2011年炼钢厂1-12月采购计划

炼钢厂设备科职责炼钢厂是制造钢铁产品的重要工厂，设备科负责炼钢厂炼制设备的维护、更新和升级，保证炼钢生产线的稳定和生产效率的提高。

设备科是炼钢厂生产线中不可或缺的一部分，下面将就设备科职责进行详细的阐述。

一、设备科的职责概述：1. 维修保养：设备科必须定期检查炼钢生产线上的所有设备，确保其正常运行。

有些设备具有高速运转，运行时间长，需要经常进行维护，以防突然故障影响生产。

2. 物资采购管理：设备科负责炼钢厂设备的物资采购和管理。

他们必须了解并掌握炼钢设备的规格，以便在采购时选购适合设备的物资。

3. 设备更新和升级：设备科负责炼钢设备的更新和升级，以适应新的生产要求。

这也包括对原有的设备进行改造和升级，以提高设备的效率和性能。

4. 生产调整和切换：当炼钢生产线需要进行新产品的生产时，设备科必须对生产线进行调整。

这包括更换设备，重新安排设备的工作顺序和修改生产程序等。

5. 故障处理和维修：如果炼钢设备发生故障，设备科必须及时进行故障排除和维修。

这需要设备科具备专业的技能和知识，以尽快恢复生产线的正常运转。

6. 设备日志和记录：设备科负责记录生产设备的运行状况和故障情况。

这是为了追踪设备的表现，及时处理任何潜在的问题，并检查设备的使用和效率。

二、设备科的具体工作内容：1. 炉设备维护：设备科负责维护炉内设备，例如高炉、钢水净化设备等。

这需要对炉内设备进行经常性的检查和保养，确保设备的正常运行。

设备科还需要处理维修工作，这包括卡住、漏水等故障的排除和修复。

2. 皮带输送机维护：炼钢过程中最重要的设备包括皮带输送机等输送设备。

设备科负责对这些设备进行维护和检查。

必须经常检查滚筒、皮带和其它运输零件的磨损程度，及时更换损坏的零件，确保设备保持正常运行。

3. 压力容器和管道维护：许多设备的生产需要依靠高压气体或液体。

设备科负责对压力容器和管道系统进行维护，防止它们产生泄漏和其它毛病。

这些设备的维护包括销螺钉、压力表，进行密封检查和重压检查等。

钢材采购方案1. 引言本文档旨在提供一份钢材采购方案，以帮助企业更高效地采购和管理钢材资源。

钢材是许多行业的关键原材料，如建筑、制造、能源等。

因此，制定一个有效的采购方案对企业的发展至关重要。

2. 目标和目的本采购方案的目标是确保企业能够以最佳价格和质量购买所需的钢材，并确保库存和供应链的高效管理。

主要目的包括：•降低采购成本：通过合理的采购策略和供应商选择，以获得最优惠的价格和优质的钢材。

•提供稳定的供应：建立可靠的供应链合作伙伴，确保及时供应和减少生产停滞的风险。

•管理库存：通过精确的需求预测和库存管理，降低库存成本和避免过量或过少的库存。

•确保质量：选择合格的供应商和进行质量控制，确保所采购的钢材符合质量标准和要求。

3. 采购流程3.1. 确定需求首先，根据项目需求或生产计划确定所需的钢材种类、规格和数量。

该需求应由相关部门（如采购部门、生产部门）和项目管理团队共同确定。

3.2. 寻找供应商根据钢材需求的特征和公司的采购政策，找到潜在的供应商。

可以通过以下途径寻找供应商：•网络搜索：通过搜索引擎和B2B平台寻找合适的供应商，并查看其信誉和业务范围。

•业务关系：利用已有的业务关系和合作伙伴联系寻找可靠的供应商。

•参加展会：参加相关的行业展会和交流活动，与供应商进行面对面的交流和洽谈。

3.3. 供应商评估与选择下一步是对潜在供应商进行评估和选择。

评估供应商时可以考虑以下因素：•供应商信誉和声誉。

•供应商的质量管理体系和认证。

•供应商的交货能力和供应能力。

•供应商的价格和付款条件。

•供应商的售后服务和技术支持。

综合考虑这些因素，选出一个或多个最合适的供应商进行进一步的商务洽谈。

3.4. 商务洽谈与合同签订与选定的供应商进行商务洽谈，包括价格、交货期、付款条件等方面的谈判。

根据洽谈结果，与供应商签订采购合同，并明确双方的责任和权利。

3.5. 采购执行与监控一旦签订合同，采购部门将执行采购计划，并与供应商保持紧密的沟通。

第一章总则第一条目的为加强成本会计的管理作用，提高公司经济效益，根据《会计法》和《会计准则》的有关规定，结合炼钢厂的生产工艺特点，特制定本核算规程。

第二条本规程适用于黑龙江建龙钢铁有限公司炼钢厂。

第二章炼钢工序概况第三条黑龙江建龙钢铁有限公司炼钢厂投产于2006年6月，设计产能200万吨/年。

炼钢厂占地面积4.5万平方米。

主体设备包括一座900吨混铁炉、两座60吨顶底复吹转炉、一座80吨LF炉、一座80吨VD炉，一台六机六流方坯连铸机、一台六机六流圆坯连铸机；公用辅助设施包括：转炉一次烟气净化系统、二次烟气净化系统（包含混铁炉烟气除尘、散状材料上料系统除尘）、转炉浊循环水泵站及转炉污水处理设施。

1、生产产品：方坯：普通碳素结构钢、优质碳素结构钢。

代表钢种：Q195-235、20MnSiV、20MnSi、铸坯断面：150x150mm，定尺：6-12m圆坯：一般结构管用钢、流体管、石油套管用钢。

代表钢种：37Mn5 、36Mn2V、20＃、N80、Q345B、P110；铸坯断面：φ150mm、φ160mm、φ180mm、φ210mm、φ270mm，定尺：4.2-12m。

工艺流程图及简要文字说明：炼钢厂现有生产作业区三个，按工艺顺序排列为：转炉作业区、方坯连铸作业区、圆坯连铸作业区。

2、转炉作业区：转炉公称容量60t，二座，采用顶底复合吹炼工艺，底部供气采用微机控制，氮、氩自动切换。

3、方坯连铸作业区：方坯连铸作业区现有六机六流小方坯连铸机一台，设计产能100万吨/年，采用敞开浇铸模式，生产铸坯直接热送轧钢厂.4、圆坯连铸作业区：（1）、圆坯连铸区现有六机六流圆坯连铸机一台，设计产能100万吨/年，配置有保护浇铸系统、气雾冷却、电磁搅拌、液面自动控制、打号机等先进设备.简要生产工艺流程图：见附件1第三章成本核算第四条成本核算对象1、为加强成本管理和业绩评价，对炼钢厂内部按其责任和控制范围划分为十一个成本中心：2、根据炼钢厂生产工艺特点，成本核算对象设定：按方、圆坯钢种类别分别计算总成本和单位成本。

炼钢厂工作计划炼钢厂的工作计划是一个重要的管理工具，它帮助组织明确目标、确定资源和时间安排，并提供了一个明确的行动指南。

以下是一个关于炼钢厂工作计划的详细回答，总字数超过1200字。

工作计划的目标是确保炼钢厂的生产运营顺利进行，并满足客户需求。

在工作计划中，我们会根据生产要求、市场情况和资源可用性等因素制定周、月或年度的计划。

以下是一个炼钢厂工作计划的示例：1. 人力资源规划：在工作计划中，我们首先要确定所需的人力资源。

根据产能和需求，我们需要规划工人、技术人员和管理人员的数量。

我们还会制定招聘计划，以确保所需的人员能够及时到位。

此外，我们还会考虑人员的培训需求，以提高员工的技能和知识水平。

2. 生产任务安排：根据市场需求和产品规划，我们会制定生产任务安排。

我们会确定每个时间段内需要生产的产品数量、型号和规格，并制定生产计划。

我们还会考虑到机器设备的容量和效能，以确保生产任务可以按时完成。

3. 原材料采购计划：炼钢厂的生产过程需要大量的原材料，比如铁矿石、废钢铁、煤炭等。

我们会根据生产任务和库存情况，制定原材料采购计划。

我们会考虑到供应商的可靠性、价格和交货时间等因素，以确保原材料的供应能够满足生产需求。

4. 设备维护计划：为了确保设备的正常运转和生产效率，我们会制定设备维护计划。

我们会定期检查和维修设备，以确保其性能和可靠性。

我们还会根据设备的维护情况和需求，制定设备升级和更新计划，以提高生产效率和质量。

5. 质量控制计划：炼钢厂的产品质量对于客户和市场竞争力都至关重要。

我们会制定质量控制计划，包括设定质量标准、制定检验方法和程序，并进行质量监控和改进。

我们还会进行内部和外部的质量审计，以确保产品质量符合标准和客户要求。

6. 安全环保计划：炼钢厂是一个高危行业，安全和环保问题必须高度重视。

我们会制定安全环保计划，包括安全培训、设备维护、事故预防和应急预案等。

我们还会制定废物处理和排放控制的计划，以确保生产过程不对环境造成污染。

炼钢厂月工作总结和下月计划亲爱的同事们,大家好!本月来,我们炼钢厂在各位的共同努力下,生产经营情况良好。

现将本月工作总结和下月工作计划报告如下:一、本月工作总结1. 生产经营方面- 本月我们共生产各类钢材5000吨,完成月度计划的102%,生产效率和产品质量均有提升。

- 原料采购工作顺利,确保了生产所需原料的充足供应。

- 产品销售5000吨,基本完成销售目标。

2. 设备维护方面- 加强设备的日常维护保养,各生产设施运转正常。

- 组织开展设备大修,确保设备良好状态。

- 更新改造了2台老旧设备,提高了自动化水平。

3. 安全生产方面- 严格执行安全操作规程,未发生安全事故。

- 开展多次安全培训,提高全员安全意识。

- 优化车间通风系统,改善作业环境。

二、下月工作计划1. 生产经营方面- 计划生产各类钢材5200吨,力争超额完成月度计划。

- 加强原料采购跟踪,确保采购数量充足、质量合格。

- 积极开拓市场,争取获得更多订单。

2. 设备维护方面- 做好设备的日常保养工作,确保生产系统良好运转。

- 开展一次大规模设备检修,排除安全隐患。

- 更新改造2台设备,提升自动化水平。

3. 安全生产方面- 继续加强安全生产管理,严格落实各项安全措施。

- 组织安全培训,确保所有员工掌握安全操作规范。

- 对车间通风系统进行优化改造,进一步改善作业环境。

以上就是本月工作总结和下月工作计划,请各位领导和同事提出宝贵意见,我们将抓紧整改落实,为完成各项目标任务而努力奋斗!。

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地理，必修二，1~6章高一年级地理必修二第一章、第二章综合练习题一、单项选择题（每小题3分，共48分）1.在人口增长模式的转变过程中，首先开始转变的是A.出生率B.死亡率C.生育率D.自然增长率 2．发展中国家当前人口迁移的主要类型是A ．国际间人口迁移B ．由农村到城市C ．由城市到农村 D. 由城市到城市 3．环境人口容量的变化由小到大的排序正确的是A ．原始社会—农业时期一现代社会一工业时期B ．农业时期一原始农业一工业社会一现代社会C ．工业时期一原始社会—农业时期一现代社会D ．原始社会—农业时期一工业时期一现代社会 4．进入新世纪，解决我国人口问题的主要对策是：A ．继续稳定人口低生育水平B ．遏制人口老龄化加速的趋势C ．提高西部人口自然增长率D ．保持目前的城市人口比重下图为某国1790——2000年城市和乡村人口数量变化情况，据此回答5～6题。

5.1900——2000年该国城市化水平A ．基本不变B ．持续上升C ．波动下降D ．持续下降 6.该国最有可能是A ．新加坡B ．印度C ．中国D ．美国 7.城市最基本的功能用地是A.商业区用地B.工业区用地C.住宅区用地D.绿化用地 8.人口数量的昼夜差别最大的是A ． 商业区B ．工业区C ．住宅区D ．郊区 9.目前世界城市化的特点A 、欧洲国家城市化水平高于亚洲国家B 、北美国家城市化进程比拉美国家快C 、发展中国家城市化进程比发达国家慢D 、发展中国家城市化水平高于发达国家图5是甲一戊5个国家三次产业就业人口结构的等边三角形图。

据图回答10－11题。

10．城市化程度最低的国家是A ．甲B ．乙C ．丙D ．丁 11．经济结构已进入后工业化阶段的国家是 A ．丁 B ．乙 C ．丙 D ．戊按联合国标准，如一地区≥60岁人口占总人口比例达10％或≥65岁的人口达7％，则可视为进入老龄化社会。

上图（右）为美国、英国、法国、日本、瑞典五国65岁及以上人口占总人口比重变化图。

钢铁采购年度工作计划一、工作背景钢铁是现代工业的重要原材料，广泛应用于建筑、制造、交通等各个领域。

针对公司的业务需求和供应链管理的要求，制定一份钢铁采购年度工作计划，为各项采购工作提供指导和参考，以确保公司的钢铁采购工作顺利、高效进行。

二、目标和任务1. 目标确保公司钢铁采购工作的稳定供应，同时实现采购成本的控制与优化，提高采购效率和供应水平。

2. 任务（1）建立完善的采购计划体系，包括年度采购计划、月度采购计划和周度采购计划，以满足公司生产和业务发展的需求；（2）建立供应商评估和管理体系，根据供应商的绩效、信誉和服务水平等指标进行评估和管理，合理选择供应商，确保供应商的稳定可靠；（3）严格控制采购成本，适当采取集中采购和招标采购等方式，提高采购的议价能力和成本控制能力；（4）加强采购合同管理，签订合理、合法且有利于公司的采购合同，确保供应商履行合同义务，及时解决合同纠纷；（5）建立有效的仓储和物流管理体系，确保钢铁材料的储存和运输的顺利进行，减少货损和库存费用；三、工作计划1. 建立采购计划体系（1）制定年度采购计划：根据公司的生产计划和业务需求，制定钢铁采购的年度计划，包括采购的品种、数量、时间和预算等方面的信息；（2）制定月度采购计划：根据年度采购计划，制定每个月的采购计划，进行合理分配和安排，确保供应和需求平衡；（3）制定周度采购计划：根据月度采购计划，制定每个周的采购计划，及时跟进采购进度，确保供应链的流畅和及时供应。

2. 供应商评估和管理（1）建立供应商数据库：按照行业和地域分类，建立供应商的数据库，记录供应商的基本信息、资质证件、产品品质、价格、服务等指标的信息；（2）制定供应商评估标准：根据公司的采购策略和要求，制定供应商评估的标准和流程，对供应商进行评估和分类；（3）定期评估供应商：定期对供应商进行评估，包括供货准时率、产品质量、售后服务等指标的评估，并及时将评估结果反馈给供应商，以改进供应商的绩效。

是否受控［受控]前言为积极响应公司全员设备管理的号召，全面完成生产任务和各项技术经济指标，满足新的管理机制，规范和健全设备维护和管理工作制度,促进设备管理工作有序开展，保证设备的正常运行，做到“操、检”合一，加强和提高设备操作人员与维护人员的工作责任心和技术技能，为生产提供一个优质、优良的设备保障环境，特制定本设备管理考核办法,以推动生产顺利进行。

一、执行本考核管理制度部门为设备科，行使设备管理职能。

二、考核必须严格按本规定执行,严禁徇私舞弊、弄虚作假、随心所欲,一经发现对管理人员严肃处理。

三、严禁管理人员利用职权打击报复，一经发现严肃处理当事责任人。

四、现场设备管理中，发现的特殊情况，点检员根据现场实际情况提出具体处理意见和办法，严格按照有关规定执行，并向主管领导汇报.五、本考核办法解释权归设备科。

六、本考核办法自发布之日日起执行,本办法未涉及部分按另发文件执行或根据现场情况酌情处理.目录一、炼钢厂设备管理制度（通用部分）二、炼钢厂设备包机到人制度三、炼钢厂设备点、巡检管理制度四、炼钢厂设备检修管理制度五、炼钢厂设备润滑管理制度六、炼钢厂备品备件管理制度七、炼钢厂特种设备管理检定制度八、炼钢厂电气设备管理制度九、炼钢厂自动化控制系统设备管理制度十、炼钢厂设备事故故障管理办法十一、炼钢厂能源管理考核管理制度炼钢厂设备管理制度（通用部分)一、设备状况指标考核1、重、特大设备事故为零.2、主要生产设备完好率≥98﹪。

3、主要生产设备可开动率≥98﹪.4、氧气、氮气、压缩空气、煤气、水、电消耗以及转炉煤气回收、蒸汽回收考核，具体到车间指标按《炼钢厂能源管理奖惩细则》执行。

5、材料、备件消耗具体到车间指标按《炼钢厂材料、配件消耗考核指标及奖惩细则》执行。

6、设备维护推行计划检修,严格落实计划检修完成率，各车间为100％,未达到考核责任单位200元/项。

次，按月考核。

7、设备故障与事故影响生产按《炼钢厂设备运行“零”故障管理办法》和《炼钢厂设备事故故障管理制度》执行。

钢板物资采购方案背景钢板作为建筑、制造等行业中不可或缺的材料，经常被用于储存、运输、装饰等方面。

由于钢铁行业的价格波动较大，每个企业要根据自己的情况设计相应的采购方案，降低采购成本，保证物资的质量和数量。

采购目标本采购方案的目标是为了选购到成本合理、质量卓越的钢板物资，从而满足企业的运营需求。

采购流程本采购流程分为以下几个步骤：1. 制定采购计划通过分析企业的运营需求和预算情况，制定本次采购的计划。

计划中需明确采购物资的类型、数量、规格、质量标准以及交付时间等要求。

2. 初步筛选供应商通过网络搜寻钢板物资供应商，初步筛选符合条件的供应商，并向其要求报价和资质证明等资料。

3. 发布招标公告根据企业的采购需求和采购计划，通过网络发布招标公告，向更多的供应商发布采购需求，以便获得更具竞争力的报价。

4. 接收供应商报价根据招标公告，等待供应商报价。

并根据报价的综合情况及企业需求，筛选出符合条件的供应商参加后续的谈判。

5. 商务谈判与符合条件的供应商进行商务谈判，确定采购物资的最终价格和交付期限等合同条款。

并对供应商的资质、信誉、技术水平和质量保障能力等方面进行评估。

6. 签订合同达成一致意见后，签订正式合同。

合同中需明确采购的物资种类、数量、价格、运输方式、质量标准及交付期限等相关条款，避免因合同条款不清晰而引起的纠纷。

7. 货物验收收到供应商交付的货物后，需基于合同条款，对货物进行全面检查和验收。

发现问题时，需及时与供应商协商并采取有效的补救措施。

采购风险采购过程中可能会出现以下风险：1. 价格波动风险钢铁行业价格波动较大，采购时应注意市场价格的变化，以期选择合适的时间采购。

2. 质量风险商家之间的水平参差不齐，因此，企业需要详细了解供应商的生产工艺、质量保证体系、技术实力等信息，以确保采购物资的质量符合要求。

3. 供应商的信誉风险一些不良供应商可能会违反合同协议，延误交货等行为，投资者需对供应商的资质、信誉、实力等进行充分评估，并与其签订可靠的合同协议，避免供应链风险。

第一章总则第一条为进一步规范公司成本核算工作，建立、健全成本核算体系，提高核算质量，根据《企业会计准则》和相关会计制度，结合总部下发的《钢铁成本核算办法》、《内部会计核算办法》及炼铁厂的生产工艺特点，特制定本核算细则。

第二条本细则适用于xx公司。

第二章炼铁厂成本核算第三条炼铁厂生产组织机构和工艺简介（详见：附件一）第四条成本核算对象和成本核算方法1、成本核算对象：生铁生铁种类: 生铁按含Si量不同分为:炼钢生铁（Si≤1.25%）、铸造生铁（3.60≥Si＞1.25%）。

2、成本核算方法：以生铁为主产品，以炉渣、除尘灰、高炉煤气为副产品。

副产品残值外卖的按当月产量和销售价格计算冲减炼铁成本；给分厂使用即内倒部分按当月产量和内部循环料统一价格计算冲减炼铁成本进行核算。

第五条成本费用项目的设置成本核算遵循权责发生制原则，根据分厂生产工艺特点，按其经济用途划分成本项目，用来计算产品成本水平，并为分析成本超降和编制成本报表提供依据。

成本项目包括：原主材料、辅助材料、燃动力、职工薪酬、制造费用。

1、原主材料：指生产产品过程中所耗用直接用于产品生产，构成产品实体的各种主要材料，包括自产烧结矿、自产球团矿、外购烧结矿、外购球团矿、进口块矿（墨西哥块矿、伊朗块矿、印尼块矿、澳块矿、印度块矿、澳大利亚PB块、FMG块等）。

2、辅助材料：指用于产品生产，有助于产品形成，但不构成产品实体的材料。

包括：锰矿、萤石、耐火材料等。

3、燃料及动力：指产品生产过程中消耗的焦炭、焦丁、无烟煤、烟煤、氧气、电、新水、压缩空气、高压氮气、低压氮气、蒸汽、高炉煤气回收等能源介质。

4、职工薪酬5、制造费用第三章炼铁工序第六条成本数据的来源及传递程序1、生铁产量计算(1) 生铁产量①日产量：高炉作业区每天当班读取铁水磅数据，以当天最后一班、24时前打开出铁口所出的铁量，作为当天产量上报，最终按5‰比例进行扣渣，得出当天产量。

日产量用于日成本核算。

钢材采购方案1. 引言钢材作为现代工业中必不可少的原材料之一，广泛应用于建筑、制造、交通等领域。

在进行钢材采购时，合理的采购方案对于企业的成本控制、供应链管理和产品质量都起着至关重要的作用。

本文将就钢材采购的相关问题提出一些具体的方案。

2. 市场调研在制定钢材采购方案之前，首先需要进行市场调研。

通过对钢材市场的了解，可以得出当前的供需情况、价格趋势以及主要供应商的情况。

这些信息对于制定采购计划和确定合适的采购时间非常重要。

3. 供应商选择在进行钢材采购时，选择合适的供应商是确保采购稳定性和产品质量的关键因素。

在选择供应商时，需要考虑其在市场中的口碑、产品质量、交货时间、售后服务以及价格等方面的表现。

可以通过与潜在供应商的谈判、参观生产厂家以及查阅供应商的客户反馈等方式进行选择。

4. 采购合同签订在确定好合适的供应商后，需要与供应商签订采购合同。

采购合同应明确双方的权责和交货标准、数量、价格以及付款方式等具体内容。

在签订合同之前，应仔细审查合同条款，确保其符合公司的需求和利益，并与供应商进行充分的沟通和协商。

5. 采购计划制定采购计划是针对特定期间内所需采购数量和时间的规划。

制定采购计划时，需要结合市场需求和公司的生产情况，合理安排采购时间和数量。

同时，需要有备选计划，以应对可能的供应延迟、价格波动等突发情况。

6. 供应链管理在钢材采购过程中，供应链管理是至关重要的一环。

通过有效的供应链管理，可以实现供应链的高效协作和成本控制。

在供应链管理中，需要考虑物流运输、库存管理、供货周期等因素，并与供应商保持紧密的沟通和合作，保证供应链的顺畅运转。

7. 质量管理钢材采购过程中的质量管理是确保产品质量的关键环节。

质量管理包括对供应商的质量监督和选择上游供应商的质量控制。

可以建立质量验收标准、进行抽样检验、进行合格供应商评价等方式，确保所采购的钢材符合质量要求。

8. 成本控制钢材采购的成本控制是企业运营中重要的一环。

炼钢厂损耗品管理制度第一章总则第一条为了规范炼钢厂损耗品的管理，降低损耗品的浪费，提高资源利用效率，制定本制度。

第二条本制度适用于炼钢厂内损耗品的采购、使用、保管、报废等全过程管理。

第三条炼钢厂损耗品应按照国家有关法律法规的规定进行采购、使用和管理，严格节约资源，保护环境。

第四条炼钢厂应根据生产需要合理安排损耗品的采购和使用计划，保证生产的持续运转。

第五条炼钢厂应加强对损耗品的使用和管理，杜绝浪费现象的发生。

第六条炼钢厂应建立健全损耗品管理制度，强化损耗品的经济性、安全性和环保性。

第七条炼钢厂损耗品管理委托专人负责，做到明确岗位责任，分工管理。

第八条炼钢厂应加强与损耗品供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保损耗品的质量和供应。

第二章损耗品采购管理第九条炼钢厂应建立健全损耗品采购管理制度，规范损耗品的采购流程。

第十条炼钢厂应根据生产计划和实际需要开展损耗品的采购，确保生产和经营的需要。

第十一条炼钢厂应建立健全损耗品供应商的评价体系，对供应商的资质、信誉、服务等进行评估，并建立合格供应商名录。

第十二条炼钢厂应严格按照相关法律法规和公司采购政策进行损耗品的招标、比价、协议供货等采购方式。

第十三条炼钢厂应建立健全损耗品采购合同管理制度，合同的签订必须经过合法程序，确保合同的合规性。

第十四条炼钢厂应在采购过程中加强对损耗品质量的监控，严格把关损耗品的质量，确保采购到的损耗品符合相关标准和要求。

第十五条炼钢厂应根据实际生产情况，对采购的损耗品进行合理的库存管理，避免过多的库存压力，减少资金占用。

第十六条炼钢厂应对损耗品采购过程中的问题和风险进行及时应对，保证采购工作的顺利进行。

第三章损耗品使用管理第十七条炼钢厂应根据生产计划和需要，对损耗品的使用进行合理安排和调配，尽量减少浪费。

第十八条炼钢厂应建立损耗品领用制度，明确损耗品的领用范围、权限和程序，并确保领用人员的真实身份。

第十九条炼钢厂应对损耗品的使用进行监督和检查，加强对损耗品的管理，防止违规使用和浪费。

一.三炼钢厂耐材、炉料采购业务流程三炼钢厂耐材采购业务流程一. 正常生产用料采购业务流程：1.三炼钢厂报生产用料计划一技术质量部审核•签字f原燃料公司按计划签订采购合同一三炼钢厂现场核实生产用料库存及消耗情况一耐火库库存情况f根据库存平衡与库存控制原则编制采购计划（按月）一科长审核一主管经理审批一组织耐材进厂2.耐材验收：耐火库保管员根据到货清单及质保书收货一委托品质部质检人员取样检验一品质部将理化检验报告单报送原燃料公司一耐火库保管员将检验结果报三炼钢厂准备车间一准备车间报耐火库日领料计划一耐火库送料至三炼钢厂指定地点一准备车间炉料班验收并出具验收单一验收单返回一份给耐火库一月底凭验收单与准备车间办理结算3.合格品的认定与处理：3.1按理化指标考核的B类物资：根据品质部理化检验报告单将不合格产品及具体指标报与供方，供方如对检验结果提出异议，可向原燃料公司炉料科经办人员申请，由原燃料公司与品质部及供方三方参加，取制共同样，理化检验结果以共同样为准。

3.2按使用寿命考核的C类物资：产品如在三炼钢厂使用时发生事故，则由三炼钢厂报技术质量部及原燃料公司，由技术质量部牵头组织三炼钢厂.原燃料公司共同现场分析确认，分清责任方；其它使用正常的产品由三炼钢厂出具使用证明报原燃料公司。

4.供方信息收集与汇总：炉料科经办人员各自负责所属业务范围内供方信息的收集与汇总（包括产品结构.生产能力.原料储备.设备状况.人员调整.运输.价格.资金等各方面的信息及变动情况），为科领导提供决策依据及对供方评审提供依据。

5.负责掌握资源分布与质量分布状况，为科领导提供决策依据。

6.组织或参加供方的调查评价，编制供方评价记录，对供方实行控制。

7.对外结算：7.1理化指标考核的B类物资：由供方持铁路大票或过磅单到耐火库签字确认实际验收数量一供方持签字后的铁路大票或过磅单到三审室办理三审并开具产品鉴定通知书一供方持产品鉴定通知书•增值税发票.物资检验记录及铁路大票或过磅单到炉料科由经办人员开具物资入库验收单一物资入库验收单交耐火库保管员签字确认数量及计划金额一物资入库验收单返回炉料科一炉料科经办人员将物资入库验收单上数据输入CMS终端 -物资入库验收单•增值税发票.产品鉴定通知书.物资检验记录交财务入帐7. 2理化指标考核的B类物资：由供方持铁路大票或过磅单及三炼钢厂使用证明到耐火库签字确认实际验收数量一供方持使用证明及签字后的铁路大票或过磅单到三审室办理三审并开具产品鉴定通知书一供方持使用证明•产品鉴定通知书.增值税发票.物资检验记录及铁路大票或过磅单到炉料科由经办人员开具物资入库验收单一物资入库验收单交耐火库保管员签字确认数量及计划金额一物资入库验收单返回炉料科f炉料科经办人员将物资入库验收单上数据输入CMS终端一物资入库验收单.增值税发票. 产品鉴定通知书.物资检验记录交财务入帐二. 试验用料采购业务流程：1.三炼钢厂报试验用料申请一技术质量部组织三炼钢厂.原燃料公司签订试验协议一原燃料公司按试验协议签订试验合同一编制采购计划一科长审核一主管经理审批一组织试验耐材进厂2.耐材验收：耐火库保管员根据到货清单及质保书收货一委托品质部质检人员取样检验一品质部将理化检验报告单报送原燃料公司一耐火库保管员将检验结果报三炼钢厂准备车间一准备车间报耐火库日领料计划一耐火库送料至三炼钢厂指定地点一准备车间炉料班验收并出具验收单一验收单返回一份给耐火库一月底凭验收单及三炼钢厂开具的试验结论与准备车间办理结算3.同上4.同上三. 需要ERP系统解决的问题1.二级厂材料计划通过系统传送.审批。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版年产200万吨炼钢厂设备采购合同本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条设备采购内容2.1 设备名称及型号2.2 设备数量2.3 设备质量标准第三条合同价格3.1 设备总采购价格3.2 支付方式及期限3.3 价格调整条款第四条交货及验收4.1 交货地点及时间4.2 验收标准及程序4.3 售后服务承诺第五条质量保证5.1 乙方对设备质量的保证5.2 质量问题的处理方式5.3 质量保证期限第六条技术支持与培训6.1 乙方提供的技术支持内容6.2 培训计划及费用第七条合同的履行与违约责任7.1 双方的权利与义务7.2 违约责任及赔偿方式第八条不可抗力8.1 不可抗力的定义8.2 不可抗力事件的处理方式第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 适用法律及管辖法院第十条合同的变更与解除10.1 合同变更的条件10.2 合同解除的条件第十一条保密条款11.1 保密信息的定义及范围11.2 保密义务及期限第十二条合同的生效、终止与续约12.1 合同生效条件12.2 合同终止条件12.3 合同续约方式第十三条其他条款13.1 双方约定的其他事项13.2 附加条款的效力第十四条签署及盖章14.1 合同签署日期14.2 合同副本数量及分发方式14.3 合同盖章效力第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 甲方名称及地址：甲方全称为炼钢厂，注册地址为省市区路号。

1.2 乙方名称及地址：乙方全称为设备有限公司，注册地址为省市区路号。

第二条设备采购内容2.1 设备名称及型号：本次采购的设备为型号的炼钢设备，共计200台。

2.2 设备数量：甲方同意采购乙方的炼钢设备，数量为200台。

2.3 设备质量标准：乙方提供的炼钢设备应符合国家相关行业标准及甲方要求，确保设备质量达到先进水平。

第三条合同价格3.1 设备总采购价格：设备总采购价格为人民币亿元（大写：人民币玖拾玖亿零玖拾玖万元整）。

钢材采购方案1. 引言本文档旨在为钢材采购提供一个全面、系统的方案。

钢材作为一个重要的基础材料，在建筑、制造业等领域扮演着重要的角色。

针对钢材采购的合理性和优化成本进行分析和建议，以帮助企业更好地进行采购决策。

2. 采购目标本次钢材采购的主要目标是：•保证供应稳定：确保钢材供应能够满足生产和项目需求；•降低采购成本：通过合理的采购策略和供应商管理，降低采购成本；•提高采购效率：优化采购流程，减少采购周期，提高工作效率。

3. 采购策略3.1 供应商选择选择合适的供应商是钢材采购成功的关键。

在供应商选择过程中，应考虑以下因素：•质量保证：供应商需要提供符合国家标准和行业要求的高质量钢材；•供货能力：供应商应具备足够的生产能力和库存来满足需求；•供应稳定性：供应商应能够长期合作，提供持续而稳定的供应；•价格竞争力：供应商的价格应合理且有竞争力；•服务水平：供应商应提供优质的售后服务，快速响应问题和需求。

3.2 采购量控制根据生产和项目需求，合理控制采购量是重要的。

采购数量的过多或过少都会导致资源浪费和生产延误。

为了降低库存成本和确保供应稳定，可以采取以下措施：•分析历史采购数据和需求预测，制定合理的采购计划；•与供应商建立良好的沟通渠道，及时了解库存情况，避免过多采购；•遵循“即时供应”原则，根据实际需求进行及时补货；•定期与生产和项目部门协调，了解实际需求，及时调整采购计划。

4. 采购流程4.1 采购需求确认在开始采购活动之前，必须明确采购需求。

与生产和项目部门协调，了解钢材的种类、规格、数量和交付期限等信息，将采购需求转化为具体的采购订单。

4.2 供应商选择与谈判根据3.1中的供应商选择标准，对潜在供应商进行评估并选出合适的供应商。

与供应商进行谈判，确认价格、交付期限、质量标准等具体细节，并签订采购合同。

4.3 采购执行根据采购订单，向供应商下达采购指令，确认交付细节并跟踪物流情况。

在收到货物后，进行质量检验，并与采购合同进行对比。

冷钢生产降本增效逆市飞扬新新网记者:刘明军李黾丁杰刘虹波通讯员:张包全图：高守银 2012-02-16 17:12:16 字体: 小|大炼钢生产。

高守银/摄本网讯在春寒料峭的2月，冷钢生产区却一片热火朝天。

1月份，冷钢在一座高炉因技术改造而停产的情况下，生产铁191209吨，生产钢坯197936吨，生产钢材201168吨，实现了开门红，过了一个喜庆、祥和、文明、轻松的春节。

冷钢现在是湖南博长控股集团有限公司的主体生产企业。

2011年，面对上游资源价格大起大落、钢材市场风云变幻、社会电力调控频繁等复杂局面，冷钢紧紧依靠和发动全体员工合力攻坚，主动作为，科学应对，牢牢抓住降本增效这条主线，调整采购布局，优化产品结构，推进节能减排，严格基础管理，较好地完成了年初确定的各项工作任务。

2011年全年完成工业总产值118.7亿元（现价），比上年增长7.46%；完成生铁2580560吨，比上年增长2.54 %；完成钢坯2709350 吨，比上年增长3.85%；完成钢材2814000 吨，比上年增长0.1%；员工年人均劳动生产率2089000元，比上年增长9.47 %；全年累计销售钢材281.4万吨；销售水渣97.7万吨；实现产销率100%，货款回笼率100%；实现销售收入118.48亿元；实现利润1.56亿元；上缴税金3.06亿元。

谈起冷钢的发展，已在冷钢工作了32年的湖南博长控股集团有限公司党委副书记陈应斌就感慨万千：1999年时，冷钢已经是仓库无产品、料厂无原料、账上无资金的“三无”企业，企业当年亏损1.2亿元，并负有8亿元的历史债务，负债率高达242％。

职工6个多月没有领到工资，身为副总的他年收入也只5300元，而今，职工人平年收入达4.5万元。

冷水江市40%的税收和GDP 由冷钢提供。

12年来，冷钢为国家创造了41亿元的税收。

而成功的关键是因为冷钢有一个人（党委书记、董事长陈代富），一条路（改革开放适应市场的发展之路），一种精神（永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越的精神）和一个优秀的团队。