全新盈利模式设计PPT课件

3.2 渠道集中模式
• 从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠 道
• 案例：家乐福将多种多样的商店集中到一 个超级市场内
3.3 渠道压缩/无中间商模式
• 取消多余环节，与客户建立直接联系 • 案例：戴尔计算机直销模式
3.4 配电盘模式
• 在分销系统中创造出新的增值服务环节 • 案例：eBay 电子拍卖平台
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几个 拳头产品
• 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多次 利用这个产品盈利
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王 玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产品 高额利润
•
5.老虎型给他明确方向的语言、让他 知道做 这件事 对他的 好处， 说话中 要给他 很肯定 的感觉 ，不要 怀疑他 或不放 心，直 接说明 不要拐 弯抹角 ，请他 记录彼 此沟通 的内容 。
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报 困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争 模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺 客户
6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
6.4 技术改变格局模式

整体概述
营销方式
盈利模式
综合需求
新
零
售
新
零 售 营 销 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫着一股淡淡的幽香，一阵微风悄悄的吹过，尽情的翻滚着。娇艳的玉兰花微微的触动着，余留下一片残影闪动着绚丽的色彩，似乎在舞动着一段华丽的倾城绝舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微 风悄悄 的吹过 ，尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着， 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ，似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
着一段
华丽的
倾城绝
舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香， 一阵微
着一股 风悄悄
淡淡的 的吹过
幽香， ，尽情
的一翻阵清滚微晨着风的。悄薄娇悄雾艳的漂的吹浮玉过在兰，眼花尽前微情，空微的气的翻中触滚清弥动着晨漫着。的着，娇薄一余艳雾股留的漂淡下玉浮淡一兰在的片花眼幽残微前香影微，，闪的空一动触气清阵着动中晨微绚着弥的风丽，漫薄悄的余着雾悄色留一漂的彩下股浮吹，一淡在过似片淡眼，乎残的前尽在影幽，情舞闪香空的动动，气翻着着一中滚一绚阵弥着段丽微漫。华的风着娇丽色悄一艳的彩悄股的倾，的淡玉城似吹淡兰绝乎过的花舞在，幽微。舞尽香微动情，的着的一触一翻阵动段滚微着华着风，丽。悄余的娇悄留倾艳的下城的吹一绝玉过片舞兰，残。花尽影微情闪微的动的翻着触滚绚动着丽着。的，娇色余艳彩留的，下玉似一兰乎片花在残微舞影微动闪的着动触一着动段绚着华丽，丽的余的色留倾彩下城，一绝似片舞乎残。在影舞闪动动

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8. 产品模式7种
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8.1 从产品到品牌模式
从有形的产品和功能到无形的品牌承诺
案例：同样的手表“瑞士制造”可以产生 品牌溢价
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8.2 卖座大片模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个 拳头产品
案例：电影大片、医药
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8.3 利润乘式模式
从单一产品获取最大利润提升到重复多次 利用这个产品盈利
案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子王 玩具、服装、书籍、音乐等
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8.4 金字塔模式
创建一个多层次的产品体系确保顶端产品 高额利润
案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
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43
8.5 客户解决方案模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性 案例：思科“一站式商店”
ppt课件.
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3.1 渠道倍增模式
将同一产品通过不同渠道以不同价格销售
案例：图书销售渠道由书店扩张到机场、 超市、报摊、礼品店以及网站
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3.2 渠道集中模式
从数量众多的细小渠道到少量的大规模渠 道
案例：家乐福将多种多样的商店集中到一 个超级市场内
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3.3 渠道压缩/无中间商模式
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7
2.客户模式4种
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8
2.1 利润转移模式
利润从所有客户分布变成大部分客户没有 盈利
案例：银行对不同客户采用差别定价、差 别服务和差别投资
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2.2 微型分割模式
客户得到的产品或服务由相同到不同，再 到独一无二

驱动产业升级
新商业模式的出现可以推 动整个产业的升级和变革， 促进经济发展。
新商业模式的定义与特点
定义
新商业模式是指企业在价值主张、关键业 务、核心资源、渠道通路和客户关系等方 面进行创新组合，形成的新型经营方式。
4. 高效运营
新商业模式追求高效运营，降低成本并提 高盈利能力。
1. 以客户为中心
新商业模式强调客户的需求和体验，以提 供更好的产品和服务满足客户需求。
电动汽车
特斯拉通过创新的技术和设计，推出了高性能的电动汽车，改变 了人们的出行方式。
直销模式
特斯拉采用直销模式，直接与消费者建立联系，提高了销售效率。
能源一体化
特斯拉将电动汽车、可再生能源和能源储存整合在一起，形成了一 个完整的能源生态系统。
05
新商业模式创新的挑战与机 遇
面临的挑战
传统思维限制
05
02
核心要素
蓝海战略强调价值创新，通过创造新的价值 主张和顾客群体，打破现有的竞争格局。
04
2. 价值创新
通过重新定义产品或服务，创造独特 的价值主张，满足目标顾客的需求。
06
4. 实现共赢
建立共赢的合作关系，与合作伙伴共同分享商 业价值。
平台化商业模式设计方法
定义
平台化商业模式设计方法是一种基于平台经济的商业模 式创新方法，通过构建一个平台生态系统，实现资源共 享和价值共创。
4. 价值共创
激发平台参与者的创新活力，共同创造价值，实现共赢 。
共享经济商业模式设计方法
定义
共享经济商业模式设计方法是一种基于互联网和移动互联 网的商业模式创新方法，通过将闲置资源进行共享，实现 资源的优化配置和价值的最大化。

盈利模式是在给定业务系统企业利益的表现； 简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通 过怎样的模式和渠道来赚钱。
店长 助理
早班店员 晚班店员 夜班店员

分析：便利店的店铺岗位组织构架图与超市或大型 商超都有很大的区别。美宜佳便利店营业时间是24 小时营业。而且美宜佳便利店的岗位最多三个：店 长、店长助理（代店长）、店员。

美宜佳便利店有限公司成立于2019年，是目前中国规 模最大的便利店公司，经过14年的创新发展，现有特许加盟 店铺数超过3600间，遍布东莞、深圳、广州、中山、惠州、 佛山、江门、河源、清远、珠海、肇庆、汕尾、云浮等13个 城市。

15年来，美宜佳陆续获得 “零售十年优秀品牌连锁 店”、“ 十大商贸企业创新案例”、“广东省著名商标”、 “中国零售业十大优秀特许加盟品牌”、“中国特许经营连 锁百强”、“十大连锁经营企业”、“东莞市50强民营服务 业企业”、“东莞市商贸龙头企业”、“中国零售创新奖”、 “2019年度中国社区商业优秀零售商”。目前，美宜佳为 中国特许经营连锁协会评定的“企业信用AAA级信用企业”， 为最高信用等级。2019年获得了中国特许经营领域的最高 奖项——中国特许奖。



美宜佳连锁便利店企业整体盈利模式分析： 美宜佳便利店企业的盈利模式是分阶段性，从创立 到巩固；巩固到强大的过程。 便利店就是一个不断创立新的店铺，新的店铺得到 巩固到最后整个企业就变的强大。首先，创立一个 连锁企业公司，建立便利店总部、便利店配送。

一般便利店创立阶段都要15家店铺。主要考虑是盈 利能力方面。建立连锁便利店企业，如果不快速建 立大约15家店面数量以上：便利店企业是很难持平 费用的，那就说很难盈利；总部与供应商谈判没有 优势；配送中心配送收入小于配送费用。所以这是 以15家店铺营运结果为创立阶段。如果15家店铺 在经营结果上可以达到盈亏平衡点，那么总部与配 送中心也能相应的达到盈亏平衡点了，那么整个连 锁便利店企业也就不亏本了。下一个阶段主是就是 巩固与强大企业了。

营销方式
01 线上营销 利用规模较大、整体正规 的线上平台作为整体线上 运营平台
03体验营销 采用多处体验模式，凸显 参与性与独特个性化，结 合现有零售业先进的成功
02 线下营销 独特的整体营销模式，不 再单纯以折扣模式吸引顾 客，结合线上大数据平台
04 智能营销 充分利用二维码、条形码 等新形式链接渠道，推广 扫码了解
营销方式
互联网时代，传统零售行业受到 了电商互联网的冲击。未来，线 下与线上零售将深度结合，再加 现代物流，服务商利用大数据、 云计算等创新技术，构成未来新 零售的概念。纯电商的时代很快 将结束，纯零售的形式也将被打 破，新零售将引领未来全新的商 业模式。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采 用真正的“线上+线下”营销模式， 做好优势互补，利用现有的“大 数据、云计算”等先进科技，在 选择消费群体、1 主动营销、吸 引聚焦等方面做到“创新、个性、 体验、方便”才能在越来越多的 新零售企业中崭露头角，为长 久健康运营打下良好基础。
综合需求
经过培训并有经 验的运营团队在 各个岗位上相对 专业的人才，发 挥自身主观能力
完善的持续性供 应渠道，无论供 应产品还是供应 物流、配送渠道 都要求其整体完
善并可靠
综合需求
门店
准确、高效、便捷，在保证体 验的同时能够快速反应，第一
时间达到线上要求
配送
效率为第一，在竞争日趋激烈 的今天，谁能更高效率的配送，
阿里巴巴主席 马云
纯电商时代已经过去，未来 十年、二十年没有电子商务 这一说，只有新零售这一说 也就是说线上线下和物流必 须结合在一起，才能诞生真
正的新零售。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变革的时代， 第四次零售革命的实质是无 界零售，终极目标是在‘知 人、知货、知场’的基础上， 重构零售的成本、效率、体

5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的 知识 • 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销 售模式
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产 品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课 件等
• 从有形的产品和功能到无形的品牌承诺 • 案例：同样的手表“瑞士制造”可以产 生品牌溢价
8.2 卖座大片模式
• 从制造多个普通产品到集中力量开发几 个拳头产品 • 案例：电影大片、医药
8.3 利润乘式模式
• 从单一产品获取最大利润提升到重复多 次利用这个产品盈利 • 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子 王玩具、服装、书籍、音乐等
企业赢利模式
36种
二OO五年四月编制
赢利模式8大类别
1.价值链模式4种
1值链中的最优环节 • 案例：微软切入IBM一体化PC价值链
1.2 价值链挤压模式
• 将价值链的某个片段外包出去 • 案例:耐克运动鞋的制造环节外包
1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良 的上下游企业 • 案例：丰田通过培育供应商实现即时上 线模式
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产 品高额利润 • 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前 赚取高额利润 • 案例：英特尔、华为
6.4 技术改变格局模式
• 以新的技术改变整个行业的战略格局 • 案例：汽车的出现创造了福特和洛克菲 勒

优势分析
市场规模优势
阿里巴巴作为中国电商市场的领导者，拥有庞大的用户基 数和商家资源，这为其提供了丰富的市场机会和盈利空间 。
品牌影响力
阿里巴巴作为中国电商的代表品牌，具有极高的知名度和 品牌价值，这为其带来了稳定的客户群体和市场份额。
技术创新优势
阿里巴巴持续在技术领域进行投入和创新，如云计算、大 数据分析、人工智能等，这些技术为阿里巴巴提供了强大 的竞争优势和盈利能力。
。
公司将通过社区化平台，为用户提供更 加个性化、精准的服务，提升用户体验
和忠诚度。
阿里巴巴将与各类社区组织、机构合作 ，共同推动社区建设和公益事业发展，
实现商业价值与社会价值的共赢。
CHAPTER 06
结论
研究总结
多元化盈利来源
阿里巴巴的盈利模式多元化，涵 盖了电商、金融、云计算等多个 领域，有效降低了单一业务风险
02
公司业务涵盖B2B、B2C、C2C、 云计算、大数据、支付、物流等 多个领域，拥有淘宝、天猫、阿 里云等核心品牌。
发展历程
1999年，阿里巴巴成立，以 B2B业务起家，为中小企业提 供在线交易平台。
2003年，淘宝网成立，开始涉 足C2C业务，与eBay展开竞争 。
2005年，阿里巴巴推出支付宝 ，为电子商务提供安全便捷的 支付解决方案。
阿里巴巴盈利模式分 析课件
contents
目录
• 引言 • 阿里巴巴概况 • 阿里巴巴的盈利模式 • 阿里巴巴盈利模式的优势与挑战 • 阿里巴巴的未来展望 • 结论
CHAPTER 01
引言
研究背景
阿里巴巴作为中国电商行业的领 军企业，其盈利模式备受关注。
随着互联网技术的发展，电商行 业的竞争日益激烈，阿里巴巴需 要不断创新和优化其盈利模式以

渠道盈利模式
富安娜（002327）是一家家纺类上市公司，在公司 上市前，富安娜主要采用“特许加盟专卖”营销模式。 该营销模式下，富安娜可以借助特许加盟商的销售渠 道，有效开发市场盲区，扩张网点，加快入市时间， 节约资金投入，减少库存。对于处在品牌成长阶段的 床上用品企业，由于经济实力不强、销售网络不健全， 采用该种方式能迅速占领市场。但随着“富安娜”品 牌知名度、美誉度、顾客忠诚度的不断提升，公司经 营规模的不断扩大和自身实力的不断增强，该营销模 式逐渐不适应公司的未来发展。上市后的富安娜采取 “直营与加盟并存”的营销模式，充分发挥特许加盟 与直营专卖的综合优势，加大区域市场的开拓力度， 不断提升公司的品牌形象和市场竞争力，提高终端的 销售水平，扩大产品的市场占有率。
这种模式成长的拟上市公司包括众业达、黑牛食品等。
产品创新模式
星辉车模（300043）是产品创新模式的好案例：星 辉车模作为生产型工业企业，公司在2005 年以前主 要生产电动玩具车及传统的塑胶玩具，此两类产品的 市场竞争比较激烈，产品集中度很低。在这种模式之 下，客户忠诚度较低，公司在产品定价时采用成本加 成，但由于同客户的关系属于松散型的贸易关系，议 价能力不高，产品毛利率较低。 2005 年以后，公司通过同汽车厂商合作，获得汽 车品牌授权后开始生产车模产品，经过一系列的技术 创新及技术改造，车模产品的核心竞争力逐步提高， 同时通过一系列的市场推广，公司建立了涵盖全面客 户的销售网络，议价能力逐步提高，公司的盈利能力 也逐步提升。在公司建立了客户销售网络之后，公司 注重同汽车厂商合作，进行产品推广，获得了市场的 认可。
中国本土企业的盈利模式
盈利模式： 自发的盈利模式 自觉的盈利模式：企业通过对盈利实践的总 结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的， 它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适 应性和灵活性的特征。

• 1997年，万科转让属下的扬声器制造厂及供电服务公司， 转让之时，扬声器产品占国内市场达40%。
• 2000年2月，万科转让深圳万科精品制造公司100%的股 权。
• 2001年8月，万科将持有的万佳百货72%的股份全部转让
给中国华润。
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34
小结
1、聚焦尖刀 2、取长补短 3、全球视野 4、居安思危
35
第35页/共103页
三、明确客户
—— 对目标客户，你了解
什 1、么客户购买的好处是什么？
2、在何处购买，何处使用？
3、在何时购买？
4、客户对价值的承受度
5、客户对品质的期望
6、客户对服务的期望
7、购买时是单独或与他人一起？
8、购买频率如何？
9、客户购买时传播诱因
10、未来10年，以上问题会发生怎样的变化？
2、反向思维
（1）客户生气——生意；（2）障碍——最爱
（3）投诉——投送；（4）问题——课题
没有解决问题，就没有生意
3、倾听客户声音：管理者30%以上的时间花在客户身上，
24
第24页/共103页
小结
四只眼睛看市场： 1、政策法规 2、竞争对手——放小蜜蜂 3、产品——做深、做细、做精 4、客户需求——了解客人需求
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第25页/共103页
二、寻找机会（SWOT分析）
劣势W 威胁T
优势S 机会O
26
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二、寻找机会（SWOT分析）
案例：某知名家电公司SWOT案例
SWOT分析
1、完善的营销网络渠道。
我们的5大优势
2、快速的产品分销能力。
3、具备了一定的信息技术基础。

1.3 价值链修补模式
• 改善那些阻碍企业创造价值的业绩不良的 上下游企业
• 案例：丰田通过培育供应商实现即时上线 模式
1.4 价值链重新整合模式
• 重新整合价值链，控制系统中的盈利点
• 案例：可口可乐从经营价值链的20%（原浆 和广告）发展到经营价值链的80%（从原料 到分销）
2.客户模式4种
5.3 从经营到知识模式
• 从经营有形资产到经营精髓的专业知识 • 案例：酒店托管模式
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产品 • 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课件
等
企业盈利模式36种(PPT47页)培训课件培训讲义培训 ppt教 程管理 课件教 程ppt
4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
5. 知识模式4种
5.1 经验曲线模式
• 积累员工经验降低成本，提升边际利润 • 案例：GE六西格玛模式
5.2 从产品到客户知识模式
• 从一系列的产品业务中提取关于客户的知 识
• 案例：沃尔玛按消费者习性开发精确销售 模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争夺 客户
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6.3 行业标准模式
• 提供简便和兼容的标准创造高价值 • 案例：微软、英特尔、思科
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商降 低价格
2.4 重新定位模式

详细描述
基于市场的创新强调对市场趋势和消费者需求的敏锐洞察。通过了解消费者的需求和偏好，企业可以 开发出更符合市场需求的产品或服务，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
基于商业模式的创新
总结词
通过改变企业运营方式、组织结构或价值链，创造新的盈利机会。
详细描述
基于商业模式的创新涉及对企业运营的全面思考和重新设计。这种创新方式可以打破传 统行业规则，发现新的盈利机会，提高企业效率和盈利能力。常见的商业模式创新包括
提升企业战略价值
良好的盈利模式有助于提 升企业的战略价值，吸引 投资者和合作伙伴。
盈利模式的分类
基于产品或服务的盈利模式
通过销售产品或提供服务获取收入， 主要关注产品或服务的差异化与市场 占有率。
基于价值的盈利模式
以提供高附加值的产品或服务为主要 手段，获取高额利润，主要关注客户 价值与利润率的匹配。
THANK YOU
社会就业
分析项目对当地就业的贡献， 包括直接就业和间接就业。
社会责任
评估企业履行社会责任的情况 ，包括公益事业、慈善捐赠等 。
文化影响
分析项目对当地文化的贡献和 影响，包括文化传承和创新。
05
盈利模式与效益的关联性
盈利模式对效益的影响
盈利模式决定了企业的收入来源和成本结构，从而直接影响企业的经济效益。
该电商平台的盈利模式带来了显著的效益，包括提高销售 额、增加用户粘性和提升品牌影响力等。通过广告和增值 服务，该平台提高了用户购物体验，吸引了更多用户和商 家入驻，从而提高了销售额和用户粘性。同时，该平台还 通过数据分析和个性化推荐等服务提升了品牌影响力，为 商家提供了更精准的营销策略。
案例二
盈利模式
盈利模式及效益分析课件

经典盈利模式设计思路幻灯 片
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目录 页码
A. 战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的根本途径 3 B. 战略性企业设计的方法与步骤 38 C. 案例：宽带门户的业务模式设计思路 62
A. 战略性的企业设计是推动企业利润持续成长的根本途径
动感地带的品牌生态体系
FLASH
俱乐部
服装
网吧
专卖店
酒吧
传统的经营思路以产品和份额为核心
• 经营什么产品？ • 如何扩大在该产品市场中的份额？ • 如何追求销售的高速成长？
… … 但创新的经营思路以客户和利润为核心
• 客户需要什么？ • 哪种类型的客户能提供利润？ • 采用什么方式来获取利润？ • 如何巩固利润？
推动企业利润持续成长的关键在于形成战略性的企业设计
推广能力 • 产品利润区位于产品上市的早期，由于缺乏竞争产
品的替代，企业可以获取溢价 • 随着竞争对手的模仿以及行业价格的迅速下滑，企
业应不断推出新品，以保持其始终处于行业利润区 内
电信行业盈利模型(5)：速度模型—NOKIA的产品策略
成 本 与 价 格
：利润区
模型(英特尔的芯片)
成本 价格 时间
效率型
• 追求快节奏，高效的工作/生活 体验
• 追求完善与质量
高科技型
• 创新、求异 • 科技意识强
建立在市场细分和客户偏好分析的根底上，企业可以通过有效的定位来抓住高利润 的客户群
Motorola的客户群细分与定位
既有同质化的 手机市场
客户群细分 追求身份感的商务客户群
追求高科技的客户群 追求时尚感的年轻客户群 追求实用的一般客户群