《制造业的成本管理》01

制造业成本管理的基本原则原则一：全面成本控制全面成本控制原则要求企业对所有成本要素进行梳理、分类、控制。

具体来说，就是将成本分为直接成本和间接成本，对每一类成本都要进行详细的核算和分析。

在实际操作中，企业要根据各类成本的特点，采取相应的控制措施。

例如，对直接材料成本，可以通过采购管理、供应商选择等手段进行控制；对间接成本，如企业管理费用、维修费用等，可以通过预算管理、内部审计等手段进行控制。

原则二：成本效益分析在进行成本管理时，企业应充分考虑成本与效益之间的关系。

成本效益分析原则要求企业在进行成本控制的同时，关注成本投入所带来的收益。

具体来说，企业在实施成本控制措施时，要充分评估这些措施所带来的收益是否大于成本的节约。

只有当收益大于成本时，成本控制措施才有意义。

例如，企业考虑引进新技术、新设备以提高生产效率，降低生产成本，但在实施前应进行详细的成本效益分析，以确保投入的成本能够带来预期的效益。

原则三：动态成本管理动态成本管理原则要求企业将成本管理视为一个持续不断的过程，时刻关注市场、技术、政策等外部环境的变化，以及企业内部经营状况的变动。

具体来说，企业需要定期对成本进行审查和调整，以适应外部环境的变化。

例如，原材料价格波动、政策调整等因素都可能导致企业成本的变化。

此时，企业应及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。

原则四：标准化与规范化标准化与规范化原则要求企业在成本管理过程中，建立一套统一的成本核算、分析、控制标准，以便于成本管理的实施和监督。

具体来说，企业应制定统一的成本核算政策、成本分析方法和成本控制标准，确保各个部门、各个环节的成本数据一致，便于企业对成本进行总体控制。

例如，企业可以制定统一的原材料编码、产品编码，以便于对成本进行精确核算和分析。

原则五：持续改进全面成本控制是成本管理的基础。

企业需要对所有成本要素进行梳理、分类和控制。

直接成本和间接成本是成本管理的两个重要方面。

通过采购管理、供应商选择等手段，可以有效控制直接材料成本。

《制造业成本管理办法》《制造业成本管理办法》第一章总则第一条为规范制造业企业的成本管理行为，提高资源利用效率，促进产业转型升级，根据《中华人民共和国企业法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于从事制造业的企事业单位，包括但不限于工厂、厂房、装备等相关企业。

第三条制造业企业应当按照国家有关规定，建立健全成本管理制度，确保企业成本控制在合理范围内，提高产品质量和竞争力。

第四条成本管理应当坚持客观、公正、准确、适度的原则，确保成本数据的可靠性、准确性和透明度。

第五条成本管理应当遵循市场规律，以提高效益和盈利能力为导向，实施合理的成本控制策略。

第六条制造业企业应当按照法律法规的要求，制定成本管理制度，明确成本管理的职责、目标、方法和程序。

第二章成本管理体系第一节成本目标管理第七条制造业企业应当设定成本目标，并在整个生产过程中进行动态调整，确保成本目标的实现。

第八条成本目标应当与企业发展战略相一致，明确短期和长期目标，并分解到各个生产环节和部门。

第九条成本目标应当科学、具体和可衡量，符合行业规范和标准，既要考虑成本控制，也要考虑降低生产成本。

第二节成本核算与核心指标第十条制造业企业应当建立完善的成本核算制度，确保核算数据的真实性和准确性。

第十一条成本核算应当从原材料采购到产品出厂的全过程进行，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项费用。

第十二条成本核算应当按照科学的方法和原则进行，确保核算结果的可靠性和可比性。

第十三条制造业企业应当设定核心指标，对成本结构和影响成本的因素进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

第三章成本控制与改善第一节成本控制策略第十四条制造业企业应当根据成本管理的要求和实际情况，制定成本控制策略，确定具体的控制目标和措施。

第十五条成本控制策略应当科学、合理，根据不同的产品和生产环节，采取不同的控制手段和方法。

第十六条成本控制策略应当注重综合控制，既要注重成本的经济性，也要注重产品的质量和市场竞争力。

制造业生产成本控制方法1.成本控制的重点：成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。

因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的，从而也决定了成本是以哪种形式发生的，会发生多少成本。

假设一个员工月薪是2000块钱，他知道在他的工作事项中，有一种很好的操作方法可以让公司节约10万块钱。

但是他使用了这个方法，每个月从公司拿到的薪水还是2000块钱，而他不使用这个方法，每个月也能拿到2000块钱，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？不会的，他会想“多一事不如少一事”。

但是，假如公司有规定，谁提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，将奖励他成本降低额的30%，你觉得他会在工作中应用这个成本降低的方法吗？他肯定会，因为这个时候他被激励起来了，公司的利益跟他个人的利益挂起钩来了。

所以说最好的成本控制方法，就是激励员工关心公司的效益问题，把公司的利益跟他个人的利益挂起钩来，让他感觉花公司的钱就像花自己的钱一样心疼，一样斤斤计较，这时他就会重新审视自己的工作内容，自动的、自发的去想办法，改变原有的工作方式去降低成本，以获取一块利益拿回家去提高生活水平，这时公司成本就降低了，就控制住了。

为了达到以上的理想结果，我们通常采取的激励性方法有：【1】股权激励：分给他一部分股权（多用于对公司高层的激励）；【2】搞承包制：让这个员工承包一个部门、一个分子公司或是一块业务，同时引进市场竞争机制，他提供的价格低就买他的服务或产品，市场上的价格低就从市场上买服务或产品（多用于对公司中层的激励）；【3】合理化建议奖：如果老板既不想分股权给员工，以避免分散控制权，也不想搞承包制，以避免分散利润，还可以使用第三个方法：谁提出成本降低的方法，将奖励他成本降低额的30%，第一年奖30%，第二年奖20%，第三年奖10%，依次递减（也可以按5%的速度逐年递减，也可以第一年奖50%，以后不再奖励了）。

《制造业成本管理办法》制造业成本管理办法第一章总则第一条为规范制造业企业的成本管理，提高成本控制效率，调整和优化产品成本结构，促进制造业的可持续发展，制定本办法。

第二章成本管理的基本概念和原则第二条成本管理是指制造业企业对生产过程中产生的各项费用进行合理安排、有效控制、精确核算、科学分析和综合评价的活动。

第三条成本管理的原则包括合理性原则、适度原则、全面性原则、核算原则和效益原则。

第三章成本分类和分项管理第四条成本可以按照费用性质分为直接成本和间接成本。

第五条直接成本包括原材料成本、人工成本和制造费用。

第六条间接成本包括管理费用、销售费用和财务费用。

第四章成本控制和分配方法第七条成本控制是指制造业企业通过管理和技术手段，保持成本在合理范围内，确保产品具备竞争力。

第八条成本控制方法包括预算控制、标准成本控制和实际成本控制。

第九条成本分配是指将制造业企业的各项成本按照一定的规则和原则进行分配，计入产品成本。

第五章成本核算和分析第十条成本核算是指制造业企业对各项费用进行详细记录和计算，形成成本台账。

第十一条成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和批量成本法。

第十二条成本分析是指制造业企业对各种成本进行比较和分析，找出成本偏差原因，进行成本削减和效率提升。

第六章成本评价和决策第十三条成本评价是指制造业企业对产品成本进行评估和判断，确定产品的生产成本。

第十四条成本评价方法包括历史成本法、实际成本法和标准成本法。

第十五条成本决策是指制造业企业根据成本信息进行决策，包括产品定价、生产数量和成本控制措施等。

2.成本核算案例分析法律名词及注释：1.制造业：指生产、加工、组装或装配产品的行业，包括但不限于机械制造业、电子制造业、纺织制造业等。

2.成本：指企业在生产、经营过程中发生的各项费用。

3.成本管理：是指对企业的成本进行有效的计划、控制和评价的活动。

制造业成本42法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述制造业成本一直是制造企业关注的焦点之一。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，控制成本成为企业保持竞争力和可持续发展的关键。

因此，制造业成本管理成为制造企业必须重视和深入研究的重要内容。

本文旨在总结和归纳制造业成本管理的有效方法和实践经验，为制造企业提供一些有价值的经验和指导。

我们将介绍42个制造业成本的关键法则，这些法则是从市场上成功企业的实践经验中总结出来的，经过验证并具有普适性。

文章将围绕以下几个方面展开讨论：首先，我们将详细介绍制造业成本的组成和影响因素，包括原材料成本、人工成本、设备成本等。

其次，我们将提出一些具体的成本控制方法和技巧，如精细化管理、供应链优化、技术改进等。

最后，我们将探讨未来制造业成本管理的发展趋势和前景。

通过深入研究和实证分析，我们相信本文所提供的42个制造业成本法则将对制造企业降低成本、提高效益、提升竞争力具有积极的指导意义。

无论是中小型企业还是大型企业，都可以借鉴这些成本管理的经验和策略，探索适合自身发展的成本管理之道。

尽管本文的重点是制造业成本管理，但也希望通过本文的分享和传递，推动整个制造业生态系统的良性循环和可持续发展。

只有通过共享知识和经验，制造企业才能共同成长，共同应对面临的挑战，并取得可持续发展的成功。

1.2 文章结构文章结构：本文总共分为三个部分：引言、正文和结论。

在引言部分，我们将对制造业成本的重要性和挑战进行一个概述。

首先，我们将解释制造业成本对企业的影响，并探讨成本控制对企业竞争力的重要性。

然后，我们将介绍本文的结构，即正文的内容和目的。

正文部分将包含两个要点。

第一要点将重点介绍如何通过优化供应链来降低制造业成本。

我们将讨论供应链管理的重要性以及如何通过供应链的优化来实现成本节约。

我们还将介绍一些最佳实践和策略，帮助企业更有效地管理供应链。

第二要点将关注如何通过工艺改进和技术创新降低制造成本。

制造业成本管理(精选)目录•制造业成本管理概述•制造业成本核算方法•制造业成本控制策略•制造业成本分析与优化•制造业成本管理挑战与对策•总结与展望CONTENTSCHAPTER01制造业成本管理概述成本管理的定义与重要性定义成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理行为的总称。

重要性成本管理是企业管理的核心组成部分，对于制造业企业而言尤为重要。

通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高经济效益，增强市场竞争力。

制造业成本构成及特点成本构成制造业成本主要包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

其中，直接材料成本是指构成产品实体的原材料、辅助材料等成本；直接人工成本是指直接从事产品生产的工人工资及福利等成本；制造费用则是指为组织和管理生产所发生的各项费用。

特点制造业成本具有多样性、复杂性和动态性等特点。

多样性表现为不同产品、不同生产工艺和流程会产生不同的成本；复杂性在于成本的发生和形成受到多种因素的影响，如原材料价格波动、劳动生产率变化等；动态性则是指成本随着市场环境和生产条件的变化而不断变化。

目标制造业成本管理的目标是在保证产品质量的前提下，通过降低成本、提高生产效率等方式，实现企业经济效益最大化。

具体目标包括降低单位产品成本、提高劳动生产率、优化生产流程等。

要点一要点二原则为了实现成本管理目标，制造业企业需要遵循以下原则：全面性原则，即成本管理应涵盖企业生产经营的全过程；经济性原则，即在保证产品质量的前提下，尽可能降低各项费用支出；责权利相结合原则，即明确各部门和人员的成本管理责任与权限，建立相应的奖惩机制；例外管理原则，即重点关注和处理那些对成本影响较大的异常情况。

成本管理目标与原则CHAPTER02制造业成本核算方法传统成本核算方法品种法以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。

分批法以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。