2015年投资项目经理岗位薪酬调查报告

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第一篇：薪酬调查报告1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。

结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。

公司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不同的薪酬口径。

在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。

不同的业务单元可能处于不同的生命周期。

因此应对不同的业务单元或职能部门制定不同的薪酬策略，如薪酬领先型策略、跟随性策略和混合型策略。

根据公司的薪酬策略，确定职位的薪酬水平，一般以薪酬调查报告中的年度实际现金收入或年度总薪酬作为薪酬水平定位口径。

不同层级，不同职能的薪酬策略不同，对标市场的薪酬分位值也不同。

例如：有的公司倾向于一般员工对标市场较低分位以控制人工成本，中高层管理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引保留优秀人才。

也有的公司愿意整体对标市场中高位值，以保持人才的整体竞争力。

2、确定公司薪酬给付结构薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。

通过薪酬调查报告可以解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬给付理念。

结合公司的自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。

合理的薪酬结构可以有利组织经营的成功，和确保公司员工获得公平的待遇。

3、参考薪酬偏离度，保证薪酬内部公平和外部的有效竞争薪酬偏离度的作用，在于通过对员工的实际薪酬和其职位等级对应的薪酬回归值进行对比，解公司对该职位员工的薪酬给付是否合理，内部偏离度反应内部薪酬给付的相对公平性，外部偏离度反应职位在市场上薪酬给付的竞争力，进而梳理公司的职位价值体系，即使同一等级的员工，由于个人能力或职位价值的不同，会体现出薪酬差异性，所以偏离度会存在大小，正负的差异，由此反映出各职位间的价值差异。

公司薪酬调查报告公司薪酬调查报告9篇我们眼下的社会，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。

你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的公司薪酬调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司薪酬调查报告1调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的'竞争手段和激励手段。

企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

公司薪酬调查报告2一、调查过程（一）、调查目的与意义1.调查目的1、能吸引条件符合需求的人才2、能留住条件符合需求的员工3、能激励员工工作绩效4、能良性发展与利益最大化2.调查意义1、如果想实现不同阶段的策略目标，就需要不同技能与知识的人才，怎样在劳动市场吸引这些拥有特定技能与知识的人才，其薪酬所扮演的角色以及重要性没有人会怀疑；特别是在劳动市场人力供给不足的今天，更需要以竞争性薪酬去吸引员工。

2、取得需要的人力后，也投入了资源在员工的教育培训上，同时员工也贡献其技能与知识，使阶段性的目标达成，但这种状况是否可以持续？员工是否会带着学到的技能与知识，投敌到竞争对手？只有透过策略性薪酬制度，才可以留住员工继续贡献所长。

3、薪酬策略需与员工的工作绩效与部门整体绩效结合，否则很容易让企业背负庞大的人事成本，反而降低了企业获利的能力及竞争的优势。

取得了需要的人才，若无法达到目标，建立竞争优势，最后员工个个口袋饱满，投向竞争对手。

所以薪酬策略若不能激励员工，让员工朝向部门设定的目标去投入其所长，最后的冤大头，可能是谁？呵呵。

4、薪酬制度的最后目的.。

无论取得了多好的人才、留住了多好的员工或是员工多么努力地投入工作，若是最后不能生存、成长及获利，都不是恰当的薪酬策略。

薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略，更要能融入经营策略，以达成其阶段性的目标，如此才是最好的薪酬策略。

二十一世纪的黄金职业，项目经理薪资调查报告-----调查显示：项目经理普遍对薪酬不满意由国内最大的项目管理专业网站和会员机构──中国项目管理者联盟发布的《2007年中国项目经理人薪资调查报告》显示，在过去的2007年中，来自于IT软件行业、生产制造业、工程设计业、房地产、金融等行业的大多数项目管理者对自己的当前薪酬表示出“不满意”的态度，满意比例仅为“12.62%”。

从问卷调查的参与者年龄分布来看，年龄在30-40的参与者占总人数的49.14%，其次是20-30岁之间的参与者人数占到44.26%；从被调查者的行业来看，主要调查对象来自于IT软件业、生产制造业和工程设计行业；并且来自于北京、上海、广州三地及周边地区参与此次调查的项目管理者，占到本次调查总人数的80%以上。

该项调查由中国项目管理者联盟主办并发布，已连续开展四年。

作为全国范围内最具权威性的项目管理者专项薪资问卷调查，主办方在上一届调查项目设计基础之上，又有所改进。

因此，本次调查从项目管理者年龄、行业、地区、企业性质、项目参与者学历、所参与的项目规模、相关项目证书、项目参与者的经验年限以及项目角色，参加项目管理类培训天数等二十个环节上，对影响项目管理者平均薪酬的相关数据进行了收集。

从行业角度上看，金融业、生产制造业以及房地产业的项目管理者的平均年薪酬名列前三。

因此，07年初开始的股市大幅度波动，带动金融相关行业内众多如基金、外汇等项目比往年明显增多，对该行业项目管理者收入增长所产生的影响显而易见。

那么，相比前几年房地产行业则在07年的慢慢冷却，直接体现在项目管理者的年薪资收入水平上为平均12.9万元。

从参与者提供的总体调查数据中“地区”一角度上来看，上海及周边地区无论在“平均年薪”、“平均项目奖金”还是“平均期望收入”上都表现出了最高的数值。

这同时也体现出了上海地区项目管理者在地域、历史经济背景、经济环境上的诸多优势。

新增的对重庆地区在调查结果中显示的平均年薪名列第五。

薪酬调研报告薪酬调研报告15篇在我们平凡的日常里，报告有着举足轻重的地位，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的薪酬调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

薪酬调研报告1一、1、本次薪酬调查的目的与内容2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；3、薪酬调查的范围与方法4、本次调查计划与成员分工、完成时间二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；2、职位描述与任职资格条件；3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；4、将薪酬调查结果图表化三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；注意：1、人员分工明确并可记录；2、报告简洁，图文并茂，形象直观；3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；薪酬调研报告2为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状，根据总部相关要求，对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作，现对调研结果做出如下报告：一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行，因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议，故本次调研信息并不全面；二、薪资架构构成：基本工资+工龄工资+奖金+补助；三、根据调查发现，保定物业公司组织结构、人员配置较简单，大多都无主管和经理级别，即助理直属项目经理管理，只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理，其他部门均直属项目经理管理，另外，大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外，还担任收费员一职；或者出纳兼行政工作等情况。

四、经过调查，部门企业员工薪酬以每年每人200元的幅度增长，还有部分企业持零增长状态，只是最低工资低于保定市最低工资标准时方才增长。

五、经过调查，以上几家同行业物业公司目前并未实行绩效考核，人力资源管理模块尚未健全。

薪酬调研报告3日前，《苏州高新区XX年企业薪酬调研报告》出炉。

度项目经理薪资调查报告前言随着社会经济的发展，项目经理职业逐渐得到广泛关注。

作为一个重要的职业群体，了解项目经理薪资现状，并为招聘和薪酬管理提供参考，对企业和个人来说都是非常有益的。

本文将针对度项目经理薪资调查报告进行分析和总结，希望能为读者提供一些有帮助的信息。

报告概述本次调查报告是度根据对全国项目经理的薪资调查得出的统计数据。

覆盖了全国的地区、行业、岗位以及不同学历、经验的项目经理。

数据涉及薪资水平、年收入、学历和经验对薪资的影响等方面。

数据分析1.不同地区的薪资水平首先，从地区角度分析，不同地区的薪资水平的确存在差异。

以一线城市为例，平均薪资最高的是北京，其次是上海、深圳和广州。

而在二三线城市中，杭州、成都、武汉等地的平均薪资也相对较高。

这一趋势表明，城市经济活力和经济发展水平，具有直接影响企业薪资标准的作用。

2.不同行业的薪资水平其次，从行业角度来看，IT、互联网等相关行业的项目经理薪资相对较高，医疗、金融、传媒等行业的薪资水平相对较低。

这一结论说明了行业发展和竞争的激烈程度也是影响薪资的重要原因。

3.不同学历和经验的薪资水平此外，学历和工作经验也是影响项目经理薪资的重要因素。

从学历看，硕士学历的项目经理薪资相对较高；从工作经验看，一定的工作经验对薪资的提高有非常明显的作用。

这一结论也表明，持续的学习和职业发展规划，是在职场上提升薪资的有效途径。

4.项目经理年收入比较最后，从项目经理年收入的比较来看，主要因素是岗位等级和工作年限。

不同岗位等级的年收入存在显著差异，现场项目经理和项目总监年收入最高，而初级项目经理和项目助理的年收入则相对较低。

此外，一定的工作年限也对年收入的提升有明显的帮助。

结论以上几条调查结论表明，项目经理薪资水平是受到多个因素影响的，包括经济发展、行业竞争、个人学历和经验等，需要企业在制定薪资标准时进行全方位的考虑。

同时，也提示项目经理本身，要关注个人的职业发展和技能提升，寻找更好的职业机会和薪资待遇。

项目经理薪酬方案细则一、薪酬结构1.基础工资项目经理的基础工资要足够稳定，让大家安心工作。

基础工资分为三个等级：（1）初级项目经理：月薪8000-10000元；（2）中级项目经理：月薪12000-15000元；（3）高级项目经理：月薪18000-20000元。

2.绩效奖金（1）优秀：月薪的20%；（2）良好：月薪的15%；（3）一般：月薪的10%；（4）较差：无绩效奖金。

3.项目奖金（1）小型项目：项目总收益的2%；（2）中型项目：项目总收益的3%；（3）大型项目：项目总收益的5%。

4.股权激励（1）优秀项目经理：1%的股权；（2）杰出项目经理：2%的股权。

二、薪酬调整1.晋升调整项目经理晋升后，基础工资、绩效奖金、项目奖金等相应调整，以体现项目经理的职位和贡献。

2.年度调薪公司每年根据业绩、市场行情等因素进行年度调薪，确保项目经理薪酬的竞争力。

三、福利待遇1.五险一金公司为项目经理缴纳五险一金，保障大家的权益。

2.带薪年假项目经理享有带薪年假，具体天数根据工龄和职位进行调整。

3.培训学习公司提供丰富的培训学习资源，鼓励项目经理提升自身能力。

4.团队建设公司定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

5.补贴项目经理出差、加班等情况下，享有相应补贴。

四、考核与激励1.考核项目经理的考核分为季度考核和年度考核，根据项目完成情况、团队协作、个人能力等方面进行评估。

2.激励公司设立优秀项目经理奖、杰出项目经理奖等荣誉称号，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励。

别忘了关注、点赞和分享哦！让我们一起为项目经理的薪酬加油！注意事项：1.薪酬等级划分要合理注意事项：薪酬等级的划分可能会让一些项目经理感到不公平，尤其是处于临界线的员工。

解决办法：定期进行市场薪酬调研，确保等级划分与行业标准相匹配，并设立明确的晋升标准和流程，让每个人都能看到自己的成长路径。

2.绩效考核标准要透明注意事项：绩效考核标准如果不明确，可能会导致项目经理对考核结果产生质疑。