全过程管理规划
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全过程咨询项目管理专业工作计划
随着我国工程建设的快速发展，全过程工程咨询服务在工程项目管理中的地位日益凸显。
为了更好地发挥全过程咨询项目管理的作用，提高项目管理水平，特制定本专业工作计划。
二、工作目标1. 建立健全全过程工程咨询服务体系，确保项目顺利进行；2. 提高项目管理效率，降低项目成本；3. 优化资源配置，提高项目效益；4. 增强团队协作能力，提升个人专业素养。
三、工作内容1. 项目前期管理（1）组织项目启动会，明确项目目标、范围、进度等；（2）协助现场移交，做好工程地质、水文、气象等现场条件调查；（3）进行图纸下发及会审，确保图纸质量；（4）承包人进场考核，确保施工队伍素质；（5）确定现场开工时间，确保项目按期启动。
2. 进度控制（1）编制影响工程进度的关键因素及措施分析报告；（2）确定发包提供条件的关键节点及职责分工；（3）审批总体进度计划、关键控制节；（4）考核承包人资源投入，确保项目进度；（5）进行工程进度月度考核评比，及时纠偏；（6）处理工期索赔和工期反索赔事宜；（7）约谈承包人法人代表，督促履约；（8）制定承包人履约不利的退出及预案；（9）进行工程验收管理。
3. 造价控制（1）编制造价控制的关键因素、关键环节分析报告；（2）建立责任成本管理体系；（3）鼓励承包人提出合理化建议；（4）合同和管理要求交底；（5）制定资金使用计划；（6）进行重计量；（7）审核工程变更、洽商、索赔、签证、调差等。
4. 项目设计管理（1）提供项目设计服务，降低投资成本；（2）推进建筑师负责制，确保设计质量；（3）贯彻限额设计理念，优化设计图纸；（4）参与项目设计评审，确保设计符合要求。
5. 项目招标代理（1）开展招标工作，确保招标公平、公正、公开；（2）选择具备能力、信誉良好的承包商；（3）监督招标过程，确保招标质量。
6. 项目施工管理（1）进行施工前期准备，确保施工顺利进行；（2）进行施工过程管理，确保施工质量、进度；（3）进行工程验收，确保项目达到预期目标。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在整个工程项目的生命周期中，对项目进行全面、系统的计划、组织、实施和控制，以达到项目目标的一种管理方法。
该方法包括项目的前期准备、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等五个阶段。
下面将逐一介绍这五个阶段。
首先是项目的前期准备阶段。
这个阶段是整个项目的起点，也是决定项目成败的关键。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，进行可行性分析和风险评估，确定项目的资源需求和预算，并筹备项目所需的人员、材料和设备等。
在这个过程中，项目经理还需要与相关方进行沟通和协商，确保项目的可行性和顺利启动。
接下来是项目的计划阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目目标和前期准备的结果，制定详细的项目计划。
计划包括项目的时间计划、工作分解结构（WBS）、资源分配、质量标准和风险管理等。
通过合理的计划，项目经理可以清晰地安排工程任务，合理地分配资源，并对项目的进度、质量和风险进行有效的控制。
然后是项目的实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划，按照工程流程和标准要求，对工程任务进行组织、协调和监督。
项目经理需要建立有效的沟通机制，与团队成员和相关方保持良好的沟通，及时解决工程问题和风险，确保工程的顺利进行。
同时，项目经理还需要对工程进展情况进行跟踪和监控，及时调整工作计划，保证项目的进度和质量。
接下来是项目的控制阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展情况进行评估和分析，与项目团队共同制定调整措施，确保项目在时间和质量上的目标得以实现。
同时，项目经理还需要对项目的成本进行控制，确保项目预算不超支，并及时报告和解决成本偏离的问题。
此外，项目经理还需要对项目的风险进行评估和管理，及时制定应对措施，保证项目的顺利进行。
最后是项目的收尾阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以及对项目团队进行表彰和奖励。
项目经理还需要收集和整理项目资料和经验，形成项目的总结报告和经验库。
工程项目的全过程管理的方案
工程项目的全过程管理的方案工程项目的全过程管理是一项复杂且重要的任务，需要有一个系统性的规划和执行过程。
以下是一个可能的工程项目全过程管理方案，它涵盖了项目从启动到结束的主要阶段。
1. 项目启动与规划项目需求分析：明确项目的目标、范围和预期成果。
项目计划制定：创建详细的项目计划，包括时间线、预算、资源需求等。
项目团队组建：根据项目需求，招聘合适的团队成员。
2. 设计阶段初步设计：根据需求分析，进行初步的设计方案。
详细设计：对初步设计进行深化，明确各项工程细节。
设计审查：邀请专家或第三方对设计进行审查，确保设计符合要求。
3. 采购与施工准备供应商选择：根据项目需求，选择合适的供应商。
施工许可申请：确保所有必要的许可和证书都已获得。
施工预算编制：根据设计需求和供应商报价，编制详细的施工预算。
4. 施工阶段施工执行：按照计划进行施工，确保质量和安全。
施工监控：定期检查施工进度，确保按计划进行。
变更管理：对施工过程中的变更进行记录和管理。
5. 验收与交付验收准备：制定验收计划，准备验收文件。
项目验收：邀请业主或第三方进行项目验收，确保满足要求。
项目交付：完成所有文档和培训，正式交付项目。
6. 项目后评估与总结项目后评估：对项目的整体执行情况进行评估，总结经验教训。
文档整理与归档：整理所有项目文件，进行归档。
团队解散与总结反馈：对团队成员进行反馈，解散项目团队。
这只是一个基础的工程项目全过程管理方案，实际操作中可能需要根据项目的具体需求进行调整和优化。
此外，为了确保项目的顺利进行，还需要注重风险管理、沟通管理、质量管理等多个方面的工作。
项目全流程管理实施方案
项目全流程管理实施方案一、背景与意义。
随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
项目全流程管理是指从项目立项、规划、实施、监控到收尾的全过程管理，其实施对于提高项目的执行效率、降低项目风险、保障项目质量、提升项目管理水平具有重要意义。
因此，制定科学有效的项目全流程管理实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施方案。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，应当充分调研市场需求和竞争情况，明确项目目标和范围，制定项目章程和项目管理计划。
同时，应当建立健全的项目评审机制，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，应当进行详细的需求分析和风险评估，制定详细的项目计划和工作分解结构（WBS），明确项目资源、进度、成本和质量管理计划。
同时，应当建立健全的变更管理机制，确保项目规划的稳定性和可控性。
3. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，应当按照项目计划和WBS进行任务分配和进度控制，建立健全的沟通和协调机制，确保项目各项工作的顺利进行。
同时，应当加强风险管理和质量管理，及时应对项目实施中的各种问题和挑战。
4. 项目监控阶段。
在项目监控阶段，应当建立健全的项目监控体系，及时收集、分析和反馈项目执行情况，确保项目进度、成本和质量的有效控制。
同时，应当加强干系人管理，保持良好的利益相关者关系，确保项目整体目标的实现。
5. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，应当进行项目总结和成果验收，及时总结项目经验和教训，完善项目文档和知识库。
同时，应当建立健全的项目交接和知识转移机制，确保项目成果的有效利用。
三、实施保障。
1. 组织架构保障。
建立项目管理办公室（PMO）或项目管理团队，明确项目管理的组织架构和职责分工，确保项目管理的专业化和标准化。
2. 信息系统保障。
建立项目管理信息系统（PMIS），实现项目信息的集中管理和实时监控，提高项目管理的信息化水平和效率。
3. 培训支持保障。
开展项目管理培训和认证，提升项目管理人员的专业素养和技能水平，确保项目管理的专业化和持续改进。
全过程管理服务方案
全过程管理服务方案背景随着业务竞争的日益激烈，企业对于项目管理和全过程管理的需求也越来越迫切。
为了提高项目的效率和质量，我们公司特推出全过程管理服务方案，以帮助客户实现最佳管理结果。
服务内容我们提供以下全过程管理服务：1. 项目规划和设计：我们的专业团队将与客户密切合作，进行项目的规划和设计，确保项目目标和需求明确。
2. 资源管理：我们将帮助客户有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资采购等。
3. 进度控制：我们将制定详细的项目进度计划，并定期跟踪项目的进展情况，及时发现并解决可能影响项目进度的问题。
4. 成本控制：我们将帮助客户制定合理的项目预算，并监控项目的成本执行情况，确保项目的成本控制在合理范围内。
5. 质量管理：我们将建立全面的质量管理体系，包括制定质量目标、制定质量计划、监控质量执行等，以确保项目交付的质量符合客户需求和标准要求。
6. 风险管理：我们将对项目进行全面的风险评估和分析，制定相应的风险应对措施，以最大程度地降低项目风险。
7. 项目闭环：我们将协助客户进行项目闭环工作，包括项目总结、经验总结等，以为客户提供未来项目改进的参考。
服务优势我们的全过程管理服务具有以下优势：1. 经验丰富的团队：我们拥有一支经验丰富、专业技能全面的团队，可以提供高质量的全过程管理服务。
2. 定制化方案：我们将根据客户的具体需求和项目特点，提供定制化的全过程管理方案，以最大程度地满足客户的要求。
3. 数据驱动决策：我们注重数据的收集和分析，通过科学的数据分析，可以帮助客户做出高效和准确的决策。
4. 持续改进：我们不断研究和改进我们的服务，以跟上行业的最新发展和最佳实践，为客户提供更好的服务体验。
案例分享以下是我们公司成功实施全过程管理服务的一些案例分享：1. 某工程项目：通过我们的全过程管理服务，该工程项目在规定的时间内完成，并且质量得到客户的高度认可。
2. 某IT项目：我们全面管理了该IT项目的资源、进度和成本，在项目执行过程中及时发现和解决了一些潜在问题，确保了项目的成功交付。
全过程项目管理实施方案
全过程项目管理实施方案一、引言全过程项目管理实施方案旨在指导项目管理团队在项目周期内有效地规划、执行和控制项目进展。
该方案包括从项目启动到收尾的整个过程，并注重在项目生命周期中各个阶段的资源分配、时间控制和风险管理。
本文将介绍全过程项目管理实施方案的具体内容。
二、项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理团队需要明确项目的目标和范围，并制定项目计划。
以下是项目启动阶段的主要任务和措施：1.项目背景和目标的分析：对项目的背景和目标进行全面的分析，包括市场需求、竞争环境和利益相关者的期望。
2.项目范围的界定：明确项目的边界和可交付成果，确保项目工作的方向和目标清晰明确。
3.项目计划的制定：制定项目计划，包括项目的时间安排、资源需求和预算等方面。
4.项目启动会议的召开：召开项目启动会议，明确各方责任和沟通渠道，形成团队共识。
三、项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理团队需要按照项目计划开展工作，并及时跟踪和控制项目进展。
以下是项目执行阶段的主要任务和措施：1.项目团队的组建和培训：组建符合项目需求的团队，并进行必要的培训，以保证团队成员具备所需的知识和技能。
2.项目工作的分解和指派：将项目工作分解为具体的任务，并根据团队成员的能力和资源情况进行指派。
3.项目进度的监控和调整：及时跟踪项目进展情况，发现问题并及时进行调整，保证项目按计划进行。
4.项目沟通和协作：组织项目团队的沟通和协作，促进信息的流通和问题的解决。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理团队需要对项目进行总结和评估，并进行相关的交付和结算工作。
以下是项目收尾阶段的主要任务和措施：1.项目成果的验收和交付：对项目成果进行验收，确保符合需求，并按照合同和约定进行交付。
2.项目经验的总结和归档：总结项目经验教训，形成项目案例和最佳实践，并将相关资料归档，以备将来参考和复用。
3.项目评估和反馈：对项目的成本、时间、质量和风险等方面进行评估，提取有用信息并进行反馈，以改进未来的项目管理。
工程全过程管理工作计划
一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、降低成本、确保安全，特制定本工程全过程管理工作计划。
本计划旨在明确工程管理部职责，规范管理流程，加强项目管理，提高工作效率。
二、工作目标1. 确保工程质量，达到设计要求和国家标准。
2. 严格控制工程成本，提高经济效益。
3. 确保工程进度，按期完成工程建设任务。
4. 加强安全管理，确保施工人员生命财产安全。
三、工作内容1. 工程前期管理（1）组织项目可行性研究，对项目进行充分论证。
（2）完成工程招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
（3）签订施工合同，明确各方的权利和义务。
2. 工程施工管理（1）组织施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
（2）制定施工组织设计和施工方案，明确施工流程和进度安排。
（3）加强施工现场管理，确保施工质量、安全和文明施工。
（4）做好施工过程中的变更管理，及时调整施工计划。
（5）加强工程成本控制，确保工程成本在预算范围内。
3. 工程质量管理（1）严格执行国家和行业质量标准，确保工程质量。
（2）加强对施工过程中的质量控制，做好原材料、半成品、成品的检验工作。
（3）定期组织质量检查，及时发现和解决质量问题。
（4）做好工程竣工验收工作，确保工程质量符合要求。
4. 工程进度管理（1）制定工程进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
（2）加强对工程进度的跟踪和监控，确保工程按期完成。
（3）做好施工过程中的进度调整，确保工程进度与计划相符。
5. 工程安全管理（1）制定安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
（3）做好安全事故的预防和处理，及时上报和处理安全事故。
（4）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确各部门职责。
2. 完善管理制度，规范管理流程。
3. 加强人员培训，提高员工业务水平。
4. 加强监督检查，确保工作落实到位。
五、总结本工程全过程管理工作计划旨在确保工程项目的顺利进行，提高工程质量、降低成本、确保安全。
全过程项目管理及设计建设规划流程
全过程项目管理及设计建设规划流程1.规划阶段：在这个阶段，项目经理需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，明确项目的目标、范围、风险，确定项目的计划、进度和预算等。
这个阶段主要包括项目可行性研究、项目概念设计、项目规划和项目评估等。
2.设计阶段：在这个阶段，项目经理需要与设计团队合作，进行详细设计，并与相关部门进行协调，确保设计方案符合项目的要求。
这个阶段主要包括项目需求分析、设计选型和设计优化等。
3.建设阶段：在这个阶段，项目经理需要与建设团队合作，按照设计方案进行实施，并在过程中进行质量控制和进度管理。
这个阶段主要包括项目进度管理、项目协调和项目施工等。
4.投运阶段：在这个阶段，项目经理需要与相关部门一起进行项目的验收和交付，并制定项目的运维计划，确保项目能够正常运行。
这个阶段主要包括项目验收、项目交付和项目运维等。
在全过程项目管理中，项目经理需要进行项目计划的制定和项目执行的监控，确保项目按照计划进行，并及时进行调整。
同时，还需要进行项目风险的评估和控制，预防和应对项目中的各种风险。
此外，项目经理还需要与团队成员进行沟通和协作，解决项目中的问题和决策，推动项目的顺利进行。
在设计建设规划流程中，项目经理需要根据项目的特点和要求，确定适合的设计和建设方式，进行项目的规划和布局。
具体流程如下：1.需求分析：项目经理与相关部门和利益相关者进行沟通，明确项目的需求和目标，并将其转化为设计和建设要求。
2.初步设计和规划：根据需求分析的结果，项目经理与设计团队合作，进行初步设计和规划，其中包括项目的总体布局、主要设施和工程的位置和形式等。
3.施工图设计：在初步设计的基础上，项目经理与设计团队继续进行施工图设计，明确各个设施和工程的细节，并确定材料和施工工艺等。
4.施工实施：根据施工图设计的结果，项目经理与建设团队合作，按照设计方案进行施工，同时进行质量控制和进度管理。
5.竣工验收：在施工完成后，项目经理与相关部门进行项目的验收和评估，确认项目是否符合设计和规划要求。
建设工程全过程管理方案
建设工程全过程管理方案1. 引言建设工程的全过程管理是确保项目顺利实施的关键。
它涵盖了项目准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等各个环节。
本文档将介绍一套全面有效的建设工程全过程管理方案，以确保项目的顺利进行和优化项目管理的效率。
2. 项目准备阶段管理项目准备阶段是项目管理的关键起始点。
在这个阶段，需要进行以下管理措施：2.1 项目需求分析项目需求分析是明确项目目标和要求的关键步骤。
这涉及到与业主和相关利益相关者的沟通和协商，以确保所有项目相关方对项目需求的一致认识。
2.2 技术可行性分析技术可行性分析是评估项目技术可行性的重要环节。
它包括对项目技术方案进行评估和比较，确定最佳可行的技术方案，并对其进行可行性分析和风险评估。
2.3 预算和资源规划在项目准备阶段，需要制订项目预算和资源规划。
这包括确定项目的经费需求、资源分配和进度计划，以确保项目能够按照计划进行。
3. 设计阶段管理设计阶段是建设工程项目的一个重要环节。
在设计阶段，需要进行以下管理措施：3.1 总体设计方案及详细设计方案制定总体设计方案和详细设计方案是确保项目设计符合要求的关键步骤。
它们包括对项目各个技术方面进行设计和评估，满足项目需求和规范要求。
3.2 施工图纸审核施工图纸审核是确保设计方案的正确性和合理性的重要环节。
通过对施工图纸进行审核，可以发现和纠正设计中的错误和缺陷，提高项目施工的质量和效率。
4. 施工阶段管理施工阶段是建设工程项目实施的核心阶段。
在施工阶段，需要进行以下管理措施：4.1 施工组织设计施工组织设计是为确保施工过程的顺利进行而进行的关键步骤。
它涉及到制定施工计划、施工方法和施工组织方案，以确保施工过程安全、高效。
4.2 施工现场管理施工现场管理是为确保施工质量和安全进行的重要环节。
它包括对施工现场进行管理和监督，确保施工过程按照设计方案进行，并及时处理施工过程中的问题和风险。
5. 竣工验收阶段管理竣工验收阶段是项目完成并移交的重要阶段。
工程全过程项目管理方案
工程全过程项目管理方案一、项目概述本项目为某工程项目的全过程项目管理方案，旨在确保项目顺利完成并达到预期成果。
该工程项目为一个新建工厂项目，总投资额约为5000万元，项目周期为两年。
项目主要工作包括选址论证、设计规划、施工建设、设备采购安装、试运行和投产等阶段。
本项目管理方案将全面规划和管理项目的各个阶段，确保项目的高效、有序进行。
二、项目组织结构1. 项目发起人：负责项目的整体策划、调度、资源协调和决策。
2. 项目经理：负责具体的项目管理工作，包括项目日常运作、进度计划、风险管理等。
3. 部门负责人：负责各自部门的具体工作，对接项目经理。
4. 项目团队成员：负责具体的项目执行工作，包括设计、施工、采购、安装等。
三、项目规划阶段1. 选址论证阶段：由项目发起人和项目经理组织策划，确定合适的选址，并进行可行性分析和论证。
2. 设计规划阶段：组织设计团队进行方案设计，包括工程设计、装修设计、设备布局设计等。
3. 施工准备阶段：确定施工队伍，开展施工前的准备工作，包括施工图纸的编制、工程量清单和预算的制定等。
四、项目执行阶段1. 施工建设阶段：严格按照设计规划方案进行施工，确保工程质量和安全。
2. 设备采购安装阶段：组织采购团队进行设备选型和采购工作，并安排专业团队进行设备安装。
3. 试运行阶段：进行设备调试和联调，准备项目的试运行。
五、项目收尾阶段1. 投产阶段：确保项目设备正常运行，准备投产。
2. 项目验收阶段：组织相关团队进行项目的验收，确保项目达到预期成果。
3. 项目交付阶段：整理项目资料和相关资料，准备项目交接。
六、项目管理工具1. 项目管理计划：编制项目全过程的时间计划表和资源计划表，确保项目进度和资源的合理分配。
2. 项目风险管理：制定项目风险管理计划，及时发现风险并采取应对措施。
3. 项目沟通管理：建立项目内外部沟通渠道，确保项目各方面信息的及时传递。
七、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标和职责分工，确立项目管理团队，制定项目管理计划。
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.全过程管理方案施工项目全过程管理就是对工程项目运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动。
在各个看来工程全过程管理主要分为三个阶段：1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使阶段的管理。
根据本项目分别来阐述三个方面。
一、决策阶段管理决策管理阶段的工作主要有：1、在项目土地或项目地点确定完成后明确使用用途。
2、确定整个工程的投资概算。
3、确立项目管理组织机构。
3、确立合理的质量、安全、进度及投资的控制目标。
通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
二、实施阶段管理1、工程前期管理1）、根据决策阶段确定的投资概算进行设计、施工、监理、勘察、检测、检测各单位的招标控制价设定并完成招标工作。
2）、设计成果论证审查工作：1、设计成果完成后进行先行对设计成果进行审核与决策阶段设定的使用用途及功能进行审查；2、通过专业的图审机构对设计成果进行审查并出具相应的成果报告（图审报告、图纸消防审查、图纸人防审查、日照分析）；3、根据相应的规范法规对相应的分布设计成果进行设计论证并出具详细的论证成果。
3）、施工许可证申办：1、施工建施场地内完成“三通一平”，根据相关要求完成四周围挡工作；2、办理申报相应的审查批复如：立项证明、立项批复、可行性研究报告、可行性研究报道批复文件、土地拍卖国土批复或规划审批相应文件、环境评估报告、项目排污审批、消防审查批复文件、人防面积核定成果、用电审查意见、防雷审查、交通组织审查、建设用地的呈报材料、施工监理单位的中标通知书及质安监备案手续、建设单位开户银行出具的资金证明等手续（申报成果文件具体详见附录）。
完成以上程序报审并出具相应成果报告审查合格后送建设部门审批取得施工许可证2、工程实施过程管理在建筑工程正式施工前，应先行审查施工单位根据设计成果结合施工现场实际情况编制的施工组织设计等技术性文件。
是否能满足现场施工要求及对现场施工有针对性的指导性。
审查施工单位结合设计成果、施工组织设计等制定满足合同工期约定的总施工进度计划安排。
同时满足相应的验收是关键来满足决策阶段使用单约定的使用时间。
根据设计成果审查各专项施工方案，根据不同地区的地方性规范及国家规范对组织相应的方案专家论证并得到相应的论证结论。
常规论证方案有：深基坑施工方案、高大支模架方案（包括超高、超限及临界的）、脚手架工程（搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
提升高度专业资料．.150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
）等。
建筑工程一般可分为以下分部工程：①基础工程；②主体工程；③二次结构工程；④粉刷工程；⑤屋面防水工程；⑥水电安装工程；⑦内外装修工程；⑧室外市政配套工程；1）、基础施工在正式施工开始前需组织设计单位就基础施工阶段的设计成果与施工单位进行施工交底工作，同时就施工图纸出现的疑问由设计单位进行解答的图纸会审工作，并形成具有相应效力的成果性文件“图纸会审纪要”基础工程分为桩基工程和基坑工程。
基础工程施工过程中控制要点主要为：1定位复核：首先根据设计成果文件及相应的规划成果文件对施工现场定位点进行复核检查；2施工机具人员进场报验核定；3施工原材进场前审查核定后根据合同约定检查进场材料的品牌型号及相关尺寸合格后，根据规范及合同约定进行现场取样进行复试复试合格后进行使用。
4本工程使用为预应力管桩施工在施工过程中控制重点为垂直度控制、施工压力控制。
由于本工程不存在接桩施工因此桩基础施工阶段相对较为单一。
在桩基施工中定位复核工作，施工机具人员进场报验核定，施工原材进场前审查核定等工作均在正式施工前完成不占用主要施工线路时间。
基坑工程施工中控制要点：1、检测点布设：在桩基工程施工进入收尾阶段时根据施工现场实际情况，在不影响桩基施工正常施工的前提下对基坑检测控制点进行布设完成，并开始相应的检查工作，根据相应的合同约定出具成果报告。
2根据设计成果对基坑开挖深度进行严格把控；3根据施工现场实际施工情况提前与地基验槽的相关单位进行沟通，在基坑开挖完成后及时组织基坑验槽工作，相应验收单位通过形成实际验收工作得出结论并出具成果报告。
合格后进入下步施工。
2）、主体施工在基坑开挖施工后期根据施工进度的实际情况提前组织设计单位对主体结构部分的设计成果进行设计交底工作，同时就施工图纸出现的疑问由设计单位进行解答的图纸会审工作，并形成具有相应效力的成果性文件“图纸会审纪要”主体结构施工就本工程的控制要点有：1、根据设计成果及规划等相关文件对整个建筑结构的边线进行技术复核；2、在对定位放线工作复核的同时对进场施工人员施工材料进行审核，如使用钢筋的品牌约定，型专业资料．.号，规格进行核定，合格后进行相应的取样送检工作同时对钢筋的链接形式的抽样进行送检（单面焊接、双面焊接、套筒机械链接、电渣压力焊、闪光对焊等链接方式进行抽样）测试其性能的可靠性并出具相应的成果报告。
3、根据设计成果及相关建筑规范要求对钢筋施工的数量、几何尺寸、规格型号进行检查合格后进入下步施工。
4、模板工程根据设计成果文件对梁、板、柱的模板，进行垂直度检查，几何尺寸检查，拼缝及凭证度检查，标高检查工作。
对支模体系是否按照专项的施工方案及相应的建筑规范标准进行施工及关键节点的支撑及加固进行重点检查；5、混凝土建筑施工工作，在钢筋及模板工程验收合格后进行浇筑施工，在施工过程中先行检查施工设备的配备数量是否满足要求，然后检查施工人员、指挥人员和相应配合机械及机械操作人员的到位情况是否满足施工要求。
在浇筑过程中根据施工现场实际情况及施工单位编制的混凝土浇筑专项施工方案，对施工现场混凝土浇筑流向、振捣次序进行旁站检查对关键节点及通病节点重点检查及加强振捣。
减少混凝土工程因振捣问题出现的质量通病频率。
3）、二次结构工程二次结构施工主要分为：砌体工程、二次建筑地坪浇筑、构造柱浇筑等工程组成。
其中砌体工程施工量最大，砌体工程控制要点主要有：1、根据设计成果对施工人员进行相关的技术交底工作（如设计成果要求施工水灰比控制，需将相应技术参数进行交底并张贴和现场称重等手段进行有效控制）；2、施工使用原材料审核，如（水泥、黄沙、砖块）需符合品牌环保及强度等级的相关要求。
并按要求复试合格后方可使用。
3、在正式砌筑施工前需对砌筑位置根据设计成果进行有效技术符合。
4、砖块进场后需需对其观感质量进行检查，不得有大量缺角，几何尺寸不规整等现象出现，砖块使用前去提前进行湿润处理保证施工质量（新型加气块不需要湿润）5、在施工过程中应重点检查砌体工程的灰缝饱满度是否符合要求，并用百格网皮数杆等检测工具进行实时检查有效控制其垂直度和平整度。
6、二次结构地坪施工控制要点：施工前标高控制线进行施工复核，浇筑施工前对原有结构基层进行有效清理保证充分粘结无空鼓现象；7、构造柱施工控制要点：检查钢筋几何尺寸标号及绑扎是否符合设计要求，检查模板拼接质量及根部密封处理是否到位，在浇筑过程中对振捣进行控制。
4）、粉刷工程主要分为内墙粉刷工程，外墙粉刷工程，顶棚粉刷工程。
抹灰分项工程的施工顺序遵循先外墙后内墙，先顶棚后墙面，先三小间(厨房、卫生间、阳台)后房间的原则进行施工。
1、在内墙及墙内预埋管道安装到位，抹灰前先检查外墙洞口尺寸、位置是否符合建筑立面和建筑门窗表中的要求后进行墙面界面剂的喷涂；2、根据设计成果文件进行灰饼、冲筋、及护角施工，在施工时需要重点控制完成面水平及垂直度是否满足设计要求；抹灰前，墙面必须提前浇水湿润，同时，湿润后应将墙壁下部用水冲净，防止落地灰溅在墙壁上抹灰后空鼓、开裂；3、内墙壁施工前，专业资料．.凡不同材料交接处必须挂设钢丝网，其宽度为300，同时网子不得紧贴于墙上，应平整、顺直，置于抹灰层中部；5）、屋面防水工程首先屋面工程应严格把控混凝土结构的浇筑振捣施工以保证屋面防水的自防水良好。
根据设计成果及合同约定审核施工现场使用的防水材料是否满足品牌材质要求及相应的质保证明是否满足要求；在施工过程中需要严格把控各防水材料安装设计要求顺序进行施工；在施工过程中严格帮涂料涂刷厚度及卷材防水材料的铺贴顺序及防护的措施是否到位直接影响到防水材料的防水效果。
6）、水电安装工程1、材料把控：在施工前根据设计成果及合同约定对进场施工材料进行品牌、型号、材质满足要求，需要进行二次复试材料进行现场取样送检合格后出具相应的成果报告方可进入使用；2、给排水管道施工首先对预埋位置进行技术符合需满足设计图纸要求，管道安装重点检查链接丝扣与法兰链接质量在完成施工后根据设计压力进行压力试水实验合格后进入下道施工；3、工程内送风管道支架及大型管道支架需满足设计图纸及相关规范要求，保证稳定；4、空调系统循环水系统管道保温防护施工需严格把控检查，应分批分部位检查验收合格避免搭接出现冷凝水漏水，其次保温防护施工完成后应注重成品保护工作；5）大型设备进场安装前需相关单位进行对设备的型号、参数及品牌进行复核符合设计文件合同等相关规范要求和使用功能要求进行安装并调试满足使用功能要求并通过相应的检测验收工作。
在项目全过程管理过程中除对施工现场工程施工的管理外，对设计跟踪管理工作也是管理工作的重点，设计成果与现场施工情况不符的情况导致施工现场施工无法进行导致窝工从而影响工期目标，所以需要及时的于设计单位进行沟通与对接有效的解决施工图纸中存在的技术问题；在施工过程中根据施工现场实际情况对设计图纸会有一定的调整及修正工作，需要及时对图纸调整进行成本核算及调整的合理化建议对工程项目投资进度目标进行提高。
投资及合同管理：合同管理应对项目本身的合同涵盖内容进行划分归类，根据施工进度目标进行时间排序，并按照相应的时间节点进行采购及安排送达安装调试等相关工作以保证施工的连续。
在合同管理中需要明确各合同中的相关责任，避免责任重叠或责任缺失现象。
投资管理应对决策阶段的投资概算设立宏观的成本控制体系。
以投资概算控制价为基础，设立相关合同的招标控制价格。
在合同的进行过程中根据招标控制价设立资金投入警戒值体系。
其中施工单位的合同履行过程作为重点控制，相关确认的施工联系单及设计变更联系单全部进行成本核算后进入投标控制体系从而有效的控制成本。
安全管理：在施工过程中首先确立明确的安全管理目标，确立明确的安全管理制度，操作规程管理体系及岗位职责。
根据施工单位的施工组织设计中的施工安全及投入进行施工现场的重大危险源进行有效的辨专业资料．.识，及相关的控制措施。
施工过程中进行长期有效的长效管理做到提前发现，提前处理。
工程验收工程验收分为分项验收和最终的竣工验收各分项验收通过合格是最后竣工验收的前提；工程分项验收主要有：基础验收，结构验收，消防验收，人防验收等相关的分项验收。