创新无极限：中国企业走向全球实践、挑战与对策
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企业创新面临的挑战与对策
企业创新面临的挑战与对策随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力也越来越大。
为了在市场竞争中获得优势，企业必须不断创新。
然而，企业创新也面临着一些挑战。
本文将从创新背景、创新挑战及创新对策三个方面来探讨企业创新面临的挑战及应对之策。
一、创新背景近年来，全球经济发展不稳定、中小企业数量增长迅速、技术进步加速等多方面的因素推动着企业创新。
另一方面，互联网技术的快速发展使得许多新兴创新领域涌现，企业不得不跟随市场的步伐去寻找新的市场机会。
二、创新挑战1. 技术创新的难度增加随着技术的发展和科技的不断进步，企业要想在技术创新的道路上取得进展，需要付出更多的研究成本和时间。
还可能面临专利保护和技术转化等挑战。
2. 非技术因素的影响企业创新的成功除了技术因素外，还需要考虑市场需求、政策环境、人才资源等非技术因素。
企业需要狄难以把握市场发展动向、吸引高端人才这些非技术因素。
3. 创新成本的增加企业想要在创新领域取得成功，需要把大量资源投入到研发、生产、市场推广等环节，因此创新成本难以预计，也非常容易导致企业预算不足，创新降速的状况。
三、创新对策1. 技术预研并保护企业必须建设完善的研究基础设施，提前预研和开展技术攻关，争取掌握核心技术和市场策略。
在成功预研后，必须及时申请技术专利来保护企业的知识产权。
2. 加强市场分析和判断企业在开展创新活动中要加强市场分析，观察计算机市场发展动向，寻找新的市场机会。
应该了解市场需求、产品营销大纲等，提高企业的市场适应能力，迅速建立市场竞争优势。
3. 加强人才培养和激励机制企业要制定出吸引和留住人才的突出激励机制，这也表明了积极确保人才资源的重要性。
另外，企业还应该加大对青年才俊的培养和栽培，引领未来智能制造的进展。
4. 降低创新成本企业要切实降低创新成本，尝试与大学、研究机构合作开展科研合作，提高资源利用率。
通过加强科学技术人员的网络化协作，控制创新成本产出。
5. 建立创新氛围企业要营造热情上进的创新氛围，鼓励员工自由发挥，提供必要的支持。
如何应对企业管理中的创新挑战与机遇
如何应对企业管理中的创新挑战与机遇企业管理中的创新挑战与机遇当今社会，企业管理面临着日益复杂的环境和日新月异的变化。
在这样的背景下，创新已成为企业发展的关键要素。
然而，创新既带来了挑战，也带来了机遇。
本文探讨如何应对企业管理中的创新挑战并把握机遇。
一、认识创新挑战企业管理中的创新挑战主要体现在以下几个方面：1. 快速变化的市场需求：市场需求的变化速度之快让企业难以跟上节奏。
企业管理者需要及时了解市场变化，准确把握客户需求，以便进行相应的创新。
2. 技术革新的加速：科技的飞速发展带来了新的技术手段和工具，使企业管理方式面临革新。
管理者需要不断学习和掌握新技术，将其应用于企业管理中。
3. 跨界竞争的加剧：随着市场的全球化和产业的融合，跨界竞争日益激烈。
企业需要在面对不同行业竞争时，寻找创新的策略和方法，以保持竞争优势。
二、应对创新挑战的策略面对创新挑战，企业管理者可以采取以下策略：1. 加强创新意识：企业管理层应树立创新意识，将创新作为企业发展的核心驱动力。
鼓励员工提出新想法和建议，并提供奖励和支持，以激发创新的热情。
2. 建立创新团队：组建专门的创新团队，汇集各个领域的专家和有创新思维的人才。
通过团队的合作和创造力，促进企业管理的创新和发展。
3. 及时调整企业战略：根据市场变化和技术进步，及时调整企业的战略方向。
管理者应不断审视企业目标和战略，以适应变化的环境。
4. 与外部合作伙伴合作：与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，利用彼此的优势资源共同进行创新。
通过与其他企业或研究机构的合作，获取更多的创新思路和机会。
三、把握创新机遇除了挑战，创新还给企业带来了丰富的机遇。
企业管理者应善于把握创新机遇，以推动企业的发展。
1. 开拓新市场：创新使企业能够开发新产品或服务，拓展新市场。
企业管理者要关注市场需求的变化，及时推出符合市场需求的新产品，以满足不断变化的客户需求。
2. 提高竞争优势：创新可以通过技术或业务的革新，为企业带来竞争优势。
第二届湖北省中小学信息技术创新与实践活动(NOC活动)
附件2：第二届湖北省中小学信息技术创新与实践活动（NOC活动）学生获奖作品、优秀辅导教师、优秀组织奖获奖单位名单一、学生获奖作品名单一等奖（共163件）二等奖（共286件）三等奖（共481件）鼓励奖（略）（共73人）大悟县滨河学校•黄凤琴•李晓大悟县中等职业技术学校•孙香萍鄂州市第五中学•郑超公安县斑竹垱中心学校•龙太芳公安县第一中学•刘军公安县郑公中学•黄海军汉川一中•秦俊军•余鹏洪湖市滨湖中心学校•李小龙•周永好洪湖市贺龙高级中学•向辉洪湖市瞿家湾中心学校•卢松柏湖北省水果湖高级中学•伍先军湖北信息工程学校•邬天菊•熊宗丽华中师范大学第一附属中学•查成林•胡正忠黄石八中•王文杰黄石市第十六中学•韩晓慧•袁子重黄石市马家嘴小学•雷瑾黄石市沿湖路小学•刘欢•杨新枝黄州中学•唐峰波江汉油田向阳小学•何立生江汉油田油建学校•杨卫东荆门市龙泉中学•倪平则•陈军荆门市沙洋县官当小学•谢爱武荆门市沙洋县后港小学•王清华荆门市沙洋县实验初中•周吉红荆门市职业中专•谢飞荆门市钟祥罗集一中•宋华•田晓春荆州市西门中学•王青松麻城市实验一小•林春红•余亮潜江市渔洋中学•廖兆明•廖晓梅•李太良•周忠松十堰东风教育集团51小学•尹丽•邓涛石首市新阳光职业中专学校•刘霞•杨万军松滋市新江口镇初级一中•岳继承通城县寄宿中学•卢石华武汉市武珞路中学•瞿继德武穴师范•范炳鑫•胡均保浠水实验小学•郭杰浠水一中•王小红•方宇咸宁市实验小学•张峻波孝感市高级中学•王波孝感市一中•李绪凡兴山县南阳镇中心小学•伍敏兴山县外国语小学•王维宜昌市得胜街小学•简毅宜昌市第十四中学•王子华•徐红宜昌市特殊教育学校•彭丹江•汪伟宜昌市猇亭中学•高科超宜昌市夷陵区樟村坪中心完小•曹霭蓉宜昌市夷陵区职教中心•史桂莲英山县实验小学•王仿贤•吕迎光•郑再坤远安县实验小学•李念军枝江市第二高级中学•刘立贵驻香港部队秭归希望小学•傅瑞年（共29个）宜昌市教育技术装备站（市教育网络中心、市电教馆）黄冈市教育网络中心（市电教馆）黄石市教育信息化发展中心（市教育网络中心、市电教馆）荆州市电化教育馆荆门市教育网络中心（市电教馆）武汉市教育科学研究院现代教育技术中心鄂州市教育网络中心（市电教馆）十堰市教育技术中心潜江市教育网络中心（市电教馆）天门市教育网络中心（市电教馆）咸宁市教育网络中心（市电教馆）随州市教育网络中心（市电教馆）大悟县中等职业技术学校鄂州市第五中学汉川一中十堰东风教育集团51小学武汉市青山区武钢五小武汉市武昌实验寄宿小学武汉市武珞路中学武汉小学英山县实验小学枝江市第二高级中学湖北信息工程学校浠水师范附小黄石市第十六中学黄石市马家嘴小学黄州中学监利县玉沙小学宜昌市特殊教育学校。
全球化时代下的企业跨文化管理挑战与应对策略
全球化时代下的企业跨文化管理挑战与应对策略
徐祥升
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2024()7
【摘要】随着全球化的不断推进,世界各地的企业和组织正日益涉足国际市场,拓展其业务范围。
全球化时代为企业带来了机遇,但也带来了巨大的挑战。
跨文化管理作为一种重要的管理方式,成为成功应对这些挑战的关键。
本文将深入探讨全球化时代下跨文化管理的内涵和特点,分析其面临的挑战并提出应对策略,旨在为企业和组织提供有力的指导,以更好地应对跨文化管理带来的复杂性。
【总页数】3页(P101-103)
【作者】徐祥升
【作者单位】三亚中瑞酒店管理职业学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.新时代背景下的企业管理会计:挑战及应对策略
2.大数据时代下天然气管道企业统计工作面临的挑战及应对策略
3.新时代背景下国有企业对外投资的挑战与应对策略
4.新经济时代下企业成本管理的挑战与应对策略
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中国通信产业服务有限公司企业文化摘要
主题：上善若水的乙方文化含义“上善”：以人为本，追求卓越，利泽万物的企业境界；“水”：刚柔并济、随物赋形、顺势而为、滋润万物，把水的品格融入服务宗旨；“乙方”：成人达己、谦善坚韧、以帮助客户成功而赢得自己成本的价值追求。
价值取向：利泽万物创新服务核心思想：聚焦客户、因需而变；追求目标：柔性管理、提升价值。
使命：为信息化服务建世界级网络“为信息化服务”体现“信息化领域(TMT，科技、媒体、通信)生产性服务业主导者”的企业定位，明确要求发展宗旨。
实现五大价值：整体实现股东价值、全面实现员工价值、系统提升行业价值、诚信服务客户价值、和谐共创社会价值“建世界级网络”是千亿级卓越企业战略目标的实现途径。
愿景：世界级信息网络的建设者企业性质：生产性服务企业战略定位：做信息和媒体运营商的服务商，为客户提供一体化、标准化、专业化的服务企业目标：打造千亿级卓效企业战略目标使命与愿景企业战略是发展方向，战略决定使命，使命是战略的追求目标是企业的意义和价值。
发展的重要责任担当：使命表诉求责任担当的广度与深度。
愿景体现使命，愿景是战略发展方向的目标追求：愿景表诉求目标追求的高度与厚度。
核心价值观源于战略执行的需要，是战略执行力的文化保障源，是企业使命——责任担当的文化原动力，是企业愿景-目标追求的文化支撑点。
核心价值观分三层：1、基本价值观是企业精神的内在哲学品格，发展方向的价值尺度和执行战略的保障力度；2、管理价值观是企业管理的系统科学思想，是责任担当的动力强度和完成使命的管理难度；3、行为价值观是企业员工行为规范手册的文学化提炼要点，求适应愿景的行为密度和实现愿景的规范精度。
核心价值观企业文化包括核心精神层（使命、愿景、价值观）、行为制度层、物资外显层。
价值观是企业文化核心的核心，是关键行为准则，指导相关理念(管理理念、成本理念、人才理念、学习理念、安全理念、服务理念、质量理念、营销理念)>行为规范制>企业形象宣传语>企业形象识别系统。
可持续发展之路ESG实践与企业创新
企业ESG投资策略
01
02
03
投资可持续项目
企业应将资金投向符合 ESG标准的项目，推动可 持续发展。
优化投资组合
企业应优化投资组合，降 低环境和社会风险，提高 长期投资回报。
合作与伙伴关系
企业应与具有共同ESG价 值观的伙伴合作，共同推 动可持续发展。
企业ESG风险管理
风险识别与评估
企业应识别和评估与ESG 相关的潜在风险，如环境 灾害、社会冲突和治理违 规等。
可持续发展之路ESG实践与企 业创新
汇报人： 2023-12-31
目录
• ESG概述 • ESG实践在企业中的运用 • ESG与企业创新 • 可持续发展与ESG的未来展望 • 案例研究
01
ESG概述
ESG的定义与重要性
ESG定义
ESG（环境、社会和治理）是一种关注企业非财务绩效的投 资理念，其中包括企业在环境保护、社会责任和公司治理方 面的表现。
ESG实践与企业创新：随着可持续发展目标的推进，越来越多的企业开始重视ESG因素，将其融入战略规划和业务运营中。通 过ESG实践，企业可以提升品牌形象、降低风险、提高运营效率，同时为可持续发展做出贡献。
ESG投资的发展趋势
增长的投资规模
随着人们对可持续发展和环境保护的关注度提高，ESG投资规模呈现出快速增长 的趋势。越来越多的投资者开始将ESG因素纳入投资决策中，以实现社会价值和 财务回报的双重目标。
多元化的投资策略
ESG投资不仅仅局限于某些特定的资产类别或地域，而是呈现出多元化的发展趋 势。投资者可以根据自身的风险偏好和投资目标，选择适合自己的ESG投资策略 。
企业如何应对未来的ESG挑战
制定可持续发展战略
“关注自我”之“创新与实践”的作文素材
“关注自我”类之“创新与实践”作文素材湛江二中2016届高三语文备课组编印2015.9.14一、话题阐释及高考指向（略。
请参看前两次的说明。
）二、素材集锦（一）名人名言1.教育是知识创新、传播和应用的主要基地，也是培育创新精神和创新人才的摇篮。
——江泽民2.创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
——江泽民3.掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。
——邓小平4.一个人想做点事业，非得走自己的路。
要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。
——李政道5.想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。
严格地说，想像力是科学研究的实在因素。
——爱因斯坦6.创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
——李可染7.我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。
——钱学森8.领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新无极限!——乔布斯9.中国留学生学习成绩往往比一起学习的美国学生好得多，然而十年以后，科研成果却比人家少得多，原因就在于美国学生思维活跃，动手能力和创造精神强。
——杨振宁10.创新是科学房屋的生命力。
——阿西莫夫11.创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。
——贝尔12.天才的主要标记不是完美而是创造，天才能开创新的局面。
——亚瑟·柯斯勒13.太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
——康有为14.非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助15.距离已经消失，要么创新，要么死亡。
——托马斯·彼得斯（二）典型事例1.“嫦娥奔月”的创新亮点：“嫦娥二号”于2010年10月1日在西昌卫星发射中心发射升空，并获得了圆满成功。
相比于3年前的“嫦娥一号”来说，“嫦娥二号”主要具有以下三个创新：第一，去得更快。
2024年双创知识竞赛题库及答案(共130题)
2024年双创知识竞赛题库及答案（共130题）L互联网+全称是（C）A.中国国际互联网+大学生创新创业大赛B.中国互联网+创新创业大赛C.中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛D.中国国际“互联网+”大学生创新创业竞赛2.第九届中国互联网+大学生创新创业大赛承办学校是（D）A.西北工业大学B.西安建筑科技大学C.济南大学D.天津大学3.主赛道包括（A）A.高教主赛道青年红色筑梦之旅赛道职教赛道国际赛道B.高教主赛道青年红色筑梦之旅赛道职教赛道全国赛道C.高教主赛道青年红色筑梦之旅赛道职规赛道国际赛道D.高教主赛道少年红色筑梦之旅赛道职教赛道国际赛道4•高教主赛道参赛组别有（C）A.创意组初创组培养组师生组共创组B.创意组初创组成长组教师组共创组C.创意组初创组成长组师生组共创组D.创意组再创组成长组师生组共创组5.第八届中国国际“互联网+”创新创业大赛主题（C）A.创新引领未来，智慧改变生活B.“互联网+”成就梦想，创新创业开辟未来C.我敢闯，我会创D.敢为人先，勇立潮头6.团队参赛人员（B）A.最少4人，最多12人B.最少3人，最多15人C.最少6人，最多18人D.最少2人。
最多10人7.路演答辩需要多长时间(D)A.8分钟B.7分钟C.6分钟D.5分钟8.第八届互联网+创新创业大赛承办学校是(A)A.重庆大学9.同济大学C.西北大学D.天津大学10“三创赛”全称是(B)A.全国大学生电信商务创新创意及创业挑战赛B.全国大学生电子商务创新创意及创业挑战赛C.全国大学生电子商业创新创意及创业大赛D.全国大学生电子商务创新创意及创业大赛11.挑战杯创青春活动主题是(A)A.青创报国新时代，青春筑梦新征程B.创新引领未来，智慧改变生活C.“互联网+”成就梦想，创新创业开辟未来D.挑战无极限，创新引未来∏∙“挑战杯”全称是(A)A.“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛B. "挑战杯”全国大学生课内学术科技作品竞赛C.挑战杯全国大学生课内学术科技作品竞赛D .“挑战杯”全国大学生课外学术科技项目竞赛12.“挑战杯”简称(A)A.大挑B .小挑C.国挑13.“创青春”全称是（C）A.挑战杯中国大学生创业计划挑战赛B.挑战杯中国大学生创新创业计划竞赛C.挑战杯中国大学生创业计划竞赛D.挑战杯中国国际大学生创业计划竞赛14.“创青春”简称是（B）A.大挑B .小挑C.国挑15.中国“互联网+”大学生创新创业大赛每个团队的参赛成员不少于（B）人，须为项目的实际成员。
关于创新的名人名言8篇
关于创新的名人名言8篇关于创新的名人名言1●不创新，就死亡。
——艾柯卡●在中国，创新就是率先模仿。
——陈东升●创新是科学房屋的生命力。
——阿西莫夫●掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。
——邓小平●以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
——张瑞敏●现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
——穆勒●正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
——陈国达●能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。
——李政道●敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
——宋叔和●领袖和跟风者的区别就在于创新，创新无极限！——乔布斯●创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团关于创新的名人名言21、创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴积累，到一定程度就是大事了。
在创业途中，一个人的知识、经验、能力、资本并不重要，敢想敢做是创业的前提，拥有超人的胆略才能在创业路上乘风破浪。
创业者还要有一定的境界和高度，要考虑团队、行业、社会的关系，没有这样的高度，就不能与时俱进。
——苏宁电器董事长张近东2、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!——马云3、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好!但很多人都死在明天的晚上，故而只有真正的英雄才能见到后天的太阳! ——马云4、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。
——李嘉诚5、当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶紧做,这就是机会,做早就是先机;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了! ——李嘉诚6、这个时代给了我们这一代人前所未有的机会。
我们要抓住这个机会，要有梦想。
但是，这个梦想要从做开始。
——张朝阳7、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
——史玉柱8、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗?不能。
怎样才能接受失败?是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。
创新永无止境PPT课件
1 2 3
扁平化组织结构
减少管理层级，加快信息传递速度，提高决策效 率，有利于企业迅速响应市场变化和创新需求。
项目制组织形式
采用项目制组织形式，组建跨部门、跨领域的项 目团队，集中优势资源攻坚克难，推动创新项目 落地实施。
灵活的组织调整
根据市场变化和创新需求，灵活调整组织结构， 优化资源配置，确保企业始终保持敏锐的市场洞 察力和创新能力。
特斯拉——电动汽车行业变革者
电动汽车技术
采用先进的电池技术和电驱动系统，提高电动汽车续航里程和性能。
自动驾驶技术
率先研发并应用自动驾驶技术，提高驾驶安全性和便捷性。
能源解决方案
推出太阳能屋顶和储能产品，提供可持续能源解决方案。
阿里巴巴——电商领域开拓者
电商平台
打造B2B、B2C、C2C等多元化电商平台，降低交易 成本，提高交易效率。
营造创新氛围
鼓励企业、学校等组织营 造开放、包容、鼓励尝试 的创新氛围，为创新提供 良好的环境和支持。
02
创新类型与方法论
产品创新
新产品开发
通过研发新技术、新材料 或新工艺，开发出全新的 产品，满足市场或消费者 的新需求。
产品改进
对现有产品进行改进或升 级，提高产品质量、性能 或降低成本，增强产品竞 争力。
物流ห้องสมุดไป่ตู้系
构建完善的物流体系，提高商品配送速度和准确性。
金融科技
运用大数据、云计算等技术，提供普惠金融服务，支 持中小企业发展。
华为——通信技术领跑者
5G技术
率先研发并应用5G通信技术，推动全球通信产 业升级。
芯片技术
自主研发芯片技术，提高通信设备性能和安全 性。
全球化战略
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维普资讯
艾 克 斯 特
翻 生 息 全 解 方 栏 目１ 、 造 信 化 面 决案 办力
球 的认 知度 、如 何 用知 识主 导取 代 关 企业 共 同成长 的理 念 ，把 帮 助客 户解 决 困难 当作 自身 的 工作 目标 ，把 为客 户 创 造 价 值 作 为 我 们 孜 孜 不 倦 的 追 求 。 “ 有 完 全 自主 知 识 产 权 的 、 拥
业 的核 心策 略仍 是 自主创 新 。要将 自
主 性 、 原 创 性 技 术 创 新 确 定 为 最 基 础
特 人不懈的追 求 ，也是我个人 的人生信 条 。如今 ，这 已不再 是梦想 ，因为艾 克 斯特 在历经十余年发 展后 ，终于成 长为
一
的 动 力 源 泉 ，逐 步 完 善 企 业 创 新 体 系 、创建和 强 化 自有 品 牌 、创建 环 境
全 集 成 的 、 完 整 的产 品 研 发 体 系和
展。
系资源 主 导的 企业 发展 模式 等 等 ……
艾 克 斯 特 认 为 ， 在 全 球 化 环 境 下 ，企
“ 自强 不 息 ，厚 德 载物 ” ，这 是 艾克斯特 多年来始终坚持 的企业文化 ，
“ 现 中 国 制 造 业 强 国梦 想 ” 是 艾 克 斯 实
从 以下 五个 方 面阐 述 中国 制造 业 企业 走 向 全 球 化 所 关 心 的 问题 ： 的基础 。 ２ 中 国 企 业 走 向 世 界 的 理 由 ＞
１ ＞中国企业走 向全球的背景 中国的产品服务 出 口占ＧＤ Ｐ的３ ．％， ９７
进 口占 Ｇ 的 ３ ．％，外 国 直 接 投 资 占ＧＤ ＤＰ ８４ Ｐ 的 ６ ．％， 对 外 投 资 仅 占 ＧＤＰ的 １ ８ ０６ 而 ．％。 因
中 国 企 业 走 向全 球 化 的 主 要 动 力 来
自三 方 面 ：１ 寻找 新 的 市 场增 长 机会 ； ＞
２ 学 习先 进 的 技 术 和 管 理 理 念 ； ３ 规 避 ＞ ＞
国内激 烈的 市场竞 争 。国 内各个 行业 的企
此 中国制 造 业企 业还 有 大量 的 对 外投 资 潜 力 。 目前 ，大部 分 中 国企 业采 用 合 资或 并 购 的 方式进 入 国际市 场 ，但 是 企 业 未来 的
解决 方案 ；成 为 客户 长期 的 、可 信 赖 的战略 合 作伙 伴 ；成 为拥 有全 球 化研
发 网络 ，具备 国 际领 先技 术 的本地 化 公 司 ” 是 艾 克 斯 特 给 自 己 的 定 位 ，我
友好 型企业 ，并 且 通过 实现 企业 的信 息化 、数字 化 、高 附加 值化 来提 高 企
维普资讯
制造 业信息化
战？
８ 跨部 门组 织的 团队 ．
９ 技 术研发 ．
中国 企业走 向全球 面临 的最 大挑 战 来 自外部 和 内部 多 个 因素 ，最 大 的三方 面外 部挑 战 是 ：１ ）品 牌认 知 度 ；２ ） 国外规章 制度 ；３ ）贸易壁 垒 。最大 的三 方面 内部挑 战是 ： １ ）合 格的人才 ；２ ）文 化融合 ；３ ）全球 组织 管理 。因此 ： 清晰的全 球化 战略和高 度关注 执行 是成功 的关键 。１ ）要 建 立 全球 管理 团 队 ；２ ＞制订 全球 品 牌战 略 ；３ ）设 计 全球 运
全 球 战略 依 然不 清 晰 ，而 海外 市 场 的基 本
情 况 如 下 ：对 于 大 量 中 国 产 品 而 言 ， 欧 洲
渠道销售 总监
吴 涛
是一个高 利润高成 长性市场 美 国是 一个 巨大 的 ，充 满 吸 引力 的 市
场 ，而 由于 地 域 相近和 文化 的 相似 ，亚 洲
也 是理 所 当然 的 市场 。 中 国的 制造 业 企 业 走 向全 球 ，不 应也 不会 追 随 韩 国或 日本 的 全球 化 之路 ，中 国 国内市 场 规 模和 市 场潜 力 巨大 ，做 好 国 内市场 是 企 业走 向全球 化
初步得 出最 适 于走 向全球 化 的 中国企业 。 通常 行业 集 中度较 高 、规模 较大 的企 业更
容易走 向全 球 ，比如 中石 油 、 中石 化 、联
想 、ＴＣ Ｌ、华 为 等 。
４ 企业 走 向全 球将 面 临 什 么样 的 挑 ＞
８ 中 机 工 ２８第期 ４ 国 电 业 ∞ 年 ７
领先技 术、全球化研 发网络以及深厚本
士 文 化 底 蕴 的 本 土 化 公 司 ，这 使 我 们 得
们 始终 认 为 ，只有 把客 户 的需 求作 为
自 己 努 力 的 方 向 ， 才 能 在 与 客 户 的 共
以更好地 为 中国的制造业 信息化服务 ， 为 中国制造 业业企业提供 更好的、更适 合 的解 决 方 案 ，凭 借 这一 切 ，我 相信
Ｐ Ｃ 司 Ｔ公
业 ，目前 面 Ｉ 临市场 竞争 激烈 ，利 润逐年 下 滑 的环 境 ，因此投 资海 外市 场 ，以求 向价
值链 高端 转 移是 中国企 业走 向世 界最主 要 的 动机 。 ３ ＞哪 些行 业 和 企 业最 具 有 全 球化 发 展潜力 ？
通 过 行 业 标 准 和 企 业 标 准 ， 我 们 能
“ 国 制 造 ” 向 “ 国创 造 ” 的 飞 跃 指 中 中 日可 可 待 ！
同成长 中实 现双 赢 。新 的 历史 时期 ， 艾 克斯特 的 产品 开发 也 在 企业需 求 的
引导 下 ，向帮 助 企业 提高 自主创 新水
平 、提高 企业 核 心竞 争 力方 向全 面发
创新无极限 ：中国企业走 向全球 实践 、挑战 与对策
业 的 自主创 新能 力 。只 有不 断积 累创 新 知识 、掌 握严 谨高 效 的创 新方 法 、 并培 养 出一 支成 熟稳 定的 创新 队伍 ， 才 能使 企业 在新 的历 史时 期始 终保 持 健康的发 展势头 。 多 年 来 ，艾 克斯 特 一 直 坚 持 与
家同时拥有全部 自主知识产权 、世 界
艾 克 斯 特
翻 生 息 全 解 方 栏 目１ 、 造 信 化 面 决案 办力
球 的认 知度 、如 何 用知 识主 导取 代 关 企业 共 同成长 的理 念 ，把 帮 助客 户解 决 困难 当作 自身 的 工作 目标 ，把 为客 户 创 造 价 值 作 为 我 们 孜 孜 不 倦 的 追 求 。 “ 有 完 全 自主 知 识 产 权 的 、 拥
业 的核 心策 略仍 是 自主创 新 。要将 自
主 性 、 原 创 性 技 术 创 新 确 定 为 最 基 础
特 人不懈的追 求 ，也是我个人 的人生信 条 。如今 ，这 已不再 是梦想 ，因为艾 克 斯特 在历经十余年发 展后 ，终于成 长为
一
的 动 力 源 泉 ，逐 步 完 善 企 业 创 新 体 系 、创建和 强 化 自有 品 牌 、创建 环 境
全 集 成 的 、 完 整 的产 品 研 发 体 系和
展。
系资源 主 导的 企业 发展 模式 等 等 ……
艾 克 斯 特 认 为 ， 在 全 球 化 环 境 下 ，企
“ 自强 不 息 ，厚 德 载物 ” ，这 是 艾克斯特 多年来始终坚持 的企业文化 ，
“ 现 中 国 制 造 业 强 国梦 想 ” 是 艾 克 斯 实
从 以下 五个 方 面阐 述 中国 制造 业 企业 走 向 全 球 化 所 关 心 的 问题 ： 的基础 。 ２ 中 国 企 业 走 向 世 界 的 理 由 ＞
１ ＞中国企业走 向全球的背景 中国的产品服务 出 口占ＧＤ Ｐ的３ ．％， ９７
进 口占 Ｇ 的 ３ ．％，外 国 直 接 投 资 占ＧＤ ＤＰ ８４ Ｐ 的 ６ ．％， 对 外 投 资 仅 占 ＧＤＰ的 １ ８ ０６ 而 ．％。 因
中 国 企 业 走 向全 球 化 的 主 要 动 力 来
自三 方 面 ：１ 寻找 新 的 市 场增 长 机会 ； ＞
２ 学 习先 进 的 技 术 和 管 理 理 念 ； ３ 规 避 ＞ ＞
国内激 烈的 市场竞 争 。国 内各个 行业 的企
此 中国制 造 业企 业还 有 大量 的 对 外投 资 潜 力 。 目前 ，大部 分 中 国企 业采 用 合 资或 并 购 的 方式进 入 国际市 场 ，但 是 企 业 未来 的
解决 方案 ；成 为 客户 长期 的 、可 信 赖 的战略 合 作伙 伴 ；成 为拥 有全 球 化研
发 网络 ，具备 国 际领 先技 术 的本地 化 公 司 ” 是 艾 克 斯 特 给 自 己 的 定 位 ，我
友好 型企业 ，并 且 通过 实现 企业 的信 息化 、数字 化 、高 附加 值化 来提 高 企
维普资讯
制造 业信息化
战？
８ 跨部 门组 织的 团队 ．
９ 技 术研发 ．
中国 企业走 向全球 面临 的最 大挑 战 来 自外部 和 内部 多 个 因素 ，最 大 的三方 面外 部挑 战 是 ：１ ）品 牌认 知 度 ；２ ） 国外规章 制度 ；３ ）贸易壁 垒 。最大 的三 方面 内部挑 战是 ： １ ）合 格的人才 ；２ ）文 化融合 ；３ ）全球 组织 管理 。因此 ： 清晰的全 球化 战略和高 度关注 执行 是成功 的关键 。１ ）要 建 立 全球 管理 团 队 ；２ ＞制订 全球 品 牌战 略 ；３ ）设 计 全球 运
全 球 战略 依 然不 清 晰 ，而 海外 市 场 的基 本
情 况 如 下 ：对 于 大 量 中 国 产 品 而 言 ， 欧 洲
渠道销售 总监
吴 涛
是一个高 利润高成 长性市场 美 国是 一个 巨大 的 ，充 满 吸 引力 的 市
场 ，而 由于 地 域 相近和 文化 的 相似 ，亚 洲
也 是理 所 当然 的 市场 。 中 国的 制造 业 企 业 走 向全 球 ，不 应也 不会 追 随 韩 国或 日本 的 全球 化 之路 ，中 国 国内市 场 规 模和 市 场潜 力 巨大 ，做 好 国 内市场 是 企 业走 向全球 化
初步得 出最 适 于走 向全球 化 的 中国企业 。 通常 行业 集 中度较 高 、规模 较大 的企 业更
容易走 向全 球 ，比如 中石 油 、 中石 化 、联
想 、ＴＣ Ｌ、华 为 等 。
４ 企业 走 向全 球将 面 临 什 么样 的 挑 ＞
８ 中 机 工 ２８第期 ４ 国 电 业 ∞ 年 ７
领先技 术、全球化研 发网络以及深厚本
士 文 化 底 蕴 的 本 土 化 公 司 ，这 使 我 们 得
们 始终 认 为 ，只有 把客 户 的需 求作 为
自 己 努 力 的 方 向 ， 才 能 在 与 客 户 的 共
以更好地 为 中国的制造业 信息化服务 ， 为 中国制造 业业企业提供 更好的、更适 合 的解 决 方 案 ，凭 借 这一 切 ，我 相信
Ｐ Ｃ 司 Ｔ公
业 ，目前 面 Ｉ 临市场 竞争 激烈 ，利 润逐年 下 滑 的环 境 ，因此投 资海 外市 场 ，以求 向价
值链 高端 转 移是 中国企 业走 向世 界最主 要 的 动机 。 ３ ＞哪 些行 业 和 企 业最 具 有 全 球化 发 展潜力 ？
通 过 行 业 标 准 和 企 业 标 准 ， 我 们 能
“ 国 制 造 ” 向 “ 国创 造 ” 的 飞 跃 指 中 中 日可 可 待 ！
同成长 中实 现双 赢 。新 的 历史 时期 ， 艾 克斯特 的 产品 开发 也 在 企业需 求 的
引导 下 ，向帮 助 企业 提高 自主创 新水
平 、提高 企业 核 心竞 争 力方 向全 面发
创新无极限 ：中国企业走 向全球 实践 、挑战 与对策
业 的 自主创 新能 力 。只 有不 断积 累创 新 知识 、掌 握严 谨高 效 的创 新方 法 、 并培 养 出一 支成 熟稳 定的 创新 队伍 ， 才 能使 企业 在新 的历 史时 期始 终保 持 健康的发 展势头 。 多 年 来 ，艾 克斯 特 一 直 坚 持 与
家同时拥有全部 自主知识产权 、世 界