企业管理案例美的管理制度全套员工培训管理办法

第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于美的公司全体员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规及公司章程制定，旨在规范公司管理，维护公司利益，保障员工权益。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司的决策、监督和日常经营管理。

第五条各部门负责人对总经理负责，部门内设各岗位人员对部门负责人负责。

第六条各部门应明确岗位职责，加强内部协作，提高工作效率。

第三章员工招聘与培训第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工具备相应的任职资格。

第八条公司为员工提供岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和业务流程。

第九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身素质。

第四章员工行为规范第十条员工应遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，遵守公司各项规章制度。

第十一条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密。

第十二条员工应爱护公物，节约资源，提高工作效率。

第五章劳动合同与薪酬福利第十三条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十四条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十五条公司根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬体系。

第六章绩效考核与晋升第十六条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核。

第十七条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十八条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。

第七章假期与福利第十九条公司员工享有国家规定的法定假期。

第二十条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。

第八章离职与解聘第二十一条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。

第二十二条公司根据员工工作表现，可对不符合条件的员工进行解聘。

第九章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

美的公司管理制度旨在规范公司管理，提高员工素质，实现公司持续发展。

全体员工应严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。

美的管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强美的公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

第二条本公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

第三条本公司倡导树立一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

第四条本公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第五条本公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

第六条本公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第七条本公司实行岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

第八条本公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬第二章员工行为规范第九条员工应遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况需提前向上级请假。

第十条员工应穿着整洁、得体，保持良好的职业形象。

第十一条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密和技术机密。

第十二条员工应遵守公司的财务制度，不得挪用公司财物，不得接受贿赂。

第十三条员工应遵守公司的卫生制度，保持工作环境整洁卫生。

第十四条员工应尊重同事，礼貌待人，不得发生争吵、斗殴等行为。

第十五条员工应积极参加公司的培训和各项活动，提高自身综合素质。

第三章工作流程和管理第十六条员工应按照公司的工作流程和要求进行工作，确保工作质量和效率。

美的管理制度全套第一章总则第一条为了规范美的集团的管理和运营，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于美的集团内的所有经营单位和部门，包括总部，分公司，子公司和各个部门。

第三条美的集团管理制度的基本原则为科学决策、公平公正、激励激情、规范管理、创新发展。

第四条本管理制度对公司的管理和决策做出了具体的规范，对公司内部各个岗位和职责做出了详细的分工和要求。

第五条公司内部各个岗位和职责的规范和管理要求应符合国家法律法规、公司章程和集团规章制度。

第六条美的集团应建立健全公司内部的监督和评估机制，及时纠正工作中出现的问题，确保公司的运营顺利。

第七条美的集团应建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的效益和市场竞争力。

第八条本管理制度的解释权归美的集团总部所有。

第二章公司治理第九条公司治理是公司内部最高权力机构和公司管理层之间权力和责任的分配，包括公司的股东大会，董事会和监事会。

第十条公司治理机构的职责包括：对公司业务的经营管理和决策进行监督和指导，制定公司的长期发展战略和经营计划，确保公司的合法合规运营。

第十一条公司治理机构的组成应符合国家法律法规的规定，董事会成员的产生和退出应当合法合规。

第十二条公司治理机构的运行应符合公司章程和国家法律法规，保证治理机构的独立性和透明度。

第十三条公司治理机构应建立健全的风险管理和内部控制制度，及时发现和解决可能存在的经营风险。

第十四条公司治理机构应建立健全的内部监督和评估机制，对公司的经营情况和财务状况进行定期检查和评估。

第十五条公司治理机构应建立健全的激励和约束机制，激励公司管理层和员工的工作积极性和创新意识，约束管理层和员工的工作行为。

第三章公司组织第十六条公司内部组织架构应合理规范，明确各部门和岗位的职责和权限。

第十七条公司内部部门应按照业务的需要进行合理划分和分工，形成良好的协同合作关系。

第十八条公司内部部门应建立健全的业务流程和工作程序，确保公司的业务高效运转。

**机密**空调事业部文件美股冷字[2002] 64 号签发人：方洪波人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。

第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。

第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。

第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设。

（二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。

美的公司员工培训管理办法随着互联网科技的不断发展，各大企业都在加强人才培养和管理方面的投入。

美的公司作为中国家电行业的巨头之一，拥有一支专业、高效的员工队伍，每年都会投入大量的资金和人力资源进行员工培训及管理。

本文将从三个方面对美的公司的员工培训管理办法进行分析，以期为其他企业提供一些思路和参考。

一、培训的类型和形式针对不同岗位和职业发展阶段的员工，美的公司制定了不同的培训计划。

增强员工的专业技能和实践能力是其中的主要目的。

1.新员工培训新员工培训是美的公司最重要的培训对象之一，因此，公司会为每位新员工制定一份详细的学习计划，包括产品知识、销售技巧、顾客服务、企业文化等各个方面。

此外，在培训期间，公司还会详细介绍企业文化、价值观和发展战略，让新员工更好地融合公司文化。

2.岗位技能培训针对不同岗位的员工，公司会制定不同的培训计划。

例如，在制造业生产线上的员工需要接受关于安全和操作规范的培训，销售和市场营销方面的员工需要学习如何开展有效的销售和推广活动，管理层的员工需要学习如何领导和管理员工等。

3.职业发展培训美的公司注重员工的职业发展，因此，公司会为员工提供职业发展培训机会，帮助员工不断提升其专业技能和管理能力，从而实现自我价值的最大化。

培训的形式也有多种，包括集中培训、网上培训、现场培训、导师制培训等等。

此外，公司还为员工提供了多种学习途径，例如培训课程、图书、视频、在线学习等。

二、培训机构和师资力量从事员工培训是一项非常专业的工作，美的公司为此建立了专业的培训机构和师资队伍。

该机构由具有多年工作经验和优秀教育背景的专家和教授组成，为美的公司员工提供各类实用培训课程，并且负责制定和更新公司的培训计划。

此外，机构还负责与监管机构和合作伙伴进行联络和合作，不断拓展员工的学习资源。

三、培训效果评估和管理培训效果评估是培训管理的一个重要环节，美的公司通过对员工每次培训进行评估，从而进一步完善培训体系和方法。

美的组织管理制度第一章总则第一条为了规范美的集团的管理行为，保障公司的稳定发展，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于美的集团内所有部门和员工。

第三条美的集团管理制度的制定遵循依法合规、科学规范、公平公正、透明高效的原则。

第四条管理制度的宗旨是为了建立一个健全的管理体系，提高公司的运营效率，实现经济效益最大化。

第五条公司所有的管理和决策都必须遵循国家法律法规的规定，维护公司的合法权益。

第六条公司内部沟通和决策要求透明、公开，所有信息的传递和共享都应当遵循公司内部的沟通渠道和程序。

第七条本管理制度的解释权归美的集团董事长所有。

第二章公司组织架构第一条美的集团公司设置董事会、管理层和监事会。

第二条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策和事务。

第三条管理层是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和具体业务决策。

第四条监事会是公司的监督机构，负责对公司管理层的工作进行监督和审核。

第五条公司内设部门包括市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部、研发部等。

第三章公司管理制度第一条公司的管理决策要遵循科学决策原则，决策必须充分调研、论证和评估，确保决策的合理性和可行性。

第二条公司内部管理采用现代化的信息管理系统，实现信息共享和高效运营。

第三条公司实行严格的财务管理制度，健全的财务审计体系。

第四条公司内部管理要求员工尊重职业道德和职业操守，保护公司的商业机密和客户信息。

第五条公司管理层要求实行适当的激励机制和绩效评估制度，提高员工的积极性和创造力。

第六条公司内部决策要符合公司的战略定位和发展方向，实现公司整体利益和长远发展。

第四章公司管理流程第一条公司管理层订立各项管理流程制度，包括决策流程、审批流程、报告流程、考核流程等。

第二条公司内部管理流程要求公平公正，实现问责和监督的有效运行。

第三条公司管理层要求员工遵守管理流程，不得私自篡改或突破管理流程的规定。

第四条公司内部管理流程要求适应市场变化和公司业务发展的需要，及时调整和完善。

精心整理
2019年－9月
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 007 号 签发人：辛迪平
基础管理考核办法
第一章 总 则 （一） 目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引
导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。

（二） 考核内容：善活动、人力资源、行为规范。

第二章 （一） 制度流程动的梳理各项规章制度，
（二）
（三）
（四）
（五） 改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，
培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。

（六） 人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡
导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。

（七） 行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过6sk 等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的
精心整理
整体提升。

第三章考核办法
（一）管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。

（二）鉴于本部工厂各科室（分厂）职能的差异性，因此对各科室（分厂）的考核采取差异性的控制方式，分科室和分厂两大模块，在工厂基础管理思路的基础上细化考评标准，以期提升本部工厂基础管理的整体水平。

（三）科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每月5日前
报：营运发展部
2019年－9月。

美的新员工培训管理制度范文美的新员工培训管理制度第一章总则第1条为规范美的公司新员工培训管理活动，提高员工的专业技能和综合素质，制定本制度。

第2条本制度适用于美的公司的新员工培训活动。

第二章培训内容第3条美的公司的新员工培训内容包括：（一）公司概况培训：介绍美的公司的背景、发展历程、经营理念等。

（二）职业道德培训：教育员工要遵守职业道德规范，保持工作纪律，提高自身素质。

（三）岗位培训：根据员工的具体岗位，进行专业技能培训。

（四）公司文化培训：讲解美的公司的企业文化，激发员工的归属感和凝聚力。

第三章培训方式第4条美的公司的新员工培训方式包括：（一）面授培训：由专业培训师进行面对面的讲解教学。

（二）在线培训：通过美的公司自建的在线培训平台进行培训，员工可根据自身需求灵活选择课程。

（三）实操培训：在工作中指导员工实际操作，提高岗位技能。

第四章培训计划第5条美的公司每年制定新员工培训计划，明确培训内容、方式、时间、地点等具体安排。

第6条保证新员工在入职后的第一个月内接受公司培训，确保其尽快适应岗位工作。

第五章培训教材第7条美的公司根据培训内容制定相应的培训教材，确保培训材料的准确性、完整性。

第六章培训考核第8条美的公司对新员工的培训成果进行考核。

第9条培训考核主要包括理论考试、实操考核和综合评价等。

第10条员工的培训考核成绩将作为奖惩和晋升的参考依据。

第七章培训费用第11条美的公司对新员工的培训费用由公司承担。

第八章培训记录第12条美的公司建立新员工培训记录档案，包括培训课程、考核成绩、培训时间等信息。

第13条培训记录作为员工个人档案的重要组成部分，用于后续的评估和培训安排。

第九章培训评估第14条美的公司对新员工培训效果进行评估，及时调整培训计划和方式。

第十章培训奖励第15条美的公司根据培训成绩和绩效表现，给予新员工相应的培训奖励。

第十一章培训督导第16条美的公司设立培训督导员工，负责培训管理、培训效果评估等工作。

企业管理案例美的管理制度全套内部培训工作流程在美的集团，他们以“智能制造、建设创新型公司”作为企业战略目标，注重内部培训工作流程的建立和完善。

以下是美的集团的内部培训工作流程的全套案例。

1.培训需求分析：美的集团每年会对各个部门进行培训需求调研，了解员工的岗位技能需求和职业发展需求，根据调研结果制定培训计划。

2.培训计划制定：基于培训需求调研结果，美的集团会制定年度培训计划，包括培训主题、培训时间、培训方式等。

培训计划要充分体现企业战略目标，并与员工的个人发展目标相结合。

3.培训资源准备：美的集团会从内部和外部寻找合适的培训资源，包括内部讲师、外部专业培训机构等。

他们会根据培训计划，提前安排培训师资力量，并购买相关培训教材和工具。

4.培训课程安排：根据培训计划，美的集团会安排具体的培训课程，包括培训主题、内容、时间和地点等。

他们会通过内部通知、邮件、企业网站等方式，提前告知员工培训信息，并让员工报名参与。

5.培训实施：在培训课程开始前，美的集团会对员工进行培训前的准备工作，如提供必要的培训教材和资料，确保培训的顺利进行。

培训方式可以包括面对面授课、在线培训、实地考察等。

6.培训评估：为了确保培训效果，美的集团会对培训进行评估。

他们会通过培训反馈问卷、学员考试、培训师评估等方式，收集员工对培训的反馈和评价，用来调整和改进培训计划。

7.培训跟踪：美的集团认为培训不仅是一次性的活动，还需要进行后续跟踪和支持。

他们会与员工进行培训后续辅导，提供相关资源，帮助员工将所学知识应用到工作中，并关注培训效果的持续性。

8.培训成果展示：为了激励员工学习和分享，美的集团会定期组织培训成果展示活动，鼓励员工将培训所获成果展示出来，促进知识共享和学习氛围的营造。

以上是美的集团的内部培训工作流程的全套案例。

这个案例体现了美的集团对于企业管理的重视，通过科学的培训流程，提高员工的专业能力和职业发展水平，为公司持续创新和发展提供人才支持。

广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2002]011号签发人：曾克耀BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 39号签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。

第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。

第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。

第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。

第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。

第三章人力资源开发与培训体系第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。

根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备经理人开发计划；4、经理人职业能力发展计划。

第四章培训计划第七条年度培训计划1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。

2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。

美的员工培训管理办法一、背景介绍美的集团是一家全球领先的家电制造企业，拥有庞大的员工团队。

为了提高员工的专业技能和工作效率，美的集团制定了员工培训管理办法，以确保员工能够不断学习和成长，为企业的发展做出贡献。

二、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能水平。

2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力。

3. 增强员工的创新思维和问题解决能力。

4. 培育员工的领导力和管理能力。

5. 提升员工的职业素养和道德品质。

三、培训内容1. 新员工培训：针对新入职员工，包括公司介绍、岗位职责、企业文化等内容。

2. 岗位培训：根据员工的具体岗位需求，提供岗位技能培训，如销售技巧、生产操作等。

3. 职业发展培训：为员工提供晋升和职业发展所需的知识和技能培训，如领导力培训、项目管理等。

4. 软技能培训：培养员工的沟通、团队合作、时间管理等软技能，提高工作效率和综合素质。

5. 专业知识培训：根据员工所在部门的需求，提供相关专业知识培训，如市场营销、财务管理等。

四、培训方式1. 内部培训：由公司内部的培训师或相关部门负责人进行培训，通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行知识传授和经验分享。

2. 外部培训：邀请外部专家或机构进行培训，通过专业的培训课程和实践案例，提供更全面的知识和技能培训。

3. 在线培训：通过网络平台提供在线学习资源，员工可以根据自身时间和需求进行学习，提高学习的灵活性和便捷性。

五、培训评估1. 培训前评估：通过调查问卷或面谈等方式，了解员工的培训需求和期望，制定个性化的培训计划。

2. 培训中评估：定期组织培训反馈和评估，了解员工对培训内容和方式的满意度，及时调整和改进培训方案。

3. 培训后评估：通过考试、项目实践等方式，评估员工在培训中所掌握的知识和技能，以及对工作的应用情况。

六、培训管理1. 培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。

2. 培训资源：建立完善的培训资源库，包括培训师、培训材料、培训设施等，确保培训资源的充足和质量。

第一章总则第一条为加强美的工厂员工管理，提高员工素质，增强企业凝聚力，确保生产、经营、管理目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于美的工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工管理制度应遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 激励与约束并重，奖罚分明；3. 注重员工个人发展，实现企业与员工的共同成长。

第二章组织架构与职责第四条美的工厂设立人力资源部，负责员工管理制度的制定、实施与监督。

第五条人力资源部职责：1. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作；2. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责员工薪酬、福利、社会保险等管理工作；4. 负责员工劳动争议的处理；5. 负责员工绩效管理，确保企业目标实现。

第六条其他部门职责：1. 依据本制度，对员工进行日常管理；2. 配合人力资源部完成员工管理工作；3. 对违反本制度的行为进行制止和纠正。

第三章招聘与入职第七条招聘原则：1. 符合岗位要求，注重实际能力；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 遵循公平、公正、公开的原则。

第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘资料；3. 初选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。

第九条入职流程：1. 签订劳动合同；2. 阅读并签订员工手册；3. 办理入职手续；4. 参加入职培训。

第四章培训与发展第十条培训原则：1. 针对性，满足岗位需求；2. 系统性，形成完整培训体系；3. 实效性，注重培训成果转化。

第十一条培训内容：1. 新员工入职培训；2. 岗位技能培训；3. 管理能力培训；4. 企业文化培训。

第十二条员工发展：1. 依据员工职业规划，提供晋升机会；2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试；3. 营造良好的学习氛围，支持员工个人成长。

第五章考核与晋升第十三条考核原则：1. 客观公正，公平合理；2. 注重业绩，兼顾素质；3. 定期考核，动态管理。

第十四条考核内容：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 综合素质。

企业管理案例-美的管理制度全套-内部培训工作流程商用空调内部培训运作指引一、目的为充分利用商用空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，主动培养和提升所有职员的综合素养和专业技能，特制定本运作指引。

二、适用范畴本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。

三、内部培训申请和安排各部门提出内部培训需求。

为保证培训的质量和工作安排，各部门应在拟定培训日前至少10天将内部培训项目申请表（见附页）有效送达治理部，否则将由治理部统一安排时刻。

治理部在接到培训需求后1天内作出答复。

1．治理部自主安排有关内部培训。

2．治理部将于每周五在全公司范畴内公布下一周培训打算。

四、培训讲师确定治理部和培训需求部门共同协商确定培训讲师。

为关心职员综合素养的提升，公司鼓舞内部职员走上讲台讲课。

内部讲师总体要求：1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不阻碍工作的前提下主动配合公司培训工作的开展；2．在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作体会；3．形象良好，有较好的语言表达能力；4．具备编写讲义、教材、测试题的能力。

为鼓舞职员主动投入到内部培训的活动中来，公司将在取得培训成效的基础上给予内部讲师一定的授课补助，具体标准如下：五、培训教材为确保培训的质量和成效，公司规定所有的内部培训都必须具备培训教材。

培训教材由内部讲师编制，治理部跟进。

教材应在培训时刻前2天反馈至治理部人力资源治理处，否则取消内部讲师授课资格。

六、培训成效评估为提升培训质量，每次培训终止后，应书面评估培训成效。

评估对象有：（1）讲师的授课情形；（2）学员的知识同意情形。

治理部负责对评估结果进行分析和存档。

七、附件1．附表一：《内部培训项目申请表》2．附表二：《内部讲师资格评聘表》广东美的商用空调设备有限公司二OO二年四月二十六日发：公司各部门送：曾总、伍副总、王总助报：营运进展部、人力资源部印发份数：12份其中存档1份附表一：空调事业部商用空调公司内部培训项目申请表年月日附表二：空调事业部商用空调公司内部讲师资格评聘表填表日期：二．综合能力评估（注：满分100分，汇总后填入“讲师总得分”里）讲师总得分：您的其它意见：。

美的组织管理制度体系范文美的集团管理制度体系一、引言美的集团成立于1968年，是中国领先的消费电器制造商和商业装备解决方案提供商。

多年来，美的集团一直致力于构建规范化的管理体系，以提高组织的效率和竞争力。

在这篇文章中，我们将介绍美的集团的管理制度体系，并对其关键要素进行详细阐述。

二、战略管理制度（一）战略规划美的集团每年都会进行战略规划，以明确公司的发展方向和目标。

战略规划的过程涵盖对市场环境的分析、竞争对手的研究，以及制定相应的市场营销策略和产品开发计划。

战略规划是决策层的重要工具，它能帮助公司确定长期目标，制定合理的资源分配计划。

（二）绩效管理制度美的集团实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致。

绩效管理涵盖目标设定、绩效评估和绩效奖励三个环节。

目标设定是制定明确的工作目标和指标，绩效评估以定期考核员工的工作表现，绩效奖励是根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。

（三）项目管理制度美的集团重视项目管理，实行严格的项目管理制度，以确保项目的按时完成和质量的达标。

项目管理制度包括项目立项、项目计划、项目实施和项目验收等环节。

每个项目都有专门的项目经理负责协调和监督项目的各个阶段，以确保项目的顺利推进。

三、组织管理制度（一）组织结构美的集团的组织结构是以业务为基础的矩阵结构，主要包括销售部门、研发部门、生产部门和行政部门等。

每个部门都有相应的职能和责任，各部门之间通过沟通和协作实现良好的工作关系。

此外，美的集团还设有分支机构和子公司，以及一些跨国合作伙伴，形成了一个全球化的组织网络。

（二）岗位职责美的集团的岗位职责是明确员工的工作职责和权限，以确保公司的各项工作有序进行。

岗位职责根据不同部门和岗位的需要而设定，并根据实际情况进行调整和完善。

员工入职时，会签订劳动合同并明确其岗位职责，公司也会提供相应的培训和支持，以帮助员工更好地完成工作任务。

（三）人力资源管理美的集团非常重视人力资源管理，实施科学有效的人力资源管理制度。

＊*机密*＊空调事业部文件美股冷字[2００2] 64号签发人:方洪波人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。

第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合”的人才培养体系,职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选;2、岗位轮换;3、内部兼职;4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。

第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选,选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。

第八条甄选条件(一)知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众”的假设。

（二）关键资质:基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质,而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。

企业管理案例-美的管理制度全套-员工绩效考核管理办法职员绩效考核治理方法总则第一条目的1、为公平、公平、科学地评判职职员作绩效，完善鼓舞与约束机制，突出对优秀职员的鼓舞，充分调动职员的工作主动性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公平、公布、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情形，幸免因个人和其他主观因素阻碍绩效考核的结果。

第三条适用范畴本方法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系第四条考核内容工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指职员月度工作打算中的工作内容（包含临时增加的打算外工作），专项工作考核按照职员月度工作打算完成的进度和质量进行评判。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核按照日常工作完成的质量、进度及有关指标达成情形进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情形等）。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调剂，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳固性。

加分项：考核职员创新、自主学习和专门奉献等方面。

第五条考核方式采纳逐项打分、三级考核的方式，先由职员自主考核，后由直截了当主管评分，最后由部门主管考核，职员自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的要紧内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报治理部会审后执行。

第七条考核周期每月考核一次。

各部门于每月3日前将考核结果报治理部。

第八条考核流程下发考核表——职员自主考核——直截了当主管考核、签名——部门主管考核、签名——职员签名确认。

第九条考核档案治理各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报治理部，由治理部将考核结果汇总、分析后存档。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。