如何开展定岗定编定员三定工作

三定工作要求
“三定”工作要求指的是在某些特定情境下，要求对特定事物进行“定岗、定责、定员”的工作安排。

具体来说，“三定”工作要求有以下几点：
1. 固定的岗位：要求在特定的工作岗位上完成特定的工作任务，不允许经常变换岗位。

这样可以提高工作效率，方便管理和协调工作。

2. 固定的职责：要求明确每个岗位的职责，并确保每个员工都清楚自己的职责范围。

这样可以确保工作的连贯性和责任明确性，避免出现职责不明确、工作重复或遗漏的情况。

3. 固定的人员：要求每个岗位都有固定的人员负责，确保工作能够得到持续和稳定地进行。

同时，也需要确保人员具备足够的技能和经验，能够胜任该岗位的工作要求。

在实施“三定”工作要求时，需要注意以下几点：
1. 制定详细的工作计划和分工方案，明确每个岗位的工作任务和职责范围。

2. 加强人员培训和管理，确保人员具备足够的技能和经验，能够胜任该岗位的工作要求。

3. 建立完善的考核和激励机制，鼓励员工认真履行自己的职责，提高工作效率和工作质量。

4. 及时调整和优化岗位设置和人员配备，确保“三定”工作要求能够适应企业发展的需要。

总之，“三定”工作要求是一种系统性的工作安排方式，可以帮助企业提高工作效率和管理水平，优化资源配置和人员配备，促进企业的可持续发展。

人员三定专项整治方案 以下是为你提供的一份人员三定专项整治方案，希望对你有所帮助。 人员三定专项整治方案 **一、目标** 为了优化组织结构，提高工作效率，实现人员编制的合理配置，特制定本专项整治方案。 **二、整治范围** 本次专项整治涵盖了公司所有部门。 **三、主要任务** 1. 定编定岗定员：明确各部门的岗位设置、职责要求和人员编制，确保人员与岗位相匹配。 2. 优化人员配置：根据工作需要和员工能力，合理调整人员岗位，提高人力资源利用率。 3. 规范用人管理：完善招聘、录用、晋升、辞退等环节的制度，确保用人的公平、公正、公开。 4. 加强绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，通过考核结果与奖惩挂钩，激励员工的积极性和创造性。 **四、实施步骤** 1. 成立专项整治领导小组，负责统筹协调各项工作。 2. 各部门按照要求，对现有岗位进行梳理，提出定编定岗定员方案。 3. 领导小组对各部门的方案进行审核，提出修改意见。 4. 各部门根据修改意见，完善方案并组织实施。 5. 加强对实施过程的监督检查，确保整治工作取得实效。 **五、保障措施** 1. 加强组织领导：明确各部门负责人的责任，确保整治工作顺利进行。 2. 强化宣传教育：通过多种形式，加强对员工的宣传教育，提高员工对专项整治工作的认识和理解。 3. 建立长效机制：及时总结经验教训，完善相关制度，建立人员三定工作的长效机制。 4. 加强监督检查：对整治工作进行定期检查和不定期抽查，对发现的问题及时整改。 通过本次人员三定专项整治工作，将进一步提高公司的管理水平和工作效率，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

定岗、定编、定员实施方案（讨论稿）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司收支平衡发展的目标，特制定本方案。

一、三定的目的三定系指在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

二、三定工作的组织领导公司成立三定工作领导小组，组长：郑总，副组长：，组员：组建岗位评价小组，组长：郑总，成员包括：后勤保障线（办公室、工会）员工代表：三、三定的原则（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

（四）亲属回避原则岗位人员的配备应严格执行亲属回避制度。

（五）岗位轮换原则对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。

四、三定工作的步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案；5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。

（二）岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。

三定规定实施方案一、背景。

为了更好地规范和管理公司的各项工作，提高工作效率和质量，特制定本《三定规定实施方案》。

二、目的。

本方案的目的在于明确公司各项工作的规定和实施方式，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。

三、内容。

1. 人员定岗。

根据各部门的工作职责和岗位需求，对公司员工进行人员定岗。

明确每个员工的具体岗位职责和工作任务，确保每个岗位都有专人负责，避免工作交叉和责任不明确的情况发生。

2. 时间定制。

制定公司各项工作的时间表和计划安排，明确工作的开始时间、结束时间和完成时间。

合理安排工作时间，避免工作时间冲突和延误，确保工作的有序进行。

3. 流程定稿。

对公司各项工作的流程和操作规定进行定稿，明确工作的具体操作步骤和要求。

确保每个工作环节都有明确的操作规定和标准，避免工作流程混乱和操作失误。

四、实施。

1. 人员定岗。

各部门负责人根据部门工作需求，对员工进行人员定岗。

明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保每个岗位都有专人负责。

2. 时间定制。

各部门负责人根据工作计划和安排，制定时间表和工作计划。

明确工作的开始时间、结束时间和完成时间，合理安排工作时间。

3. 流程定稿。

各部门负责人对部门工作流程和操作规定进行定稿。

明确工作的具体操作步骤和要求，确保每个工作环节都有明确的操作规定和标准。

五、效果。

通过本方案的实施，可以明确公司各项工作的规定和实施方式，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。

六、总结。

本《三定规定实施方案》的制定和实施，对于公司的各项工作具有重要意义。

希望全体员工能够严格按照本方案的要求和规定进行工作，共同努力，为公司的发展贡献力量。

七、附录。

无。

八、批准。

公司领导，__________。

日期，__________。

以上为《三定规定实施方案》的全部内容，希望全体员工认真执行，确保公司各项工作的有序进行，提高工作效率和质量。

国企改革中，三改和三定都是重要工作。

当公司设立、改组或者业务有较大调整、原有组织及人员不符合实际工作需要时，公司必然要进行组织设计、机构改革，制定职能、部门、岗位、编制、人员等设置或调整方案，这类方案通常被称为“三定方案”。

三定不是国企原创，但三定在国企普遍使用，是基础的管理工作。

实际上，有些国企存在着组织臃肿、部门扯皮、人浮于事、冗员较多、人岗错配、人工成本高、工作效率低等突出问题，三定能为解决这些问题打下基础。

但三定绝对不是粗暴裁撤部门、简单削减岗位、僵化控制编制、直接或变相裁员，而是以战略为指引，控总量、优结构、提效率，建立组织和人力资源的刚性约束机制，推动“事、岗、人、薪、绩”的匹配，推动公司优化资源配置、解决组织臃肿、消除人浮于事、降低人工成本、提高经营效率。

在实际工作中，各地出资人的要求和规定不一样，理解各异、做法不同，国企“三定方案”有不同的版本，三定方案、四定方案、五定方案、六定方案都存在。

例如，一种三定方案是定职能、定机构、定编制。

另一种三定方案则是定岗、定编、定员。

前一种不涉及岗位和人员，后一种则不涉及部门。

有些企业则制定四定方案，也就是定岗、定责、定员、定薪，在三定基础上加上了薪酬,内涵一下子扩大了。

有些企业则推行五定方案，五定方案做法也是各不相同。

一种五定方案是定机构、定职能、定岗位、定职责、定编制。

另一种五定方案则是定岗、定编、定员、定薪、定责。

有些企业则采取的是六定方案，也就是定职数、定员额、定机构、定机制、定薪酬、定任期，跟传统的三定相差甚大。

在怎么定上也存在很多问题。

在三定工作中，有些企业理念落后、重视不够、方法不对、执行变形等导致很多三定不精准、不科学、不合理，不仅无法支持公司业务开展，反而在后期频繁的调整导致公司陷入新一轮的组织臃肿、人浮于事、效率降低的怪圈中。

那么，到底应该定什么，是三定，四定，还是五定、六定？到底该怎么定？完整的应该是九定。

实际上，当前国企重组频繁，改组、新设公司不断出现，业务调整优化也屡见不鲜，完整的工作是九定，只不过有些工作内容可能不会包含在三定方案里而已。

关于印发《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》的通知各支行、营业部：为进一步优化员工年龄结构、专业结构和知识结构，提高员工队伍整体素质，根据省联社和济南办事处有关人事制度改革的规定，经本行总部研究，制订了《山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案》，现予以印发、公示,请遵照执行。

附件：山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案二ОО八年三月二十八日主题词：人力资源管理定编定岗定员实施方案印发通知抄送：省联社济南办事处内部发送：行领导，各部（室）山东济南润丰农村合作银行办公室2008年3月28日印发附件山东济南润丰农村合作银行定编、定岗、定员工作实施方案为适应山东济南润丰农村合作银行（以下简称本行）改革发展需要，建设一支精干高效、素质优良、结构合理的员工队伍，进一步提高基层管理服务水平，促进各项业务又好又快发展。

根据省联社、济南办事处有关人事制度改革的意见，本行决定对支行（营业部）（以下统称支行）以及总部部门进行定编、定岗和定员（以下简称三定）。

为保证此项工作的顺利开展，制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则（一）指导思想：以科学发展观为指导，通过开展三定工作，对员工队伍进行适度优化调整，真正做到按需设岗、岗能匹配、年龄优化、素质提高，为本行改革发展提供有力的人力资源保障。

（二）基本原则：1.以人为本原则。

三定工作应充分体现以人为本原则，充分考虑年龄较大员工的实际情况，对符合内退条件的员工，如本人自愿申请内退，可不参加三定工作的考试、考核，由本行按照有关规定为其办理内退手续。

2.平稳过渡原则。

三定工作政策性强，必须坚持稳步推进，平稳过渡，积极做好员工的思想政治工作，确保各项工作平稳有序运行，达到以三定促业务的目的。

3.公开公正原则。

三定工作的整个程序及相关政策规定坚持透明公开的原则，在三定的考试考核工作中所有员工享受平等的竞争和选岗权利。

4.双向选择原则。

实行员工与单位相互评价、确认，由员工根据自身情况初步选择适合自己的岗位，同时所在支行结合员工业务知识、技能考试和测评情况，最终确定各岗位人选，真正实现定员与定岗的配置效应。

“三定”工作方案各部门：为适应公司的未来发展，加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理、充满生机活力，富有创新精神、奉献精神的员工队伍，公司决定对开展定岗位、定编制和定人员（即定岗、定编和定员，简称“三定”）工作，对人力资源进行优化调整和缺员聘任，为下一步公司内薪酬制度改革和员工素质建设奠定基础。

为保障此项工作的顺利进行，特制定此方案。

一、工作原则1、坚持因事设岗、按需设岗的原则，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题。

以各部门为单位重新核定编制，做到职能无重叠、事事有人管。

以保证各项工作的正常运转。

2、坚持高效工作、满负荷运转的原则。

根据各部门现有岗位的工作量、重要程度和饱满程度，理顺职能，合并岗位，挖掘人员潜能，确保岗位绩效目标全面达成。

3、要坚持优化岗位职能、提高业务素质的原则。

各部门员工主要从工作特点、能力要求、重要技能与应知应会四大方面进行定岗定编定员。

4、坚持任人唯贤，人尽其才的原则。

根据员工的能力和特长将其安排在合适的岗位上，充分高效发挥员工工作潜力。

5、坚持内部优先原则。

在人力成本相同的情况下，优先招聘内部员工；6、优先聘用学历较高、经验丰富的员工；7、坚持合理聘用、宁缺毋滥原则。

内部无合适人选时，该岗位暂时空缺，由人力资源部面向社会公开招聘。

二、工作实施范围公司总部所有岗位。

（富豪项目部与白庙项目部暂不实施）。

三、实施步骤1、人力资源部根据公司业务需要，确定公司组织机构设置，指定各部门临时负责人；2、各部门临时负责人根据本部门工作情况，对部门岗位需求进行分析，制定《岗位说明书》，并提交《部门岗位设置申请表》。

3、人力资源部就各部门提交的申请表进行审核分析，最终确定公司应设岗位、编制和人员数量，并在公司内部进行公示接受内部员工应聘。

4、员工根据公司的招聘职位，结合自身情况填报应聘申请。

6、人力资源部针对员工提出的应聘申请进行分析研究、录用。

制造业定岗定编定员（三定）管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。

3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4 管理内容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。

精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。

定岗定编定员管理规定人力资源制度定岗定编定员管理规定1目的推动各单位依据企业的发展战略，在科学设置组织机构的基础上，根据各机构的职责、工作内容、业务量，通过合理设置岗位、合理确定编制、合理确定人员，实现“岗、事、人”三者之间的科学匹配，构建科学的岗位管理体系，以提高工作效率，有效控制人工成本，促进企业发展战略及目标的实现。

2适用范围适用于xx公司、xx公司定岗、定编、定员（以下简称“三定”）的各项工作。

3职责3.1管理部是公司“三定”管理的归口管理部门，负责组织公司“三定”管理工作的具体实施、运行监督与效果评价。

3.2各部门负责梳理、优化业务流程、管理流程，编制岗位说明书，开展岗位分析，提出定岗、定编意见，开展定员工作的面试、测评等。

3.3公司领导负责审批公司定岗、定编、定员方案。

4管理规定4.1岗位设置原则：4.1.1“因事设岗”原则。

按照职责、业务和管理流程设定岗位，不能因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

原则上岗位职责必须完全从部门职能、业务中分解，严格控制支持性的岗位。

4.1.2“最低数量”原则。

性质相同或相近的职责归为同一岗位，有效综合，使各岗位职责明确并且相互同步协调，以发挥最大效能，务求工作流程最优、最短。

4.1.3“系统性”原则。

为有效实现组织职能，岗位之间职能应无交叉、重复或遗漏；为体现组织的协作精神，岗位之间应有主责、协助、参与之分。

岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，符合系统化原则。

4.2定编原则：4.2.1“精简、高效、节约”原则。

在保证实现生产经营目标的前提下，定编应强调精简、高效、节约的原则。

4.2.2“有效负荷”原则。

以岗位基本职能产生的工作作为岗位主要工作，不考虑过多支持性工作造成岗位负荷增加的情况4.2.3“满负荷工作”原则。

原则上实际工作时间占上班时间的比率大于85%时，视为满负荷。

4.3定员原则4.3.1“符合任职资格”原则。

以在岗人员符合岗位任职资格为前提，不考虑因在岗人员达不到岗位任职资格而造成工作不完成的情况。