下载文档原格式
O2O商业企划书(共2篇)o2o商业企划书(共2篇)篇一：互联网o2o模式商业计划书项目计划书1．摘要1．1项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称onlinetooffline.简称o2o模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
o2o模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a)为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b)为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1．2产品描述?餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
?“***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
?鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
?为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
?同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
图片已关闭显示，点此查看1．3市场分析“***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式（如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等）有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。
绵阳超市O2O项目项目计划书XX有限公司二零一六年十一月目录第一章项目总论 (3)1.1项目概述 (3)1.2建设单位简介 (3)1.3项目效益分析 (3)第二章项目背景与必要性 (4)2.1项目建设背景 (4)2.1.1内需规模的不断扩大 (4)2.1.2超市O2O的兴起 (5)2.2项目建设必要性 (5)2.2.1政府开展电商工作的需要 (5)2.2.2城市宣传的需要 (5)2.2.3群众生活的需要 (6)第三章行业市场分析 (7)3.1行业分析 (7)3.1.1行业现状 (7)3.1.2行业前景 (9)3.2市场定位 (10)第四章产品/服务 (11)4.1 产品/服务介绍 (11)4.2 目标市场定位 (11)4.3 产品/服务优势 (12)第五章公司战略与营销策略 (14)5.1公司战略 (14)5.2营销战略 (14)5.2.1渠道策略 (14)5.2.2市场推广策略 (14)第六章投资计划 (17)6.1 资金筹措 (17)6.2 投资估算 (17)6.3 盈利模式 (17)第七章财务预测 (19)7.1 基本假设 (19)7.2 财务预测 (19)7.2.1 销售收入预测 (19)7.2.2 利润预测 (20)第八章效益分析 (22)8.1形成绵阳市电商规范 (22)8.2提升城市形象 (22)8.3促进绵阳市物流行业的发展 (22)8.4提升人民群众的生活品质 (22)第九章结论与建议 (24)9.1结论 (24)第1页，共21页9.2建议 (24)第一章项目总论1.1项目概述本项目为XX有限公司拟在绵阳市建设的专业的超市O2O项目，项目旨在打造绵阳市的便民服务O2O平台，提升绵阳市民的生活服务质量。
1.2建设单位简介XX有限公司(以下简称“公司”)旨在成长为一家专业的超市O2O 平台服务公司。
目前公司已经拥有4家线下超市和同城物流配送公司，具有发展超市O2O项目的明显优势。
1.3项目效益分析项目将面向绵阳市区打造专业的超市O2O便民服务平台，为市民提供更高效便捷的商品采购服务，为商家提供更广泛的客户来源，为政府带来更多的税收、更标准的电商发展规范。
鸡西懒人电商超市O2O—B2C电超平台商业计划书第一章公司简介第二章项目简介一、市场定位及消费群体二、懒人电商超市平台进展三、竞争对手分析四、懒人电商超市优势第三部分懒人电商平台营销策略（一）概述营销计划(二）购物方案的制定(三）销售售后服务(四)主要业务关系状况（五）产品价格方案（六)销售资料统计和销售纪录方式(七）市场开发规划第四部分：风险因素、投资回报一、风险分析及应对二、利润分析第五部分:组织管理、财务预算一、创业企业组成形式二、人事管理三、财务需求四、日常管理第六部分：发展规划鸡西本地O2O—B2C电商超市——-—懒人超市电商平台第一部分：公司简介鸡西市易扫网络科技有限公司是为商家定制与设计微商城售卖商品,线上线下活动策划推广与执行等为一体的电子商务网络科技公司。
项目名称:鸡西O2O—B2C 模式懒人超市电商平台创业宗旨：随着微信的用户越来越多，网络给大家带来了前所未有的生活便利，同时便捷的同时也给带来了巨大的商机。
第二部分：项目分析一、市场定位及消费群体随着生活节奏的变快,现代人生活压力的增多，大家空余时间变得越来越少，逛商场购物都要挤出时间,但生活必须品如粮米油盐酱醋茶却不得不利用极为有限的时间去采购.鸡西B2C 模式懒人超市电商平台就是将超市的生活用品送货上门,解决没时间购物，商超距离远，粮油等重量大的物品携带不便拿等等困扰的本地市民.二、懒人电商超市平台进展我们经过半年多的市场调研，商品供货商洽谈,购物平台搭建测试与更新，营销推广制定等已经全部完成.目前正在制定物流配送规则具体方案，年末之前择机推出.三、竞争对手分析鸡西本地目前规范化的B2C商超商品送货上门平台还没有,部分小区超市虽然也提供送货上门服务，但受限于购物只能通过电话等传统方式，商超送货人员不足等多因素的困扰并没有发展起来。
而如美团等巨头也开始涉足商超配送业务，但受限于以下几点商超外送并没有发展起来，具体如下：1。
购物成本提高：美团超市入驻均为单独的实体超市商家.超市商家由于房租成本，人员开资等因素所以售卖商品并没有价格优势，加上美团送单骑手的提成实际造成了消费者在美团上购日用百货的成本比自己亲自去商超购物的成本提高很多。
互联网o2o商业计划书篇一：互联网o2o模式商业计划书项目计划书1．摘要1．1项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称onlinetooffline.简称o2o模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
o2o模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a)为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b)为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1．2产品描述我们将通过旗下网站“***（）”[正在建设]来实现o2o模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
?餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
?“***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
?鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
?为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
?同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
大学生校园O2O商业计划书校园O2O商业计划书第一章执行摘要中国商业计划书案例网中国商业计划书案例网第二章平台与服务2、1 经营平台本项目前期经营平台主要为校园的生活服务O2O平台，后期经营平台为区域的生活平台。
平台有以下特点: 以10分钟快速配送和平价为标志。
以线下实体店作为配送支撑。
以协作的供应链管理作为成本控制的保证。
以打造校园化便民生活网络平台为企业目标。
2、2 特色自营服务2、2、1校园云超市本项服务运营初期专职供应高校学生便利夜宵食品。
目前能提供约60种高校学生夜晚消费频次较高的方便食品，例如方便面、酸奶、水果和饼干等;日后将有更多可选择的人气便利食品以及其他便利商品。
本项服务时间段为晚上9点至晚上11点，在学校每栋宿舍楼、实验楼等布点，每个点选取一位或几位(根据单量调整)学生做楼长代理人;客户所需商品能在10分钟内保证送达;2、2、2 其他校园生活服务本项目平台后期根据具体情况，将实现O2O平台的横向发展，增添更多更丰富的校园生活服务内容，包括收发快递、虚拟充值、帮助商家和厂家配送产品等; 例如快递类服务和商品配送服务，可以承担来自天猫、京东等众多快递公司快递和厂家产品配送上门服务，为众多高校学子提供最后50米物流配送上门服务，此项目会收取一定费用，平均每单收取3-5元服务费。
2、2、3 云仓储和云物流本项目建设共三级配送站点物流体系，保证最后5米物流服务水平，能为客户提供短至10分钟极致配送体验服务，为校园云超市和其他校园服务提供强大的物流服务支持。
2、2、4 长线服务随着学生群体的流动的现实情况，凭借养成的高校学生在平台消费的习惯优势，远期将推动本项目O2O平台的纵向发展，开发社区生活服务类O2O平台，继续学子的生活保驾护航，提供便利。
2、3 特色扩展服务2、3、1 提供大学生创业和交流平台本项目面向业务覆盖范围内的高校大学生提供创业平台，拥有创业激情和想法的高校学生可以在本项目O2O平台开通属于自己的微店，因更能精准了解高校学生需求，能更有效的开发高校市场缺口。
【生鲜o2o商业计划书】最新生鲜O2O项目众筹商业计划书目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）(来自:Zaidian 在点网)组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
生鲜产品电商项目商业计划书编制：郭中华日期：2017年4月（友情提醒：本文内容为原创文稿，未经作者本人许可，禁止传播或用于商业行为！）目录第一章：项目概述第四章：项目团队建设一、项目名称及含义：一、组织架构：二、项目背景：二、岗位工作职责：三、项目简介：三、人员配置：第二章：市场分析第五章：营销策略一、项目建设必要性：一、产品策略：二、商品消费分析：二、价格策略：三、市场竞争者分析：三、销售渠道：第三章：项目建设四、营销方式：一、经营模式：第六章：投资分析二、品牌建设：一、总投资预算：三、平台建设：二、财务分析：四、连锁店建设：三、分析结论：五、连锁店管理：第七章：风险管控六、供应链规划：一、政策风险：七、物流体系建设：二、市场风险：八、营销渠道建设：三、经营风险：九、服务保障体系建设：四、资金风险：第一章：项目概述一、项目名称及含义：1、项目名称：“宅鲜配”生鲜O2O生态链项目2、名称含义：“宅”：为住宅的意思，即项目定位为家庭消费服务；“鲜”：为新鲜的意思，即代表着商品类型和品质；“配”：为配送的意思，即代表项目的主体服务方式。
综合含义：本项目为家庭消费类优质生鲜商品的配送服务项目！二、项目背景：民以食为天，食以鲜为先！生鲜商品是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
然而，媒体所报道的一系列食品安全事件，引发了广大消费者对食品安全、品质等前所未有的关注；同时，由于城市人群所处的快速生活节奏环境，面临时间少、买菜难等一些列现实问题。
如何利用当今高速发展的互联网+模式，打造一个商品新鲜安全，价格合理，服务便捷的购物消费模式，越来越成为人们日常生活的迫切需求，为本项目进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
三、项目简介：1、项目模式：（1）“宅鲜配”生鲜O2O，以线上平台（微信商城、APP、PC）+线下实体（直营店、加盟店、服务点）的渠道，主要经营家庭食材类快速消费商品，以“源头采购、过程挑拣”确保产品质量，再以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，网点冷藏储存，全年无休进行鲜活配送。
“家门口”在线超市创业计划书目录一、执行摘要 (4)1.1项目背景 (4)1.2项目简介 (4)1.3盈利模式 (5)1.4发展战略 (5)1.5投资与财务 (5)二、项目背景 (6)三、市场分析 (7)3.1市场调查 (7)3.2市场前景 (7)3.3行业分析 (8)3.4竞争分析 (8)3.4.1竞争对手分析 (8)3.4.2 SWOT分析 (9)四、服务和盈利模式 (9)4.1商业模式 (9)4.2服务介绍 (9)4.2.1“家门口”APP (9)4.2.2“店管家”后台系统 (11)4.2.3 “万家灯火”平台 (12)4.3盈利模式 (13)5.1公司简介 (13)5.1.1公司名称 (13)5.1.2公司性质 (13)5.1.3公司理念 (13)5.1.4公司宗旨 (13)5.1.5公司商标 (13)5.2公司结构 (14)5.3团队介绍 (14)5.3.1团队名称 (14)5.3.2团队口号 (14)5.3.3团队成员介绍 (14)5.4.2电子渠道 (14)六、公司简介 (15)6.1公司愿景 (15)6.2公司使命 (15)6.3公司总体发展战略 (15)6.4公司发展规划 (16)6.4.1发展初期（1-3年）稳定型发展，打开市场 (16)6.4.2发展中期（3-6年）市场开发型战略，抢占省内市场 (16)6.4.3发展后期（6-10年）多元化战略，抢占国内市场，放眼望世界 (16)6.5公司竞争战略 (17)6.5.2中期以差异化战略为主 (17)6.5.3后期：聚焦战略与差异化战略相结合的复合型战略 (17)七、营销策略 (17)7.1服务策略 (17)7.1.1核心服务策略 (17)7.1.2系统服务策略 (18)7.1.3期望服务策略 (18)7.1.4定制服务策略 (18)7.2渠道政策 (18)7.2.1政府政策相关 (18)7.2.2互动式营销 (18)7.3定价策略 (19)7.3.1折扣定价策略 (19)7.3.2分级定价策略 (19)7.3.3成本导向定价策略 (19)7.3.4服务定价表 (19)7.4促销策略 (20)7.4.1人员推销 (20)7.4.2公共关系 (21)7.4.3广告策略 (21)7.4.4营销推广 (21)8.1资本结构与规模 (22)8.2资金来源与应用 (23)8.2.1资金来源 (23)8.2.2项目初期投资分配 (23)8.2.3投资收益与风险分析 (23)8.2.4投资分析 (24)8.3财务报表 (25)8.3.1 利润表 (26)8.3.2 资产负债表 (26)8.3.3现金流量表 (28)8.4重要会计报表分析 (29)九、风险管理 (29)9.1内部风险分析 (29)9.1.1技术风险 (29)9.1.2管理风险 (30)9.1.3资金风险 (30)9.2外部风险分析 (30)9.2.1系统风险 (30)9.2.2信息风险 (31)9.2.3市场风险 (31)9.2.3.1竞争风险 (31)9.2.3.2金融风险 (31)9.2.3.3法律风险 (31)9.3风险控制策略 (31)9.3.1技术风险与金融风险控制 (31)9.3.2数据存取风险控制 (32)9.3.3管理风险控制 (32)9.3.4资金风险控制 (32)9.3.5系统风险控制 (32)9.3.6法律风险控制 (32)十、附录 (33)附录一、用户问卷调查统计分析 (33)附录二、商家市场问卷调查分析 (37)一、执行摘要1.1项目背景电子商务的发展对传统零售行业形成了巨大冲击，实体零售商们急需转型成线上线下结合的新模式。
o2o商业计划书O2O 商业计划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展和普及，线上线下融合的 O2O（Onlineto Offline）商业模式逐渐成为了市场的主流。
本商业计划书旨在打造一个创新的 O2O 平台，将线上的便捷性与线下的实体服务相结合，为用户提供更加优质、高效的服务体验。
我们的O2O 平台将聚焦于具体行业领域，整合行业内的优质资源，通过线上平台为用户提供信息查询、预约下单、在线支付等功能，同时依托线下的实体门店和服务团队，为用户提供高质量的产品和服务。
二、市场分析（一）行业现状具体行业行业近年来发展迅速，但仍存在着信息不对称、服务质量参差不齐等问题。
传统的线下经营模式受到地域、时间等限制，无法满足消费者日益增长的需求；而线上平台则往往缺乏实体支撑，难以保证服务的质量和可靠性。
（二）市场规模根据相关数据统计，具体行业市场规模在过去几年中保持着高速增长，预计未来几年仍将保持良好的发展态势。
随着消费者对服务品质和便捷性的要求不断提高，O2O 模式在该行业的市场份额有望进一步扩大。
（三）目标客户我们的目标客户主要包括具体年龄段的消费者，他们具有较强的消费能力和对新事物的接受能力，注重服务品质和便捷性，愿意通过线上平台获取信息和下单。
（四）市场竞争目前，市场上已经存在一些具体行业的 O2O 平台，但大多数平台在服务质量、用户体验等方面仍存在不足。
我们将通过提供优质的产品和服务、打造良好的用户体验，来赢得市场份额。
三、产品与服务（一）线上平台1、网站和移动应用开发功能齐全、界面友好的网站和移动应用，为用户提供便捷的操作体验。
2、信息展示展示丰富的具体行业产品和服务信息，包括图片、介绍、用户评价等。
3、预约下单支持用户在线预约服务、下单购买产品，并提供多种支付方式。
4、会员系统建立会员制度，为会员提供积分、优惠、专属服务等福利。
（二）线下服务1、实体门店在重点区域开设实体门店，为用户提供产品展示、体验和售后服务。
o2o商业计划书一、项目背景随着互联网技术的快速发展和普及，o2o（Online to Offline）模式逐渐成为商业领域的热门趋势。
此商业计划书旨在介绍我们公司基于o2o模式开展的商业计划。
二、项目概述我们的商业计划旨在打造一款o2o服务平台，为消费者提供线上购物、预订和在线支付等服务，并与线下商家合作，提供线下消费、体验和取货等服务。
三、市场分析1. o2o市场的潜力：随着网络购物的普及和用户在线支付意识的增强，o2o市场潜力巨大。
据统计数据显示，o2o市场规模已超过XX亿元，年复合增长率达XX%。
2. 消费者需求：消费者越来越注重便利和个性化消费体验，o2o模式能够满足消费者线上线下一体化的需求，增加消费者忠诚度和黏性。
3. 商家合作意愿：线下商家希望能够借助o2o平台进行线上宣传和线下业务拓展，提高销售额和品牌影响力。
四、产品与服务1. 商家入驻：我们将与各个行业的线下商家合作，为其提供入驻平台的机会，并帮助其搭建线上店铺。
2. 消费者服务：我们将打造用户友好的移动应用程序和网页版平台，方便用户线上购物、预订和支付，并提供个性化推荐和评价系统。
3. 线下体验：消费者可以选择线上预订商品或服务后，线下前往商家进行消费和体验，提高消费者的满意度和购买欲望。
4. 客户服务：我们将建立客服团队，解答消费者和商家的疑问，并及时处理投诉和纠纷。
五、盈利模式1. 佣金收入：我们将从商家的线下销售额中获得一定比例的佣金收入。
2. 广告收入：我们将为商家提供广告推广和资源位购买服务，以实现广告收入。
3. 数据分析服务：通过对用户数据和消费习惯的分析，我们将为商家提供个性化的推荐和市场研究报告，以获取数据分析服务收入。
六、市场推广1. 线上推广：利用互联网广告、社交媒体营销、搜索引擎优化等方式，提高平台的知名度和用户粘性。
2. 线下推广：通过与商家合作，进行线下宣传、促销活动等，吸引用户线下体验并提高用户转化率。
xxxxxxxx-生鲜O2O 项目计划书目录一、项目概述 (1)（一）项目背景 (1)（二）项目简介 (1)（三）项目建设规划 (3)（四）项目投资与经济效益分析 (5)二、项目背景 (6)（一）项目建设的必要性 (6)（二）生鲜商品的种类与特点 (6)（三）xxxxxx生鲜发展社区O2O与垂直B2C连锁的 SWOT 分析 (8)三、项目市场分析与定位 (11)（一）生鲜消费分析 (11)（二）市场竞争者分析 (13)（三）项目定位 (17)四、项目建设规划 (20)（一）经营模式 (20)（二）直营店建设 (20)（三）生鲜基地规划 (22)（四）生鲜物流体系规划 (22)（五）直营店管理 (24)五、人力资源配置 (27)（一）组织结构 (27)（二）人员配置 (29)六、营销策略 (31)（一）产品策略 (31)（二）价格策略 (32)（三）销售渠道 (33)（四）促销手段 (33)（五）形象工程策划 (35)七、投资估算与资金来源 (36)（一）投资估算依据 (36)（二）投资估算 (36)（三）资金来源 (36)八、财务评价 (38)（一）财务评价依据 (38)（二）营业收入、营业税金和附加估算 (38)（三）总成本费用及经营成本估算 (39)（四）财务评价结论 (40)九、风险分析及对策 (41)（一）政策风险 (41)（二）市场风险 (41)（三）经营风险 (41)（四）资金风险 (42)一、项目概述（一）项目背景民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
生鲜市场需求旺盛，生鲜O2O发展迅速。
有数据显示，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%至40%，其中海鲜产品最高，达到50%以上，冻肉类20%至30%，水果次之。
O2O电商平台创业计划书三篇篇一：小区O2O平台（APP）创业计划书1.执行概要1.1项目介绍XXo2o是一个整合高端小区周边服务和特卖信息，为用户解决最后一公里配送痛点的O2O平台。
（要一句话搞定）1.2市场前景在居民较为集中的小区周边，各项居民服务已经很完备，餐馆、维修、商店等均能找到，但其服务过于分散，缺乏一个以小区为中心的整合平台。
饿了么、淘点点整合了餐饮，各种家政App整合了家政服务，唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台，据XX数据分析，预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破4000亿，市场空白，体量巨大。
1.3 推进方案在技术研发层面，实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合；在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端XXwifi导流”的战略；在运营维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。
1.4 项目优势首先，XXo2o有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队；其次，XXo2o有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足上游商家效益需求，同时解决下游用户接入服务不便捷的痛点。
1.5盈利模式XXo2o盈利的模式有三种：第一是增值服务，占30%；第二是商家销售分成，占60%；第三是广告收入，占10%。
1.6战略规划XXo2o上线XXO2O有以下的计划：1)平台运营12个月后开始实现规模盈利，覆盖500个以上高端小区；2)以智慧社区的概念申报国家项目，获得资金以及政策、政府的支持；3)与物业合作，建立特色的小区服务模式，增强居民对平台的信任和依赖；4)往物联网发展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。
2.市场分析2.1宏观分析小区O2O不仅是线下企业做电子商务、纯电商企业做线下体验，还包括了线上线下多终端的无缝融合，如门店端、PC端、手机端、电视端等，让消费者在享受线上优惠价格的同时，可享受线下贴身的服务，据艾瑞咨询数据分析，预计到20XX年中国小区O2O市场规模将突破2708.8亿，同比增长40.5%，在线用户达到2.93亿，就此可判断XXo2o市场空间巨大。
o2o商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍一项O2O商业项目的全面规划和发展策略。
该项目将围绕线上线下一体化的商业模式展开，通过结合互联网技术和传统经营方式，为顾客提供全方位的商品和服务，实现线上线下的无缝衔接。
二、市场分析1. 行业概况互联网的快速发展带来了O2O商业模式的兴起。
O2O，即Online to Offline，是指通过互联网将线上服务引流到线下实体店铺，以提供更便捷、多样化的消费体验。
目前，O2O领域有众多的商机和发展空间。
2. 市场需求随着我国城市化进程的加快和居民收入水平的提高，人们对便捷、高效的消费需求不断增加。
O2O商业模式通过结合线上平台和线下门店，可以满足消费者对于商品选择、服务质量和购物体验的多重期望，具有巨大市场潜力。
三、商业模式1. 线上平台建设我们将打造一个功能齐全、界面友好的在线平台，提供商品展示、在线购物、在线支付等服务。
用户可以通过PC端和移动终端随时随地进行订购，并享受到便捷的物流配送服务。
2. 线下门店拓展在各大城市建立线下门店，以提供实体展示和线下购物体验。
门店将设有产品陈列区、客户服务区和体验区，通过精心设计的店面布局和舒适的购物环境，引导消费者进行购物和发现新产品。
四、运营策略1. 产品策略与知名品牌合作，提供高品质、有特色的商品和服务。
同时，根据用户需求和市场反馈及时调整产品组合，不断满足消费者的个性化需求。
2. 营销策略通过合作推广、折扣优惠和积分奖励等方式，吸引用户注册并多次购物。
此外，结合社交媒体广告和线下宣传，扩大品牌影响力，提高用户黏性和复购率。
3. 服务策略建立完善的售后服务体系，确保用户获得满意的购物体验。
通过热线电话、在线客服等渠道，提供及时的咨询和问题解答，增强用户对品牌的信任和忠诚度。
五、财务计划1. 初始投资根据平台建设、门店装修、人员招聘等方面的需求，初步估算初始投资金额。
2. 收入预测参考市场规模、用户增长速度和销售额等因素，预测未来一段时间内的收入情况，并提出具体的增长目标。
O2O!缺便利店项目计划书（草稿）一、O2O连锁便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场特别是小型夫妻店由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，加上网上购物人数的增加，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态一一O2O!锁便利店。
O2涎锁便利店主要是为方便周围的居民或是特定人群（特别是网购人群）而开设的一种小型便利超市，是生存于大型综合卖场，居民小区以及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围1-2km的范围。
O2涎锁便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等冏品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，网上购物次数的增加，人们会习惯两种方式购物，一是，二是方便快捷的O2涎锁便利店，以上两种业态是行业发展趋势。
综合的大型卖场不单是购物场所，而是提供一种休闲的体验试购物环境。
国内由于经济收入水平比较低下，人口集中的大城市不多，大部分地级市人口在100万左右，县城人口在20到50万之间，一般县城承载大型卖场就比较困难了，随着网购的快速发展，加上快递行业发展相对不完善，所以就给便利店提供了生存空间下面是我们的市场调查1, 调查人群：上班族、学生、家庭妇女、退休职工；2. 调查年龄段；15岁-65岁之间；3, 调查城市：北京、杭州、呼和浩特、长舂、西安、徐州、白银、兰州、武汉银川、宿迁、安徽、焦作等；4. 问卷4个典型问题，如下：土1.您一周去几次超市？A；。
O2O平台项目商业计划书目录第一章项目概况 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 项目负责人 (1)1.3 项目的提出 (1)1.4 项目内容和目标 (2)第二章平台介绍 (4)2.1 平台设计理念阐述 (4)2.2 平台特色 (5)第三章创业团队与组织架构 (7)3.1 创业团队 (7)3.2 组织架构 (7)第四章市场分析 (10)4.1 市场现状 (10)4.1.1互联网+时代来临，O2O市场发展迅猛 (10)4.1.2 国内电子商务市场现状 (11)4.2 市场前景及趋势 (13)4.2.1 数字化消费需求驱动跨境B2C消费新增长 (14)4.2.2 跨境电商市场将崛起庞大的数字消费大军 (14)4.2.3 不同的发展水平与市场特征带来不同的增长路径 (16)第五章发展规划 (18)5.1 项目阶段划分 (18)5.2 营销规划 (20)第六章融资计划 (24)6.1 融资金额及用途 (24)6.2 融资方式 (24)6.3 投资方权益 (25)6.4 退出机制 (25)第七章财务预测 (27)7.1 财务评价依据 (27)7.2 财务预测 (27)7.2.1 成本 (27)7.2.2 收入 (28)7.2.3 现金流量 (29)7.3 财务评价 (30)第八章风险分析及对策 (32)8.1 平台安全风险 (32)8.2 用户财产及隐私风险 (32)8.3 各国家商品出口的政治与法律法规风险 (33)8.4 人才流动及信息、网络安全风险 (33)8.6 商品运输途中的风险 (34)8.7 商品包装语言的识别 (34)第一章项目概况1.1 项目名称O2O平台项目1.2 项目负责人某某1.3 项目的提出行走世界，Chinese已经成为一种特殊的符号，而这种符号在很多地方象征着充足的购买力和消费能力。
科技的日益发达和交通网络的日益进步，使得国内人民能够通过电子商务平台足不出户的淘到来自世界各地的产品，或者通过大型商场快捷方便的购买到来自世界各地的产品，然而，这些购物渠道在大大方便人们购物的同时，也存在着一些问题：1、从电子商务渠道来看，尽管电子商务平台络绎不绝，但是信誉参差不齐，消费者很难保证买到的产品质量合乎标准，水货、山寨、高仿商品层出不穷，化妆品、护肤品、香水，食品安全问题频出已经成为网络购物人群不可忽视的痛。
小狐鲜商业计划书执行概要项目概况：小狐鲜项目，是一家以鲜果为核心产品，以一线与二线城市的学生和女性白领为目标客户的水果O2O项目，2014年12月团队成立，成员为对外经贸大学MBA，及其他院系的本科和研究生同学，并立即尝试了两期校园直供，效果较好.2015年3月中旬，开始了从批发市场进行采购的多种水果的日常销售业务，从日均20单发展到6月初的1800多单（高校），到7月末的每天4000多单（白领）。
办公室位于北京市朝阳区，股东团队6人，目前股份比例为：创始人大股东占比百分之七十多，第二大股东占比百分之十几，第三大股东占比百分之八左右，其余为小股东。
运营团队60人左右，10人全职，其余为兼职，有自己的推广和配送团队，目前北京大部分校园均有校园合伙人，分管所在学校的项目运营推广工作。
小狐鲜项目旨在打造全国最大原产地水果O2O平台，做好“水果管家”，为忙碌的都市人流程群提供高品质的味蕾享受！业务模式：省略掉所有中间商环节，从一级批发商手中采购水果当天直接送到用户手中，最大限度降低价格，提高质量，标准化服务，小狐鲜微信公众号 uibefruit 购买、线下在用户集中，最方便的地点设自提点。
以学校为中心，辐射周边五公里白领，并拓展纯写字楼的白领业务。
以最大限度提升用户体验为目标，做有情怀的产品，提高到用户手中的产品和服务的质量，加强系统的在线信息推送能力，注重线上的用户交互，通过小狐鲜平台将用户连接起来，线下设置据点功能，增加用户参与，进而增加用户粘性，提升转化率和订单数目，这是本项目的独创模式。
市场分析：中国人水果摄入量占食物摄入量比重不断增加，1981年2%，2001年提高至6%，2011年提高至9%...《中国食物与营养发展纲要》指出，到2020年，全国人均全年水果消费量达到60公斤，是蛋类消费的3.8倍，肉类消费的2.1倍，奶类消费的1.7倍，据此估算我国鲜果及相关产品零售市场规模将达到6720亿元，全国高校水果市场规模超过120亿元，北京高校超过5亿元，北京白领市场规模超过8亿，越来越多的年轻人选择线上订购水果，以贸大为例，线上渗透率超过50%。
O2O大健康平台商业计划书二零一五年六月目录第一章执行摘要......................................................... 1..1.1项目名称................................................ 错误！未定义书签。
1.2项目单位................................................ 错误！未定义书签。
1.3商业模式............................................... 错误！未定义书签。
1.4盈利模式............................................... 错误！未定义书签。
1.5市场分析............................................... 错误！未定义书签。
1.6战略规划............................................... 错误！未定义书签。
1.7融资需求............................................... 错误！未定义书签。
1.8投资效益............................................... 错误！未定义书签。
第二章市场分析 (2)2.1宏观环境分析 (2)2.1.1政策环境 (2)2.1.2社会环境 (2)2.1.3经济环境 (3)2.2行业痛点 (3)2.2.1药房痛点 (3)2.2.2消费者痛点 (4)2.3市场分析 (4)2.3.1 目标市场定位 (4)2.3.2市场容量 (4)2.4竞争对手分析 (6)第三章产品与服务....................................................... 8.3.1核心价值 (8)3.2产品与服务 (8)3.2.1基础产品与服务 (8)3.2.2拓展服务 (10)3.2.3售后服务........................................... 错误！未定义书签。
3.3平台和实体店功能 (11)3.3.1平台功能（PC端、移动端） (11)3.3.2实体店功能 (11)3.4产品优势 (12)第四章商业模式 (14)4.1项目定位 (14)4.2商业模式 (14)4.2.1业务模式 (14)4.2.2 020 模式 (14)4.3盈利模式 (14)第五章战略规划 (15)5.2竞争壁垒5.3战略目标5.4发展规划6.1项目推广策略 (16)6.1.1线上推广渠道 (16)6.1.2线下推广渠道 (16)6.1招商加盟策略 (16)6.2.1招商方式 (16)6.2.2招商政策 (16)第七章 组织结构和管理团队 (17)7.1组织结构 (17)7.2管理团队 (17)第八章融资方案 (18)8.1公司前期经营现状 (18)8.2融资金额 (18)8.3资金使用计划 (18)8.4退出机制 (18)第九章财务预测 (19)5.1核心竞争力 (15)5.1.1上游资源与客户资源 ............................... 错误！未定义书签5.1.2优秀的管理团队 .................................... 错误！未定义书签5.1.3产品优势 .......................................... 错误！未定义书签155.2.1市场先行壁垒 ...................................... 错误！未定义书签 5.2.2用户粘性壁垒 ...................................... 错误！未定义书签15 15第六章营销策略 (16)9.1财务假设 (19)9.2财务预测 (19)9.2.1收入预测 (19)9.2.2成本预测 (19)923利润预测 (19)9.2.4现金流量预测 (19)9.3财务评价 (19)第十章风险分析 (20)10.1政策风险与控制 (20)10.2市场风险与控制 (20)10.3财务风险与控制 (20)第一章执行摘要第二章市场分析2.1宏观环境分析2.1.1互联网药品监督管理逐步规范化、合法化运作新一轮《药品管理法》修订工作正在进行，《互联网食品药品经营监督管理办法》也将于近期正式出台。
面对药品安全、产业发展和保障可及等诸多政策目标，需要创新监管理念，重构互联网药品监管制度。
《互联网食品药品经营监督管理办法》要从技术标准而非行政审批角度提高市场准入门槛，提出网上药店和平台经营者资质要求，包括经营品种、信息发布、药事服务、物流配送、投诉举报、质量回溯和数据管理，进而规范其行为。
需要从日常监管、交易监测以及案件移送等方面规范各级监管部门的监督检查职责，并明确相对人提交虚假申请资料、无证经营、发布违法药品信息以及经营假劣药品的法律责任，加大对违法行为的处罚力度。
2.1.2社会意识转变更多人喜欢网上购药随着电子商务的不断成熟，中国互联网药品交易发展迅速。
医药行业是老百姓眼里的暴利行业，药品昂贵是中国人看病难、看病贵的原因之一。
而电子商务的发展给医药行业发展带来突破口，互联网药品市场的发展可以降低消费者的看病治病成本。
国家医药流通“十二五”规划也指出，要加快医药流通行业整合，实现医药流通精细化发展，并且鼓励规范经营的零售连锁企业发展网上药店，希望医药电子商务企业成为推动国家医改的有力工具。
2.1.3人均可支配收入增长增加消费品药品购买力根据中国统计局数据，2014年全国居民人均可支配收入20167 元，比上年名义增长10.1%，扣除价格因素实际增长8.0%。
城镇居民人均可支配收入28844元；农村居民人均可支配收入10489元。
中国城镇居民消费性支出23694.5元，同比增长15%。
各项支出实现不同程度增长，其中，食品支出7526.7元，同比增长5.9%。
衣着支出2337.5元，同比增长5%;居住支出1938.9元，同比增长8.7%; 家庭设备用品及服务支出1785.1元，同比增长21.4%;医疗保健支出1713.3元，同比增长18.6%。
居民在医疗保健上的支出呈现大幅增长的趋势。
2.2行业痛点2.2.1药房痛点1.药房线下竞争激烈，缺乏竞争力2.传统药房面临线上的压力，亟需开辟新渠道3.药房缺乏推广渠道，客户粘度低医改中药价下调，药店人群转向社区诊所，新版GSP （药品流通管理规范）中储藏运输、执业药师、信息化管理等硬件软件成本的增加，药店流通市场规模增速趋缓。
不论是单体药房还是连锁药房，由于同一片区药房数量过多，药房之间竞争非常激烈。
同时随着线上购药的快速发展，传统药房还要面临线上的竞争，销售渠道匮乏已是不争的事实。
无法保证客流量就无法建立用户粘性，就无法实现药房发展和收入增加。
2.2.2消费者痛点1.药品价格贵，某些药品价格不透明。
2.药房服务参差不齐，药品种类不齐全。
3.某些药房路途遥远，中老年患者行动不便。
目前消费者药品主要购买渠道是药房和医院。
由于信息不对称消费者只能被动的按照医生的嘱咐在医院购买高价药，生产时间比较长的药，而且价格不透明。
而药房由于场地、资金、人员的原因药品种类不全，消费者无法购买到性价比高的药。
消费者在医院和药房购药的过程中体验感很差，医院买药排队时间长，药房购药时服务人员医疗知识缺乏，推荐的药品不适应病症，且价格昂贵。
部分药房距离居民社区遥远，中老年患者购药不便。
2.3市场分析2.3.1目标市场定位目标消费人群是小病慢性病患者和亚健康人群。
小病、慢性病包括感冒发烧、风湿骨伤、肠胃用药、皮肤病等。
亚健康人群主要是那些工薪阶层长期处于高压力工作状态导致的健康隐患，主要目的是身体调节和保养。
2.3.2市场容量根据中商情报网数据，2015年基本药物在医药市场中的规模将达到3431亿元，占整个医药市场两成左右的份额。
随着基药市场分量的上升，相信任何一家制药企业都无法忽略这一市场。
由此推算药品市场规模为15000亿元，湖南省估计有600亿元。
据中国电子商务研究中心的数据显示，2012年~2015年，我国医药电商规模年均增速达到250.35%, 2013年线上医药市场规模为45 亿元左右，3年间网上药店规模也从35家增长到132家，而目前国家食药监总局登记在册的网上药店共有255家。
截止到2014底，湖南省医药行业共实现主营业务收入600.24亿元，同比增长25.1%，实现利润总额532亿元，同比增长24%。
较同期全国医药行业的销售收入增速和利润总额增速，湖南省医药行业表现仍有一定优势，湖南省医药行业在全国仍具有一定的竞争力。
据湖南省药监局统计，2014年，湖南省药店总数达18696家，单体14909家，连锁店铺数3787家，连锁率20.26%。
在数量上，受国家药品安全“十二五”规划的影响和各种成本飙升，新开办药店殊为不易，但湖南零售药店，无论单体还是连锁，总的数量还在往上走。
药店数量（家）图21湖南药房市场容量预测示意图根据湖南省2014年统计年鉴，2013年底湖南省总人口7147.28 万人，城市人口3427.84万人。
假设30%的城镇人口有网上购药需求, 则2014年市场容量为2800万人■消费者市场容量｛万人）图2-2湖南消费者市场容量预测示意图湖南医药市场需求多，市场容量大，有很好的发展潜力2.4竞争对手分析其主要竞争对手是买药网等。
深圳市买药网网络信息服务有限公司，深圳市买药网网络信息服务有限公司是一家以互联网技术为核心的电子商务运营商。
公司定位于医药电子商务领域，针对医药领域广为关注的“买药难”“买药贵”“假药多”民生问题，致力于帮助亿万老百姓解决医疗购药方面的民生问题，买药网提出了完善的电子商务解决方案，打造出中国最专业的买药导购平台。
020大健康平台通过服务、营销、管理、物流来建立自身的品牌和口碑。
项目建立一整套服务流程，为药房和消费者提供贴心周到的服务，通过线上与线下营销相结合、科学化管理和精准式配送在消费者人群中树立良好的口碑，建立自身品牌竞争壁垒。
第三章产品与服务3.1核心价值3.1.1消费者020大健康平台的宗旨是保障消费者健康，提高消费者购药体验度，培养消费者购药忠诚度。
平台为质优价廉安全的药品，在咨询、购药、送货、售后服务等环节为消费者着想。
平台医师为消费者提供免费咨询和耐心解答，帮助消费者购药，平台提供多种搜索条件的药品搜索，保证消费者找到适合自己需求的药品，消费者下单之后，平台保证物流速度和药品质量，同时对消费者购药后出现的纠纷问题平台为提供合理的解答和让消费者满意的解决方案。
