第四篇软件项目管理.ppt
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项目管理案例教程(第四版)习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型包括4个核心价值,对应12个敏捷原则。
2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
(对)2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
(错)3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。
(对)4、项目具有临时性的特征。
(对)5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。
(错)6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(错)7、(对)参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C)A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。
C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。
D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D)A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作3、(A)4、下列选项中属于项目的是(C)A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是(C)A.一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合A.人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、(c)8、下列活动中不是项目的是(C)A.野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是(C)A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性补充:1、下列选项中最能体现项目的特征(C)A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪2、项目经理的职责不包括(D)A.开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金3、项目管理专业人员资格是指( C )。
软件项目管理文档引言软件项目管理文档是软件开发过程中的核心文档之一。
它包含了项目计划、需求分析、资源分配、进度跟踪等各种信息,旨在有效地管理和组织软件开发团队的工作。
本文档将介绍软件项目管理文档的重要性,以及如何编写和使用它。
项目背景项目概述在介绍软件项目管理文档之前,我们先来了解一下项目背景和概述。
这个软件项目旨在开发一款能够自动化处理金融数据的应用程序。
它将提供数据收集、数据分析和数据可视化等功能,以帮助金融机构更好地了解市场趋势和风险。
项目目标该项目的目标是在六个月内完成软件开发,并实现以下几个关键目标:1.设计和实现一个用户友好的界面,使用户能够方便地使用应用程序。
2.收集和处理金融数据,并生成有用的分析报告。
3.实现数据可视化功能,以便用户更直观地了解数据。
4.确保系统的稳定性和安全性,保护用户的数据不受损害。
项目管理计划项目组织结构在项目开始阶段,我们将确定项目的组织结构,并明确每个成员的角色和职责。
项目组织结构包括项目经理、软件工程师、UI/UX 设计师和测试工程师等角色。
项目里程碑为了跟踪项目的进展,我们将制定项目里程碑计划。
里程碑是项目中的重要节点,代表着完成某个阶段或达到某个目标。
例如,里程碑可以是需求分析阶段的完成、软件开发阶段的完成以及测试阶段的完成等。
风险管理在项目管理过程中,我们也需要考虑可能出现的风险,并采取相应的措施进行管理。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险规避和风险监控等环节。
我们将制定风险管理计划,在项目执行过程中及时响应和处理各种风险。
需求分析用户需求在软件项目开发之前,我们需要进行需求分析,以确保开发出符合用户期望的软件。
我们将与用户沟通,收集用户需求,并将其转化为详细的功能需求。
用户需求可以包括数据收集和分析功能、用户界面设计要求以及系统性能等要求。
功能规格说明在需求分析阶段,我们将编写功能规格说明文档,在其中详细描述各个功能模块的功能和要求。
功能规格说明文档将作为软件开发的蓝图,指导软件工程师进行开发工作。
软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它涉及到项目的目标确定、需求分析、资源规划、进度控制、成本管理等多个方面。
一个成功的软件项目管理,需要有良好的团队合作、高效的沟通、科学的方法和工具、以及灵活的应变能力。
在本文中,我们将介绍软件项目管理的基本概念、流程、方法和工具,以及项目管理中的一些常见问题和解决方法。
一、软件项目管理的基本概念1.1什么是软件项目管理?软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它是一种复杂的管理活动,需要对项目的目标、需求、进度、成本、质量、风险等方面进行综合考虑和统一管理。
软件项目管理的主要任务是在有限的资源条件下,有效地组织和协调人力、物力、财力等资源,以达到项目的目标。
1.2软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队有效地规划和管理项目,提高项目的成功率和效率,降低项目的风险和成本。
软件项目管理还可以帮助项目团队充分理解项目的需求和目标,确保项目按时交付、满足客户需求、保证质量和安全。
1.3软件项目管理的特点软件项目管理有其自身的特点,主要包括以下几个方面:一是软件项目的不确定性和复杂性较大,需要采用科学的方法和工具进行管理;二是软件项目的创新性和开发周期较长,需要进行合理的规划和调度;三是软件项目的需求易变性和推敲性较强,需要进行灵活的沟通和协调;四是软件项目的团队合作和沟通要求较高,需要建立良好的团队合作和沟通机制。
二、软件项目管理的流程2.1软件项目管理的基本流程软件项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个阶段。
在项目启动阶段,需要确定项目的目标、范围、需求和风险;在项目规划阶段,需要制定项目计划、资源分配、进度安排和风险预测;在项目执行阶段,需要按计划执行项目任务、分配资源、处理问题和变更;在项目监控阶段,需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制;在项目收尾阶段,需要完成项目验收、总结经验、交付成果和收尾工作。
软件项目管理经典案例全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:软件项目管理是指规划、执行和控制软件开发项目的过程。
在软件开发项目中,项目管理发挥着至关重要的作用,可以确保项目按时按质完成,实现客户需求和项目目标。
在软件项目管理领域中存在许多经典案例,让我们一起来看看其中的一些。
1. IBM OS/360项目IBM的OS/360项目是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目于上世纪60年代初开始,旨在开发一款适用于不同硬件平台的操作系统。
该项目规模庞大,涉及多个团队和多个子项目。
在项目开始时,IBM的管理团队并没有进行充分的计划和准备工作,导致项目出现了严重的进度延误和质量问题。
针对这些问题,IBM进行了一系列调整和改进。
他们加强了项目管理团队的组织和协调能力,建立了更为严密的进度和质量控制机制,制定了详细的项目计划和里程碑。
通过这些努力,最终OS/360项目在1966年顺利发布,并在市场上取得了巨大的成功。
该项目的成功经验也为后来的软件项目管理提供了宝贵的借鉴。
2. 苹果公司的iPhone项目苹果公司的iPhone项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机,自2007年上市以来深受消费者欢迎。
iPhone项目之所以获得成功,很大程度上归功于苹果公司优秀的项目管理团队和方法。
在iPhone项目中,苹果公司充分利用了敏捷开发和精益方法学等现代软件开发方法,加速了产品的迭代和开发过程。
苹果公司的项目管理团队也高效的协同工作,及时解决了项目中遇到的问题和挑战,确保项目按计划顺利完成。
iPhone项目的成功不仅增强了苹果公司在市场中的地位,也为软件项目管理领域树立了一个成功的典范。
3. 微软的Windows项目微软的Windows项目是软件项目管理领域的又一个经典案例。
Windows是微软公司开发的一款操作系统,自上世纪80年代推出以来一直占据着PC操作系统市场的主导地位。
contents •项目管理软件概述•Project软件基础操作•进度计划与跟踪监控功能•成本预算与费用控制功能•团队协作与沟通管理功能•报告输出与数据可视化展示目录项目管理软件定义与功能定义功能Microsoft ProjectTrello AsanaJira市场上常见项目管理软件Project软件特点及优势特点优势适用场景与行业应用适用场景适用于各种规模和复杂度的项目管理需求,如新产品研发、工程建设、活动策划等。
行业应用广泛应用于IT、制造、建筑、金融、教育等各个行业领域。
例如,在IT行业中,Project软件可用于软件开发项目的需求管理、任务分配、进度跟踪等环节;在建筑行业中,可用于工程项目的进度管理和资源调配等。
界面布局与工具栏功能介绍界面布局工具栏功能详细介绍工具栏中各个按钮的功能,如新建、打开、保存、撤销、重做等。
创建新项目及设置基本信息创建新项目设置基本信息添加任务分配资源设置时间030201添加任务、分配资源和设置时间生成甘特图及视图调整技巧生成甘特图视图调整技巧通过软件内置的功能,可以将进度计划发布给团队成员,确保每个人都清楚自己的任务和时间节点。
团队成员可以在软件中查看进度计划,并根据实际情况进行调整和反馈。
利用项目管理软件Project,可以制定详细的项目进度计划,包括任务分配、时间安排、资源需求等。
制定详细进度计划并发布给团队成员实时更新进度信息并展示在甘特图上项目管理软件Project提供了实时更新进度信息的功能,团队成员可以随时将任务完成情况反馈给系统。
软件会根据反馈的信息自动更新甘特图,以直观的方式展示项目进度和剩余任务。
甘特图还支持多种视图和筛选方式,方便用户查看不同层级和角度的进度信息。
通过项目管理软件Project,可以跟踪监控关键任务的执行情况,包括任务进度、质量、风险等。
软件还提供了资源使用情况的监控功能,可以实时查看各种资源的消耗和剩余情况。
这些跟踪监控功能可以帮助项目经理及时发现问题并采取措施,确保项目按计划进行。