安全工具书:盲查隐患十字决
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隐患排查的十个招数
1、破:一个设备,一个部件,只要是破损了,基
本可以认定为隐患。
比如连接软管破损,设备锈蚀等。
2、缺:应该有的而没有了,可以认定为隐患。
3、裸:以普通人的常识判断,一样东西具有危
险性,但裸露在人可以触及的范围内,可认定为隐患。
4、乱:安全生产实质是一种秩序管理。
如果无序,杂乱,必然是隐患。
5、挤:安全生产一般都要安全距离要求,一旦
出现零距离或是过小距离的拥挤,一般可认定为隐患。
6、堵:应该畅通而未畅通,可以认定为隐患。
7、闪:如果发现一个设备的运行指示灯或者是
显示器不停的在闪动,一般可判定为隐患。
8、晃:一般情况下,无论是机械设备、工作平
台还是作业辅助工具,都需要较好的稳定性和牢固性。
一旦发现相反的情况,可认定为隐患。
9、仿:企业自己仿制的一些设备设施,一般可
认定为隐患。
10、瞒:被检查人不如实说明情况,一般是在隐
瞒隐患。
附件1:安全十字要诀安全是生命之源、生存之本,安全责任大于天,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实现安全生产必须要念好十字要诀。
一是学:即学习。
加强业务能力的学习,学习新知识、学习工艺指标,进一步强化各岗位应知应会的掌握,通过学习提高防护意识、安全意识,提高处理问题的能力,提高管理的能力。
只有不断加强学习、更新知识、开拓视野,才能提高我们的意识与能力。
二是严:即严格要求、严格管理。
重拾“三老四严”的优良作风、优良传统。
“三老四严”是一种作风与精神:在工作中,要当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。
我们要严格要求自己,通过提高工作效率、端正工作态度来堵塞管理工作中存在的漏洞,转变并提升工作作风,带领小团队大团体向前走。
三是查:即检查。
我们要开展多种方式的检查,要自查、交叉检查,不能使检查流于形式,要真正的查出问题,不怕暴露问题,不回避问题,要把检查做到实处。
如果今天回避问题、明天回避问题,后天问题就会来找你。
四是准:即标准。
我们有标准,但是为什么执行不下去呢?为什么不规范呢?还是认识不够,对自己的岗位职责定位不清。
我们推行标准化管理,就是让员工清楚什么是标准,什么是标准化管理,为什么要实施标准化管理,标准化管理在安全生产中有什么意义和作用。
五是细:即细节。
细与严是对应的,细节决定成败,做事情一定要从小处着手、大处着眼。
“天下大事必成于细,天下难事必作于易”,都是一样的道理。
六是防:即预防。
安全工作预防为主,我们要提高准备意识、预防意识、防护意识。
即使出现事故,后果也能降到最低。
我们要灌输一种理念:“任何事故都是可以预防的,任何问题都是可以发现的,任何问题也都是可以解决的”。
在预防意识上下功夫,提高防范风险的能力。
七是全:即全面。
安全生产管理必然要全员全方位全过程参与,如何做到全?各级管理人员要各司其职,每天都要对照管理职责查找自己在管理过程中的漏洞,查找下今天的工作计划是否完成,能不能通过改进工作方法,进一步提升工作效率和质量;要提前思考明天以及今后一段时间的工作计划,要提前谋划,做到管理全覆盖、不拉项。
安全检查十大要诀1、破:一个设备,一个部件,只要是破损了,基本可以认定为隐患。
如:连接软管破损,设备锈蚀等。
2、缺:应该有的而没有了,可以认定为隐患。
如:消火栓内没有水带和枪头,配电箱没盖等。
3、裸:以普通人的常识判断,一样东西具有危险性,但裸露在人可以触及的范围内,可认定为隐患。
如:电缆的铜丝裸露在外面,转动的齿轮,皮带裸露在外面等。
4、乱:安全生产实质是一种秩序管理。
如果无序、杂乱,必然是隐患。
如:车间内物料码放混乱,仓库物品堆积混乱,配电间存放杂物等。
5、挤:安全生产一般都要有安全距离要求,除了防护设备或是安全设备,一般不同设备、不同物品等都要保持一定的距离。
一旦出现零距离或是过小距离的拥挤,一般可认定为隐患。
如:两台加工设备安全间距不足。
6、堵:安全通道是建筑物内人员在发生火灾、爆炸等灾害事故时紧急疏散、安全逃离的通道和出口,是灾害事故中的“生命通道”,其畅通至关重要。
安全通道被堵塞一旦发生火灾等事故,人员疏散就成为问题,其后果很严重。
7、闪:如果发现一个设备的运行指示灯或者显示器不停的在闪动,一般可判定为隐患,不是设备故障,就是运行某种指令后未复位,但警报类的指示灯除外。
如:消防控制柜报警点持续闪动。
8、晃:一般情况下,无论是机械设备、工作平台还是作业辅助工具,都需要较好的稳定性和牢固性。
一旦发现相反的情况,可认定为隐患。
如:梯子不稳。
9、仿:企业自己仿制的一些设备设施,一般可认定为隐患。
有些是缺少技术保障,有些是不符合国家标准。
如自制的疏散指示标志不符合国家标准。
10、瞒:被检查人不如实说明情况,有意隐藏相关信息,一般是在隐瞒隐患。
如以仓库打不开,资料被锁等理由阻碍检查。
安全生产“十”字歌在安全生产中,我们的专家、前辈总结出许多经典含“十”的安全生产顺口溜和安全生产口诀,它对安全生产具有很强的指导作用和约束作用。
我在工作中也收集一些含“十”的安全生产诗歌和口诀,现贡献给大家,与大家共享。
大家若对文中有不妥的地方或错误请提出批评指正,在此先表示感谢。
一、安全作业“十劝歌”一劝同志要牢记,安全生产是第一;预防为主是措施,综合治理是目的。
二劝同志勤学习,安全规章要熟悉;法律条例保护你,主要内容记心里。
三劝同志须敬业,技能高超皆团结;业务技术不独当,别人眼里瞧不起。
四劝同志要自爱,认真作业别耍怪;技术规程是标准,谁也不要逞能耐。
五劝同志守规章,违章蛮干易受伤;安规积累他人过,教训吸取好处多。
六劝同志讲两票,一丝不够标准高;作业指导有要求,拆卸回装别胡闹。
七劝同志互友爱,交叉作业防护带;危险分析与控制,措施条条勿忘记。
八劝同志酒少喝,醉汉上岗事故多;愁事喜事伤心事,安全预防是大事。
九劝同志要保健,工业危害无处在;保护身体健格壮,七老八十九十旺。
十劝同志要凝聚,齐心协力保家企。
企业老板讲效益,安全防护靠自己。
二、安全生产“十戒”一戒“畏”——畏则不前,眼光短浅,顾虑重重,固步自封。
二戒“满”——满则无求,沾沾自喜,盲目乐观,不进则退。
三戒“松”——松则不紧,松松垮垮,抓而不紧,等于不抓。
四戒“浮”——浮则不实,漂漂浮浮,马虎凑合,自欺欺人。
五戒“惰”——惰则必懒,怕苦怕累,偷工减料,质量低劣。
六戒“痹”——痹则不警,教训不取,侥幸一次,难免万一。
七戒“躁”——躁则不稳,不求质量,赶时赶点,躁中生祸。
八戒“散”——散则不凝,精力分散,心不在焉,散中有乱。
九戒“粗”——粗则易错,粗心大意,漏洞百出,埋下隐患。
十戒“蛮”——蛮则无知,盲目自信,违章蛮干,事故难免。
三、安全工作“十大关键”安全的关键在重视,重视的关键在领导;领导的关键在深入,深入的关键在现场;现场的关键在管理,管理的关键在制度;制度的关键在落实,落实的关键在检查;检查的关键在整改,整改的关键在预防。
班组“十字经”管理法班组安全管理工作的成效如何,直接关系到一个队的安全生产状况,作为131电气队的一名一是做到一个“快”字。
对区队及上级关于安全工作的文件会议指示精神要在班组里传达得快,及时掌握理解,对职工要及时传达,及时认识,认识深决心就大,自觉性也就越高,对现场中发现问题要处理得快,查出事故隐患要整改得快,对本班组出现“三违”人员要制止批评教育得快,安全生产情况要汇报得快。
二是立足一个“准”字。
个人动态有标准,作业行为守规程,在现场工作中时刻以动态达标的要求进行组织生产,高标准高质量的完成各项任务工作,为下一班的工作开展创建一个良好的环境。
三是狠抓一个“严”字。
现场工作上讲求严密,使事故无可乘之机;态度上要严肃,抓安全毫不放松,以“三铁”的精神抓好班组安全生产;标准上要严格,抓规程、措施作业一丝一毫不含糊;在行为上要严于律已,以身作则做表率。
四是坚持一个“查”字。
坚持做到班前互相确认检查制,班中现场巡查制,查现场各种不安全因素,查人的思想动态,随时掌握职工的思想动态,及时消除各种不安全因素,把不稳定、不安全的因素,消灭在萌芽状态之中,确保本班组每一天安全顺利的完成任务。
五是突出一个“学”字。
通过周一安全活动日、周二技术课、周四质量学习,提高个人安全思想意识,增强班组的群体安全素质和安全责任感,深入学习《电气安全规程》、《操作规程》和《电气工作面作业规程》“三大规程”,并及时学好各项安全技术措施。
在现场安排工作任务中做到“以老带新,以新帮老”的学习工作方式,在现场工作中做到“学中帮,帮中学”,确保安全的同时,班组业务技能水平也得以不断的提高,最终达到共同进步。
六是深化一个“细”字。
细在现场安全责任制上,细在执行规章制度上,细在操作标准上,细在班组建设上,细在每一项施工环节和每一道工序上,在班组管理中力求做到一切按标准、规章、规程、措施办事,作为生产现场的指挥者和组织者,要把“勤”贯穿在各项工作中,凡事要亲自过目,勤于工序之间的巡查,做到“一岗一责”、监督管理、隐患排查处理同时到位。
在施工现场,安全管理离不开人的管理和物的管理,要做好施工现场的安全管理,要注意下面的这“十戒八看六查三心二意”!十戒纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因,人的安全素质低下是主要因素之一,人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。
具此,总结出建筑施工工程现场安全管理“十戒” :一戒:侥幸心理某些施工工程项目负责人思想上重视不够,说起来重要,做起来次要,忙起忘掉,往往心存侥幸,得过且过,总认为“是祸躲不过”,事事“杯弓蛇影”大可不必。
岂不知怕一万,就怕万一,一旦由于麻痹大意引发事故后悔晚矣。
应时刻绷紧安全弦,以如坐针毡的心态,枕弋待旦之心理,须叟不可放松警惕。
二戒:短期行为舍不得花钱买平安,不按规范投资永久性的安全设置建设,为了“经济效益”,能省则省,目光短浅,总以为做一个工程,干几个月或年把时间就完工了。
既是有些安全不到位,可拖一拖也就过去了。
殊不知,小钱不花花大钱。
因小失大的案例比比皆是,“一失足成千古恨”。
发生一场大事故足以毁掉一个人前程甚至一个企业。
防范在先,有备无患,此乃上策也。
三戒:虎头蛇尾安全意识应与时俱进。
工程基础施工时,安全抓得紧,毕竟是事故高发时段。
进入主体施工,“三宝、四口”和各项安全防护工作,不得不做,可到了装饰收尾阶段,即将大功告成,安全就抛在脑后,随着安装需要各种防护设备逐步拆除,安全隐患有增无减,尤其是安全用电,现场防护更须引起重视。
“无事也可能生是非”,切记,做安全工作务必善始善终,持之以恒,常抓不懈。
四戒:以次充好安全防护用品,质量第一是关键。
有的贪图便宜,或为了拿“回扣”,购买质量低劣的,达不到安全标准的“安全网”,以次充好,或买伪劣产品作为劳保用品发放等等,均为安全生产埋下“祸根”。
试问,以牺牲他人的生命健康为代价而换取个人蝇头小利,良心何在?于心何忍?劝君还是循规蹈矩,依法办事,方为明智之举。
五戒:未训上岗“兵马未动,粮草先行”。
要确保安全,培训须在先。
许多事故多是人为,自我保护意识差确是根源。
班组建设安全管理十字法是一种重要的安全管理方式,它以“人为本、预防为主、综合治理、持续改进”为核心,通过组织全员参与、全员包容、全员管理的方式,实现班组安全管理的全方位、全过程、全要素控制,以确保工作场所安全。
下面将详细介绍班组安全管理十字法的各个方面。
一、人为本人为本是指把人的生命安全和身体健康放在首位,安全工作要从人的需求和安全防护出发,做到安全工作是为人的安全服务的根本宗旨。
首先要做到个人安全意识的高度重视,不仅要关注自身的安全,还要关心他人的安全。
其次,要加强对员工的培训和教育,提高员工的安全素养和实际操作能力,使员工能够熟悉各种安全操作规程和应对突发事件的方法。
另外,要加强对员工的心理疏导和关怀,积极营造和谐的工作氛围,提高员工的工作满意度和安全感。
二、预防为主预防为主是指通过采取各种措施,预先识别安全风险,采取相应的预防控制措施,以最大限度避免和减少事故的发生。
首先要进行全面的安全风险评估,对可能存在的隐患和风险进行识别和排查,制定相应的预防控制措施,切实做到防患于未然。
其次,要加强对设备和工艺流程的管理,确保设备的正常运行和工艺的安全可靠。
另外,要加强对作业人员的监督和指导,确保作业符合安全要求,防止事故的发生。
三、综合治理综合治理是指在安全管理过程中,要全面、系统地考虑各种因素,通过控制和管理各种关键环节,实现安全管理的全面覆盖和全局控制。
首先要加强对设备和工艺的管理,保障设备的安全可靠性,确保工艺的合理性和安全性。
其次,要加强对作业过程的管理,确保各项操作符合标准规定,防止人为因素引发事故。
另外,要加强对作业环境的管理,保障作业环境的安全和卫生,防止有害因素对员工身体健康的影响。
四、持续改进持续改进是指在安全管理中,要充分发扬安全治理的主动性、主观能动性,不断总结、积累经验,推动安全管理工作不断完善和提高。
首先要加强对事故隐患的分析和研究,总结事故的教训,找出事故的根本原因,提出相应的改进措施,防止类似事故的再次发生。
第1篇安全无小事,排查要用心,隐患藏暗处,早除保太平。
一、查电气,细观察,线路老化快更换,插座破损莫使用。
漏电保护器,定期要检查,短路火灾防未然,安全用电记心间。
二、防火重如山,检查要全面,易燃物品要隔离,火源管理严把关。
消防器材要备齐,定期检查保完好,疏散通道要畅通,安全出口莫封堵。
三、机械设备查,运转要平稳,防护装置要完好,操作规程要遵守。
维护保养要定期,润滑保养不能少,违规操作严禁止,机械伤害要预防。
四、高空作业慎,防护要到位,安全带要系牢靠,脚手架要坚固牢。
坠落风险要警惕,安全措施要做好,高处作业严把关,生命安全最重要。
五、施工场地查,安全最重要,围挡设置要规范,警示标志要明显。
临时用电要规范,临时设施要牢固,交叉作业要隔离,安全防护措施全。
六、安全培训要重视,知识技能要提高,安全意识要增强,自我保护要牢记。
定期开展安全课,案例分析要深入,隐患排查要主动,安全责任要明确。
七、应急处理要迅速,预案制定要周全,突发事故要冷静,紧急救援要高效。
信息报告要及时,协同配合要默契,应急救援有保障,安全稳定才有底。
八、环境安全要关注,卫生清洁要达标,噪音污染要控制,粉尘作业要防护。
通风采光要良好,有害气体要排除,环保法规要遵守,健康安全要保障。
九、交通安全查,法规要牢记,驾驶车辆要谨慎,行人行走要靠右。
遵守信号灯指示,不酒驾不超速,安全带要系好,疲劳驾驶要避免。
十、心理健康要关注,情绪管理要得当,压力释放要积极,身心健康是基础。
同事之间要团结,沟通协作要和谐,团队精神要培养,安全文化要弘扬。
安全隐患排查七字歌,口诀牢记心间,安全排查无遗漏,幸福生活常相伴。
第2篇一、安全意识记心间,隐患排查不可闲。
防范为主常警惕,事故预防记心间。
二、全面检查要细致,不留死角是关键。
设备设施看一遍,操作规程记心间。
三、用电安全要重视,线路老化要更换。
漏电保护要齐全,漏电事故防未然。
四、防火措施要落实,易燃物品要隔离。
消防器材常检查,火灾事故不发生。
安全生产“十字经”安全是生命之源、生存之本,安全责任大于天。
落实“安全第一,预防为主”的方针,实现安全生产必须念好十字经。
一是“深”,即认识深化。
充分认识安全生产工作责任重大,没有安全,再大的效益也等于空谈。
必须牢固树立“安全第一”和“安全就是生命,安全就是生产力,安全就是效益,安全才能稳定,安全才能发展,安全责任重于泰山”的思想,不断灌输“心存侥幸是万祸之源”、“安全工作无小事,出了事情人命关天”、“隐患是祸,平安是福”的安全理念,坚持居安思危,超前防范,筑牢安全思想第一道防线。
在布置工作时,自觉把安全工作摆到先于一切、高于一切、重于一切的位置上;落实安全工作时,横向到边,纵向到底。
二是“育”,即培育、培养。
通过技能鉴定,取证上岗,提高综合技术素质;通过岗前上仿真机反复训练,提高运行人员设备操作、事故处理能力;通过技术问答、考问讲评,提高技术与应变能力;通过事故预想与反事故演习,提高预防事故、正确判断事故与快速处理事故的能力;通过对引进技术和设备技术改造,适时举办一事一培训,满足安全生产所需;通过技术竞赛激励培训,发现优秀人才与激发员工学习热情;通过安全活动学习《事故通报》,“别人亡羊我补牢”,同时还要努力学习掌握安全规程、规章制度等。
三是“情”,即以情感人,做好思想工作。
各级领导要如同了解运行设备工况般“在线”了解和把握员工思想状态,通过理解人、关心人、帮助人、爱护人的行为感染,对每一个员工的思想变化探究原因,分别情况实施以知心、诚心、热心、聚心、暖心为标志的“连心”工程,消除不利于安全生产的思想情绪,决不让员工背着包袱干工作,决不让员工带着思想情绪进现场。
四是“规”,即按章办事,规范管理。
按“简单、实在、管用”原则建立规章制度与编写规程,按“经典、精简、精确”的要求完善标准,严肃纪律,落实规章制度,严格管理。
要求员工持证上岗,实施作业标准化、安全设施规范化、施工程序化,做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查,实现依法治企。
“十字”工作法:连续28年无安全生产事故的秘诀市委书记、市人大常委会主任张宪军同志批示:班组长在煤矿安全中发挥着非常重要的作用,这支队伍抓好了,煤矿安全保障能力就会大大提升。
七煤公司新建煤矿于世远班组安全生产28 年无事故的“秘诀”,请煤管局再深入挖掘,通报全市各煤矿和煤矿安全监管部门并认真组织学习,切实提高我市煤矿的安全管理水平。
“十字”工作法:连续28年无安全生产事故的秘诀关于新建煤矿“于世远班组”的调查于世远班组在班长带领下进行班前宣誓,守护安全。
本文图片摄影/张连伟安全发展处于我市“四个发展”的首要位置,没有煤矿的安全就没有七台河的安全。
各煤矿采煤班组是安全生产的基石,没有班组的安全就没有煤矿的安全。
以全国煤炭行业优秀班组长、全省优秀共产党员、七煤公司劳模标兵于世远同志的名字命名的“于世远班组”实现连续28 年无安全生产事故,在新建煤矿55 年安全生产史上写下了浓墨重彩的一笔。
“于世远班组”连续多年被七煤公司评为“优秀班组”、“功勋班组”,2012 年被省总工会授予“工人先锋号”光荣集体荣誉称号。
面对煤矿安全生产这个“老大难”问题,“于世远班组”是如何做到“常在河边转,就是不湿鞋”的呢?他们的秘诀是什么?带着这些问题,近日,市委政研室的同志深入到新建矿进行了深入调查,以期找到这把确保安全的“金钥匙”。
通过调查发现,“于世远班组”之所以能够实现连续28 年无安全生产事故,其条件有很多,但最关键的就是他们28 年如一日地坚持推行了“十字”工作法。
工作法之一:先,就是先行一步查隐患。
新建矿40081 采煤队小班班长于世远把安全工作时刻放在心上,他在井下生产一线工作28 年如一日,把安全的事想在工作之前,做在别人之前,坚持做到了每班安全先掌握、下井之前早布置。
每个班他都“雷打不动”地提前半小时第一个来到工作面,先把整个场子从上到下爬一遍,把检查中发现的不安全的地方用粉笔一一做好标记,自己当时能处理的就立即处理掉,最大限度地掌握安全底数、消除安全隐患。
班组长安全管理十字法安全管理是各行各业都必不可少的一项工作,对于班组长而言,安全管理更是至关重要。
为了有效地进行安全管理工作,班组长可以采用一种被广泛应用的管理方法,即安全管理十字法。
本文将详细介绍安全管理十字法的概念、原理和具体操作步骤,以帮助班组长更好地进行安全管理工作。
一、安全管理十字法的概念和原理(一)概念安全管理十字法是一种以“策、制、检、防、救、治、度、评、德、理”为核心的管理方法。
它通过对每个环节的具体操作,全面方位地管理和控制安全风险,有效避免和减少事故的发生。
(二)原理1.系统性原理:将安全管理工作划分为多个环节,每个环节都有具体的操作和任务,相互之间相互关联,形成一个完整的安全管理体系。
2.控制性原理:通过制定和执行各种安全措施和规章制度,主动控制和减少各类安全事故的发生概率和损失。
3.持续性原理:安全管理是一项长期的工作,需要持续进行检查、改进和完善,不断提高班组成员的安全意识和素质。
二、安全管理十字法的具体操作步骤(一)策1.明确安全目标和责任:班组长应与班组成员一起制定安全目标,并明确各自的安全责任和任务。
2.制定安全计划:制定班组的安全工作计划,明确每个环节的操作流程和时间节点。
(二)制1.制定安全规章制度:根据具体的工作环境和工艺要求,制定相应的安全规章制度,并确保班组成员遵守执行。
2.建立安全管理档案:建立班组成员的安全档案,记录每个人的培训情况、操作技能和安全意识等信息。
(三)检1.开展安全检查:定期对工作场所进行安全检查,发现存在的安全隐患和问题,及时采取措施进行整改。
2.开展安全培训:定期组织安全培训,提高班组成员的安全意识和操作技能。
(四)防1.开展安全防范:针对常见的安全隐患,制定相应的防范措施,如安装防护设备、加强安全巡查等。
2.加强安全设施维护:确保安全设施的正常运行和维护,如灭火器、安全标识、疏散通道等。
(五)救1.建立应急救援机制:建立应急救援队伍,明确各人的职责和任务,提前做好应急预案和演练。
班组建设安全管理之“十字”班组建设中最突出的是平安管理。
平安始终是一个沉重的话题,也是一份沉甸甸的社会责任。
一位领导和职工座谈时常说:供电段离了谁都照样转,哪个职工家少了谁都过不成。
年初出事,一年白干。
我们依据多年的平安工作阅历,总结了十个字,浅说班组建设中的平安管理。
1、以人为本抓平安,力求一个固字。
平安工作四要素:人、设备、环境、管理。
第一就是人,抓平安要坚持以人为本。
以人为本,要从教育抓起,提高管理人员的综合素养,坚固树立平安意识,要确立一个信念,即:平安是企业的生命线,平安管理是企业管理永恒的主题,这是始终在强调的。
用科学辩证的方法﹐树立做好平安工作的信念﹐是落实抓好平安工作的前提。
要做到两个坚持,即:一是坚持平安第一、预防为主和治本为主、标本兼治的方针;始终把平安放在第一位。
二是坚持以人为本的原则,这包括两个方面:提高人的综合素养,是坚持以人为本的关键;其次是关爱生命,是体现以人为本的重点。
要搞好三个持续,即:一是持续根据抓住重点、解决难点、整改弱点的思路,梳理各方面的工作,以严、细、实的工作方法,对平安工作的重点做到常抓不懈。
二是持续抓好两个源头管理,一是平安管理的源头,二是平安操作的源头。
两个源头一起抓,坚持抓下去。
三是持续落实,扎实抓好平安生产的过程监督。
要促进四个增加,即:一是增加实施平安生产责任制的自觉性;二是增加长效的激励约束机制;三是增加自我完善的机制;四是增加风险预控机制。
2、健全平安规章制度,立足一个严字。
没有法规不成方圆。
建立健全平安规章制度,是搞好班组平安工作的基础,对建章立制要求的比较高,其重点突出了一个严字。
俗话说:管理、管理,你不管,他就不理。
建章立制就是管理的基础,是人身和设备平安的保障,在制订规章制度时,要有深度、有广度、有力度依据班组实际的需要,去完善各种规章制度,现在,工区重新修订的自控岗位考核方法就是依据工区的人员多、设备简单的特点制定的,具有很好的可操作型。
班组建设安全管理十字法班组建设中最突出的是平安管理。
”平安”始终是一个沉重的话题,也是一份沉甸甸的社会责任。
一位领导和职工座谈时常说:”供电段离了谁都照样转,哪个职工家少了谁都过不成。
”年初出事,一年白干。
我们依据多年的平安工作阅历,总结了”十”个字,浅说班组建设中的平安管理。
1、以人为本抓平安,力求一个”固”字。
平安工作四要素:人、设备、环境、管理。
第一就是人,抓平安要坚持以人为本。
以人为本,要从教育抓起,提高管理人员的综合素养,坚固树立平安意识,要确立一个信念,即:平安是企业的生命线,平安管理是企业管理永恒的主题,这是始终在强调的。
用科学辩证的方法﹐树立做好平安工作的信念﹐是落实抓好平安工作的前提。
要做到两个坚持,即:一是坚持”平安第一、预防为主”和”治本为主、标本兼治”的方针;始终把平安放在第一位。
二是坚持”以人为本”的原则,这包括两个方面:提高人的综合素养,是坚持”以人为本”的关键;其次是关爱生命,是体现”以人为本”的重点。
要搞好三个持续,即:一是持续根据”抓住重点、解决难点、整改弱点”的思路,梳理各方面的工作,以”严、细、实”的工作方法,对平安工作的重点做到常抓不懈。
二是持续抓好两个”源头”管理,一是平安管理的”源头”,二是平安操作的”源头”。
两个”源头”一起抓,坚持抓下去。
三是持续落实,扎实抓好平安生产的过程监督。
要促进四个增加,即:一是增加实施平安生产责任制的自觉性;二是增加长效的激励约束机制;三是增加自我完善的机制;四是增加风险预控机制。
2、健全平安规章制度,立足一个”严”字。
没有法规不成方圆。
建立健全平安规章制度,是搞好班组平安工作的基础,对建章立制要求的比较高,其重点突出了一个”严”字。
俗话说:”管理”、”管理”,你不管,他就不理。
建章立制就是管理的基础,是人身和设备平安的保障,在制订规章制度时,要有深度、有广度、有力度依据班组实际的需要,去完善各种规章制度,现在,工区重新修订的自控岗位考核方法就是依据工区的人员多、设备简单的特点制定的,具有很好的可操作型。
供电所长安全管理十字法范本
供电所长安全管理十字法是指供电所长在日常工作中进行安全管理时应遵循的十个核心原则。
1. 人员安全:保障员工安全,建立完善的安全培训制度,提供必要的个人防护装备,并定期进行安全知识和技能的培训。
2. 环境安全:确保供电设施的环境安全,对环境隐患进行识别和管理,定期进行安全巡检和维护。
3. 设备安全:保护供电设备的安全运行,制定设备维护计划,定期检查设备状态,确保设备符合安全规范和标准。
4. 作业安全:制定作业规程和操作规范,提供必要的作业指导和培训,确保作业过程中的安全和高效。
5. 事故预防:加强事故预防管理,建立事故隐患排查机制,提供安全技术措施和设备,减少事故发生的可能性。
6. 应急响应:制定应急预案和演练计划,建立报警机制和应急联系人员名单,确保在事故发生时能及时响应和处理。
7. 安全文化:建设安全文化,加强安全意识的培养,倡导良好的安全行为和习惯,并制定奖惩制度,激励员工关注安全。
8. 法律法规:遵守供电行业的相关法律法规,确保供电所的运行符合法规要求,建立健全的安全管理制度。
9. 安全监督:建立安全监督机制,加强对供电所安全管理工作的监督和检查,及时发现并纠正存在的安全问题。
10. 绩效评估:建立安全绩效评估体系,定期对供电所的安全管理工作进行评估,发现不足并制定改进方案。
以上是供电所长安全管理十字法的简要概述,供电所长在实际工作中可以根据实际情况进行具体的细化和操作。
一、安全意识要增强,预防为主记心间。
二、安全培训不可少,知识技能要掌握。
三、设备设施要检查,隐患排查无遗漏。
四、操作规程要遵守,违规操作要禁止。
五、个人防护要重视,穿戴整齐保安全。
六、防火防盗要警惕,应急预案要熟悉。
七、交通安全要牢记,文明驾驶保平安。
八、施工现场要规范,防护措施要到位。
九、用电用气要谨慎,规范操作保安全。
十、环保意识要提高,绿色生产要遵循。
具体口诀如下:
1. 安全意识牢,事故远离身。
2. 培训不放松,技能在手行。
3. 设备常检查,隐患早排除。
4. 规程要遵守,违规要严惩。
5. 防护穿戴好,安全无烦恼。
6. 防火防盗记心间,应急预案随时备。
7. 交通安全行,文明驾驶保平安。
8. 施工现场规范好,防护措施要到位。
9. 用电用气要谨慎,规范操作保安全。
10. 环保意识要提高,绿色生产共创造。
记住以上口诀,让我们共同营造一个安全、和谐的工作环境,为企业的可持续发展贡献力量!。
安全工具书:盲查隐患十字决
第一决:破
一个设备,一个部件,只要是破损了,基本可以认定为隐患。
比如连接软管破损,设备锈蚀等。
第二决:缺
应该有的而没有了,可以认定为隐患。
比如消火栓内没有水带和枪头,配电箱没盖等。
第三决:裸
以普通人的常识判断,一样东西具有危险性,但裸露在人可以触及的范围内,可认定为隐患。
比如电缆的铜丝裸露在外面,传动的齿轮、皮带裸露在外面等。
第四决:乱
安全生产实质是一种秩序管理。
如果无序,杂乱,必然是隐患。
如车间内物料码放混乱,仓库物品堆积混乱,配电间存放杂物等。
第五决:挤.
安全生产一般都要安全距离要求,除了防护设备或是安全设备,一般不同设备、不同物品等都要保持一定的距离。
一旦出现零距离或是过小距离的拥挤,一般
可认定为隐患。
如两台加工设备无安全距离,仓库五距不足等。
第六决:堵
应该畅通而为畅通,应该看到而看不到,应该拿到而拿不到,一件东西堵住了另一件东西,可以认定为隐患。
如安全出口锁闭,通道堆放杂物,标志遮挡,消防器材圈占等。
第七决:闪
如果发现一个设备的运行指示灯或者是显示器不停的在闪动,一般可判定为隐患,不是设备故障,就是运行某种指令后未复位,但警报类的指示灯除外。
如消防控制柜报警点持续闪动。
第八决:晃
一般情况下,无论是机械设备、工作平台还是作业辅助工具,都需要较好的稳定性和牢固性。
一旦发现相反的情况,可认定为隐患。
如梯子不稳固。
第九决:仿
企业自己仿制的一些设备设施,一般可认定为隐患。
有些是缺少技术保障,有些是不符合国家标准。
如自制的疏散指示标志不符合国家标准。
第十决:瞒
被检查人不如实说明情况,有意隐藏相关信息,一般是在隐瞒隐患。
如以仓库打不开,资料被锁等理由阻碍检查。
以上只是不得已才可以采取的办法,都是“歪门邪道”。
要做好安全生产工作,还是要扎扎实实学好法规,弄通标准,基本功到位就没什么可以阻挡我们了,加油!。