析我国市政工程施工进度管控措施

1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。

2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。

我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。

实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。

按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。

项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。

在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。

①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。

因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。

市政工程项目施工阶段的质量问题及控制措施摘要：市政是城市的基础，关系到城市的社会经济正常运行，以及市民的工作和生活。

城市的发展、社会文明进步和城市环境的改善，都与市政工程建设息息相关，抓好市政工程项目施工阶段的质量管控是项目工程管理的重点之一。

鉴于此，本文结合理论与工市政工程施工进度质量管理的常见问题，探索市政工程项目施工阶段的质量控制措施，以及质量管理体系建设的策略。

关键词：市政工程；施工阶段；质量问题；控制措施1.引言市政工程是城市公共工程项目，是对城市化建设水平提高的重要保障内容[1]。

工程质量问题是工程建筑领域的老问题，尤其在市政工程项目方面，由于长期的招投标制度和监管制度不规范，给予施工企业以机可乘，这类企业恶意降低工程质量，从而达到节约成本的目的，但其负面影响是深远的。

近年来，随着国家推进建筑业标准化、规范化发展，市政工程质量越来越被重视，施工企业的质量管理不能再只停留于“表面”[2]，而要设法妥善解决施工过程中存在的问题。

2.市政工程项目施工阶段的质量管理常见问题2.1缺少施工质量管理体系我国工程施工发展到现代化阶段，随意性、碎片化的质量管理已难以保证工程建设不出现质量问题，体系化、系统化的质量管理才能符合时代要求。

当前，有的施工企业依然特别重视招投标工作，轻视对投标项目的执行；有的施工企业没能建立起一套切实可行的质量监督管理体系，导致在发现和处理一些潜在质量问题时，存在滞后性或遗漏；有的施工企业在质量管理体系建设方面缺乏资金、技术和人才支持，在遇到质量与工期矛盾的情况下，才意识到完善质量管理的重要性。

市政工程项目的施工环境复杂且工期紧，如若企业的质量管理体系存在缺陷，很容易被市政工程监管部门查处，导致项目施工搁置或部分停工，大批材料和设备堵塞城市道路，一方面会有安全隐患，另一方面也影响市民的正常生活。

2.2施工现场材料管理问题市政工程施工会涉及大量的施工材料，材料质量的好坏直接影响整个项目的建设质量。

市政道路工程进度计划的保证措施1.项目管理与组织结构优化：建立完善的项目管理体系，明确工程项目的组织架构及职责分工，确保项目管理人员的专业能力，提高项目管理水平。

同时，合理配置项目管理人员，确保具备各个专业领域的技术支持和协调能力。

2.项目风险管理：开展项目风险分析，制定风险应急预案，探索风险分担机制，确保项目的顺利进行。

同时，建立风险管理档案，对项目中的关键风险进行跟踪和监控，及时调整项目进度和资源配置，保障工程的顺利进行。

3.项目计划制定：制定合理的项目计划，充分考虑工程的实施条件、资源限制、风险因素等各种因素，确保项目进度的合理性和可行性。

同时，项目计划应包括详细的工程施工内容、各项工作的时间节点、工作任务分解等内容，为后续的施工提供可靠的依据和指引。

4.招标与合同管理：在招标环节，应注重施工企业的施工经验、人员素质、设备水平等方面的评估，选择具备实力的施工企业。

同时，在合同签订之前，应明确双方的权责，明确工程进度的要求和承诺，建立施工企业与监理单位之间的有效沟通机制，保证工程进度的协调和有效推进。

5.资金管理与支付进度控制：健全资金管理制度，合理安排项目的资金预算，及时支付施工企业的工程款项。

同时，要建立资金支付与工程进度的对应机制，确保资金支付与工程进度的协调。

并在支付过程中，加强质量、安全和施工进度的监督检查，确保款项支付的合法性和项目进度的合理性。

6.施工进度监督与评估：建立健全的施工进度监督制度，配备专业的监理人员和监理设备，对施工现场进行日常巡查，并及时提供监理意见和建议。

同时，对施工企业的施工进度进行定期评估，确保工程的进度符合计划要求，并提前发现和解决可能影响工程进度的问题。

总之，市政道路工程进度计划的保证措施是一个完整的体系，需要从项目管理、风险管理、计划制定、招标与合同管理、资金管理、施工进度监督与评估等多个方面进行保障。

只有全面综合考虑各个方面的因素，采取相应的措施，才能确保市政道路工程的进度计划得到有效的保障，工程能按时完成。

一、工程重点分析及控制措施（一）工程重点分析1、路内管沟回填、撼砂及填方路段的路基填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。

如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致路面下沉，影响使用功能。

2、道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节，结构厚度及压实度如果满足不了设计要求，可降低使用功能。

3、排水管道为无压管道，管道坡度如果不符合设计要求，可导致排水不畅通，甚至倒流水。

4、管道沟槽施工，一般存在槽底超挖、沟槽坡度小等质量通病。

槽底超挖可导致管道下沉、断裂影响使用功能；沟槽坡度小可产生塌方隐患。

5、管道接口是管道安装的重要环节，如果接口不严密，出现渗漏，不仅影响使用功能，甚至会引发重要环境事件。

6、构筑物是主体工程的重要配套项目，砖砌体、混凝土浇筑施工工艺、施工技术，满足不了施工规范要求，可影响主体工程使用功能；砌筑砂浆及混凝土强度如果不符合设计要求，则直接影响构筑物的使用功能和安全性。

7、原材料质量直接影响产品质量及安全性；材料供应又和施工进度密切相关，如果材料供应滞后，会导致停工待料，不仅影响施工进度，而且因为窝工、浪费人力资源，增加工程成本。

（二）工程重点的对应措施1、路内管沟回填、撼砂及路基填土，必须按施工规范要求，分层夯填、碾压，并经检测密实度符合设计要求以后，方可施工下道工序。

2、道路结构层在大面积摊铺前，应进行首段试验，然后根据试验段的虚铺厚度，确定大面积施工的虚铺厚度，确保结构厚度满足设计要求。

道路结构层及路面，在碾压过程中，应严格遵守碾压程序及碾压遍数。

砂石料基础及水稳混合料基层碾压，还应控制含水量；沥青混凝土面层碾压，应控制初压及终压温度。

3、排水管道敷设，必须用水准仪跟踪测量。

管道基础、管底高程测量，要求每5m设一点，复测每10m设一点。

经自检合格后，申报监理工程师验收。

4、机械开槽挖土，应安排人工配合清底。

机械挖土接近槽底标高时，预留200mm~300mm厚土层，用人工开挖。

市政道路工程施工安全管理重难点及应对举措探析摘要：近年来，随着国家政策支持和地方政府不断加大对基础设施建设的投入力度，市政道路工程建设成为改善民生的主要举措之一。

在市政道路工程施工中，如何采取有效的安全防范措施，加大对市政道路工程施工全过程安全管理成为项目管理者关注的重点。

关键词：市政道路工程；施工安全管理；重难点；应对举措1市政道路工程施工安全管理的难点1.1安全管理制度尚未落到实处从实际情况看，部分施工现场的项目部虽然制定了较为完善的安全管理制度，但是并未有效地对其进行落实；部分项目管理人员的管理重心集中在施工进度、施工质量方面，现场的安全管理流于形式；诸多施工单位在施工前，并未对现场的施工班组、项目管理人员进行安全培训或安全培训效果不佳，导致部分施工人员对项目的安全管理制度一知半解，在施工过程中，施工人员的施工行为不符合安全管理规范要求，导致项目存在一定的安全隐患。

1.2缺乏安全管理意识在道路建设阶段，部分施工管理人员缺乏安全管理意识。

在管理过程中，还是主抓施工进度以及施工质量，对于安全管理不到位，这种不重视的态度也是造成道路事故的主要原因之一。

甚至有部分道路建设管理人员不制定有效的安全管理制度，通常都是应用以前的安全制度敷衍了事。

有的施工管理人员会根据建设道路的地点以及环境制定有效的管理措施，但是由于缺乏安全意识，在施工过程中就会出现落实不到位的情况，这些问题都会导致道路在建设施工中出现安全问题。

1.3监管力度不足在施工过程中，部分管理人员缺乏安全监管力度，为了减少工作量并没有建立有效的安全紧急预案，如在施工过程中出现紧急的安全问题，就难以快速启动应急方案，导致施工安全问题不断扩散，危机人员生命安全以及道路建设质量及进度。

并且部分管理人员缺乏职业素养，在巡视施工现场时，及时发现安全问题也不会及时地进行整改，而是选择无视或者推脱，造成隐患的不断扩大，最终导致施工事故的发生。

2市政道路工程施工安全管理问题的应对措施2.1健全道路施工现场安全管理的标准化规范制度道路施工中的标准化规范制度具有约束施工人员的重要作用，道路施工单位应当致力于构建标准化的安全监管制度。

市政工程施工工程质量过程控制措施1、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查组织，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。

（1）各项工序施工前均先进行施工技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目部技术人员向作业班组交底，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件。

突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

（2）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行周期检定，所有测试仪器均应处于检定有效期内。

（3）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、清楚，能反映出质量监督和管理动态及面貌。

施工日记应从工程开始至工程交工验收止。

（4）做好工程施工技术资料严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、正确的记录工程施工过程质量情况，待工程竣工时归档并移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。

2、施工质量控制方法（1）质量控制点及特殊过程控制我们将抓住重点，对有关重要工程部位设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整体质量达到预期目标。

（2）在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。

在本工程中我们将对各分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。

（3）班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检、互检。

班组通过自检、互检，要总结经验，对存在的问题及时督促整改，把质量问题消灭在萌芽状态。

市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施(1)工程实施后，每天必须做好人员统计、完成的工程量统计、施工材料准备情况统计；做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划进行对比分析，推断进度执行情况及后续工序按时完成的可能性；如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原进度计划，如果发现问题则立刻进行分析，查找原因。

(2)当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。

如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的需求。

如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求，如果机械设备不能满足使用需求，则需增加设备投入，或更换大型设备，或寻找采用先进的施工方法和施工设备。

如果属于材料供应不能满足工程进度需求，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配。

适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。

如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。

如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行适当调整合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时可进行分班作业，以减少施工中的相互干扰。

(3)无论任何原因，不能按时完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。

(4)对在施工中提供更好的施工方法和技术的，使施工进度有所加快的个人或施工段落进行奖励，反之，无故不严格执行施工进度计划的，则要严肃处罚。

(5)在施工过程中，对每个工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个工序工期有提前于计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。

在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落，对其进行奖励，反之，则进行处罚。

对施工中无论任何人发生影响工程进度的事件均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。

市政工程重点、难点分析及解决措施工程重点分析及控制措施一、工程重点分析1、路内管沟回填、撼砂及填方路段的路基填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。

如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致路面下沉，影响使用功能。

2、道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节，结构厚度及压实度如果满足不了设计要求,可降低使用功能。

3、排水管道为无压管道,管道坡度如果不符合设计要求，可导致排水不畅通，甚至倒流水。

4、管道沟槽施工，一般存在槽底超挖、沟槽坡度小等质量通病。

槽底超挖可导致管道下沉、断裂影响使用功能；沟槽坡度小可产生塌方隐患。

5、管道接口是管道安装的重要环节，如果接口不严密，出现渗漏，不仅影响使用功能，甚至会引发重要环境事件。

6、构筑物是主体工程的重要配套项目，砖砌体、混凝土浇筑施工工艺、施工技术,满足不了施工规范要求，可影响主体工程使用功能；砌筑砂浆及混凝土强度如果不符合设计要求，则直接影响构筑物的使用功能和安全性。

7、原材料质量直接影响产品质量及安全性;材料供应又和施工进度密切相关，如果材料供应滞后，会导致停工待料，不仅影响施工进度,而且因为窝工、浪费人力资源，增加工程成本。

二、工程重点的对应措施1、路内管沟回填、撼砂及路基填土，必须按施工规范要求,分层夯填、碾压，并经检测密实度符合设计要求以后，方可施工下道工序。

2、道路结构层在大面积摊铺前,应进行首段试验，然后根据试验段的虚铺厚度，确定大面积施工的虚铺厚度，确保结构厚度满足设计要求。

道路结构层及路面，在碾压过程中，应严格遵守碾压程序及碾压遍数。

砂石料基础及水稳混合料基层碾压，还应控制含水量；沥青混凝土面层碾压，应控制初压及终压温度。

3、排水管道敷设，必须用水准仪跟踪测量。

管道基础、管底高程测量，要求每5m设一点，复测每10m设一点。

经自检合格后，申报监理工程师验收。

4、机械开槽挖土，应安排人工配合清底。

机械挖土接近槽底标高时，预留200mm～300mm厚土层，用人工开挖。

施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。

施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。

在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。

只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。

二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。

施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。

通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。

三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。

监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。

四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。

施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。

通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。

五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。

风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。

通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。

六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。

施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。

通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。

以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。

市政工程施工进度计划施工组织保证措施（1）建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负最终责任。

（2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。

每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。

分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。

不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。

为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。

（3）生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。

生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。

工作安排应以合理可行、公平的原则进行。

（4）建立形象进度考核措施。

把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。

形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。

（5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。

（6）业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。

（7）材料部门按ISO9001：2000质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。

材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。

由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。

市政公用工程施工进度影响因素及应对措施分析摘要：市政公用工程施工进度的快慢直接关系到城市建设的进展和居民生活质量的提升。

然而，在实际施工过程中，由于各种原因导致工程进度延误的情况时有发生。

因此，对施工进度影响因素进行分析，并制定相应的应对措施，具有重要的现实意义。

基于此，本篇文章对市政公用工程施工进度影响因素及应对措施进行研究，以供参考。

关键词：市政公用工程；施工进度；影响因素；应对措施引言市政公用工程的施工进度受到多种因素的影响，包括政府政策、资金投入、人力资源、技术水平等各个方面。

合理分析这些影响因素，并采取相应的应对措施，可以有效地提高施工进度，保证工程顺利进行。

1市政公用工程施工特点1.1工期长市政公用工程通常涉及大规模的土建工程，如道路、桥梁、污水处理厂等，其施工周期相对较长，往往需要数月甚至数年的时间完成。

这主要是由于市政公用工程的规模庞大、工程量巨大和技术难度较高所决定的。

1.2难度大市政公用工程施工面临的困难主要有地质条件复杂、环境保护要求高、交通管制受限等因素。

例如，在城市道路施工中，地下管线密布、交通流量大，需要进行复杂的交通管理和施工技术应用，增加了施工难度和风险。

1.3接口多市政公用工程通常需要与其他相关工程或项目进行紧密配合，如与供水、供电、供气等系统的衔接，以及与城市规划、交通成网等项目的衔接。

因此，在施工过程中需要与多个部门和单位协调合作，增加了沟通与协调的难度。

1.4影响面广市政公用工程往往是在城市或社区中进行，其施工对周边居民和交通等生活环境产生一定的影响。

因此，在施工过程中需要考虑降低对周边环境和居民生活的不良影响，并采取相应的措施保障公众安全与便利。

2市政公用工程的施工进度影响因素2.1政府管理及政策因素政府对市政公用工程的管理和政策的制定直接影响着施工进度。

例如，项目审批流程、土地征收手续等的繁琐程度将对工程进度产生影响。

2.2资金投入市政公用工程的施工需要充足的资金支持。

市政工程常见施工问题与防治措施摘要：建设有中国特色的社会主义，需要大力发展城镇化经济。

市政道路工程是城市经济交流的关键因素，但大多数时候施工环境受限，给工程建设带来诸多不便。

由于部分施工企业存在认知上的差异，并未从质量以及原材料性能等方面加强管控，导致工程在盲目追赶工期环节质量受到影响。

因此，现将这些问题作为重点展开深入讨论，进而有效改善工程质量，为新城镇建设发展扫清障碍。

关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理研究一、在市政道路施工过程中主要存在的问题（一）施工组织工作不到位的问题根据市政工程建设的特点，工程施工中难免会受到诸多因素干扰，主要有人员、设备、原料、方案以及周边的自然和社会环境等等。

在这些因素中人员分配是重点，施工中当以组织建设为主。

从工程的立项、招投标开始、现场施工到项目的最终验收，均离不开结构组织的重要作用。

工程组织的建立应按照项目的实际情况设置，以防指令传达不到位导致实际执行时出现指令冲突。

事实证明，只有建立切合实际的企业内部组织模式，才能进一步保证城市公路工程建设的施工安全、质量进度达标、企业收益达到预期计划。

（二）施工场地限制的问题由于城市自身发展规划的影响，在市政道路施工中场地有限，作业面并不宽敞，给工程施工现场的质量安全管控工作带来了诸多困难，工程施工中的有序衔接无法保障。

市政道路建设施工中水电、煤气、管线和给排水管道等都要综合考虑，增加了现场施工的限制。

一旦在现场操作中出现失误，就会导致原有市政规划被破坏，如果管控不及时，严重者还会危及周边人员的生命安危，影响工程的正常进度不说，还会给社会带来重要的经济损失，造成极为恶劣的社会影响。

（三）施工工期不合理导致施工质量的问题1、过分注重城市经济发展，在市政基础设施管理上缺乏合理规划，公路原定工期被无节制压缩。

工程进度无法有序推进，往往是过度追赶工期，质量无有效保障，给后期使用埋下重大安全隐患。

2、承包单位过分注重眼前利益，为了提前完工忽视质量管理工作，工程投入使用危险重重。

市政工程施工进度控制措施摘要：现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。

关键词：市政工程；施工进度；管理前言：市政工程施工进度管理是指对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。

在市政工程的施工过程中，施工进度的控制工作在施工整体管理工作中有着非常重要的作用。

工期的长短，工程能否如期交付，不仅关系到市政工程的正常使用，也关系到其经济效益的实现。

在市政工程的管理过程中，需要加强对进度的管理，以保证工程的质量和时间之间能进行有效的协调，促进工程竣工时间缩短。

1、市政工程施工进度管理的必要性市政工程管理的过程中工程速度的，节奏把握肯定会影响整个工程的施工质量工程进度是否加快，工程进度是否延缓都可能会影响到投资收益比例和实际产出。

严格控制质量就必须要对工程师都进行节奏的合理划分，也就是说在严格控制质量的过程中必须要避免返工，不能很快地加快进度，在加快进度或者赶超进度的过程中必须要把握好投资比例，质量目标，分解责任到人之间的矛盾和关系。

市政工程进度管理的有效影响因素，包括了人为因素、材料因素、技术因素、社会因素，这些因素与外部的资源资金的投入和管道，机动性因素、地基因素、环境相关因素、气候因素、投资和融资的渠道以及管理管道等等要素一起发生关系，而这些关系的综合作用必然会影响到整个市政工程的进度。

因此把握好市政工程的进度是对于整个人员和资源的综合调度基础，在这个基础的把握之上，才能够进行整个市政工程的正常项目建设。

2、影响市政工程施工进度的主要因素在市政工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，例如认知因素、技术因素、材料因素、设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。

市政工程排水管网施工问题及质量控制措施分析摘要：随着城市化进程的加快，市政工程排水管网项目的数量和规模不断扩大。

市政工程排水管网是排放城市污水和雨水的重要基础设施，其建设质量对整个城市建设的发展有着深远的影响。

市政工程排水管网工程的施工环境通常比较复杂。

为了避免管网施工中的进度延误、质量问题或安全问题，要加强施工技术、施工设备和施工材料的质量控制，不断提高管网施工技术水平，促进市政工程排水管网项目的预期质量目标，为城市可持续发展注入源源不断的动力。

基于此，本文就市政工程排水管网施工问题及质量控制措施展开详细探究。

关键词：市政工程；排水管网；施工问题；质量控制；控制措施中图分类号：TU996文献标识码：A引言排水管网工程是一项系统性强、复杂性高的常规市政工程。

在设计市政排水管网配置时，需要综合考虑各个方面，避免管网中的冲突，从而影响排水管网工程的进度、质量、安全和成本。

通过优化配置和管理，可以提高项目质量，降低成本，也可以为城市居民的生产生活提供保障。

在实际生产生活中，市政排水管网无法实现高效处理，管网运行存在多重隐患。

因此，市政排水管网设计规划人员以及管理人员需要对其开展优化配置和强化管理，从而保证排水管网的运行状态正常化。

1 市政工程排水管网施工特点一般来说，在市政工程排水管网工程实际布局之前，要提前对城市规划进行分析，以确保管道铺设在城市道路两侧。

排水网络包括多个组成部分，如检查井和雨水井。

排水系统的建设可以促进城市道路排水效果的全面提高，保证城市的正常运行。

通过排水管网的建设，雨水和城市污水可以分开排放，排入城市河流，城市生活污水可以输送到污水处理厂进行净化处理。

同时，它可以被回收利用，以有效改善城市环境。

排水管道在施工过程中，往往位于靠近周围建筑的位置，道路上有大量的交通和人员。

此外，道路下方还有大量的电网、天然气管道和市政供水管道。

针对这种情况，要提前与相关部门沟通协调，做好道路交通管控工作。

市政道路工程进度计划与措施市政道路工程进度计划与措施施工总体方案：为了加快施工进度，优化工程进度，本工程将采取连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效地安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学地管理，确保工程质量和工程工期。

同时，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按照“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工。

施工时分为两个施工段同时进行，采用切实可行的施工方案，采用流水线作业、机械化施工，各工序交叉、流水施工。

施工进度计划：本工程的关键工程进度计划为：施工准备→施工道路土方开挖→给排水管道基槽土方开挖→基槽砼垫层及管道安装、砼包封浇筑→回填碾压→路基压实→级配碎石层→水泥稳定碎石层→粗、中、细式沥青砼路面→人行道工程→其它附属工程→工程竣工验收。

施工段进度计划详见后附表四：施工总进度计划横道图。

各阶段进度的保证措施：为确保施工工期目标，本公司制定了如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间：本公司已经充分准备好了资金、人员、机械设备、组织形式等工作，只要合同一签订，即可进入施工现场进行施工临时设施的建设。

在5天内完成测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内开始正式施工。

2、确保机械、设备的投入：本公司确定了以机械化施工为主的施工方案，确保调入的机械能满足正常施工要求。

同时，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划：本公司的项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件、现场情况作了详细的了解，并对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

4、加强工程科学计划管理：本公司将加强工程科学计划管理，确保施工进度计划的顺利实施。

市政道路工程项目管理中存在的问题及措施分析1. 项目进度延迟：市政道路工程项目往往涉及复杂的建设过程和多个部门的协调，容易出现进度延迟的问题。

造成进度延迟的原因可能包括施工方的技术能力不足、材料供应不稳定、项目管理不到位等。

2. 资金管理不合理：市政道路工程项目需要大量的资金投入，资金管理不合理可能导致资金不足或浪费。

一方面，可能存在项目经费的挪用或浪费现象，导致项目无法按时完成；资金不足可能导致工程质量下降或进度延迟。

3. 施工质量问题：市政道路工程项目的施工质量直接关系到道路的使用寿命和交通安全。

由于施工方的技术能力、监理措施不到位，以及施工过程中的偷工减料等问题，施工质量问题时有发生。

4. 风险管理不足：市政道路工程项目存在一定的风险，包括天气因素、地质条件、环保要求等。

很多项目在进行风险评估和应对措施规划方面存在不足，导致项目在面临风险时无法有效应对，引发各种问题。

1. 加强项目管理团队建设：组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量检测人员等，保证项目管理人员具备相关的专业知识和管理能力。

2. 建立绩效评估和激励机制：建立科学的项目绩效评估机制，将绩效与激励相结合，激发项目管理团队的积极性和创造性，推动项目的顺利进行。

3. 加强监督和检查：加强对施工方和监理方的监督和检查力度，确保施工过程按照规定进行，施工质量符合相关标准，进度按照计划执行。

4. 强化财务管理：建立科学的财务管理体系，对项目的资金流动、使用情况进行监督和控制，确保资金使用合理、安全。

5. 提升信息化管理水平：采用信息化技术，建立项目管理信息系统，实现对项目的实时监控和数据分析，提高项目管理的效率和准确性。

6. 加强风险管理：在项目前期，进行全面的风险评估和规划，制定科学的风险应对措施，降低项目面临风险的可能性，并能够在发生风险时进行及时应对。

7. 加强对施工方的培训和指导：加强对施工方的培训和指导，提高其技术水平和施工质量，确保道路工程的质量和安全。

市政工程进度保证措施一、填方路基段目标保证措施（一）增加现场管理人员1、要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，进场后由上而下增加各方面人员的配备。

2、项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。

3、各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。

4、同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来保证日完成工程量。

（二）增加机械投入当投入的机械与工程量以及有效目标达到一定的饱和状态后，就要从机械使用效率上多下功夫，对面短时间内的庞大工程量，光靠机械多是不够的，关键是每台机械都能动起来，有的放矢的将每台机械设备合理分配，在最短时间内达到机械的最大使用率。

（三）制定详细的施工计划1、月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有具体保证措施。

2、计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。

计划和计划完成的情况，不但项目部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。

（四）加强统计、考核制度，奖优罚劣。

加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的清淤回填量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。

每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因，抓主要矛盾，采取补救措施。

二、资金保证措施根据工程需要，加强资金调动，工地设专用账号，专款专用，前期工作可动用我公司自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。

工程施工过程中，如出现工程款暂不到位的现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工的现象出现。

市政电力工程施工进度保证措施
随着城市化进程的加快，市政电力工程成为城市发展的重要组成部分。

为确保市政电力工程施工进度，应采取如下措施：
1. 充分调查和设计合理的施工计划。

在项目启动前，施工方应对工程场地进行全面调查，制定合理的施工计划。

这样可以尽量避免施工过程中的突发事件和问题，保证施工进度。

2. 招标合理，选择有能力承担工程的企业。

在市政电力工程招标环节中，应严格审核企业的资质和能力，选拔有经验、有信誉的企业，以保证施工进度。

3. 施工过程中实施全过程质量控制。

在施工过程中，采取全过程质量控制的方式，确保质量问题及时得到解决。

这样可以避免重复施工、延误工期等问题。

4. 建立完善的施工档案管理制度。

建立完善的施工档案管理制度，记录施工过程中重要的工作内容和质量问题，并留存相关证明材料。

这样可以加快工程验收和结算，保证施工进度。

总之，保障市政电力工程施工进度的关键是制定合理的计划、选拔有能力的企业和严格的质量控制。

以上措施的实施可以有效地降低施工风险，提高施工进度。

浅析市政管网工程中的问题及质量控制措施市政管网工程是城市建设中不可或缺的重要项目，它涉及到城市的供水、排水、燃气、电力、通讯等基础设施建设，直接关系到城市居民的生活质量和城市的可持续发展。

在市政管网工程中存在着诸多问题，如管道质量不达标、工程进度不及时、施工安全隐患等。

如何做好市政管网工程中的质量控制，成为当前亟需解决的问题。

一、市政管网工程中的问题1. 管道质量不达标市政管网工程中使用的管道质量好坏直接关系到工程的使用寿命和安全性。

由于一些施工单位为了降低成本和提高效益，常常使用劣质材料或者采取不合理的施工工艺，导致管道质量不达标，容易发生渗漏、断裂等问题。

2. 工程进度不及时市政管网工程通常需要在繁忙的城市道路中进行施工，而道路的封闭会对周边的居民和交通造成影响，因此往往要求工程进度尽快。

由于一些施工单位缺乏有效的组织协调和科学合理的施工计划，导致工程进度不及时，延误了工程的完工时间。

3. 施工安全隐患市政管网工程施工常常需要挖掘地下管道、穿越道路等，存在一定的施工风险。

一些施工单位在施工过程中缺乏有效的安全管理措施，导致施工安全隐患频发，不仅影响了施工进度，更对周边居民的生命财产安全构成威胁。

二、质量控制措施1. 严格选材为了保证市政管网工程的管道质量，需要在选材环节严格把关。

施工单位应严格按照相关标准选用合格的管材，不得使用劣质材料。

要加强对材料供应商的管理，确保材料的质量可控。

2. 强化施工管理为了保证工程的进度和质量，施工单位应加强对施工过程的管理。

包括严格遵守施工计划、合理安排施工队伍和设备、加强施工现场的监督和考核等措施，确保施工工艺科学合理、施工进度稳定。

要加强与相关部门的沟通协调，保证施工过程中的交通安全和环境保护。

3. 完善安全保障措施市政管网工程施工涉及到一定的安全风险，为了保证施工安全，施工单位应完善安全保障措施。

包括设置施工警示标识、做好现场安全教育和培训、配备专业的安全人员等措施，确保施工过程中的安全风险可控。