合格供应商列表

2024年中铁年度建筑材料供应协议范本本合同目录一览第一条供应商信息1.1 供应商名称1.2 供应商地址1.3 供应商联系人及联系方式第二条采购方信息2.1 采购方名称2.2 采购方地址2.3 采购方联系人及联系方式第三条材料种类及数量3.1 材料种类3.2 材料数量3.3 材料质量标准第四条交货时间及地点4.1 交货时间4.2 交货地点第五条价格及支付方式5.1 材料价格5.2 支付方式5.3 支付时间第六条质量保证6.1 供应商对材料质量的保证6.2 供应商对材料真伪的保证6.3 供应商对材料合格率的保证第七条售后服务7.1 供应商的售后服务承诺7.2 供应商的退换货政策第八条合同的有效期8.1 合同开始日期8.2 合同结束日期第九条违约责任9.1 供应商的违约责任9.2 采购方的违约责任第十条争议解决方式10.1 双方协商解决10.2 提交仲裁机构解决10.3 提交法院解决第十一条合同的变更和解除11.1 合同变更的条件11.2 合同解除的条件第十二条保密条款12.1 双方对合同内容的保密12.2 双方对商业秘密的保密第十三条法律适用及争议解决13.1 适用法律13.2 争议解决方式第十四条合同的签署14.1 双方签署的合同正本数量14.2 双方签署的合同副本数量14.3 合同签署日期第一部分：合同如下：第一条供应商信息1.1 供应商名称：中铁X建筑材料供应有限公司1.2 供应商地址：省市区路号1.3 供应商联系人及联系方式：联系人：；联系电话：138第二条采购方信息2.1 采购方名称：中铁X建筑工程有限公司2.2 采购方地址：省市区路号2.3 采购方联系人及联系方式：联系人：；联系电话：1395678第三条材料种类及数量3.1 材料种类：钢材、水泥、木材、沙子等3.2 材料数量：按照采购方实际需求进行供应，具体数量以采购方订单为准3.3 材料质量标准：符合国家相关行业标准和采购方要求第四条交货时间及地点4.1 交货时间：根据采购方订单要求，供应商在约定的时间内完成交货4.2 交货地点：采购方指定的项目工地第五条价格及支付方式5.1 材料价格：双方协商确定，具体价格以合同附件为准5.2 支付方式：银行转账5.3 支付时间：采购方在验收合格后七个工作日内支付合同款项第六条质量保证6.1 供应商对材料质量的保证：供应商保证提供的材料符合国家相关行业标准和采购方要求，如有质量问题，供应商应承担相应的责任6.2 供应商对材料真伪的保证：供应商保证提供的材料为正宗产品，如出现假冒伪劣情况，供应商应承担相应的法律责任6.3 供应商对材料合格率的保证：供应商承诺提供的材料合格率不低于98%，如低于此标准，供应商应按比例承担赔偿责任第七条售后服务7.1 供应商的售后服务承诺：供应商提供完善的售后服务，包括技术支持、质量问题的解答等7.2 供应商的退换货政策：如采购方发现材料质量问题，应在收货后七个工作日内向供应商提出退换货要求，供应商应在收到要求后七个工作日内完成退换货处理第八条合同的有效期8.1 合同开始日期：2024年1月1日8.2 合同结束日期：2024年12月31日第九条违约责任9.1 供应商的违约责任：如供应商未能按照合同约定时间、数量、质量供应材料，应向采购方支付违约金，违约金为合同金额的5%9.2 采购方的违约责任：如采购方未能按照合同约定时间支付款项，应向供应商支付违约金，违约金为应付款项的5%第十条争议解决方式10.1 双方协商解决：双方在合同履行过程中发生的争议，应通过协商解决10.2 提交仲裁机构解决：如协商无果，双方同意将争议提交至X仲裁委员会进行仲裁10.3 提交法院解决：如仲裁不成，双方同意将争议提交至X人民法院进行诉讼第十一条合同的变更和解除11.1 合同变更的条件：合同的变更需双方协商一致，并签订书面变更协议11.2 合同解除的条件：合同解除需双方协商一致，并签订书面解除协议第十二条保密条款12.1 双方对合同内容的保密：双方同意对合同的内容、谈判过程以及其他商业秘密进行保密，未经对方同意，不得向第三方披露12.2 双方对商业秘密的保密：双方同意对各自的商业秘密进行保密，未经对方同意，不得向第三方披露第十三条法律适用及争议解决13.1 适用法律：本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律13.2 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应通过协商解决；如协商无果，双方同意将争议提交至X仲裁委员会进行仲裁；如仲裁不成，双方同意将争议提交至X人民法院进行诉讼第十四条合同的签署14.1 双方签署的合同正本数量：本合同一式两份，双方各执一份14.2 双方签署的合同副本数量：本合同副本数量为零14.3 合同签署日期：2024年1月1日第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：材料供应清单详细列出所有材料种类、数量、质量标准等信息，以便双方明确供应内容。

中石化入网中石油入网流程凡参与中国石化物资装备部（国际事业公司）（以下简称物资装备部）和中国石化各企业交易的供应商都必须加入中国石化供应商网络。

物资装备部是中国石化供应商管理的归口部门，物资装备部供应商与客户管理处负责日常管理工作。

企业物资供应部门在物资装备部的指导下负责本企业供应商日常管理工作。

一、中国石化供应商管理的理念1、供应商是中国石化发展的重要资源的理念。

在世界经济一体化，物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下，中国石化在物资供应管理工作中，一直认为供应商是企业发展的重要外部资源。

合理对供应商资源的整合和利用，加强对供应商关系的管理，是提高企业效益的重要途径。

2、在竞争前提下供需双方合作双赢、共同发展的理念。

中国石化正在摒弃落后的、供需双方完全对立竞争的采购理念，改造传统的不合时宜的采购方式，十分重视供应商关系管理，注重培育战略供应商和主力供应商群体，强调与他们建立稳定的供需合作关系，谋求供需双方合作双赢、共同发展。

3、供应商管理工作公开、透明的理念。

在供应商管理工作中，中国石化实现了在电子商务网和 ERP 业务操作系统上公开交易、公开考评供应商的功能，增加了供应商网络准入的透明度和供应商考评的公开性。

4、中国石化建立了对供应商的业绩引导订货机制。

中国石化支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求最佳业绩，扶优汰劣，不断优化中国石化的供应商群体。

二、供应商的分类和管理方法中国石化供应商网络实行分层控制管理。

按照产品目录划（一级产品目录见附件分为一级网络供应商和二级网络供应商。

一，一级之外的产品为二级产品）中国石化根据所采购物资的重要程度、市场环境，针对不同类型的供应商，制定不同的管理策略。

供应商的分类如下：1、对涉及中国石化生产建设安全稳定运行的关键性物资的供应商，通过评估确定为战略供应商。

战略供应商由物资装备部在一级网络供应商中培育产生，并由物资装备部直接与其签约采购。

对战略供应商中国石化实施伙伴关系管理，建立与其长期稳定的战略合作关系。

供应商管理制度一、目的为了严格执行《阳煤丰喜集团物资采购管理制度》规范供应商管理，明确供应商评审程序，特制订本管理制度。

二、使用范围本制度适用于集团公司所属各分（子）公司的供应商管理。

三、职责、权限（一）供销分公司：负责供应商的管理工作，组织统购物资的合格供方评审，并定期对各公司供应商管理工作进行审查、备案。

（二）各分（子）公司：负责组织评选本单位物资采购合格供应商，负责对物资供应商进行开发，实施供应商动态管理。

四、组织机构（一）集团公司合格供应商评审领导组组织机构如下：组长：总经理副组长：常务副总、总会计师、纪委书记成员：经营考核部部长、计划财务部部长、生产管理部部长、审计监察部部长、供销分公司经理、各分（子）公司经理及相关邀请专家集团公司合格供应商评审领导组办公室设在供销分公司，办公室主任由供销分公司经理兼任。

（二）各分（子）公司也要成立合格供应商评审领导组，并报供销分公司备案。

五、合格供应商的准入（一）供应商准入的原则1、公开、公平、公正的原则；2、产品使用技术成熟、质量稳定可靠优先的原则；3、有效竞争、优胜劣汰的原则；4、同质同价、内部生产厂优先的原则；5、以生产厂为主，代理商和贸易商为辅的原则（二）供应商准入程序1、通过招标、竞争性谈判、第三方平台、询比价、商务洽谈采购中标或中选的供应商需经过审核后准入。

2、采购部门要按照供应商审核的基本条件，以书面形式提出新增供应商理由，填写《供应商准入申请表》见（附件1），按以下程序审核：（1）属于生产商的，由各公司分管领导审核后纳入合格供应商。

（2）属于代理商、贸易商的，需召开专题会议通过，由各公司主要领导审核后纳入合格供应商。

3、新合格供应商有一年试用期，试用期合格的可转为正式供应商；试用期内没有再中标业务或达不到要求的供应商应取消其供应商资格；新合格供应商必须提供检察机关行贿犯罪档案查询结果，无行贿犯罪记录的方可审核通过。

4、采购部门要按照“供应商为纲、物资为目”的列表形式填写《合格供应商名录》，建立档案库。

进料管理规定（IQC）1.目的本规范规定了IQC的操作规范，品质管制，确认来料品质符合相关的要求和标准。

2.范围本程序适用于所有力声电子所需求的所有物料进料检验。

3.参考文件4.定义IQC： Incoming Quality Control 进料品质控制PO： Purchase Order 采购单P/N： Purchase Order Number 采购单号MQC： Material Quality Control原材料品质控制MDR： Minimum Daily Requirement 最小日需求量MRB： Material Review Board 材料审查委员会LRR： Lot Reject Rate 批量退货率ECN/ECR： Engineering Change Notice/Engineering Change Request 工程变更通知/ 工程变更要求。

SCAR: Supplier Corrective Action Request 供应商纠正措施要求RMA： Return Material Authorization 退货许可STS： Ship to Stock 入库AVL： Approval Vendors List 承认的供应商名单5.职责5.1.执行来料品质检验，确保好的材料5.2.生成检验历史记录卡，包含不良分析资料，并记录在力声数据库。

5.3.对不符合材料，招待MRB流程5.4.确认生产线打下的材料，并判定到合格品和不合格品仓库。

5.5.对工程变更/改善对策之后首批出货进行有效性确认5.6.完成力声仓库里超过保存期限的材料再检工作6.进料检验流程6.1.区域规划及检验状态标识。

待验区：所有来料均放置于此区（包括待检与检验中）， IQC负责标识物料状态：待检验，检验中。

合格品区：所有来料检验合格后待入库的物料。

待处理区：检验有异常，待MRB判定的物料，放于待处理区，并做好待处理标示。

方案内容一.历史数据迁移：定义数据格式，所能迁移数据类别及在新系统中备查方式；二.流程配置：包括进销存，MRP采购及发料，财务帐务、成本计算、预算管理、返利计算、利润分析等。

所有单据需具备溯源及联查功能。

三.实施时间表；四.系统软件及硬件需求建议；五.报价。

销售流程样品：申请单(reservation)=>发货部出发货单=>货仓发货出装箱单一级销售：收到客户打款底单=>输入销售订单(价格从协议价格清单中自动提取/客户底单号码对应输入)=>发货部出发货单(现款客户检查预付款是否到帐/信贷客户检查信贷额/自动确定批次FEFO)=>货仓发货出装箱单=>财务部出增值税发票=>税控机发票号录入系统自动产生的应收凭证=>系统产生欠款报告、帐龄分析报告及对帐单退货：退货申请单经审批后=>发货部输入退货订单，注明原发货单及退货原因，系统自动生成收货单=>货仓收货=>财务部出冲销发票。

所收货品通知QA检验=>需处理货品转入待检区=>再包装或销毁调价差：价差调整申请=>财务部出价差调整凭证二级销售：代理到终端的流向数据录入与管理信贷检查：1．信贷额度，现款客户需款项到帐才能发货；2．复查日期，预警合同限期发货后出拣货单，过帐装箱后出装箱单。

做单使用产品快捷码，录入装箱备注。

未发货清单、未装箱清单、单据状态检查、单据联查。

销售明细、销售周报。

销售分析：产品类别：Brand/Generics(9050/9055) 销售类别：直销/渠道(30/10)客户：销售方/付款方/发货方/代理统计类别：销售区域/销售经理物料管理采购一.合格供应商列表：所有原辅包装料只能从合格供应商处购买。

QA管理此列表。

二.原辅包装料采购:1．根据月生产计划运行MRP，结合最低订购批量、未结订单及安全库存(二个月生产用料)出采购建议=>由比价系统建议供应商=>生成采购单=>审批后打印件交供应商=>货仓对应订单收货=>打印待检标签=>QC检验放行后供生产使用2．根据实际需求制定采购单=>审批后打印件交供应商=>货仓对应订单收货=>打印待检标签=>QC检验放行后供生产使用三.其它付费采购：分三类，有库存有价值、无库存、有库存无价值；各部门采购申请=>录入采购单=>审批后打印交供应商=>各部门对订单收货四.免费样品：录入免费采购单=>货仓对单收货=>打印待检标签=>QC检验放行收货后财务计提应付，收到发票后调整为实际值。

供应商管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的对供应商进行合理的选择和评价、监控和重新评价，确保供方的综合能力能满足本公司的要求；2.0范围凡本公司委托加工制造，供应生产及买卖有关的物料，工装，零组件，半成品，委外供应商的管理；3.0定义无；4.0权责4.1 供销部采购负责供应商的开发与管理、建立供方档案，以及各部门与供方的接口、联络工作；4.2 总经理负责新开发供应商的最终批准；4.3 仓库负责物料、供方样件的收货、清点及送检；4.4 质保部负责对新产品开发的原辅材料、零配件、外协件验证；4.5以及检验规程的制定及相应配件检具的落实及量产后供方品质确认和评价；4.6 生产技术部负责技术主导，与供销部、生产部参与候选/合格供方提供的PPAP文件及现场审核；4.7 生产技术部负责新产品和量产产品开发技术图纸、样件及技术规范的提供以及样品的认可；4.8 总经理批准“合格供应商目录”。

5.0作业流程或说明：见附件6.0参考文件6.1采购管理程序6.2控制计划程序6.3 生产件批准管理程序7.0使用表单供应商能力调查表供应商质量评审报告供方质量业绩台帐合格供应商目录No. 输入运作流程作业说明接口部门输出传递部门1 23 4 业务信息信息收集过程审核产品审核NG5.1供销部根据市场信息，提出开发需求；5.2 潜在供方：5.2.1 供销部采购员利用各种渠道寻找，收集，储备供方信息，各相关部门均可向供销部提供潜在供方信息；5.2.2 采购员应对信息进行分类整理并进行初步筛选，对于可能成为本公司的供方进一步调查了解；5.2.3 所有供方应建立相应质量体系并得到公司认可，通过ISO9001：2008系列质量体系认证，并以通过ISO/TS16949质量体系发展的目标；5.2.4采购/外包过程控制的类型：基于所提供的产品、材料、服务的风险确定外部提供产品、过程和服务控制的类别及行动升级措施的级别，风险的大小可以通过FMEA中的严重度确定；并规定每个类别的控制准则基于供应商的绩效结合所供产品、过程、服务的类别确定控制的类型和程度。

中铁十七局集团第四工程有限公司物资管理系统网络版本说明书说明书前言非常感谢您选择《今驰建筑工程材料管理系统网络版》，为方便您今后更好的使用本系统，请您抽出一点宝贵的时间，仔细阅读本书的内容！相信会对您有所帮助。

系统运行前，请您先通读《系统说明书》，然后参照说明书内容，根据自身企业的具体情况进行初始化设置。

说明书中共提供了两部分主体内容：分别是公司模块和项目模块的具体操作流程，为了满足客户的需要，我公司会不断升级、不断完善网络版本软件。

若说明书与软件操作界面有微小改动，请广大客户以软件实际界面为准。

有了您的通力合作和我们技术人员的支持，您可以放心畅游于今驰建筑工程材料管理系统之中，我们也会不断审视自己，不断提升软件性能，让您用的更便捷。

在建筑行业飞速发展的时代，为了提高物资管理效率，大部分建筑企业都已经走向企业信息化道路，相信我们的物资管理系统会为您的工作带去方便。

现在，您已经在成功之路上迈出了第一步！我们提供的不止是一套软件!而是一套科学管理建筑材料的解决方案！物资管理系统网络版本由公司管理和项目管理两部分组成公司管理（项目集中化管理）模块：⏹系统管理⏹基础数据管理⏹资料审核⏹信息管理⏹信息查询⏹统计报表项目管理模块：◆项目系统设置◆供应商管理◆计划管理◆合同管理◆收支存管理◆周转材料管理◆账务处理◆信息查询◆统计报表公司管理（项目集中化管理）：一、系统管理1、组织结构管理主要实现对局集团下属物资部、局指挥部、子分公司本级和下级项目的管理。

具体操作如下：1）首先选中组织机构中的局指挥部，单击增加按钮，弹出如下窗口：依次填写单位信息，单位编号、单位名称、项目简称（用于小票中的制表单位）、片区名称、省份、项目状态、合同金额（只能输入数字且单位为万元）、核算方式（分为计划成本、实际成本两种核算方式，核算方式选择计划成本时，则以计划价统计成本。

）必填，其他信息根据需要填写，填写完以后保存即可。

需要做日常业务的项目，必须勾选“创建项目信息”选项，未勾选的，则不在公司和项目切换界面中显示，只在组织机构中显示。

名词解释:BPA:一揽子采购协议BPR:一揽子发放SR:来源补充规则ASL:合格供应商列表VMI: 供应商管理库存寄售(Consignment)是把货物放在客户那里,客户要用的时候才付款的库存，一般是指卖方把货物存放在买方所属仓库，消耗后结账。

库存水平控制和货物的物理管理都由买方负责。

供应商管理库存/VMI(Vendor Managed Inventory)是指客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存,客户消耗后结账,但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

寄销/VMI基础设置内容:1. INV-->物料-->主组织物料:以物料101010100172为例a) 设置“成本计算”属性，启用“库存资产值(I)”b) 设置“采购”属性，启用“使用批准的供应商(U)”2. INV-->设置-->组织-->子库存:以子库存VMI_1444为例a) 设置“主要”属性，启用“跟踪数量”,其它项不修改b) 设置“帐户”属性，一定要设置“费用”帐户3. INV-->设置-->事务处理-->寄销/VMI冲减:4. PO-->供应来源-->供应商:必须要设置供应商地点层：“支付依据”为“使用”和“发票汇总层”为“付款地点”。

5. PO-->供应来源-->来源补充规则:6. PO-->供应来源-->分配来源补充规则:分配来源补充规则之前需要修改系统配置文件:MRP:默认来源补充分配集7. PO-->供应来源-->批准的供应商列表:供应商的状态必须为Approved注意:批准的供应商列表并没有设置完成,还需要创建一揽子采购协议订单,将其它与批准的供应商列表相关联.请关注一下篇讲述.本篇主要是讲的内容：一揽子采购协议-->准标采购订单-->收接入库-->子库转移-->创建冲减通知-->'按接收开票' 自动开票程序1. PO-->采购订单采购订单创建一揽子采购协议，确定物料、供应商、供应商地点与来源补充规则一致一揽子采购协议行是没有数量,只有物料的价格。

订单外协采购业务管理规定1.目的明确公司外协产品控制流程，对外协产品进行系统完善的管理。

2.适用范围适用于所有外协产品，包括外购成品、半成品及外加工成品的控制。

3.术语和分类3.1外购成品：指的是外协供应商所供产品为直接出给客户的产品，不需要再经过内部加工和流通，为客户要求的最终产品。

例如：纸箱、纸板、蜂窝面板、纸护角等。

3.2外购半成品：指的是外协供应商所供产品需要经过生产再加工的产品。

例如：蜂窝板、脚柱、纸板、彩面等。

3.3外加工成品：指的是由我们提供物料（纸板、蜂窝面板、脚柱等）给外协供应商，供应商完成所有后道加工工序后可由仓库直接出货给客户的产品，为客户要求的最终产品。

例如：纸箱、纸卡板等。

4.外协产品的申请和确定业务部根据实际情况确定某些产品为内部产能无法满足或外协成本更低时，向总经理室提出外协申请，格式见附件一《外协申请表》，需要外协的产品清单以申请表的附件形式存在。

《外协申请表》经总经理室批准后由采购部开始进行招标统筹工作。

5.外协供应商的选取、资格审核及确定5.1外协供应商的选取由采购部提出供选的外协供应商名单，拟选择的外协供应商须具备正规的经营执照、基本的生产设备、检测设备及良好的社会信誉，且能提供一定的技术支持和良好的售后服务。

名单由采购部上报总经理室进行审定，格式见附件二《外协供应商参选名单申请表》，外协供应商的相关资质证明以申请表的附件形式存在。

5.2外协供应商的资格审核采购部负责组织品质研发部、生产部、业务部等相关部门人员，对参与评定的外协供应商的生产能力、工艺过程控制能力、产品质量保证能力、产品检测能力、运输能力、产品交付能力、服务、环境因素影响和安全等方面进行综合性评审，相关能力由相关部门分别评审并记录，格式见附件三《外协供应商资格审核表》。

5.3外协供应商的确定品管部对《外协供应商资格审核表》汇总评审结果，结果报批总经理室。

如评审结论符合要求（N 60分），经总经理室批准后将其列入合格的外协供应商名单，合格的外协供应商可参与外协产品的竞标与报价。

进料管理规定（IQC）1.目的本规范规定了IQC的操作规范，品质管制，确认来料品质符合相关的要求和标准。

2.范围本程序适用于所有力声电子所需求的所有物料进料检验。

3.参考文件4.定义IQC： Incoming Quality Control 进料品质控制PO： Purchase Order 采购单P/N： Purchase Order Number 采购单号MQC： Material Quality Control原材料品质控制MDR： Minimum Daily Requirement 最小日需求量MRB： Material Review Board 材料审查委员会LRR： Lot Reject Rate 批量退货率ECN/ECR： Engineering Change Notice/Engineering Change Request 工程变更通知/ 工程变更要求。

SCAR: Supplier Corrective Action Request 供应商纠正措施要求RMA： Return Material Authorization 退货许可STS： Ship to Stock 入库AVL： Approval Vendors List 承认的供应商名单5.职责5.1.执行来料品质检验，确保好的材料5.2.生成检验历史记录卡，包含不良分析资料，并记录在力声数据库。

5.3.对不符合材料，招待MRB流程5.4.确认生产线打下的材料，并判定到合格品和不合格品仓库。

5.5.对工程变更/改善对策之后首批出货进行有效性确认5.6.完成力声仓库里超过保存期限的材料再检工作6.进料检验流程6.1.区域规划及检验状态标识。

待验区：所有来料均放置于此区（包括待检与检验中）， IQC负责标识物料状态：待检验，检验中。

合格品区：所有来料检验合格后待入库的物料。

待处理区：检验有异常，待MRB判定的物料，放于待处理区，并做好待处理标示。

Amazon我们希望供应商能够营造一个安全且互相尊重的工作环境。

供应商要求概览在 Amazon，我们认为良好的工作条件会带来出色的业绩。

我们希望所有供应商和服务提供商以合法负责的方式行事，保护环境，安全负责地采取行动并保障员工的权利。

Amazon 的《供应商行为准则》（下称“《供应商准则》”）中详述了我们对供 应链中的供应商有哪些要求和期望。

我们的《供应商准则》以联合国《工商企业 与人权指导原则》和《国际劳工组织(ILO) 核心公约》为基础，其中包括《ILO 关 于工作中基本原则和权利宣言》以及联合国《世界人权宣言》。

我们与奉行相同 原则的供应商合作。

我们与推动工作条件持续改善的供应商密切合作。

我们要求工厂至少满足并保持一系列基本要求，才有资格开始和继续生产 Amazon 产品。

这些要求即为我们的资格要求。

我们聘请独立审计人员，同时采用员工密谈等其他必要机制，来验证标准合规情况。

有关审计要求的更多信息，请参见下文。

有关本手册所用术语的定义，请参见附录 1。

有关常见问题解答，请参见附录 2。

供应商的关键行动：ü了解Amazon 的要求和所有适用法律ü申报所有工厂并完成经批准的审计ü立即采取措施，解决时间紧迫的问题ü制定纠正措施计划来解决问题ü持续监控工作条件和各自的供应链概览供应商准则资格要求接受的审计纠正措施供应链管理补救措施公开透明环境附录审计要求《供应商行为准则》我们的供应商必须遵守所有适用法律以及我们《供应商行为准则》中所述的要求和原则，即使这些要求和原则高于法律要求。

完整的《供应商准则》提供多种语言版本，可点击此处在网上查看。

《供应商准则》包括以下重要方面：•劳动者权益和互相尊重的工作环境•健康与安全•保护环境•公开透明和道德行为您在与 Amazon 签署采购或服务协议时，即承诺遵守 Amazon 的《供应商准则》。

您有责任确保您的商业行为和用工方式以及生产 Amazon 产品的各个工厂遵守所 有适用法律以及我们的《供应商准则》标准，即使这些标准高于适用法律要求。

中国中铁电子商务平台供应商门户操作手册版本号：CREC-GYSMH-201406二〇一四年六月供应商门户操作手册目录1登录供方交易系统 (3)2在线投标 (4)2．1采购信息 (4)3供应商自助 (8)4供应商信息 (8)4.1合格供应商准入申请 (8)4.2供应商信息变更 (13)4.3供货类别变更 (16)4.4账户管理 (18)4.5账户信息 (22)4.6供应商年审申请 (22)5采购协同 (23)5.1采购合同确认 (23)5.2供货计划确认 (23)5.3发货记录生成 (25)5.4验收信息查询 (26)供应商门户操作手册1登录供方交易系统1.1打开网页浏览器，在地址栏中输入中国中铁采购电子商务平台地址在【首页】页面左上角找到【用户登录】，输入用户名、密码，点击【登录】按钮，界面截图如下：1.2登录后，可以查看用户的身份、状态，并浏览相关交易信息、查看招标公告、中标公示等内容，如要进行在线投标、合格供应商准入申请、供应商信息变更、供货协同等工作，需点击【用户登录】下方的【供方交易系统登录】按钮，直接进入供应商操作系统。

此时点击【供应商门户】按纽，进入供应商门户功能组。

界面截图如下：界面说明：界面左侧【所有功能】处显示供应商所拥有的功能组；右侧显示当前所选功能组下的功能菜单；右上方显示当前登录的供应商用户名及退出按钮。

备注：供应商日常操作主要使用【供应商门户】功能，在右侧分四部分，分别是在线投标、供应商自助、供应商信息、供货协同。

供应商门户操作手册2在线投标2．1采购信息（1）首先供应商登录供应商门户选择【电子采购】---【供应商门户】---【采购信息】进入，选择需要参与的项目响应公告，同时在缴纳标书费用后进行澄清提问、文件补遗、报价及投标文件上传工作。

图（1）（图2）（1）选择需要进行投标包件的包件后双击包件打开界面进行网上报价、上传标书。

供方联系人：维护联系人姓名、联系方式、输入密码以确保报价信息以及投标文件保密，同时开标后只有供应商在开标记录单上输入密码才能看到报价信息以及下载投标文件，然后保存。

中煤集团供应商注册指南一、网站说明为规范供应市场，优化供应资源，在互利双赢的基础上建立长期稳定的合作关系，具备在准入物资范围内参与中国中煤能源集团有限公司含中国中煤能源股份有限公司及所属企业资格）是中国中煤能源集团有限公司目前唯一合法的承担全集团物资采购的电子商务网站。

凡有意参与中煤集团物资采购业务的供应商，均须接受和遵守中煤集团物资采购网的有关规定，完成注册准入程序，经准入评审合格后方可成为中煤集团准入供应商。

二、术语定义1、供应商准入类型（1）总部供应商：提供中煤集团总部集中采购目录内物资及相关服务的供应商为总部供应商；（2）所属企业供应商：仅提供中煤集团总部集中采购目录外物资及相关服务的供应商为所属企业供应商。

2、供应商分类（1）制造商:以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的日常消费用品的供应商；（2）代理商:是指代理厂家进行销售，本身并不购买厂家的产品，也不享有该产品的所有权，产品所有权仍然归属厂家的供应商；（3）经销商:指从厂家购得产品，取得产品所有权，然后销售的供应商；（4）服务商:指提供产品的售后、维护、咨询等服务的供应商。

3、企业性质（1）有限责任公司：股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；（2）股份有限公司：股东以其认购的股份为限对公司承担责任；（3）国有独资公司：是指国家授权投资机构或者国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司；（4）个人独资企业：是指依照本法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体；（5）合伙企业：是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业；（7）外商投资企业：是外国企业和其他经济组织或个人以各种方式在中国境内投资，并依法律设立的承担民事责任的企业。

分为：外商独资企业、中外合作企业、中外合资企业；（8）私营企业：是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇用劳动为基础的营利性经济组织；4、准入单位是指中煤集团及所属企业物资供应商归口管理单位。

中国商飞合格供应商列表一类供应商（排名不分先后）✓赛峰集团✓蒙诺格公司✓汉胜公司✓伍德沃德公司✓派克汉尼汾公司✓通用电气飞机发动机集团✓通用电气航空集团✓标翼公司✓罗斯蒙特公司✓凯德公司✓罗克韦尔柯林斯公司✓伊顿公司✓卓达集团艾克森公司✓松下航电公司✓霍尼韦尔航空航天集团✓霍尼韦尔国际公司✓CFM 国际公司✓泰雷兹公司✓穆格公司✓利勃海尔航空图卢兹分公司✓萨基姆公司✓西格玛航空座椅公司✓博泽克公司✓飞杰科公司✓英泰克公司✓古德里奇照明系统公司✓利勃海尔航空林登博格分公司✓费舍先进复合材料公司✓美捷特公司✓安萨尔多公司✓伊顿上飞（上海）航空管路制造有限公司✓中航飞机股份有限公司西安飞机分公司✓中航工业沈飞民用飞机有限责任公司✓中航工业成飞民用飞机有限责任公司✓中国航空工业集团公司济南特种结构研究所✓哈尔滨飞机工业集团有限责任公司✓江西洪都航空工业集团有限责任公司✓江西昌河航空工业有限公司✓浙江西子航空工业有限公司✓航天特种材料及工艺技术研究所（306所）✓中航光电科技股份有限公司✓江苏美龙航空部件有限公司✓中国航空工业集团公司第六三一研究所✓中航工业西安飞行自动控制研究所✓航天海鹰（镇江）特种材料有限公司✓湖北航宇嘉泰飞机设备有限公司✓中电科航空电子有限公司✓中航工业金城南京机电液压工程研究中心二类供应商（排名不分先后）✓美捷特航空公司✓派克宇航✓古德里奇除冰和专业系统分部✓ARROWHEAD PRODUCTS✓美国铝业公司✓美盾公司✓RATIER-FIGEAC SAS✓TEAM TRADING AS COBHAM AVIONICS✓General Aerospace GmbH✓Aleris Rolled Products Germany GmbH.✓欧福控股有限公司✓Driessen Aircraft Interior Systems✓Leki Aviation A/S✓固特异新加坡公司✓Satair Pte Ltd✓Alrt Company Limited✓Topcast Aviation Supplies Co.,Ltd ✓维斯伯-蒂锐（北京）金属材料有限公司✓艾蒙凯瑟金属材料（上海）有限公司✓贵州新安航空机械有限责任公司✓武汉航达航空科技发展有限公司✓西安飞宇试航精密制造有限责任公司✓西北橡胶塑料研究设计院✓上海兢一实业有限公司✓北京四环建华标牌厂✓上海沥高科技有限公司✓泰兴市银鹰航空器材制造有限公司三类供应商（排名不分先后）✓PRIME TECHNOLOGY CORPORATION✓阿克苏诺贝尔航空涂料公司✓AMI 金属公司✓Fatair Inc.✓Lisi Aerospace✓B/E 航空✓山特维克特殊材料有限公司✓P&R 贸易公司✓首诺公司✓Wesco Aircraft Hardware Corp.✓Service Steel Aerospace Corp.✓彭太康航空材料公司✓RTI 国际金属公司✓埃斯特莱集团公司✓AEHI,Inc✓德科工业有限公司✓DME 公司✓Cytec Engineered Materials Inc✓Argosy International Inc✓Bralco Metals✓Peerless Aerospace Fastener Co.✓Merit Aerospace Inc✓Tiodize Company, Inc✓Kaiser Aluminum✓Rickard Specialty Metals & Engineering ✓CBOL Corporation✓Carpenter Technology Corporation✓LES METAUX SPECIALISES SAMUEL✓SWIFT AEROSPACE SEVICES LIMITED✓Saywell International Limited✓德国鹰德航空后勤服务有限公司✓Boysen GmbH & Co KG✓Constellium✓Eltra Aeronautics（S） Pte Ltd✓新集建科技发展有限公司✓香港欧诺特公司✓君信航空✓Avio-Diepen Hong Kong Limited✓普麦凯有限公司✓润贝航材（香港）有限公司✓香港雅森有限公司✓英联航空设备（香港）有限公司✓中国航油（香港）有限公司✓PPG 航空材料（苏州）有限公司✓蒂森克虏伯航空✓诺成实业有限公司✓嘉兴雅港✓北京赛方德驰有限公司✓浙江嘉兴金耘特殊金属有限公司✓贵州航天精工制造有限公司（3536厂）✓汉高股份有限公司✓广州汉高表面技术有限公司✓深圳市润贝航化有限公司✓深圳市伊天行技术有限公司✓深圳华迅航空器材有限公司✓苏州美德航空航天材料有限公司✓雅奇（上海）航空材料有限公司✓北京高胜嘉铭科技发展有限公司✓中国航空器材进出口有限责任公司✓北京诺典科技有限公司✓上海航空电器有限公司✓贵州航天电器股份有限公司✓中航工业贵州华烽电器有限公司✓中航国际航空发展有限公司✓天津美隆航科技发展有限公司✓厦门飞鹏工业有限公司✓宝鸡钛业有限公司✓东方蓝天钛金科技有限公司✓珠海中航法斯特标准件有限公司✓苏州耐炜金属材料有限公司✓北京航桥航通商贸有限公司注：资料来源中国商飞网站：。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024钢筋混凝土供应商协议本合同目录一览1. 供应商信息1.1 供应商名称1.2 供应商地址1.3 供应商联系方式2. 客户信息2.1 客户名称2.2 客户地址2.3 客户联系方式3. 产品及服务质量3.1 产品描述3.2 产品质量标准3.3 服务范围4. 订单及交付4.1 订单流程4.2 交货期限4.3 交货方式5. 价格及支付5.1 价格条款5.2 支付方式5.3 支付期限6. 数量及规格6.1 数量规定6.2 规格要求7. 质量保证7.1 供应商质量保证7.2 客户质量反馈8. 违约责任8.1 供应商违约8.2 客户违约9. 争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 法律途径10. 合同的有效期10.1 合同开始日期10.2 合同结束日期11. 合同的修改和终止11.1 修改条件11.2 终止条件12. 保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限13. 法律适用及争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决方式14. 其他条款14.1 双方约定的其他事项14.2 附加条款第一部分：合同如下：1. 供应商信息1.1 供应商名称：X混凝土有限公司1.2 供应商地址：市区路号2. 客户信息2.1 客户名称：X建筑工程有限公司2.2 客户地址：市区路号3. 产品及服务质量3.1 产品描述：供应商应向客户提供符合国家相关标准和规定的钢筋混凝土产品。

3.2 产品质量标准：供应商提供的钢筋混凝土产品应符合《钢筋混凝土结构设计规范》及相关标准的要求。

3.3 服务范围：供应商应提供从订单确认到产品交付的全过程服务，包括生产、运输和安装等。

4. 订单及交付4.1 订单流程：客户根据需求向供应商下订单，供应商确认订单后按照约定的时间安排生产。

4.2 交货期限：供应商应按照合同约定的时间交付产品，如有特殊情况需提前通知客户。

4.3 交货方式：供应商根据客户的要求选择合适的交货方式，如现场交付或运输到指定地点。

MKS V&A 供应商手册1.简介1.1.文档目的和范围MKS 致力于追求与（1）可以提供给 MKS 可靠且有竞争力的原材料和服务，以及（2）不断提高其表现的供应商建立长期合作关系。

本公司视我们的供应商是经营战略的重要部分，以保持我司作为世界级公司的地位。

这文件的目的是提供 MKS 的运作概述，并清楚表达我们对供应商的期望。

所有供应商都必须符合本手册列明的所有要求。

本文档适用于与 MKS 有业务往来关系，且为其提供产品或影响产品品质的服务的任何供应商。

这包括但不限于，所有提供原材料和/或服务的原始设备制造商，分销商和代理商。

本手册如有任何特殊例外，将全权由 MKS 酌情决定。

这样的例外情况必须有 MKS 授权代表的书面批准。

“产品”在本文中均指由供应商提供给 MKS 的材料或配件。

1.2.公司简介万机仪器公司（下称 MKS）是提供高级制造工艺中测量、控制、供电、监控和分析关键参数的仪器仪表、子系统和工艺控制解决方案的全球供货商，旨在提高客户的工艺性能和生产效率。

我们的产品来源于我们在压力测量和控制、物料输送、气体成分分析、控制和信息技术、能量和反应气体的产生和真空技术方面的核心竞争力。

我们的主要供应市场是用于半导体器件和其他薄膜应用的资本设备生产厂商，包括平板显示器、太阳能电池、发光二极管、数据存储媒体，以及其他高级涂料。

我们还为其他高级制造应用程序等市场提供技术，包括医疗设备、医药制造、能源发电和环境监测。

1.3.经营理念和供应商行为准则MKS 与供应商的关系建立于合法、高效和公平的基础之上。

供应商需承诺完全遵守这些标准，这是与 MKS 建立互惠互利的业务关系基础。

供应商必须遵守其业务关系中所有适用的法律要求，包括但不限于与其员工、当地环境和 MKS 的关系。

供应商必须遵守所有 MKS 的采购订单和/或与MKS的协议，并遵循本文所描述业务行为的标准。

在任何时候，供应商必须始终确保其遵守政策和程序的规定，包括但不限于 MKS 网站(/suppliers) 上的供应商行为准则。