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工作分析课程设计工作说明书-人力资源部经理一、企业概况（一）课程设计的目的和意义：随着中小企业的不断发展,原有的人事管理逐步向现代人力资源管理转型,纷纷设立人力资源部,开始寻求以人力资源为核心的现代企业管理模式.在现代企业人力资源管理中,工作分析是一个基本环节,基础性的工作,但同时也起到了核心的作用.但是,许多中小企业在工作分析却面临着诸多障碍,对企业顺利、有效地开展工作分析带来很大的影响.工作分析是人力资源管理最基础工作，是企业人力资源开发与管理系统得以构建的核心，人力资源管理活动的各环节都是围绕它展开的，它在人力资源管理与开发领域中具有广泛的用途。

随着人力资源管理在企业管理职能中地位的凸显，工作分析也日益受到企业人力资源管理者的重视。

然而由于对工作分析缺乏深入的理解以及没有掌握科学的工作分析的方法、方式和工具，使得企业在具体的工作分析中面临的问题重重。

（二）所调研的企业概况：秦皇岛华电测控设备有限公司始建于1999年2月，是专业从事发电厂测量和自动控制系统成套设备的集科、工、贸为一体的高新技术企业。

公司是河北省高新技术企业；河北省双软企业；河北省信用优良企业。

公司已通过ISO9001质量管理体系认证；公司获得自主进、出口许可。

目前公司已经拥有了13项自主知识产权，以专利技术为基础由刘吉川总经理主研的“锅炉汽包水位测量新技术研究与应用”项目荣获2006年度“中国电力科学技术奖”，实现了“以创新求发展”的指导方针。

为企业解决生产过程中的技术难题，进行技术攻关是本公司的经营特色。

华电测控自1999年成立以来，伴随着改革开放的步伐一步步发展壮大起来，经历了风风雨雨，走过了创业期，步入了发展期。

不断开拓国、内外市场、不断进行技术创新、不断增加产品品种、不断改进服务质量，取得了良好的品牌优势和骄人的经营业绩。

在发展中，他们牢固树立科学发展观，抓管理，促发展，努力提高产品和服务质量，树立“华电测控”品牌形象，坚持“以坦诚交朋友，以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以改进赢市场”的企业宗旨，以市场为中心，以工程技术为核心，以产品质量为重心，牢记安全第一，以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，营造“尊重、和谐、共赢”的企业文化氛围，激励全体员工与时俱进，振奋精神，团结进取，扎实工作，为建设“和谐型、学习型、创新型企业”而奋斗。

人力资源部—行政助理岗位说明书人力资源部—行政助理岗位说明书岗位编号 100400GR 岗位名称行政助理所在部门人力资源部直接上级 HR经理基本直接下级无岗位分析日期 2011—11-10 信息对内：首席行政官、HR经理、公司各部门负责人业务关系对外：陈村镇旺情饮水总汇、国通仓储配送、国通行政中心、国通财务中心主要职责职责细化（按重要度排序)1（协助首席行政官完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作；2(协助HR经理完成部门内部日常事务工作;3. 协助各部门做好行政后勤支持工作4(做好材料收集、文件管理、制度草拟等工作;5。

做好员工宿舍管理工作工作任务6(公司和宿舍资产的日常维护与管理7。

物品申购与管理8. 机房网线与电话线管理9. 做好对外相关部门联络接待等工作。

1. 月底到311宿舍查看水表，并将水表上的数字抄下贴于门上;2. 每天早上离开宿舍前检查浴室、洗手间用灯以及饮水机电源是否关闭; 其他3. 每晚23:30前锁好宿舍楼大门，关闭浴室用灯及饮水机4. 及时订购宿舍饮用水教育学历高中（含）以上专业行政管理或相关专业大专以上学历。

1年以上行政管理工作经验。

经验任职1、受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面的培训，有相应的资知识格资格证书;1、具备一定心理学知识; 具有较强的时间管理能力; 技能2、优秀的外联和公关能力,具备解决突发事件能力;3、熟练使用办公软件以及操作办公自动化设备。

4、掌握行政档案管理基础知识;5、对现代企业行政管理模块有较深认识;？工作细致认真，谨慎细心,责任心强; 其它任职？具有很强的人际沟通、协调能力，组织能力;要求？思路严谨，较强的逻辑推理、团队意识强。

其它信息:使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、打印机）工作环境公共办公室工作时间特征正常工作时间可直接晋升职位行政专员职业发展可晋升至此职位行政经理所需记录文档《机房网线与电话线》、《GTEC资产统计表》备注:下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～~谢谢～～1、有来路，没退路；留退路，是绝路。

我一直在企业里工作，跟在座的各位企业家是一样的，我今天介绍的是我自己的一些实践感受。

真正想了解HW，其实不是一件容易的事情。

对我个人来说，更多的还是想跟大家分享当时HW具体是怎么做的。

初到HW：任正非穿着大裤衩面试我我是1990年到HW的，当时（我）到深圳找工作，刚好有个朋友以前来过HW，给了我一个电话，我（于是）给HW打了电话，从深圳火车站坐车到蛇口（当时深南大道还没有建成），坐车过去要一个半小时，HW当时还在南油A区16栋8楼、9楼，租的民房，8楼是两室一厅，9楼是一个筒间。

找到任老板，他亲自面试（当时进人都是他自己面试），深圳很热，进门以后，他跑到浴室里冲了个凉，然后穿着裤衩出来给我面试。

因为我原来是学通信的，不是搞人力资源的，他一看我这个专业，又是研究生学历，当时的研究生还是比较少的，对HW来说也是很稀少的。

他看了我之后基本上没问什么就让我来上班，我也没问工资多少，我怕问了之后他就不要我了。

我来到HW的时候也没什么理想，对我来说有口饭吃就行，当时根本不敢问工资多少。

上班之后第一个月工资发了300块钱，这还是不错的，当时内地的工资只有100多块钱，300块钱工资用来生活也够了。

我就这样到了HW。

当时NB公司有20多人，我来了以后先是做开发，当时并不是自己开发产品，而是仿制别人的产品。

一个小的交换机可以通20多个用户电话，最早是仿制珠海通信设备厂的产品，它是当时搞得比较好的企业，1992年邓小平南巡的时候奖励了一批企业，这家企业就是其中之一。

但是现在这个企业已经不存在了。

我在HW先是做了一年技术，后来又去管生产，当然也不是自己有生产线，就是从香港进来的散件进行组装，当时的生产也很简单。

做了一年的生产管理之后，任老板号召英雄儿女上前线，愿意去市场做销售的，都鼓励、欢迎，所以我后来报名去做销售。

当时派我到福建，把这个区域给我，说我就是“省长”，但是“省长”下面有谁呢？就我自己，什么都是自己管，这个省的市场都是我负责。

第1章岗位说明书编写1.1岗位说明书的内容岗位说明书，也称为工作说明书、职位说明书，它是对一个岗位的设置目的、工作范围、职责与考核要求、任职资格等进行的描述.企业已经岗位说明书可以建立一套职位体系，以满足自己在薪酬体系、考核、招聘等人力资源管理方面的各项要求。

一份合格的岗位说明书应可以让员工明确在实际工作中应当做些什么、怎么做、做到什么程度、做到这种程度需要什么能力、工作环境是怎样的、以后的职位通道是什么等。

规范的岗位说明书是处理复杂的人力资源管理工作的基础,它包括工作描述和工作范围两部分。

企业一般都会给每个岗位制作岗位说明书,那么岗位说明书在实际工作中的作用主要体图1—１岗位说明书的用途1.1.1工作描述工作描述,又称职务描述,是对企业中各类岗位的工作性质、工作职责、工作职务与工作环境所做的规定,用来说明任职者应该做什么、怎么做以及在什么条件下去做。

它主要包括以下两个方面的内容。

1、岗位基本信息包括工作名称、部门、隶属关系、工作编号、职务等级等、示列见图１—２。

图1－2岗位说明书————岗位基本信息示例2、工作说明工作说明主要包括以下６个方面的内容.(1）职务概述又称工作综述,用于描述工作的整体性质。

如某企业人力资源部经理的工作概述为:对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理:负责公司的人力资源规划,员工的招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理，员工的激励、开发等工作以及相关制度的制定,保证公司人力自已供给和员工的工作高效率.(2)岗位职责和权限说明任职者须完成的工作任务、承担的责任和工作权限等.(３）工作绩效标准说明企业期望员工完成工作任务时须达到的标准．(4）工作关系又称工作关系，说明任职者与企业内部或外部人员之间因工作关系而发生的关系（５）机器设备及其他说明岗位任职者在工作过程中所需用到的办公用品及设备。

（6）工作条件和环境说明工作地点、光照度、有无噪声干扰、工作中有无危险作业等。

1。

岗位说明书撰写要点注释职位说明书实际上是传递了上级对下级的期望和要求，并且职位说明也要定期根据公司业务和战略的变化而不断更新和修订，所以说为下级制定职位说明书也是管理者的一项职责，同时也有利于规范管理任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据；它的规定要严格界定为工作所要求的，必须从理论或者实证地证明与工作绩效有因果关系；任职资格是对应职者的要求，不是针对现有人员的要求；基本条件指完成岗位基本职责所必须具备的年龄、性别、学历、专业、工作经验等方面的要求，如某项无特定要求，可空缺该项（如性别）；对每一项描述要求明确，不能要求过高或过低，也不是条件越多越好；能力要求一般是指对该岗位而言最重要的能力。

例如：一个人力资源部薪酬管理员的能力要求是：领悟能力、沟通能力、问题解决能力、学习能力。

对该岗位而言只具有具有普遍意义的一般能力则不做要求。

能力描述一般不超过三项。

知识技能是指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技能；（如人力资源岗位的人力资源理论基础知识、财务人员的财会知识等）知识技能要从两个方面来描述：知识技能的范围，即要求列出需要什么样的知识和技能。

知识技能要有等级或水平的描述；描述或列举出，为了正确履行岗位职责，该岗位所必须具备的能力。

注意：技能与能力的区别：技能：具有习得的、熟练掌握的、可重复的等特点。

如打字。

能力：是指可预期的潜质，能在不同环境下综合运用的。

其心智过程不可完全重复。

如创新能力。

常见能力：学习能力：通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法的能力；在工作中总结经验教训的能力；开辟新的学习渠道，收集新的信息的能力；创新能力：思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力；改进工作方式和方法的能力；开拓新局面的能力；协调能力：处理组织内、外的人际关系、冲突和矛盾的能力；协调平衡大家的利益，促成“共赢”合作的能力；沟通能力：语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力；通过说服改变对方行为的能力；分析判断能力：对现有信息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力；问题解决能力：在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提出解决思路的能力；解决问题的周到程度；解决问题的效率；适应能力：熟悉新环境、新关系、新位置的能力；根据不同的环境和条件调整自己的心态和工作方法的能力；在新的组织关系下定位自身角色，了解其他成员对于自己的期望并与人合。

政府公文格式及公文字体、字号、标准公文纸一般采用国内通用的16开型，推荐采用国际标准a4型，供张贴的公文用纸幅度面尺寸，可根据实际需要确定。

保密等级字体：一般用3号或4号黑体紧急程度字体：字体和字号与保密等级相同（3号或4号黑体）文头的字体：大号黑体字、黑变体字或标准体、宋体字套色（一般为红）发文字号的字体：一般采用3号或4号仿宋体签发人的字体：字体字号与发文字号相同（3号或4号仿宋体）标题的字体：字体一般宋体、黑体，字号要大于正文的字号。

主送机关的字体：一般采用3号或4号仿宋体正文的字体：常用3号或4号仿宋体附件的字体：常用3号或4号仿宋体作者的字体：字体字号与正文相同（3号或4号仿宋体）日期的字体：字体字号与正文相同（3号或4号仿宋体）注释的字体：小于正文的的4号或小4号仿宋体主题词的字体：常用3号或4号黑体公文写作公文格式排版中的字体要求公文写作抄送机关的字体：与正文的字体字号相同（常用3号或4号仿宋体）或小一号的文字印发说明的字体：与抄送机关的字体字号相同（常用3号或4号仿宋体）或小一号的文主标题（又称一级标题）为二号宋体（加粗）二级标题为三号黑体三级标题为三号仿宋加粗。

文均为三号仿宋。

上政府文规定。

且主标题以外的部份的标题和正文可采用小三号字，1、密级用三号黑体字2、紧急程度，“特急”、“加急”用三号黑体字3、文号用四号仿宋体字加黑4、签发人用三号楷体字5、标题用二号宋体字加黑6、大小标题号“一、二、三……”用三号黑体；“（一）（二）（三）……”用三号仿宋体字7、正文用三号仿宋体字（每页19行，每行25个字）8、批转（转发、印发）……通知，通知正文用三号楷体字，被批转（转发、印发）文件用三号仿宋体字9、附件标题用二号宋体字，正文用三号仿宋体字10、印发传达范围用三号仿宋体字11、“主题词”三个字用三号黑体字；词组用三号宋体字12、抄送机关名称用四号仿宋体字13、印发机关名称和印发日期用四号仿宋体字；印发份数用五号仿宋体字公文各要素和标识简单介绍一、眉首部分主要标识公文份数序号、秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人等要素。

20XX最新版管理评审资料(整套资料)时间：20XX年XX月XX日编制：管理部审核： FDR批准： KIU管理评审计划编号：QR-XX.XX-XX评审目的：对本公司质量管理体系进行评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。

检查本公司质量体系是否按ISO9001：20XX质量管理体系要求实施和运行。

评审组织：最高管理者负责制定管理评审的计划、管理评审计划的批准，并亲自参加管理评审。

评审内容：1质量方针和质量目标的适宜性以及质量目标的完成情况2顾客的反馈意见3与质量管理体系相关的内外部因素的变化4产品的质量情况5不合格品以及纠正措施实施情况6改进的建议7各部门工作总结8公司所面临的风险和机遇采取措施的有效性9内审结果10资源情况11需改进之处评审准备工作要求：各部门将质量体系运行情况及改进的建议写成书面总结报告，于6月29日前报公司管理部，6月29日下午2时在公司管理部召开管理评审会议，希各部门负责人及内审员准时参加。

评审时间安排：20XX年XX月XX日编制人/日期：KIU/20XX.6.24批准/日期：KIU/20XX.6.24管理评审会议通知QR-9.3-02经公司高层领导研究决定﹐兹定于20XX年XX月XX日进行管理评审﹐此次评审是本公司按照ISO9001:20XX国际标准要求建立本公司的内部质量管理体系后的首次评审﹐有关事项特通如下﹕评审目的﹕确保本公司质量方针﹑目标﹑和质量管理体系持续适宜性﹑充分性和有效性﹐以满足国际标准要求和相关方的期望﹐提高本公司的竟争力和适应力﹔顺利通过认证机构的第三方现场审核﹔请各部门准时参加。

总经理:KIU日期：20XX.XX.XX管理评审会议签到表编号：QR-XX.XX-XX会议内容管理评审负责部门时间20XX年XX月XX日主持人总经理参加人员姓名部门姓名部门总经理管理者代表管理部技术质量部生产部管理评审输入资料编号：QR-XX.XX-XX会议名称：管理评审会议会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：会议室主持人：总经理参加人：各部门负责人及员工代表汇总内容：总经理、各位参加评审会的代表：我们今天召开管理评审会,我代表公司质量管理体系的所有工作人员,汇报我们公司体系运行情况,请参会人员充分发表见议,为公司质量管理体系寻找改进点,使管理体系保持适宜性、符合性和有效性,；一.质量管理体系内部审核的结果1.这次内部审核我们审核组提前进行了分组和分工,内审员分为两组,确保了审核人员不审核自已部门工作的要求。

HW集团公司最新标准管理干部选拔手册HW干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。

其背后的逻辑和套路是什么呢？HW胜任力模型1997年，HW邀请HAR担任人力资源开发顾问，并于20XX年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质模型，为HW提升领导干部队伍的持续战斗力提供了极大的保证。

HW战略领导力素质模型包括三大方面：发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力：HW干部归谁管？HW干部归谁管？看构架。

资源线区域是指挥中心，有作战的权利、有选择产品的权利、有合同决策的权利；BG 作为各军兵种给予资源，协同区域作战。

片联负责推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围，最大的权力是干部使用权，而不是作战权，不直接管项目。

业务线ST（经营管理团队），ST成员是从所在BG所在区域一级部门一把手来共同组成，主要是针对于业务活动、业务事项。

AT（行政管理团队），AT成员是从ST选拔出来的，AT的职权范围是对所有跟人的评价相关的工作来行使权利。

譬如说干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放等。

专业线人力资源部，负责人力资源规则和政策制定，属于总政策部、规则部。

干部部，负责干部任职资格、评审和选拔等具体事项，属于对口部门。

HW干部怎么选？HW以责任结果为导向而不是素质为导向，以此为出发点，建立了一套选拔的方式。

4个标准在HW不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容：1、绩效是必要条件和分水岭只有绩效前25%的人可以被选拔干部，HW有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。

什么是HW认可的绩效？三条标准：第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效，第二是关键行为过程要以结果为导向。

第三条是素质能力不等于绩效。

2、核心价值观是基础HW在挑选干部的时候，着力选拔那些在核心价值观方面跟HW真正高度契合的人，也就是HW所说的同心人。

工作岗位说明书范文一、岗位基本信息岗位名称：销售经理所属部门：销售部直接上级：销售总监直接下级：销售专员、销售助理二、岗位职责1. 根据公司战略目标，制定销售部门年度、季度、月度销售计划，并确保计划的执行与达成；2. 开拓市场，发掘潜在客户，维护现有客户关系，提高客户满意度；3. 组织销售团队开展销售活动，包括市场调研、客户拜访、商务谈判、合同签订等；4. 对销售数据进行统计、分析，为决策层提供销售报告和市场趋势预测；5. 监督销售团队的日常工作，确保销售流程规范、高效；6. 负责销售团队的招聘、培训、考核和激励，提升团队整体业绩；7. 协调与其他部门之间的沟通与协作，确保销售工作的顺利进行。

三、任职资格1. 大专及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业；2. 五年以上销售工作经验，三年以上销售管理经验；3. 具备良好的市场洞察力和分析能力，能够准确把握市场动态；4. 具有较强的沟通、谈判和团队协作能力，能够与客户保持良好关系；5. 具备强烈的责任心和敬业精神，能够承受工作压力，具备抗压能力；6. 熟悉销售流程和行业法规，具备基本的财务知识。

四、岗位权限1. 有权制定销售部门的工作计划和销售计划；2. 有权组织销售团队开展销售活动，包括市场调研、客户拜访等；3. 有权对销售数据进行统计、分析，并提出改进意见；4. 有权对销售团队成员进行招聘、培训、考核和激励；5. 有权协调与其他部门之间的沟通与协作，确保销售工作的顺利进行；6. 在销售总监的授权下，有权代表公司与客户签订销售合同。

五、工作关系1. 内部关系：与销售总监保持密切沟通，确保销售战略与公司整体战略保持一致；与其他部门保持协作关系，共同推进公司业务的发展。

2. 外部关系：与客户保持良好的沟通和合作关系，建立稳定的客户关系网络；与供应商、合作伙伴等外部机构保持联系，共同开拓市场。

六、工作条件与环境1. 工作地点：公司办公室及客户现场；2. 工作时间：按照公司规定的作息时间执行，可能需要根据客户需求进行适当调整；3. 办公设备：提供电脑、电话、打印机等办公设备，确保工作顺利进行。

情色电影与A片的区别法国中尉的女人:“站在我和湮灭之间的唯有您”【题记】情色电影是什么？一层神秘的窗户纸，总也捅不破。

比较起来，A片是不用这么麻烦的，它总是捅啊捅的，就完了。

不止一个人跟我反映，《法国中尉的女人》基本上算不上一部情色片。

是的我同意。

但是在这部电影里，有情色电影非常重要的四个特征，这四个特征被导演演绎得如此令人击节赞叹，以至于我暂时找不出第二部片子可以替代，所以它的地位便也暂时无法撼动。

其中关隘，容后详述。

（一）先来说这故事和莎拉这个不同凡响的女子。

“法国中尉的女人”是一座小镇上正统的大爷大妈们给一个叫做莎拉的离群索居的年轻女子起的绰号。

这么叫，是因为据说这姑娘有一个法国中尉的情人，这在保守的维多利亚时代的英国是一件大逆不道的事。

这时，温文尔雅的古生物学家查尔斯从大城市来到了这个小地方，本打算迎娶这里富商的女儿。

但是在通向大海的一处惊涛拍岸的引桥上，他突然发现了一个神秘极了、忧郁极了、古典极了的美女惊鸿一瞥，两个人的目光电光火石般相遇，故事便从这里开始．．．原著中的莎拉是个争议极大的女性形象。

喜爱者认为这是一个内心强大到可以以一己之力独自对抗世俗礼教，争取精神自由的女性主义者的先驱；而对于她最诛心的评价是，这简直就是一个利用自身的魅惑力把男性玩弄于股掌之中的女骗子。

对于女人的歧见，往往来自于她对男人做了什么。

那么，她做了什么呢？她令来自伦敦上流社会的一位年轻绅士无以自拔，为了她，不惜身败名裂。

对于莎拉，个人认为最令人惊异之处倒在于，她一直是两人关系中那个强有力的主导者，虽然和查尔斯这位上流社会的绅士比起来，莎拉充其量只是一个路人甲。

这一切到底是怎么发生的？所以这回，不妨让我们换个比较功利的角度，切实的观察一下，到底是什么样特质的女人会令到一个男人欲罢不能。

毕竟，跟查尔斯那位芭比娃娃般明艳端丽的未婚妻比起来，莎拉不过是一个长着一脸雀斑和小鹿般惊恐双眼的面色苍白且声名狼藉的侍女。

1，不解释，不反抗，不逃离。

致新员工书您有幸加入了HWNB公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。

我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在NB公司工作的岁月。

这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

HWNB公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。

这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。

如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么HW一定会失败的。

这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。

有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。

没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在HW进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

NB公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。

希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用NB公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。

求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。

实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。

实践再实践，尤其对青年学生十分重要。

只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。

要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。

雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。

雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。

在HW，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。

实践改造了，也造就了一代HW人。

“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在NB公司深入人心。

一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。

在HW，您给NB公司添上一块砖，NB公司给您提供走向成功的阶梯。

人力资源六大模块岗位说明及薪资范围一、人力资源岗位说明随着人力资源管理的理念越来越完善，想从事这一行业的人数也越来越多。

大家都知道人力资源有六大模块，但是六大模块具体做什么，又分别有怎样的上下级关系？想必不是每个人都是那么的清楚的，今天我们就来把这六大模块的上下级和岗位说明书好好梳理一番，使每个人都能按照自己的职业规划一步一步地向前迈进。

1.人力资源助理人事助理是人力资源工作者最基础的工作。

需要工作者有扎实的人力资源理论知识，工作中大多数都是一些具体细致的实务性操作。

在这一阶段的工作薪资范围大致在2000元至2800元。

2.人力资源专员在这一阶段中，人事助理晋升为人事专员，开始独立操作六大模块中的某一模块。

工作更为具体、专一，但是还是以实务性操作的工作为主。

可以说，这两个职位的工作都是为成为管理者打下良好的基础的关键，虽然琐碎，具体，但这是是通往管理者的必经之路。

在这个阶段的人力资源从业者的薪资范围大致在2800元至4000元。

3.人力资源主管当你做到人事主管这个职位后，你就要开始学会如何管理好你手下的“兵”。

这个“兵”可能是某一块的，或者是六大模块都有的。

做到这一阶段的虽然叫主管，可是按照公司的规模可能已经需要管理公司的六大模块的专员了。

所以，管理技能是需要有大幅度的提高的。

有必要的话最好参加一些管理方面的培训。

人事主管的薪资跨度按照公司规模的大小，幅度也是较大的，通常是从4000元到8000元不等。

4.人力资源经理这一职位要计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

这一职位区别于主管的最重要的一点就是要将人力资源总监的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要听取汇报，统筹安排，对决定负责，承担后果。

人力资源部经理的薪资范围大约在8000元至12000元不等。

5.人力资源部总监作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

人力资源部工作职责人力资源部工作职责(精选15篇)人力资源部工作职责11、协助上级建立健全公司招聘、培训、企业文化、校企合作等人力资源制度建设2、执行HRM各项实务的操作流程和各类规章制度的`实施，配合其他部门工作3、负责组织和实施招聘的各项工作，满足各部门人才需求4、及时更新各部门人事架构表，统计编制和实际人数5、统筹公司重要活动的开展举办人力资源部工作职责21、负责掌握各部门人力配置需求缺口，按需完成招聘任务；2、拓展和储备招聘方面的优质合作伙伴，并进行维护与评估，保障招聘及时率；3、协助制定并推进年度培训计划实施并进行评估和分析，达成年度培训目标；4、完成新员工入职培训，制定并实施应届生培养方案计划；5、部门各类通知的草拟以及发放部门文件资料的'打印、复印、发放、登记和管理。

人力资源部工作职责31、全面主持部门工作，制定并实施本部门工作计划，定期总结部门工作情况。

2、负责对部门员工的.工作分配、工作指导、考核、培训等工作。

3、根据公司的发展战略，进行人力资源规划，为公司重大人事决策、人员发展提供信息支持。

4、根据公司经营计划，设计组织架构，配置岗位，制定岗位说明书，编制科学合理的人力资源计划。

5、建立完善薪酬福利体系，组织绩效考核。

6、人才引进、配置、岗位异动、晋升直至退休、辞职、解聘、淘汰的完整流动机制7、组织培训，进行管理干部培养，建立人才储备8、负责审核工资报表，主持编制、核算工资定额；人力资源部工作职责41、制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;2、负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的'招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

各种职位岗位说明书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII信息企业岗位描述总经理岗位描述一、岗位识别信息岗位名称：总经理直接上级：董事会直接下级：行政、财务、市场助理二、岗位工作概述组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。

三、岗位工作职责1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。

2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。

7、定期向董事会报告工作进展。

8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。

9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。

四、工作绩效标准1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。

2、获省（市）政府企业管理评价合格--优秀。

3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。

4、基本管理制度健全。

5、各类规划制度详尽，可操作性强。

五、岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。

2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督（管理层次待定）（二）外部关系1、与政府各级部门的工作2、与新闻媒体达成工作关系3、与客户的工作关系六、职务权限1、公司经营权、人事权七、工作条件本岗位属脑力劳动，办公环境较好八、工作时间一般在公司制度规定的正常班时间内工作。

九、知识及教育水平要求1、企业管理知识。

2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。

3、运筹知识。

4、投资知识。

5、财经知识。

6、计算机知识。

十、岗位技能要求1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力2、敏锐的市场洞察能力3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力4、准确的语言表达能力、推理判断能力5、很强的学习能力十一、工作经验要求MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。

人力资源招聘与选拔答案人力资源招聘与选拔（一）1、个人的专业知识和技能不会影响就业。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×2、“学以致用”是大学毕业的目标之一。

（）（判断题）我的答案：√正确答案：√3、大学生中的两个极端的右端指的是（）。

（单选题）A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语我的答案：C正确答案：C4、对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：√5、当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×人力资源招聘与选拔（二）1、批判能够解决问题。

（）（判断题）我的答案：×正确答案：×2、做事过程中什么最重要？（）（单选题）A、好快B、合作C、理解D、诚信我的答案：A正确答案：A3、在为人过程中，最最需要关注的是修己。

（）（判断题）我的答案：√正确答案：×4、大学生的核心竞争力还基本没有。

（）（判断题）我的答案：√正确答案：√人力资源招聘与选拔（三）1、人力资源最高的服务对象是（）。

（单选题）A、组织基层员工B、组织领导者C、股东D、社会我的答案：D正确答案：B2、以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）（单选题）A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理我的答案：C正确答案：C3、人力资源专业学生最最需要沉淀的是（）。

（单选题）A、知识B、技能C、思维方式D、能力我的答案：C正确答案：C4、当代企业越来越趋向的视角是（）。

（单选题）A、权利B、服务C、金钱D、能力我的答案：B正确答案：B5、专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现，其次才是专业的知识和技能。

（）（判断题）我的答案：√正确答案：√人力资源招聘与选拔（四）。

公司管理层岗位（责权利）说明书（非流程系统）一、总经理办公室（一）总经办主任1、直接上级：总经理（或授权人）2、直接部属：行政干事（或文员）、电脑维护员、技经部、人力资源部、驾驶员、炊事员3、任职要求：①大学专科以上学历，管理类相近专业，②熟悉行政、文秘业务，任主管职务两年以上。

③有较强的口头表达能力、写作能力和组织协调能力，有较强的综合管理技能，具有良好的处理人际关系的能力和与人沟通的能力。

④熟悉公司基本情况、各项规章制度，个人岗位职责、规范并能履职到位。

4、主要职责：负责公司的行政管理并承担管理责任和相应的经济责任。

①负责公司通用规章制度和相关文件的起草、发放，修改、完善并对执行情况进行检查监督；②负责公司对印章的保管和使用，对公司各类重要合同与资料的保管；③负责公司会议的安排，组织，形成会议纪要及会议精神的检查落实；④负责公司的设备、器材、办公用品和其它资产的管理；⑤负责公司的电脑管理；⑥负责公司的对外联络工作；⑦负责公司的车辆管理；⑧负责公司的后勤工作（含水电费的核实、复印机的租赁等）；⑨负责对本部门人员的调配、薪酬分配、相关岗位的升降级情况及时向人力资源部提出建议方案。

⑩搞好本部门员工的履职考核。

5、主要权力：①对行政管理工作的履职权、知情权。

②对本部门员工工作的调配指挥权。

③对涉及行政管理方面工作的协调权。

④对违反相关制度和程序的部门或员工的处罚权。

⑤对公司整体发展和重大问题的建议权。

6、工作规范：①根据公司要求，在规定的时间内，完成相关制度、文件的草拟并送上级审阅后定稿，按照发文范围在一天内发放到相关部门，收件人需签名备查；②每月定期对公司的通用规章制度的执行情况进行检查并将检查情况进行通报和汇报。

对违反制度造成损失影响工作的情况进行考核；③对公司一般会议要通知到人，专门会议的组织如会标、议程、主持词、会场布置等要按要求落实并请领导检查通过；④会议纪要的起草按相关要求完成，其中形成会议决议（决定）的要及时检查落实；⑤健全资产台帐，配合财务部门搞好实物资产的管理，每季度组织一次资产核查（表格化），对缺损情况查明责任并与考核挂钩；⑥根据预算和需要，合理配置办公设施、器材、用品，对领用的部门和岗位进行有效监控；⑦督促电脑维护员加强电脑维护管理，每周至少对电脑进行一次查毒和杀毒，对电脑中与履职无关的信息、资料进行清理，禁止用办公电脑存放与工作无关的资料，保持电脑连线顺畅，外表清洁；⑧督促司机加强对交通法规的学习并组织考核，每天上班后检查车况，清理卫生，定期保养和购买养路票，严禁带病出车；⑨按月搞好工龄满一年以上员工的生日登记和贺礼准备；⑩每天检查一次总部，每周检查一次各分部的环境卫生，对不达标的部门进行通报和处罚；⑾按要求搞好与协会、相关主管部门、同行企业的信息沟通；⑿每季对所管辖的流程（或工作程序）提出意见和改进方案；⒀每月（或季度）按照岗位说明书的履职要求向总经理提交“述职报告”。

公司人力资源部职责人事部一、岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；第1页共7页16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发展（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。