财务部会计岗位绩效考核表
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财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误,无漏项报表及时准确,财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100%财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分,每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极,各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价:财务部门员工工作态度积极,各项工作能够及时完成,但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标,工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名:XXX考核项目:费用控制监督部门:区域财务考核指标:费用控制率:部门发生费用/部门预算费用*100%,每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性:区域可控费用控制率,考核目标100%,超出预算及时反映,<100%及时上报抽查情况任务期间分值:10评分标准:数据来源费用控制,每发现一次扣2分,扣完为止;监督发现价格异常未上报者或未发现者,每次扣5分;监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者,每次扣5分考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:工资数据监督部门:XXX考核指标:提供及时工资数据:每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据:要准确提供工资相关数据任务期间分值:10评分标准:每延迟一天扣1分,每出现一次错误扣1分,每拖延一天扣2分,扣完为止,每错误一次扣2分,扣完为止考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:财务报表监督部门:财务部门考核指标:按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值:10评分标准:每迟延一天扣1分,每出现一次错误扣1分考核结果:得分10考核者:财务经理考核项目:销售目标达成率监督部门:销售部门考核指标:实际销售额/基本目标*100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值:10评分标准:以实际完成销售额计算,超过100%时,按实际达成率*分值计算。
会计kpi绩效考核表模板
会计KPI(关键绩效指标)是衡量公司财务绩效的重要工具,
而绩效考核表模板可以帮助公司有效地跟踪和评估这些KPI。
以下
是一个简单的会计KPI绩效考核表模板,以便全面地回答你的问题: 1. 财务健康状况。
资产负债表总资产增长率。
资产负债表负债比率。
财务费用占总成本比例。
2. 现金流。
经营性现金流量净额。
投资性现金流量净额。
筹资性现金流量净额。
3. 利润能力。
净利润率。
资产回报率。
股东权益回报率。
4. 成本控制。
财务费用占总成本比例。
营业成本与总收入比率。
管理费用与总收入比率。
5. 风险管理。
应收账款周转率。
存货周转率。
速动比率。
6. 客户满意度。
客户付款周期。
客户投诉率。
客户保留率。
7. 员工绩效。
财务部门员工效率。
错误率。
培训时间。
以上是一个简单的会计KPI绩效考核表模板,公司可以根据自身情况进行调整和扩展。
通过这些KPI,公司可以更好地了解自己
的财务状况,及时发现问题,并采取相应的措施加以改进。
希望这些信息能对你有所帮助。
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%)查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件,自动自觉,主动踊跃,尽量责任心多做工作,主动进行改良,向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作,敬业爱岗,踊跃工作,不怠工,不用5作精神极,道德兼优,言传身教,有奉献精神。
与各部门之间能优异交流,开放、虚心听取他人的意5(20%)交流能力见及建议,能主动建议并明确表达自己的看法,对待与他人之间的工作协调无间,为工作顺利达成尽最大协作精神努力,爱惜集体,帮助他人,踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作,听从安排、7理解力强,做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成,极少出现差错,能分清7主次,成效好,做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中,可以应用有关理论、知识睁开检查研究,6工作能力改良工作,提出新建议、新方案,进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误,账实符合无误(50%)财务报表及账务报表每次均能提早达成,各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成,无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平,6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时,办理问题临机能断,技术经验许多,6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强,不违犯规章制度,可为他人模范。
5度 (15%)管理制度履行严格依据企业财务制度履行,不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据,不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分:绩效基数:元分奖金发放建议:总经上司主上司主管理管核查署名确认:署名:核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分:总分合计15 分,迟到、早走,未打卡、事假(高出正常歇息日,且病假不扣分)假、产假)超额一次扣分,旷工、处分一次扣 5 分,奖励(正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象)一次加、(婚假、丧5 分。
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意,这只是一个示例,实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况,将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较,并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分,可以对财务室的整体绩效进行评估,并为未来的工作提供改进的方向。
财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面:1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准:按照公司制定的年度预算进行管理,合理使用预算,确保预算的准确性和合理性,对预算执行情况进行监控和分析,及时报告与预算差异的情况,并采取措施进行调整。
2. 财务报表准确性指标标准:财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩,财务数据的真实性和可靠性应得到保证,遵循会计准则和规定,定期提交完整的财务报表,确保报表准确无误。
3. 会计制度执行情况指标标准:按照财务管理制度,建立健全财务流程,做好财务档案管理工作,严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。
4. 资金管理指标标准:加强对资金的管理,确保资金安全,控制资金运营成本,优化存款、付款、融资等资金管理方式,降低资金成本,提高资金使用效率。
三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发,确定指标。
2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。
每月按计划提交财务报表,并收集员工对于财务报表的反馈,每季度进行一次绩效考核,对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。
四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔,对于绩效差的员工进行考核和改进,对于绩效较差的员工进行严肃处理。
同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度,提高财务部门的绩效水平。
五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性,通过严格的考核制度激励员工创新和进步,同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。
财务主管绩效考核表
被考核者: 所属部门: 职位名称: 考核期:
注:1、出现事故状况,视事故责任大小进行相应处罚,详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况,视客诉情况严重程度进行相应处罚,详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95(不含95)分以上者,考核系数为1.0;考核评分在90-95分之间,考核系数为0.9;考核评分在80-90分之间,考核系数为0.8;考核评分在70-80分之间,考核系数为0.7;考核评分在60-70分之间,考核系数为0.6;考核评分在50-60分,考核系数为0.5;考核评分在50分以下,考核系数为0.4;出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容,其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。
考核这一方面时,应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规,数据是否准确无误,是否存在重大遗漏或误导性信息。
二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一,及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。
考核这一方面时,应关注申报是否按照规定的时间完成,是否存在错误或遗漏,以及是否遵循了税务法规。
三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。
考核会计人员的内部控制有效性时,应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序,能否预防和检测出问题,以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。
四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。
会计人员应积极配合审计工作,提供必要的资料和解释。
考核这一方面时,应关注会计人员是否积极配合审计工作,提供的信息是否准确及时,对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。
五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。
会计人员应具备良好的团队协作能力,与其他部门有效沟通,共同实现企业目标。
考核这一方面时,应关注会计人员在团队中的表现,是否能与其他部门有效合作,能否及时提供和获取必要的信息。
六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。
会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。
考核这一方面时,应关注其是否遵守职业道德规范,对待工作的态度是否积极认真,有无无故旷工、工作拖拉等现象。
七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展,会计人员需要不断学习和提升自己。
考核这一方面时,应关注其是否有主动学习的意愿和能力,能否及时掌握新的会计准则和政策,以及在工作中是否有明显的进步和成长。
八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。
考核这一方面时,应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现,如成本控制、资金运作等。
员工绩效考核评分表建筑公司财务部会计绩效考核评分表(标准版)使用说明一、引言为了科学、公正地评价建筑公司财务部会计人员的工作绩效,提升财务管理水平,特制定本《建筑公司财务部会计绩效考核评分表(标准版)》(以下简称“评分表”)。
本评分表旨在通过细化考核项目、明确评分标准,为会计人员的绩效评估提供标准化、规范化的依据。
以下是对该评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分:基本信息:包括姓名、岗位、所属部门及考核期限等,用于明确考核对象及考核时间范围。
考核项目:详细列出了会计岗位的主要工作内容、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的考核内容,每项内容均附有明确的评分标准。
评分栏:包括自评分、主管评分和经理评分,分别由被考核人、直接主管及部门经理根据考核标准进行评价。
考核总分:根据各项考核内容的得分汇总得出,用于综合评估会计人员的整体工作绩效。
提议或意见:提供空间供考核者或被考核人提出改进建议或反馈意见。
三、考核项目详解工作内容:资金规划与财务会计制度:考核会计人员是否做好企业资金的合理规划,制定并执行公司的财务会计制度,进行财务规划和日常工作计划。
会计帐目与财务报表:评估会计人员是否准确、及时地完成企业的各项会计帐目与财务报表编制工作。
资金管理与会计资料整理:考察会计人员在企业资金入帐与支出管理、会计资料整理使用、编制凭证及会计报表等方面的能力。
财务预警与资本运作:评价会计人员是否协助总监提出有效的财务预警报告,并有效监督企业的资本运作。
税务申报与票据管理:考核会计人员编制纳税申报表、申报纳税、月度结帐及帐目核对工作,以及票据的领用、核销、归档等管理工作。
工地成本与帐目统计:评估会计人员对工地成本、应收、预收帐款的统计能力。
服务意识:客户态度:考核会计人员对客户是否热情礼貌,是否能够满足客户需求。
工作积极性:评价会计人员是否对工作主动、积极、进取,具备较高的工作热情。
责任心:考察会计人员是否对本职工作尽职尽责,确保工作质量和效率。
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目:费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表,报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标:财务满意度分值。
5评分标准:每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者:经理数据来源:相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目:财务结算及时性岗位指标定义:每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金,不得延期结算。
任务期间。
考核目标:报告及时率分值。
10评分标准:每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者:经理数据来源:财务满意度姓名。
考核项目:回款及时率岗位指标定义:实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标:100%分值。
5评分标准:每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。
考核项目:工资及考核奖金及时率岗位指标定义:工资发放及时性,每月16日前要及时发放,工资发放准确性任务期间。
考核目标:100%分值。
5评分标准:每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。
考核项目:工作合法性岗位指标定义:财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标:100%分值。
5评分标准:每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。
考核项目:资金管理岗位指标定义:资金管理制度严密,资金安全有保障,核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效,合法,省税。
任务期间。
考核目标:100%分值。
10评分标准:每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。
考核项目:税收筹划岗位指标定义:合法,省税。
任务期间。
考核目标:100%分值。
10评分标准:每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者:总经理数据来源:直接上级的评价姓名。
考核项目:资产管理岗位指标定义:记录清晰,及时知道资产状况,定期资产管理盘点,保证账实相符。
任务期间。
财务部绩效考核表绩效考核表部门:财务部岗位:财务总监被考核人:考核人:考核时段:绩效考核表部门:财务部岗位:财务经理被考核人:考核人:考核时段:财务部绩效考评部门:财务部岗位:主管/助理被考评人:考评人:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门:财务部岗位:出纳员(现金) 被考评人:考评人:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门:财务部岗位:出纳员(银行) 被考评人:考评人:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门:财务部岗位:文员被考评人:考评人:部门审核:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门:财务部岗位:会计助理被考评人:考评人:部门审核:考评时段:备注:1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制,分别代表不同等级的绩效水平。
- 绩效等级说明:
- 5级: 超出期望,表现出色,对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别,工作出色,能够完成任务
- 3级: 达到基本要求,工作稳定,能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求,需要改进
- 1级: 绩效明显不达标,亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估,并将自评分填写在表中。
同时,也请向您的主管寻求对您的评估。
主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估,并填写在表中。
总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。
通过认真
填写和评估绩效考核表,可以有效提升团队的工作质量和效率。
同时,也能帮助个人发现自身的优劣势,并有针对性地进行个人发展
和改进。
在填写和评估过程中,请保持客观、公正和认真,以确保绩效评估的准确性和可信度。
感谢您的合作和努力!。