万科时一区虹桥文本上海万科虹桥11号地块项目规划设计方案1
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上海万科项目首推项目:万科悦城推荐理由/考察要点:幸福系金色领域的升级之作。
✧产品:90㎡集装3房和创意90复式产品。
✧配套:全方位生活配套。
✧景观:全年龄段功能主题景观区。
备选项目:一、万科城推荐理由/考察要点:国际系大城型住宅精品大盘产品。
二、翡翠滨江推荐理由/考察要点:商业与住宅有机互动复合型生活社区。
后附:上海万科项目简介系列一:幸福系悦城万科悦城是万科[幸福系]产品金色领域的升级之作,项目地处嘉定新城和老城的双核中心,总建筑面积8万平方米,由12栋10~14层的小高层和2栋28层组成。
项目紧邻11号线嘉定西站,可一线直达徐家汇、浦东,接驳各大繁华商圈。
全方位生活配套、全年龄休闲景观悦享幸福生活。
在户型方面,项目主推90㎡精装3房和创意90复式产品。
90㎡精装平层公寓是目前区域内最受热捧的产品,作为万科第四代90+户型的升级产品,专为成长型家庭量身定制,更小更精更性能;创意90复式产品,通过设计师精心的“空间规划”实现了较大尺度的“空间拓展”,功能上升级到3房2厅2卫,大大提升了生活的幸福感。
在景观方面,项目精心规划的全年龄段功能主题景观区,由童话森林轴和梦幻漫跑道组成的园林,将中央活动广场、亲子区、阳光大草坪等环绕其间,为业主们提供健身玩耍的多元场地。
孩子有孩子的乐园,老人有老人的广场,年轻人有年轻人的跑道。
各种健身器械及休闲设施,让景观区成为每个人的健康乐园。
梦想派万科梦想派位于松江新城板块国际生态商务区内,临近九号线大学城地铁站,不仅基础设施建设相对全面完善,更拥有万达广场大型商业配套。
项目住宅总建面约14万方,社区商业面积近3000方,合计套数约1600套。
项目定位第一居所大盘,并作为万科幸福系产品的代表作面世。
项目产品定位突出项目配套优势所带来的自住便捷性,以及提升首置首改客户的居住舒适度。
万科梦想派作为上海万科进入松江的第二个项目,通过在户型、景观、配套等产品力上的提升,强化万科幸福系好产品、好服务、好品质、轻松拥有的形象。
上海虹桥万科中心商业综合体设计摘要介绍了项目概况、设计思路和设计特点,主要探讨了在现今多维度设计审查、复杂的规划及法规制约条件下,作为设计师如何以技术思辨的方式,从法规中寻求解决方案和策略,并充分运用各种设计手段,实现设计的原始理念,最大限度还原设计构想,同时满足业主对项目产品定位及运营的要求,从而最终实现政府对项目宏观定位,业主对项目运营生命周期、成本控制、建筑地标形象的诉求,以及设计单位对设计产品的完善性、绿色环保等诸多方面的追求目标。
关键词商业综合体公共空间设计手法1战略定位2000年,上海成立虹桥商务区,与上海浦东新区、上海浦西共同形成上海经济圈三足鼎立、多极发展之势。
虹桥商务区,位于上海市中心城西侧,沪宁、沪杭发展轴线的交汇处,结合虹桥综合交通枢纽布局设置,规划用地面积约86.6km2。
虹桥商务区是实现上海“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体和现代化国际大都市的重要商务集聚区,是加快上海与长江三角洲地区一体化发展的重大战略部署,也是贯彻国家战略,促进上海服务全国、长江流域和长江三角洲地区的重要载体。
虹桥商务区核心区主体是现代商务功能,是上海“多中心”中央商务区的重要组成部分,将建设成为上海市第一个低碳商务社区。
2011年底,万科拍得上海虹桥商务区核心区一期03#地块;2012年2月,签订了该地块的土地开发合同,开始借此全力打造由住宅产业向商业转型的开山试水之作。
2项目概述项目地块位于虹桥商务区核心区,申虹路以西申长路以东,锡虹路以南苏虹路以北地段,基地面积为32 170m2。
地块东侧隔申虹路即是包含了高铁站、城市轨道交通和虹桥二号航站楼的虹桥交通枢纽。
该项目由地上七栋单体建筑构成了集办公、商业、文化娱乐于一体的大型商业与办公综合建筑群,建成后将成为区域内又一标志性建筑。
地上建筑面积约为11万m2,地下面积共计8.5万m2,总面积约19.5万m2,各单体地上7~8层,建筑高度38m,地下满铺3层地下室。
虹桥万科中心商业综合体设计摘要介绍了项目概况、设计思路和设计特点,主要探讨了在现今多维度设计审查、复杂的规划及法规制约条件下,作为设计师如何以技术思辨的方式,从法规中寻求解决方案和策略,并充分运用各种设计手段,实现设计的原始理念,最大限度还原设计构想,同时满足业主对项目产品定位及运营的要求,从而最终实现政府对项目宏观定位,业主对项目运营生命周期、成本控制、建筑地标形象的诉求,以及设计单位对设计产品的完善性、绿色环保等诸多方面的追求目标。
关键词商业综合体公共空间设计手法1战略定位2000年,成立虹桥商务区,与浦东新区、浦西共同形成经济圈三足鼎立、多极发展之势。
虹桥商务区,位于市中心城西侧,沪宁、沪杭发展轴线的交汇处,结合虹桥综合交通枢纽布局设置,规划用地面积约86.6km2。
虹桥商务区是实现“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体和现代化国际大都市的重要商务集聚区,是加快与长江三角洲地区一体化发展的重大战略部署,也是贯彻国家战略,促进服务全国、长江流域和长江三角洲地区的重要载体。
虹桥商务区核心区主体是现代商务功能,是“多中心”中央商务区的重要组成部分,将建设成为市第一个低碳商务社区。
2011年底,万科拍得虹桥商务区核心区一期03#地块;2012年2月,签订了该地块的土地开发合同,开始借此全力打造由住宅产业向商业转型的开山试水之作。
2项目概述项目地块位于虹桥商务区核心区,申虹路以西申长路以东,锡虹路以南虹路以北地段,基地面积为32 170m2。
地块东侧隔申虹路即是包含了高铁站、城市轨道交通和虹桥二号航站楼的虹桥交通枢纽。
该项目由地上七栋单体建筑构成了集办公、商业、文化娱乐于一体的大型商业与办公综合建筑群,建成后将成为区域又一标志性建筑。
地上建筑面积约为11万m2,地下面积共计8.5万m2,总面积约19.5万m2,各单体地上7~8层,建筑高度38m,地下满铺3层地下室。
3规划目标贯彻落实以人为本和可持续发展的思想,充分发挥交通枢纽和商务功能的集聚整合作用,着眼长远,面向未来,突出低碳设计和商务社区的规划理念,将本社区建设成为:功能多元、交通便捷、空间宜人、生态高效、具有较强发展活力和吸引力的低碳商务社区。
上海市人民政府关于同意《上海市虹桥主城片区单元规划》的批复正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------上海市人民政府关于同意《上海市虹桥主城片区单元规划》的批复沪府〔2020〕12号市规划资源局、虹桥商务区管委会、长宁区政府、闵行区政府、嘉定区政府、青浦区政府:沪规划资源总〔2020〕26号文收悉。
经研究,市政府同意《上海市虹桥主城片区单元规划》,具体批复如下:一、要全面落实《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》,将虹桥商务区建设成为面向全球、面向未来,引领长江三角洲区域更高质量一体化发展的国际开放枢纽,成为高效绿色的国际交通枢纽区、开放引领的国际会展贸易区、创新共享的世界级商务区、生态宜居的主城片区,将虹桥商务区打造成服务国家战略、推动高质量发展的重要增长极。
二、要落实规划建设用地“负增长”的总体要求,严守人口规模、土地资源、生态环境、城市安全底线,促进土地集约利用、提升经济密度。
到2035年,虹桥主城片区常住人口约45万人,就业人口达到70万-75万人,规划建设用地规模不超过72平方公里,地上总建筑面积约4940万平方米,地下空间建筑面积不低于1000万平方米,生态空间面积不小于31.9平方公里,人均公共绿地面积不低于17.7平方米,应急避难场所人均避难面积4平方米。
三、要规划形成“一网、六片、多组团、多中心”的虹桥主城片区空间结构。
“一网”即强化生态空间和城市空间的融合,形成一张覆盖虹桥主城片区的生态人文网;“六片”即核心区、机场片区、西虹桥、南虹桥、北虹桥和东虹桥六大片区;“多组团”即各片区强化特色功能,片区内部鼓励各组团功能混合,促进职住平衡和设施共享;“多中心”即虹桥主城副中心、3个地区中心和12个社区中心的公共活动中心体系,满足不同层次的公共活动和公共服务需求。
自2015年10月18日起,虹桥商务区1路正式开通运营。
该线是服务于虹桥东、西交通中心,出入境边检站,虹桥商务区管委会以及虹桥商务区内的虹桥天地、万科时一区等地块的一条公交线路。
虹桥商务区1路分为内圈、外圈行驶,运营时间均为6:30-20:30(虹桥东交通中心发车时间),高峰时段(6:30-8:30、16:30-18:30)发车间隔为10分钟,低谷时段发车间隔为20分钟。
可在虹桥东、西交通中心换乘轨交2、10号线以及多条公交线路。
欢迎广大乘客乘坐。
虹桥商务区1路(内圈)走向示意图
(外圈走向示意图请见反面)
自2015年10月18日起,虹桥商务区1路正式开通运营。
该线是服务于虹桥东、西交通中心,出入境边检站,虹桥商务区管委会以及虹桥商务区内的虹桥天地、万科时一区等地块的一条公交环线。
虹桥商务区1路分为内圈、外圈行驶,运营时间均为6:30-20:30(虹桥东交通中心发车时间),高峰时段(6:30-8:30、16:30-18:30)发车间隔为10分钟,低谷时段发车间隔为20分钟。
可在虹桥东、西交通中心换乘轨交2、10号线以及多条公交线路,欢迎广大乘客乘坐。
虹桥商务区1路(外圈)走向示意图
(内圈走向示意图请见反面)。
虹桥商务区介绍虹桥商务区周边条件虹桥商务区区域划分虹桥商务区后发优势虹桥商务区交通分析建筑单体:虹桥万科中心由七栋建筑与一个下沉式广场组成,建筑外观如宝石般通透独特,花园般的景观设计别具一格。
全项目获LEED GOLD及国家绿色三星认证,国际设计团队倾心打造高品质绿色商务项目概况观设计别具格。
项目获及国家绿认,国际设计团队倾打造高品质绿商务空间。
创新的能量补给型商业业态和以智慧为核心的万科新型物业服务,专为虹桥商务区精英量身定制。
虹桥万科中心以“着眼未来,不断创新”为目标,致力于为顾客同时实现高端商务服务与精致生活享受,打造未来办公典范。
卓越配置高端商务空间项目综述:共7栋,每栋7-8层,每栋建筑面积约11,000-15,000平方米单层面积约2000平方米单层面积:约2,000平方米 楼层净高:约3米交付标准(办公区域):150毫米架空地板、金属吊顶系统、乳胶漆墙面、玻璃门空调系统:变风量空调系统办公区噪音控制:40分贝,达到国家及市场最高标准供电量:80瓦/平方米标准楼板承重:300千克/平方米电梯:每栋4部客梯,1部货梯,1部行政电梯项目总车位:约1,000个其他配置:行政卫生间,可拆卸楼板,24小时冷却水 其他配置:行政卫生间,可拆卸楼板,小时冷却水项目概况节能环保:龙湖虹桥天街的写字楼紧邻河畔,视野好,以环保和智能为核心设计理念,致力于创造现代化绿色办公体验。
项目写字楼拥有PM2.5空气净化系统,创造健康清新的办公环境。
目前上海商业和写字楼项目中采用这一技术的项目屈指可数。
上海商业和写字楼项目中采用这技术的项目屈指数多面智能化:项目还设有NFC智能系统提供远程识别功能,让出入更便捷,是目前上海可售型项目中先行提供远程识别功能让出入更便捷是目前上海可售型项目中先行投入使用的。
至于停车方面,项目停车场拥有反向寻车功能,可以快速定位停车区位,找车更容易同时采用等智能化设施更容易。
同时采用车库闸机远程感应、电梯轿厢远程感应、大堂闸机远程感应等智能化设施,全方位体验“智慧天街”理念。
虹桥丽宝广场工程开挖方案一、工程概况虹桥丽宝广场位于上海市长宁区娄山关路汇川路口,是一座集商业、办公、酒店、餐饮等多功能于一体的综合性建筑。
本次工程为虹桥丽宝广场新建工程,包括地下停车场、商业裙楼及地下管线等建设。
其中,地下停车场是本项目的重点,将为广场的发展提供必要的停车资源。
二、工程背景虹桥丽宝广场地处繁华地段,周围交通拥挤,停车资源短缺。
因此,地下停车场的建设对广场的成功运营至关重要。
由于地形地貌复杂,周边建筑密集,地下管线纵横交错,因此施工易受限制。
建设单位特此制定了开挖方案,旨在确保安全、高效、顺利地完成工程。
三、工程内容1. 地下停车场地下停车场总面积为15000平方米,共设置地下两层。
地下一层为普通车位,地下二层为VIP车位。
为了确保车辆的顺利进出,停车场设置了多个出入口和通道,并配备了先进的自动停车系统。
2. 商业裙楼商业裙楼占地面积约2000平方米,共设有三层。
裙楼将设置餐饮、零售等商业用途,为广场的商业活动提供支持。
3. 地下管线地下管线包括排水、通气、供水、供电等设施。
这些管线必须优先进行挖掘和铺设,以确保工程的正常进行。
四、开挖方案1. 开挖方法本次工程采用周边支撑法开挖,即先在大坑外周设置支护结构,然后逐步向内开挖,同时及时进行地下管线的搬迁和处理。
具体步骤如下:第一步:进行现场调查,了解区域地质情况,确定支撑结构的类型和参数。
第二步:在大坑外侧设置钢管桩、锚杆等支护结构,确保周边建筑和地下管线的稳定。
第三步:进行地下管线的搬迁和处理,确保施工期间的设施正常运行。
第四步:逐步向内开挖,同时对开挖区域进行排水,防止地下水涌入。
2. 施工过程本次工程施工分为地下停车场、商业裙楼和地下管线三个阶段。
第一阶段:地下停车场开挖。
先进行大坑的周边支撑,将地下停车场分为几个小区域,逐步开挖,同时铺设排水设施。
第二阶段:商业裙楼建设。
在地下停车场开挖结束后,开始进行商业裙楼的地下部分施工,包括地下一层和地下二层。
k11 规划方案摘要本文档提供了关于 k11 项目的规划方案,旨在为项目的顺利开展提供指导和参考。
k11 是一个具有挑战性的项目,涉及多个团队和技术,因此需要一个清晰的规划方案来确保项目的成功。
本文档将介绍项目的背景和目标,团队组成和角色分工,项目的里程碑和时间表,以及风险管理和问题解决策略。
1. 引言1.1 背景k11 是一个创新的软件开发项目,旨在开发一个全新的智能家居系统。
该系统将通过集成各种传感器和智能设备,提供便捷的家居自动化和远程控制功能,用户可以通过手机应用程序管理和控制设备,实现智能化生活。
1.2 目标k11 项目的目标是开发一个功能完善、稳定可靠的智能家居系统。
该系统应具有以下特点: - 支持多种常见家居设备的自动化和控制 - 提供易于使用的手机应用程序进行设备管理和控制 - 具备较高的安全性和数据保护功能 - 提供智能化的场景配置和定时任务功能2. 团队组成k11 项目需要多个团队合作完成,每个团队负责不同的模块和任务。
以下是项目的团队组成和角色分工:2.1 开发团队开发团队负责整个系统的软件开发工作,包括前端和后端开发。
•项目经理:负责项目的整体协调和管理•前端开发人员:负责开发用户界面和交互逻辑•后端开发人员:负责开发系统的核心功能和数据存储2.2 测试团队测试团队负责系统的测试工作,包括单元测试、集成测试和系统测试。
•测试经理:负责测试策略和测试计划的制定•测试工程师:负责执行各种测试任务,并生成测试报告2.3 项目管理团队项目管理团队负责项目的整体规划和控制。
•项目经理:负责项目计划和进度的管理•配置管理人员:负责版本控制和文档管理•风险管理人员:负责项目风险的评估和管理3. 项目里程碑和时间表为了确保项目的顺利进行,我们设计了一个详细的项目里程碑和时间表。
下表列出了 k11 项目的里程碑和对应的完成日期。
里程碑完成日期需求分析完成2022-01-20系统设计完成2022-02-10前端开发完成2022-03-10后端开发完成2022-04-10系统测试完成2022-05-10用户培训完成2022-06-10系统上线2022-07-014. 风险管理在项目开展过程中,我们需要及时发现和应对各种风险,以确保项目的进展。