华东理工大学工商管理03-09年考研真题
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华东理工大学2003年硕士生入学考试经济管理基础理论试题及答案详解考试科目代码及名称:487 经济管理基础理论一、解释下列概念(40%)1.恩格尔定律2.范围经济3.企业治理结构4.决策5.营销渠道6.群体转移7.产品线二、判断正误并解释理由(45%)( )1.劣等品就是需求量随收入增加而减少的产品。
( )2.根据需求规律,任何商品价格上涨时,消费者都会减少对该种商品的购买。
( )3.边际技术替代率的绝对值是递增的。
( )4.由于实行价格歧视政策,使得垄断厂商将全部或部分消费者剩余转化为自己的利益,因而,垄断对消费者是没有益处的。
( )5.所谓剩余索取权,是指在如约付给其他成员的规定报酬之后,监督者享有的获得团队净收入(即利润或剩余)的权利。
( )6.4P理论实际上就是营销组合理论的一种简单表述。
( )7.消费者需求的差异性是市场细分的客观基础。
( )8.目标市场是企业确定细分市场的基础与前提。
( )9.产品生命周期是指产品从试制成功投入市场到损坏报废所经历的时间。
( )10.与批发商和零售商一样,生产者同样也是营销渠道中的成员。
( )11.正强化与负强化目的是一样的,所不同的只是使用的强化物而已。
( )12.ERG理论认为,当较高级需要受到挫折时,人们通常会降而求其次。
这一点在马斯洛的理论中是没有的。
( )13.研究发现,群体决策的效率与效果方面都优于个体决策。
( )14.在途径一目标领导理论中,下属成熟度对领导风格与领导效果是一个非常重要的影响因素。
( )15.经济学理论与管理学理论都离不开对人的假设。
或者说,它们都是建立在对人性假设基础上的。
三、简答题(40%)1.简述脂定价法及其优缺点。
2.简述动态情境领导理论(含义以及所包含的四种领导风格类型)3.从交易费用角度简析企业的性质。
4.举例解释三种主要市场定位策略。
5.举例解释常见的主要促销手段。
四、分析论述题(25%)1.解释亚当斯公平理论并阐述其实践意义(要求:阐述理论基础要点:解释公平指数“O/I”中各个变量以及指数本身的含义;感受到不公平后人们可能采取的行为。
2003年华东理工大学管理学原理(代码471)考研真题华东理工大学2003年研究生硕士入学考试试题考试科目代码及名称:管理学原理471一、简述题(每题8分,共48分)1.管理者应履行哪四种共同职能?它们的内涵是什么?2.什么是环境?它包括哪两个不同层次领域(即类型)?管理当局通常将大量注意力集中于中哪个领域?为什么?3.什么是企业家?他与传统管理者的区别在哪里?4.试述组织结构与战略的关系。
随着战略从单一产品向纵向一体化、再向多样化经营转变,组织结构将呈何种变化?5.“激励—保健理论”的基本内容是什么?在现实管理实践中,如何运用这理论?6.何谓控制?管理者控制什么?二、选择题(每题2分,共40分)1.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定是:A.部长B.总经理C.领班D.车间主任2.管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是:A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面3.一般行政管理理论的代表人物是:A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨4.国际商用机器公司确立的“IBM”意味着服务,这是一种:A.企业战略。
B.重大决策。
C.企业文化。
D.规章制度。
5.某企业集团投资开发新产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。
开发甲产品,估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获利150万元,市场竞争激烈每年亏损50万元。
开发乙产品,估计投产后无论市场竞争激烈与否,每年均可获利70万元。
根据预测,这两种拟开发的产品投产后,出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6,出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果在这两个方案中选一个,你的评价是什么?A.开发甲产品比开发乙产品好。
B.开发乙产品比开发甲产品好。
C.开发甲产品与开发乙产品没有什么差别。
D.根据上述资料尚无法结论。
6.A企业面对竞争对手B,准备采用A1、A2、A3、A4,四种策略,并预计竞争对手B 有B1、B2、B3三种反应,各种策略在不同反应下的收益列于下表。
09:一:反应工程1.等容、等温、间歇反应器中发生某个反应,前10min的转化率为0.9,再过10min后转化率为0.99,求反应级数。
2.全混釜中停留时间大于平均停留时间的物料占全部物料的分数。
3.反混定义及限制措施。
4.多级全混流模型的参数及其物理意义。
5.某个反应的活化能Ea=80kJ/mol,在27℃下升温2℃,求反应速率常数k的变化率。
6.理想管式反应器的空时与停留时间的区别。
化工原理1.吸收操作中,若为气膜控制,则增大吸收剂入口浓度X2,其出口浓度X1如何变化?2.关于精馏操作中操作气速与液泛的关系。
3.有一个处于工作状态中的离心泵,出口压力表的示数为AkPa,入口压力表的示数为BmmHg,液体流速为Cm ^3/h ,求该泵的扬程。
4.在实验室中某填料的直径为Acm,通过该填料的气速为Bcm /s;工业中使用相同的填料,直径为Dcm,为使空时不变,气速应该为多少。
5.化工原理实验误差的来源。
6.化工原理实验中所使用的流量计除了转子流量计外,还有那些。
7.压力传感器中平衡阀的作用。
8.某精馏塔的塔顶构造如下图(画不出来)各项参数如下:F=400mol/L,泡点进料,α=2.5,R=1.3Rmin,,XF=0.4,XD=0.96,XW=0.05求(1)D、W;(2)R;(3)y1分离工程1.浓缩氨基酸的方法。
2.列举至少三种特殊精馏操作并叙述其原理。
3.关于液—液萃取的一道计算题。
关于γ的关联式2010年化工理工大学专业笔试(回忆版)此部分占复试的30%,最终成绩的13.5分。
有确定答案的,已经填入。
一必答题(共70分)一填空题(每空2分,共20分)1.化工原理实验中误差有(系统误差)(随机误差)(过失误差)。
2.化工原理吸收实验中,应先开()转子流量计,再开()转子流量计。
3.某n级不可逆反应中,在300K下反应100min与350K下反应5min的转化率相等,则反应的活化能是()。
4.方差的含义是()。
2009年全国攻读工商管理硕士研究生入学考试综合能力试题一、问题求解(本大题共15题,每小题3分,共45分。
在下列每题给出的五个选项中,只有一项是符合试题要求的。
请在答题卡...上将所选的字母涂黑。
)1.一家商店为回收资金把甲乙两件商品均以480元一件卖出。
已知甲商品赚了20%,乙商品亏了20%,则商店盈亏结果为()(A)不亏不赚(B)亏了50元(C)赚了50元(D)赚了40元(E)亏了40元2.某国参加北京奥运会的勇女运动员比例原为19:12,由于先增加若干名女运动员.使男女运动员比例变为20:13.后又增加了若干名男运动员,于是男女运动员比例.最终变为30:19.如果后增加的男运动员比先增加的女运动员多3人,则最后运员的总人数为()。
(A)686(B)637(C)700(D)661(E)6003.某工厂定期购买一种原料,已知该厂每天需用该原料6吨,每吨价格1800元.原料的保管等费用平均每吨3元,每次购买原料支付运费900元,若该厂要使平均每天支付的总费用最省,则应该每()天购买一次原料()(A)11(B)10(C)9(D)8(E)74.在某实验中,三个试管各盛水若千克。
现将浓度为12%的盐水10克倒入A管中,混合后,取10克倒入口管中,第1页共15页第2页共15页混合后再取10克倒入C 管中,结果A ,B ,C 三个试管中盐水的浓度分别为6%、2%、0.5%,那么三个试管中原来盛水最多的试管及其盛水量各是()(A )A 试管,10克(B )B 试管,20克(C )C 试管,30克(D )B 试管,40克(E )C试管,50克5.一艘轮船往返航行于甲、乙两码头之间,着船在静水中的速度不变,则当这条河的水流速度增加50%时,往返一次所需的时间比原来将()(A )增加(B )减少半个小时(C )不变(D )减少1个小时(E )无法判断6.方程214x x -+=的根是()(A )5x =-或1x =(B )5x =或1x =-(C )3x =或53x =-(D )3x =-或53x =(E )不存在7.230(0)x bx c c ++=≠的两个根为α、β。
2006年硕士研究生入学考试试题考试科目: 管理学原理科目代码:471一、名词解释(共l0题,每题3分,共30分)1.权力差距(Power distance)2.目标管理3.内企业家4.机械式组织5.直线职权6.职务分析7.晕轮效应(Halo effect)8.认知失调9.动机10、反馈控制二、简答题(共10题,每题10分,共60分)1.泰勒科学管理的4个原则。
2.规划和政策的区别。
3.公司层战略和业务层战略的主要区别。
4.战略与结构的关系。
5.职务丰富化和职务扩大化的区别。
6.降低组织变革阻力的主要策略。
7.激励和保健因素理论的主要内容。
8.菲德勒权变模型的主要内容。
9.领导与管理的区别。
10.柔性制造系统如何组织带来竞争优势。
三、论述题(共3题,每题20分,共60分)1.有人认为有效管理是“制度化、规范化的管理”,有人认为有效的管理应是“人本管理、个性化的管理”,请对这两种说法进行评论,谈谈你对实现有效管理的认识。
2.知识是企业核心竞争力的重要来源,但是企业中的一些员工却不愿意与别人共享自己所拥有的信息和知识。
请利用管理学理论,说明如何在企业内部实现知识的共享?3.我国一些民营企业的创业者随着年龄的增长,都面临着如何交接班的问题。
有的创业者坚持把企业交给自己的子女,另外一些却强调要把企业交给职业经理人。
对此你有什么看法?2006年硕士研究生入学考试试题考试科目: 管理学原理科目代码:471一、名词解释(共l0题,每题3分,共30分)1.权力差距(Power distance):是由霍夫斯泰德(Geert Hofstede)提出用来衡量社会承认机构和组织内权力分配的不平等程度的一种文化尺度。
一个权力差距大的社会接受组织内权力的巨大差别,员工对权威显示出极大的尊敬,称号、头衔及地位是极其重要的。
在权力差距大的国家进行谈判时,所派出的代表应至少与对方头衔对等才行。
相反,权力差距小的社会尽可能地淡化不平等,上级仍拥有权威,但员工并不恐惧或敬畏老板。
858华南理工大学2009 年攻读硕士学位研究生入学考试试卷(请在答题纸上做答,试卷上做答无效,试后本卷必须与答题纸一同交回)科目名称:管理学原理适用专业:管理决策与系统理论共 3 页一、名词解释(每小题5 分,共30 分)1、管理的社会属性2、组织文化3、控制4、管理幅度5、领导6、正式组织二、简答题(每小题10 分,共60 分)1、为什么要沟通?沟通的基本步骤有哪些?2、简述法约尔所提出的管理原则。
3、比较具体性计划和指导性计划。
4、集体决策的优点有哪些?5、制度创新包括哪些内容?6、人员配备要遵循哪些原则?三、论述题(每小题20 分,共40 分)1、请举例说明管理者可以采取哪些办法来改善组织及其成员的伦理行为?2、请联系实际谈谈在对员工进行激励的时候,要注意哪些问题?应采用哪些相应措施?四、案例分析(20 分)动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商,由于执行积极合并的政策,发展很快。
董事长约翰•拉弗蒂认为公司的成长是健康的,公司之所以能以罕见的速度迅速扩大,其主要原因在于:公司的经营是在高度分权的基础上进行的。
由于它是一个合并了一些公司的康采恩企业,拉弗蒂鼓励所属公司的经理们要仍像在参加动力工业公司以前那样继续经营。
现在,正在谈判同中央电子公司的合并问题。
这个公司生产广泛系列的电子元件,其中许多用于国防和宇宙工业。
中央电子公司对动力工业公司发生兴趣,是由于动力工业公司能提供该公司在发展一种高功能变压器的最终阶段和建立生产新产品的工厂方面所急需的资金。
可是中央电子公司的创办人和总经理罗莎•瓦斯克丝认识到同另一个公司合并的潜在危险:她将失去对她自己企业的控制,并沦为一个大公司的雇工地位。
但拉弗蒂不断向瓦斯克丝保证,动力工业公司是在高度分权基础上经营管理的,并描述他们的分权的概念如下:“我们希望你,作为一个子公司的总经理,像过去一样照常进行管理。
你的企业是成功的,这就没有理由说,作为动力工业公司的一部分,就不能成功地继续经营、销售、生产,以及产品开发等主要职能,只要你认为合适,一切由你经管。
华东理工大学化工学院物理化学1991——1992,1994,1996——2007(1997——2003有答案)化工原理1993——2007,2010(2010为回忆版)化工原理(综)1999网络与数据库2003——2006自动控制原理1998控制原理2000——2007运筹学2000——2006高分子化学和物理1998——2007有机化学(含实验)1996——2007硅酸盐物理化学(含实验)1998——2007细胞生物学(含细胞遗传学)2000——2005化学制药与工艺学1999精细化学品化学及精细有机单元反应2000——2002分析化学1998--2002,2007催化原理2000高分子材料成型加工2004工业水处理2000计算主意2000,2003化学与分子工程学院物理化学1991——1992,1994,1996——2007(1997——2003有答案)综合化学1998——2006有机化学(含实验)1996——2007化工原理1993——2007,2010(2010为回忆版)化工原理(综)1999普通生物化学1996——2004第1 页/共9 页生物化学1996——2002,2005——2007,2010(2010为回忆版)化学制药与工艺学1999精细化学品化学及精细有机单元反应2000——2002分析化学1998--2002,2007无机化学1998——2004,2007催化原理2000高分子材料成型加工2004工业水处理2000计算主意2000,2003生物工程学院微生物学1996——2007普通生物化学1996——2004生物化学1996——2002,2005——2007,2010(2010为回忆版)综合化学1998——2006化工原理1993——2007,2010(2010为回忆版)化工原理(综)1999食品工艺学2000——2006化学与生物综合2007化学制药与工艺学1999精细化学品化学及精细有机单元反应2000——2002分析化学1998,2000——2002,2006食品工程2000——2002药物化学2000——2002催化原理2000高分子材料成型加工2004工程经济学2000工业水处理2000计算主意2000,2003机械与动力工程学院机械原理1998——2006机械设计2002——2006机械零件2000——2002机械发明基础2001——2002,2004金属机械性能2002材料力学1998——2007,2010(2010为回忆版)微机技术1997,2000——2004,2006——2007微机原理1998——2007微机原理及接口2002——2006化工原理1993——2007,2010(2010为回忆版)化工原理(综)1999物理化学1991——1992,1994,1996——2007(1997——2003有答案)高分子化学和物理1998——2007理论力学1999——2002自动控制原理1998控制原理2000——2007数据结构与操作系统2007系统软件(含操作系统)1998——2006数据结构与程序设计1996——2002网络与数据库2003——2006计算机应用基础2000——2002泵与压缩机2000——2002工程材料2002——2004工程热力学1996——2004,2007化工容器设计2000——2002金属学2000——2002流体力学(2)2002普通物理2002第3 页/共9 页物理2000宝石学2000催化原理2000高分子材料成型加工2004工程经济学2000工业水处理2000计算主意2000,2003材料科学与工程学院高分子化学和物理1998——2007综合化学1998——2006硅酸盐物理化学(含实验)1998——2007化工原理1993——2007,2010(2010为回忆版)化工原理(综)1999材料科学基础2002——2007物理化学1991——1992,1994,1996——2007(1997——2003有答案)普通生物化学1996——2004生物化学1996——2002,2005——2007,2010(2010为回忆版)化学制药与工艺学1999精细化学品化学及精细有机单元反应2000——2002分析化学1998--2002,2007宝石学2000高分子材料成型加工2004工程经济学2000工业水处理2000计算主意2000,2003信息科学与工程学院信号与系统(含数字信号处理)2002——2007微机技术1997,2000——2004,2006——2007微机原理1998——2007微机原理及接口2002——2006自动控制原理1998控制原理2000——2007数据结构与操作系统2007系统软件(含操作系统)1998——2006数据结构与程序设计1996——2002网络与数据库2003——2006计算机应用基础2000——2002测量及调节仪表2000——2002模拟电子技术和数字电子技术2000——2002工程经济学2000计算主意2000,2003资源与环境工程学院物理化学1991——1992,1994,1996——2007(1997——2003有答案)环境化学2002——2006化工原理1993——2007,2010(2010为回忆版)化工原理(综)1999化学制药与工艺学1999精细化学品化学及精细有机单元反应2000——2002分析化学1998--2002,2007传热学2002——2005环境分析与监测2002环境工程(含环境检测)1999——2002煤化学及工艺学2000,2002宝石学2000催化原理2000第5 页/共9 页工程经济学2000工业水处理2000计算主意2000,2003药学院物理化学1991——1992,1994,1996——2007(1997——2003有答案)有机化学(含实验)1996——2007普通生物化学1996——2004生物化学1996——2002,2005——2007,2010(2010为回忆版)药理学1999化学制药与工艺学1999精细化学品化学及精细有机单元反应2000——2002分析化学1998--2002,2007药物化学2000——2002植物保护2004——2006化学与生物综合2007催化原理2000理学院高等代数1996——2002,2004——2007数学分析1996——2007量子力学1998——2001,2003——2006普通物理2002物理2000艺术设计与传媒学院设计基础2002——2007设计史论2004——2007设计史概(含设计史、设计原理)2002——2003命题设计2002商学院经济学及经济学说史2003——2006(2005有答案)经济学说史(含当代经济学流派)1998——2002(2000——2002有答案)西方经济学1998——2002(2000——2002有答案)国际经济学2002——2006管理学原理2000——2007(2000——2005有答案)企业管理1998,2002国际经济学2006运筹学2000——2006会计学2001——2002财务与会计基础2004——2006管理信息系统2000——2001经济管理基础理论2003——2005(2003——2004有答案)化工原理1993——2007,2010(2010为回忆版)化工原理(综)1999数据结构与操作系统2007系统软件(含操作系统)1998——2006数据结构与程序设计1996——2002网络与数据库2003——2006计算机应用基础2000——2002高等代数1996——2002,2004——2007工程经济学2000社会与公共管理学院环境法学2004——2006法学理论综合2005——2006社会学理论与主意2005——2007第7 页/共9 页社会调查研究主意1998,2000——2002社会研究主意2004——2005社会学概论1998——2004西方社会学史1998——2007政治学原理2004——2007政治学概论2005西方政治制度2004——2005西方社会思想史2000公共管理学2007行政管理学2004——2006(2004有答案)公共政策分析2004——2005社会保障与社会学理论2004——2005社会保障理论2006——2007外国语学院二外德语1998——2007二外日语1998——2007二外法语2004,2006——2007基础英语1999——2007(2004有答案)翻译实践(汉英互译)1998——2007汉语(古,现代汉语)和语言学基础(英)2001——2002人文科学研究院马克思主义哲学原理1999——2001,2003——2007哲学综合2007西方哲学史2005——2006政治学原理2004——2007政治学概论2005马克思主义经典原著选读2007马克思主义基本原理2007西方政治思想史2004——2005,2007西方政治制度2004——2005西方社会思想史2000马克思主义发展史1999伦理学原理2005——2006当代社会发展理论2006马克思主义发展史2003马克思主义社会发展理论2001——2002世界近现代史2005世界近代史2004,2006中国近代史2004,2006中国近现代史2005比较政治制度2006中国社会主义建设2002——2003体育系体育经济学2004——2006体育社会学2004——2006高等教诲研究所教诲学专业基础(全国统考试卷)2007教诲学2004——2006(2004有答案)教诲管理学2006教诲哲学2004科技信息研究所信息管理基础2004——2006第9 页/共9 页。
华东理工大学821管理学2009真题解析【点评】本年份真题共包括以下三种题型:10道名词解释,每道题3分,总计30分;10道简答题,每道题8分,总计80分;2道论述题,每道题20分,总计40分。
和往年考试题目对比,题型变化很小,其中,题型变化最大的是简单题,他的分值比去年提高了,而论述题则为两道,分值降低了。
一、名词解释1、管理职能管理职能是指管理者在管理过程中所从事的各种活动或发挥的各种作用。
管理职能有不同的划分方法,一般把管理活动划分为四个职能,即计划、组织、领导和控制。
A 计划。
计划是对组织在未来一段时间内的目标及其实现途径的策划与安排。
计划的表现形式有:目的或任务、目标、战略、政策、程序、规则和预算。
B 组织。
组织是由两人以上的群体组成的有机体。
它是一个围绕共同目标,由内部成员形成的一定的关系结构和共同规范的力量协调系统。
组织的表现形式有:职务的分析与设计、部门设计、层级设计。
C 领导。
领导是领导者运用影响力指挥、带领、引导、和鼓励下属为实现目标而努力的过程。
领导的表现形式主要有:指挥、带领、引导、激励、协调。
D 控制。
控制是为了保证组织的计划目标得以顺利实现,各级管理人员依据事先拟定的或随组织发展变化而重新修改的标准,对下级的工作进行衡量和评价,并在出现偏差时进行纠正的过程。
控制的表现形式:前馈控制、现场控制和反馈控制。
2、泰罗的科学原理1911年,泰罗发表了《科学管理原理》。
科学管理理论即应用科学的方法确定从事工作的最佳方式。
泰罗的四条管理原则:A 对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法,用以代替老的经验方法;B科学地挑选工人,并对他们进行培训、教育、使之成长;C 与工人们衷心地合作,以保证一切工作都按已形成的科学原则去办;D 管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的,管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
3、五种竞争力量五力模型是迈克尔.波特于20世纪80年代提出的,对企业战略的制定产生了深远影响,它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效工具。
2003年华东理工大学管理学原理(代码471)考研真题(含部分答案)华东理工大学2003年研究生硕士入学考试试题考试科目代码及名称:管理学原理471一、简述题(每题8分,共48分)1.管理者应履行哪四种共同职能?它们的内涵是什么?答:管理职能是指管理者在管理过程中所从事的各种活动或发挥的各种作用。
通常认为管理者应当履行的四种职能是:计划、组织、领导和控制。
具体如下:(1)计划。
指对行动的预先设计,它是在决策目标的指导下,以预测工作为基础,对实现目标的途径做出具体安排的一项活动。
在管理学中,计划具有两重含义:其一是指计划管理工作。
管理学家基本上都认为,计划是最重要的管理职能之一。
其二是指以规划、预算等为主体的具体的计划形式。
它们是实施计划管理职能的书面文件。
其实,计划工作和计划形式是密切相关的。
计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划。
形成计划不仅是计划工作要完成的任务,也是计划执行的指南。
(2)组织。
指由两个或两个以上的个人或集体为了实现共同的目标而结合起来协调行动的有机整体或通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系,使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。
管理学意义上的组织,除了具有一般意义上的组织内涵之外,还包括如下几点含义:①组织是一个职务结构或职权结构;②组织是一个责任系统,反映着上下级关系和横向沟通网络;③组织可分为正式组织与非正式组织。
(3)领导。
指影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量,即领导是一种行为或影响。
这是目前较为普遍的一种定义。
但也有其它一些定义很有影响,如领导是一种引导和促使下属为目标努力的艺术;领导是一种程序,这种程序包括了指挥和激励;领导是一种说服力等等。
(4)控制。
指为实现组织目标,以计划为标准,由管理者对被管理者的行为、活动进行的检查、监督、调整等的管理活动。
管理控制具有如下特点:①具有整体性;②具有动态性;③是提高职工能力的重要手段。
(答案必须写在答题纸上,写在试题上无效)(答案必须写在答题纸上,写在试题上无效)为什么?2、什么叫链转移反应?有几种形式?对聚合速率和分子量有何影响?3. 简述由小分子单体制备合成高分子化合物的三种聚合反应的类型。
4. 苯乙烯是活性很高的单体,乙酸乙烯酯是活性很低的单体,但苯乙烯的均聚速率常数却比乙酸乙烯酯的低,这是为什么?5. 为什么正离子聚合反应一般需要在很低温度下进行?五、图示为苯乙烯本体连续热聚合工艺,苯乙烯在预聚合反应釡1中转化率达20%左右后转送入下工序的聚合塔3中继续聚合,问:①为什么在反应釡1中要控制苯乙烯转化率为20%而不让转化率提高一些,以增加设备的利用率?②如果为了改善聚苯乙烯的脆性,提高其分子量是一个很好的方法,那么在该工艺中如何提高分子量?但又会面临何种负面结果?(15分)(答案必须写在答题纸上,写在试题上无效)(答案必须写在答题纸上,写在试题上无效)(答案必须写在答题纸上,写在试题上无效)(答案必须写在答题纸上,写在试题上无效)(答案必须写在答题纸上,写在试题上无效)(答案必须写在答题纸上,写在试题上无效)五、图示为苯乙烯本体连续热聚合工艺,苯乙烯在预聚合反应釡1中转化率达20%左右后转送入下工序的聚合塔3中继续聚合,问:①为什么在反应釡1中要控制苯乙烯转化率为20%而不让转化率提高一些,以增加设备的利用率?②如果为了改善聚苯乙烯的脆性,提高其分子量是一个很好的方法,那么在该工艺中如何提高分子量?但又会面临何种负面结果?(15分)答:(1)聚合初期,转化率从0%-20%左右,聚合速率变化不大,由于苯乙烯单体是聚合物的良溶剂,体系粘度也不大,反应热很容易排除。
如果转化率进一步提高,体系由于体系粘度增大,此时容易出现自加速现象,反应热大量放出,局部过热影响产物的质量和产量,甚至暴聚,所以,在反应釜中的转化率不能太高。
(7分)(2)提高分子量,由于聚合度随着温度的升高而降低,因此对于热聚合体系,可以通过降低反应温度来实现,但是这样体系粘度也会大大增加,引起物料流动困难,另外,速率下降,也可能导致反应不完全。
华东理工大学
说明:以下2007年试卷单科每年10元,其他年份的试卷单科每年5元。
化工学院
物理化学1991——1992,1996——2007(1998——2003有答案)
化工原理1993——2007
化工原理(综)1999
网络与数据库2003——2006
自动控制原理1998
控制原理2000——2007
运筹学2001——2006
高分子化学和物理1998——2007
有机化学(含试验)1998——2006
硅酸盐物理化学(含试验)1998——2007
细胞生物学(含细胞遗传学)2000——2005
化学制药与工艺学1999
精细化学品化学及精细有机单元反应2000——2002
分析化学1998,2000——2002,2007
化学与分子工程学院
物理化学1991——1992,1996——2007(1998——2003有答案)
综合化学1998——2006
有机化学(含试验)1998——2007
化工原理1993——2007
化工原理(综)1999
普通生物化学1999——2004
生物化学1998——2002,2005——2007
化学制药与工艺学1999
精细化学品化学及精细有机单元反应2000——2002
分析化学1998,2000——2002,2007
无机化学2000——2002,2007
生物工程学院
微生物学1998——2007
普通生物化学1999——2004
生物化学1998——2002,2005——2007
综合化学1998——2006
化工原理1993——2007
化工原理(综)1999。
管理学考研华东理工大821管理学原理考研真题集华东理工大学管理学原理(代码821)考研真题华东理工大学硕士研究生入学考试考试科目:管理学原理一、名词解释(每题3分,共10题)1泰罗2.差异化战略3.晕轮效应4.公平理论5.事业部结构6.交易型领导7.平衡计分卡8.波士顿矩阵(BCG矩阵)9.价值链管理10.组织公民行为二、简述题(每题10分,共7题)1简述眀茨伯格的管理角色理论。
2.简述程序化决策和非程序化决策主要区别。
3.简述战略管理过程中的具体环节。
4.画出矩阵组织的结构图并简述其特点。
5.简述对个体行为归因的影响因素及其归因方法。
6.简述双因素理论的主要内容。
7.应用波特的“五力模型”来具体分析我国某一个产业的吸引力。
三、论述题(共50分)1论述企业战略、规模、技术及环境不确定性是如何影响组织结构的。
2.请根据费德勒的权变模型论述领导风格与情景因素的匹配关系,并讨论在领导风格已定的情况下,根据该模型,可采取哪些措施改善领导绩效?3.企业应当承当多少以及何种类型的社会责任,一直是一个备受争议的话题。
有人赞成弗里德曼的观点,认为企业唯一的社会责任就是利润最大化;也有人坚信企业应当担负更多的社会义务,请你以中立者的角度详细评述这两种看法的理论背景和相互关系,并分别详细列举支持这两种争论的理由(或观点)。
2013年华东理工大学管理学原理(代码821)考研真题及详解华东理工大学2013年硕士研究生入学考试考试科目:管理学原理一、名词解释(每题3分,共10题)1泰罗答:泰罗被称为“科学管理之父”,提出了科学管理理论,是指应用科学方法确定从事工作的“最佳方式”。
泰罗的四条管理原则:①对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法,用以代替老的经验方法;②科学的挑选工人,并对他们进行培训、教育,使之成长;③与工人们衷心地合作,以保证一切工作都按已形成的科学原则去办;④管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的,管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
华东理工大学1998年研究生入学考试试题一、简答题(20分)1. 简述搅拌釜中加挡板或导流筒的主要作用是什么?2. 试写出回转真空过过滤机单位面积滤液量q 与转速n 、浸入面积分率ψ以及过滤常数的关系式,并说明过滤面积为什么用转鼓面积而不用A×φ?3. 当沉降处于斯托克斯定律区时,试写出非球形颗粒的等沉降速度当量直径d e 计算式。
4. 流化床的压降与哪些因素有关?5. 蒸发器提高液体循环速度的意义有哪些?6. 简述什么是汽液传质板式塔操作中的转相点?7. 何谓萃取操作的选择性系数?什么情况下β=∞?8. 什么是转盘萃取塔的特性速度?9. 在连续干燥器之前用预热器加热空气,被加热空气所获得的热量Q 按其去向可分为哪四项?干燥器热效率定义为哪些项之比?10. 提高连续干燥器的热效率的措施有哪些?二、 流体输送计算(20分)图示输水管路,用离心泵将江水输送至常压高位槽。
已知吸入管路直径φ70×3mm ,管长L AB =15m ,压出管路直径φ60×3mm ,管长L CD =80m (管长均包括局部阻力的当量长度),摩擦系数λ均为0.03,ΔZ=12m ,离心泵的特性曲线为: H e =30−6×105V 2,式中H e :m ;V :m 3/s 。
试求:1. 管路流量为多少m 3/h ?2. 旱季江面下降3m ,与原流量相比,此时流量下降百分之几?3. 江面下降后,B 处的真空表和C 处的压力表读数各有什么变化(定性分析)?三、吸收计算(20分)用填料吸收塔吸收混合气中的有用组分,塔底入塔气体的浓度y 1=0.1(摩尔分率,下同),回收率为90%,用纯溶剂吸收,液气比L/G=1,操作条件下,物系的相平衡关系为y=0.5x ,H OG =1m ,气膜控制。
试求:1. 完成此任务所需调料层的高度H ;2. 若采用纯溶剂分成两股加料(流程如图虚线),一股L/2y y L/2L,x 2溶剂仍从塔顶加入,另一股L/2溶剂从距离塔顶2m处加入。
绝密★启用前2009年全国硕士生入学统一考试管理类专业硕士学位联考综合能力试卷考生需知1.选择题的答案须用2B铅笔填涂在答题卡上,其它笔填涂的或做在试卷或其它类型答题卡上的答案无效。
2.其他题一律用蓝色或黑色钢笔或圆珠笔在答题纸上按规定要求作答,凡做在试卷上或未做在指定位置的答案无效。
3.交卷时,请配合监考人员验收,并请监考人员在准考证相应位置签字(作为考生交卷的凭据)。
否则,所产生的一切后果由考生自负。
全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试综合能力试题综合考试一、问题求解(本大题共15小题,每小题3分,共45分,下列每题给出的五个选项中,只有一项是符合试题要求的。
请在答题卡上将所选项字母涂黑。
1.一家商店为回收资金,把甲乙两件商品均以480元一件卖出。
已知甲商品赚了20%,乙商品亏了20%,则商店盈亏结果为()A.不亏不赚B.亏了50元C.赚了50元D.赚了40元E.亏了40元2.某国参加北京奥运会的男女运动员的比例原为19:12,由于先增加若干名女运动员,使男女运动员的比例变为20:13,后又增加了若干名男运动员,于是男女运动员比例最终变为30:19.如果后增加的男运动员比先增加的女运动员多3人。
则最后运动员的总人数为()A.686B.637C.700D.661E.6003.某工厂定期购买一种原料。
已知该厂每天需用该原料6吨,每吨价格1800元,原料的保管等费用平均每吨3元,每次购买原料需支付运费900元,若该工厂要使平均每天支付的总费用最省,则应该每()天购买一次原料。
A.11B.10C.9D.8E.74.在某实验中,三个试管各盛水若干克。
现将浓度为12%的盐水10克倒入A 管中混合后取10克倒入B 管中,混合后再取10克倒入C 管中,结果A 、B 、C 三个试管中盐水的浓度分别为6%、2%、0.5%,那么三个试管中原来盛水最多的试管及其盛水量各是( )A.A 试管,10克B.B 试管,20克C.C 试管,30克D.B 试管,40克E.C 试管,50克5.一艘轮船往返航行于甲、乙两个码头之间,若船在静水中的速度不变,则当这条河的水流速度增加50%时,往返一次所需的时间比原来将( )A.增加B.减少半个小时C.不变D.减少一个小时E.无法判断6.方程|21|4x x -+=的根是( )A.51x x =-=或B.51x x ==-或C.533x x ==-或 D.533x x =-=或 7.230(0)x bx c c αβαβαβ++=≠的两个根为、,如果+、为根的一元二次方程是230x bx c -+=,则b 和c 分别为( )A.2,6B.3,4C.-2,-6D.-3,-6E.以上结果都不正确8、2(1)(1)(1)n x x x ++++++=212(1)2(1)(1),n n a x a x na x -+-++-则12323n a a a na ++++=( )A .312n - B.1312n +- C.1332n +- D.332n - E.334n - 9、在36人中,血型情况下:A 型12人,B 型10人,AB 型8人,O 型6人,若从中随机选出两人,则两人血型相同的概率是( ) A.77315 B.44315 C.33315 D.9122E.以上结论都正确 10、湖中有四个小岛,它们的位置恰好近似构成正方形的四个项点,若要修建起三座桥将这四个小岛连接起来,则不同的建桥方案有( )种.A.12B.16C.18D.20E.2411、若数列{}n a 中,()01n a n ≠≥,112a =,前n 项和n S 满足2221n n n S a S =-()2n ≥, 则1n S ⎧⎫⎨⎬⎩⎭是( )。
2022年华东理工大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明茨伯格所说的()。
A.领导者 B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者2、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时,我们称之为()。
A.态度紊乱 B.认知失调C.知觉混乱D.晕轮效应3、“奖金”在双因素理论中称为()。
A.保健因素B.激励因素C.满意因素D.不满意因素4、在管理方格(managerial grid)理论中,任务型管理是指如下哪种情形?()A.对人和工作两个维度都非常关注B.更关注人C.对人和工作两个维度都不是特别关注D.更关注工作5、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A.网络组织B.虚拟组织C.无边界组织D.项目型组织6、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则?()A.直线职能制 B.直线职能辅以参谋职能制C.事业部制 D.矩阵制7、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划8、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。
A.领导 B.协调 C.控制 D.组织9、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时,主动召回该产品是在实践()。
A.社会响应 B.道德准则C.社会义务 D.社会责任10、在组织设计中,用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是()。
A.工作专门化 B.正规化C.管理跨度D.部门化二、名词解释11、组织发展12、决策13、战略14、组织文化15、管理技能16、职权(Authority)与授权(Power)17、跨职能团队18、愿景规划型领导三、简答题19、系统方法和权变方法如何使得管理者更加胜任工作?20、比较三种传统的组织设计。
华东理工大学工商管理专业研究生入学专业课考试真题2009年一、名词解释(3’ *10=30’)1、管理职能2、泰罗3、五种竞争力量4、霍桑试验5、SWOT分析6、管理方格7、反馈控制8、公平理论9、矩阵组织10、马基雅维里主义二、简单题(8’*10=80’)1、设计控制系统的方法,以及各自的特征2、用BCG矩阵分析企业怎么在业务上分配资源3、画出一个职能型结构,并说明这种结构的优点和缺点4、情境领导理论的有关内容5、用双因素理论的内容说明怎样激励员工6、组织文化传递给员工的途径7、决策制定过程的步骤8、判断他人时常走的捷径9、变革的类型及其特征10、韦伯的理论三、论述题(2*20)1、结合机械式组织和有机组织,分析影响组织设计的权变要素2、汶川大地震后,有些企业捐了大量的财物;而有些知名企业却捐了很少财物,这在社会引起了广泛的争议。
结合社会责任的观点和原理,谈谈你的看法。
2008年一、名词解释(3’*10=30’)1、社会责任2、沟通3、预算4、组织结构5、组织公民行为6、知觉(不是太确定o(∩_∩)o..)7、团队8、组织变革9、学习型组织10、账目公开管理二、简答:(6’*10=60’)1、规模与结构关系2、前馈控制的优缺点3、情绪智力五要素4、计划的目的5、领导职权力组成6、决策的步骤7、组织环境8、直觉(好像是作用吧,不是太确定o(∩_∩)o...)9、群体决策与个体决策的优劣10、还差一个实在不记得了三、论述:(20’*3=60’)1、利益相关者的组成的及其与组织领导者之间的关系2、波特矩阵的相关内容3、大五人格模型相关内容2007年一、名词解释(3’*10=30’)1、直线职权2、学习型组织3、跨职能团队4、管理跨度5、控制6、知识管理7、组织文化8、知觉9、工作丰富化10、有机式组织二、简答题(6’*10=60’)1、领导者与管理者的区别是什么?2、请比较效率和效果3、请阐述霍桑实验的主要研究结论及其对管理实践的意义。
4、管理者制定计划有哪些目的?5、波特所提出的三种一般性竞争战略的含义。
6、促进组织变革的内部力量有哪些?7、组织规模与组织结构的关系如何?8、何谓集权化?决定一个组织更为集权的因素有哪些?9、请描述理性和有限理性的决策观点。
10、请运用路径·目标理论解释领导。
三、论述题(20’*3=60’)1、有人认为“管理没有原理”。
有人认为“任何成功企业都不可能为别的企业提供现成的可行的实践经验”。
请对这两种说法进行评论,谈谈你对管理的认识。
2、公平理论的内容是什么?公平理论对员工激励的意义何在?3、2005年,哈根达斯“脏厨房”事件、卡夫饼干含转基因成分等众多跨国公司弱化公司责任的事件导致了全社会对企业社会责任的关注。
而关于企业是否应当承担社会责任,一直存在古典观点和社会经济观点两个相反的观点。
请阐述上述两个观点的主要内容,并谈谈你对该问题的认识。
2006年一、名词解释(3’*10=30’)1、权力差距(power distance)2、目标管理3、内企业家4、机械式组织5、直线职权6、职务分析7、晕轮效应(Halo effect)8、认知失调9、动机10、反馈控制二、简答题(6’*10=60’)1、泰勒科学管理的4个原则。
2、规则和政策的区别。
3、公司层战略和业务层战略的主要区别。
4、战略与结构的关系。
5、职务丰富化和职务扩大化的区别。
6、降低组织变革阻力的主要策略。
7、激烈和保健因素理论的主要内容。
8、费德勒权变模型的主要内容。
9、领导与管理的区别、10、柔性制造系统如何组织带来竞争。
三、论述题(20’*3=60’)1、有人认为有效的管理是“制度化、规范化的管理”,有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”,请对这两种说法进行评论,谈谈你对有效管理的认识。
2、知识是企业核心竞争力的重要来源,但是企业中的一些员工却不愿意与别人共享自己所拥有的信息和知识。
请利用管理学理论,说明如何在企业内部实现知识的共享?3、我国一些民营企业的创业者随着年龄的增长,都面临着如何交接班的问题。
有的传业者坚持把企业交给自己的子女,另外一些却强调要把企业交给职业经理人。
对此你有什么看法?2005年一、简述题(5’*3=15’)1、企业开展全面有效的管理控制的主要困难与对策是什么?2、一个单品种产品生产经营的企业,在其产品寿命周期不同阶段建设有区别的组织文化的必要性和基本措施是什么?3、简述决策行为与管理职能的关系。
二、选择题(4’*15=60’)(略)三、案例题(4’*10=40’;两个案例,共10道案例选择题)(略)四、分析题(5’*7=35’;7道选择分析题——运用管理学的思想、或理论、或方法,对你的选择做出充分的说明)2004年一、简述题(6’*7=42’)1、企业文化是如何影响企业决策的?2、一个组织是否存在没有冲突的现象?为什么?3、计划是开展管理工作的重要工具,但现实生活中常出现为制定计划而制定计划的现象,为什么?4、为什么SWOT分析方法能够在管理工作中受到广泛重视和普遍应用?5、什么是环境?它包括哪两个不同层次领域(即类型)?管理当局通常将大量注意力集中于哪个领域?为什么?6、试述组织结构域战略的关系。
随着战略从单一产品向纵向一体化,再向多样化经营转变,组织结构将呈现何种变化?7、“激励-保健理论”的基本内容是什么?在现实管理实践中,如何运用这理论?二、选择题(3’*16=48’)(略)三、案例题(4’*10=40’;两个案例,共10道案例选择题)(略)四、分析题(20’;一道题,结合案例信息,分析两组出现差距的原因)2003年一、简述题(8’*6=48’)1、管理者应履行哪四种共同职能?它们的内涵是什么?2、什么是环境?它包括哪两个不同层次领域(即类型)?管理当局通常将大量注意力集中于哪个领域?为什么?3、什么是企业家?他与传统管理者的区别在哪里?4、试述组织结构域战略的关系。
随着战略从单一产品向纵向一体化,再向多样化经营转变,组织结构将呈现何种变化?5、“激励-保健理论”的基本内容是什么?在现实管理实践中,如何运用这理论?6、何谓控制?管理者控制什么?二、选择题(2’*20=40’)三、案例题(4’*10=40’;两个案例,共10道案例选择题)(略)四、分析题(22’;一道题)2002年(满分:100分)一、简述题(5’*6=30’)1、根据亨利·明茨伯格的观察,管理者通常要扮演哪几方面的角色?其含义是什么?2、什么是组织文化?它通常是哪几个方面作用的结果?3、什么是MBO?它它有哪些共同要素?4、管理者变革需要哪些力量?管理者能对什么进行变革?5、全面质量管理的一个主要特征是什么?为什么?6、试分析:一段时间,我国职工中所存在的“端起碗来吃肉,放下碗来骂娘”(即生活有明显改善,而不满足却反而增加)现象的主要原因是什么?二、选择题(2’*15=30’)三、案例题(3’*10=30’;两个案例,共10道案例选择题)(略)四、分析题(10’;一道题)2001年(满分100分)一、简述题(5’*6=30’)1、什么是管理?其含义是什么?2、一个拥有多种事业(业务)的公司,往往需要哪些层次的战略?它们各自寻求(解决)的是什么问题?3、简述需要层次理论。
4、简述管理者与领导者的区别、5、什么是沟通?为什么说管理者不容忽视沟通?6、什么是控制?控制过程包括哪些步骤?二、选择题(2’*15=30’)三、案例题(3’*10=30’;两个案例,共10道案例选择题)(略)四、分析题(10’;一道题)2000年(满分100分)一、选择题(2’*15=30’)二、简述题(6’*5=30’)1、管理有哪些基本职能?它们的涵义是什么?2、计划的基础是什么?为什么要以它为基础?3、产业中有哪些竞争力量?这些竞争力量对产业和企业有什么影响?4、能激发组织创新力的因素有哪些?为发挥各因素激发组织创新力的作用,它们应该怎样?5、什么是真式群体与非正式群体?人们为什么会加入群体?三、案例分析(20’;两个案例,10道选择题)四、分析题(20’)1、A是某通讯器材公司的总经理,前几年公司发展势头好,盈余多,为了求得进一步的发展,A想在搞好现有业务的同时,着手开辟新业务。
为此,A把从事通讯器材营销工作的得力干将B抽调出来,划出2千万元资金,全权委托其从事房地产经营,并对B说,只要有好的项目,资金没问题。
一年以后,该公司房地产业务沉淀资金8千万元,使公司流动资金的周转发生严重困难,主营业务的发展受到了很大的影响,公司处于亏损边缘。
请谈谈A的做法有何问题,谁应对此结局负责。
2、王东同志刚被提升为生产小组长时,经常为本小组向领导争奖金,然后平均分配给每个组员,因为他认为工人工资低,自己若能给组员多争点奖金,小组工作就一定好抓。
但是组员们并不领“情”,奖金多了还想多,分配工作时,则仍是挑挑拣拣,工作积极性也不高。
请问,根据双因素理论,王东应该怎么做,才能调动组员的积极性。