医院财务科质量工作考核标准(新

医院财务科总务会计绩效考核指标医院财务科作为医院管理的重要部门之一，承担着协助医院领导制定和实施财务管理政策和方案，负责医院的财务会计核算，财务报表编制和财务分析等重要职责。

在医院财务科中，总务会计更是承担了医院总务管理中的重要职责，对于医院的经济效益、财务稳健提供了重要支撑。

为了保证医院的财务管理科学高效，对总务会计的绩效进行考核是必不可少的。

一、医院财务科总务会计绩效考核的必要性1.医院财务科总务会计承担着医院总务管理的重要职责，是医院财务科的重要组成部分，必须对其进行考核，以确保医院财务工作的有效开展。

2.针对总务会计的绩效考核，可以不断提高总务会计的工作效率和能力，有效提高财务的管理水平和财务工作的质量，为医院的经济效益和财务稳健提供支撑。

3.对医院财务科总务会计进行绩效考核还可以激发财务工作的积极性和创造性，提高整个医院财务科的协同工作水平，从而更好地完成医院的总务工作，推动医院发展。

4.绩效考核可以帮助总务会计更好地了解自己的工作表现，在实际工作中更好地发挥自己的优势和潜力，不断改进和完善自己的工作，提高绩效水平。

二、医院财务科总务会计绩效考核指标的制定和实施医院财务科总务会计绩效考核指标的制定应该遵循以下原则：科学合理、全面客观、可衡量和可操作。

具体可以从以下几个方面制定考核指标：1.财务核算能力：包括总务会计对医院日常收支、固定资产折旧核算、项目预算编制、成本管理等方面的核算水平。

2.财务分析能力：包括搜集、分析和处理医院的财务数据，并对财务数据进行归纳与汇总，提供有关财务数据的分析意见和建议。

3.条理性和准确度：包括对财务会计资料的编制和处理，以及对财务管理制度的维护，保障财务会计工作的条理性和准确度。

4.沟通协调能力：包括与医院其他部门的沟通协调能力，以维护医院内部的沟通和协调，提高医院内部协同工作的效率。

5.绩效管理水平：包括对医院总务管理的全面及时了解和掌握，并通过各种手段不断完善、优化财务管理工作。

医院财务管理考核方案
背景
财务管理是医院重要的一项工作之一，为保障医院的正常运转，医院需要制定
合理的财务管理考核方案。

这方案旨在规范医院财务管理工作流程，提高医院财务管理水平，确保医院财务管理工作顺利开展。

考核内容
1. 财务收支情况
包括财务收入和支出的核算情况，有关会计凭证的填发、报销、资金管理、票
据审批制度等。

2. 财务报表
包括会计工作报表和财务决策报表，报表内容要求准确清晰，报表逐月填报公开，有专人负责，落实上报情况。

3. 审计和监管情况
对财务管理工作的监管检查，发现问题及时处理，并按规定进行内部审计和外
部审计，确保财务管理工作符合法规，合法合规完成审计检查，及时整改。

4. 成本管理
包括医疗服务成本合理、权责明确、成本核算及预算执行情况等，财务科要建
立完整的成本管理体系，及时掌握成本信息并做好成本预算和控制工作。

5. 资金管理
包括预算编制、资金流动情况、内部控制、保障资金安全等方面，完善医院的
资金管理制度，制定科学的资金预算和投资计划。

考核统计方法
逐月进行考核，财务管理科每月上报各项财务指标的完成情况，参照个人目标
达成情况对每个工作人员进行评分，最终汇总每个人的评分作为综合考核得分。

监督检查
为加强财务管理考核工作的监管，每年至少组织一次外部协作监督和内部复核，对财务管理工作进行全面的检查和评估，实现医院财务工作的科学规范化管理。

结束语
通过本方案的实施及定期监管评估，医院财务管理工作将更加规范化和科学化，为医院的发展提供坚实的财务保障，同时也为更好地服务于患者提供坚实的基础。

宁夏张氏回医正骨医院财务科质量考核标准(三)
考核时间：20 年月日考核人：
4、重点专科账目（10 分）
1、重点专科账目明细分类清晰，不与院账目混淆，不分类、不清晰扣5分；
2、重点专科账目定期向院领导汇总上报，不上报、不汇总扣5分；
5、财务数据与各科室对账及每月药品盘点（10分）
1、每日结账后及时与各科室对清当日账目，不及时扣3分；不对账扣5分；
2、每月26日准时对药械科各类药品、医院材料库、药品库进行对照盘点，不得遗漏，不及时、不盘点扣5分；
6、财务科严格执行各项规章制度（40分）
1、不得挪用公款，不得私自更改账目信息，未做到发现一次扣5分；
2、出纳与会计及时准确对账，做到账务一致，不对账扣3分，账实不符扣10分；
3、财务人员未经院领导审核批准，不得私自向他人开具支票或收据，发现一次扣5分；因个人原因造成的损失，按照财务规章制度由个人承担。

4、定期对收费人员进行督导检查，提高财务人员服务能力，并提升医院窗口服务形象，不督导检查扣5分；因个人原因造成收费人员财产丢失，按财务制度由个人承担。

5、认真核对有关发票项目，做到准确无误发现错收、漏收、乱收各扣3分/次；
6、保管好发票、清单，做好日清月结，每日与会计及时对账，不得以长补短，若有差错，及时报告上级领导，不上报扣5分/次；。

医院财务科住院处结算员绩效考核指标随着医疗行业的不断发展，医院财务科住院处结算员的工作变得越来越重要。

这些人员负责处理医院住院患者的费用结算事宜，需要在繁琐的账务处理中保证财务数据的准确性，同时也需要与患者进行沟通协调，确保患者的权益得到保障。

因此，确立一套合理的绩效考核指标，对于保证结算员的工作效率和质量具有重要的意义。

一、工作目标医院财务科住院处结算员的主要工作目标是将医院住院患者产生的费用计算并进行结算。

围绕这个目标，我们需要制定以下三个方面的考核指标：1. 财务数据准确性由于住院患者的费用有时会非常复杂而繁琐，因此结算员需要在职业技能的基础上掌握医药知识和相关政策法规，确保计算产生的每个项都是准确的。

这是对结算员专业能力的强制检验。

我们可以通过评价每个结算员审核的账单的错误率来考核这一指标，并适当增加检查的比例，确保结果的准确性。

2. 行政工作效率由于大量的医疗账单需要结算员处理，因此他们应尽可能高效地完成工作。

考核指标不仅包括工作量，还包括与患者沟通的效率以及对相关政策法规行业发展方向的了解。

我们可以通过评估结算员完成的账单数量和质量、回访患者的满意度以及参加相关培训的情况来考核这方面的工作。

3. 团队协作能力结算员需要与医院其他科室进行紧密合作，同时也需要与患者和家属进行沟通协调，与患者保持良好的关系。

因此，我们需要考核结算员的团队协作能力和沟通能力。

我们可以通过观察他们与其他科室人员的沟通、沟通模式以及沟通过程中是否非常理解患者和家属要求等方面来衡量这一指标。

二、具体考核指标对上述三个目标的考核，需要有具体的指标与标准。

我们可以采取量化统计或通过领导进行资格评估等方式来进行考核，具体指标包括：1. 财务数据准确性（1）结算错误率：这里的错误率是指结算员在计算费用、审核账户等过程中产生的错误比例。

（2）非延迟及时完成结算工作的数量：完成医院收费的时间应在24小时范围内。

如果超过这个时间，会造成患者和医院项目的不稳定。

医院财务科审核绩效考核指标在医院经营管理中，财务科是一个至关重要的部门，负责督促和监督着医院的经济活动。

财务科的审核绩效考核指标则是评估该部门工作表现的重要依据之一。

通过科学合理的审核绩效考核指标，可以帮助医院更好地管理财务科，提高其工作效率，确保财务活动的合规性和透明度。

1. 成本控制能力医院财务科审核绩效考核指标之一是成本控制能力。

成本控制能力体现了财务科对医院经济活动的管控水平。

财务科需要通过有效的成本管理措施，确保医院的成本控制在合理范围内，避免浪费和滥用资源。

2. 财务报表准确性财务报表是医院财务状况的重要体现，财务科需要对医院的财务报表进行准确、全面的审核。

审核绩效考核中，财务报表准确性是一个重要指标。

财务科需要确保报表数据准确无误，反映出医院真实的财务状况。

3. 资金运作效率资金是医院经营的重要支撑，财务科需要负责医院的资金运作管理。

资金运作效率是财务科审核绩效考核的重要指标之一。

财务科需要确保医院资金的流动性和使用效率，合理配置资金，确保医院的经济活动正常运转。

4. 风险管理能力财务风险是医院经营管理中的重要问题，财务科需要具备较强的风险管理能力。

审核绩效考核中，风险管理能力是一个重要的考量指标。

财务科需要及时发现并应对潜在的财务风险，保障医院的财务安全稳定。

5. 沟通能力与合作精神财务科作为医院管理中的一个重要部门，需要与其他部门密切合作，保障医院的经济活动有序进行。

沟通能力与合作精神是财务科审核绩效考核的重要指标之一。

财务科需要与其他部门保持良好的沟通合作，共同促进医院的经济活动顺利开展。

综上所述，医院财务科审核绩效考核指标是对财务科工作表现的综合评价。

包括成本控制能力、财务报表准确性、资金运作效率、风险管理能力、沟通能力与合作精神等多个方面。

财务科需要不断提升综合素质，加强自身管理能力，提高审核绩效，为医院经济活动的规范运转提供有效支持。

医院财务科科长绩效考核指标近年来，医院财务科作为医院运转的重要一环，对于医院的现金流管理、资产保值增值等环节起到至关重要的作用。

为了能够更好的提高医院财务工作的质量和效率，同时为了更好的激励和约束科室工作人员的绩效，科室内部必须对科长及工作人员进行绩效考核，从而建立起科室良好的工作氛围和文化。

一、医院财务科科长的绩效考核指标1、精细化管理：负责科室财务管理工作，包括日常工作流程的建立、执行规范、制度运行、费用管理、资金管理等等，能够提供运营分析、预算分析和年度账务信息分析等数据信息。

2、预算执行：认真执行医院财务科的年度预算，主动解决科室预算的各种问题，并提供优质的服务，合理调控预算预期行为。

3、财务分析：善于运用各类财务指标，对医院收支情况进行分析，及时发现问题，寻求解决问题的方法和办法，提高利润水平，保证财务健康稳定。

4、协同效应：对于医院跨科室间的事务汇合、数据汇总申请、各种数据库构建等各项工作都能保证贷款、数据思路，有更具体的行动能力及丰富实现经验。

5、服务质量评估：及时了解医院技术和质量管理的动态，与各级行政部门合作顺利进行科学评估，提高服务质量，保证人民群众享受到优质的医疗资源。

二、医院财务科工作人员的绩效考核指标1、认真执行科室工作流程和制度规范，及时反馈问题、解决问题，提高工作效率；2、主动承担自己的业务责任，积极营造良好的工作氛围；3、细致入微，认真对待医院财务管理工作，保证财务记录的准确性和完整性；4、工作先进，具有高效的沟通技巧；5、及时更新对于医院发展状况的认识，使之对工作产生深刻影响。

三、考核运作方式1、采取双向评估方式，包括职务、年度目标、固定额度、流动额度、异常问题等方面的考核项目；2、合理采用考核指标权重，充分考虑各项类别的重要性和实际对工作的贡献值；3、按照“年中考核”和“年终评估”两个环节分别开展，由科室本身和医院相关部门进行考核和评估，形成考核报告，择优遴选出业务能力和绩效优秀的人员，根据考核结果奖惩分明。

医院财务科科长绩效考核指标引言医院财务科科长是医院中负责财务管理工作的重要职位，其绩效考核直接影响着医院的经济运行和发展。

科长绩效考核指标的建立和执行对于提高医院财务管理水平和效率具有重要意义。

本文将探讨医院财务科科长绩效考核指标的设定及其实施方法。

绩效考核指标的设定1. 财务预算管理•实际预算执行情况：评估科长完成财务预算的实际执行情况，包括预算达成率、支出控制情况等。

•预算执行效率：评估科长制定预算的准确性和实施的效率。

2. 财务风险管理•风险防范能力：评估科长对财务风险的判断和处理能力，包括核算准确性、风险控制措施等。

•风险应对能力：评估科长在面对财务风险时的及时处理和解决问题的能力。

3. 资金管理•资金利用效率：评估科长对医院资金的合理利用程度，包括资金回笼、投资收益等。

•资金运作风险：评估科长运用资金的风险控制能力，包括投资风险、资金流动性等。

4. 财务信息披露•信息披露及时性：评估科长对财务信息披露的及时性和准确性。

•信息披露透明度：评估科长对财务信息披露的完整性和透明度。

绩效考核指标的执行方法1. 定期评估定期组织专业团队对科长的绩效指标进行评估，确定评分标准和权重，以客观的数据为依据进行评定。

2. 个人目标制定科长根据绩效指标制定个人目标，并与具体工作进行深度结合，确保个人目标与实际工作紧密相关。

3. 绩效奖惩机制根据科长的绩效评估结果，建立奖惩机制，对绩效优秀的科长给予奖励，对绩效不佳的科长进行相应处罚或培训。

4. 沟通反馈绩效考核过程中应加强与科长的沟通与反馈，及时指出问题并提出改进建议，促进科长的绩效提升。

结语医院财务科科长绩效考核指标的设定和执行是医院管理的重要环节，通过科长的绩效考核，可以不断完善医院的财务管理水平，提高医院的经济运行效率和效益。

医院应根据实际情况，综合考虑科长的工作职责和财务管理需求，科学合理地制定绩效考核指标，确保科长的工作符合医院的整体发展需求。