靠结果生存读后感(参考)

《我要结果》心得体会我们靠结果生存，我们不能靠理由生存。

这个观点是员工和干部都应该时刻牢记的观点，应该在结果产生之前都应该天天念叨的。

这也许就是这本书想要宣传的观点。

观点是没有错的，但是对基层的员工来说，这是不够的。

过程和结果就像鸡和蛋一样，没有孰轻孰重区分，只有如何重视，何时重视，谁来重视之说。

有些鸡不下蛋该怎么办？一种方法，杀掉吃了，另一种方法，分析一下为什么不下蛋了，对症处理一下。

不同级别的管理干部应强调不同的重点，作为基层管理干部，我认为应该关注过程，中层管理干部应关注结果。

（当然不是不理会另一方面）。

为什么呢？基层管理干部除了带领员工完成公司相关任务目标（即结果）外，他另一重要任务是员工的辅导，辅导就应关注员工的工作过程，没有一个高效的过程，没有一个正确的过程，很难得到你想要的结果。

因此我觉得像我们的工程部门，应该时刻关注工作过程，及时明确关注需要达成的结果。

这一点，有一个例子，是发生的是我身边的真实的事情。

我一个高中同学，大学毕业发配到工厂工作，大家都知道，刚毕业的学生，在学校学到的东西是很少用上的。

厂里准备上一个新产品，是移动配电车，因为与传统产品（水泵）联系不大，所以就找刚毕业的学生参与其中，给我同学的任务是了解所需的配套电缆。

单位里没有人可以指导说用什么电缆，书本中也没有讲到，难度也相当大的。

最终，他在机电市场了一家商户一家商户了解咨询，告诉需求，让商户推荐，最终还是达到了领导想要的结果：能够用什么类型的电缆，对应的价格、使用的场合、厂家的联系方式等等信息了解的一应俱全。

这个例子中的任务很简单，靠个人的努力一般很容易达到，区别只是效率和结果的满意度如何而已，而我在想，当员工的知识、员工的技能、员工的经验达不到结果的要求，达不到结果时间质量的要求的话，基层干部应该怎么做呢？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事。

”希望的事是哪些事呢？交代的任务，培训的内容，公司制定的流程，等等。

请给我结果读后感请给我结果读后感1作为人类思想精华的名著书籍，一向都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。

读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。

本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料，期望大家在那里能找到相同的火花，多交流。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。

初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。

我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。

既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧！当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。

请给我结果读后感2《请给我结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被多少人遗弃，甚至鄙视，在很多人的脑海里，结果并不重要，没有功劳也有苦劳等等，但在这本书里这些被彻底的颠覆了。

看后给我很大的触动，现将感触与各位共享。

不要只完成任务，重要的是结果，这句话给我印象很深刻，也就是这本书主要观点：结果导向的一个前提。

在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有意识到自己是企业的一个小分子，一部运转正常的机器，需要整体的协调运作，无论哪个环节出现了问题，这部机器都将失去它原来的动力，而我们在每次工作的时候想到的是去做，而不是去完成，去追求结果，即使最终我不能完成也会这样说：没办法，我尽力了，或者说：我没有功劳也有苦劳阿，然而现在看起来是多么的可笑，公司需要的是价值、利润，不是我们的碌碌无为，在本质上员工和企业之间就是一种商业交换关系，员工们对企业没有认同感，没有归属感，没有把它当作自己的家，只是一天天地机械工作，而公司用薪水回报你，但是如果你不能做出成绩，那么你就是在剥削公司，反之就是公司在剥削你，如果非得加上情感的话，那就是回报，公司提供给你发展的平台，发给你薪水，而你需要用工作成绩（创造利润）回报公司，或者你给公司创造利润，当这个理论你能够坦然面对，接受之后，那就是进一步的观点，为了结果而去不择手段。

如何绝对成长
1、批评者必须是对人不对事。 旨在指出某一个成员身上存在的缺点和不足，尤 其是这些缺点和不足将影响团队的沟通和协作。 2、批评者必须本着帮助被批评者绝对成长的前提， 用最真实的感受，不可以做任何铺垫，直接指出 问题，要“刀刀见血”，但不能进行人身攻击。 3、被批评者只能倾听，不允许做任何申辩和反驳。
绝对成长的指标
自身市值的提高，永远把成长的基点落在自身内 部； 和现在的工资、利益无关，那是别人给的；
和现在的职位、级别无关，那也是别人给的； 只和你的内在力量更强大，外在能力更专业有关。
“相对成长”和“绝对成长”的比较
案例1 王军和李兵由于工作表现和业绩突出，被 李兵的表现： 提升为经理。 李兵在当天下班前召开了一个短会，
什么是对自己百分百负责
什么叫对自己100%负责
责任就是“非常2+1”
“2” →
“1” → 的后果
Байду номын сангаас
只要结果：永远愿意承担失败
战场上：无论条件是否艰苦、武器装备 是否先进、对手是否强大都不 你打败仗的理由！
市场上：无论领导懂不懂管理、产品质量 好不好、市场景不景气都不是你 不提供结果的理由！
你的市值是多少
中国首席打工皇帝唐骏说： 大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！
什么是社会人的心态
第一，社会人心态本质上是一种价值心态——想要更多回报，就要提供更大 价值的结果！ 第二，对企业外部，我们必须为客户提供最优质的产品和最优质的服务，追 求客户价值的不断提升。 公司有问题并不是你不行动、不为公司创造价值的理由！
结果的本质是商业交换
公司用结果在商业市场上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值

读《要结果不要理由》一书有感我们是靠结果生存，不是靠理由生存。

一个企业倒闭了，人们不会因为这个企业这里或那里的客观因素，而不承认它的倒闭，同样，一个项目失败了，市场不会因为这个项目的执行者这个或那个原因而给予原谅并改写这个结局。

结果假设是失败，那么不论你付出了多少的努力，不论你遇到了怎样的客观因素，失败就是失败，除了失败什么也不是。

要结果不要理由，说明的是：在工作中如果没有达成你想要的结果，即便你付出了再多的精力，再大的投入，结果仍然是零。

这是一个要效益要利润的年代，不是一个苦干蛮干就能成功的年代，因此一切没有功劳但有苦劳的想法都是不切实际的，也不值得提倡和仿效。

反推，为了达成工作中的目标，要设计好实施的方案，而为了保证这一方案真实而有效地得到贯彻，还需要制定严谨的制度来给予保障，因此执行就显得相当重要了，而一切执行都要是为了达成结果才得以称之为“执行”，一切未最终达成结果的执行，都不是真正意义上的执行，都是南辕北辙，都是徒劳无功，都是白费力气。

反思现实工作中，我们经常有做无用功的时候，也就是做无意义的执行——物流打包人员经常浪费他们的体力和汗水，因为业务过程中，上一环节工作上的失误，就会造成他们工作上的重复、无意义的劳作；运输过程中，如果主管对业务情况、对线路没有统筹安排，将经常出现重复出车的情况，往返的费用和时间，就这样白白耗费；管理人员如果对市场、对工作没有一个完整的计划和缺乏预测和应变力，也经常会出现人为失误和工作效率低下的情况，由此可见，要达成目标，首先需要完善的计划，然后就是需要完美的执行——不但自己这个环节要把好关，落到最实处，前面那一个环节的工作结果也是直接影响接下来这一环节的关键。

完美的执行，是环环相扣的，而要做到环环相扣，则需要打造一个纪律严明的、协调沟通良好的团队；完美的执行，是保证计划得以如期执行的重中之重；完美的执行就是千方百计达成目标，而不是寻找各种各样的理由不断为自己开脱，不断偏离执行的正确轨道。