标书评审表(模板)

技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日?一.技术标评审说明：1.?资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2.?技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.?资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。

2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。

提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。

2分信用等级AAA 得 2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。

实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分； 6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。

技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则:报价综合评分学生评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日表”的形式进行。

2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50分）：采用后附表“技术标评分表”的形式 进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30分）：采用后附表 “深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20分，分数代码A1） 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS 、环保体系EMS 、职业安全健康体系OHSMS 、其他如TUV 、CE 等，每认证一个得1分，最高评3分；无证明材料的，得0分。

2项目经理业绩3分提供项 目经理与本丘类似的工2分，两个及以上得3分；否则得0分。

提供最履工技术标一 .技术标评审说明: 1.资信标评审（代码A1,满分20分）：采用后附表“资格审查文件评分少3个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得2分；每多提供一份再得1分，最多得4分；否则得0分。

2分信用等级AAA得2分，AA得1分，A及以下不得分。

实际得分1体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得2分，有省部级奖的得1分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得2 分，800kM以上距离得1分，没有I 基地得0分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4分；6项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1分。

2.技术标（施工组织设计）评分表（50分，分数代码A2）序号12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17施工组织设计.综述（概况、特点、重点难点分析等）目标（质量、工期、安全等）总体施工部署（从材料采购到运输、安装的整体安排）项目管理机构配备及劳动力计划安排施工图深化设计过程中提高深化设计质量的措施资源投入计划和保障措施材料采购、制作加工设备能力、加工工艺流程、运输方案.进度计划及保证措施（从材料采购、制作、检验、运输、安装各环节的保证措施）施工现场平面布置■施工安装方案和技术措施（图示主要系统的施工流程、吊装方案等）施工重点难点及处理措施冬、雨季施工措施从材料采购到施工安装各环节的质量保证措施安全文明环保保证体系及措施与总包等各单位的施工配合措施采用新技术、新工艺、专利技术.交验后服务措施总分值：50分1分1分3分3分2分3 分3分4分3分8分3分3分4分3分2分2分2分实际得分3.技术标（深化图纸设计能力）评分表（30 分，分数代码A3）三深化图纸设计30分评分要点实际得分1 ・深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。

精品文档. 投标单位投标签到登记表凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。

根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。

年月日凭证编号：投标文件签收凭证（招标人部分）公司：招标编号为的工程，的于收到您的投标文件共计包。

根据招标文件的规定，经核验：“您的投标文件密封合格，接受投标”。

年月日资质证件提交表开标会证件核验情况表工程名称：招标编号：招标人：招标代理：.投标人核查投标文件密封情况表（技术标、资信标）工程名称：招标编号：注：各投标人在开标前相互核查投标文件的密封情况，并在所对应的投标人表中写出核查意见，“密封合格打√”“密封不合格的打×”，.如认为密封不合格，请注明理由。

.复会时间确认表工程名称：开标会记录单评标专家告知书我是专家号为：的。

依据《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委12号令）、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》参加招标编号为的工程的评标工作。

在整个评标过程中，我承诺：严格遵守七部委12号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。

作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标。

作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。

在评标工作开始之前，我已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，能独立完成评标打分工作。

并依据七部委12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》第十二条有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：1、投标人或者投标人主要负责人的近亲属；2、项目主管部门或者行政监督部门的人员；3、与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；4、曾经在招标、评标以及其他与招标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的；我在本次评标中（是否需要回避）。

违反以上告知内容的一切责任，由我本人承担，特此承诺。

施工招标合同评审表一、招标文件的审查1. 招标文件的完整性：审查招标文件是否完整，包括招标公告、投标须知、合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等是否齐全。

2. 招标文件的准确性：审查招标文件中的工程量清单、技术规范、设计图纸等内容是否准确，是否存在误导性信息。

3. 招标文件的合理性：审查招标文件中的合同条款、工程量清单、技术规范等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。

4. 招标文件的合规性：审查招标文件是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。

二、投标文件的审查1. 投标文件的完整性：审查投标文件是否完整，包括投标函、投标保证金、投标报价、施工组织设计、资格证明文件等是否齐全。

2. 投标文件的准确性：审查投标文件中的报价、施工组织设计、资格证明等内容是否准确，是否存在误导性信息。

3. 投标文件的合理性：审查投标文件中的报价、施工组织设计等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。

4. 投标文件的合规性：审查投标文件是否符合招标文件的要求，是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。

三、合同条款的审查1. 合同条款的完整性：审查合同条款是否完整，包括合同主体、合同标的、合同价格、合同履行、违约责任等内容是否齐全。

2. 合同条款的准确性：审查合同条款中的合同价格、合同履行、违约责任等内容是否准确，是否存在误导性信息。

3. 合同条款的合理性：审查合同条款中的合同价格、合同履行等内容是否合理，是否有利于工程的顺利进行。

4. 合同条款的合规性：审查合同条款是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。

四、工程量的审查1. 工程量的准确性：审查工程量清单中的工程量是否准确，是否存在漏项、重复项等问题。

2. 工程量的合理性：审查工程量清单中的工程量是否合理，是否与设计图纸和工程实际相符。

3. 工程量的合规性：审查工程量清单是否符合相关法律法规的要求，是否符合国家政策和行业标准。

标书评审细则（综合评分法）1.评审标准评审以竞价文件规定的条件为依据。

评委会对所有有效供应商从商务、技术和价格三个方面进行综合评分，总分为100分。

2.评审细则表表1 符合性评审表说明：1、符合性审查有一项不合格视为符合性审查不通过。

2、在结论栏中填写“通过”或“不通过”，符合性审查由评委会以记名方式过半数的表决结果决定。

3、通过符合性审查的供应商不足三家的，将由评委会在评审现场按照采购文件要求对这两家或一家的响应文件进行评审，并形成评审结论。

表2 商务评审表表3 技术评审表表4 价格评审细则A:供应商价格得分评分方法如下：价格评审为客观计算得分。

以报价总价作为评审的依据，供应商价格得分评分方法如下：1、所有通过符合性审查的供应商中，经修正后的有效报价的算术平均值为评审基准价，经修正后的有效报价等于评审基准价得满分，每高于评审基准价1%扣0.5分，每低于评审基准价1%扣0.5分。

2、价格得分＝价格分数-（经修正后的有效报价-评审基准价）/评审基准价×100×0.5或价格分数-（评审基准价-经修正后的有效报价）/评审基准价×100×0.53、分数出现小数点，保留小数点后二位，第三位小数四舍五入。

3.计算总分每个供应商的综合总得分由以下三部分组成(每部分得分计算以四舍五入的方式精确到小数点后两位):（1）商务得分：A:全体评委的商务评分（各商务细项评分总和）总和，取其算术平均值；（2）技术得分：A:全体评委的技术评分（各技术细项评分总和）总和，取其算术平均值；（3）价格得分：价格评审的客观计算得分；按总得分由高至低排出成交候选人的名次顺序（综合评分相等时，以经修正后的有效报价低的优先；经修正后的有效报价也相等的，以技术得分高的优先来确定成交候选人顺序），各评委对计分表校核无误后全体评委在综合总得分计算表上签名确认。

工程施工标准化评审表格项目名称：_______________________ 项目编号：______________________评审日期：_______________________ 评审人员：______________________评审内容及要求：1. 项目可行性研究及初步设计是否合理，现场勘察数据是否准确、全面？2. 施工方案、施工图纸是否符合规范要求，是否安全、可行？3. 施工组织设计是否科学合理，施工进度计划是否可行？4. 施工人员素质及技术水平是否符合要求，是否有施工经验？5. 施工现场安全管理措施是否到位，是否符合相关标准要求？6. 施工过程中的质量控制措施是否完善，是否符合技术标准？7. 材料采购及使用是否符合要求，是否具备合格证明？8. 施工过程中是否存在违规操作行为，是否存在质量安全隐患？9. 施工结束后是否进行验收，是否符合规范要求？10. 施工后的维护保养计划是否合理，是否考虑到长期使用的需求？评审结果及建议改进：1. 项目可行性研究及初步设计方案：______________建议改进：_______________2. 施工方案及施工图纸：______________建议改进：_______________3. 施工组织设计及进度计划：______________建议改进：_______________4. 施工人员素质及技术水平：______________建议改进：_______________5. 施工现场安全管理措施：______________建议改进：_______________6. 施工质量控制措施：______________建议改进：_______________7. 材料采购及使用：______________建议改进：_______________8. 违规操作及质量安全隐患：______________建议改进：_______________9. 施工验收：______________建议改进：_______________10. 维护保养计划：______________建议改进：_______________评审结论：______________________评审人员签名：______________________ 日期：______________________ （以上为评审表格草稿，具体内容根据实际情况进行调整）。

技术标评标评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）技术标评标评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2021年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。

2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。

提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。

2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。

实际得分 1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。

标前评审表工程名称：第一部分：Project name: FRAMEWORK AGREEMENT FOR SUPPLY OF MATERIALS AND SUPPLIES FOR CONSTRUCTION OF NATURAL GAS DISTRIBUTION INFRASTRUCTURES AND CONNECTION OF HOUSEHOLDS AND INDUSTRIAL CUSTOMERS 材料供应以及建造天然气分布基础设施和家庭与工业客户的连接供应a. Date: 24th AUGUST 2018b. Time: 11:00 hours local time 投标期限:2018年8月24号，11点五． Qualification and performance requirements资质和业绩要求A Financial Situation and Performance 财务状况和业绩要求(i) The Bidder shall demonstrate that it has access to, or has available, liquid assets, unencumbered real assets, lines of credit, and other financial means (independent of any contractual advance payment) sufficient to meet the construction cash flow requirements estimated as USD 8,000,000/= for the subject contract(s) net of the Bidders other commitments投标人应证明其拥有或拥有流动资产、未支配不动产、信贷额度和其他财务手段（不包括任何合同预付款），足以满足扣除投标人其他承诺后估计为USD 800万/=的施工现金流需求的资金（不包括任何合同规定的预付款）(ii) The Bidders shall also demonstrate, to the satisfaction of the Employer, that it has adequate sources of finance to meet the cash flow requirements on works currently in progress and for future contract commitments.投标人还应向业主证明，它有足够的资金来源，以满足目前正在进行的工程的现金流动要求和未来的合同承诺。

施工标前评审表
信息编号：
项目名称：竞标造价：
建设单位：
工程承接权限：总公司□区域公司□分公司□办事处□其他：
招标代理机构：设计单位：
招标方式：公开招标□议标□提疑截止时间：年月日时分资金来源：财政拨款□自筹□私有□是否需要垫资：是□否□
投标保证金金额：万元图纸押金：元
评标方式：综合评分法□合理低价中标□最低价中标
□
有无标底：有□无□
开标时间：年月日时分标书送达截止时间：年月日时分
开标地址：投标项目经理：
是否需项目经理出场投标项目经理：资审时□投标时□不需出场□施工执行项目经理：资审时□投标时□不需出场□注:如需执行项目经理出场，填写《施工执行项目经理申请表》
报价方式及技术标评标办法：付款方式及履约保证金要求：工期质量要求：
材料供应情况及其他特殊条款：参加投标单位名称：
投标策略：
招标资料清单：
申请人（签字）：
联系电话（手机）：
申请日期：年月日经营机构主管领导（签字）：
日期：年月日
经营机构负责人（签字）：
日期：年月日评审员填写
符合要求投标项目经理名单:1. 注意事项:
2. 注意事项:
3. 注意事项:
4. 注意事项:
市场管理员（签字）：年月日
市场管理部：
年月日商务合约部：
年月日
投标管理部：
年月日
市场部副总：
年月日工程部副总：
年月日
总经理：
年月日
注： . 此表评审转签完毕后，一式三份，申请人、市场管理部、投标管理部各一份。

投标项目评审表项目名称投标时间主管部室市场开发部负责人
一、招标人社会信誉：
二、投标主要条款：
1. 建设地点
2. 建设规模
3. 承包方式
4. 质量标准
5. 招标范围
6. 工期要求
7. 资金来源
8. 投标人资质等级要求
9. 工程报价方式
10.付款方式
11.质保期
12.计税形式
13.投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15.投标文件份数
16.电子版：
17.投标文件提交地点及截止日期
18.履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1 、工程概况；
2 、施工范围；
3 、施工质量、进度 (工期 )、安全文明施工要求；
4 、甲乙方的主要责任；
5 、付款条件；
6 、洽商变更条款；
7 、验收条款；
8 、结算条款；
9 、违约条款，
风险管控部负责人
市场开发部负责人
人
部
市场营销部负责人门
评
审
人意经营管理部负责人见
财务部
人负责人
工程管理部负责人
人
公司领导审批：。

技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。

2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。

提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。

2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。

实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。

技术标评标评分表（100分)评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名:2010年9月15日附：商务标标书评审细则:学生评分表（100分）资信评分表(100分）评标人签名：2010年9月15日一.技术标评审说明：1。

资信标评审（代码A1，满分20 分）: 采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2。

技术标（施工组织设计）评审(代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3。

技术标(深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行,评标的主要内容详见该表；二.评分表1。

资信标评分表（20 分，分数代码A1) 序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的,得0 分。

2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩(需提供证明资料)每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分. 提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件,原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。

2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分,A 及以下不得分。

实际得分1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料）,有鲁班奖的得2 分,有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分. 1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善,人员年龄结构合理，专业技术力量强,得3—4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善,人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1—2 分；3。

管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0—1 分。

标书评审标书评审表标书评审文件编号：NP502300生效日期：受控编号：密级：秘密修改状态：总页数9正文6附录3编制：吕洪涛审核：卢朝霞、孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录3.1 软件营销部门3.2 标书评审员3.3 项目管理部门3.4 开发部门、培训部门、技术支撑部门4. 术语及缩略语5. 工作程序5.1 招标书的初审5.2 招标书的评审5.3 投标书的制定5.4 投标书的评审和投标前的内部答辩5.5 项目投标资料归档6. 质量记录标书评审记录规范投标过程中对招标书和投标书的评审，减小市场风险，增加中标机会。

适用于本公司参与的投标活动中的招标书和投标书的评审。

3.1 软件营销部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，组织协调投标书编写工作，编写并评审投标书中的相关内容，组织监控投标工作；负责招、投标书及相关资料的归档。

标书评审员：负责组织软件项目的招标书与投标书的评审。

3.3 项目管理部门：负责投标书及投标相关资料的归档。

3.4 开发部门、培训部门、技术支撑部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，编写投标书中相关部分内容，负责对投标书中的相关内容进行评审。

本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。

招标书的初审5.1.1 各分支机构在进行项目接触时，需要详细了解客户的背景和需求，分析^p ^p 项目的可行性，并结合我公司的产品优势和技术经验，判断是否有能力顺利完成该项目的成功实施。

如果该项目机会较大，分支机构没有能力独立完成方案制作，可以向总部提出方案制作申请，同时填写《项目机会分析^p ^p 表》，并通过电话、传真、电子邮件等方式与总部技术人员进行沟通。

总部技术人员（软件营销部门和开发部门的技术人员）在接到分析^p ^p 表后，结合与分支机构交流的信息，对该项目进行机会确认和审批。