进入战略

医药行业的国际市场进入策略拓展全球业务随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，医药行业日益成为国际市场的热门行业之一。

医药企业为了拓展全球业务并在国际市场中立足，需要制定合适的进入策略。

本文将探讨医药行业在国际市场中的进入策略，以及如何扩大全球业务。

一、市场调研和定位在进入国际市场之前，医药企业必须进行全面的市场调研和定位。

首先，通过了解目标市场的政策环境、竞争对手情况、消费者需求等因素，确定最适合的国际市场。

其次，通过市场调研了解目标市场对于医药产品的需求情况，以便根据需求研发符合目标市场需求的产品。

二、寻找合作伙伴在国际市场中，与当地的合作伙伴建立合作关系是非常重要的。

通过与当地的分销商、代理商或生产厂家合作，可以更好地了解当地市场情况，解决文化和语言障碍，开拓销售渠道。

此外，与当地医疗机构、科研院所等建立合作关系，可以在产品研发和临床试验方面获得有力支持。

三、适应当地法规和政策不同国家和地区对医药产品的法规和政策要求各不相同，医药企业在进入国际市场时必须严格遵守并适应当地的法规和政策。

了解当地的注册要求、质量标准以及药品审批流程，确保产品在国际市场中合规运营。

四、产品定位和营销策略在国际市场中，医药企业需要根据目标市场的需求和消费特点进行产品定位和营销策略的制定。

这包括确定产品的独特卖点，针对不同的市场制定不同的营销策略，并根据当地文化和传媒环境进行适当的宣传推广活动。

五、加强研发与创新在全球竞争激烈的医药行业，研发创新是取得竞争优势的关键。

医药企业应加大研发投入，提高自主创新能力，推出更具竞争力的产品。

同时，与国际科研机构和高等院校等建立合作关系，引进国际先进技术和专业人才，推动科技创新和产品优化。

六、品牌建设和维护品牌在国际市场中扮演着重要的角色。

医药企业应重视品牌建设，通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象和声誉。

此外，通过市场推广和品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。

七、跨国并购和联盟合作跨国并购和联盟合作是医药企业拓展全球业务的重要途径之一。

云南水电企业国际化进入战略模式研究摘要：面对经济全球化的挑战，伴随我国经济发展水平的不断提升和企业资金技术实力的不断增强，国际化经营已成为企业未来发展的必然战略选择。

本文分析了云南水电企业国际化发展的理论基础，并对云南水电企业国际化进入战略模式进行了深入探讨。

abstract： facing the challenges of economic globalization， along with our country economy development level increasing substantially and the improving of the enterprise funds and technical strength， international operation has become the inevitable strategic choice of the enterprise development in the future. this paper first analyzes the international development theoretical basis of the yunnan hydropower enterprise， and finally internationalization entry strategic mode of hydropower enterprises in yunnan province is discussed deeply.关键词：水电企业；国际化；进入战略模式key words： hydropower enterprises；internationalization；entry strategic mode中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0142-020 引言市场经济是开放经济，是商品和资本、劳动力、技术等生产因素跨国界流动配置的经济，其包含了两个方面的内容：“引进来”与“走出去”，是这两个方面的有机结合。

如何进行市场调整和市场进入策略市场调整是企业在市场环境变化的情况下，通过采取一系列措施使自身适应新的市场情况的一种行动。

市场进入策略则是企业决定进入全新市场的方式和方法。

这两者在企业发展过程中都至关重要，本文将分别从市场调整和市场进入策略两个方面进行论述。

一、市场调整市场调整是企业对当前市场环境的主动适应，以期保持竞争力并发展壮大。

在进行市场调整时，企业需要重点关注以下几个方面：1.市场分析与研究企业在市场调整前，首先需要对市场进行全面的分析和研究。

这包括对竞争对手、目标客户和市场趋势的调查和研究。

通过对市场现状的了解，企业可以制定有针对性的调整方案。

2.产品定位与优化根据市场分析的结果，企业应对产品进行定位和优化。

这包括对产品特性、品牌形象以及售后服务等方面的调整和改进。

通过优化产品，企业可以提高产品竞争力和市场占有率。

3.渠道拓展与合作市场调整时，企业也需要考虑拓展合适的渠道和与其他企业的合作。

通过与渠道商和合作伙伴的合作，企业可以扩大销售渠道和提高产品覆盖率，从而增加市场份额。

4.营销策略与推广市场调整过程中，企业需要重新制定营销策略和推广计划。

这包括确定目标客户、找出有效的推广渠道和制定合适的营销活动。

通过有效的营销策略和推广活动，企业可以快速提升品牌知名度，吸引更多目标客户。

二、市场进入策略市场进入策略是企业决定进入新市场的重要方式和方法。

在决策市场进入策略时，企业需要考虑以下几个方面：1.市场评估与选择企业在决定进入新市场之前，需要对目标市场进行全面的评估和选择。

这包括市场规模、竞争情况、政策环境等方面的评估。

通过准确评估和选择，企业可以找到适合自身发展的市场。

2.战略定位与差异化在新市场中，企业需要确定自己的战略定位和差异化竞争策略。

这包括确定目标客户群体、定位自己的产品和品牌，并与竞争对手进行差异化竞争。

通过差异化竞争，企业可以在新市场中获得竞争优势。

3.资源投入与整合进入新市场需要一定的资源投入和整合，包括人力资源、资金和物流等方面的投入。

美国将进入战略收缩周期美国国力相对三个长工，优势的顶峰，在911前后那时期。

911过后，美国陷入了和第三个长工伊斯兰的长久缠斗。

虽然战争，美国打赢了，但是从全局上讲，美国的战术是失策的，拖的时间太久，给其他的两个长工赢得了更多的准备时间和空间，尤其是中国，在这十几年里，获得了突飞猛进的发展。

虽然伊斯兰是三个长工里面最弱的那一个，一样消耗了美国大量的国力。

美国在打伊拉克和阿富汗之前，美国的国家财政，盈余1272亿美元。

到2012年撤军，美国年度财政赤字为1万亿美元。

十年时间，花了几万亿美元，死了5000人，推翻了两个政府，打出来了无数的恐怖分子。

并且导致国库空虚，经济疲敝。

在美国实力最强的时候，打最弱的一个长工，况且花了这么长时间和代价，可想而知，美国想一蹴而就的就打残俄罗斯，是异想天开。

毕竟，俄罗斯比伊拉克和阿富汗那是强大的多的多。

而且因为忌惮普京扔天王炸，美国又不能和俄罗斯全面开战，只能慢慢挤压，采用挤压策略，没个十年以上，也很难把俄罗斯挤压至崩溃解体。

俄罗斯本来就是吃资源这碗饭的，它的资源优势太突出，而旁边就有一个世界上消耗资源的最大的国家，中国对资源的需求和市场，对俄罗斯是完全敞开的。

美欧对俄罗斯的经济制裁，不外乎就是不买俄国人的能源和资源，这样反倒会加速让俄罗斯全面倒向中国。

并且贸易结算上，也会抛弃美元，启用人民币。

俄罗斯有着近乎用之不竭的煤炭石油木材矿产等资源，美国打压油价弄穷俄罗斯可以，但是饿死俄罗斯理论上的可能不存在。

再不济，俄罗斯插根管子把贝加尔湖的淡水卖给北京，都能养活一堆人吃饭。

短时间内打垮俄罗斯既然不可能，那么对美国来说这又是一场持久战。

持久战，对主攻的一国来说，是个恶梦。

给美国人讲讲孙子兵法吧。

兵贵胜不贵久，其用战也贵胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。

夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。

故兵闻拙速，未睹巧之久也。

而美国对俄罗斯，全面战争不敢打，拙速不可得，就只能是巧久之下策。

主题策划Subject Scheme广播数字化是国家信息化发展的重要组成部分。

２００６年，中央政府对广电媒体数字化发展给予了突出关注。

２月９日，国务院颁布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（２００６～２０２０）》，在信息产业及现代服务业重点领域中将广播电视数字媒体内容平台确定为优先主题之一。

应该说，２００６年是中国广播数字化发展的重要年份。

一、公布标准２００６年５月１８日，国家广电总局批准了《３０ＭＨｚ～３０００ＭＨｚ地面数字音频广播系统技术规范》数字音频广播标准（ＧＹ／Ｔ　２１４－２００６），并于６月１日起开始实施。

该规范把适用于移动、便携和固定接收数字音频业务的ＤＡＢ（Ｄｉｇｉｔａｌ　Ａｕｄｉｏ　Ｂｒｏａｄｃａｓｔｉｎｇ）标准正式定为我国广电行业的推荐标准。

国家广电总局广播电视规划院相关负责人表示：这次出台的ＤＡＢ标准“主要是向便携移动设备传送高质量数字音频节目。

”①８月末，具有自主知识产权的数字电视地面传输国家标准《数字电视地面广播系统帧结构、信道编码和调制》出台，定于０７年８月１号开始实施。

１０月２４日，广电总局发布了《移动多媒体广播第１部分：广播信道帧结构、信道编码和调制》广播电影电视行业标准；１１月２９日，广电总局又发布了《移动多媒体广播第２部分：复用》标准，两个标准分别于２００６年１１月１日与２００６年１２月１日起实施。

各项标准的出台，表明我国的数字广播发展从战略规划和准备阶段，正式转入战略实施阶段，标志着我国广播影视全面数字化的大幕已经拉开。

二、ＤＡＢ移动多媒体广播的开播和验收在标准明确的前提下，经广电总局批准，北京地区数字广播运营商北京人民广播电台正式启动ＤＡＢ移动多媒体广播业务。

２００５年１０月北京电台购买了４台ＤＡＢ发射机，２００６年２月购买了复用器和音频编码器、ＯＴＴ视频编码器。

２００５年初，北京人民广播电台全资子公司北京广播公司与阳光资产集团共同出资成立了北京悦龙数字广播传媒科技有限责任公司。