当代集团工程质量管理制度

当代集团工程进度管理制度1总则1.1 集团工程进度管理制度是当代集团（以下简称：集团，包括集团各中心、各集团公司及其子公司）根据当代集团五个三工作管理制度，为规范工程进度管理工作制定的制度。

1.2 本制度适用于集团工程项目进度管理工作。

1.3 集团各集团公司根据五个三工作管理制度和本制度规定，制订本集团公司的工程进度管理制度实施细则。

2职责2.1集团五个三工作委员会和航青监理公司2.1.1集团五个三工作委员会和航青监理公司围绕集团全面计划预算制定十步工作法在总规控规详规的导入下制定项目整体、单位、单项和年度计划预算书项目进度控制计划。

2.1.2集团五个三工作委员会委托航青监理公司依据计划预算书中项目进度控制计划负责集团所有工程项目进度的检查和监约。

2.1.3航青监理公司每月均须向集团五个三工作委员会和战略发展决策委员会提交集团所有工程项目进度的检查监约书面报告。

对集团所有工程项目进度发生影响的时候，航青监理公司必须在第一时间向集团五个三工作委员会书面报告。

2.2各集团公司首席执行官（CEO）依据计划预算书中项目进度控制计划，负责项目进度控制计划的落实。

3工程进度管理的内容3.1工程进度管理的内容:3.1.1根据集团全面计划预算制定十步工作法在总规控规详规的导入下制定项目整体、单位、单项和年度计划预算书项目进度控制计划。

3.1.2制定项目进度控制计划的流程。

3.1.3项目进度控制计划的考核标准。

3.1.4制定项目进度控制计划中工期提前与延迟的奖惩办法。

4工程进度管理流程4.1项目进度控制计划的阶段和流程包括编制、讨论审批、执行检查和整改调整。

4.2项目进度控制计划阶段具体内容包括：研发设计阶段、施工前准备阶段、基坑土方护坡工程阶段、地下结构工程阶段、裙楼结构工程阶段、标准层结构工程阶段、内外装饰工程阶段、设备安装调试阶段、室外配套工程工程阶段等。

4.3工程进度管理的基本原则4.3.1三个提前原则：房地产开发项目必须做到，提前交验：项目工程必须提前两个月竣工（其中包括10天为四方验收，10天为政府质量监督部门验收，10天为集团组织的综合验收；提前退场：工程方必须提前一个月退场；园林、绿化工程必须提前一个月完工；提前入住：确保提前一个月可以办理业主入住手续。

工程质量管理制度一、引言工程质量是指在项目建设过程中，按照规范和标准进行设计、施工、监控和验收等过程，确保工程达到预期的技术要求和质量标准。

为了有效管理和控制工程质量，确保工程质量的稳定和可靠，本公司特制定了《工程质量管理制度》。

二、适用范围本工程质量管理制度适用于本公司的所有工程项目，无论规模大小，包括但不限于建筑工程、土木工程、水利工程等。

三、质量管理目标1.确保工程质量符合相关法律法规、技术标准和合同要求；2.保障工程施工过程的安全性和稳定性；3.提升工程质量管理水平、加强质量问题的预防和控制；4.不断完善工程质量管理体系，提高质量绩效和客户满意度。

四、质量管理原则1.全员参与：工程质量管理是全体员工的责任，每个人都应承担自己的职责，确保质量目标的实现。

2.科学决策：在工程决策过程中，应充分考虑各种因素，科学合理地制定工程质量管理方案。

3.全过程管理：质量管理要贯穿工程项目的整个生命周期，从设计、施工、监控到验收，确保每个环节都符合质量要求。

4.持续改进：通过不断总结经验教训，加强技术创新和管理创新，不断提高工程质量管理水平。

五、质量管理体系1.质量计划：制定详细的工程质量管理计划，包括质量目标、工作任务、资源配置和时间安排等。

2.质量控制：建立质量控制机制，包括工程设计与施工的监督检查、材料设备的抽检测试以及质量事故的处理等。

3.质量评估：定期进行工程质量评估，包括工程质量检查、数据分析和评价，及时发现和解决存在的问题。

4.质量改进：根据评估结果，制定改进措施，针对性地解决工程质量问题，提升工程质量管理水平。

六、质量管理责任1.项目经理：负责组织实施质量管理计划，确保工程质量符合法规要求和合同要求。

2.技术部门：负责进行工程设计审查，确保设计符合国家标准和技术规范。

3.施工班组：严格按照施工方案进行施工，保证施工工艺和质量控制符合要求。

4.质检人员：进行现场检查，抽检材料设备，及时发现和解决质量问题。

某集团工程质量管理制度一、前言本集团工程质量管理制度主要是为了确保工程施工的符合国家法律、法规和标准的要求，实现工程质量安全的保障，以及提高企业的竞争力。

二、适用范围本集团工程质量管理制度适用于所有集团下属企业的工程部门和相关业务部门。

三、质量目标1.拓展市场占有率，提升企业知名度；2.保证工程施工质量安全；3.实现企业长远发展目标。

四、组织结构1.本集团下属企业的工程部门应设立质量部门，由专门的质量管理人员负责质量管理工作，并制定质量目标和计划。

2.各项目工程部门的质量工作由项目经理统一负责，并且配备质量管理人员。

五、职责和义务1.本集团下属企业的总经理应当对质量管理负总责，并指派专门的质量管理人员具体负责质量管理工作。

2.质量管理人员应当对施工现场进行质量管理，并通过工程报告、工程记录、工程资料等形式记录质量管理情况并定期汇报总经理。

3.项目经理应贯彻执行工程施工质量标准、规范和技术要求，并制定和负责实施工程施工计划，以保证施工质量的安全。

4.各部门参与企业管理和业务活动，应积极支持并配合质量管理人员的工作，及时向质量管理人员反馈工程施工的质量管理情况，确保工程施工的质量安全。

六、工程施工质量管理1.工程施工前，必须制定详细的工程施工计划，并确保施工前所有人员都接受必要的培训，了解施工计划。

2.工程施工过程中，必须严格按照工程设计图纸、施工质量标准、规范及技术要求，确保施工质量安全。

3.工程施工结束后，必须进行全面的质量验收，并做好质量资料的整理和归档工作。

七、质量控制措施1.在工程施工之前，必须进行现场勘察和技术研究，并对施工环境、设备、材料等进行细致的检查，确保施工安全可靠。

2.对所有的构件进行严格的检验、测量、测试以及质量评估，确保其符合施工质量标准和规范要求。

3.施工中需要进行统一驾驶员培训。

巩固理论基础，掌握施工现场安全作业规范及部门安全规章制度，确保施工现场安全。

4.工程质量管理人员要安排专门的质量检查人员进行现场监督，及时发现和纠正施工质量方面的问题。

当代集团“五个三”工程管理制度实施细则1总则1.1本实施细则依据集团《五个三工程管理制度》、《合同管理制度》、《招投标管理制度》、《物资管理制度》、《工程款支付管理制度》《工程洽商变更管理制度》、《当代集团VIS管理制度》以及相关实施细则、流程制订。

1.2本实施细则适用于集团各房地产子公司、监理公司在项目建设过程中的工程管理工作，涉及到与工程建设有关的设计、招投标、合同管理、施工过程、验收与维保等各个环节。

2设计阶段2.1项目设计阶段要严格遵照集团设计管理相关制度要求组织工作；2.2项目规划设计、勘察、方案设计、施工图设计等各个阶段的设计均要按照集团《招投标管理制度》和《招投标管理制度实施细则》的标准、流程和要求进行招投标，招投标工作根据职责授权由集团“五个三”工程工作委员会或子公司五个三工程领导小组组织。

2.3不论是否招标，子公司设计负责人均要组织相关人员对该设计单位参与项目的主要设计人的业绩、能力等进行考察，测评，确保其设计水平达到甲方要求。

2.4子公司设计负责人协调勘察单位提供完整的勘察成果文件，并提交给设计单位。

2.5子公司设计负责人要依据市场调研结果、销售需求和功能要求起草详细的设计任务书，在签订委托设计合同中应有书面的设计交底并组织召开设计交底会议。

2.6设计质量的控制2.6.1子公司设计负责人要负责跟踪、监督设计单位对设计任务书的把握。

2.6.2施工图设计完成后，子公司设计负责人必须结合合同和设计任务书的规定对图纸进行审验。

2.6.3设计单位根据审验结果修改完成施工图纸后，子公司设计负责人组织工程部、预算合约部、监理公司等专业人员进行图纸会审、审查，就设计功能性、经济性、合理性等提出建议，必要时可组织相关专家进行图纸会审、审查工作。

2.6.4子公司设计负责人有计划组织装修设计从结构设计阶段介入，协调配合。

2.6.5如有由承包商设计的施工图必须由子公司设计负责人审核、签认后再下发执行。

工程质量管理制度引言工程质量管理制度是指通过制定一系列规章制度和管理措施，确保工程质量的可控性和稳定性，从而保证工程建设过程中的质量水平达到一定的标准。

本文将围绕工程质量管理制度的相关内容展开讨论。

制定目的工程质量管理制度的制定目的是为了规范工程建设过程中的各项质量管理行为，提高工程质量，确保工程项目的安全可靠性和长期可持续发展。

制度框架1. 质量目标和指标在工程质量管理制度中，需要明确质量目标和指标，以便对工程质量进行评估和监控。

质量目标要与工程项目的要求相匹配，并能够定量衡量，例如：合格率、不良率、消防安全等。

2. 质量管理责任工程质量管理制度应明确各级管理人员的质量管理责任，并确保其履行责任的可追溯性。

每一个管理环节都应设定相应的质量管理指标和要求，并对其执行情况进行跟踪和监控。

3. 质量管理流程质量管理流程包括质量控制、质量保证和质量改进。

工程质量管理制度应明确每个流程的具体内容、流程图和操作规范，确保各个流程之间衔接紧密，形成一个协同的质量管理体系。

4. 质量培训和能力提升工程质量管理制度应规定质量培训和能力提升的要求，包括培训计划、培训内容和培训方式等。

通过培训和能力提升，提高项目团队成员的质量管理水平，以适应不断变化的工程环境。

5. 风险评估和控制工程质量管理制度应明确风险评估和控制的方法和流程，包括对工程质量风险的识别、评估、控制和监测。

在项目实施过程中，及时发现和解决潜在的质量风险，确保工程项目按时、按质完成。

6. 质量检查和验收工程质量管理制度应规定质量检查和验收的方式和标准，确保工程质量的稳定性和可控性。

质量检查和验收的结果应及时反馈给管理人员，并进行记录和归档。

制度落实1. 制度宣贯工程质量管理制度应向项目团队进行宣贯，确保每一个成员都清楚制度的要求和作用。

宣贯可以通过传达制度内容、组织培训、开展讨论等形式进行。

2. 制度执行工程质量管理制度的执行需要依靠相关管理人员的积极参与和有效执行。

工程质量管理制度一、背景和目的随着社会的发展和经济的增长，各类工程项目的数量不断增加。

工程质量的保证成为了一个重要的问题。

为了规范和提高工程质量管理水平，确保工程质量，制定和实施工程质量管理制度显得尤为重要。

本文档旨在明确和规范工程质量管理的制度和要求，确保工程质量符合相关标准和规范，提高项目的成功率和质量。

二、适用范围本制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括建筑工程、机械工程等各类工程项目。

三、质量管理责任1.公司高层管理人员应确保质量管理制度的实施，并负有最终的质量责任。

2.项目经理负责工程质量管理的执行，包括质量目标的设定、质量计划的制定、质量控制的实施等。

3.相关部门负责根据工程特点和要求，制定与工程质量相关的具体工作方案和措施，并进行监督和检查。

四、质量管理流程1. 质量目标设定在工程启动之初，项目经理应与相关人员一起制定工程质量目标。

质量目标应具体、可测量且符合相关标准和规范。

2. 质量计划制定根据质量目标，项目经理制定相应的质量计划。

质量计划应包括以下内容：•质量控制方法和措施•质量审核和检查计划•质量培训计划•质量纪录和报告的管理3. 质量控制实施根据质量计划，项目团队按照相关要求进行质量控制的实施。

具体措施包括但不限于：•材料和设备的选择和验收•施工过程的控制和监督•施工质量的检查和测试•工程验收和质量评估4. 质量审核和检查项目经理和相关部门负责对工程质量进行定期的审核和检查，确保质量控制措施的有效性和实施情况。

质量审核和检查的结果应及时记录和报告，并进行分析和改进。

5. 质量培训为了提高项目团队的质量管理水平，应定期进行质量管理培训。

培训内容包括但不限于：•工程质量标准和规范的介绍•质量控制方法和工具的培训•质量管理案例和经验分享6. 质量纪录和报告的管理项目团队应建立和管理工程质量相关的纪录和报告。

包括但不限于：•质量计划和实施记录•质量检查和测试记录•改进措施和效果的记录•项目质量报告五、质量管理的改进1.项目经理和相关部门负责对项目中出现的质量问题进行分析和改进。

工程质量管理制度二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作，包括设计、施工、监理等各个阶段。

三、质量管理责任1. 公司质量管理委员会是公司质量管理的最高决策机构，负责审定公司质量管理政策、方针和计划，并监督质量管理工作的实施。

2. 公司各部门负责本部门的质量管理工作，并按照公司质量管理政策、方针和计划开展工作。

3. 项目质量管理人员应具备相关资格和经验，负责项目的质量管理工作，制定项目质量计划、监督和控制项目的整个质量管理过程。

4. 项目经理要加强对工程质量管理的重视，确保工程按要求完成，并负责工程的最终质量。

四、质量管理体系1. 公司应建立并执行完善的质量管理体系，确保质量管理工作的科学化、规范化和制度化。

2. 质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量管理程序、质量控制措施等内容，明确了各个环节的质量管理责任和要求。

3. 质量管理体系要不断完善和更新，保证适用性和有效性。

五、质量管理措施1. 设立质量检测站，定期对工程项目进行检测，确保工程符合质量要求。

2. 强化对施工单位和监理单位的质量监督，对不合格工程及时予以整改或追责。

3. 加强施工现场管理，确保施工过程符合相关标准和规范。

4. 制定并执行质量管理计划，明确质量检查和评估的时间表和要求。

5. 加强对材料的质量控制，建立材料进场、检验和验收制度。

6. 加强对技术人员和施工人员的培训，提高其质量管理意识和技术水平。

七、质量管理评估1. 定期对公司各部门的质量管理工作进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。

2. 对工程项目的质量管理工作进行评估，及时发现问题并采取纠正措施。

3. 对公司整体质量管理工作进行综合评估，不断提高公司的质量管理水平。

八、质量管理监督1. 公司建立专门的质量管理监督部门，对公司的质量管理工作进行监督和检查。

2. 对公司的质量管理工作进行日常监督和抽查，及时发现问题并采取相关措施。

3. 加强对各部门和项目的质量管理工作的监督，确保工程质量安全。

当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知发文字号当代集团(人文)字[2004]第110号密级无发布方式OA附件：《当代集团职责授权管理制度》主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶主办部门人力资源中心拟稿人郭强拟稿日期2004-9-24中心总监（签字）审核人（签字）主管副总裁（签字）总裁（签字）备注：当代集团(人文)字[2004]第110号当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知当代集团各中心、各集团公司：为了更好地界定集团与集团各中心总监及各集团公司总经理在组织管理、经营管理和财务审批等方面的职权与责任，构建集团科学、系统的管理体系，人力资源中心制定了《当代集团职责授权管理制度》，并于2004年10月1日起正式执行，请当代集团各中心和各集团公司遵照执行。

特此通知。

当代投资集团有限公司二○○四年九月二十四日主题词：人力中心职责授权制度通知主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶签发人：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：当代集团职责授权管理制度1目的为了更好地界定集团与集团各中心总监及各集团公司总经理在组织管理、经营管理和财务审批等方面的职权与责任，构建集团科学、系统的管理体系，为各级管理人员提供管理工作中遵循的标准，保证当代集团各中心总监和各集团公司总经理能够依据本制度在其职责授权范围内完成全年的绩效目标，并对职责范围内的所有事宜承担责任。

2原则2.1职权、责任、利益相统一的原则：授权人将一定范围和限度内的职权和责任授予被授权人，后者可据此拥有相应的权利，独立做出相应的决策；但同时承担相应的责任，享受绩效利益。

2.2高度刚性的原则：由于授权与被授权具有一定的法律效力，对企业的组织、经营及财务管理影响重大，授权人和被授权人必须严格刚性的遵守职责授权书的全部内容，忠实的履行相应的义务和责任。

集团工程质量管理制度1. 公司概述我们的公司成立于20XX年，是一家拥有丰富经验的工程公司。

公司致力于提供高品质的工程项目，包括建筑、土木、机电和交通等领域。

为了保证我们的工程质量一直处于领先地位，我们有一整套的工程质量管理制度，以确保我们的客户得到最好的服务。

2. 质量方针我们的质量方针是：“客户至上，质量第一”。

我们认为客户的满意度是我们最主要的考量标准。

在整个项目的过程中，我们会做到：•在项目启动前确定详尽的质量控制计划•通过有效的质量培训和沟通，确保我们的员工理解公司的质量方针•以客户需求为中心，为他们提供最好的服务和质量保证•不断提高我们的工程质量标准，并定期对质量管理系统进行评估。

3. 质量管理系统我们的质量管理系统包括以下五个部分:3.1 规划和设计在项目的规划和设计阶段，我们会详细评估客户的需求，并相应地规划整个项目的质量控制计划。

我们将根据项目特点，制定质量控制评估计划来保证项目能按照要求完成。

3.2 采购过程控制我们在采购过程中，会对每一个供应商进行评估，并在供应商满足我们的质量要求之后进行选定。

我们会跟踪所有有关材料和设备的相关证书和保证书，并对其进行审查和考核。

3.3 施工和生产控制当项目进入施工和生产的阶段后，我们的员工会根据质量控制计划进行检查和测量。

如果有任何质量问题，我们将回溯并纠正其发生的原因，并更新我们的质量管理计划。

3.4 检验和测试我们的检验和测试程序将在每个项目阶段内进行。

我们将使用测量工具和各种检测设备来确保每一个项目均符合客户的特定要求，无论是在安全性上还是在质量上。

3.5 改进措施我们的改进措施计划是不断完善我们的质量管理体系。

我们会不断地进行质量管理系统的评估和改善，期望建立一个科学和完善的系统来优化我们的管理和服务。

4. 质量指南除了我们的质量管理系统外，我们还有相应的质量指南，以通知员工和客户我们的质量标准。

此指南将包括以下内容：•项目质量计划与追踪•建筑和结构材料质量标准•测试和校准要求•建筑与施工安全要求•消防规范•安全设施达标要求5. 培训计划培训是我们质量管理系统的重要组成部分。

集团工程部质量管理制度第一章总则第一条为加强集团工程部的质量管理工作，提高工程质量，实现工程管理目标，制定本制度。

第二条本制度适用于集团工程部的所有工程项目，包括新建、改造、扩建等各项工程项目的设计、施工、监理以及后续维护管理。

第三条集团工程部质量管理制度的核心目标是确保工程项目的质量符合国家相关标准和法规要求，满足业主、用户需求，建设出安全、可靠、经济的工程项目。

第四条集团工程部质量管理制度的原则包括全员参与、持续改进、创新发展、客户至上、科学管理、公正公平等。

第五条集团工程部质量管理制度的实施主体为工程部质量管理委员会，负责制定、修改、执行和监督本制度的实施。

第二章质量管理体系第六条集团工程部建立了完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量评估等内容。

第七条集团工程部质量管理委员会负责制定并不断更新质量方针和质量目标，确保质量管理工作与企业战略目标相协调。

第八条集团工程部各级负责人要根据质量目标，制定年度质量计划，并组织实施，定期评估，确保质量目标的实现。

第九条集团工程部要加强对工程项目的质量控制，包括工程设计、施工、材料采购、监理等环节的全过程监控，确保工程质量符合标准要求。

第十条集团工程部要建立健全的质量评估机制，对工程项目的各项质量指标进行评估和分析，不断改进工程管理工作。

第三章质量管理流程第十一条集团工程部质量管理工作应遵循以下流程：质量计划编制、质量控制实施、质量评估总结、质量改进持续优化。

第十二条集团工程部在编制质量计划时，应明确工程质量目标、质量标准、质量控制措施、质量检查检验方法等内容，确保质量计划的可行性和有效性。

第十三条集团工程部在实施质量控制过程中，需加强对各环节的质量监督和检查，及时发现并解决工程质量问题，确保工程项目的顺利推进。

第十四条集团工程部在进行质量评估总结时，应结合实际情况，全面分析工程项目的质量状况，总结经验教训，为质量改进提供依据和方向。

工程质量管理制度一、制度内容1.质量目标与方针：明确工程项目的质量目标，并制定相应的管理方针，确保所有参与方共同遵守。

2.质量组织体系：明确工程项目质量管理的组织架构，明确责任分工和职责，确保质量管理的有效运行。

3.质量管理计划：依据工程项目的特点和需要，制定相应的质量管理计划，包括质量控制、质量检查、质量记录等内容。

4.质量监督检查：建立质量监督检查机制，对工程项目的质量进行全面监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。

5.质量培训和教育：组织相关人员进行质量管理的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保质量管理的顺利实施。

二、制度执行1.建立并完善工程质量管理制度，确保制度的科学性和合理性。

2.明确相关人员的职责和权力，建立健全的岗位责任制，确保责任明确、权力透明。

3.做好相关人员的培训和教育工作，提高员工的质量意识和技能。

4.严格按照质量管理计划进行质量控制和质量检查，及时发现和处理质量问题。

5.建立质量监督检查机制，对工程质量进行全面监督和检查，确保质量符合要求。

6.建立质量记录和档案管理制度，对工程质量进行记录和归档，提供质量管理的依据。

三、制度效益1.提高工程质量：通过质量管理制度的实施，能够及时发现和纠正质量问题，提高工程质量水平。

2.减少质量事故：质量管理制度能够及时发现和处理质量问题，降低质量事故的发生概率。

3.提高管理效率：质量管理制度明确了工作职责和权力，加强了工程项目的管理，提高了工作效率。

4.保障工程进度：质量管理制度能够有效控制和管理工程质量，确保工程按时完成，保障工程进度。

5.提升企业形象：工程质量管理制度的有效执行能够提升企业形象，增加市场竞争力。

综上所述，工程质量管理制度是保证工程质量的重要手段之一，通过制度的严格执行，可以提高工程质量水平，降低质量风险，提高企业竞争力和市场形象。

因此，各个工程项目应根据实际情况制定相应的质量管理制度，并落实到实际工作中，确保工程质量的良好运行。

集团工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和提高集团工程质量管理工作水平，促进企业各项工程质量管理活动的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团旗下所有工程项目的质量管理工作，并具有指导性、强制性。

第三条集团工程质量管理以“质量第一、安全为先、科学管理、持续改进”为宗旨，制定本制度是为了保证工程项目品质、效率和进度的全面可控。

第二章质量组织管理第四条集团设立工程质量管理部门，负责管理集团工程项目的质量管理工作，领导和协调各项目的质量检查、评审、验收等工作。

第五条工程项目质量管理部门应设立专门的质量管理岗位，专职负责项目的质量管理工作，组织项目的质量管理人员参加相关的培训，提升工作水平，保证质量管理工作的有效开展。

第六条确保项目质量管理部门可以及时参与到项目的各个环节，早期介入，及时发现和解决质量问题。

第七条项目部门要根据集团公司的工程质量管理制度的规定，认真执行，保障项目的质量管理工作的贯彻执行。

第三章质量控制第八条所有工程项目要按照国家质量标准和相关法规，对工程施工过程进行严格把关，确保工程质量符合要求。

第九条对于所有涉及质量的问题，项目部门要立即介入并进行调查，及时处理，保障项目的质量不受影响。

第十条根据项目的特点和规模，制定相应的质量控制计划，包括质量检查、检验、验收等程序，确保项目的质量得到有效控制。

第四章质量检查第十一条项目部门应定期进行工程的质量检查，对施工过程中可能存在的质量问题进行及时发现和解决。

第十二条质量检查要有明确的程序和标准，对检查的结果要有详细的记录和报告，确保工程质量得到有效监管。

第十三条质量检查要与监理单位和相关部门有良好的沟通，及时协调解决发现的问题，确保工程质量达到要求。

第五章质量验收第十四条工程项目竣工后，项目部门应及时组织项目的质量验收，确保工程质量符合相关规定。

第十五条质量验收要按照国家相关标准和规定进行，对工程的各个环节进行检查，确保工程质量达到要求。

集团工程质量制度模板第一章总则第一条为了加强集团工程质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设安全、适用、经济、美观，根据国家有关法律法规和标准规范，制定本制度。

第二条集团工程质量管理坚持“质量第一，安全第一”的原则，实行全面质量管理，推行质量责任制，建立健全质量保证体系。

第三条集团工程质量管理范围包括：工程项目的策划、设计、施工、监理、验收、保修等全过程。

第四条集团工程质量管理应遵循下列原则：（一）预防为主，防治结合；（二）科学管理，规范操作；（三）全员参与，责任到人；（四）动态监控，持续改进。

第二章组织机构与职责第五条集团应设立工程质量管理委员会，负责集团工程质量管理的总体协调和监督工作。

工程质量管理委员会由集团领导、相关部门负责人及专家组成。

第六条工程质量管理委员会的主要职责：（一）制定集团工程质量管理政策和制度；（二）审批工程质量管理制度和工程质量计划；（三）监督工程质量管理的实施情况；（四）组织工程质量事故的调查和处理；（五）定期对工程质量管理工作进行总结和评价。

第七条集团各相关部门的职责：（一）工程管理部门：负责工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等阶段的质量管理；（二）质量管理部：负责工程质量计划的制定和执行，开展质量监督检查，对工程质量问题进行处理；（三）技术研究中心：负责工程技术创新、新技术应用、质量标准制定等工作；（四）人力资源部：负责工程质量管理人员的培训和考核；（五）财务部：负责工程质量经费的保障和监督使用。

第三章工程质量计划管理第八条工程质量计划应包括工程项目的质量目标、质量标准、质量措施、责任分配等内容，工程质量计划应具有可操作性和实用性。

第九条工程质量计划应根据工程特点、规模、技术要求等制定，并经工程质量管理委员会审批后实施。

第十条工程质量计划应根据工程进展情况进行调整和修订，确保其始终符合工程实际需要。

第四章工程质量管理实施第十一条工程质量管理应从工程策划、设计、施工、监理、验收、保修等各个环节入手，实行全过程质量管理。

公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。

二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。

三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。

2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。

3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。

同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。

4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。

四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。

2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。

3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。

4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。

五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。

2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。

集团公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理行为，提高工程质量，保障项目顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有工程项目的实施与管理。

第三条公司工程项目实施需要遵循国家相关法律、法规和标准，确保工程质量符合相关标准要求。

第四条公司各级领导应予以重视，加强对工程质量管理工作的指导和监督，确保工程质量管理制度的有效实施。

第五条公司各部门和项目组应根据本制度的要求，建立健全工程质量管理工作机制，明确各自的职责和任务，并定期进行评估和总结。

第二章工程质量管理的组织架构第六条公司工程项目实施及相关质量管理工作由公司工程管理部门统一负责，设立专门的工程质量管理岗位。

第七条公司工程管理部门负责制定工程管理规章制度、工程标准和质量标准，对工程实施中的质量进行监督和检查。

第八条工程质量管理岗位主要负责以下工作：（一）制定工程质量管理计划，并指导实施；（二）审核工程施工图纸和技术要求，保证符合相关标准；（三）组织对工程施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求；（四）协调处理施工过程中出现的质量问题，确保项目顺利进行；（五）对工程施工完成后进行验收，出具合格证明；（六）总结工程质量管理经验，不断完善工程质量管理制度。

第三章工程质量管理的具体要求第九条公司工程项目实施过程中，各级领导及相关人员应牢记“质量第一”的原则，严格遵守相关标准和规定。

第十条工程施工前，必须对工程设计文件进行认真审查，确保设计合理、符合要求。

第十一条施工过程中，应严格按照设计要求进行施工，不得私自变更设计方案。

第十二条施工过程中，应加强对材料和设备的质量、数量和供应等方面的管理，确保施工过程中材料、设备的合格使用。

第十三条施工过程中，需加强对施工队伍的管理，确保参与施工的人员具备相应资质和技术能力。

第十四条工程竣工验收前，应对工程进行全面检查和测试，确保工程质量符合相关标准要求。

第四章工程质量管理的监督和检查第十五条公司工程管理部门应定期对工程项目的质量管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理。

附件八：当代集团五级管理制度1目的及适用范围1.1本制度是对集团各中心、各集团公司子公司五级管理的目的及适用范围、组织管理及权限、五级评定标准、五级管理程序的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司子公司需严格执行本制度。

2释义2.1集团五级战略：集团以“五口咸菜缸”中的盐和水，即计划预算目标、团队组织目标、经营管理目标、文化实践目标、其他目标等五个维度，对集团各中心、各集团公司子公司进行综合评定，形成五星级管理；2.2集团三级策略：第一、认同集团文化，出色圆满完成企业目标—重奖、重用、提升星级；第二、认同集团文化，业迹平平—调动、培训、重新评定星级；第三、认同集团文化，没有完成企业目标—降职、撤职、降低星级；3原则3.1五级评定两个阶段原则：第一个阶段是五级规划评定阶段，指在经营周期开始时依据企业或单位“五书”的制定情况进行星级评定，确定集团各中心、各集团公司子公司星级，并依据星级确定集团各中心、各集团公司子公司的年度薪酬总额；第二阶段是五级考核评定阶段，指在每半年和经营周期结束后依据企业或单位“五书”的完成情况进行星级评定，确定集团各中心、各集团公司子公司星级，并按照评定的星级对集团各中心、各集团公司子公司领导者进行三级策略兑现，同时对集团各中心、各集团公司子公司年度薪酬总额进行兑现；3.2统一标准、统一评定原则：统一标准指严格按照统一的五级评定标准对集团各中心、各集团公司子公司进行评定，确定集团各中心、各集团公司子公司的星级；统一评定指由人力资源委员会统一对集团各中心、各集团公司子公司进行五级评定；3.3客观实际、综合管理的原则：客观实际指完全按照企业的实际情况客观公平地评定星级；综合管理指依据集团“五书”对企业或单位五级进行综合管理；3.4动态管理原则：集团对五级管理实行动态管理，项目经营周期开始、半年和经营周期结束后，按照企业或单位“五书”规划制定和完成情况进行星级评定，确定星级；3.5集团五级管理的周期与集团“五书”管理周期保持一致性，集团“五书”规划制定和考核完毕后，依据结果进行五级评定；3.6五级管理应用于集团各中心、各集团公司子公司的薪酬管理，也用于职位、职能评估，绩效考核，确定任职薪金、绩效奖金，体现月度薪酬的差别。

集团公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范集团公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司所有工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。

第三条集团公司工程质量管理以“质量第一、安全第一”的原则为指导，依法遵循相关的标准、规范和法律法规。

第四条集团公司全体员工应当严格遵守本制度，确保工程质量得到有效管理和控制。

第二章组织管理第五条集团公司设立专门的质量管理部门，负责组织实施工程质量管理工作，并配备专业技术人员。

第六条集团公司工程项目质量管理人员应具备相关的专业知识和经验，经过专门培训。

第七条集团公司应当建立健全工程质量管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权利。

第八条集团公司应当建立健全工程质量管理制度，逐级递进，保证各个环节都有相应的控制和管理。

第三章质量控制第九条集团公司应当按照国家相关标准和规范要求，对工程项目进行详细的规划和设计，确保设计方案合理可行。

第十条集团公司应当建立健全施工管理制度，确保施工过程中各项工作有序进行，合理安排。

第十一条集团公司应当加强材料采购管理，确保施工所使用的材料符合相关标准和质量要求。

第十二条集团公司应当按照相关要求进行工程质量检测和验收，对工程质量进行全面监督和管理。

第四章质量评估第十三条集团公司应当建立健全质量评估体系，定期进行工程质量评估和分析，及时发现和解决问题。

第十四条集团公司应当将工程质量评估结果作为重要依据，对工程项目进行全面评价，为以后的工程提供参考。

第十五条集团公司应当对工程质量评估结果进行汇总和分析，形成工程质量管理报告，向相关部门和领导汇报。

第五章质量改进第十六条集团公司应当根据工程质量评估结果，及时采取相应的措施，对存在的问题进行改进和纠正。

第十七条集团公司应当加强员工培训和技能提升，提高全员的质量意识和专业技能。

第十八条集团公司应当建立健全质量管理考核机制，对工程质量管理工作进行定期评估和考核。

2024年公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于公司的工程质量管理。

2、方针和目标2.1质量管理方针。

精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标。

实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。

3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。

3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或____。

____公司有关的管理办法、文件、通知和____。

4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。

具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。

项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。

具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。

安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。

具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。

公司工程质量管理制度是指为了提高工程质量、防范工程风险而建立的一套管理规章制度。

该制度包括了工程质量管理的各个环节和要求，以确保工程施工过程中各项工作按照规定和标准进行，从而达到预期的质量要求。

公司工程质量管理制度一般包括以下内容：1. 质量目标和策划：明确工程质量管理的整体目标和方针，并制定相应的实施计划。

2. 组织和责任：明确各级质量管理职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。

3. 设计管理：明确工程设计的质量要求和设计文件的编制、审核和审批流程。

4. 施工管理：包括施工过程的质量控制、质量检查和质量验收等方面的要求。

5. 材料和设备管理：规定材料和设备的选用、采购、检验和验收的标准和程序。

6. 计划和进度管理：制定工程施工计划和进度，并进行合理的监控和调整。

7. 质量检测和评定：对工程质量进行检验、检测和评定，确保符合要求。

8. 整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并根据反馈和总结经验进行质量管理的持续改进。

9. 培训和管理：加强员工培训和管理，提高员工的质量意识和技术水平。

10. 文档和记录管理：确保相关质量管理文件和记录的完整、准确和可追溯性。

公司工程质量管理制度是指导和管理工程质量的重要依据，对于确保工程施工质量和减少质量风险具有重要意义。

公司工程质量管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司工程质量管理工作，确保工程质量得到有效控制和管理，提高工程质量水平，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司开展各类工程项目的工程质量管理活动。

第三条公司工程质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行，通过建立健全的质量管理体系，确保工程质量得到全面控制和管理。

第二章质量管理体系第四条公司应建立和实施质量管理体系，包括工程质量管理组织机构、质量方针和目标、质量管理程序和制度等。

第五条工程质量管理组织机构应合理分工、明确职责，包括工程质量管理部门和工程质量管理人员。

第六条公司质量方针应明确公司对工程质量的要求和目标，并组织实施。