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企业战略分析组长:组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
下面我们就三星电子作进一步分析。
二．战略分析(一)企业内部条件分析1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。
2.企业核心能力分析①主营业务分析消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。
②核心产品分析LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等.③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。
其次,不盲目多元化，坚守核心领域。
三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值.3.内部文化环境分析①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。
②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。
"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。
（二）企业外部条件分析1.PEST模型分析①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。
三星如何摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌？论文摘要：本文主要通过对二手资料的分析与总结，研究三星采用了怎样的营销策略，使其摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌。
主要以三星公司的新经营战略以及在中国市场的采取的营销战略为例来分析三星电子的营销策略。
论文最后对在中国市场开展经营的电子公司等提出了建议。
一谈起高科技产品，许多人想到电脑，数码相机，手机等等，但说到电子产品品牌，许多人会想到微软，苹果，戴尔，三星还有索尼等。
但是这些牌子中有一个很特别，那就是三星（sumsung），也许你会问，有什么特别？它特别在：它不但成功克服了亚洲金融危机，并在国际市场上脱颖而出，成为亚洲经济的奇迹。
偌大一个亚洲，能把电子科技产业做到成为同行企业的领跑者的，可谓屈指可数，就我所了解就只有：三星，LG，索尼，夏普等这么几家。
还有一个原因，让我对三星很感兴趣，那就是中国三星的经营精神“以人才和技术为基础创造最佳产品和服务为人类社会作出贡献”，并不是说这精神有多伟大，而是这精神活着说是口号。
并不像别的企业那样，只是说给外面的消费者听，而是真的有落到实处，整个企业，每个三星人都秉着这种精神去为顾客服务的。
这才是我觉得实在的地方。
三星电子是如何摆脱廉价劣质品的这个代名词并逐渐成为世界品牌，走出世界的呢，作为亚洲的企业，其产品曾经是廉价劣质品的代名词的企业，如何改变在营销方面的策略，从而成为闻名世界的大企业。
让我们来探究其一二。
【关键词】三星三星电子“新经营”战略体育营销世界品牌一、企业简介：（一）三星企业简介：三星，韩国最大的企业集团三星集团的简称，该集团包括44个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
总部设在韩国的三星电子株式会社成立于1969年，是一家集半导体、通讯、计算机产品和消费类电子产品于一体的大型电子企业，致力于通过先进的技术和周到的服务为全球客户提供完美的应用体验。
三星的SWOT分析1．Strengths 优势（1）品牌知名度、品牌忠诚度高，用户口碑良好，有良好的国际品牌形象。
2003 年三星电子在中国的销售额突破 100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。
2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。
集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500 强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。
2003年三星集团营业额约 965 亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。
集团旗下的旗舰公司——三星电子，在 2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。
（2）产品研发及设计能力强，技术雄厚。
三星不仅仅有很强的研发能力,制造也很少假手他人,一直自己建厂、自己生产,这种垂直一体化的产业整合能力在全球信息产业巨头中比较少见。
比如中国三星电子目前就在中国设立了数十家生产和销售部门,主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、DVD、数码摄像机以及IT产品等等。
在技术上非常先进的，它有大量的技术资产。
以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖（ Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA）的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。
这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。
（3）广告方面投入高，注重宣传。
三星在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。
重拳出击奥林匹克，1998 年赞助长野冬季奥运会，2000年赞助悉尼奥运会，2002年赞助盐湖城冬季奥运会，2004年雅典奥运会，2006年第二十届都灵冬季奥运会，获得了很好的广告宣传效果。
三星samsung企业战略分析课程：企业战略管理专业：项目管理学生姓名：***PRM11040梁燕云PRM11062吕静华PRM11035刘琳琦PRM11060张晓红TRM11045张茜茜TRM11044王若琦LSA10007杨晓萍PRM11017一、企业简介 (4)二、企业文化 (4)三、行业生命周期分析 (6)1、创业期阶段 (6)2、成长期阶段 (6)3、成熟期阶段 (7)4、衰退期阶段 (7)四、企业环境 (7)1、宏观环境 (7)（1）政治法律环境 (7)（2）经济环境分析 (8)（3）社会文化环境 (9)（4）信息技术环境 (9)2、微观环境 (11)（1）企业资源分析 (11)（2）SWOT分析 (11)（3）运用SWOT分析制定策略 (12)五、波特五力分析 (13)1、现有企业间的竞争强度 (13)（1）.现有竞争企业的数量和力量对比 (13)（2）.成本结构分析 (13)（3）产品差异分析 (13)(4）.退出障碍和转移成本分析 (13)(5).生产能力扩大方式的分析 (14)(6).竞争者类型分析 (14)2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (14)3、供应商能力分析 (14)4、买方分析 (15)5、替代产品分析 (15)六、战略指导文件 (16)1、三星公司的远景: (16)2、可持续发展报告： (16)3、实现可持续发展的方式 (17)七、公司战略 (17)1、总成本领先战略 (17)2、自主创新 (18)3、创新与差异化战略 (19)4、多元化战略 (20)5、品牌战略 (21)6、本地化战略 (22)7、科研战略 (22)一、企业简介三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。
三星企业文化三星企业文化是指三星集团在经营管理中所秉持的价值观、目标和行为准则。
它是三星集团在长期发展过程中形成的一套独特的企业文化体系，旨在引导员工的行为和决策，推动企业的可持续发展。
1. 价值观：三星企业文化的核心价值观是“卓越、创新、诚信”。
这些价值观体现了三星对于产品质量、技术创新以及诚信经营的高度重视。
- 卓越：三星追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
- 创新：三星鼓励员工不断创新，推动技术的进步和产品的改进，以保持竞争优势。
- 诚信：三星坚持诚信经营，遵守法律法规，与合作火伴建立互信关系，赢得客户的信赖。
2. 目标：三星的目标是成为全球率先的科技创新公司，为人们创造更夸姣的生活。
为实现这一目标，三星致力于不断提升产品质量和技术创新能力，满足不同市场的需求。
- 提供优质产品和服务：三星致力于生产高质量的产品，并提供优质的售后服务，以满足客户的需求和期望。
- 技术创新：三星注重技术创新，投入大量资源用于研发和创新，推动科技的进步和产品的改进。
- 持续发展：三星追求可持续发展，通过合理的资源管理和环境保护措施，实现经济、社会和环境的平衡发展。
3. 行为准则：三星企业文化中的行为准则是指员工在工作中应遵循的行为规范和道德原则，以确保企业的正常运营和良好形象。
- 诚信守法：员工应遵守法律法规，坚持诚信经营，不参预任何违法违规活动。
- 尊重员工：三星鼓励员工之间的相互尊重和合作，提供公平的发展机会和良好的工作环境。
- 客户导向：员工应以客户为中心，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
- 创新精神：员工应具备创新思维，鼓励提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
- 社会责任：三星强调企业的社会责任，积极参预公益事业和环境保护，为社会做出贡献。
三星企业文化的核心价值观、目标和行为准则贯通于整个组织的各个层面和业务领域。
三星鼓励员工积极参预企业文化建设，将其内化为个人行为的准则，以推动企业的持续发展和成长。
三星电子企业战略分析报告******学号：**********班级：工商管理四班时间：2012.6.29一、背景分析1、企业介绍三星电子（Samsung Electronics）作为大韩民国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。
该公司在全世界共65个国家拥有生产和销售法人网络，员工数多达157，000人，2009年超越惠普（HP）跃升为世界最大的IT企业，其中LCD TV、LED TV和半导体等产品的销售额均在世界上高居榜首。
三星电子目前在国际市场上，三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2011年，连续6年保持电视销售量第一的地位，不出意料的话，2012年也估计能够蝉联桂冠，而在被称为“下一代电视”的智能电视领域，三星电子也确保了47.3%的份额，同比增长60%，40英寸以上大型LED电视和50英寸以上大型PDP电视市场份额也分别达48.2%和42%。
在据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。
此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为唯一能够和苹果的iPhone抗衡的一匹黑马，最新推出的GALAXY SⅢ有望在推出三个月内销量超过1000万，在日前美国IT 知名博客Business Insider举行的2012年上半年最佳智能手机评选中，三星GALAXY SⅢ击败了苹果、诺基亚和HTC的多款产品，成功当选2012年上半年全球最佳智能手机，有力地证实了三星GALAXY SⅢ在智能手机市场的极高美誉度。
