2020年6月建筑项目安全生产月活动方案
随着疫情在全国即将得到遏制的同时，全国上下复工复产是主题。生产安全历来是企业经营管理的重要考核指标。“无安全，不生产”是作为每一个现场管理人员必须坚持的底线。只有把好安全这个关，才能畅想企业的未来，企业的发展。为此，安全是每个建设项目管理的永恒的主题。针对全国第十九个安全生产月主体“xxxxxxxxx”并结合建设项目本身特点及项目先阶段的安全突出点，项目部拟组织项目上下各级人员，开展为期一个月的安全生产月活动。通过安全生产期间的宣传、实体演练、总结等方式，让现场的每一名工人，每一位管理人员心中能对安全多一份敬畏，身上多一份安全责任，切实保障每一位人员的生命财产，做到不伤害他人以及不被别人伤害。为此、项目制定本次安全生产月活动方案：
一、活动总体目标
安全生产不是一时的管理，它是伴随项目的开始到结束，是一个生命周期的安全管理。五月的妩媚即将过去，六月的酷热即将到来，
高温易让很多从业人员产生疲惫、体温升高、晕厥等不良反应，同时
高温容易使人烦躁，对很多机械设备正常工作，也提出更高的要求，
因此6月温度变化极容易发生安全事故，也是有数据显示6月是全
年月份中事故发生频率最高的月份。为此，项目过组织安全生产月活
动，需达成的总体目标有：
（一）、每个工种了解自身的在工作时的安全隐患，同时如何避
免安全事故的发生；
（二）、让每一名工人成为安全管理者，及时报告现场安全隐患的并在能力范围内消除隐患；
（三）、管理人员管生产必管安全，让现场安全隐患的发生消除在萌芽之中，落实责任，形成现场安全管理之风。
（四）、本月度安全生产零事故发生。
二、组织领导
为确保方案活动的顺利开展的扎实有效，项目部成立专门安全生产月活动领导小组,确定人员主要负责的内容：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx.
组长负责本次活动方案的总体把控及部署，副组长负责本次活动的各项环节的沟通及布置，成员负责本人负责范围内的工作事宜。
三、活动主题、时间
第一阶段：安全生产宣贯、宣誓阶段。活动主题：安全生产重于泰山宣讲，安全生产人人有责现场签字活动活动时间：6月1日～6月10日。
第二阶段：安全生产现场演练及安全生产观摩阶段。活动主题：安全生产请看我。活动时间：6月11日～6月20日。
第三阶段：安全生产月活动总结。活动主题：安全生产月我的收获。活动时间：6月21日～6月30日。
四、活动安排
1、切实做好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围：
①.在项目部醒目位置，如出入口，建筑墙体上悬挂安全生产
宣传条幅，烘托“安全生产月”气氛，提高工地各进出人员
安全意识。
2、组织各工种管理人员计划于6月6日下午在农民工学习会议
室，听关于安全生产的专题讲座，并播放相关案列视频。会
议结束后，各班组上台签字，发表自己在接下来安全生产月
中注意事项和目标。会后，安全负责人将签完字的横幅悬挂
于工地门口明显处。
1、项目部计划于6月13日组织各级管理人员学习消防安全知识，同时组织人员消防演练工作。
2、针对夏季温度高，经常出现中暑现象。项目计划于6月17日，由项目安全负责人组织项目各级人员专业学习中暑安全急救知识，同时采用手把手教学的方式，让现场每一人员学会安全急救知识。
第三阶段活动安排：
1、项目部计划于6月23日组织各级管理人员实地参观学习外
部房建项目安全优秀做法，参观完后，召开会议，与兄弟单
位开展学习交流活动。
2、项目部计划于6月28日组织项目现场管理人员，工人总结
本年度安全月的成果，并对下一阶段的安全作具体要求，同
时在会上宣布关于各班组安全考核机制。
五、活动要求
项目在开展安全月生产活动时，紧紧围绕本年度安全生产月主题，同时秉持“预防为主，科学防范”的方针，展开安全月活动。安全月活动期间，鼓励管理人员、现场各班组之间有条件的进行安全生产知识答题比赛，项目安全管理部组织制定题目，并邀请各人员参赛，对掌握安全知识的人员给予表扬和鼓励。项目部充分调动人员的积极性，积极参与安全生产月活动中来。具体活动要求如下：
1、以项目经理为组长，项目部各部门参与安全生产月的各项启动和
筹备工作。安全管理部筹备和策划本年度的安全生产月宣传工作。
其他部门协助安全管理部门完成。
2、安全生产月期间，各管理人员需严肃对待安全生产月，对期间发
生的安全隐患需及时清除，对未及时清除的要通报，并对拒不改
正的班组给予处罚。
3、安全生产期间，每两日由安全管理部门组织各级管理人员对现场
工作的安全工作进行摸排，对需要整改的事项下发到班组进行限
期整改。
4、强化工人的安全生产意识。项目部管理人员需深入一线队伍，对
工作区块的人员进行现场安全工作交底，杜绝违规作业，危险操
作等行为。
5、争创示范工作区域。鼓励开展各班组之间安全生产评比工作，对
安全工作做的比较好的工作给予一定的奖励，同时对安全工作做的比较差的工种或者班组进行处罚，如通报等方式。
6、安全生产月工作总结，需每个班组进行发言总结本月安全成产成
果，目标是否达成等。安全管理部门对本月度的安全工作进行汇报，对存在的安全问题予以披露，对本项目的安全管理工作进行深刻分析，严禁流于形式。
7、落实每日班前交底工作。项目部应每日组织各工种人员在上班前
进行安全交底工作，时刻提醒作业人员安全作业的重要性。
安吉东方越xxxx项目部
2020年5月10日
