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2018-2019-职务职级并行细则全文-word范文
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职务职级并行细则全文
一、总体要求
按照中央关于深化干部人事制度改革的要求，在《中华人民共和国公务员法》规定的制度框架内，保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变，建立
主要依据任职年限和级别晋升职级的制度，发挥职级在确定干部工资待遇方面
的作用，实行职级与待遇挂钩，实现职务与职级并行，加强基层公务员队伍建设，为全区经济社会发展提供有力的组织保证和人才支撑。

二、实施范围
本方案的实施范围，包括区直和乡镇列入公务员法实施范围的机关和经批
准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法
管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。

因不符合登记条件未进行公务员登记备案或未进行参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的人员，不纳入职务与职级并行制度实施范围。

三、实施办法
(一)职级设置。

公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级、正处级。

(二)晋升条件。

公务员晋升职级，主要依据任职年限和级别。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==药店的要货计划怎么处理篇一：201X年药店店长工作计划201X年药店店长工作计划1、201X年药店店长工作计划营业前的各项准备工作好与否，是做好一天接待服务工作的基础。

如果准备工作做得充分，就能保证营业期间忙而不乱，精力集中，提高工作效率。

同时也能减少顾客等待的时间，避免发生差错和事故。

所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作：1.参加工作例会例会的基本内容：（1）早例会①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈；②确定工作计划和工作重点；③清点、准备当日宣传助销用品；④朗读常用礼貌用语（根据各药店的不同规定）。

（2）晚例会①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释；②店员表现的评估及分析，提出改进建议；③接受企业上级主管的业务知识技能培训；④朗读常用礼貌用语（根据各药店的不同规定）。

（3）周、月例会①提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释；②清点、申领下周（月）宣传助销用品；③导购表现的相互评估及分析，提出改进建议；④接受企业上级主管的业务知识技能培训；⑤联谊活动。

注：①每日例会——在药店当日值班的药店店长必须参加；每周、每月例会——所有地区的药店店长必须参加。

②上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。

2.检查、准备好药品（1）复点过夜药品。

参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查。

不论实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任；对实施“货款合一”由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。

在复点药品和货款时，如发现疑问或问题，应及时处理。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==下级对上级的建议,用什么格式篇一：各单位之间发函格式各单位之间发函格式函是不相隶属机关之间相互商洽工作、询问和答复问题，或者向有关主管部门请求批准事项时所使用的公文。

函是应用写作实践中的一种常用文体。

函，从广义上讲，就是信件。

它是人们传递和交流信息的一种常用的书面形式。

但是，作为公文法定文种的函，就已经远远地超出了一般书信的范畴，不仅用途更为广泛，最重要的是赋予了其法定效力。

201X年国务院发布的《国家行政机关公文处理办法》(以下简称《办法》)规定，“函，适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项”。

这说明，除有直属上下级之间隶属关系外的一切不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，甚至请求批准和答复审批事项，一律用“函”。

国务院办公厅《关于实施<国家行政机关公文处理办法>涉及的几个具体问题的处理意见》在阐述“函的效力”时强调指出：“函作为主要文种之一，与其他主要文种同样具有由制发机关权限决定的法定效力。

”（节选自《应用写作》杂志201X年第1期《泛议“函”的使用与写作》）函作为公文中惟一的一种平行文种，其适用的范围相当广泛。

在行文方向上，不仅可以在平行机关之间行文，而且可以在不相隶属的机关之间行文，其中包括上级机关或者下级机关行文。

在适用的内容方面，它除了主要用于不相隶属机关相互商洽工作、询问和答复问题外，也可以向有关主管部门请求批准事项，向上级机关询问具体事项，还可以用于上级机关答复下级机关的询问或请求批准事项，以及上级机关催办下级机关有关事宜，如要求下级机关函报报表、材料、统计数字等。

此外，函有时还可用于上级机关对某件原发文件作较小的补充或更正。

不过这种情况并不多见。

二、函的特点（一）沟通性。

函对于不相隶属机关之间相互商洽工作、询问和答复问题，起着沟通作用，充分显示平行文种的功能，这是其他公文所不具备的特点。

2018考勤管理制度范本一、考勤管理制度的目的和依据为规范公司员工的考勤行为，提高工作效率，制定本考勤管理制度。

本制度适用于公司全体员工，旨在确保公司员工的考勤记录真实准确，促进公司人力资源管理的科学化和规范化。

本制度的制定依据为国家法律法规、公司章程和相关规定。

二、考勤管理的基本原则1. 公平公正：对所有员工一视同仁，不允许任何形式的人为干预或偏袒。

2. 规范准确：员工应按规定的考勤流程和时间进行打卡，确保考勤记录准确无误。

3. 惩罚奖励：对于迟到、早退等违规行为，将按照公司规定进行相应的惩罚处理。

同时，对于优秀表现的员工，将给予适当的奖励和激励。

4. 共同监督：公司领导和部门经理要加强对员工考勤情况的监督和管理，确保工作秩序井然。

三、考勤方式公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需在指定时间段内通过系统进行打卡。

系统将自动记录员工的考勤情况。

四、考勤时间1. 上班时间：公司上班时间为每天上午9:00，员工需在上午8:50前到达公司并按时打卡。

2. 下班时间：公司下班时间为每天下午6:00，员工需等待主管允许后方可下班，并按时打卡离开公司。

3. 加班时间：如有加班需要，员工需提前向主管申请，并经批准后方可加班，加班时间将计入加班工资。

五、考勤记录公司将定期对员工的考勤记录进行审核，如发现异常情况将及时进行处理。

员工需保留好自己的打卡记录，以备日后查询。

六、考勤管理奖惩1. 迟到早退：员工如有迟到或早退行为，公司将根据具体情况给予相应的处罚，包括扣除工资、降级等。

2. 旷工请假：员工如有旷工或请假情况，需提前向主管请假并填写请假单，未经批准擅自请假将被列为旷工行为，相关处理将按公司规定执行。

3. 考勤奖励：公司将定期对优秀考勤员工进行表彰和奖励，以激励员工自觉遵守公司的考勤规定。

七、违规处理对于严重违反考勤规定的员工，公司将视情况给予相应处理，包括警告、停职处分、甚至开除。

八、附则本考勤管理制度自发布之日起开始执行，并对员工进行相应告知。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==完善规章制度,加强内部管理篇一：如何进一步完善内部管理监督长效机制如何进一步完善内部管理监督长效机制摘要：本文根据烟草行业的现状，指出目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题，针对性地提出强化制度建设、加大检查力度、加强行业文化建设等措施，并对进一步完善烟草行业内部管理监督长效机制进行探索性的思考，确立其人文内涵。

关键词：内管长效机制“十一五”期间，我国烟草行业取得了长足的进步，国家局从行业改革与发展的战略高度出发，指出了全面加强行业内部管理监督工作的重要性和紧迫性。

“十二五”期间，烟草行业面临的任务和压力进一步加重、面临的责任和难度进一步增大。

在这个新的发展时期，烟草行业最主要的任务就是“卷烟上水平”，这是当前和今后一个时期烟草行业工作的基本方针和战略任务。

进一步建立键全专卖内管长效机制，充分发挥内部专卖管理监督作用是实现“卷烟上水平”战略目标的重要保障，也是促进烟草行业持续、稳定、健康发展的基础。

一、目前开展内部专卖管理监督工作存在的主要问题近年来，根据国家局、省局相关规定，逐渐完善了内部专卖管理监督工作制度、工作流程、监管考核等机制。

但是用国家局颁发的《烟草行业内部管理监督工作实施意见》来衡量，还是存在着一些问题，影响和制约着内部管理监督工作的有效开展。

我认为主要表现在以下方面：一是内部管理监督作用发挥的不够充分，内部专卖管理监督工作仅仅停留在表面形式；二是内部监管不力，工作中重视痕迹化的检查审核，轻视对事前、事中、事后的过程监督和跟踪监督，具体任务的检查、落实还不够深入细致。

三是业务技能培训跟不上形势发展的需要，创新能力不强，影响工作的开展。

二、进一步完善内部管理监督长效机制的对策加强内部专卖管理监督是一项长期的、与时俱进的系统工程，需要持续有效地不断完善和改进，并建立健全行之有效的长效管理监督机制。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==在日常工作中应养成良好的工作习惯,严格遵守公司规章制度,维护公司纪律篇一：关于严格遵守公司纪律的规定关于严格遵守公司纪律的规定古语说：没有规矩，不成方圆。

一支部队没有铁的纪律就没有顽强的战斗力，自由散漫的作风是不可能打胜仗的。

一个企业没有严明的纪律和严格的管理是不可能有发展的。

对于企业来说，没有纪律，便没有一切！公司的纪律是公司高效运营的根基和保障，是我们在公司的行为准则，具有强制性，是每一个员工必须遵守的，不管你愿不愿意都必须说一不二地严格遵守和执行，不然纪律又有什么意义！但是有些员工认为违反纪律无所谓，没有什么可大惊小怪的。

殊不知小事可以坏大节，害了自己也损害了公司的利益。

不遵守规则的员工是不可能做到优秀的！为严明公司纪律，特制定以下细则：1. 严格执行上下班打卡制度，上班不准迟到、早退、脱岗、串岗、旷工、代替他人签到，严禁上班时间利用公司网络聊天、炒股、玩游戏、出入休闲娱乐场所等；2. 严禁工作中以粗暴方式或消极态度对待前来办事的公司内部员工或客户，对职责范围内应当办理的工作事项无正当理由拒绝受理、或延时办理；3. 严禁不接受任务，不服从公司工作安排；4. 严禁工作日和非工作日执行工作时中餐饮酒；5. 严禁行为不端影响公司形象，给公司造成恶劣影响；6. 严禁擅自离开工作岗位或者因公（私）外出请假期满无正当理由逾期不归；7. 严禁以权谋私，收受和索取相关单位的礼品礼金、宴请，强制对方单位报销超额费用等；8. 严禁盗窃、欺骗、破坏、扰乱公司财务行为；9. 严格公车管理和使用，公务用车均须由行政部统一派车，严禁公车私用，严禁酒后驾车；10. 严禁有令不行、有禁不止。

在执行工作中遇到困难难以落实的，必须及时报告。

凡无正当理由拖延不办、拒不执行的，追究直接负责人的责任；11. 严禁对决定决策不作为、慢作为、乱作为，出现政令不畅、效率低下等“中梗阻”问题，一经查实对责任人有职务的先行免职，没有职务的调离岗位或免职；12. 严禁泄露公司机密文件、材料、数据及客户资料，严禁伪造公司文件；13. 严禁拉帮结派搞小团体主义、聚众闹事、恶意诽谤、中伤他人；14. 严禁不认同公司价值观，未经批准从事与公司利益冲突的任何工作；15. 严禁员工在外做兼职；16. 经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情况。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==技术秘密保密制度篇一：技术保密管理制度技术保密管理制度第1章总则第1条为加强对设计过程所用“电子绘图”、“规划报告书”、“投标书”等涉密图纸和文件以及公司“核心知识产权”及其相关内容在计算机信息系统运行的安全，保护公司核心秘密，促进公司设计和信息化的健康发展，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》及有关保密工作规定等规定，结合本公司实际，特制定本制度。

第2条适用范围1.本制度适用于公司所有员工；2.公司所有人员，包括设计人员、技术管理人员、行政管理人员、后勤服务人员等（以下简称“工作人员”），都有保守公司商业秘密的义务。

第2章保密范围第3条公司秘密是指：1、设计过程涉密的图纸及文件（如电子图、规划设计类报告）；2、不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具有实用性且由公司采取保密措施的技术信息和经营信息。

1.本制度所称的不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取；2.本制度所称的能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优势；3.本制度所称的公司采取保密措施，包括订立保密协议、建立保密制度及采取其他合理的保密措施；4.本制度所称的技术信息和经营信息，包括内部图纸和文件，如设计图纸、可研报告、初步设计、管理诀窍、客户名单、招投标中的投标报价及标书内容等；5.本制度所称设计类报告，是指设计成品（包括设计报告及图表、统计数据、表格等）。

第4条公司秘密包括但不限于以下事项。

1.公司生产经营、发展战略中的秘密事项；2.公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项；3.公司生产、科研、科技交流中的秘密事项；4.公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项；5.维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项；6.其他秘密事项。

2018-2019-事业单位管理条例-实用word文档
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事业单位管理条例
事业单位人事管理条例，大家都了解吗? 下面是小编整理的关于事业单位管理条例，欢迎阅读参考。

第一章总则
第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。

第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。

国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。

第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。

县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。

事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。

第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

第二章岗位设置。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==本责任书自签订之日起生效篇一：责任书施工班组安全生产目标管理责任书项目部名称施工班组为了加强项目部安全生产管理，明确项目部、施工班组在项目部安全管理中的责任，保证项目部各项安全生产管理目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律、法规要求，按照公司各项安全生产管理制度的规定，结合项目部实际，签订本协议。

一、项目安全管理目标（一）安全生产目标1、四级及以上死亡事故为零；2、设备事故为零；3、火灾事故（直接损失500元以上）为零；4、爆炸事故为零；5、对等责任的交通死亡事故为零；6、中毒死亡事故为零；7、重伤事故发生率为零；8、轻伤事故负伤频率不超过。

（二）文明施工目标（指省级、市级）1、创文明工地2、创文明工地样板（示范）（三）职业健康目标1、杜绝发生一次10人以上食物中毒事故；2、杜绝发生3人以上同一种职业病因引起的职业病。

（四）环境目标1、杜绝发生环境污染投诉事件；2、污水、废气、噪声、建筑垃圾达标排放。

二、班组安全管理目标（一）安全生产目标1、亡人事故为零；2、设备事故为零；3、火灾、爆炸事故为零；4、对等责任的交通死亡事故为零；5、中毒死亡事故为零；6、重伤事故发生为零；7、轻伤事故负伤频率不超过。

（二）职业健康目标1、杜绝食物中毒事故的发生；2、杜绝职业病发生。

（三）环境目标1、污水、废气、噪声、建筑垃圾达标排放。

三、项目部安全管理责任1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护等法律、法规。

及时传达上级有关安全生产、劳动保护、消防安全、环境保护等方面的文件、会议精神。

2、建立以项目经理为组长、生产经理和专职安全员为副组长的项目部安全生产、文明施工领导小组，明确小组成员的职责与分工，对项目安全生产、文明施工各项工作进行统一领导与部署。

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==幼儿园消防管理制度幼儿园消防安全制度【1】(一)、为预防火灾和减少火灾危害，加强幼儿园消防安全管理，确保幼儿园保教事业发展，根据《中华人民共和国消防法》的有关规定，结合幼儿园实际情况，特制定消防安全管理规定。

(二)、幼儿园的消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则，园内每位教职工都必须遵守国家消防法规和本规定。

(三)、消防工作实行逐级防火和岗位防火责任制，层层落实责任制，实行消防安全目标化管理。

二、消防组织(一)、园长为全园的防火总负责人;幼儿园设立防火领导小组，对幼儿园消防工作中的重大问题进行研究、讨论，并做出决策。

( 二)、园长为本单位防火责任人，全面负责本园的消防工作，各班班主任负责本园具体的消防工作。

防火领导小组职责：1、落实安全防火责任制。

防火领导小组定期检查，不断完善防火设施，保证绿色通道标志明显，保证各安全通道畅通无阻。

2、对幼儿园教职工、幼儿进行防火安全教育，普及防火安全常识，使所有教职工均会使用灭火器，结合教育内容，各班进行防火演习，使其掌握紧急情况下的逃生技能。

3、支持、配合幼儿园防火安全，履行消防安全检查、监督职责，认真、及时整改本园存在的消防安全隐患。

4、发生火灾及时报警并组织扑救，协助疏散人员、物品、保护火灾现场。

5、协助有关部门查明火灾事故的原因，认真做好善后工作。

防火负责人主要职责：1、认真贯彻执行国家法规和幼儿园消防制度。

2、组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制。

3、建立健全本单位防火制度和安全操作制度。

4、把消防工作列入日常工作的重要议事日程中，做到有计划、有布置、有检查、有总结。

5、组织开展经常性消防宣传教育，普及消防知识，提高防火意识。

防火管理员主要职责：1、认真负责做好本园消防器材的管理和保养工作2、明确岗位职责，每天进行一次防火检查。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大力支持,积极配合篇一：在公司领导大力支持在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，围绕公司确定的工作思路和目标，经营部就此成立。

为了较好地履行了部门职能，积极发挥部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保经营部各项工作的正常运行，现做出如下工作计划：一、对内，加强部门内部管理，落实岗位责任。

201X年1月经营部正式成立，拟定员工3人，建立分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、明确部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律。

建立经营部门各项工作考核制度2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。

3、加强了部门文化建设。

工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。

通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结。

4、内部文本资料进行精细化管理（1）完善合同内容，避免合同内容出现歧义。

对纸质版、电子版合同进行定期归档检查。

原则上一个月检查一次。

如发出合同出现问题，经营部应负责追回合同，并重新进行拟定。

建立合同模板库：包括建筑设计合同，规划设计合同，可行性研究报告编制合同，日照分析报告合同等模板。

（2）建立合同审批制度，严格执行合同审批制度，认真填写合同审查表。

（3）建立设计取费标准模板库：包括城市规划设计取费标准，建筑设计取费标准、可行性研究报告取费标准、挂靠费取费标准。

并下发相关部门，便于存档查阅。

（4）为便于项目沟通及项目跟进，特建立甲方信息联络表，将我公司现有甲方信心进行整理。

其中包裹：甲方名称、相关负责人、联系方式、地址、邮箱等相关信息。

（5）为便于项目进款结算，进行项目进款数据整理，与财务部门协调建立进账数据库。

5各部门之间的工作协调（1）与财务部之间的协调：通过与财务人员沟通，对201X年的项目进款查询。

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一、指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实《行政处罚法》，以规范行政处罚自由裁量权，建立和完善行政执法工作制度为内容，按照“公平、公正、合法、合理、权责统一”的要求，科学细化行处罚幅度、严格执行行政处罚标准，加强自由裁量权监督、建立健全长效保证制度，从源头上规范行政处罚行为，切实推进依法行政。

二、工作目标规范文化市场行政处罚自由裁量权，合理缩小行政处罚自由裁量权的空间，从源头上防止和减少滥用行政处罚自由裁量权的行为、严格、公正、文明执法，进一步提高行政执法人员依法行政水平，促进行政执法工作的法制化、规范化。

行政处罚自由裁量行为符合过罚相当和处罚和教育相结合的基本原则。

三、实施步骤（一）动员部署（201X年8月10日—9月1日）召开全区文化体育旅游执法人员和经营业主培训会议认真学习相关的法律、法规条例，制定工作方案，部署工作任务。

（二）梳理执法依据（201X年9月2日—9月10日）全面梳理文化市场行政处罚依据，将现行有效的行政处罚依据项目和种类（包括颁市机关、处罚的违法行为，执法权限、执法程序、强制措施、处罚种类、处罚标准集幅度等）汇编目录。

（三）检查验收（201X年9月30日—10月10日）开展自查，认真进行总结，研究解决实施过程中出现的新情况、新问题，认真改进工作，提高工作效率，将开展工作总结于10月15日前报区政府法制办公室。

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它使我们在实践中打开视野、增长见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础，是我们走向岗位的垫脚石。

今年我们从201X年7月4日至7月22日在经管院计算机机房进行了实习，此次实习的主要任务是学习用友财务软件。

一、实习的目的随着信息技术的发展，计算机在我国的普及，会计手工操作已逐步被计算机取代，推广应用会计电算化已经成为我国会计工作的必然趋势。

会计电算化实践是财务会计、财务管理、会计电算化理论课程的实践教学环节，是培养我们会计学和财务管理专业学生掌握和运用计算机进行会计处理能力的重要组成部分。

不仅如此，会计电算化还是现代经济管理活动的一个重要组成部分，是会计发展的一个历史性飞跃，是以计算机替代人工记账、算账、报账以及对会计信息进行分析和利用的过程。

通过本实践课程的学习，可以使我们基本掌握实际企业账务处理流程、会计电算化的基本原理、财务软件的主要功能及其使用方法，能够运用财务软件对企业业务进行会计处理，为今后从事会计工作打下良好基础。

（一）用友财务软件系统管理具体包括系统管理中的用户和角色管理、账套管理和权限管理。

通过本章学习，我们了解了年度账管理和系统安全管理的方法，掌握了系统管理中设置用户建立账套和设置权限的作用和方法。

用友erp由多个子系统组成，各个子系统都是为同一个主题的不同方面服务的各个子系统本身既具有相对独立的功能，彼此之间又具有紧密的联系，所有数据共有一个数据库，拥有公共的基础信息，相同的账套和年度账，为实现企业管理提供了基础条件。

在新年度到来时，应设置新年度核算体系，即设置新年度的账簿并将上年月过渡到本年度。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==操作指导书标准格式篇一：作业指导书格式业指导书目录[隐藏]1 什么是作业指导书2 作业指导书的作用3 作业指导书的种类4 作业指导书的要求5 作业指导书的要求与步骤5.1 基本要求5.2 编写步骤6 作业指导书的管理7 作业指导书应用分析7.1 分析一：岗位作业指导书的编制和运用[1]8 作业指导书范本9 参考文献[编辑]什么是作业指导书作业指导书是用以指导某个具体过程，事物形成的技术性细节描述的可操作性文件。

常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容。

作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位的作业活动的文件，侧重描述如何进行操作，是对程序文件的补充或具体化。

对这类文件有不同的具体名称，如工艺规程、工作指令、操作规程等。

[编辑]作业指导书的作用1、作业指导书是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。

2、作业指导书是质量体系程序文件的支持性文件。

[编辑]作业指导书的种类1、按发布形式可分为：书面作业指导书、口述作业指导书。

2、按内容可分为：1）用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书。

2）用于指导具体管理工作的各种工作细则、计划和规章制度等。

3）用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。

[编辑]作业指导书的要求ISO9000系列标准中对作业指导书的要求：1、“如果没有作业指导书就不能保证质量时，则应对生产和安装方法制订作业指导书”（GB/T19001－ISO9001——9.1）。

2、生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。

应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。

整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件，各个作业指导书中均应引用。

作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。

??（GB/T19004－ISO9004——10.1.1）。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==施工程序、项目部组成人员及现场管理服从招标人及监理人管理并有具体措施篇一：项目部施工现场管理制度项目部施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1.2.3.4.5. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工程开工后工作时间由项目部制定。

分包工作人员外出需向工地负责人请示，获准方可外出。

工地施工员、管理人员、负责人外出需向项目部负责人汇报，填写外出登记表。

病假、休假需出示病假证明书。

事假要向工地负责人申请、填写请假条，一天内工地负责人批准、两天内由项目部负责人批准、三天以上由董事长批准，获准假后方可休息，并报财务科备案。

6. 因工程进度需要加班的，所有工作人员必须服从，由工地负责人填写加班申请表，工作人员加班工资年终以奖金形式发放。

工地负责人不计加班工资，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7. 无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1. 自工程开工之日起至竣工之日止，如果工程项目大，必须每天举行一次碰头会（如果工程项目小，应每周举行一次例会）。

2. 每日例会由工地负责人召集，施工员及施工班组负责人参加，工程资料员记录归档，工地负责人可根据具体问题扩大例会参加人员范围。

3. 施工中发现的问题必须交例会讨论，报项目部批准，例会中做出的决定必须坚决执行，例会中做出的决定不在规定时间内处理好，每次工地负责人罚款500元。

（施工队或班组由工地负责人处罚，并要求立即停工，处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工）。

4. 各班组协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求。

5. 项目部每周召开各工地负责人、施工员、安全员、材料员、机修、收料员等会议协调并解决问题。

传达最新工程动态、最新公司文件精神。

三、施工现场档案管理制度1. 工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==tslog篇一：08. SHLR日常维护手册SHLR日常维护手册(Version 1.0)201X年9月I. SHLR 结构II. eCS 部分1. eCS Model 2 U+ 硬件TS 机柜CC机柜2.eCS900 硬件3.eCS LE 硬件4.关闭CC电源a. 如果CC 在ACTIVE或者OOS状态, 执行步骤d. 如果CC在LEAD状态, 执行步骤b.b. 进入LMT 119页面, 键入400, 将CC切换.c. 输入Y确认操作, 等待切换成功.d. 在LMT 119页面, 键入20X, 将CC置为MOOS状态.e. 以root用户身份登录该CC.f. 执行UNIX命令:/usr/sbin/shutdown –y –i5 –g0, 关闭CCg. 将前面板开关置于关闭位置.h. 将后面板开关置于关闭位置.5. 关闭TS电源a. 在LMT的116页面, 将TS置于MOOS状态b. 在Lead CC终端窗口, 执行命令: rlogin ts0-xx, 以root身份登录tsc. 执行UNIX命令:/usr/sbin/shutdown –y –i5 –g0, 关闭TSd. 将前面板开关置于关闭(OFF)位置.e. 将后面板开关置于关闭(OFF)位置.6. CC/TS 加电a. 将后面板开关置于打开(ON)位置.b. 将前面板开关置于打开(ON)位置.c. 如有必要, 在LMT 116页面执行命令30X恢复该TS.7.8.停止/启动 eCS应用程序a. 停止eCS应用程序, 以root用户身份执行命令“/etc/Astop”.b. 启动eCS应用程序, 以root用户身份执行命令“/etc/Astart”.查看日志a. 首先执行 ~ainet/bin/HCtool取得错误信息汇总报告 .b. 日志文件存放在 /snlog目录中c. 日志文件包括: OMlog, TSlog, PRMlog, debuglog, alert_A.logd. OMlog* 记录eCS 输出信息, 包含许多重要信息:以 ?*C?开头的信息, 表示严重告警以?**? 开头的信息, 表示主要告警以?*? 开头的信息, 表示次要告警e. TSlog* 记录TS/CC输出信息.f. 每一个CC/TS中的 /var/adm/messages文件是UNIX系统日志, 记录UNIX系统级的信息.9.LMT操作页面篇二：华为C网维护指令抚州C网维护常用指令1、登录维护台2、图标状态3、告警系统4、基站资源跟踪5、基站面板6、命令查询窗口查询基站链路配置信息：查询基站侧链路状态：篇三：重要指令? 通用命令1、检查状态类告警ALLIP[:ACL=…];CP状态 DPWSP;CP负荷 PLLDP;RP状态EXRPP:RP=…;EM状态EXEMP:RP=…,EM=…;选组级状态GSSTP;时钟状态 GSCVP;网同步状态信令链状态信令链数据信令路由状态信令点半永久连接ST状态SNT状态SNT数据DIP状态DIP数据设备状态设备数据路由状态路由数据SIZE状态……2、闭塞与解闭设备类RPEMDEV选组级SNTDIP路由告警接口。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==零售药店对冷藏药品的整改报告篇一：GSP认证现场检查缺陷项目整改报告******药店文件****[201X]5号GSP认证现场检查缺陷项目整改报告 ********药品监督管理局：药店于201X年月日接受了GSP认证检查组的现场检查。

检查发现有一般缺陷3项需要整改。

检查后，药店非常重视，组织了GSP认证缺陷项目整改小组，由企业负责人****担任组长负责工作，对每条缺陷进行了原因分析、风险评估，确定整改措施并明确整改责任人及整改期限，逐条落实。

经整改小组的检查，在规定的期限内达到了整改要求，完成了整改工作，现汇报如下：一、一般缺陷1：12607药品质量信息收集不够全面1．缺陷表述：药品质量信息收集不够全面，只有互联网收集的外部质量信息，缺少企业经营管理汇总等方面的内部质量信息。

2．原因分析：由于质量管理人员工作疏漏，没有对企业的内部经营情况汇总等其他渠道质量信息加以收集利用。

3．风险评估：该缺陷为偶然缺陷；缺陷会导致质量信息不能得到充分利用，增加企业质量管理的风险，风险评估为低等。

4．整改措施：由质量负责人****负责在10月18日前收集企业内部质量信息并予以利用，在以后工作中要求及时收集所有的质量信息并分析利用。

5．整改效果：经过整改，****收集了企业内部质量信息并予以分析和利用。

并保证以后要及时收集内部和外部的质量信息。

二、一般缺陷2：13201企业未能对相关人员开展国家有专门管理要求药品、冷藏药品相关法律法规培训。

1．缺陷表述：企业未能对相关人员开展国家有专门管理要求药品、冷藏药品相关法律法规培训。

2．原因分析：由于培训人对GSP的要求理解不深不透，没有有效的开展专门管理要求药品、冷藏药品相关法律法规培训。

3．风险评估：该缺陷为偶然缺陷；可能会导致企业不能有效的进行专门管理要求药品和冷藏药品的经营管理活动。