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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==现场管理5s通讯报道篇一：5S现场管理工作汇报5S现场管理工作汇报紧紧围绕总机械厂年初对5S现场管理的工作要求，配合企业文化建设，提升总厂的外在和内在形象，使现场管理工作得到不断的优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.我们对全厂21家单位推行5S现场管理，其中生产单位14家，非生产单位7家。
在各级领导的支持和全体员工的积极参与下，5S现场管理工作取得了一定成绩，特别是在总厂跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，以及向ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。
一、5S现场管理活动的实施过程全厂5S现场管理前期推行活动从201X年5月8日开始启动，201X年12月15日结束验收，分为以下四个阶段：第一阶段启动培训阶段201X年5月8日5S现场管理以及培训工作启动，并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位；第二阶段试点阶段201X年5月14日开始对五个试点单位班组长以上成员进行第一阶段（整理阶段）培训考核，同时现场也开始按照5S管理要求进行清扫整顿；第三阶段全厂推进阶段201X年6月20日开始5S现场管理整理阶段试点单位成果发布；非试点单位开始全面推行5S现场管理。
期间，试点与非试点单位进行实时的总结与培训，非试点单位吸取试点单位的经验，整个过程符合总厂实际情况，使全厂5S工作得到提升；第四阶段阶段小结与成果发布阶段201X年9月26日全厂进行了前期阶段总结和成果发布，并要求巩固前期成果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯，逐步成为一种规章制度，努力创造一个良好的工作氛围。
现已进入第五阶段总结推行经验，保持推行成果，通过不断的完事与改进，逐步改善职工的精神面貌，提高整体素质，以达到推行5S的最终目的。
库房管理通讯稿【篇一：通讯稿件管理办法】通讯稿管理办法1 目的为加大企业形象宣传报道力度，提高宣传工作水平，及时准确宣传公司各方面的信息，更好的推进公司企业文化建设，特制定本办法。
2 范围本办法适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各职能科室及全体员工。
3 职责3.1 编辑部3.1.1负责审阅各科室来稿的数量，严把来稿的质量要求，对各部门通讯员上报稿件的情况进行督促落实，重点把握数量、质量及投稿时间。
3.1.2 定期召开公司通讯宣传、总结会议，积极收集整理新闻线索。
3.1.3 负责对稿件进行审核。
3.1.4 积极与集团《腾飞》报编辑部进行工作联络及工作协调事宜。
3.1.5 每月20日前完成矿业月报的编辑、审核、发刊。
3.2 各单位、部门3.2.1 负责对本部门通讯稿件完成情况进行监督、落实。
3.2.2 负责对本部门稿件进行审核、上报。
4.1 稿件的范围和内容4.1.1 公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报道工作。
4.1.2 本部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻落实情况。
4.1.3 积极发掘格尔木庆华矿业有限责任公司宣传各项业务工作成就、工作亮点，如与本部门有关的安全文明施工、重大建设项目、生产经营等动态新闻或信息，尤其是矿业公司重点建设项目及员工队伍中的先进人物、先进事迹。
4.1.4 做好公司或本部门的宣传工作，积极推进企业文化建设，对公司或本部门双文明建设的先进经验和先进典型进行发掘和采写。
4.1.5 收集本部门具有价值或亮点的新闻线索并进行采写，培养本部门新闻宣传骨干，配合其他部门做好企业的宣传报道工作，积极向公司报刊投稿。
4.1.6 公司党的建设、思想政治工作、廉政建设工作、职工队伍建设、企业文化建设等方面的亮点。
4.2 通讯稿时间、数量等规定4.2.1 组稿时间：每月8日前各部门通讯员必须将经部门领导审核后的稿件报矿业公司内刊编辑部，其它新闻类稿件可随时投稿。
优秀施工现场管理人员宣传报道一、引言1. 过去几年中，我国的建筑业蓬勃发展，随之而来的是对施工现场管理人员的需求不断增加。
2. 优秀的施工现场管理人员对于工程的顺利进行至关重要，他们需要具备丰富的经验和扎实的专业知识，同时还要具备出色的管理能力和协调能力。
3. 本文旨在宣传报道一些优秀的施工现场管理人员，探讨他们成功的管理经验和方法，为其他从业人员提供学习参考。
二、优秀施工现场管理人员的特点1. 丰富的经验：优秀的施工现场管理人员往往积累了丰富的实践经验，能够根据具体情况灵活运用。
2. 扎实的专业知识：他们对建筑工程有着深厚的专业知识，能够准确把握工程的进展和质量。
3. 出色的管理能力：他们能够有效地组织协调施工现场的各个环节，保证工程的顺利进行。
4. 完善的安全意识：优秀的施工现场管理人员非常重视安全生产，能够有效地做好安全管理工作，保障施工现场的安全。
三、优秀施工现场管理人员的成功经验与方法1. 细致的计划：优秀的施工现场管理人员始终坚持以科学的计划为基础，严格按照计划进行工作，确保工程的进展。
2. 精准的安全管理：他们重视安全生产，制定详细的安全管理方案，加强现场安全教育，及时发现和处理安全隐患。
3. 有效的沟通协调：优秀的管理人员擅长沟通协调，能够与施工人员和相关部门保持良好的沟通，及时解决各种问题。
4. 精益求精的工作态度：他们对待工作严谨认真，始终追求卓越，不断提升工作质量和效率。
5. 团队合作精神：优秀的施工现场管理人员懂得团队合作的重要性，能够带领团队一起完成工程任务。
四、成功案例共享1. A先生：作为一名资深的施工现场管理人员，在多个大型工程项目中负责管理工作，严格按照计划执行，多次圆满完成各项工程任务。
2. B女士：作为一名优秀的安全管理人员，她在工程现场实施了一系列有效的安全管理措施，有效地提升了工程的安全生产水平。
3. C先生：多次承担重大工程项目的总管工作，凭借其扎实的专业知识和出色的管理能力，成功管理了多个复杂的工程项目。
机电车间积极响应矿上号召，大力开展地面标准化整治工作，借学雷锋文明月之机，在调度室和运行队的“青年突击队”全力协助下整治工作取得重大大进展。
3月15日，公司相关部门召集全矿各单位抽调人手，集中在办公楼前统一安排地面环境卫生大整理活动，针对机电大院内正在进行旧设备清理，场地较乱，杂物很多这一情况，综合公司安排调度室以及运行队的“青年突击队”成员到车间协助整理场地，“青年突击队”队员们个个热情高涨，干劲十足，不到一上午的时间就把车间机电大院的场地整理干净，使我矿地面标准化工作进度又向前迈了一大步。
机电车间李庚金 2013.3.18篇二：通讯稿---提升车间安全管理思路实现车间安全标准化达标---华丽公司一车间安全标准化工作纪实提升车间安全管理思路实现车间安全标准化达标 ------华丽公司一车间安全标准化工作纪实提升车间安全管理思路，实现车间安全标准化达标，其中较为关键的是车间安全工作的制度化、规范化、标准化。
近年来湖北华丽染料工业有限公司一车间开展了“安全生产标准化达标”工作，取得了一定的效果。
一、车间领导的重视和参与车间领导把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。
安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，车间领导积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。
通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。
只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。
建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。
根据公司的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。
生产管理铸就卓越化工企业化工行业，是国民经济中不可或缺的重要组成部分，是现代社会发展的不竭动力，是人类经济迈向可持续发展的必经之途。
狠抓生产现场管理，已然成为当下化工行业追求卓越，问鼎精细化工产业的立身之本，强劲之源。
——题记生产现场管理是要通过生产组织工作，通过生产计划工作，通过生产控制工作，以最少的投入，最大的产出去获得最佳的经济效益。
作为一个企业的命脉之所在、心脏之所在，抓的越紧、越狠，企业才能走的越长、越稳。
生产现场是企业保质增效的第一现场。
生产现场的管理是领导决策层做出或发出的每一道行政和生产指令，均需在生产现场每一个班组，每一位员工处得到实施，这样才能将决策层的统一意志落实为具体行动，而这种行动的有效与否直接体现在对物料本身的管理，对物与场所的管理，对人与人之间的管理，对人与物之间的管理，对人自身的管理，以及对人与信息之间管理等其它生产管理要素水平的高低。
因此，企业要集各种管理手段于一体，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，使生产的各个环节紧紧相连，环环相扣。
如此，才能稳固产品质量，提高生产效率。
生产现场是企业赢得市场的重要标识。
不论是从市场还是从用户的角度出发，他们的目光永远都是定格在那些名优商品，为此，他们不仅会深入市场调查了解产品在以往用户中的使用情况，更重要的是，要到生产企业进行实地考察、调研。
除了用高端的设备投入，安全的生产运行，精细的工艺流程来吸引他们的眼球外，更重要的是让他们在那种秩序井然，干净整齐，安全稳定的生产现场环境下去感受一个企业超高的管理水平和深厚的文化底蕴，在赢得客户敬仰的同时也能博得他们深深的信任。
信任就会带来机遇，带来市场，更能以一种广告式的效应寻得更多客户的回应。
因此，企业的生产现场管理水平又是企业竞争力的综合体现。
通过内抓现场，外抓市场，再用市场的需求反过来促进生产现场管理水平的提升。
既然生产现场作为企业增质保效的第一现场和企业赢得市场的重要标识，那么要想紧抓生产现场管理我们该从哪里入手呢？这就不得不借鉴企业生产管理的三大手法：标准化，目视管理，管理看板。
浅谈工程资料近期我们项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感,不但在耳朵里面或是在眼睛当中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面.进入第三季度，项目部所有人员不仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来抓，除了在建工程要求资料与工程实际进度保持同步外，已经竣工验收的工程资料也要搜集、整理并移交矿档案室。
本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。
近期项目部相关人员开始着手这项工作。
下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方面的注意事项：工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件资料、图纸、图表、计算资料、经济、声像等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。
工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。
其重要性具体性表现在以下方面：1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论建筑原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。
2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。
我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。
3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据。
验评标准要求，工程技术保证资料必须基本齐全。
否则，视为不合格工程，不能交付使用。
4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。
因此，工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整,即如下几点；（一) 及时性及时性是做好工程技术保证资料的前提。
工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。
同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。
“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。
质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据.社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料,以备核查或核定工程质量等级.因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。
现场会通讯稿
尊敬的各位嘉宾、媒体朋友们：
大家好！欢迎参加今天的现场会。
我是负责报道的XX（媒体
名称），现将本次现场会的要点向大家介绍。
首先，本次现场会旨在向大家介绍我公司最新的产品发展情况以及未来的规划。
在过去的一年里，我公司不断创新，推出了一系列受到市场热烈欢迎的新产品。
这些产品涵盖了智能手机、智能家居、云计算等领域，并且在市场上取得了显著的成绩。
同时，我们还取得了一系列技术创新和专利授权，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
在未来，我公司将继续秉持创新的精神，不断推出适应市场需求的新产品。
我们将进一步挖掘人工智能、物联网等新兴领域的应用潜力，努力为用户带来更加出色的智能生活体验。
同时，我们将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业的发展。
此外，本次现场会还将邀请到我公司的高层管理人员和技术专家，就公司的发展战略、产品规划等进行深入解读和讲解。
他们将与大家分享公司的发展理念、技术创新以及未来的发展方向，希望能够为大家提供一个更为清晰和全面的了解。
最后，在现场会的互动环节，大家将有机会与公司管理人员和嘉宾们进行面对面的交流与互动。
大家可以提出问题、分享观点，与大家一起探讨行业的发展趋势和前景。
感谢大家对本次现场会的关注与支持。
请大家保持秩序，共同期待一个富有成效的现场会。
谢谢！
以上是本次现场会的通讯稿，希望能够为大家提供一个简要的概述。
如有不足之处，还请指正。
现场管理通讯稿【篇一：现场管理通讯稿】篇一：现场管理也是生产力【个人稿件现场管理也是生产力今年开春以来，公司主管领导不定期地组织相关责任部门到生产车间现场巡查时，我们欣喜地看到，近阶段各车间的现场管理改观甚大。
数年来，公司就在全公司范围内推行“5s”管理，其目的就是全面推广精细化、规范化的管理模式，以提高公司全员的工作责任心，起到提高质量、降低消耗、美化现场等作用。
现场管理也是生产力，主要体现在以下几个方面：一是现场管理搞好了，可以大大提高物流的流转速度，降低在制品库存，提高资金使用效率。
二是可以培养员工良好的操作习惯，尤其是细节方面的习惯，如此对提高产品质量具有非常重要的作用；三是随着莅临公司考察的客户越来越多，良好的现场环境面貌会给客户留下良好的印象，无疑会提高公司业务成功率，提高公司的知名度，赢得了市场。
四是可以更好地落实节能降耗工作，降低生产成本，提高公司效益。
公司总经理龚兆汉对各部门现场管理提出了要求，一是坚持“定置管理” ，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；二是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等；三是搞好班组建设和民主管理，充分调动员工的工作积极性和工作创造性。
此外，公司总经理龚兆汉强调现场管理必须长期坚持，做到“有人检查和无人检查一个样”、“领导在场与领导不在场一个样”，只有如此，公司的“5s管理”才能真正落到实处，公司的现场管理才能真正转化为生产力。
公司现场管理是一项系统工程，涉及的范围很广，由此公司各部门需在总结经验的基础上，找出不足之处，落实整改措施，做到“天天有改进，月月有提高”。
我们公司挤压车间有一条标语说得非常好：天天把简单的事情做好就是不简单。
公司“十二五”发展目标已敲定，让我们大家携手共进，同心同德，共创美好明天！行政总部郑宗春篇二：三化管理现场会通讯稿（南天湖中学教科室 2012年12月5日）丰都县2012年“三化”管理卓越课堂现场会今天在南天湖中学顺利召开。
开展精益管理通讯稿【篇一：开展精益生产__提高生产效率___稿件】开展精益生产提高生产效率中国制造业经历了50多年的发展，依然没有摆脱高消耗，低效率的发展方式。
我国军品制造业也存在这种问题，为了在军品制造业的竞争中保持不败之地，我所在集团公司的要求下，在我所生产部门成开展精益生产，设立了精益生产示范区。
xxxxx部是**所精益生产示范区的一部分。
部门分析总结了以往生产管理中和现场出现的问题，成立精益生产示范班组。
开展精益生产，推行现场管理6s制度，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位，保证了产品质量、降低生产成本和提高生产效率。
xxxxxx部根据自身实际情况，开展精益生产，从管理方面主要采取以下方面措施：一、成立精益生产管理小组：小组主要负责精益生产的计划，目标，实施，管理等。
二、改变观念、全员参与：改变传统的生产方式，从管理层到员工层都必须深入贯彻实施精益化生产的思想。
每个员工都要改变原有看待问题、做事的方法。
开展精益生产，要在管理人员做到良性的引导和监督管理的前提下，把精益化生产措施落实到实处。
三、改善生产现场、推行6s管理：加强现场管理，保证生产工位干净整洁，在班组生产现场管理中，通过推行“6s(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
四、降低成本、消除一切浪费：精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费。
应减少材料、人力、物力等浪费。
执行全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。
生产过程中严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，及时快速解决问题，减少生产不良的浪费和加工浪费等。
精益管理通讯稿篇一：最新精益宣传稿精益思维在生根，精益组织在发芽近几天我看了马云在某节目的点评中说的一句话，觉得非常认同，“企业需要有艺术气质的企业家，不需要有商业头脑的艺术家”，而我们企业同样需要“有精益思维的员工”，最终成为“实行精益管理的组织”。
那么作为员工，我们应该怎样才能拥有精益思维呢？这一定是一个被动要求到主动学习的过程，我个人就是个鲜明的案例。
每月提报“kaizen”提案，每周课题组的研讨会，搞的我是焦头烂额！脑汁几乎到了枯竭的地步，再也不想做这被动运动了。
“咦，这可以算一条精益啊！”同事的一句话让我懒散的眼神有了灵动的光。
我随手在白板上分享的一句心灵鸡汤，让同事的精益思维给劫持了！这时，办公室的同事都笑了，都意识到那句话“精益成为公司的血液”了。
作为精益联络人，我是那么的开心，因为我们的小团队里精益思维正在生根，我们的精益组织正在发芽。
篇二：精细化管理稿件推进“4E+6S”管理模式全力打造精品物流现场**卷烟配送中心自2006年12月申请立项，2008年3月竣工，6月投入运行。
中心总占地面积19113.2平方米，联合工房首先获得审批，建筑面积7797平方米，集入库、仓储、分拣、发货、配送等功能于一体。
卷烟入库区面积680平米，可满足“一号工程”扫码入库需求；卷烟仓储区面积3600平米，共有三层立体货架18排，储位1404个，最大仓储量10000箱；卷烟分拣区面积2160平米，采用标签拣选、人工补货，自动塑膜包装、自动喷码的分拣工作方式，电子标签辅助分拣线3条，单线分拣速度为7000——10000条/小时，实际分拣量为8100条/小时，分拣速度与全自动包装机的包装速度相匹配；2010年11月下旬，历时一年有余的廊坊烟草卷烟配送线路优化方案正式运行，车辆监控系统安装完毕并投入使用，极大提高了送货工作的安全性。
卷烟配送新模式较之线路优化前减少送货线路27条，送货人员14人，车辆16辆，接力点5个，送货干线里程222公里，预计单箱物流费用可降低14元，基本达到了“数字化仓储、电子化分拣、现代化配送”的大物流建设目标。
5s管理通讯稿【篇一：5s管理稿件文章】5s管理何为5s，就是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
班组5s员和员工结合实际情况及前期工作的经验和不足,,明确了各级员工的职责和下阶段的工作重点,制定了可操作性的管理制度、工作计划和考核细则,运用有效的管理督促机制,多管齐下,找出差距,查出问题,重点解决工作中的薄弱环节,力求在工作深度、实施力度。
实施5s管理本身就具有相当的难度。
要做细做实5s管理工作。
5s管理不是简单的5个单词,不是谈起来重要,做起来次要,忙起来不要的环节,它是生产现场基础管理的基石,是提高员工素养,打造团队精神,改善安全生产环境,确保产品质量,铸造企业形象,提升企业综合竞争实力的行之有效的方法和途径。
因此,我们应该在思想意识上高度认识这个活动的重大意思及所产生的深远影响,彻底抛弃“方便”、“省事”、“差不多”这些根深蒂固的旧思想,认真对待,扎实做好。
5s活动是一项“知易行难”的工作。
一些看似简单的事情,我们要真正做好却并不容易,做好了要保持更加困难。
因此,在5s活动中,“持之以恒”和“经常”是我们应该高度重视的两个方面。
每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的过程,而是对自己工作的回顾、总结、改进和提高。
通过经常性地整理、整顿、清扫、清洁,使之成为一种工作习惯,进而形成良好的工作作风,而提高个人素养,并最终达到5s管理的终极目标。
在5s管理中,“细节”是该活动核心。
,任何一个细节的忽略都可能是场机毁人亡的安全事故。
因此,我们做的任何工作都不允许有一点差错,任何一道工序都必须高度重视。
正所谓“差之毫厘,失之千里”,只有狠抓细节,才能精保质量;只有精、细、严、实的管理,才能夯实我们企业的根基。
员工素养方面从5s中可以看出,整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地和物品,而素养的对象则是人。
整理、整顿、清扫、清洁的目的不仅是将东西摆好、将设备擦干净、将卫生做整洁,也不仅是应付领导检查,而是通过这些细小繁琐的工作,潜移默化地改变员工思想,培养责任心,养成做事一丝不苟精益求精、尽善尽美的良好习惯,培养员工爱岗敬业的崇高精神,并使之成为员工自觉自愿的行为和准则。
6s管理通讯稿6s管理通讯稿篇一：6S通讯稿灵活管理灵活6S 管理现实生活有很多的麻烦事，这些事情往往在细则里边涉及不到，比如说今天有人已经正常休息了，但是还是要打电话叫他来上班，那么这种情况就不能说按照6S细则第一条准时来要求他；反过来，今天他正在上班，但是突然家里或者亲戚那边有急事，这种情况下又不能按照6S细则说该员工矿工或是不完成生产任务等等；正常来说一个人一天只能上一个班，但是碰到一些突发情况，有些技术问题和关键核心问题一般人解决不了，那么就得再让能解决问题的人继续上一个班、、、、、、。
树挪死，人挪活，很多6S细则暂时没有考核到的，队长和书记就起了关键的作用，灵活指挥，灵活6S管理和及时更新6S考评细则，对不合理的细则要考虑到实际的生活和工作，对陈述不完全或者不清晰的细则进行了修改。
运搬队准备在讲评上加强创新，响应企业文化办的文件精神，现在先是在讲评上加强细化，要求员工在讲评是要至少背诵一条岗标，同时昨天考核第一名的员工在第二天讲评时可以对昨天的工作做一个总结，认真总结，陈述下工作细节，可以说下工作中的不足和自信的地方，总的目的是创新，加大6S讲评考核力度，而不是走过场，空架子。
xxx队200xx年x月通讯稿篇二：6S通讯稿向前看 6S创新向前看,不断向前看,才能赢得时间,赢得效益,6S创新是一种动力,向前看的动力,可以丰富6S内容,推动6S工作有序进行,保持着持续发展的动力,才能壮大, 运搬队结合实际,6月份以来共有3项创新: 一岗前仪式背岗标的创新:每天讲评人员讲评完毕之后要背一段岗标,岗标内容是每一段时间都要更换的,这项创新在全矿是独一无二的,这样做的目的是加强员工背岗标的意识,让员工在平时的工作中可以规范化操作,为完成质量标准化矿井作出典范. 二 6S讲评卡的使用:这个6S讲评卡是根据xx6S讲评卡的模型结合xx队的实际情况修改而成, 分别对第一名和最后一名的讲评内容提出要求:第一名的员工根据本工种实际情况,总结工作经验和教训,结合昨天具体工作情况, 详细说明被评为第一名的原因,也可以写先进或优秀的操作方法和技巧,让大家认真学习.最后一名员工要认真总结昨天工作中的不足,所违反考评细则要写清楚,检讨自己的错误,可以对自己好的方面说一说,技术问题不懂的地方可以提出来,提高学习交流能力. 三岗前仪式动画播放:根据”井下避灾VCD”截取出来,成为一段段小视频文件,在每天的岗前仪式前播放,每天员工来时可以随时观看,对员工的安全思想起到了积极的教育意义. 在这三项创新工作的实施中,还有很多困难和细节的地方需要改善,企业文化办和xx队的领导给予了大力的支持,员工们也积极的配篇三：通讯稿 6S从小事做起 6S就在我们身边——6S管理塑造优秀团队6S管理施行至今已经有两个多月的时间了，经过了从最初的对 6S 管理的模糊到每一个员工都深入的去学习和亲身去挺会，6S的概念已经慢慢的深入到大家的心理，并由不理解、不接受，到了解并融入其中，6S管理的效果和好处已经慢慢的显露出来，也让我们看到了它的效果。
项目积极落实项目管理信息化通讯稿
为积极践行项目管理信息化，将智慧工地创建工作做实做细。
公司项目在施工管理以科技创新为引领，运用项目管理平台助力项目安全、劳务、进度等管理精细化，探索项目管理新亮点。
AI识别，助力安全管理高效化。
该项目在安全管理方面应用风险分级管控和隐患排查治理，利用AI技术识别，实时抓拍，持续纠正现场安全“习惯性”违章，并利用每日“碰头会”、班前会进行专项安全教育，使得安全管理工作规范、标准，同时提升工作效率，也加强了对项目的监管。
面部识别，助力劳务管理信息化。
该项目通过实施严格的实名制度，运用人脸识别，门禁考勤，对项目在岗人数、考核以及工人结算情况的信息化管理，并且将工人劳动合同的签订与岗前体检作为基础，严格落实保障制度。
同时，实现了专题教育、技术交底等培训的合理化管控与信息化管理。
模型匹配，助力进度管理动态化。
该项目利用生产管理系统，落实了BIM模型与进度信息的关联，将进度“动态化”管理落地。
项目已完成、进行中、未完成任务“一目了然”，为项目管理者提供了进度管控的实时数据。
同时，通过计划完成与实际完成数据对比，及时合理调整任务安排，节省了现场管理、统计等方面的人工成本和时间成本。
据悉，该公司始终高度重视项目信息化管理工作，持续将智慧工地创建工作做实做细并将持续推进信息化管理再上新台阶，助力提升工程建设的精细化管理水平。
1。
纪检组检查项目的通讯稿
为了加强项目的管理和监督，确保项目的规范运作，XX月XX日下午，公司纪检组对XXX项目进行了专项检查。
检查组通过实地查看、查阅资料、听取汇报等方式，对项目的进度、质量、安全等方面进行了全面细致的检查。
同时，还对项目现场的消防设施、用电安全等方面进行了重点检查。
在检查过程中，检查组发现了一些问题和不足之处，并现场提出了整改意见和建议。
同时，还要求项目负责人进一步加强项目管理，确保项目的顺利实施。
通过此次检查，不仅加强了对项目的管理和监督，也提高了项目负责人的安全意识和责任意识。
下一步，公司将进一步加强纪检工作，加大监督力度，确保公司的各项工作规范、有序地开展。
春节期间工程施工稿件
为了及时完成农村道路改建工程，我公司决定在春节期间加班加点进行施工。
经过一周的
紧张施工，目前工程进度良好，各项工作均在计划时间内完成。
在春节期间，全体施工人员都在工地加班加点，保证工程施工的顺利进行。
由于春节期间
交通不便，我们还特地调配了更多的机械设备和物资，确保能够按时完成各项工作。
同时，我们还加强了安全管理工作，加大了对施工现场的巡查力度，确保施工过程中不出现任何
安全事故。
在施工过程中，我们采取了多项措施，确保工程施工质量。
首先，我们加强了与监理单位
的沟通，及时处理施工中遇到的问题。
其次，我们对施工人员进行了专业培训，提高了他
们的操作技能。
此外，我们还加强了现场巡查，确保了材料的质量和施工工艺的符合标准。
经过一周的加班加点施工，目前工程进展顺利。
道路改建工程已经完成了60%以上，预计能够在计划时间内完工。
我们将继续保持施工的高效率和严格管理，确保工程质量，早日
完工，让广大群众能够享受到更加便捷的出行条件。
春节期间的工程施工虽然遇到了一些困难，但是在全体施工人员的共同努力下，工程进展
顺利，取得了令人满意的成绩。
我们相信，在公司领导的正确指导下，全体施工人员将继
续保持良好的工作状态，为完成农村道路改建工程做出更大的贡献。
感谢各级领导和监理
单位对本工程的大力支持，也感谢广大施工人员的辛勤付出，让我们共同努力，为打造更
加美好的乡村交通环境贡献自己的一份力量。
近日，我国某大型工程项目在全体建设者的共同努力下，正式进入了质量管理的关键阶段。
为确保工程项目的质量达到预期标准，项目部高度重视，采取了一系列有力措施，力求从源头上筑牢工程品质的基石。
一、明确质量管理目标为确保工程项目的质量，项目部明确了“质量第一，安全至上”的质量管理目标，强调所有参建单位要始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保工程质量安全可靠。
二、建立健全质量管理体系项目部建立健全了质量管理体系，明确了各岗位的职责和权限，确保质量管理工作的有序开展。
同时，制定了详细的质量管理制度，对工程材料、施工工艺、检验检测等方面进行了严格规定，确保工程质量的全面受控。
三、加强质量培训，提高人员素质项目部注重对参建人员的质量培训，定期组织各类质量培训活动，提高人员对质量管理重要性的认识。
同时，加强现场施工人员的技术交底，确保施工人员掌握正确的施工工艺和质量要求。
四、强化过程控制，确保工程质量项目部采取了一系列措施，强化施工过程中的质量控制。
一是加强施工前的技术交底，明确施工工艺和质量要求；二是加强施工过程中的监督检查，确保各项施工工艺符合质量标准；三是严格执行检验检测制度，对施工过程中的关键环节进行严格把关。
五、推广应用先进技术，提升工程质量项目部积极推广应用先进技术，提高工程质量的科技含量。
如采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；采用无人机进行施工现场巡查，及时发现和解决质量问题。
六、严格验收，确保工程质量达标项目部严格执行工程验收制度，对工程项目的各个阶段进行严格验收。
验收过程中，严格按照国家相关标准和规范进行，确保工程质量达标。
总之，在质量管理工作中，项目部始终坚持“高标准、严要求、零容忍”的原则，确保工程质量安全可靠。
相信在全体建设者的共同努力下，该工程项目必将圆满完成，为我国建筑事业贡献力量。
现场管理通讯稿【篇一：现场管理通讯稿】篇一：现场管理也是生产力【个人稿件现场管理也是生产力今年开春以来，公司主管领导不定期地组织相关责任部门到生产车间现场巡查时，我们欣喜地看到，近阶段各车间的现场管理改观甚大。
数年来，公司就在全公司范围内推行“5s”管理，其目的就是全面推广精细化、规范化的管理模式，以提高公司全员的工作责任心，起到提高质量、降低消耗、美化现场等作用。
现场管理也是生产力，主要体现在以下几个方面：一是现场管理搞好了，可以大大提高物流的流转速度，降低在制品库存，提高资金使用效率。
二是可以培养员工良好的操作习惯，尤其是细节方面的习惯，如此对提高产品质量具有非常重要的作用；三是随着莅临公司考察的客户越来越多，良好的现场环境面貌会给客户留下良好的印象，无疑会提高公司业务成功率，提高公司的知名度，赢得了市场。
四是可以更好地落实节能降耗工作，降低生产成本，提高公司效益。
公司总经理龚兆汉对各部门现场管理提出了要求，一是坚持“定置管理” ，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；二是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等；三是搞好班组建设和民主管理，充分调动员工的工作积极性和工作创造性。
此外，公司总经理龚兆汉强调现场管理必须长期坚持，做到“有人检查和无人检查一个样”、“领导在场与领导不在场一个样”，只有如此，公司的“5s管理”才能真正落到实处，公司的现场管理才能真正转化为生产力。
公司现场管理是一项系统工程，涉及的范围很广，由此公司各部门需在总结经验的基础上，找出不足之处，落实整改措施，做到“天天有改进，月月有提高”。
我们公司挤压车间有一条标语说得非常好：天天把简单的事情做好就是不简单。
公司“十二五”发展目标已敲定，让我们大家携手共进，同心同德，共创美好明天！行政总部郑宗春篇二：三化管理现场会通讯稿（南天湖中学教科室 2012年12月5日）丰都县2012年“三化”管理卓越课堂现场会今天在南天湖中学顺利召开。
南天湖镇党委书记陈书记，县教委书记冉飞龙等领导，县教科所领导，县教育督导室督导员，县进修校教研员，全县21个乡镇教管中心领导，及各中学校长参加本次现场会。
本次现场会分为：走进课堂，听随堂课；参观校园；教师、学生民主测评；“三化”管理卓越课堂交流座谈会四个环节。
上午，各参会人员走进校园，随堂听课，参观寝室，感受南天湖中学浓厚的校园文化氛围，检验学校以“三案五环”模式为特色的课改工作，以“唱、读，呼，放，做，忆，写，吃”八字为方针的养成教育落实情况。
1点半，冉飞龙书记主持召开交流座谈会。
会上，镇党委书记陈书记言简意赅地介绍了南天湖镇的教育发展，取得了一定的成绩，除了教育人自身不懈的努力，更有上级领导的大力支持与各镇同行的帮助。
南天湖中学校长向龙权分享了学校竞聘上岗、清单式管理等先进的管理理念与方法，解答了各兄弟学校对学校管理方面存在疑惑的地方，并表示欢迎各兄弟学校来参观交流。
领导敢想敢为；教师积极的精神风貌，团队意识强，以校为家，人人争当主人，执行能力高；课改，将减负提质落到实处；持之以恒地搞人事改革；肯为教师的培训下本钱；浓郁的校园文化；丰富多彩的兴趣活动；??各中学校长踊跃地交流本次现场会在南天湖中学的参观感受，并表示，回去之后一定将今天所得结合本校实际，运用到工作中，将本校的工作做得更好。
随后，教科所、进修校、督导室相关负责人对本次现场会进行了细致地点评，南天湖中学虽处在农村，但各项工作做得细、到位，为学生营造了浓厚的学习氛围，是一个适合学生学习、生活的场所。
最后，冉书记总结了本次现场会，并对南天湖中学今后的工作提出建议：一教师要全方位发展开拓，成为一个“杂家”，才能为学生的全面发展提供帮助，才能更好地促进我们的素质教育。
篇三：通讯稿---提升车间安全管理思路实现车间安全标准化达标---华丽公司一车间安全标准化工作纪实提升车间安全管理思路实现车间安全标准化达标 ------华丽公司一车间安全标准化工作纪实提升车间安全管理思路，实现车间安全标准化达标，其中较为关键的是车间安全工作的制度化、规范化、标准化。
近年来湖北华丽染料工业有限公司一车间开展了“安全生产标准化达标”工作，取得了一定的效果。
一、车间领导的重视和参与车间领导把安全生产标准化的创建，作为各项工作的前提和保障，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。
安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，车间领导积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。
通过检查相应的会议记录、措施记录及班组学习记录，可了解是否树立了“安全第一、预防为主”的安全生产思想，“遵章守纪”、“三不伤害”是否得到认真的贯彻执行。
只有全体员工都在思想上牢固树立了安全生产观念，变“要我安全”为“我要安全”，做到在工作中随时随地考虑到“安全生产、人人有责”各项安全生产的方针、政策、措施等贯彻落实到位，确保安全生产。
建立健全并贯彻执行一系列安全环保管理制度。
根据公司的有关管理制度，清理、整顿自身原有的一些管理办法、制度，重新制定、完善“岗位安全责任制”、“各工种安全技术操作规程”、“安全检查整改制”、“安全环保宣传教育制”、“安全奖惩制”等安全管理制度。
车间的有关安全管理工作，严格按照制度来执行，做到有章可循，有法必依，避免了安全工作中的人为性、随意性，使安全管理进一步制度化。
不折不扣地贯彻落实公司安全环保工作要点。
对公司布置的各项安全生产工作实施率达100%，对安全环保部门所列的工作要求有明确的责任者和具体实施措施。
对责任不明确、措施不落实、工作要点未完成的车间班组，根据实际情况按经济责任制考核细则进行处理。
一车间积极开展车间安全标准化建设活动，规范了“安全生产标准化达标”的各种记录台帐及岗位职责，并将其纳入“车间班组安全标准化建设管理考核办法”，做到了“人人头上有责任，人人头上有考核”，使车间班组安全标准化建设考核更加规范化。
通过几年的安全标准化创建工作，到目前为止，车间班组的各项安全管理制度更趋完善，班组安全活动更加丰富，各种安全检查、整改、学习活动更全面，现场作业环境状况良好，员工的安全意识得到进一步提高，违章行为减少，事故得到有效控制，实现了车间安全零事故的安全文化氛围。
二、建立车间特有的安全文化以往，一车间把安全文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练或是开展一次班组讨论，虽然形式有了，但员工并没有真正将公司的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的就是个人的随意性与公司制度的碰撞等。
因此，一车间将安全文化的建立，牢固地树立以人为本的核心价值观，了解员工内心的实际需求，让遵章守纪作为每一名员工必须的承诺，自觉自愿的去遵守车间的规章制度，真正让违章行为如“过街老鼠”。
车间安全文化的建立方式采取了多种方式如张贴安全标准语、教育培训、安全黑板报等等，其目的就是让员工切身的感受到，安全不只是为了自己，还为了他人，为了自己的家庭幸福。
不管用何种方式，其目的就是要让车间员工对车间安全文化的认同，安全源于工作中，且溶于制度、规范和理念中，是车间安全发展的基石，也是安全生产标准化建设的有力保障。
车间的安全发展，是靠制度化的管理，靠安全标准化为基础的各项管理工作的达标，良好的车间安全文化，而生产的安全又是给我们每个员工最好的福利，因此，建立一个有效的安全体系，必须得依靠员工认真履行相应的安全职责，每一名员工都遵章守纪，并以此形成一个良好的安全氛围，才能真正做到安全在你我心中。
三、开展好教育培训工作安全生产标准化培训的目的，就是认真做好教育宣传，让员工深刻了解和领会安全生产标准化的内涵，牢固树立规范意识。
依制度进行管理，强化现场的规范和操作的规范性，科学的运用了pdcd循环管理模式，持续改进。
一车间在开展好各项培训的同时，有计划、分层次的推进安全生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作与对标检查有机的结合到一起，不断的深化对安全生产标准的认识，从而更好的改进现场的实际工作。
开展安全环保宣传教育。
制订员工安全教育计划，保证员工受教育率达100%；开展经常性的安全环保宣传活动，营造安全生产、环境保护的宣传气氛，提高员工的安全环保意识；对“三违”现象及劳动保护用品的穿戴情况进行及时监察，发现违章违纪现象将影响“安全生产标准化车间达标”的评价验收。
四、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。
现场标准化又是基础管理的集中体现，一车间现场器具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性上，而只有整个现场的清洁、整洁和规范，才能够有效的保障作业人员现场作业的安全。
现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。
现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。
一车间实施现场规范化作业，在执行某项工作时把工作任务、作业程序、人员活动范围、应做好的安全措施、办理作业票的程序、所采用的技术措施、在执行任务时可能会发生的不安全因素等，按“安规”及有关规程的要求，融合在一起，编制成一个结合实际的作业程序，经审核批准后工作人员必须按所规定的程序进行工作，同时要有专人来监督程序的认真执行，确保工作落到实处，起到实际效果。
一车间编制作业规范化的标准内容如，任务：在什么地点执行一个什么样的任务，名称确切，工作范围清楚；组织措施：有多少人参加，谁负责，其他人员分工明确；安全措施：明确哪些安全措施由哪些人员完成，检修人员必须遵守哪些规定；施工中的安全措施：包括临时电源、起重作业、高空作业时的注意事项，电气作业时应遵守的规定，常用工器具及安全工具、用具的使用，平台、施工围栏的安全设施等；施工作业可能发生的危险因素及应采取的对策；检修现场的文明管理等等。
篇四：员工培训通讯稿引汉济渭公司首批新员工现场管理和技术专业知识培训工作顺利开始随着引汉济渭公司新员工培训开班仪式于2015年1月12日下午在引汉济渭工程秦岭隧洞tbm施工段岭南工程施工营地现场会议室的顺利召开，首批新员工共计6人为期2周的首次现场管理和技术知识培训工作正式开始。
此次新员工培训工作是根据引汉济渭公司管理工作的需要，由四川二滩国际工程咨询有限责任公司引汉济渭工程监理部负责实施。
培训内容则以现场管理和技术知识等内容为主，主要包括tbm设备、tbm组装、tbm和钻爆法隧道开挖施工技术、混凝土衬砌施工技术、大坝施工技术、导截流施工技术、合同管理、现场试验、测量、监理任务及工作方法等方面内容；培训工作共分两次，将分别在tbm组装和试掘进期间进行。
