企业用人三原则：执行力、专注度、责任心!

企业用人三原则：执行力、专注度、责任心用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

用人第二原则：专心工作对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。

所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。

简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。

企业用人三原则：执行力、专注度、责任心用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

用人第二原则：专心工作对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。

所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。

简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。

企业用人三原则：执行力、专注度、责任心用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

为什么这么说呢根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

用人第二原则：专心工作对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。

所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。

简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。

老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！The boss must know the three principles of employment: execution, concentration, responsibility!企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。

那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？How the enterprise employs, related to the operation of the whole enterprise. So, as a business manager, how should you choose a person?01人品过硬，执行力强01 good character, strong executive ability好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：Good staff is always a strong personality, strong execution of the staff. The first principle is to require employees to have a good personality and very strong execution. Why do you say that? The underlying reasons are as follows:首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

First, there is no rule. As a unit of independent accounting for profit and loss, the enterprise must take into account the profit, which is the foundation of the enterprise's survival and development. If the enterprise wants to make a profit, it is necessary to set up all kinds of internal rules and regulations, gradually form its own unique enterprise team culture, and ask all the staff to move around the same goal.这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

老板要知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！总裁内刊2018-08-02 21:52:24阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！总裁内刊,坚持无干货,不分享企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。

那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？1、人品过硬，执行力强好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战。

事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好"创新"的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

"一切行动听指挥"，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强。

每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望
见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发
芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，
又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，
看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回
跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油
也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什
么事也没有做好。
5、激励到位
• 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、 描述到位和兑现到位。
• 激励力度要做到市场上有竞争力、员 工中有吸引力、公司里有承受力。
• 激励的描述要简洁易懂，最好能够形 象化。
• 现到位就是公司说的话一定要算数， 因为公司原因造成的中途政策变化不能影 响服务人员的年度奖金。
6、考核有效
认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？
怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑
口无言了。
•
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！
战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
• 案例二:忙碌的农夫
•
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，
当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；
原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四
问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的
沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组
织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的
对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。
4、流程合理
• 在大多数企业里，流程在形式上没有 问题，而是在执行中表现出不合理。不合 理的原因有两个：（1）外行管内行；（2） 责权利不对等。
• 四、有机会没争取等于零 • 授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是

道商学院俞凌雄：老板用人，为何都先看三大原则？企业用人三原则：执行力、专注度、责任心！用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。

老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！The boss must know the three principles of employment: execution, concentration, responsibility!企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。

那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？How the enterprise employs, related to the operation of the whole enterprise. So, as a business manager, how should you choose a person?01人品过硬，执行力强01 good character, strong executive ability好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：Good staff is always a strong personality, strong execution of the staff. The first principle is to require employees to have a good personality and very strong execution. Why do you say that? The underlying reasons are as follows:首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

First, there is no rule. As a unit of independent accounting for profit and loss, the enterprise must take into account the profit, which is the foundation of the enterprise's survival and development. If the enterprise wants to make a profit, it is necessary to set up all kinds of internal rules and regulations, gradually form its own unique enterprise team culture, and ask all the staff to move around the same goal.这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

企业用人三原则：执行力专注度责任心！什么样的员工是企业所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。

用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

笔者负责某省级市场营销工作时，通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。

企业用人三原则：执行力、专注度、责任心用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

用人第二原则：专心工作对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。

所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。

简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。

老板用人，先看三大基本原则企业用人三原则：执行力、专注度、责任心！用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好"创新"的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

"一切行动听指挥"，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。

企业用人三大原则：执行力、专注度、责任心质疑领导不能体现出员工的任何价值。

不在其位不谋其政，作为执行者，应该想的就是怎么把领导的指令执行到位。

就像阿里18罗汉中传奇人物，“女掌门”彭蕾说的那样：“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。

”执行力强▲▲▲好的员工永远是执行力强的员工。

首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击。

甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战。

事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动。

否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个因素，决定了好的员工必须具备强的执行力。

企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自诩小聪明、爱好“创新”的员工。

工作专一▲▲▲对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。

所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。

简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。

“专心工作”是好员工必备的一项素质。

大体来说，员工专心工作表现在以下三点：首先，专职工作，严禁兼职。

现在各种媒介上能看到很多人提到“兼职创业”。

如果“兼职创业”确实能够不影响自己的本职工作，那么这种“兼职创业”是可以尝试的；然而，在现实中，大多数的“兼职创业”都是用企业的钱培育自己的“小事业”；最终本职工作没有做好，“兼职事业”也是一团糟，而且特别容易遭人非议。

老板必须知道的用人三原则：执行力、专注度、责任心！企业用人如何，关系到整个企业的运行情况。

那么，作为企业管理者的你，该如何选人呢？01人品过硬，执行力强好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是"创新意识"太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战。

事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好"创新"的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

"一切行动听指挥"，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强。

每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

企业用人三原那么：执行力、专注度、责任心用人第一原那么：执行力强好员工永远是执行力强员工。

用人第一原那么就是要求员工具有非常强执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和开展根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样内部规章制度，逐步形成自己独特企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识〞太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样。

企业必须先确保自己核心价值观和企业文化不被打破。

其次，剧烈竞争市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在剧烈竞争环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否那么企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好员工必须具备强执行力；企业也只会认可那些执行力强员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新〞员工！执行力强员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级指挥。

“一切行动听指挥〞，实际上要求就是员工听从自己直接上级指挥，否那么越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己?工作日志?，按时保质完成上级布置各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度企业归属感和强烈团队荣誉感。

为了团队利益，可以抛弃自己私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

用人第二原那么：专心工作对于绝大局部人来说，我们聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用〞。

所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。

简单说，用人第二原那么就是“专心工作〞。

“专心工作〞是好员工必备一项素质。

[键入文字]
企业人力资源原则：执行力、专注度、责任心
每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。

下面为大家介绍企业人力资源原则。

 企业人力资源原则：执行力、专注度、责任心
 用人第一原则：执行力强
 好的员工永远是执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

为什么这么说呢?根本原因在于以下两点：
 首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是创新意识太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

 
 其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

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用人第一原则：执行力强好的员工永远是执行力强的员工。

用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。

为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：首先，无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言，都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！执行力强的员工主要表现在以下三个方面：一是听从直接上级的指挥。

“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

笔者负责某省级市场营销工作时，通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。