××公司关于引进人才的规定

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。

第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。

第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。

第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。

第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。

第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。

第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。

第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。

第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。

第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。

第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。

第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。

第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。

第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。

第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。

第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。

第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。

第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。

第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。

第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。

公司人才引进与激励制度第一条引进人才的原则1.公司致力于吸引和保存优秀人才，为公司的长期发展建立人才储备池。

2.引进人才的原则是以本领为第一要素，兼顾个人素养和团队协作本领。

第二条人才引进渠道1.公司将通过多种渠道引进人才，包含但不限于以下方式：•外部招聘：通过招聘网站、猎头公司等途径广泛发布招聘信息，吸引具备相关经验和本领的人才。

•学校招聘：与高校合作，参加招聘会等活动，吸纳优秀毕业生。

•内部介绍：鼓舞员工乐观介绍优秀人才，并供应相应的嘉奖机制。

第三条人才选拔与录用1.人才选拔由由公司的招聘团队负责，在获得相关岗位需求信息后进行筛选和面试，最终确定候选人。

2.面试环节包含综合素养面试和技能测试。

3.录用程序包含签订劳动合同、体检、培训等环节。

获得录用通知后，需在规定时间内完成入职手续。

第四条薪酬与职级制度1.公司推行绩效导向的薪酬制度，依据员工的工作表现和岗位要求订立薪资待遇。

2.职级制度分为初级、中级、高级三个层次。

不同职级对应不同的薪酬和晋升通道。

3.职级评定依据员工的绩效考核结果进行，包含工作质量、工作态度、团队协作等方面评估。

第五条员工培养与成长1.公司鼓舞员工参加内外部培训，提升个人本领和专业素养。

2.员工发展目标的订立由员工与直线上级共同确定，定期进行评估，并供应晋升、岗位调整等机会。

3.公司将订立员工职业发展计划，并供应相应的培训和发展资源。

第六条绩效考核与激励机制1.公司将建立完善的绩效考核体系，明确员工的工作目标和评估标准。

2.绩效考核周期为一年，评估结果作为激励和晋升的参考依据。

3.依据绩效考核结果，公司将采取多种方式激励员工，包含但不限于年终奖金、晋升、荣誉等形式。

第七条人才留用与离职制度1.公司将建立人才留用机制，对表现出色和潜力的员工供应晋升和培养机会。

2.员工自动辞职应提前向公司提出书面申请，提前一个月通知公司，确保工作交接的顺利进行。

3.公司将严格保护员工离职前的合法权益，依照相关规定办理离职手续。

中国华能集团公司关于引进海外高层次人才工作条件和生活待遇的若干规定（试行）一、工作条件1、引进人才可担任用人单位领导班子成员以及下属研究所、实验室负责人，其中具备正职条件的，也可担任主要领导职务。

2、引进人才可担任华能重点科技项目负责人、技术带头人等职务,经推荐评选可担任集团公司专家委员会委员。

3、用人单位可为担任项目负责人的引进人才配套研发团队。

在规定的职责范围内，项目负责人有权决定科研经费的使用、项目研究内容或技术路线调整、团队成员的聘任及薪酬支付（具体内容另行规定）。

用人单位为其提供办公室和实验室，为项目提供相应的科研经费（按照《中国华能集团公司科技项目管理办法》规定执行）。

引进人才可作为项目负责人申请国家重大科技专项、863、973、自然科学基金等项目。

4、同等条件优先推荐引进人才参加中国科学院院士、中国工程院院士和各类政府奖励的评选。

引进人才可以参加国内各种学术组织，担任国内知名大学客座教授，参加集团公司科技奖励评选。

5、引进人才在华能工作期间取得的研究成果，根据国家法律法规和集团公司规章制度确定其权益归属。

引进人才有保守华能商业机密、遵守竞业限制等法律规定的义务。

二、生活待遇1、落户：根据国家有关规定，具有中国国籍的引进人才，不受出国前户籍所在地限制，可选择在国内任一城市落户。

2、资助：根据国家规定，中央财政一次性给予引进人才每人人民币100万元的补助。

3、薪酬：参照引进人才回国（来华前的）收入水平，用人单位与引进人才协商确定薪酬待遇，并根据国家及地方有关规定，享受税收优惠政策。

4、医疗：集团公司为引进人才办理三甲级医院干部医疗卡，每年进行体检。

在国内工作期间，可享受公司医疗保健有关待遇。

未成年子女可提供一定数额的医疗费补助。

5、保险：按照集团公司规定, 用人单位为引进人才建立企业年金和补充医疗保险，并可缴纳一定数额的家庭财产保险、人身意外伤害保险和交通意外伤害保险费。

6、补贴：提供相应水平的住房补贴、交通补贴、子女教育补贴。

公司人才引进和培养制度一、引进人才1.1 招聘需求确定•依据公司发展战略和业务需求，各部门负责人提出招聘需求，并经过总经理办公会讨论批准。

•招聘需求包含职位名称、招聘数量、专业要求、工作经验、技能要求等。

1.2 招聘方式•依照职位的不同特点和公司招聘政策，可以通过内部招聘、外部招聘、学校招聘等方式进行招聘。

•具体招聘方式由人力资源部门负责订立并执行。

1.3 招聘流程•确定招聘需求后，人力资源部门与招聘负责人合作，订立认真的招聘流程，并进行宣传和筛选。

•招聘流程包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，通过合理评估，选择最适合岗位的候选人。

1.4 入职手续•新员工入职前，必需提交身份证、学历证明、工作经验证明等相关料子，并签订劳动合同。

•入职手续由人力资源部门负责办理，包含员工档案建立、社保、公积金等注册、签发工作证等。

二、培养人才2.1 岗位职责培训•新员工入职后，各部门负责人依据岗位要求，订立认真的培训计划，并由专人负责培训执行。

•培训内容包含岗位职责、工作流程、公司规章制度、安全操作规范等。

2.2 岗位技能培训•依据公司发展需要和员工个人发展规划，定期组织岗位技能培训。

•培训内容可以包含业务知识、技术培训、管理技能培训等，由各部门负责人依据实际情况进行布置。

2.3 培养计划和晋升机制•每位员工进入公司后，依据其个人本领和潜力，订立相应的培养计划。

•培养计划包含培训科目、培训周期、培训形式等，并规定在合适的时间节点进行本领评估和晋升考核。

•优秀员工将获得晋升机会，公司供应公平公正的岗位竞聘机制。

2.4 培训经费支持•公司将供应必需的培训经费支持，用于组织内外部培训、聘请培训专家、购买培训资料等。

•培训经费的使用和管理由财务部门监督，人力资源部门负责具体的培训计划及费用使用。

2.5 培训效果评估•对于培训的效果进行评估，可以通过定期测验、操作考核、绩效表现等方式进行。

•培训效果评估结果将作为员工绩效考核和晋升考核的紧要参考依据。

人才招聘规定及稳定措施方案1. 引言人才招聘是任何组织发展壮大的关键因素之一。

为了确保招聘过程的公正、透明和有效，以及留住优秀的人才，本公司制定了以下人才招聘规定及稳定措施方案。

2. 招聘规定2.1 招聘岗位与要求我们将根据公司的业务需求，根据岗位职责和要求制定相关招聘岗位，并明确所需的技能、经验和学历等条件。

只有符合要求的人才才能被录用。

2.2 招聘程序招聘程序应包括以下步骤：- 发布招聘岗位公告；- 对申请者进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；- 进行面试和测试，以进一步评估候选人的能力和适应性；- 进行背景调查，以确保候选人的资历真实可靠；- 最终决定录用的候选人。

3. 稳定措施方案3.1 福利待遇本公司将提供具有竞争力的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。

我们将根据员工的工作表现和业绩，定期进行薪资调整。

3.2 职业发展本公司重视员工的职业发展和成长。

我们将提供培训和培养计划，帮助员工提升技能和提升职业能力。

此外，我们将为有潜力的员工提供晋升机会和职位变迁的机会。

3.3 工作环境我们将提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围和团队合作的文化。

我们鼓励员工充分发挥自己的创造力和创新精神，并提供积极的工作氛围。

4. 总结人才招聘规定及稳定措施方案是本公司为了持续发展和优化人力资源管理而制定的重要指导文件。

通过遵守这些规定和实施相应的措施，我们将能够招聘到合适的人才，并为他们提供良好的工作环境和发展机会，从而推动公司的持续发展。

请注意：此文档仅供参考，所有内容以公司实际招聘政策为准。

集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。

第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。

第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。

领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。

第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。

XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。

第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。

第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。

由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。

第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。

引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。

⒉“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。

要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

⒊“公开公平、竞争择优”原则。

为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。

⒋“目标考核、协议管理”原则。

公司人才引进与流通管理制度第一章总则第一条为了对公司人才的引进与流通进行有效管理，提高公司绩效和竞争力，依据公司实际情况而订立本制度。

第二章人才引进管理第二条人才引进的目标是令公司拥有合适的人才资源来满足公司发展需求。

第三条人才引进途径有以下几种：1.外部招聘：通过招聘渠道、人才市场等方式进行引进。

2.内部招聘：通过内部岗位竞聘、晋升等方式进行引进。

第四条引进程序如下：1.需求确认：由人力资源部门与相关部门负责人共同确定所需人才的岗位要求和技能需求。

2.招聘计划订立：由人力资源部门依据需求确定招聘计划，包含岗位、人数、薪资等细节。

3.招聘公告发布：人力资源部门负责发布招聘公告，内部招聘需同时通知内部员工。

4.筛选面试：依据报名情况，进行简历筛选，并布置面试环节。

5.终面确定：招聘团队进行面试结果评定，并确定最终录用人选。

6.签订合同：录用人选与公司签订劳动合同，并布置新员工入职培训。

第三章人才流通管理第五条人才流通的目标在于最大化发挥人员的潜力，促进人员在公司内部的流动和发展。

第六条人才流通途径包含以下几种：1.高层介绍：公司高层针对特定岗位，可介绍合适的人选进行调动。

2.定期调动：公司可定期对员工进行岗位轮换，提高员工的多岗位本领和潜力。

3.岗位竞聘：员工可以依据自身发展需要，在公司内部进行岗位竞聘。

第七条调动程序如下：1.调动需求确认：由相关部门负责人与人力资源部门共同确定调动需求和岗位要求。

2.调动计划订立：依据需求确定调动计划，包含人员、岗位、调动时间等细节。

3.调动通知：人力资源部门负责向被调动员工发出调动通知，并说明原因和调动细节。

4.调动审批：被调动员工接到通知后，需提出书面申请，并经所在部门负责人和人力资源部门审核批准。

5.调动执行：人力资源部门布置调动事宜，并帮助被调动员工进行相关手续和培训。

6.调动跟踪：人力资源部门对调动后员工的工作表现进行跟踪评估，并供应必需的支持和培训。

*******有限公司人才引进管理制度第一章总则第一条为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实的长远发展目标，为了吸引人才，保留人才，特制定本制度。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。

第三条本办法适用于公司。

第二章人才引进的原则第四条坚持公开、公平原则。

第五条坚持全面考核、德技双馨、保证质量。

第三章人才引进条件第六条思想积极向上，道德品质好，政治立场坚定，拥护党和国家的方针政策，遵纪守法，第七条在公司工作期间，努力学习，刻苦钻研业务知识，不断提高自身素质。

勇于开拓创新，勤奋敬业，认真负责，积极主动承担工作任务。

在本专业领域有较高造诣，业绩突出，为公司和广大员工认可和赞赏。

第八条认同公司文化，维护公司利益和形象。

第九条在公司工作满一年以上。

符合以下条件之一的，可以优先办理：（1）在公司工作期间获得市级以上奖励、表彰的；（2）在公司工作期间有重要科研发明或者管理创新，并取得专利或者被公司列入重点发展项目。

第四章引进人才的对象第十条具有大专及以上学位或取得专业技术职称的人才。

第十一条以大专以上院校为主体的专业对口的大学毕业生。

第十二条具有专业特长、满足公司发展需要的各类骨干人才。

第五章引进人才的形式第十三条所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。

第十四条高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

第六章人才引进的基本途径第十五条市场猎取。

第十六条面向社会公开招聘。

第十七条校园招聘。

第十八条业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递。

第十九条特聘：凡符合公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来公司工作的人员，可特聘来公司工作。