我国家族企业的发展困境及其对策研究

我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。

然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。

1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。

这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。

2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。

这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。

3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。

4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。

5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。

二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。

1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。

引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。

2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。

此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。

3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。

同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。

4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。

合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。

家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。

虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。

1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。

由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。

2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。

这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。

缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。

3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。

这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。

此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。

4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。

然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。

缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。

5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。

这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。

二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。

这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。

同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。

2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。

家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。

然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。

本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。

二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。

由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。

这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。

对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。

可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。

三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。

亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。

这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。

对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。

可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。

同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。

四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。

由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。

这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。

对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。

应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。

另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。

五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。

这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。

家族企业存在的问题与对策随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。

2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。

然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。

因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。

一、管理问题1.决策过程不透明在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。

此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。

这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。

解决办法：（1）建立规范的发言权和决策规则。

（2）设立独立的董事会，以便提高透明度。

（3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。

2.权威人格问题家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。

这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。

解决办法：（1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。

（2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。

3.继任问题在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。

企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。

解决办法：（1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。

（2）选择最有能力的家族成员继承公司。

（3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。

二、人事问题1.权利平衡问题家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。

家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。

这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。

（1）建立公平和透明的晋升机制，使所有员工平等有利可图。

（2）尽可能避免家族成员在企业中独占。

（3）建立良好的企业文化，使所有员工遵循共同的价值观。

目录一、绪论 (1)（一）选题背景与意义 (1)（二）相关概念 (1)1.家族企业的概念 (1)2.家族企业的特点 (2)二、我国家族企业的发展现状分析 (3)（一）我国家族企业发展的优劣势分析 (3)1.家族企业的优势 (3)2.家族企业的劣势 (4)（二）我国家族企业发展的管理模式分析 (4)1.家族制管理模式促进了民营企业的发展壮大 (4)2.家族制管理模式是社会文化自然选择的结果 (4)3.家族制管理模式当前管理问题突出。

(4)（三）国外家族企业发展与我国的对比分析 (5)1.中美家族式企业对比 (5)2.中外家族式企业差距的根源 (5)三、我国家族企业发展存在的问题与影响因素分析 (5)（一）我国家族企业发展存在的问题 (5)1.资金筹集机制过于封闭和狭窄 (6)2.企业产权封闭不易于社会化 (6)3.管理方式排外面临瓶颈制约 (6)4.组织结构名不符实不利于企业规范运行 (7)5.代际传承机制建立不可疏忽 (7)6.思想观念严重滞后 (7)7.企业家素质低下不利于企业壮大 (7)8.企业文化缺失使企业发展没有文化支撑 (7)9.法律意识淡薄....................................................................................... 错误!未定义书签。

10.外部社会环境问题............................................................................. 错误!未定义书签。

（二）我国家族企业发展的影响因素分析 (8)1.文化传统---影响家族企业的深层次原因 (8)2.遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (8)3.法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (8)四、我国家族企业发展的对策与建议 (8)（一）建立现代企业的规范管理体系 (8)（二）建立现代企业的战略规划系统 (8)（三）建立有效的集体决策模型系统 (9)（四）建立完全的现代企业制度 (9)（五）维持模式 (9)五、结论 (9)参考文献： (10)一、绪论据资料显示，世界上大约80%的企业与家族有关。

浅谈我国家族企业的发展对策摘要：文章首先分析了我国家族企业发展的现状，指出了我国家族企业发展中存在的问题，并对此提出了建立健全现代管理制度、规范用人机制、搞好企业文化方面建设和建立家族企业传承制度的对策。

关键词：家族企业；现代管理制度；用人机制；文化建设中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）02-0092-02家族企业是人类社会发展历史中最具生命力的组织形式，在近几十年的经济发展中，其已成为了推动中国经济高速发展的中坚力量。

但另一方面，随着竞争的加剧，加上自身机制的不足，我国家族企业在不同程度上陷入了发展困境。

家族企业经过多年发展目前仍面临一系列发展难题，因此，分析当前家族企业的现状并提出相应的发展对策就显得尤为重要。

一、我国家族企业现状改革开放后，我国家族企业如雨后春笋一般迅猛发展，成为社会发展中不可或缺的角色。

如今，家族企业已在中国的经济中占据半壁江山。

据2010年私营企业抽样调查数据显示，中国私营企业中85.4%都属于家族企业。

同时，2012年的中国现代家族企业调查报告指出，截至2012年7月，中国的2422家a股上市公司中，民营企业数量达到1394家，而家族企业在民营公司中所占的比例达到49%。

二、我国家族企业发展中存在的问题（一）现代管理制度缺失在家族企业创业时期，家族企业主往往是凭个人的主观经验和简单信任去经营企业。

随着企业的壮大，家族企业主一般还会延用自己在企业创业初期的简单管理制度，很少去进行现代管理制度的设计和建立。

很多家族企业没有品质管理、生产管理、人力资源管理等方面的正式制度，而正是这些现代管理制度的缺失导致其一直停留在小作坊式的粗放型管理，极大地阻碍了家族企业的可持续发展。

除此之外，许多家族企业基本没有正式的公司治理结构，普遍采用家长式管理模式。

家族企业主凭借自己的传统经验和感官认识来做决策，缺乏科学性和准确性。

（二）用人机制不完善在用人机制方面，家族企业有浓厚的亲缘化、本地化特征。

家族企业存在的主要问题与对策一、引言随着市场竞争的加剧，家族企业面临诸多挑战和问题。

本文将探讨家族企业存在的主要问题，并提出相应的对策。

二、领导权传承问题1. 主要问题在家族企业中，领导权传承通常由老一辈成员决定，忽视了继任者能力和潜力。

2. 对策建议①建立公平、透明和规范的继任者选拔机制。

②鼓励培养年轻继任者的专业知识与管理技能。

③实施外部董事与顾问系统以提供独立监督。

三、治理结构不合理1. 主要问题家族企业往往在治理结构上偏向于个人决策和集中授权，缺乏现代化管理模式。

2. 对策建议①建立完善的公司治理结构，包括设立董事会及其规章制度等；②吸纳外部独立董事参与决策过程；③引入高效信息化系统来提高公司运营效率。

四、组织结构不够灵活1. 主要问题家族企业的组织结构通常较为僵化，难以适应市场变化和业务发展需求。

2. 对策建议①引入适当的分权机制，给予员工更多决策自主权；②推行流程优化和拓展培训计划，提高团队协作能力和适应变革的能力；③灵活调整组织结构以提高反应速度。

五、家庭利益与企业利益冲突1. 主要问题由于家族成员在企业中拥有重要地位，个人和家庭利益往往影响到了企业经营决策。

2. 对策建议：①通过正式合同确保公司与家族成员之间明确的权责关系；②建立独立评估机制来准确衡量个人贡献与回报；③建立专业董事会监督并做出公平决策。

六、继任者培养不足1. 主要问题：缺乏对年轻一代继承人系统性的培养计划，导致他们难以胜任未来的领导岗位。

2. 对策建议：①家族企业应该建立年轻继承人专项的职业规划和培训计划；②多元化的工作经验和外部实习可以加强他们的管理能力；③激励机制可帮助年轻一代保持工作热情。

七、品牌建设与市场营销1. 主要问题：家族企业在品牌建设和市场营销方面可能缺乏专业知识，导致竞争力下降。

2. 对策建议：①通过聘用专业人才或与外部咨询公司合作来提升品牌营销能力；②加大对研发创新和市场调研的投入，以了解消费者需求并开拓市场份额；③制定详细的品牌战略和行动计划，确保企业形象得到有效传播。

家族企业可持续发展的战略困境与战略创新随着世界各国经济的快速发展，家族企业从经济角度上具有了很大的优势，正日益成为经济发展的重要组成部分。

然而，许多家族企业在可持续发展过程中遇到了很多战略上的困境，因为这些企业必须面对快速变化的市场环境和不断增长的竞争压力，而这些困境不仅威胁着业务的发展，还可能导致企业的瓦解。

因此，这些家族企业需要持续进行战略创新，以确保长期的成功。

家族企业的战略困境主要表现在以下几个方面：1. 承传和管理过度集中在家族企业中，管理者通常是家族成员，这导致了许多过度集中的问题，例如决策集中在少数几个人手中，经营重心在扩大家族利益上，以及家族成员优先考虑家族长期利益而不是企业的发展方向。

这些问题调整后可能会导致企业决策和经营的困难。

2. 文化差异各个家族具有独特的文化和价值观，而这些文化差异可能会导致合作伙伴关系、经营决策或公司治理方面的问题。

例如在某些情况下，家族企业会发展出家族职业经理人和专业经理人之间的冲突。

3. 经营风险家族企业的掌权人往往倾向于将战略重点放在扩大企业规模或家族财富方面。

这些决策可能会忽略当前的市场情况和潜在的经营风险。

这样的做法极有可能导致经营失败，还会对公司运营稳定性产生负面影响。

为了克服这些战略难题，家族企业需要采取一些策略创新的措施。

1. 开始战略规划适当的战略规划可以帮助家族企业超越短期目标，从而为其打下长期成功的基础。

公司需要考虑诸如企业形象、品牌推广、产品创新、市场营销和收益剖析等方面的问题，并处理好家族的个人和企业之间的关系。

2. 加强联盟与伙伴关系建立强大的联盟和伙伴关系对于家族企业提升他们的业务能力和扩大他们的市场很有必要。

企业需要探索全球市场并合理地选择合作伙伴，在本地和全球范围内建立品牌认知度和口碑。

3. 创造好的公司文化企业家族需要转向一种开放性和透明的管理文化，以向外拥抱不同的思想和观点。

家族企业必须适应市场需求并建立一种创新的、有前途的和体贴的企业文化，帮助员工采用新的思维模式和方法来解决问题和开发新产品。

家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。

大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。

不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。

2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。

这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。

但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。

3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。

不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。

二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。

这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。

2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。

可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。

3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。

让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。

三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。

关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。

总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。

从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。

家族企业为什么管理不好家族企业在现代商业环境中普遍面临着管理问题，造成管理不好的原因有很多。

本文将从家族企业的特点、管理难点和应对策略等方面探讨家族企业为什么管理不好的问题。

家族企业的特点家族企业是由家族成员创办和管理的企业，具有以下几个特点： - 传承性强：家族企业通常由一代代家族成员传承经营，形成家族企业的鲜明族族传统。

- 管理层结构简单：家族企业通常由家族成员担任关键职位，管理层相对简洁，决策效率高。

- 经营理念稳定：家族企业经营理念常受传统观念影响，不易转变。

家族企业管理的难点然而，正是这些特点也成为家族企业管理的难点： 1. 经验传承困难：家族企业经营往往依赖于前人经验，导致新思维和创新难以融入，长期发展受限。

2. 家族利益冲突：家族企业管理层多由家族成员组成，家族内部利益冲突可能导致决策不公平，影响企业稳定发展。

3. 管理制度不完善：家族企业管理制度多未建立健全，缺乏相应规范，导致管理混乱和决策不明确。

应对策略家族企业管理不好的问题虽然复杂，但可以通过以下方法得到解决： 1. 引入专业管理人才：家族企业可引进专业管理人才，增强企业管理能力，提高企业经营效率。

2. 建立规范化管理制度：建立家族企业规范化管理制度，明确决策程序和责任分工，为企业稳定发展奠定基础。

3. 培养家族干部队伍：家族企业可以加强家族成员的职业教育和培训，提升他们的管理和领导能力，推动企业健康发展。

结论综上所述，家族企业管理不好的问题是由家族企业自身特点和管理难点等多方面因素综合作用的结果。

只有家族企业管理者积极面对问题，采取有效的管理方法和策略，才能实现家族企业持续健康发展，实现企业长期繁荣。

我国家族企业传承问题及对策研究一、本文概述家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球经济中占据了举足轻重的地位。

特别是在我国，家族企业在推动经济发展、促进就业和社会稳定等方面发挥着重要作用。

然而，随着家族企业规模的扩大和代际传承的迫切需求，传承问题逐渐凸显出来，成为了制约家族企业持续发展的重要因素。

本文旨在深入探讨我国家族企业传承问题的现状、成因及其影响，并提出相应的对策和建议。

文章首先界定了家族企业的概念，并分析了家族企业传承的重要性和紧迫性。

随后，通过对相关文献的梳理和案例的实证研究，揭示了家族企业在传承过程中面临的主要问题，如继承人的选拔与培养、权力交接的顺畅性、企业文化和核心价值观的传承等。

在此基础上，文章进一步探讨了家族企业传承问题的成因，包括传统观念的影响、家族治理结构的局限、接班人能力不足等。

同时，文章还分析了这些问题对家族企业可持续发展的潜在影响，如可能导致企业战略决策的失误、内部矛盾的加剧以及核心竞争力的减弱等。

针对以上问题，文章提出了一系列具体的对策和建议。

包括完善家族企业的治理结构、建立科学的继承人选拔和培养机制、加强企业文化和核心价值观的传承等。

这些对策旨在帮助家族企业更好地应对传承挑战，实现可持续发展。

本文的研究不仅对于理解和解决我国家族企业传承问题具有重要意义，也为相关政策制定和实践操作提供了有益的参考和借鉴。

二、我国家族企业传承问题的主要表现我国家族企业在传承过程中面临的主要问题表现在多个方面。

传承机制的不完善是家族企业普遍面临的问题。

许多家族企业在传承过程中缺乏明确的传承计划和机制，导致传承过程出现混乱和不确定性。

家族企业内部往往存在权力斗争和利益冲突。

随着企业规模的扩大和家族成员的增加，不同家族成员之间的权力和利益分配问题逐渐凸显，这可能对企业的稳定和发展造成不利影响。

家族企业还面临着人才短缺的问题。

由于家族企业对家族成员的信任和依赖程度较高，往往难以吸引和留住外部优秀人才，这限制了企业的创新能力和竞争力。

家族企业代际传承影响因素及其困境家族企业代际传承是一个涉及到家族、企业和社会多方面因素的复杂过程，其影响因素及困境也是多方面的。

家族企业是指由家族成员或家族成员控制的企业，其中家族成员之间存在着亲属关系和权力关系。

在代际传承过程中，面临着诸多挑战和困境，影响因素也是多方面的。

本文将就家族企业代际传承的影响因素及困境进行分析和探讨。

一、影响因素1. 家族成员意愿家族成员意愿是影响家族企业代际传承的重要因素之一。

家族成员是否愿意接手家族企业、是否有自己的职业规划、是否愿意承担企业管理的责任等，都将直接影响到代际传承的顺利进行。

在现代社会，越来越多的年轻家族成员愿意选择自己的职业道路，而不是依靠家族企业，这将会对代际传承产生一定的影响。

2. 企业管理能力家族企业代际传承的顺利进行还需要考量家族成员的管理能力。

只有具备一定的管理能力和企业经营意识的家族成员，才能够更好地接手和管理家族企业，并使其持续发展。

如果家族成员缺乏必要的管理能力，代际传承将面临较大的困难。

3. 企业文化传承家族企业代际传承还需要考虑到企业文化的传承。

企业文化是家族企业的灵魂和核心竞争力，如何将企业文化传承给下一代，是一个极为重要的问题。

如果代际传承时无法保持企业文化的延续和发展，那么家族企业将很难持续发展下去。

4. 外部环境变化外部环境的变化也是影响家族企业代际传承的因素之一。

随着社会经济的发展和变化，市场竞争日益激烈，科技进步迅速，经济全球化趋势明显，这些都将对家族企业的代际传承产生一定的影响。

如何适应外部环境的变化，是家族企业在代际传承过程中需要面对的一个重要问题。

二、困境1. 代际传承冲突在家族企业代际传承的过程中，往往会出现代际传承冲突的情况。

因为家族成员之间的权益、责任和地位等可能存在分歧和矛盾，这将导致代际传承的冲突。

如何化解这些冲突，是影响代际传承顺利进行的一个重要因素。

2. 企业发展困境在代际传承的过程中，如果没有及时有效地进行企业战略调整和发展规划，企业很容易出现发展困境。

论文大赛编号：安徽师范大学本科生科研论文大赛报名表作品名称：我国家族企业的发展困境及其对策研究第一作者：指导老师：所在学院：年级专业：2011级市场营销手机号码：电子信箱：作品分类：哲学社会科学类2013年4月制独创性声明本人声明所呈交的论文或调查报告是本人或在有关老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。

论文作者签名：日期：2013年4月24日目录一引言 (6)二家族企业的概念分析 (6)1、家族企业创业 (6)2、家族成员构成 (6)3、家族所有权和经营权 (6)三我国家族企业的发展状况 (7)1、我国家族企业产生的原因 (7)（1）受中国传统“家文化”的影响 (7)（2）初期创业的较佳选择 (7)（3）降低企业经营风险，维护企业所有者权益的需要 (7)（4）家族企业决策较为迅速、灵活度高 (7)2、我国家族企业发展历程 (8)3、我国家族企业的发展现状 (8)四我国家族企业发展的优势与发展困境 (8)1、我国家族企业的发展优势 (8)（1）、企业初始融资优势大 ............................................ 错误！未定义书签。

（2）、管理成本和监督成本低 (9)（3）、企业信息系统有效 (9)2、当前我国家族企业所面临的发展困境 (9)（1）、产权结构的单一 (9)（2）、管理体制落后 (11)(3)、人力资源短缺 (12)(4)、决策的风险损失高 (12)(5)、企业文化建设滞后 (12)五企业发展困境应对措施分析 (11)1、进行产权和所有权的结构调整 (11)2、企业治理结构和经营管理体制的科学化 (11)3、提高企业经营者的综合素质 (12)4、构建基于家族特色的企业文化 (12)5、人力资源管理科学化 (12)6、企业资源信息化 (13)六总结 (13)参考文献 (13)我国家族企业的发展困境及其对策研究（安徽师范大学经济管理学院2011级市场营销班，安徽省芜湖市 241000）关键词：家族企业；发展困境；对策分析摘要：家族企业作为一种在世界范围内广泛存在的经济形式，在推动世界经济发展中占据着重要地位。

中国家族企业传承问题解决之道中国家族式企业的困惑1.中国家族式企业传承的困难中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。

独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。

为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。

如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。

2.传统观念的影响中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。

中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传;祖宗的基业子孙人人有份。

但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业;另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。

家族式企业接班的困惑七堂课(上)1.家族式企业接班的情况家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结: 我的儿子很优秀，接班没问题这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。

我的儿子是混蛋，接班就败家这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。

? 我的儿子很优秀，但不愿接班这种情况也很常见。

因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。

我有八个儿子，接班会出人命中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。

我的女儿很优秀，但不能接班因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。

女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。

我无儿无女，公司今后交给谁如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。

每一个家族式企业的具体问题都不太一样。

也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。

案例有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。

后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。

女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。

家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。

家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。

同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。

因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。

一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。

尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。

2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。

由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。

只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。

3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。

这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。

二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。

同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。

2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。

必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。

同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。

3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。

而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。

中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。

民营企业中的80%为家族企业。

中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。

从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。

虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。

所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。

有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞；有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞；有19%的业主认为是“社会信用不够〞；有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。

据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。

2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。

出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。

当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。

3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。

摘要家族企业作为一种组织形式也成为中国经济的重要组成部分及经济增长的重要力量。

随着家族企业在经济增长中发挥作用的日益增强, 这种制度形式或管理模式也得到了越来越多的人的关注。

而财务管理又是众多管理问题的核心因素。

本文从家族企业财务管理入手，对我国家族企业财务管理存在的问题进行了描述和分析，探讨了其形成的原因及所存在的问题，进而提出家族企业财务管理发展应采取的优化措施，以促使我国家族企业能适应新经济形势下的长久发展。

通过本论文的研究，可以发现财务管理对于一个企业的良好发展起着至关重要的作用。

然而在现阶段家族企业财务管理存在严重的家族式的管理模式、财务机构不健全、代继传承不顺畅、缺乏财务风险预警机制、人力资源管理及财务人员素质状况不佳等问题，然后针对企业存在的问题提出了相应的优化对策：企业应该根据公司需求科学的建立公司组织机构，建立健全财务机构、适时构建家族企业代继传承机制，将企业经营权和所有权两权分离，采用分权式的财务管理模式，并优化人力资源管理，打破任人唯亲并提高公司财务人员素质，只有这样家族企业才能得到持续健康的发展。

关键词：家族企业，财务管理，问题，对策ABSTRACTAs a kind of organizational form of family business has become an important force Chinese an important component of the economy and economic growth. As family enterprises play an important role in the economic growth is increasing, this form of system or management mode has been more and more people's attention. Financial management is the core factor of numerous management problems. In this paper, starting from the family business financial management of our family business financial management problems are described and analyzed to explore the reasons for its formation and the problems, and then propose measures to optimize the development of the family business financial management should be taken to promote our family business can adapt to long-term development in the new economic situation. By studying this paper can be found for the good development of the financial management of an enterprise plays a vital role. However, there is at this stage a serious financial management of the family business family management, financial institutions are not perfect, on behalf of the following transmission is not smooth, the lack of financial risk early warning mechanism, poor human resource management and financial situation of the quality of personnel and other issues, and for the enterprise Problems raised the corresponding optimization measures: Enterprises should be based on the company needs to establish firm scientific organization, establish a sound financial institution, timely build-generation family business following the inheritance mechanism, the separation of business management and ownership of two rights, the use of decentralized financial management, human resource management and optimization, breaking cronyism and improve the quality of the company's financial staff, the only way to get the family business sustainable and healthy development.Key words: family business, financial management, problems, solutions目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究方法 (2)2家族企业财务管理的概述 (3)2.1 家族企业的界定 (3)2.2家族企业财务管理的重要意义 (3)3我国家族企业财务管理存在的问题分析 (5)3.1人力资源管理及财务人员素质状况不佳 (5)3.2财务管理组织结构模式权利集中化 (5)3.3不能有效的规避风险 (6)3.4财务机构不健全 (6)3.5代继传承不顺畅 (6)4“方太集团”案例分析 (8)4.1“方太集团”企业背景 (8)4.2“方太集团”企业财务管理存在的问题 (8)4.3案例小结 (11)5解决我国家族企业财务管理存在的问题的对策 (12)5.1优化人力资源管理 (12)5.2两权分离，采用分权式的财务管理模式 (12)5.3拓宽融资渠道，降低财务风险 (13)5.4建立健全财务机构 (13)5.5构建家族企业的传承机制 (13)6总结 (15)参考文献 (16)1绪论1.1研究背景在现代人的印象中，家族企业是一种落后的企业形式，用家族的规则来管理企业也是一种落伍的管理方法。

浅析我国家族企业存在的管理问题及对策摘要：家族企业已成为我国国民经济的重要组成部分和新的经济增长点。

虽然我国家族企业经历这些年的不断发展与完善，但是家族企业目前仍然存在着产权模糊、制度的落后、透明度低，等等有关问题。

这些问题严重的制约着我国的家族企业的继续发展壮大，本文就家族企业中存在的管理问题以及相应的解决对策做相关的浅析和探讨。

关键词：家族企业；管理；对策一、目前我国家族企业的发展和现状据统计，目前在中国国内的民营企业中。

家族企业至少占到了90%以上，它们在发挥着重要的作用。

（一）改革开放后我国家族企业的发展历程与特点这期间的家族企业创业者，除白手起家型以外，还有两种情形：一是一部分政府机关工作人员和国有企业技术管理人才，受经济大潮的涌动和双轨体制的诱惑，“下海”创业。

二是一批受过良好教育，拥有比较扎实的科技功底的人才，充分利用自己的科技专长，不断地进行技术创新，并且成功地将自己的科技成果转化成商业性产品。

（二）以家族企业为主体的私营企业已成为国民经济的重要部分二、我国家族企业的管理中存在的问题（一）家族企业管理组织制度的实施问题家族企业的员工是由：一是家族成员，二是亲朋好友，三是外聘的特殊技能人才，在这样的前景下是的管理制度无法完全得到落实。

制度得不到完全的落实只要是因为员工之间相互的认识，甚至是好朋友，再就是与老板有亲朋好友的关系。

在关系复杂的情况下制度难以得到实施。

（二）家族企业的文化的局限性中国的传统文化一直强调家族观念，注重血缘关系，这直接体现在家族企业的产权形式、组织形式及经营继承等方面。

在这种强调血缘亲情的环境中，维持良好的关系就成为了家族企业家族成员彼此之间自然产生出一种信赖，而对其他异族人形成了一种先天的隔阂。

这种差序格局的形成源自家族的血缘关系，这构成了家族企业的用人圈：核心圈是家族企业的领导者，由创业者或其继承人组成，核心圈以外事业由有血缘关系的近亲所组成的小圈子，小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈，再之外便是外聘人员。