浅析公司固定资产管理-

目录摘要 (1)关键词 (1)一、固定资产相关概念 (2)（一）固定资产的定义 (2)（二）固定资产的特征 (2)（三）固定资产管理的原则 (2)二、企业固定资产管理存在的问题 (2)（一）固定资产的购置行为不当 (3)（二）重投入,轻管理 (3)（三）重购置,轻使用 (3)（四）固定资产管理信息化程度低 (4)三、企业固定资产管理存在问题的原因分析 (4)（一）主观重视不够,责任意识欠缺 (4)（二）制度建设不健全,执行力不足 (4)（三）专业人员素养不高 (5)（四）内部审计监督不力 (5)四、加强企业固定资产管理的建议 (5)（一）完善固定资产管理制度 (5)（二）提高企业固定资产的利用率 (6)（三）加强内部审计,及时整改 (6)（四）使用管理软件,实现管理信息化 (7)（五）加强人才的继续教育 (7)参考文献 (8)企业固定资产管理浅析作者赵丹【摘要】在企业的资产组成中，固定资产是企业资产的重要组成部分。

在企业的资产管理中，对固定资产的管理已经取得了较大的进步，但仍然存在着较大的问题。

本文主要对固定资产的相关概念进行整理，并指出企业固定资产管理存在的问题，并结合导致这一问题产生的原因提出针对性的改进建议。

【关键词】固定资产；固定资产管理；固定资产利用率一、固定资产相关概念（一）固定资产的定义固定资产均指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、工具等；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在超过规定数值以上，并且使用期限超过两年的，也作为固定资产。

固定资产的价值形态称为固定资金。

固定资产和流动资产相比有显著特点：固定资产在较长时期内的多次生产周期中反复发挥作用，直到报废之前，仍然保持其实物形态不变。

固定资产的使用过程中不可避免地会发生磨损，其价值也会随着它的损耗程度逐渐地、部分地转移并从产品实现的价值中逐渐地、部分地补偿。

（二）固定资产的特征它是具有下列特征的有形资产：为生产商品提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。

浅析企业固定资产管理的问题与对策企业固定资产管理是指企业对固定资产进行科学管理和有效利用的过程，涉及到固定资产的购置、使用、维护和处置等方面。

在企业经营中，固定资产通常是企业最重要的生产要素之一，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。

在企业固定资产管理中，存在着一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。

企业固定资产管理存在的问题之一是购置决策不合理。

在购置固定资产时，由于缺乏科学的分析和决策，往往导致购买了不符合企业实际需求的固定资产，或者购买了不适用于企业生产经营的低质量固定资产。

为解决这个问题，企业应该建立科学的固定资产购置决策程序，包括评估企业未来需求、制定固定资产购置计划、比较不同供应商的产品和评估其性价比等，确保购置的固定资产符合企业实际需求。

固定资产使用过程中存在的问题也需要引起重视。

固定资产使用阶段的问题主要包括资产维护不及时、维修保养不规范和巡检管理不到位等。

企业应该建立健全的固定资产维护保养制度，明确每个资产的维护保养职责和周期，定期进行巡检和维修保养，提高固定资产的使用寿命和使用效率。

固定资产处置问题也是企业固定资产管理中的一个重要方面。

在企业发展过程中，会出现固定资产报废、更新或转让的情况，但是由于处置程序不规范和价值评估不准确等问题，导致固定资产处置过程中的风险增加。

为解决这个问题，企业需要建立固定资产报废更新和转让的审批程序，明确处置的程序和流程，制定合理的固定资产处置标准，并进行定期的固定资产价值评估，确保固定资产处置的合理性和高效性。

固定资产管理信息系统的建设也是解决企业固定资产管理问题的有效对策。

通过建立固定资产管理信息系统，可以实现对固定资产的全程监控和管理，包括固定资产的购置、使用、维护和处置等环节。

信息系统可以自动化处理固定资产相关的数据和信息，提高管理效率和准确性，并为管理者提供决策的依据。

信息系统还可以帮助企业进行固定资产管理的分析和预测，为企业的长远发展提供支持。

电网公司固定资产管理浅析摘要：近几年来我国经济的发展快速，固定资产的管理的应用越来越普遍。

固定资产是电网公司竞争力的储备，合理使用固定资产，科学地对固定资产进行全面管理，特别是加强对固定资产利用情况的信息化管理与分析，对挖掘固定资产潜力，提高固定资产利用效果，增强电网公司活力，提高电网公司经济效益具有重要意义。

关键词：电网公司；固定资产；管理；浅析引言电网公司属于资产密集型国有企业，资产数量大，使用范围广，量价金额高，且资产使用变动频繁，资产管理的优劣不仅影响电网公司的经营业绩，还是电网公司的生存和发展的重要保障。

传统的资产管理只注重资产的使用和维护管理，而且由于电网公司自然垄断经营的特性，电网公司缺乏竞争意识，资产价值管理观念有待进一步加强，过于关注投入表现而在一定程度上忽视产出效益；同时部门之间缺乏协作和有效衔接的机制，目标与价值取向也不统一，给资产评估和管理决策带来不确定性；设备信息管理系统PMS模块和资产信息管理系统PM模块无法有效衔接，难以保证帐、卡、物的长期一致性。

1固定资产特点及分类1.1固定资产是一种有形资产并不是所有实物形态而且具备固定资产一些特点的物品均称之为固定资产，有一些电网公司拥有的一些物品，这些物品也具有实物形态，而且它的使用期限可以超过一年，此外，这些物品可以为电网公司带来一定的经济利益，比如一些当期未完工的工程物资等，这些资产我们常把它成为存货。

1.2它所带来的未来经济利益可以衡量电网公司的固定资产，用以生产经营以及获取未来的经济效益，但经济效益并不是直接用固定资产本身的价值来衡量的，而是在未来，它可以为电网公司带来可以用金钱来衡量的经济效益，并且这种经济效益可以准确的测量。

1.3电网公司可以长期进行使用通常的固定资产，不会随着它的使用改变原本的形式，它通常可以在超过一年或一年以上的生产经营周期中进行运转。

2电网公司固定资产管理现状2.1固定资产比重大、价值高、分布广电网公司的生产和经营离不开各种设备的支持，这就需要有足够的固定资产数量，其固定资产的比重比较大，而且设备的价值量高。

浅析企业固定资产的管理【摘要】固定资产管理在近几年越来越受到单位领导人的重视，固定资产是衡量一个单位综合实力的重要指标，在固定资产管理过程中存在很多问题，例如，资产闲置，审核难度大，投资风险大，管理不善，计提折旧方法单一等这些问题都将导致固定资产的核算不准确。

本文就存在的一些问题提出一些解决办法，以便企业更好的管理固定资产。

【关键字】固定资产管理资产闲置审核计提折旧风险防范英文题目：Name: W e i L a nClass: 1002 accountAbstract:Key words: fixed assets manage assets aside examine and verify calculate depreciation第一章前言固定资产是指企业所拥有的为生产产品，提供劳务，出租或者经营管理方面而持有的，使用寿命在一个会计期间的有形资产。

或者单位价值在2000元以上，并且使用超过两年的也应该作为固定资产处理。

固定资产是企业生产经营的重要手段,是任何事物不能代替的主要生产资料,在企业资产总额中占有较大比例,其安全性及完整性对企业的生产经营影响较大,其余额的真实与否对企业财务状况的影响也很大,并且其相关费用也是决定净利润的重要因素,所以搞好固定资产管理,是企业生产经营的关键环节之一。

现阶段将公司拥有固定资产分为二大类。

第一类是房屋建筑物类,包括生产用的厂房、仓库、食堂、泡沫车间、厂门、办公室、职工宿舍等土木建筑土地、等。

第二大类是通用设备类和专用设备类,包括动力设备、空调、机器设备（注塑机、模具机器、粉碎机、烫金机，双桶除湿器、吹塑机设备、干燥机，拌料机等）、、交通运输工具（运车、摩托车、轿车等）、文件柜，传真机、冰箱电脑等专用设备,（其中机器设备的使用年限为10年，汽车等运输工具使用年限为4年）等。

该企业的固定资产的最短年限以10为准，但是计提折旧完之后还在继续使用中，仓库对资产的管理，物品的摆放没有顺序，造成了很多的物资缺损。

浅析企业固定资产的管理企业固定资产是指企业长期购置、使用的具有生产和经营能力的物质财产，如土地、房屋、机器设备、车辆等。

固定资产是企业正常生产经营活动中的重要资源，对于企业的经营和发展具有重要意义。

因此，企业必须对固定资产进行科学、有效的管理，以确保企业的正常运营和发展。

固定资产管理的目标是保证企业资产的增值、节约成本，并确保固定资产的安全、完好、高效地运作。

固定资产管理的具体目标包括以下几个方面：1、确保资产安全。

对于固定资产来说，保证固定资产的安全是首要任务。

企业应该建立一套科学、完善的管理体系，对固定资产进行全面、系统的管理，确保固定资产不受损失、盗窃、损毁等风险。

2、提高固定资产利用率。

企业必须优化固定资产的使用，提高固定资产的利用效率。

对于闲置的固定资产，应该进行合理的流转和利用，提高固定资产的综合利用效益。

3、降低固定资产成本。

企业应该通过多种途径降低固定资产的成本，例如优化采购方式、合理规划资产配置、提高维护保养效率等。

4、提高资产管理效率。

通过建立一套完善的信息化管理系统，对固定资产的采购、投资、维修、报废等各个环节进行全方位的管理，提高资产管理水平和效率。

1、建立完善的管理体系。

企业应该根据自身的实际情况，建立规范、完善的管理制度和流程，使整个固定资产管理过程科学高效。

2、建立信息化管理系统。

通过建立一套企业级的信息化管理系统，实现固定资产的数字化管理，提高管理效率和数据准确性。

3、合理规划资产配置。

企业应根据不同的业务需求，合理配置固定资产的数量和类型，减少不必要的投资和浪费，提高固定资产的使用效率和经济效益。

4、加强固定资产维护管理。

企业应该对固定资产进行定期、细致的检查，确保固定资产的正常运转。

对于损坏或老化的固定资产，及时修复或更换，确保固定资产的完好性。

5、建立固定资产清查制度。

企业应该建立一套严格的固定资产台账清查机制，全面掌握企业固定资产的情况，确保数据的真实准确。

浅析企业固定资产管理固定资产是企业进行运营重要经济基础，如果说资金是企业的血液，那么固定资产就是企业的骨架。

它是企业得以存在的物质基础。

对企业固定资产的管理，其重要性不言而喻。

一般情况下，企业固定资产管理分为以下两个部分：固定资产的核算，固定资产的管理。

前者是指企业通过会计人员对一定时期内的企业固有资产进行的计算估值，后者则是企业通过行政、财务等各种措施对固有资产的管理。

固有资产的管理工作涉及到企业的方方面面，主要包括了财务、后勤、基建等几个部门，具有很强的系统性，需要多方面共同参与。

因此，企业的固定资产管理牵涉了很多人，需要经过很多程序。

如同实现企业固定资产管理的优化，减少管理成本，就是本文所要探讨的问题。

一、我国企业固有资产管理的现状分析（一）管理意识不够强烈固定资产的管理是一项较为复杂的工作，在企业日常工作有着极为重要的地方。

一方面正因为其复杂性，所以企业在管理工作的指标设置上和考核评价体系上都存在着较多的难点。

其管理工作和相关经济效益以及分配原则没有挂钩。

因此，固定资产的管理工作未能引起企业内部员工的高度重视。

另一方面，部分企业过于追逐眼前利益和短期效益，而忽视了对固定资产的管理工作。

一方面是因为工作复杂，管理成本高。

另一方面是因为资产管理无法见到实际的经济效益。

以上两点导致了企业对固定资产管理意识较为淡薄。

（二）管理制度亟待完善固定资产管理较为复杂，与之相应的，就应该有个较为完善的管理制度。

而这正是大部分企业所缺乏的。

俗话说，无规矩不成方圆。

无论是什么企业，其内部都应该有一个相对完善的制度对其企业行为和经营活动进行约束和规范。

具体到固定资产的管理中，也是这个道理。

很多企业在内部没有制定出一套切实有效的固定资产管理制度。

部分企业的管理制度老旧，无法适应时代发展的需要。

另外，很多企业的管理制度则是照搬其他企业的现存条款。

所以出现了制度与实际脱节的情况：很多制度上存在的东西，在实际工作中已经被淘汰或抛弃。

浅析供电公司固定资产零购管理随着社会的不断发展，供电公司在日常运营中必须拥有一定数量和质量的固定资产，以保障供电设备的运行和保障电力供应的稳定性。

固定资产的购买和管理也是一个复杂而又重要的工作，其中零购管理更是供电公司固定资产管理中的一大难点。

本文将从零购管理的概念、特点和关键环节以及管理方法等方面进行浅析，希望能够为供电公司固定资产零购管理提供一定的参考。

一、零购管理的概念零购管理是指在固定资产管理中对零星采购的管理工作。

正常情况下，供电公司会对固定资产进行统一的规划和采购，以确保设备的齐全和品质。

固定资产管理中也存在着一些零星的采购需求，比如某些损坏部件的更换、某些配件的补充等，这些零星的采购需求就需要进行零购管理。

1. 小额、零星：零购管理所涉及的采购通常都是小额或零星的，不会像固定资产的大额采购那样需要进行复杂的谈判和审批流程。

2. 需求不定：零购管理中的需求通常是不定的，无法像大额采购那样进行预先规划和统一采购，可能随时出现，需要及时响应。

3. 重要性不容忽视：虽然零购管理的采购额度不大，但其对于固定资产的正常运行也非常重要，一旦出现问题可能会对供电公司的生产造成影响。

三、零购管理的关键环节1. 需求收集：及时了解各个部门对于零星采购的需求，建立健全的需求汇总机制，确保能够及时收集到各种零购需求。

2. 供应商选择：建立一套供应商选择机制，针对零购需求进行供应商调查和评估，确定一批稳定的合作伙伴。

3. 采购流程：建立简化的采购流程和审批机制，保证小额采购的效率和灵活性。

4. 采购成本控制：尽可能降低零购采购的成本，通过谈判和合作，争取到最优惠的价格。

5. 交付验收：建立验收机制，确保零购采购的物品质量和数量符合要求，避免因为零购原因引起的设备故障或停机。

四、零购管理的管理方法1. 系统化管理：建立一套完善的零购管理系统，包括零购需求收集、供应商选择、采购流程、成本控制、交付验收等环节。

2. 信息化管理：利用信息技术手段建立零购管理的信息化平台，实现需求汇总、供应商管理、采购流程、成本控制等全流程管理。

浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产是企业在生产经营过程中所持有的用于长期使用的资产，包括房屋、机器设备、交通工具、土地等，是企业生产经营活动的重要支撑。

对于企业而言，合理有效地管理和利用固定资产，不仅可以提高生产经营效率，降低成本，还可以增强企业的竞争力。

实际情况中，企业固定资产管理存在着一系列问题，如何有效地解决这些问题，成为企业管理者们需要思考的重要问题。

1. 资产使用效率低下。

部分固定资产在日常使用中效率不高，不仅降低了资产的使用价值，还增加了企业的生产成本。

2. 资产维护管理不到位。

由于固定资产维护保养不足，导致资产寿命缩短，维修费用增加，甚至出现设备故障影响生产进度的情况。

3. 资产盘点不及时。

一些企业固定资产盘点不够及时，可能造成固定资产丢失或损坏的情况，从而影响企业的正常经营。

4. 资产折旧计算错误。

对固定资产折旧计算不准确，可能导致企业财务报表存在偏差，影响企业经营决策。

5. 资产空置率高。

由于企业生产规划不合理或市场需求变化，导致部分固定资产出现长时间闲置的情况，成为企业的负担。

6. 资产损耗严重。

在日常生产经营中，由于管理不善或者使用不当，导致固定资产的损耗严重，增加了企业的运营成本。

以上种种问题都直接影响着企业的经营效益和竞争力，企业固定资产管理面临着重要的挑战。

二、对策及解决办法1. 加强资产管理意识。

企业管理者要树立严谨的资产管理意识，将固定资产管理纳入企业日常管理的重要内容，加强对固定资产的关注和监督。

2. 完善资产管理制度。

建立健全的固定资产管理制度，明确资产管理的责任人和管理流程，确保资产管理的规范性和透明度。

3. 提高资产使用效率。

通过科学合理的工艺流程设计和生产规划，提高固定资产的使用效率，降低生产成本，增强企业竞争力。

4. 加强资产维护管理。

制定科学的维护保养计划和标准操作规程，加强对固定资产的日常维护管理，延长资产的使用寿命，降低维修成本。

5. 完善资产盘点管理。

浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业运营中至关重要的一个环节，对于企业的长期发展具有重要的作用。

在实际的管理过程中，我们也会发现一些问题存在，为了提高企业固定资产管理的效率，并规避风险，有必要对存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 资产信息管理不规范对于固定资产的信息管理不规范是一个较为普遍的问题，这包括了资产的登记、存档、更新等方面。

由于信息管理不规范，企业往往难以准确了解固定资产的分布、状况及价值，给企业的决策带来了困难。

2. 资产使用控制不严格企业固定资产的使用控制不严格，很容易出现滥用、闲置、损坏等情况，导致企业资产的效益受损。

特别是在大型企业或者分散性质的企业中，这一问题更为突出。

3. 资产价值评估不科学在固定资产管理中，资产价值的评估是非常重要的一个环节。

然而在实际管理中，由于评估标准不明确，评估方法不科学，往往导致资产价值的评估结果存在偏差，也可能会导致企业在决策上犯错。

4. 资产维护管理不到位固定资产的维护管理是确保资产正常使用和延长使用寿命的关键。

但是在实际管理中，由于维护管理不到位，资产经常出现故障，损坏，从而增加了企业的维修成本和产生了生产中断。

5. 资产报废处理不规范企业固定资产的报废处理不规范也是一个普遍存在的问题，企业往往因为对资产报废政策不明确，对报废资产的处理不当，导致了资产的浪费。

二、解决对策2. 强化资产使用控制企业可以通过引入先进的监控技术，建立相应的使用制度和管理规范，加强对资产的使用控制，防止资产的滥用、闲置和损坏，从而提高资产的效益和利用率。

3. 科学评估资产价值企业需要建立科学的评估体系，包括建立科学的资产评估标准和方法，确保资产价值评估的科学性和准确性。

可以借助第三方专业评估机构进行资产价值的评估，从而保证评估结果的客观性。

4. 加强资产维护管理企业应建立健全的资产维护管理制度，包括定期维护、预防性维护和应急维护等措施，确保资产的正常使用和延长使用寿命，降低企业的维修成本和生产中断风险。

浅析企业固定资产管理的问题与对策企业固定资产管理是企业运营过程中的一个重要环节，对企业的发展和长期利益具有重要影响。

在实际运营中，企业固定资产管理存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。

企业固定资产管理容易出现信息不对称的问题。

固定资产的购置、使用和报废等环节涉及多个部门和人员，导致信息的不连贯和不完整。

这对于资产的掌握和监控造成了困难，不利于合理配置和使用资产。

对策是建立完善的固定资产管理信息系统，实现各环节的信息共享和流通，提高信息的透明度。

企业固定资产管理容易出现资产闲置和闲置率高的问题。

一方面，企业在购置固定资产时容易盲目跟风，导致部分资产无法充分利用，长时间处于闲置状态；企业对于已购置的资产缺乏有效的使用和维护管理，也导致资产的闲置率高。

对策是建立严格的资产购置审批制度，加强资产使用需求的评估和预测，避免过度购置；加强对已购置资产的使用管理，建立定期检查和维护制度，保证资产的正常使用和延长使用寿命。

企业固定资产管理容易出现资产损耗和盗窃的问题。

固定资产的使用过程中，存在人为因素和环境因素等多方面的影响，容易导致资产的损耗和盗窃。

对策是建立完善的资产管理制度和流程，加强对资产的安全保护，包括加强对内部人员训练和监控，规范对外部人员的进出审查，建立防火、防盗等安全措施，确保资产的安全性和完整性。

企业固定资产管理容易出现跟不上技术和市场的变化的问题。

随着科技和市场的不断发展，新的技术和产品层出不穷，企业如果不能及时更新和更新自己的固定资产，将会面临技术落后和市场竞争力下降的风险。

对策是建立定期的固定资产更新和升级计划，根据市场需求和技术趋势进行资产的更新和升级，避免技术落后和竞争力下降。

企业固定资产管理问题的解决需要从信息共享、资产需求评估、使用和维护管理、安全保护以及更新升级等方面入手，通过建立完善的管理制度和流程，提高资产管理的效率和质量，为企业的持续发展和利益增长提供有力支持。

浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业日常管理中不可或缺的一部分，它关系到企业的生产力和发展。

然而，在实践中，企业固定资产管理存在着各种问题，这些问题导致企业的资源利用效率低、生产效率低下、运营成本高等负面影响。

本文将针对企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

问题一：信息化程度不高许多企业的固定资产管理还停留在传统的手工记账和手工盘点阶段，信息化程度较低。

这导致企业难以进行及时、准确的资产管理，无法正确掌握固定资产的数量、品种、存放位置以及资产价值等信息。

对策：完善信息化技术，改进管理模式。

建立全面的固定资产台账，对企业内所有的固定资产进行全面的登记和管理。

应用信息化技术，如企业资源计划（ERP）系统、条码、RFID等技术，实现资产信息的自动采集、实时传输，确保资产信息的及时、准确得到反映。

问题二：盘点频率较低盘点是固定资产管理必不可少的一环节，但是，许多企业分散、分批次盘点，甚至一年只进行一次盘点，这种盘点频率较低的情况导致资产总量的不确定性，造成企业对资产的使用效率较低。

对策：提高盘点频率，采用科学的盘点方式。

建立定期、全面、科学、规范的固定资产盘点流程，力求每月或每季度对固定资产进行一次全面盘点，确保资产管理数据的准确性、真实性。

此外，采用现代科技手段，如使用条形码、二维码等技术，提高固定资产管理的盘点效率。

问题三：固定资产清理由于固定资产的长期使用，会出现老化、损坏等情况，在此情况下需要进行清理回收。

但是，有些企业在固定资产清理途中处理不当，造成资产浪费、损失等情况。

对策：建立清理回收制度，贯彻落实好。

对于长时间不用或者已经存在问题的固定资产进行清理。

清理程序一定要规范，详细的记录固定资产的清理过程。

对能够回收使用的资产进行回收，不能回收的进行报废处理。

问题四：资产维修难资产的使用过程中难免出现老化、损坏等现象，需要对固定资产进行维护，以保证资产的正常使用，但是维修过程中，资产维管人员出现人员不足、维修效率低等问题，导致资产维护难度加大。

浅析企业固定资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 企业固定资产管理的重要性企业固定资产管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。

固定资产是企业长期投资的重要组成部分，直接影响着企业的生产能力、生产效率、企业形象以及市场竞争力。

良好的固定资产管理不仅可以有效控制企业资产的增值与折旧情况，还能提高资产利用率，减少资源浪费和成本支出。

固定资产管理还能帮助企业规范经营行为，加强内部控制，防止资产的潜在风险和损失，提高企业的经营效益和财务状况。

固定资产管理还对企业的经营决策和未来发展起到关键性的作用。

通过对固定资产的清晰记录和分析，企业可以更好地制定长期规划和发展战略，合理安排资金运用与资产配置，提升企业的经营效率和竞争力。

企业固定资产管理的重要性不容忽视，必须加强管理力度，建立科学的管理制度，完善管理流程，确保企业资产的安全和稳健运转。

只有这样，企业才能持续稳健地发展，保持竞争优势，实现长期的可持续发展目标。

2. 正文2.1 企业固定资产管理存在的问题1. 资产数据不准确：由于企业固定资产数量庞大，往往容易出现资产信息不正确或更新不及时的情况，导致管理者无法准确掌握资产状况。

2. 资产使用效率较低：有些固定资产可能存在闲置或低效利用的情况，造成了资源的浪费。

企业需要优化资产使用规划，提高固定资产的利用率。

3. 缺乏维护与保养：部分企业在固定资产管理中忽视了资产的维护与保养工作，导致资产寿命缩短，维修成本增加，影响了企业的运营效率。

4. 资产盘点不规范：不定期或不全面的资产盘点工作会使企业难以保持资产清晰准确的资产台账，存在遗漏或重复登记的情况，影响了资产管理的准确性。

5. 缺乏专业人才和系统支持：一些中小型企业可能由于经费限制或管理体制不健全，导致企业固定资产管理的人才和系统支持不足，无法进行有效管理和监控。

针对以上问题，企业可以采取相关对策，如加强资产信息管理系统的建设，健全资产管理制度，加强资产维护与保养工作，定期进行资产盘点等，从而提升企业固定资产管理的效率和准确性。

浅析企业固定资产管理的问题与对策企业固定资产是指企业拥有并为生产经营所必需的长期可用资产，包括厂房、设备、机器、仪器等。

企业固定资产管理的正确与否直接影响到企业的发展和盈利能力。

1. 购置固定资产不合理：管理层没有充分了解生产和业务发展，购买的固定资产与企业发展不相适应，浪费了资金和资源。

解决方法：可进行调研和评估，明确企业发展目标和需求，合理规划投资计划，选择符合企业发展需要的设备和机器。

2. 固定资产投入过多，管理不到位：过度投资固定资产，但管理没有跟上，造成了浪费和资源瓶颈，也导致固定资产的降值和利润下降。

解决方法：管理层应合理控制投资，综合考虑固定资产使用效率、维护成本、经济寿命等因素，规范管理流程，实施设备维护保养计划等，确保设备长期持续运营和提高生产效率。

3. 固定资产分类和编号不清晰：若分类和编号管理不到位，就会出现设备混乱，管理困难，成本浪费等情况。

解决方法：建立统一的分类和编号系统，为每台固定资产进行编号，并制定相关的资产报损、盘点、维护保养制度，加强对固定资产的管理和使用。

4. 固定资产保险不足：企业固定资产投入不少，但若遇到意外事故，企业能够承受的损失是非常大的。

合理的保险可避免这种情况的发生，一定程度上保护企业资产。

解决方法：做好固定资产保险工作，制定完善的固定资产保险制度，根据实际情况进行保险选择，规避企业不必要的风险。

对策：1. 建立固定资产管理制度：制定完善的固定资产管理制度，规定好固定资产的购置原则，明确使用寿命和维护保养要求，制定报废和报损等标准，确保固定资产的合理运用和最大利用价值。

2. 加强固定资产的保养维护：做好固定资产的维护保养工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。

合理规划保养计划，定期检查保养设备，避免疏忽和忽略，提高使用效率，减少故障率。

4. 按实际情况选用合适的保险：企业应根据自身情况选择合适的保险，保证固定资产不会因为各种意外事件而受到重大损失，同时也要及时跟踪保险信息，根据实际情况适时进行调整。

浅析供电公司固定资产零购管理刘雨国网安徽省电力有限公司舒城县供电公司摘要：本文将通过阐述供电公司零购项目的主要范围，同时介绍供电公司固定资产零购的主要特征，进而提出合理的固定资产零购管理的优化建议，以期为有关公司提供可靠参考。

关键词：供电公司；固定资产；零购管理对于供电公司的效益以及盈利而言，其运行水平以及固定资产管理工作将起到直接的影响作用。

除此之外，当前社会中精细化管理要求越来越高，这就需要供电公司强化自身的固定资产管理工作，以便使自身的投资规划更加科学、合理，确保拥有状态良好的运行设施，进而提升固定资产的投资效率。

一、供电公司零购项目范围所谓零购，即固定资产的零星购置，主要指当企业固定资产的目录当中，没有被列进项目工程管理的，能够独立地将作用发挥出来、并且未安装工程量的运输工具、设施、工器具以及仪表仪器等被购置固定资产的资金支出[1]。

本文涉及到的零购管理工作，主要指供电公司的零购管理工作。

在供电公司中，其固定资产的零购管理内容包含了以下几项：(1)办公电器以及办公家具。

(2)自动化的控制设施。

(3)部分特种运输工具、车辆。

(4)信息设备。

(5)生产服务的车辆。

(6)检修维护以及制造设施。

(7)公务载客的车辆。

(8)用电计量设施。

(9)生产管理的辅助工器具。

(10)测试、仪表仪器等设施。

(11)生产运行、检修设施类的有关工器具等。

二、供电公司固定资产零购的特征总体而言，零购的主要特征为：公司购置的物品并不集中于采购项目目录当中，通常都属于较为特殊的公司需要物品，其一般都拥有较低的单价，以及单一的用量，大多都属于公司一次性购买的物品，这种物品并不需要公司通过集中采购的方式对价格进行制约。

在供电公司当中，固定资产零购的主要特征表现在以下几点：(一)影响企业产生的效益对于供电公司所产生的效益而言，固定资产的零购便是其主要的源头，一般都会直接影响公司的发展运营。

在当前世界经济全球化进程持续深入的大背景下，供电公司更应当确保自身固定资产零购管理工作得以被全面落实，以便最大限度地确保零购固定资产的运营保持低成本、高效益的优势。

23引言怎样管理固定资产，使其在投资决策、取得、使用、维护、处置等一系列环节中留下清晰痕迹，并且使整个过程成本最小、效益最佳，一直是企业管理者们头痛的问题。上述固定资产的整个环节可以分成前期的投入、中期的使用、后期的报废。这三大过程看起来十分简单，说起来容易，但是管理起来却十分困难，所以有必要分析下上述环节管理中的不足与原因并提出相应对策。一、多数企业固定资产管理存在的一些不足企业对固定资产管理始终坚持“统一领导、责任到人”的原则，但是由于固定资产的种类多，分布广，周期长，所以难以管理，具体如下：（一）重复购置现象严重有的企业特别是部门较多的企业，部门之间为了争夺资源，千方百计地申报计划，报批设备，再加上企业在审核环节薄弱，于是盲目投资，重复购置现象产生了，设备的配置环节却被省略了。虽然所谓的“优化”了一些部门的设备资源，但却浪费了企业整体的现有资源，影响了企业的资金使用，减少了企业利润空间。（二）闲置设备、不良资产迅速增加一是企业随着科技的进步、技术的革新，大量新设备代替了传统的旧设备，使闲置设备增加。二是目前电子设备更新迅速，导致许多“第一代电子设备”没有折旧完就提前退出使用环节，这也是造成固定资产闲置的重要原因。三是无计划的盲目投资与改扩建，导致“在用”设备“突然下岗”，进而使不良资产加速增加，以上问题影响了企业资源的配置与优化，导致资产管理出现恶性循环。（三）责任没有真正地落实到人在固定资产管理中总是喊着责任落实到人，但是实行工作中，部门之间、人员之间，没有尽到相互牵制与监督的义务，而是责任相互推诿、权力及荣誉相互争抢。我们可以看到，从固定资产的购入审批不严，到使用过程中的无正常检修与维护，再到后期的报废处置程序不严，手段简单。我们从这些问题中可以看到部门之间工作的相互脱节，人员之间的互不配合，因此我们可以得出责任没有落实到人，责任也没有追究到底。另外从另一个角度看，固定资产的管理可以分为实物管理、专业管理、价值管理，它们分别指的是使用部门、安监部门、财务部门，这三大部门之间既相互独立，又相互关联，但是由于企业对这三大部门的衔接不够，出现了“各扫门前雪”的现象，进而导致固定资产难以管理，责任也就难以落实到底。二、完善的有效建议（一）树立固定资产生命周期理念固定资产既然在企业从无到有，从有到使，从使到终有个运转过程，我们就应该抓住每个固定资产运转过程，并把它看做一个生命周期，同时将这个生命周期分为上中下，上期是指从规划到设备的试运行，中期是指使用过程，后期是摘要：固定资产是企业经营中重要的物质基础，笼统地说主要包括房屋、建筑物、机器、设备、工具等，从财务的角度说主要包括生产用固定资产与非生产用固定资产。我们知道固定资产的最大特点是使用周期长，所以在管理上给企业带来一定的困难。那么如何管理好固定资产？使其在确保安全完整的前提下，实现其价值最大化，本人结合实际工作，分析了固定资产管理中的不足，提出构建固定资产 “生命周期”管理体系，即让企业的固定资产从购入到报废整个生命周期中都留下清晰的运行轨迹，实现固定资产的整套价值链管理。关键词：企业；固定资产；管理；不足；建议指报废与处置。针对不同的时期，将集成化管理模式镶嵌进来，如建立“横向集成、纵向贯通”的资产管理系统，并将固定资产的考评体系渗透进来，使固定资产在整个生命周期中，财务、管理、运行、效益完美整合，同时力求在这个生命周期中，固定资产管理的成本最小化，效益最大化。（二）优化资源，实现资产的增值保值首先固定资产管理人员必须要“家底清”，要定期深入实际，了解和掌握固定资产最新动态，并定期向有关部门以及主管领导汇报。其次从固定资产购入源头抓起，狠抓申请与核准环节，对于这个环节，要做到申请要真实，核准要慎重，要做好核准前的资源配置工作，做到可以内部调剂的，绝不能购买。最后设备在购买阶段一定遵循实用性原则，不能攀比、不能浪费资金。（三）强化使用阶段管理固定资产在使用过程中，一定要注意好部门之间的固定资产管理员以及责任人之间互动工作。企业要本着“归口管理、统一领导”的原则，由企业主管领导牵头，定期召开有关部门固定资产管理会议，听取各个部门对固定资产管理的汇报，以便及时掌握固定资产管理的最新动态。另外要做好各个部门的协作联查活动，这个环节不能流于形式，要将固定资产的数量与实务、存放地点、使用状态、台账信息一一核对，同时必须做到亲临现场，联查完毕及时整理汇总，并加以分析，及时处理，责任到人。（四）追踪固定资产的处置阶段固定资产的处置阶段是企业最容易忽视阶段，一般企业对固定资产的购置加以重视，却忽视固定资产的处置阶段，认为固定资产到了处置阶段其资产到了寿终正寝期不值“几个钱”。实际上，这个阶段是企业“摸清家底”的关键，也是企业财务人员不做“糊涂账”的关键所在。为了做好报废与处置阶段的全过程跟踪，在申报阶段，相关审核人员要深入现场，财务人员也要深入现场加以确认，做到全过程的跟踪，绝不能凭借一张报废申请表就加以确认报废，报废的设备要统一存放、统一处理，不能先有处置阶段后有报废申请，更不能为了处置而报废。另外在处置阶段，一定要按照有关规定，严格流程，并确认好收入，同时做好催账工作。三、结束语上述所述，我们可以看出，企业如若对固定资产管理不善，则会导致企业设备的闲置、资源的浪费、资金的紧张，这些都是不利于企业管理的因素。因此转变观念，大胆地引入生命周期管理理念，启用固定资产预算手段，对固定资产的价值进行合理评估，让固定资产客观真实地反映其内在价值，以此更好地促进企业的良性运转。参考文献[1]杨述香.浅析企业固定资产管理[J].中国经贸.2011(2)[2]孙淑丽. 企业固定资产管理分析[J].现代商贸工业.2012(09)[3]赵春荣.对固定资产加强思考[J].经济师.2013(10)(作者单位：山东泰邦生物制品有限公司）