物流案例分析

  • 格式:pdf
  • 大小:21.18 KB
  • 文档页数:2

下载文档原格式

  / 2
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

物流案例分析:宝洁削减全球存货

宝洁公司专心孜孜地坚持优化存货管理,在不断提高客户服务质量的同时,持续降低存货水平。

建立时间 1837年

总部美国俄亥俄州辛辛那提市

销售额 514亿美元(2003 - 2004财政年度)

利润额 64.8亿美元(2003 - 2004财政年度)

分公司分布超过80个国家

产品销售超过160个国家

产品种类织物及家居护理、美发美容、

婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等

品牌约300个

员工数约127,000

董事长麦睿博

总裁兼首席执行官麦睿博

全球技术中心 28个

持有专利数量超过29,000项

宝洁的企业理念:“众志成城,创造未来!” 

我们将做到:我们富有远见卓识,勇于实践。

我们不断超越自己,领导变革,创新,勇于承担风险及行动

迅速。

我们努力改善人们的生活素质。

我们提供品质优良,且价格合理的产品,消费者信赖而且天

天使用。

我们是大中国地区的模范企业公民,与我们所在的社区共同

繁荣。

我们充分利用不同市场的优势。

我们充分理解和掌握各地市场,消费者和客户的差异,不断

试验和发展各种成功模式。

我们建立策略性的伙伴关系。

我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组

织一起合作,在大中国建立竞争优势。我们是一支团结的队伍。

我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能,携

手共进,取得成功。我们培养和激励员工全力以赴。

我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会,所以大家都希望在宝洁工作。大中国员工不仅领导本地公司,而且在全球宝洁公司担当重任。

我们为全球的革新作出贡献。