市场营销第五章
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第五章大纲:1影响消费者购买行为的主要因素P90文化、社会、个人和心理等2参照群体的涵义P91是指那些直接或间接影响人的看法和行为的群体。
3学习、驱使力、刺激物、诱因、反应和强化的涵义P94—95学习:是指由于经验而引起的个人行为的改变。
驱使力:是指存在于人体内驱使人们产生行动的内在刺激力,即内在需要。
刺激物:是指可以满足内在驱使力的物品。
诱因:是指刺激物所具有的能驱使人们产生一定行为的外在刺激,可分为正诱因和负诱因。
反应:是指驱使力对具有一定诱因的刺激物所发生的反射行为。
强化:是指驱使力对具有一定诱因的刺激物发生反应后的效果。
4马斯洛需要层次理论P93马斯洛需要层次理论认为,人的需要是以层次的形式出现的,按其重要程度的大小,由低级需要逐渐向上发展到高级需要,依次为生理需要、安全需要、社会需要、自尊需要和自我实现需要;只有低层次需要被满足后,较高层次的需要才会出现并要求得到满足。
5知觉的选择性及其意义P94知觉不仅取决于刺激物的特征,而且依赖于刺激物同周围环境的关系以及个人所处的状况。
人之所以对同一刺激物产生不同的知觉,是要经历三个过程:(1)选择性注意:指在外界诸多刺激中仅仅注意到某些刺激或刺激的某些方面,忽略了其他刺激。
(2)选择性扭曲:指人们有选择地将某些信息加以扭曲,使之符合自己的意向。
(3)选择性保留:指人们倾向于保留那些与其态度和信念相符的信息。
6消费者购买决策过程的主要参与者(扮演不同角色)P96发起者:即首先提出或有意想购买某一产品或服务的人。
影响者:即其看法或建议对最终决策具有一定影响的人。
决策者:即对是否买、为何买、如何买、何处买等有关决策作出安全或部分最后决定的人。
购买者:即实际采购人。
使用者:即实际消费或使用产品或服务的人7消费者购买行业类型P96(1)习惯型购买行为:是指对于价格低廉、经常购买、品牌差异小的产品,消费者不需要花时间选择,也不需要经过收集信息、评价产品特点等复杂过程的最简单的消费者购买行为类型。
市场营销学第5章知识点1.战略的概念及过程战略是企业在分析外部环境与内部条件的基础上,做出具有全局性、长期性的企业经营发展的构思和规划。
战略制定过程:确定企业使命→建立战略业务单位→规划投资组合→制定发展战略。
2.企业战略第一步:确定企业使命使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们的事业是什么,我们要做什么、为什么这样做”等现实问题,表达了企业存在的根本目的和原因。
企业使命满足三条件:集中在有限目标上;强调主要政策和价值观;明确一个企业应主要参与的活动范围。
3.企业战略第二步:建立战略业务单位是独立于公司其他业务而单独计划的单元,可以是一个公司、公司内的一条产品线,甚至可以是一个产品或品牌。
如何判断呢?答:有自己的业务、有共同的性质和要求、掌握一定的资源、有竞争对手、从事业务战略管理的专业团队。
4.企业战略第三步:规划投资组合如何把企业有限的资金合理地在它们中进行配置,以形成竞争优势。
投资业务组合评价模型——波士顿矩阵:纵坐标上的市场增长率代表业务所在市场的年销售增长率,以10%为临界,大于10%的增长率被认为是高的。
横坐标上的相对市场份额表示该战略业务单位的市场份额与该市场最大竞争者的市场份额之比。
策略:①问题类:扶持,争取成为明星;放弃,成为瘦狗;②明星类:不可能总是高速增长,角色也要向现金牛转变;③金牛类:尽量多吐钱,而不是吃钱;④瘦狗类:坚决撤出。
5.企业战略第四步:制定发展战略①密集型增长:在其现有的业务领域里来寻找发展机会;②多元化增长:增加与企业目前业务无关富有吸引力的业务;③一体化增长:建立或收购与目前企业业务有关的业务。
6.密集型增长密集型增长:在其现有的业务领域里来寻找发展机会。
著名的安索夫矩阵现有市场新市场(1)市场渗透。
在现有市场上的现有产品获得更多销量和更大的市场份额。
(2)市场开发。
为其现有产品开发一些新市场。