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项目经理责任制考核表摘要：1.项目经理责任制考核表概述2.考核表的主要内容和指标3.考核表的应用和实用性4.如何充分利用考核表提升项目管理水平5.结论：项目经理责任制考核表在项目管理中的重要性正文：项目经理责任制考核表是一种针对项目经理工作绩效和项目进展情况的评估工具。
它可以帮助企业和组织全面、客观地评价项目经理的工作能力，从而提升项目管理水平，确保项目目标的顺利实现。
一、项目经理责任制考核表概述项目经理责任制考核表是根据企业项目管理的需求和特点，对项目经理的各项工作进行量化、细化的一种考核工具。
它将项目经理的职责、能力和业绩指标化，以便于企业对其进行监督、评估和激励。
二、考核表的主要内容和指标项目经理责任制考核表主要包括以下几个方面的内容和指标：1.项目目标完成情况：包括项目进度、质量、成本等方面的指标，用以衡量项目经理对项目目标的达成程度。
2.项目管理能力：包括团队建设、沟通协调、风险管理等方面的指标，用以评估项目经理在项目管理过程中的综合素质。
3.业务能力和专业技能：包括项目经理在所负责领域的专业知识、业务处理能力等方面的指标。
4.协同配合与创新能力：包括项目经理在与各部门、团队协同合作中的表现，以及在新项目、新技术、新方法等方面的创新成果。
5.绩效考核：包括项目经理在项目中所带领团队的绩效表现，以及项目经理个人的绩效表现。
三、考核表的应用和实用性项目经理责任制考核表具有很强的实用性，可以帮助企业和组织实现以下目标：1.提高项目管理水平：通过对项目经理的考核，促使项目经理不断提高自身管理水平，从而提升整个项目的执行效率。
2.激发员工积极性：通过对项目经理的激励和奖惩，激发项目经理的责任心和使命感，使其更加投入项目管理工作。
3.优化项目管理团队：通过定期对项目经理的考核，发现并培养优秀的项目管理人才，为企业的持续发展储备力量。
4.提升项目成功率：通过对项目经理的考核，确保项目按照既定目标顺利进行，降低项目失败的风险。
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。
每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。
每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。
详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。
胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。
胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。
各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。
优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。
一般等级发放绩效工资的0.8倍。
合格等级发放绩效工资的0.5倍。
项目经理安全生产责任制考核记录1. 考核背景为加强对项目经理在安全生产方面的管理和考核，落实安全生产责任制，确保施工过程中无事故发生，进一步提高全员安全意识和技能水平。
因此，在项目实施过程中，需要对项目经理进行安全生产责任制考核，记录其安全生产工作过程，并实现长期监督和考核管理。
2. 考核标准项目经理安全生产责任制考核标准如下：•落实安全生产责任制•建立安全生产体系•制定安全生产计划并执行•能够处理紧急情况和事故•安全教育培训3. 考核方法项目经理安全生产责任制考核方法如下：3.1 工作日志考核法通过查阅项目经理日志系统，对其每日的工作内容、安全措施、安全群众观察记录等内容进行考核。
3.2 示例考核法选择特定时期和特定任务，检查项目经理的安全管理、动态控制与应急处理等方面的示范性案例，对其进行考核。
3.3 主题调查考核法以特定的安全主题为调研目标，对项目经理进行考核。
例如，对建筑安全、施工现场管理、材料管理等方面进行调查考核。
3.4 安全教育课程考核法对项目经理参与供应商或内部培训课程的考勤记录进行考核，主要关注安全知识的学习和应用情况。
4. 考核记录项目经理安全生产责任制考核记录如下：日期考核方法考核内容考核结果处理情况2020.01.01 工作日志考核安全措施通过无2020.02.01 示例考核施工现场安全管理未通过整改中2020.03.01 主题调查考核建筑物安全通过无2020.04.01 工作日志考核安全群众观察记录通过无2020.05.01 主题调查考核材料管理通过无2020.06.01 安全教育课程工人安全教育培训未参加无2020.07.01 工作日志考核工人日常安全教育通过无2020.08.01 示例考核紧急处理能力（模拟火灾事故）通过无2020.09.01 主题调查考核塔吊安全管理未通过整改中2020.10.01 工作日志考核施工现场危险源的排查与整改通过无2020.11.01 主题调查考核安全生产管理体系通过无2020.12.01 工作日志考核施工现场保障设施设备的检查与维护通过无5. 考核结果分析通过以上考核记录可以看出，项目经理在安全生产责任制方面的整体工作表现得到了较好的评价，在建筑安全、安全教育、安全群众观察记录等方面均有优异的表现。
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
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分（含。
项目部安全目标责任考核规定及记录根据安全生产管理的要求，项目部安全目标责任考核规定及记录主要包括以下内容：
1. 考核标准：项目部安全目标责任考核标准应根据项目的具体情况和安全生产管理要求制定，包括安全生产管理体系的有效运行、安全生产目标的实现情况、安全教育培训的开展情况、事故隐患的整改情况等。
2. 考核方法：可以采用定期检查、考核问卷、岗位考核、安全目标达成情况评价等方式进行考核。
3. 考核周期：根据实际情况确定考核周期，一般建议以季度、半年或年度为单位进行考核。
4. 考核记录：对每一次考核，项目部应及时记录考核结果，包括被考核人员、考核标准、考核方法、考核得分等，并签字确认。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对考核合格的人员予以奖励，对考核不合格的人员进行追责，同时采取相应的整改措施。
6. 考核改进措施：根据考核结果，项目部应及时总结经验教训，提出针对性的改进措施，并在下一次考核中进行应用。
7. 考核记录保存：项目部应将考核记录做好归档保存，以备安全生产管理评审和监督检查使用。
以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本内容，具体的考核办法和记录方式可根据实际情况进行调整和完善。
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项目部安全目标管理责任考核表DOC背景在建设工程中，安全问题一直是比较重要的问题之一，因此在项目部内部便设置了安全目标管理责任考核表以确保项目能够有序、安全的进行。
目的本文主要介绍项目部安全目标管理责任考核表的制定目的以及考核表的具体内容，以期能够帮助读者更好地了解该考核表的作用，为项目部建设提供有力保障。
考核表内容目标考核内容1.安全“三率”考核。
安全“三率”包括事故发生率、安全质量合格率、安全科技应用率，其中事故发生率要求为0，安全质量合格率以100%为目标，安全科技应用率要求不低于80%；2.安全文明施工考核。
要求严格执行各项安全及文明施工措施，工人出入工地必须全程佩戴安全帽，表现良好者奖励，不达标者要进行批评教育；3.安全问题处理考核。
发现安全问题，要及时整改，整改情况需及时上报。
考核标准1.事故发生率：根据实际工程项目情况进行制定；2.安全质量合格率：所有工程项目的安全质量合格率为100%；3.安全科技应用率：不低于80%；4.安全文明施工：现场无违规行为；5.安全问题处理：问题及时上报、整改及时有效。
考核形式考核表采用月度考核的方式进行，每月进行一次考核。
结合各考核内容之间的重要程度，按照不同的权重设置得分。
总分为100分，每项得分如下：1.安全“三率”考核，占总分20分；2.安全文明施工考核，占总分40分；3.安全问题处理考核，占总分40分。
考核结果计算原则：在100分的总分内，每项得分累加，达到满分即为100分。
考核结果由项目部负责人汇总，对达到“合格”及以上的项目进行表扬，同时对未达到“合格”标准的项目进行督促整改。
通过本文的介绍，我们可以了解到项目部安全目标管理责任考核表的具体内容与考核标准，并了解其作用。
希望本文可以帮助读者更好地了解该考核表的作用，为工程项目的安全建设提供帮助。
工程名称：肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险加固工程施工6标段项目部目标考核制度编制：审核：批准：安徽海博建设工程有限公司肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险加固工程施工6标段项目部2013 年 09 月 27 日一、总则1.目的为进一步加强肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险加固工程施工6标段项目部目标考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。
确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现，结合本标段项目部实际情况，特制定本目标考核制度。
2.适用范围本办法仅适用于肥东县2013年度合裕等15座省级小（二）型水库除险加固工程施工6标段项目部。
3.目标考核原则（一）公开性原则：目标考核的程序、标准、方法、时间等事宜都将向本项目部各科室说明，使考核透明化、公开化。
（二）客观性原则：对本项目部各科室的考评以考核当期的事实为依据，避免主观臆断。
（三）定性与定量考核相结合的原则。
4.目标考核责任制度（一）项目经理为项目部目标考核的总负责人，各科室负责人对其负责，并按职责分工，负责各科室目标考核工作的组织实施。
（二）各科室负责人为个科室的目标考核责任人，科室员工按分工对其负责，并按分工组织目标考核的实施。
二、考核目标的制定与实施1.考核目标制定的依据根据招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同、施工项目目标责任书等，按照职能分工制定考核目标。
2.考核目标制定的原则（一）突出重点与全面性相结合。
考核目标既要体现各岗位、各科室的职能、职责，又要突出工作重点，确保工作任务的全面完成。
（二）科学性与可操作性相结合。
考核目标的制定要遵循经过努力可以达到的原则，制定出具体的定性、定量（数量、质量、时限）的工作目标。
不能量化的目标要尽量形象化，定出具体考评标准。
3.考核目标（一）考核目标分为业务目标、公共目标。
项目经理3年内的绩效考核记录项目经理是一个负责组织、协调和管理项目的重要角色。
在项目管理中，绩效考核记录是评价项目经理能力和业绩的重要依据。
本文将以"项目经理3年内的绩效考核记录"为中心，探讨项目经理在不同阶段的绩效表现以及对绩效考核的影响。
在项目经理的职业生涯中，经过3年的实践和锻炼，其绩效考核记录可以从不同方面来评估。
首先，项目经理在项目启动阶段的表现对绩效考核具有重要影响。
在项目启动阶段，项目经理需要进行项目范围的定义、团队组建以及资源调配等工作。
一个好的项目经理应具备良好的组织能力和沟通协调能力，能够有效地与项目团队成员和相关利益相关方进行合作。
此外，项目经理还应具备敏锐的风险识别和分析能力，能够制定有效的风险应对策略。
绩效考核记录将评估项目经理在项目启动阶段的组织能力、沟通能力和风险管理能力等方面的表现。
其次，项目经理在项目执行阶段的绩效也是考核的重要内容。
在项目执行阶段，项目经理需要领导团队执行项目计划，确保项目按时、按质、按量地完成。
一个优秀的项目经理应该具备良好的团队管理能力，能够激励和协调团队成员，提高团队的工作效率。
此外，项目经理还应具备良好的问题解决能力和决策能力，能够及时应对项目中出现的各种问题和挑战。
绩效考核记录将评估项目经理在项目执行阶段的团队管理能力、问题解决能力和决策能力等方面的表现。
最后，项目经理在项目收尾阶段的绩效也会对考核结果产生影响。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，并进行项目交接工作。
一个出色的项目经理应该具备良好的总结和归纳能力，能够从项目中获取经验教训，并将其应用于未来的项目中。
此外，项目经理还应具备良好的交流能力和客户关系管理能力，能够与客户保持良好的沟通和合作。
绩效考核记录将评估项目经理在项目收尾阶段的总结能力、沟通能力和客户关系管理能力等方面的表现。
综上所述，项目经理3年内的绩效考核记录是评价项目经理能力和业绩的重要依据。
项目经理安全责任目标考核记录项目经理在项目执行过程中，承担着安全责任目标的考核和记录。
这是为了确保项目的安全稳定进行，最大程度地保护项目参与人员的生命安全与健康，并使项目在合规的框架下顺利完成。
一、制定明确的安全责任目标项目经理在项目策划阶段，应根据项目特征和要求制定相应的安全责任目标，并确保这些目标与项目目标相一致。
这些目标应根据项目的具体情况具有可衡量性和可执行性。
例如，在建筑施工项目中，安全责任目标可以包括“确保现场无事故发生”、“保证施工过程中的安全措施得到有效贯彻”等。
二、设置合理的安全指标和指标体系为了考核项目经理在项目执行中的安全责任目标的完成情况，应设置相应的安全指标和指标体系。
安全指标可以从事故率、事故严重程度、违章违法行为次数等方面进行综合考核。
建立指标体系，将各项指标综合运用，形成较为完整的考核体系。
例如，可以根据项目实施单位的大小和性质，将安全责任目标的完成情况分为A、B等级，根据实际完成情况给予相应的评定。
三、定期的安全考核和记录项目经理应设立定期的安全考核和记录机制，通过定期的安全考核和记录，及时评估项目经理在安全责任目标方面的表现情况，发现问题并采取相应的纠正措施。
例如，在建筑施工项目中，可以每季度对项目经理的安全责任目标完成情况进行考核，并将考核结果记录在项目经理个人的安全管理档案中。
四、安全责任目标考核结果的奖惩制度为了增强项目经理对安全责任目标的重视程度，应建立相应的奖惩制度。
对于安全责任目标完成情况良好的项目经理，可以适当给予奖励，如加薪、晋升等；对于安全责任目标完成情况不佳的项目经理，应给予适当的惩戒，如降职、罚款等。
奖惩制度的建立可以有效激励项目经理提高安全责任目标的完成情况，使其更加注重项目安全管理。
五、持续改进和优化项目经理在安全责任目标考核过程中应及时反馈和总结，对考核结果进行分析和评估，找出存在的问题并提出改进措施。
同时，项目经理应加强对安全管理方面的学习和培训，提升自身的安全管理能力，不断完善安全责任目标的实施情况，以期在今后的项目执行中更好地履行安全责任。
项目经理安全责任目标考核记录范本一、背景简介在现代社会中，安全问题日益引人关注。
作为一个项目经理，安全责任是重中之重，不仅关乎项目的顺利进行，更关系到整个团队的生命财产安全。
因此，本次考核将重点评估项目经理在安全责任方面的表现与成果。
二、安全责任目标设定1. 提升团队成员的安全意识：项目经理应制定并实施安全培训计划，通过定期培训和沟通会议，增强团队成员对安全的重视和意识，确保每个人都能清楚地了解项目中的安全风险和应对措施。
2. 确保项目安全管理体系的完善：项目经理应根据项目需要，编制详细的安全管理计划和制度，明确责任人和执行标准，确保项目安全管理体系的有效实施和监督。
同时，也要根据项目实际情况，及时进行合理调整和优化。
3. 建立应急预案和应对机制：项目经理需要制定并落实项目应急预案和应对机制，确保团队成员能够在突发事件发生时迅速、有效地应对，最大程度降低安全事故对项目的影响。
4. 加强项目现场安全监管：项目经理应加强对项目现场的安全监管，确保工作场所符合相关法规要求，设备和工具的安全性能达到标准要求，防止安全事故发生。
三、考核指标及评估方式1. 提升团队成员的安全意识：- 培训计划制定及实施情况- 培训效果评估- 参与度和反馈情况2. 确保项目安全管理体系的完善：- 安全管理计划和制度的编制情况- 责任人和执行标准的明确程度- 相关记录和文档的完整性和更新情况3. 建立应急预案和应对机制：- 应急预案的编制和发布情况- 应对机制的建立及有效性评估- 突发事件的处理和应对情况4. 加强项目现场安全监管：- 工作场所安全合规情况- 设备和工具的安全性能符合性评估- 安全巡检和隐患整改情况四、考核结果分析1. 提升团队成员的安全意识：- 培训计划制定及实施情况：项目经理制定了详细的培训计划，并按计划开展了各类安全培训。
- 培训效果评估：通过培训后的考核和测试，团队成员对安全意识有了显著提升。
- 参与度和反馈情况：团队成员积极参与培训，并对培训内容给予积极反馈。
物业公司项目经理年终考核细则及标准(2012-12-26 21:09:03)转载▼分类：物业管理范文标签：物业项目经理物业考核杂谈为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每年度考核一次。
（二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管总助意见（表2）；2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3）；三、考核结果及奖惩（一）、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当年度工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表12、奖惩办法当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按％发放。
（2）（2）考核结果为B级：绩效工资按％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，降职降级或转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。
此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
（二）对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况（60％）、现场管理（30％）、内部管理（10%）、2、考核办法考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式，以公司领导最终评定为准。
安全生产责任制考核制度及管理目标分解责任状大庆超利建筑安装工程有限公司2013年5月10日安全生产责任目标考核制度1、考核范围和对象公司（分公司）安全组织机构与项目经理部，项目检查部与各班组签定责任状。
2、考核标准按百分制计算，项目经理责任状占40分，技术负责人责任状占20分，安全员责任状占20分，各班组长责任状占10 分，施工人员占10分。
3、考核程序：公司安全机构每月对项目经理部，项目经理部每旬对班组、职工检查，结果记入《责任目标考核单》内。
4、考核评定等级达标：重伤、死亡事故为零，安全生产达到部颁优良标准，文明施工达到优良。
未达标：发生伤亡事故或按检查标准不合格。
5、奖励和数罚工程竣工后，项目经理部安全生产达标后，技目标责任状中分数比例，奖励给项目经理部5000元奖金。
工程竣工后项目经理部安全生产未达到，罚项目经理3000元罚款，技术负责人2000元、安全员1000元。
6、组织领导：公司（分公司）安全生产委员会负责考评工作。
企业名称：大庆超利建筑安装工程有限公司2013年月日施工现场文明施工管理目标庆南新城林源工业区孵化器一期工程施工地点： _______ 庆南新城林源工业区__________建筑面积13357川层高6层结构形式框架结构开工日期：2013年4月25日竣工日期2013年12月30日施工平均人数80 人________________安全管理达到目标：1、重伤和死亡_0 ______ ，负伤频率控制在 2 %。
以下2、杜绝5000元以上重大设备、火灾事故，文明施工达到部颁标准市级文明工地申报单位大庆超利建筑安装工程有限公司项目经理部项目经理签章审定单位大庆超利建筑安装工程有限公司经理签章2013年月日安全生产文明施工目标责任状安全工作实行目标管理和安全责任制落实到人的要求，为了搞好公司安全工作，保证公司年度安全生产的落实，公司和各项目经理部（施工现场）签订安全生产责任状。
一、安全管理目标1、职工死亡事故为零，无重大设备损坏和重大火灾事故。
住房和城乡建设部备案号：DB市工程建设标准DBJ50/T-291-2018建设工程施工现场安全资料管理标准Management standard for safety documentsof construction engineering site2018-03-23 发布2018-06-01 实施市城乡建设委员会发布市工程建设标准建设工程施工现场安全资料管理标准Management standard for safety documentsof construction engineering siteDBJ50/T-291-2018主编单位：市建设工程施工安全管理总站建工集团股份批准部门：市城乡建设委员会施行日期：2018 年 06 月 014施工单位安全资料4.1一般规定6.1.1实行工程总承包的，总承包单位应对工程项目的安全资料负责，分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，并做好分包工程安全资料收集、整理工作。
总包单位应督促、检查分包单位安全资料的编制、收集、整理、归档。
6.1.2施工单位应将本单位的安全生产责任体系和预防控制体系的建立和落实情况及时收集、整理、归档。
6.1.3施工单位应将安全监督管理机构、建设单位、监理单位以及本单位上级部门检查提出的工作要求和整改情况，形成资料并收集、整理、归档。
6.2 安全管理资料6.2.1安全管理基础资料应包括下列容：1施工单位应对项目管理人员进行管理，收集项目经理部组建文件、人员任命文件及相关证件的复印件。
2施工单位安全管理人员或特种作业人员发生变化时，应填写表 SA-C1-1.1 报送给项目监理部，并收集相关证件的复印件。
3施工单位应建立安全组织保证体系，绘制项目经理部安全管理组织机构图。
4项目经理部应建立各项安全管理规章制度，填写表 SA-C1-1.2，相关资料附后备查。
5项目经理部应及时整理国家、行业、有关部门的安全生产文件、各工种的安全生产操作规程并存档。
施工单位各类人员安全生产责任制考核记录表01. 项目经理安全生产责任制考核记录02. 项目副经理安全生产责任制考核记录03. 项目总工安全生产责任制考核记录04. 专职安全员安全生产责任制考核记录05. 质检员安全生产责任制考核记录06. 施工员安全生产责任制考核记录07. 材料员安全生产责任制考核记录08. 会计安全生产责任制考核记录09. 库管员安全生产责任制考核记录10. 机械管理员安全生产责任制考核记录11. 工程技术部安全生产责任制考核记录12. 试验员安全生产责任制考核记录13. 项目副经理安全生产责任制考核记录14. 地方事务经理安全生产责任制考核记录15. 项目总工安全生产责任制考核记录16. 项目副总工安全生产责任制考核记录17. 工程技术部部长安全生产责任制考核记录18. 档案资料员安全生产责任制考核记录19. 测量组长安全生产责任制考核记录20. 测量员安全生产责任制考核记录21. 试验室主任安全生产责任制考核记录22. 材料科科长安全生产责任制考核记录23. 工长安全生产责任制考核记录24. 机手安全生产责任制考核记录25. 司机安全生产责任制考核记录26. 厨师安全生产责任制考核记录27. 安全环保部部长安全生产责任制考核记录28. 电工安全生产责任制考核记录29. 拌合楼楼长安全生产责任制考核记录30. 拌合楼操作人员安全生产责任制考核记录31. 财务部长安全生产责任制考核记录32. 会计安全生产责任制考核记录33. 计量员安全生产责任制考核记录34. 劳务队负责人安全生产责任制考核记录35. 劳务人员安全生产责任制考核记录考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：05. 质检员安全生产责任制考核记录考核日期：06. 施工员安全生产责任制考核记录考核日期：07. 材料员安全生产责任制考核记录考核日期：08. 会计安全生产责任制考核记录考核日期：09. 库管员安全生产责任制考核记录考核日期：考核日期：考核日期：12. 试验员安全生产责任制考核记录考核日期：考核日期：考核日期：15. 项目总工安全生产责任制考核记录考核日期：16. 项目副总工安全生产责任制考核记录考核日期：17. 工程技术部部长安全生产责任制考核记录考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：考核日期：27. 安全环保部部长安全生产责任制考核记录考核日期：28. 电工安全生产责任制考核记录考核日期：29. 拌合楼楼长安全生产责任制考核记录考核日期：30. 拌合楼操作人员安全生产责任制考核记录考核日期：31. 财务部长安全生产责任制考核记录考核日期：考核日期：考核日期：34. 劳务队负责人安全生产责任制考核记录考核日期：35. 劳务人员安全生产责任制考核记录考核日期：。
权重自评上司评分考核项目权重自评上司评分由于项目经理管理原因而导致项目部未完成月进度计划且造成一定后果的，每拖延1天，扣1分，最多扣10分；情节严重的，公司绩效考核组酌情另行处理。
扎实推进工程进度，在保证质量安全的前提下，提前完成月进度计划，每提前一天，加1分，最多加10分。
工程进度制定切实可行的进度计划，项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
20%（20分）坚决杜绝质量问题与质量事故的发生，每发生一起重大质量事故，且经查实有所失职的，当月“质量控制”项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；较大质量问题扣3分，一般质量问题扣1分，下不保底。
稳抓质量建设，争创优质结构等同类奖项，当月无质量问题或质量事故，加3分；负责项目获得优质结构奖或其他同类奖项的获加20分，加分在当月与剩余月份的“质量控制”大项中平分，如在获得奖项申请中作出突出贡献的，获加40分，加分在当月与剩余的“质量控制”大项中平分。
质量控制坚决执行质量管理制度，未执行质量管理制度或未严格执行，每次扣3分，情节严重的，每次扣5分下不保底25%（25分）努力争创文明工地称号，在文明工地申请成功之后，获得20分加分，加分在当月与剩余月份的文明施工项目中平分，如在文明工地申请中作出突出贡献的,获得40分加分，加分在当月与剩余月份的文明施工项目中平分。
确保施工过程中无居民、甲方以及其他各方关于文明施工方面的投诉，如出现并经查实是项目经理失职的，每个投诉扣3分，情节严重者扣5分，下不保底。
文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完清场。
每发现一处不合格且无法给出合理理由的，扣1分，扣10分封顶20%（20分）研究实施安全技术措施与防护措施，安全技术措施针对性不强，安全防护措施实施不得力，每处扣2分；情节严重者，每处扣5分，下不保底。
及时整改安全隐患，发现安全隐患4小时内未采取有效措施整改，每次扣3分，当月安全巡查记录得当，安全无事故，加5分第二部分 关键指标绩效 （Key Performance Index） （90%）考核标准安全生产坚决杜绝安全事故的发生，每发生一起一般安全事故扣2分；较大的安全事故扣5分；重大人员伤亡事故当月安全生产全项不得分，全年其他月份安全生产大项考核分数在原有分值上减半，并可视情况另行处理。
