“6·18”去京东化
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京东的目标是什么京东的目标主要包括以下几个方面:1. 成为全球领先的综合性电商平台:京东的首要目标是通过不断创新和提供优质的产品和服务,成为全球领先的综合性电商平台。
为此,京东不断扩大产品线,包括电子设备、家居用品、服装鞋帽等多个领域,并积极与国内外多家品牌合作,提供多元化的选择。
在提供优质服务方面,京东致力于提供快速准确的物流服务和卓越的客户体验,通过提升用户的满意度和忠诚度来达到全球领先的地位。
2. 推动数字化转型:京东相信数字化是未来的趋势,并将数字化转型作为公司的长期战略目标之一。
京东致力于以技术驱动业务创新和提升效率,通过数字化技术实现供应链的智能化和物流的智能化。
同时,京东也致力于提供更好的数字化服务,如金融服务、物流服务、数据分析等,以满足不同行业和企业的需求,推动数字经济的发展。
3. 实现可持续发展:京东致力于实现可持续发展,促进经济、社会和环境的和谐发展。
在经济发展方面,京东积极推动供应链协同,优化资源配置,并通过信息技术的应用提高效率和降低成本。
在社会发展方面,京东致力于扶贫和公益事业,积极回馈社会,推动社会公平和谐发展。
在环境发展方面,京东致力于降低能源消耗和排放,推动绿色生产和可持续消费,促进生态环境的保护和改善。
4. 加强国际化拓展:京东逐渐增加在国际市场的布局,积极拓展海外业务,扩大品牌影响力。
京东将继续加大对全球市场的投资,并与国际品牌合作,提供海外购物、物流、支付等服务,打造全球购物平台。
京东也致力于加强国际物流供应链的建设,提升跨境电商的效率和便利性,让全球消费者更加便捷地购买京东平台上的产品。
总之,京东的目标是成为全球领先的综合性电商平台,并推动数字化转型、实现可持续发展和加强国际化拓展。
通过不断创新和优质服务,京东致力于提供更多元化的产品选择和更快速便捷的购物体验,以满足用户的需求并打造卓越的品牌形象。
同时,京东也将积极参与社会公益和环境保护,履行企业社会责任,推动社会的可持续发展。
京东6·18误导了谁?6·18这一天因为有了京东,对网购消费者又多了一层含义,其影响力可以和“双十一”相媲美;在腾讯入股、上市、打通微信等的大背景下,今年的6·18注定会成为京东在资本市场上的一场表演,自5月22日上市,截至目前股价为27美元,较发行价上涨超过40%。
推广先行通过京东的招股说明书披露的数据,京东在市场费用上的花费比例很低,只有2%左右,相比其他电商超过5%的投入即使按绝对值计算也不多,按之前刘强东的话说京东在控制市场投入,以减轻运营压力;此种状况或适用于2013年之前的京东;2013年之后在上市的压力、与阿里系竞争加剧的情况下,京东也加大了在在推广投入上,今年的6·18京东从6月初开始在电视、户外、网络等全渠道“狂轰滥炸”,还特意制作了“6·18Party on“的广告宣传片在各种媒体上投放;通过这种立体式的市场推广,京东进一步放大了6·18的市场影响力,根据Alexa的数据显示,京东PV在6月份上升了128%,网站在全球的排名也上升了500多位。
更重要的是,通过6·18这一事件营销,京东带动起了整个电商行业和消费群体的热情。
被误导的竞争对手?每年的6·18,京东的竞争对手都会以各种形式来狙击京东,瓜分流量;这已经成为电商行业一种惯用的手段;京东今年广发“英雄帖“约架各家电商,其中声音最大的就是国美在线和当当网,国美在线推出了”决战32天“的促销活动,当当网则喊出了”踢爆6·18“的口号,其他电商如天猫、苏宁易购等也不甘示弱,都推出了对应的促销活动;整个电商行业一时硝烟四起,可在迷雾后面笑得最开心的应该还是京东,6·18本身已经成为京东的一个代号,京东带动的参与者越多,对其品牌、销售的贡献就越大,虽然各家电商的流量、销售也会在这些天有所增长,但是和京东爆发式的数倍增长比起来根本不值一提,只能说他们是被京东小小的忽悠了一把,所以京东的策略是让更多的竞争的对手参与到这一网购狂欢节中。
京东618促销活动方案一、活动背景618流量史上最大,红包史上最多的将会是几百万卖家的舞台。
零门槛,精准推送,让更多的卖家和买家加入到这场年终盛典中来。
二、活动时间6月18日三、活动主题主题:四、全网推广方式全网推广优势:1、价格低2、速度快,没有任何一种传播工具可以像互联网这么快。
3、传播范围广,可以全方位,全面的把活动信息展示在互联网任何角落。
1、微博推广微博作为一种新兴的媒体传播渠道被越来越多的人关注,因为他传播速度快,一对众的N次方传播范围广,时效性强,推广方法如下:1、更新微博:微博某某某文并茂更有说服力。
常与粉丝互动取得信任,达到口碑宣传、信任代理。
2、微任务:让大V转发(付费,五十元左右一条),大V的效果不能忽视,大V就证明在其中一圈子或领域有一定的影响力!3、粉丝通(付费):精准投放,百分百展示,按效果付费。
粉丝头条(一元)与粉丝通相似,前是展示在自己粉丝信息之中,后者是全网之中。
4、发起博友转发互动,在原微博上闹起来!使更多的人参与进来转发互动,便可以展示在更多人面前。
3、论坛推广论坛是人气聚集最高的地方,设置个性签名,可以发一些活动介绍(新闻)、软文链接等,做好关键词也方便百度等引擎收录。
4、SNS社区推广SNS的关键是关系黏度,校友网、人人网、开心网、豆瓣网等,可以分三步,加好友、常互动、留答案。
6、博客推广始的粉丝。
目前只能做到广告展示的效果。
7、百度推广贴吧:到比较火的吧发链接、发布广告,在黄金时段马甲顶贴,使其置顶展示。
问答:自问自答,需要多个马甲。
百科文库:具有权威性,排名靠前。
(PS:如本次方案做好标题关键词、加上活动链接就可以上传文库。
)五、最终目的经各种推广手段引流达到30万UV,并提高更好的转化率。
是双十二活动完成制定目标!1、家电3C区2、洗护专区一、活动综述:二、宣传视频篇:三、活动之时尚格调趴:四、活动玩法框架一览:1)5..25到5.31日为618预热,预热分各大会场。
2023有关京东618活动方案6篇2023京东618活动方案(精选篇1)一、活动时间8月17日—8月31日二、活动主题夏日减三、营销活动内容(一)主体活动名表珠宝服饰节8月17日—8月31日,男女装、饰品类商品当日同档累计消费满99减50/40/30元现金,秋装新品上市。
(二)名表珠宝服饰节1、珠宝品牌组合推荐8月17日—8月31日,组织品牌开展组合套装特惠活动。
各品牌将各自商品进行组合,如:对戒项链套装、对戒手链套装等,进行套装组合特惠价展卖,以组合方式加强连带销售。
2、双面“表”情8月17日—8月31日,购买两件手表类商品享受超值优惠。
3、“百合价”商品8月17日—8月31日,推出“百合价”商品。
各手表、珠宝、镶嵌类专柜推出特惠商品、推荐商品,进行统一包装。
(四)七夕特别企划8月17日—8月23日,中国的情人节,体现传统特色,推出七夕特别推荐商品活动。
七夕甜蜜价:全场范围内推出“七夕甜蜜价”,针对节日主题,部分品牌推出特惠商品。
七夕温情礼:全场范围内推出“七夕温情礼”,针对节日主题,部分品类推出满额赠礼活动。
(五)购物赠礼8月17日—8月31日,当日现金累计消费珠宝、手表、饰品类商品达到指定金额,可获赠礼品1件。
1000元以上,可获赠价值20元礼品一件。
3000元以上,可获赠价值40元礼品一件。
6000元以上,可获赠价值80元礼品一件。
10000元以上,可获赠价值200元礼品一件。
礼品领取地点:商场东门内。
注:(1)活动中,参加满额赠礼活动的单件商品满额限参加活动1次,余额不累计。
(2)黄铂金、手机、数码类商品不参加购物赠礼活动。
(3)团购消费必须达到原要约扣率,可参加购物赠礼活动。
(4)参加活动商品若发生退货,顾客须退回相应礼品,若礼品已使用,顾客须退回相应现金。
(六)品类活动1、北京特产类8月17日—8月19日,食品类部分专柜消费累计满100元,送10元代电子积分。
2、成熟装类8月17日—8月31日,大部分品牌开展购物赠礼活动。
新零售转型案例
新零售是近年来的一个流行彩虹,它是指利用科技手段,把线上渠道、物流、支付等资源与线下实体店铺相结合,以消费者为中心,让线上、线下零售环节相互联系、融合,打造全新的零售业态。
以下是几个新零售转型的案例:
1. 京东的“618”购物节
京东以电商起家,但是它也在积极向新零售转型。
在每年6月的“618”购物节期间,京东将线上、线下的零售结合起来,通过自有的物流、无人机等手段,实现1小时内能够送达消费者手中,大大提高了购物体验和物流效率。
2. 苏宁易购的“小店”战略
苏宁易购在全国范围内大规模推出“苏宁小店”,这是一种以线下门店为中心的新零售模式。
这些小店主要销售苏宁的商品,并提供了线上购买、线下自提、上门安装等服务,非常方便消费者。
3. 无人售货柜的普及
无人售货柜是新零售中的一种典型案例,比如中国的盒马鲜生、美国的Amazon Go等。
它们利用人工智能、机器视觉等技术,实现无人化销售,让消费者可以在任何时间、任何地点购买商品,提高了销售效率。
这些新零售转型案例表明,未来的零售行业将会更加科技化、智能化、便捷化,消费者的需求将成为零售业变革的主要动力。
京东市场三大战役京东市场三大战役2015年07月13日6月18日这一天作为京东的周年店庆日,原本是一家的狂欢,但从去年开始,苏宁易购、国美在线与天猫伺机强势加入,这场店庆趴渐渐演变成电商巨头的年中混战,成为一大全民网购狂欢。
而今年的6·18将再次上演京东与群雄鏖战的戏码,作为主场应战的京东怎么打?今年是京东12周年庆,如果说“双11”是天猫的主场的话,那么6·18就是京东的主场。
而同“双11”一样,“6·18”如今也被最爱“扎堆”的电商们变成了年中大促的代名词,各大电商巨头默契地利用各自优势分别出击,让京东腹背受敌;从营销推广上也不示弱。
愈演愈烈的电商大战反映出市场争夺的激烈,但互联网时代消费者基本需求仍然没有发生改变,电商购物节年年开战,可以归结为三大营销战役:品牌战、价格战和用户战。
拼品牌拼品牌::全渠道打造影响力全渠道打造影响力 京东集团首席营销官蓝烨告诉我们,与往年京东6·18大促不同,今年全球购、京东金融、京东到家、京东拍拍各集团及业务部门联合,推出各具特色的促销活动。
从节奏上,京东宣传的前期、中期、后期完全是在按照自己的营销节奏在走,循序渐进地把人们吸引到6·18的京东购物大趴。
早期早期::用温情形象引发消费者共鸣从用温情形象引发消费者共鸣从 5月中旬,消费者开始陆续能够看到6·18的相关营销。
首先是由刘强东、谢霆锋和李娜为主角“京东12年”等户外广告在一线城市进行主打温情牌的悬念营销,正式拉开了京东6·18整合营销的序幕;接着,活动TVC 上线,紧扣“京东12年”的主题,延续了之前京东的风格:一个陪伴了用户12年的温情品牌,让人在感动中深化品牌影响力;同时,杨宗纬的同名主打歌《我变了我没变》上线,在MV 依然以京东品牌为情感线索的同时,在微博上进行宣传。
长线大作战长线大作战::全渠道互动营销全渠道互动营销 京东的这次购物节从6月1日延续到6月20日,并不局限于6月18日这一天,于是营销活动也就不同于以往。
电商平台的转型升级——以京东为例随着互联网技术的不断发展和人们消费习惯的不断改变,电商行业也在不断地进行着转型升级。
中国的电商巨头京东作为其中的代表之一,也在经历着一系列的变革,以适应市场的需求和用户的需求。
本文将以京东为例,探讨电商平台所面临的挑战和如何进行转型升级,以及如何更好地服务用户。
I. 背景介绍京东是中国目前最大的自营式电商平台之一,成立于2004年,总部位于北京。
作为自营式电商平台,京东一直以来注重自身在产品品质、服务质量、售后服务等方面的建设,并在这些方面取得了显著的成绩。
但随着电商行业的不断发展和竞争的加剧,单纯的自营模式已经逐渐不能适应市场的需求和用户的需求,因此,京东也在进行着一系列的转型升级。
II. 京东的转型升级1.第三方平台化京东的转型升级首先体现在第三方平台化上。
在过去,京东一直以自营为主,但现在,京东开始注重发展开放式的第三方平台,吸引更多的卖家入驻,使得平台的商品品类更加丰富,服务更全面。
同时,京东也开始帮助卖家提高其在京东平台上的销售效果,如:提供营销支持等服务。
2.数据智能化在智能化方面,京东不断提升自身的数据处理能力,建立了自己的数智平台JDP,将互联网大数据与人工智能相结合,帮助企业在市场预测、客户画像等方面做出更加精准的决策。
同时,在物流分配、客户体验等方面也得到了大大的提升。
3.开放式平台京东并没有局限于自身的电商平台,其还在积极推进开放式平台建设。
京东云、京东金融等已经成为颇具实力的子公司,同时,在人工智能技术方面也有了不少突破,如京东X机器人等。
京东还开始借助自身的技术和资源,进入了新的领域,如物流、仓储等等。
III. 如何更好地服务用户在转型升级的同时,京东也不断地探索更好地服务用户的方式。
以下是几点:1.提供专业的产品评测和推荐京东为了提高用户的购物体验,建立了专业的产品评测和推荐团队。
这些团队由专业的人员组成,通过严格的测试和评测,筛选出更优质的产品,并通过推荐算法为不同类型的用户提供更加匹配的商品推荐,帮助用户更好地选购商品。
生活中的经济学经济是一个古老的话题,同时也是如今贯穿我们现代生活始终的一个话题,对我而言,经济并不是仅仅存在于书本、媒体、学科里一个抽象的概念,而是与我们的日常生活息息相关。
就拿我们日常消费而论,在我们消费者和商家之间就会出现很多很多的经济学问题以及现象。
为什么你在购物时,有时会多买一个同样的商品?为什么沃尔玛超市能够实现天天平价,始终如一?星巴克的咖啡有大小杯之分,哪种更划算?为什么电视机和数码相机的价格不断降低?为什么餐厅都提供饮料免费续杯?为什么有时候一款手机只花50元就可以买到,甚至干脆免费赠送,但是如果你要额外买这款手机的电池却要花费100元?等等,这些都是一些十分有意思也是十分有意义的一些经济学现象,也正是和我们生活息息相关的经济学现象。
什么是经济学?对这一概念的界定有各种各样的回答。
如经济学探讨生产什么物品,如何生产这些物品和为谁生产这些物品。
在名著《经济学》中萨缪尔森写道:“经济学研究社会如何使用稀缺资源来生产有价值的商品,并把它们在不同的人之间进行分配。
”《管理经济学》一书中从公平与效率、生产与分配的角度出发,指出“经济学是研究如何有效配置经济资源和如何公平分配国民财富,以满足个人或社会目的的一门社会科学。
”种种说法归结起来,总离不开这样一种思考,即经济学是使有限的资源被用于最合理的方面以便增加社会总的财富,使社会变得越来越富裕。
以上描述为关于经济学概念的摘录,虽然概括全面但却显得十分专业,似乎并不是那么容易从这些简短的语句中理解出最接近其本身的意义。
经济学所涉及的范围很广,无论在哪个领域都有着相类似的地方,学习《生活中的经济学》这门选修课程所涉及到的内容,与大一下学期所学的《西方经济学》的微观部分也有着许多相近相似的地方。
比如机会成本的概念,相对于人类的无限欲望而言,满足人类欲望需要的资源是有限的,这也就是经济学中所说的资源稀缺性。
资源的稀缺性,必然导致人类在生产生活中处于无限的选择之中。
京东的发展历程京东(JD)是中国率先的综合电商平台之一,成立于2004年。
以下是京东的发展历程:1. 创始阶段(2004-2022年):2004年,刘强东创立了京东商城,最初是一个线上销售光盘的小型电商平台。
刘强东以“诚信第一,客户至上”的经营理念,致力于提供优质的产品和服务。
2. 快速扩张(2022-2022年):在这个阶段,京东开始快速扩张。
2022年,京东推出了自营模式,建立了自己的物流体系,提供更快速、可靠的配送服务。
京东还积极拓展产品线,涵盖了电子产品、家电、服装、图书等多个品类。
3. 上市和跨境电商(2022-2022年):2022年5月,京东在美国纳斯达克交易所成功上市,成为中国电商行业的第一家上市公司。
上市后,京东进一步加大了在电商领域的投资,推出了京东金融、京东物流等子公司,并开始进军跨境电商市场。
4. 供应链升级和智能物流(2022-2022年):京东在这个阶段开始加大供应链升级的力度,引入了大数据、人工智能等技术,提升了供应链的效率和可靠性。
京东还开始推行智能物流系统,利用无人机、机器人等技术实现更快速、智能的配送服务。
5. 无人零售和人工智能应用(2022年至今):京东在2022年推出了无人零售店“京东便利店”,顾客可以通过人脸识别和智能支付完成购物,无需人工收银。
京东还在各个业务领域广泛应用人工智能技术,例如智能客服、智能推荐等,提升用户体验。
京东的发展历程充满了创新和变革。
通过不断引入新技术、优化供应链和提升服务质量,京东在中国电商市场保持了率先地位,并且在全球范围内逐渐扩大了影响力。
未来,京东将继续致力于推动数字化转型,提供更多高品质的产品和服务,满足消费者不断变化的需求。
京东电商618商家大会的感想
京东电商618商家大会的感想是非常震撼和激动人心的。
作为一家全球领先的电商平台,京东在这次商家大会上展示了强大的实力和创新能力,给人留下了深刻的印象。
首先,京东电商618商家大会展示了京东在数字技术和物流能力上的领先地位。
通过智能大数据分析和AI技术,京东能够实时了解消费者的购物需求和喜好,为商家提供精准的推广和定制服务。
同时,京东的物流网络覆盖全国,对于商家来说,能够确保商品快速、准确地送达消费者手中,大大提升了购物体验。
其次,京东电商618商家大会展示了京东与品牌合作伙伴的密切关系。
京东与众多知名品牌建立了深度合作关系,在产品研发、市场推广和渠道拓展等方面形成了良好的合作机制。
这不仅使品牌能够更好地推广和销售产品,也使京东得以提供更多高品质的产品和服务给消费者。
最后,京东电商618商家大会展示了京东对消费者需求的高度关注。
京东注重用户体验,通过优化电商平台的功能和界面设计,提供更加便捷和智能的购物体验。
在售后服务方面,京东也提供了完善的保障措施,使消费者感到更加放心购物。
总的来说,京东电商618商家大会给人留下了强烈的印象。
京东凭借其强大的实力和创新能力,为品牌和消费者带来了更多机会和选择。
未来,我相信京东将继续引领电商行业的发展,为用户提供更好的购物体验。
京东淘宝大战 二选一涉嫌违法文/本刊记者 寇佳丽“618”年中大战已过,国内电商平台领域的硝烟却远未散去。
当民众的消费热点从线下转到线上时,商家享受了更多便利,也承受了更多压力。
眼看电商平台在各种竞争手段中互相“撕扯”,入驻商家除了“听天由命”,还能做些什么?到底谁在为难商家京东在1998年6月18日成立,因此,从2010年开始,京东每年都在这个日子推出周年庆,即促销购物活动。
与以往不同的是,今年,阿里巴巴集团旗下的淘宝网也在同一天推出“618理想生活狂欢节”的促销活动,力度不输京东。
有优惠,消费者自然开心,但入驻两大平台的商家,心里却是另一番滋味。
6月6日,名为“天下网商”的微信公众号推送了一篇标题为《一个回车键 京东批量锁定商家后台强行促销》的文章,指出京东把近百个品牌拉到会场,参加相关促销活动,对于要求退出会场活动的商家,京东单方面强行锁定后台,导致这些商家无法进行任何操作。
当日上午,哥弟、鄂尔多斯、lily商务时装、初语等众多服饰品牌在社交平台上发声,指责京东在未经自己同意的情况下,强拉品牌参加促销活动。
6月7日,又有消息爆出,京东之所以强制锁定不少商户的后台操作,是因为这些商户原本已经淘宝上的店铺也是6月18日做活动。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.84表示参加促销活动,但出于某些原因,随后又表示撤出。
然而,京东已经在前期投入了巨额宣传费用,为促使周年庆活动正常进行,不得已才采取了锁定后台操作的应急措施。
其中,“某些原因”是指天猫强迫商家“二选一”。
传闻显示,淘宝店铺管理人员对同时入驻京东和天猫的商家提出要求,即“上公告,发微博,下会场”,否则将重罚商户,停掉其后台全部流量。
一位不愿透露姓名的知情人士告诉《经济》记者,上述要求的意思是要让选择参加淘宝2017年6月18日促销活动的商铺在网页上公告,明示自己无法参加京东的店庆活动,还要在微博上披露京东强行锁定店铺后台的事情;若已承诺参加京东的促销活动,也要无条件退出。
京东618广告语京东618购物狂欢节广告语1.京东618,让你的购物激情无限升级!2.乐享狂欢,畅享优惠,618与京东共享购物盛宴!3.京东618,超值好货,只为让你尖叫!4.出手就是省,下手就是赚,京东618,购物的正当时!5.京东618,让品质生活触手可及!6.全球精选,一网打尽,京东618,给你无尽的惊喜!7.618购物狂欢,不止于购物,更是享受生活的态度!8.激情购物,狂欢节日,京东618,让你爱不释手!9.京东618,带你开启购物新纪元!10.不打烊的购物狂欢,京东618,让你随时随地买到心动好货!11.狂欢季节,购物狂潮,京东618,让你购物无忧!12.京东618,购物狂欢,价格无敌,品质保障!13.买得尽兴,省得省心,京东618,让你拥有超值购物体验!14.京东618,购物盛宴,让全球优品触手可及!15.不负好时光,不负好物,京东618,让你享受购物的快感!京东618狂欢购物节,让你的购物热情燃爆!1.零距离,零等待,京东618让你拥有最迅速的购物体验!2.盛夏狂欢,疯狂剁手,京东618为你缔造购物狂欢派对!3.购物无界,尽享好货,京东618带你畅游品质生活!4.跨界联名,限量独家,京东618,独具匠心的惊喜等你发掘!5.从此告别“宅”,京东618让你宅家也能畅享购物乐趣!6.惠民特价,品质保障,京东618让你买得安心,省得放心!7.一站式购物,轻松解锁618超值购物季!8.为爱疯狂,为你执着,京东618,我们一起燃起购物的烈焰!9.抢购好货,尽在京东618,让你的购物车满载而归!10.京东618,从心出发,为你打造非凡购物体验!京东618,让购物成为一种艺术,一场盛宴。
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618促销活动播音稿一、活动时间:6.7-12(活动准备)6.12-6.17(预热)6.18(活动当天)二、大促活动内容策划1.珍藏店铺存有礼(五元优惠券)2.加入购物车有礼(五元优惠券)3.买满包邮(八十80包邮)4.满减活动:八十100元减至10满200元减25八十300元减至50(提前模拟,确保在活动当天,几种优惠之前不会有冲突)三、年中大促618之前的准备工作:1.美工配合(6月1号~6月12号之前必须准备好)a.预演页面(注重618活动优惠)b.大促页面(突出活动优惠,仅此一天。
)c.小促发展后首页(注重卖点,生产出来“热卖”的气氛)d.宝贝详情优化(把优惠券加入宝贝详情,突出宝贝优惠,添加套餐)E.钻展图(注重活动优惠,和产品的特点)f.大促售罄图2.运营协调a.标题优化,在6月份之前对店铺做诊断。
把每一个有问题的地方解决。
b.在618之前通过报活动,淘客,直通,麻吉导流,活动曝光。
c.微淘:无线端的更加适宜与消费者回去互动。
通过微淘宝插件同时实现互动功能,比如说珍藏存有礼,写手服务通告,小促款投票预演等。
最出色有一点神秘感把活动一步步掀开,给买家领一个神秘感。
d.会员专属活动:做为距离小促发展最近的一个关键时期,会员的唤起以及互动就是非常关键的事情。
这个时候可以利用重点客户电话定向派发会员特权同时实现客户关怀、短信告诫小促及特惠信息等等。
活动期间在无线页面加入无线会员卡的领取入口。
尽量将新客户沉淀下来。
可以减少部分会员尊享活动,会员在活动当天可以享用双重优惠。
e.直通车在活动前两周把直通车上不好,把点击率搞好。
出来高价底优惠,快速减少ppc。
以最为有效率的时间去以获取最小的收益。
站外投放打开,折扣设置高点。
定向打开,引流。
无线端折扣提高。
地域投放上,如果资金充足全部打开,特别要注意平时店铺流量集中的地方一定要投,还有就是快递易达的地方也要投放。
关键词除了top词表需要添加外,这些词也必须添加,首页热搜词大促词:年中狂欢、热卖、店庆、大促等f.钻展提前上好创意图片,挑选流量大的展示位,拉新为主降低老顾客投放力度。
山西省商务厅关于组织开展2022“晋情消费品质生活”6·18专题促消费活动的通知文章属性•【制定机关】山西省商务厅•【公布日期】2022.06.13•【字号】晋商电便〔2022〕33号•【施行日期】2022.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】社会工作正文山西省商务厅关于组织开展2022“晋情消费品质生活”6·18专题促消费活动的通知各市商务局,省零售商行业协会:为进一步释放消费潜力,促进消费升级,助力晋品上行,推动直播电商、社群电商等新业态快速发展,省商务厅拟组织开展2022“晋情消费品质生活”6·18专题促消费活动,现将有关事项通知如下。
一、活动名称2022“晋情消费品质生活”6·18专题促消费活动二、活动时间2022年6月17日至6月26日三、组织架构主办单位:省商务厅承办单位:各市商务局,山西省零售商行业协会协办单位:山西广电文化发展产业有限公司、京东(山西)数字经济有限公司、支付宝(中国)网络技术有限公司、北京三快在线科技有限公司(美团)、抖音有限公司、山西晋青年数字全媒体运营有限公司、山西工商学院新媒体产业学院、山西鼎盛视界科技有限公司等。
四、活动内容本次6·18专题促消费活动,积极整合省内外龙头电商平台、重点电商企业、线下实体商业等资源,充分发挥网红经济、直播带货等新业态优势,进一步促进商贸企业线上线下融合,促进消费回补和潜力释放,为山西省优秀产品提供宣传展示机会,为企业和消费者搭建互动桥梁,进一步提高山西特色产品知名度和市场占有率。
活动将分为以下六个版块开展:(一)联合国内龙头电商平台开展——“晋情消费品质生活”6·18专题促消费活动1.与京东开展6·18山西热爱购活动。
利用京东平台发放太原市政府消费券,进一步释放消费潜力。
搭建线上活动页面,聚集山西老字号、农特产等多品类商品,为山西特色商品在6·18期间进行全国推广和曝光(在京东APP搜索“山西好物”直达),帮助山西品牌和商品走出去,扩大全国消费者对山西品牌的认知和采购。
“6·18”去京东化未来,“三国杀”只会变得更激烈。
文〡田甜电商造节造势不是新鲜事,前有阿里“双十一”,后有京东“6·18”。
“双十一”已走过十个年头,阿里试图通过各种方式弱化人们对“双十一”单天销售额的过多关注;而京东则不遗余力地尝试改变自身数年来电商第二的局面。
今年,因有拼多多横空出世,问题于京东变成了如何“保住第二”。
今年的“6·18”,前面的定语“京东”被最大程度地弱化和稀释。
这一方面是由于阿里对今年“6·18”史无前例地做了堪比“双十一”的投入,拼多多也一改去年对“双十一”近乎漠然的态度,首度参战“6·18”便铆足了劲儿,另一方面,经历多事之秋,京东欲借“6·18”捍卫主场,重振信心,阿里则很明显要把“6·18”变成自己的主场。
而事实是,线上流量争夺白热化,各家电商想要增量,只能从竞品手中争夺,所谓敌退我进,最终“6·18”成了电商共同的节日。
观察一下就能发现,电商巨头们早已不再固守各自的优势领域和地盘,而是深入友商地界,全面扩张消费品类。
在品牌端,阿里、京东都把争夺商家新品首发作为重要战略;在消费端,两者则奋力进攻下沉市场。
新晋电商黑马拼多多一面巩固自身地盘,一面重金补贴,欲收割一拨一、二线城市的中产消费者,树立新形象。
纵观“6·18”,无论是这三方各自投入的资金,还是彼此之间因抢夺资源而引发的台下“厮杀”,都确如京东轮值CEO徐雷曾经所宣称的,“这将是有史以来规模最大的一届‘6·18’”,也是三方围绕“节日”的第一次台上正面交锋。
两军对垒将成历史,三国争霸渐成常态。
节前造势,时间首先成了争夺的焦点。
5月21日,京东举行“6·18”全球品牌峰会,对比去年启动的时间,提前了8天。
孰料阿里还是抢了先。
5月16日,阿里发布2019财年财报的第二天,天猫召开了“6·18”启动会,称今年天猫“6·18”的投入规模将向去年“双十一”看齐。
对比鲜明的是,2017年天猫首度参与“6·18”时还是“暗兵作战”,彼时,在阿里看来,“6·18”终归是京东造节,阿里既想分流京东平台上的品牌和消费者,又不愿意为他人抬轿子。
时移世易,如今对电商而言,“6·18”是“6·18”是争夺品牌和消费者至关重要的契机,也是平台积聚势能秀肌肉的练兵场,“6·18”的业绩将对平台的行业地位与商家对合作平台的选择产生重大影响。
90争夺品牌和消费者至关重要的契机,也是平台积聚势能秀肌肉的练兵场,“6·18”的业绩将对平台的行业地位与商家对合作平台的选择产生重大影响。
争夺商家新品首发早些年,“6·18”只是京东商城的店庆,参与促销的产品多为京东传统品类家电和3C产品。
这两年京东发力农产品、生鲜、百货等领域,与天猫交集越来越多,而且几乎是全品类参与“6·18”,天猫自然要做好防御。
京东与天猫在“6·18”促销活动的品类与打法上正呈现你中有我,我中有你,俨然两军对垒。
在5月16日的天猫“6·18”启动会上,阿里营销事业部总经理家洛表示,天猫“6·18”有150万款新品发布,80%核心大牌将通过天猫“6·18”发布新品,100多家品牌将推出天猫定制礼盒。
数天后,徐雷在京东“6·18”启动会上宣布,京东平台上90%的核心品牌将在“6·18”活动期间发布新品。
新品首发何以成为电商必争之地?此前天猫联合阿里研究院发布的一份报告显示,新品首发已成为电商平台成交的新主力,何况在“6·18”这一汇聚流量、赚足眼球的时刻。
91另外,如果品牌商在某平台上举办新品首发活动的效果好,不论对于平台还是品牌商,都会强化消费者心智,还有可能带动旗下其他品类的销售。
所以,电商平台争夺新品首发,实际上是在争取与品牌持续合作的可能性。
当然,新品引爆是前提,否则效果会适得其反。
为此,阿里、京东早早就开始做铺垫,公布一系列对商家利好的消息,手淘的“天猫”入口还改成了“天猫新品”。
阿里的一大优势在于经济体内各BU(业务单元)的协同。
为了打好“6·18”这一仗,聚划算、淘抢购、天天特卖等11个淘系营销平台全面参与进来,由聚划算打头阵。
在启动之日,家洛表示,聚划算将在天猫“6·18”期间为品牌商家带来超过3亿的新客。
另外,从6月1日至18日这连续18天内,聚划算每天还会产生10个“千万爆款团”、100个“百万爆款团”。
京东则于“6·18”启动会上公布了“超级新计划”——一项针对新品全生命周期的营销解决方案。
新品预售期,京东联动品牌商对新品进行多渠道曝光,邀请明星代言或策划营销事件;预热期过后,京东将推出“超级新品日”,举办新品首发活动。
值得一提的是,产品面市后,京东还会根据产品在其生命周期不同阶段的特点给予针对性的营销方案。
据京东方面公布,首批“超级新计划”产品囊括了华为、戴尔、欧莱雅等100多个核心品牌。
说到电商大促,消费者第一想到的往往是尾货清仓低价,电商正急于扭转消费者脑海中的这一刻板印象。
相比年末的“双十一”,年中的“6·18”电商平台更希望通过发布新品来拉新用户,推动GMV(主要是指网站的成交金额)增长。
或许这一点会逐渐成为“6·18”区别于“双十一”的新内涵。
进攻下沉市场阿里2019财年第四季度财报数据显示,淘宝天猫在过去一财年内新增超过1亿新用户,其中77%都来自下沉市场。
京东2018年全年财报公布后,刘强东表示:“2019年我们首先要关注三、四线城市。
去年的好消息是,三、四线城市的市场表现首次超过了一线城市。
”各电商平台一、二线城市用户增速放缓,电商巨头们发起了下沉市场争夺战。
尤其是拼多多的崛起,让天猫、京东等传统电商感到了压力。
电商圈里几乎所有商业活动都在做同一件事——创造用户。
流量在哪里,电商就去哪里布局。
拼多多在下沉市场风生水起,但巨大的流量绝不会被轻易吃透。
现任淘宝、天猫总裁的蒋凡在2018年淘宝商家大会时还说“淘宝不会回到低价爆款时代”,这下阿里、京东却迅疾调转船头。
“6·18”成为各电商平台争夺下沉市场的重要战场,我们可从阿里、京东“6·18”大促活动的玩法中窥见一二。
天猫平台上,传统的满减、红包、购物津贴依旧不可少。
相比往年,天猫祭出了更大的杀手锏——聚划算。
3月21日,聚划算在中国品质惠经济盛典上被阿里推到前台委以重任,淘宝总裁、天猫总裁蒋凡将聚划算定义为“阿里巴巴集团品质惠经济战略窗口,全球消费者品质惠生活首选购物平台”。
通俗地说,聚划算是个曝光度集中、主推高性价比品质商品的平台。
它很能满足用户既追求消费升级又想占便宜的心理,在下沉市场吸引力十足。
据天猫统计,2018年参加聚划算活动的品牌中,平均有80%的成交来自新客,近半数新客来自下沉市场。
蒋凡曾对聚划算制定了三点目标:第一,让中国四、五线城市和乡村的消费者可以买到品质好、价格实惠的商品;第二,帮助品牌和商家触达更多消费者;第三,帮助中国的制造企业转型升级,同时帮助更多原产地农产品上行。
为此,聚划算在“6·18”大促期间尝试了“千万爆款打Call团”的玩法,通过聚划算,天猫平均每天产生10个“千万爆款团”、100个“百万电商圈里几乎所有商业活动都在做同一件事——创造用户。
流量在哪里,电商就去哪里布局。
拼多多在下沉市场风生水起,但巨大的流量绝不会被轻易吃透。
92爆款团”,以此推高交易额。
下沉市场消费者对价格敏感,为了赢得这部分消费者的信任,天猫宣布了基于“商品价格力”的流量调控规则。
商品价格力是指活动预计普惠成交价与校验期内最低成交价之间的差异。
如果预计普惠成交价高于校验期内的最低成交价,将会直接影响该商品对搜索、推荐、会场等公域流量的获取。
再看京东。
京东今年准备了5亿元大红包砸向下沉市场,在玩法上互动性十足。
京东一改往年弹窗领红包的方式,对参与瓜分红包稍稍设了点门槛。
活动期间,京东每天会陆续开启20个左右的城市,每个城市开启后的66小时内,用户可通过京东App定位在当地,并为城市集够5个赞,才能获得平分红包的资格。
不难发现,京东在瓜分红包活动中开启的城市以三线及三线以下城市为主,朋友圈集赞也是下沉市场用户热衷的社交玩法。
显然,京东的新玩法是基于其开拓下沉市场的诉求展开的。
砸百亿补贴,拼多多“升级”阿里、京东为了抢占下沉市场而花样百出,而以三、四线城市用户为主要消费对象,靠拼团、社交电商等新玩法起家的拼多多,首战“6·18”,既不玩套路,也没新玩法——联合品牌方共同补贴100亿元现金,直接对商品降价,简单粗暴,正所谓招数不怕老,管用就好。
用百亿补贴覆盖“今日必买”“每日专场”“竞选大牌”等专区,拼多多方面称此举的目的是“打造全网最热10000款商品”。
在百亿补贴覆盖专区,补贴力度大的商品都是些代表消费升级的品质商品,平日里其价格令大多数消费者可望不可即。
补贴后,1888元的戴森吹风机、4399元的iPhone XR仍然令人想“剁手”却又肉疼,但毕竟补贴了数百元到上千元的幅度,足见拼多多的诚意。
更关键的是机不可失,错过就只好明年再来,这样的情境下,对消费升级有追求的消费者很容易会“剁手”。
为了建立消费者与平台间的信任,拼多多早已对外释放信息,成立“百亿补贴”小组,24小时待命。
小组成员的工作任务是实时比对商品在线上线下所有渠道的价格,实时更新,在比对其他渠道最低价的基础上再实行200元至1000元不等的再降幅,确保拼多多补贴后的价格是最低的。
阿里也不是吃素的。
阿里早已预设好的玩法——“新品首发”和“千万爆款打Call团”,很明显分别对准京东与拼多多。
6月6日,拼多多对外宣布iPhone XR在6月5日当天创造了单日销售记录,日销售额达到1.8亿元,在此带动下,当天包括iPhone、AirPods、iPad在内的苹果系列产品销售额接近3.3亿元,同样创造了历史纪录。
阿里临时“起义”:6月18日上午,天猫宣布上线618元的iPhone XR,击穿底价,定时秒杀。
从拼多多参战“6·18”的打法中我们看到,拼多多既要巩固下沉市场的既有地盘,防御阿里、京东的突击,还要肩负“升级”使命,借机占领一、二线城市年轻消费者的心智。
拼多多成立“百亿补贴”小组确保实时最低价,平台帮助消费者货比三家,这有利于强化下沉市场消费者的信任,守住阵地。
当然,拼多多还要开拓新地盘。
一、二线城市的年轻人本来就是戴森吹风机等网红产品的潜在消费者,大额补贴很容易占领这个人群的心智。
为了打消这个人群对假货、劣质的顾虑,拼多多还为平台上所有参加“百亿补贴”的商品都设立了独立的审核和渠道锁定机制,并联合中国人保财险推出了定制化正品险,假一赔十。