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航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

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航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准
资格证 书 其他要 求
5 年以上相关工作经验
口头表达能力、书面写作能 抗压能力、人际理解能力、应 力、电脑操作能力、沟通能 变能力 力、执行能力、团队合作、责 任感、保密意识
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
航空物流公司行政经理 职位说明书及关键绩效
标准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
行
政
经
理
职
位
说
明
书
职位名 称
经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保
障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公 办事效 完成 √
保障
率
率
2 公共关系维护
效果 完成 √
率
准确
率
职 3 组织公司行政管理和后 完备、
√
算
误
8 部门内部管理工作，包 客户满
括安排督导下属工作、 意度、
制度建设、组织建设及 部门工
人员管理等
作效率
9
10
11
12
√√
其
费用权 限

某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
资格证书
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
３
督导飞行员按照运行手册、公司规范实施飞行工作
飞行事故征候、飞行差错
工作经验
5年以上飞行管理工作经验，在飞行部门管理岗位有1年以上工作经验
在飞行部门管理岗位有3年以上工作经验
能力／素质
基本能力：口头表达能力,交际能力，书面写作能力、熟练操纵电脑
核心能力:团队领导能力、培养下属能力、督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、计划能力、应变能力、抗压能力、英文读写能力
素质：团队合作、责任感、服务意识、职业礼仪、分享精神、职业形象、忠诚度
√
4
督导飞行质量管理
飞行质量
√
√
５
管理飞行成本
航油消耗
√
√
6
协助安排训练、试飞、调机等方面的工作
及时性
√
其他
权限
费用权限
部门预算内费用审核权
部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人员工作调配审批权
部门内人员人力资源工作提案权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标称

航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
度工作计划并负责督导 情况、
实施
年度预
算控制
情况
职2 责 权 限
部门内部管理，包括组 织建设、流程建设、制 度建设以及人员管理
部门工 作的有 效性及 部门管 理制度
√√
的完善
3
督导飞行员按照运行手 册、公司规范实施飞行 工作
飞行事 故征 候、飞 行差错
√
4 督导飞行质量管理

飞行质
√√
量
5 管理飞行成本
航空物流公司飞行部经 理职位说明书及关键绩
效标准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
飞
行
部
经
理
职
位
说
明
书
职位名 称
经理
职位编号 FL-001
所属部 门
飞行分部
职位定员 1
直接上 级
飞行管理部经理
所辖人数 34（84）
直接下 级
教练员、机长、副驾驶、学员
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组
织实施飞行工作，完成航班生产任务。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 根据公司战略和部门实 年度计
√
际情况，制定本部门年 划完成
航油消
√√
耗

航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司绩效主管职位说明书及关键绩效标准
绩效主管职位说明书
职位名
称
绩效主管
职位编号
HR-003
所属部
门
人力资源部
职位定员
0（1）
直接上
级
经理
所辖人数
0
直接下
级
无
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年12月
本职工作概述：
在经理的领导下，搭建科学的绩效管理体系，组织开展绩效管理工作，实现绩效
的科学评估与人才的科学激励，提高员工的绩效水平。
关键业
序
使用
学习能力、人际理解、抗压能力、
格
质
组织协调能力、
周密思考、应变能力
资格证书
其他要求
使用文件
序
文件名称
所属手册编号
号任职内容 Nhomakorabea必备条件
期望条件
绩输出
权限
经办
审核
批准
目标项
文件
权
限
1
协助经理开展绩效管理体
系制度与流程建设
可操行、
科学性
完成率
V
2
协助经理进行绩效考核方
可操行、
完成率
V
案优化
科学性
准确率
3
绩效考核的组织、考核结
规范、及
V
V
果的汇总与分析
时
4
组织制定绩效考核结果运
规范性、
准确率
V
用方案并组织执行
可操性
5
员工绩效申诉的受理与处
及时性
完成率
V
理
6
绩效管理分析，撰写分析
全面、科
V
报告
学
7

某航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司总经理职位说明书及关键绩效标准
打算和预算达成率
√
6.8
4
直截了当治理企业进展规划部的工作，领导开展公司的对外公关、对外合作、重要的商务谈判及法务工作
公共关系建立和爱护成效、对外投资达成率、谈判成效、法律风险
准确率
√
√
5
组织拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
组织结构运行效率
完成率
√
6.9
6
主持制定并审批公司各项治理制度并组织开展监督检查工作
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
组织制定和完善战略进展规划
战略实施成效
完成率
√
6.6
2
制定公司年度经营打算及年度预算并报批
打算及预算的达成率
完成率
准确率
√
6பைடு நூலகம்7
3
领导经营团队制定公司季度、月度工作打算/预算，并终审部门预算和工作打算，主持和谐公司资源的配置，督导各分管副总开展工作
处理成效
√
√
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
授权之内的审批权，授权之外的审核权与提案权
人事权限
高管人员人力资源治理的审核权与提案权
中层及骨干职员人力资源治理的审批权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
MBA
专业
经济治理类相关专业
工作体会
5年大型企业副总以上治理体会
8年大型企业副总以上治理体会
能力/素养
团队领导能力、培养下属能力、督导操纵能力、沟通能力、组织和谐能力、创新能力、打算能力、抗压能力、危机治理能力、决策能力、谈判能力

某航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
依照公司战略和部门实际情形，制定本部门年度工作打算及年度预算并负责督导实施
年度打算完成情形、年度预算操尽情形
完成率
√
6.6
2
部门内部治理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员治理
部门工作的有效性及部门治理制度的完善
完成率
准确率
√
√
√
6.7
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大学本科学历
硕士
专业
航空市场运输治理、数学、经济治理
航空市场运输治理
工作体会
具有航班打算治理一年工作体会，具有航空企业业务部门治理体会
具备航班打算治理三年工作体会
能力/素养
差不多能力：书面写作能力、电脑操作能力
工作关系、和谐成果
√
6.11
8
负责增加航线、高度、机型文件的制作
及时性、准确性、审批通过率
√
6.12
9
组织编写《航班打算治理手册》
手册对具体实施工作的指导性
√
√
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
部门预算内费用的审核权
部门预算外费用的提案权
人事权限
对下属人员的考核的审批权
对下属人员薪酬分配的提案权
核心能力：团队领导能力、创新能力、分析判定能力、周密摸索、了解航空企业运行政策与战略目标、与外部单位和谐能力强

某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准
飞 行 部 经 理 职 位 说 明 书
职位名 称
经理
职位编号
FL-001
所属部
门
飞行分部
职位定员
1
直接上
级
飞行管理部经理
所辖人数
34(84)
直接下
级
教练员、机Байду номын сангаас、副驾驶、学员
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年1月
本职工作概述：
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组织实施 飞行工作，完成航班生产任务。
其他
任 职 资 格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标准、民航法规、企业管理
工作经验
5年以上飞行管理工作经验，在 飞行部门管理岗位有1年以上工 作经验
在飞行部门管理岗位有3年以上 工作经验
能力/素 质
基本能力：口头表达能力，交际 能力，书面写作能力、熟练操纵 电脑
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、沟通 能力、组织协调能力、计划能力、 应变能力、抗压能力、英文读写 能力
3
督导飞行员按照运行手 册、公司规范实施飞行工 作
飞行事 故征候、 飞行差 错
V
4
督导飞行质量管理
飞行质
量
V
V
5
管理飞行成本
航油消
耗
V
V
6
协助安排训练、试飞、调 机等方面的工作
及时性
V
其
/、他 权 限
费用权限
部门预算内费用审核权 部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人员工作调配审批权 部门内人员人力资源工作提案权

某航空物流公司飞管副总经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司飞管副总经理职位说明书及关键绩效标准
能力/素养
差不多能力：写作能力、电脑操作能力、口头表达能力
核心能力：杰出的团队领导能力、督导操纵能力、组织和谐能力、危机处理能力、沟通能力、分析判定能力、英文读写能力
素养：高尚的道德品质、强烈的进取心和责任心
核心能力：学习能力、创新能力、培养下属能力
资格证书
航线运输执照、飞行教员执照、机型执照
其他要求
√
6.14
12
其他
权限
费用权限
授权内费用的审批权
授权外费用的提案权、审核权
人事权限
部门经理及高级技术人员人力资源治理的审核权
其他职员人力资源治理的审批权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
本科
硕士
专业
民航飞行专业
民航飞行专业同时企业治理专业
工作体会
具有三年以上航空飞行治理体会（副总以上职位）
具有五年以上航空飞行治理体会（副总以上职位）
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
及时性、完备性、有效性、工作结果
√
√
6.8
4
建立和完善飞行系统业务流程，并对事实上施监控治理
及时性、有用性
准确率
√
√
5
督导训练打算跟飞行打算的制定，并督导事实上施
及时性、训练结果、打算适用性
完成率
√
√
6.9
6
督导航班生产任务安全的完成
延机率、飞机事故征候、飞行差错
√
√
6.10
7
对飞行系统人员的录用、薪酬、绩效、晋升、奖惩、解聘进行治理与操纵
某航空物流公司飞管副总经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准定稿版

航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准定稿版

使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
航空物流公司计划管理 部经理职位说明书及关
键绩效标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
计划管理部经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 FPM-001
所属部 门
航班计划管理分部
职位定员 1
直接上 级
市场运输管理部经理科
所辖人数 1
及时
准确率 √ √
性、准
确性
5 组织进行加班、包机计划 及时
完成率 √ √
申请的审批工作
性、通
过率
6 参加夏秋、冬春航班计划 及时
协调会，协调夏秋、冬春 性、协
航班计划
调有效
性
√√
7 负责民航有关单位和空海 工作关
√
军航管、作战部门的联络 系、协
与协调工作
调成果
8 负责增加航线、高度、机 及时
√
型文件的制作
性、准
确性、
审批通
过率
6.9 6.10 6.11 6.12
9
手册对
组织编写《航班计划管理 手册》
具体实 施工作 的指导
性
10
11
12
√√
6.13
6.14
部门预算内费用的审核权 费用权限
部门预算外费用的提案权 其
他 对下属人员的考核的审批权
权 对下属人员薪酬分配的提案权
限 人事权限
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核
作计划及年度预算并负责 情况、
督导实施
年度预
算控制 职

某航空物流公司航线维修经理职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司航线维修经理职位说明书及关键绩效标准
职责 权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
１
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划、部门预算并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理,包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
√
3
督导实施定检工作
及时性、准确性
航线维修经理
职位名称
经理
职位编号
FCＭ-００1
所属部门
航线维修分部
职位定员
1
直接上级
维修工程部经理
所辖人数
ห้องสมุดไป่ตู้6（12）
直接下级
副经理、航线主任、航线司机
职 级
薪酬等级
编制日期
20０８年１月
本职工作概述:
在总工程师的领导下，依据国家、行业和公司的相应法规制度，全面管理航线维修部，组织进行航线维修、定检、排故工作，并保证维修质量及生产过程中的安全，保证航空器的适航性
√
√
4
督促实施航线维修工作
及时性、准确性、维修质量
√
√
５
组织力量完成重大、疑难、复杂故障的排除和校装工作
故障的排除及时性、是否延误航班
√
√
6
督导向培训部门提出培训需求,依照培训部门的计划做出航线人员的培训安排
人员梯次的成长情况、安排的及时性、合理性
√
√
7
督导维修生产质量管理
维修工作的质量、人为差错率
√
√
8
督导维修生产安全管理和飞机安全管理

航空物流公司飞行执照管理员职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司飞行执照管理员职位说明书及关键绩效标准

(de)修改、起节和组织
和及时
工作
性
4 负责建立飞行人员技术
√
档案管
档案和飞行人员资源管
理 (de)
理软件开发及数据录入
有效
工作,并负责对其更新
费用权
其
执行权
限
他
人事权
权
执行权
限
限
教育背
大专
大本
景
专业
文科专业
英语专业
工 作 经 2 年以上飞行人员执照管理工 参 加 飞 行 标 准 培 训 中 心 组 织
验
作经验,参加飞行标准培训,熟 (de)相关法规培训,通过考试
任
练掌握飞 行人员 技 术晋升流 获得合格证
职
程、飞行运行程序
资
能 力 / 素 基本能力：口头表达能力,书面 格
质
写作能力、熟练操纵电脑
核心能力：执行力、知识管理
能力、外语说写能力
素质：团队合作、责任感、服
务意识、客服导向、诚信、保
密意识
任 内容
必备条件
期望条件
职 资 格 证 飞行检查委任代表证
资书
格 其他要
求
使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
飞行执照管理员职位说明书
职位名 飞行执照管理员
称
职位编号 FT-005
所属部 飞行技术和训练管理分部
门
职位定员 0（1）
直接上 经理
级
所辖人数 0
直接下 无
级
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
在飞行技术和训练管理部经理(de)领导下开展飞行人员执照管理工作,保

物流公司飞行计划部经理职位说明书及关键绩效标准

物流公司飞行计划部经理职位说明书及关键绩效标准
飞行计划部经理职位说明书
职位名称
经理
职位编号
FP-001
所属部门
飞行计划分部
职位定员
1
直接上级
飞行管理部经理
所辖人数
2（3）
直接下级
飞行计划助理、统计员
职级
薪酬等级
编制日期
2008年1月
本职工作概述:
在总飞行师的领导下，制定调整飞行计划，实现机组资源的统一调配和使用，完成航班生产任务。
职责权限
序号
职责
建议合理性
√
4
组织制定飞行计划
及时性、合理性
√
√
5
组织进行飞行计划调整
及时性、合理性
√
√
6
掌握飞行人员的飞行时间和值勤期在规定范围之内
准确性
√
7
督导进行人员在岗时间核实
及时性、准确性
√
其他
权限
费用权限
部门预算作调配审批权
部门内人员人力资源工作提案权
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施
年度计划完成情况、年度预算控制情况
√
2
部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理
部门工作的有效性及部门管理制度的完善
√
√
3
针对生产任务和生产能力是否匹配向总飞行师提出合理的建议
素质：团队合作、责任感、服务意识、职业礼仪、分享精神、职业形象、忠诚度
核心能力：公平、公正、合理、为人谦虚
资格证书
机长以上
其他要求
使用文件

航空物流公司总飞行师职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司总飞行师职位说明书及关键绩效标准

必备条件
期望条件
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
在飞行副总经理的领导下，协助建立和完善飞行体系业务流程，指导飞行
训练的实施，指导飞行生产任务的实施，为飞行安全性提供保障
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 协助建立和完善飞行体 及时 完成 √ √
系业务流程
性、实 率
航空物流公司总飞行师 职位说明书及关键绩效
标准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
总
飞
行
师
职
位
说
明
书
职位名 称
总飞行师
职位编号 CEA-008
所属部 门
华夏航空
职位编制 1
直接上 级
副总经理（飞行）
所辖人员 数
0
直接下 级
无
用性
2 指导训练计划跟飞行计 及时 完成 √ √
划的制定
性、适 率
用性 准确
职
率
责 3 指导飞行训练的实施 训练结
√√
权
果
限 4 指导飞行任务的实施 飞机事 准确 √ √
故征 率
候、飞
行差错
5 担任飞行检查员，对飞 飞行技 完成 √ √
行训练结果负责
术
率
6 参与飞行事故征候、飞 及时
√
行差错等不安全事件的 性、调
调查
查结果
准确性
7 与民航部门联络，负责 及时
√
关系维护
性、与

某航空物流公司飞行执照管理员职位说明书及关键绩效标准

某航空物流公司飞行执照管理员职位说明书及关键绩效标准

其他要求
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
经验，参加飞行标准培训，熟练 关法规培训，通过考试获得合格
掌握飞行人员技术晋升流程、飞 证
任
行运行程序
职 能 力 / 素 基本能力：口头表达能力，书面
资质
写作能力、熟练操纵电脑
格
核心能力：执行力、知识管理能
力、外语说写能力
素质：团队合作、责任感、服务
意识、客服导向、诚信、保密意
识
资格证书 飞行检查委任代表证
工作
及时性
4
负责建立飞行人员技术 档案和飞行人员资源管 理软件开发及数据录入 工作，并负责对其更新
档案管 理的有 效
√
使用 文件
其 费用权限 执行权 他 人事权限 执行权
权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
文科专业
英语专业
工作经验 2 年以上飞行人员执照管理工作 参加飞行标准培训中心组织的相
飞行执照管理员职位说明书
职位名 称
飞行执照管理员
职位编号 FT-005
所属部 门
飞行技术和训练管理分部
职位定员 0（1）
直接上 级
经理
所辖人数 0
直接下 级
无
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
在飞行技术和训练管理部经理的领导下开展飞行人员执照管理工作，保证
飞行人员执照的有效性和规范性。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
权限
经办 审核 批准
1
办理执
√

航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

度 (de)
完善
3
飞行事
督导飞行员按照运行手
故征
册、公司规范实施飞行
候、飞
工作
行差错
4 督导飞行质量管理
飞行质
量
5 管理飞行成本
航油消
耗
√
√√
√ √√ √√
6 协助安排训练、试飞、
√
及时性
调机等方面(de)工作
费用权 部门预算内费用审核权 其
限 部门预算外费用提案权 他
人事权 部门内人员工作调配审批权 权
限 部门内人员人力资源工作提案权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背
大专
大本
任景
职 专业
飞行标准、民航法规、企业管
资
理
格 工 作 经 5 年以上飞行管理工作经验, 在飞行部门管理岗位有 3 年以
验
在飞行部门管理岗位有 1 年以 上工作经验
上工作经验
任 内容
必备条件
期望条件
职 能 力 / 素 基本能力：口头表达能力,交际
资质
能力,书面写作能力、熟练操纵
格
电脑
核心能力：团队领导能力、培
养下属能力、督导控制能力、
沟通能力、组织协调能力、计
划能力、应变能力、抗压能力、
英文读写能力
素质：团队合作、责任感、服
务意识、职业礼仪、分享精神、
职业形象、忠诚度
பைடு நூலகம்资格证
书
其他要
求
使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
飞
行
部
经
理
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作经验
任 内容
职 能力/素
资质 格
必备条件
基本能力：口头表达能力，交际 能力，书面写作能力、熟练操纵 电脑
期望条件
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、沟通 能力、组织协调能力、计划能 力、应变能力、抗压能力、英文 读写能力
素质：团队合作、责任感、服务 意识、职业礼仪、分享精神、职 业形象、忠诚度
年度预 算控制 情况
2
部门工ห้องสมุดไป่ตู้
部门内部管理，包括组织 建设、流程建设、制度建 设以及人员管理
作的有 效性及 部门管 理制度
的完善
3
飞行事
督导飞行员按照运行手
故征
册、公司规范实施飞行工
候、飞
作
行差错
4 督导飞行质量管理
飞行质 量
5 管理飞行成本
航油消 耗
√
√√
√ √√ √√
6 协助安排训练、试飞、调
√
及时性
机等方面的工作
部门预算内费用审核权
费用权限
其
部门预算外费用提案权
他
部门内人员工作调配审批权
权 人事权限
限
部门内人员人力资源工作提案权
其他
内容
必备条件
期望条件
任 教育背景
大专
大本
职 专业
飞行标准、民航法规、企业管理
资 工作经验 5 年以上飞行管理工作经验，在 在飞行部门管理岗位有 3 年以上
格 飞行部门管理岗位有 1 年以上工 工作经验
资格证书
其他要求
使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
任 内容 职
资 格
必备条件
期望条件
航空物流公司飞行部经理 职位说明书及关键绩效标
准
The document was prepared on January 2, 2021
飞行部经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 FL-001
所属部 门
飞行分部
职位定员 1
直接上 级
飞行管理部经理
所辖人数 34（84）
直接下 级
教练员、机长、副驾驶、学员
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 1 月
本职工作概述:
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组织实施 飞行工作，完成航班生产任务。
职序 责号 权
职责
关键业 绩输出
权限 目标项
经办 审核 批准
使用 文件
限1
根据公司战略和部门实际 年度计 情况，制定本部门年度工 划完成 作计划并负责督导实施 情况、