物流管理论文答辩 ppt
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1.为什么选择这个课题(或题目),研究、写作它有什么学术价值或现实意义。
采购管理是供应链体系中重要的一个环节,其作用和地位非常重要,它把供应商与制造商衔接起来,在实现供应链系统无缝连接,提高供应链企业之间的协同运作效率方面作用巨大。
企业在供应链环境下进行采购管理,作为不增值的环节,不但能降低企业整个供应链的成本,而且能提高准时交货率,缩短订单前期和生产准备期,减少库存成本,提高资金使用效率,提高整个企业工作效率。
2.说明这个课题的历史和现状,即前人做过哪些研究,取得哪些成果,有哪些问题没有解决,自己有什么新的看法,提出并解决了哪些问题。
良好的开始是成功的一半。
供应是一个企业的源头,有效的采购无疑成为企业绩效的制约因素,越来越多的企业开始重视自己的采购管理。
在国外,基于供应链环境下的采购管理在企业中得到了广泛应用。
例如EDI,ERP,JIT的应用比较广泛,他们的应用实现了供应链同步化运作,有着很好的集成性的功能,并在许多国际著名企业如沃尔玛(Wall mart),保斯公司(Bose Corporation)中发挥了比较显著的作用。
在由清华大学出版社出版的《采购与供应链管理(第2版)》(小W.C.本顿(W.C.Benton,Jr.) 著)中以通俗的语言阐述了采购与供应链管理的基本理论和核心过程,将采购与供应链的新思想与现代商业企业实践相联系,为如何在全球化商业环境下管理企业采购与供应链提供了实践框架。
另外在一些期刊杂志上也有过对传统和在供应链环境下的企业采购管理的角度研究分析采购管理的探讨,在《商业文化(下半月)》2011-02-25期中《供应链管理下的采购管理策略研究》一文首先从采购模式的转变入手,进而总结出制定供应链环境下采购管理策略的实施要点:关键因素分析、供应商合作关系、精益化库存管理。
从而实现供应链环境下的采购管理的双赢效果。
本次论文的目标希望可以在前人研究的基础上探讨传统的采购模式和供应链的采购模式的差别,研究其具体原理的应用,并结合A企业有关于传统的采购模式和供应链的采购模式的运作模式给予分析和探讨,得出自己的结论。
物流答辩模版如何有效管理你的时间。
时间是我们每个人都拥有的最宝贵的资源之一。
然而,很多人却常常感到时间不够用,总是在忙碌中度过每一天,却感觉没有什么成就。
这时候,我们就需要学会有效地管理我们的时间,让每一天都过得充实而有意义。
首先,要明确自己的目标和优先事项。
在开始一天的工作之前,我们应该先列出当天需要完成的任务,并且根据重要性和紧急程度来排序。
这样可以帮助我们更好地分配时间和精力,确保最重要的事情得到优先处理。
同时,也要学会拒绝一些不重要的事情,避免浪费时间在琐碎的事务上。
其次,要制定一个合理的计划。
在明确了当天的任务之后,我们需要将它们分配到具体的时间段内,并且要留出一些弹性时间来处理突发事件或者意外情况。
同时,也要充分利用碎片时间,比如在公交车上、排队等等,来处理一些简单的任务,这样可以让我们的时间得到更充分的利用。
另外,要学会集中精力。
在处理每一个任务的时候,我们应该尽量避免分心,集中精力投入到当前的工作中。
这样不仅可以提高效率,还可以避免因为分心而导致的错误和重复工作。
同时,也要学会合理安排休息时间,避免长时间的连续工作导致疲劳和效率下降。
此外,要善于利用工具和技巧。
现代科技给我们提供了很多便利的工具和技巧,比如时间管理软件、番茄工作法等等,可以帮助我们更好地管理时间和提高效率。
我们可以根据自己的习惯和需求选择适合自己的工具和技巧,来帮助我们更好地管理时间。
最后,要不断总结和调整。
时间管理是一个需要不断实践和调整的过程,我们应该时常总结自己的时间管理情况,找出问题所在并加以改进。
同时,也要不断学习和尝试新的方法和技巧,来提高自己的时间管理能力。
总之,时间管理是一项需要长期坚持和不断改进的技能,只有通过不断的实践和调整,我们才能更好地管理我们的时间,让每一天都过得更加充实和有意义。
希望以上的建议能够帮助大家更好地管理自己的时间,提高工作效率,享受更充实的生活。
现代物流管理概述学生:导师:系别、专业:经贸系物流管理答辩日期:2011年9月目录第一节物流的概念 (4)一、什么是物流 (4)二、国外物流概念的形成和发展 (5)三、我国和国外物流发展趋势 (5)第二节商流与物流 (6)一、商流的概念 (6)二、商流与物流的关系 (6)三、商流、物流、信息流三者之间的关系 (7)第三节物流活动的构成 (7)一、包装活动 (7)二、装卸活动 (7)三、运输活动 (7)四、储存活动 (7)五、流通加工活动 (7)六、配送活动 (7)七、物流信息活动 (7)第四节物流的性质和作用 (8)一、物流的性质 (8)二、物流的作用 (8)三、物流在国民经济中的地位 (8)第一节物流的概念一、什么是物流物流即实物分配,包括企业、销售商自身的运输、仓储、包装和搬运等活动。
物流首先作为“第三利润源”而引起重视的,所谓第三利润源,是针对企业的利润来源而言的,企业第一利润源来自企业销售额的增加,第二利润源是生产成本(针对制造商而言)或者进货成本(针对流通商而言)的降低,而由物流降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。
在这里,物流被定义为对物资的流通配置,包括制造商、流通商的装卸、运输、仓储、搬运等一系列的过程,对物流的重视被提高到降低成本、增加利润的高度,成为物流定义的第一个转折。
(一)第一方物流中国物流第一方物流(1PL)指卖方,生产者或者供应方组织的物流活动。
这些组织的主要业务是生产和供应商品,但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设备的投资、经营与管理。
供应方或者厂商一般都需要投资配备一些仓库、运输车辆等物流基础设施。
卖方为了保证生产正常进行而建设的物流设施是生产物流设施,为了产品的销售而在销售网络中配备的物流设施是销售物流设施。
总的来说,由制造商或生产企业自己完成的物流活动称为第一方物流。
(二)第二方物流目前对第二方物流的定义,我们经常可以见到许多种,最常见的一种说法认为,第二方物流,指买方,销售者或流通企业组织的物流活动。
物流管理毕业论文答辩物流管理毕业论文答辩随着全球化的发展,物流管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
作为一个物流管理专业的毕业生,我将在本文中回顾我的毕业论文,并对其中的观点和研究结果进行解释和论证。
我的研究主题是物流管理中的供应链协同作用。
首先,我将简要介绍物流管理和供应链管理的概念。
物流管理是指通过规划、实施和控制物流流程,以提供高效的物流服务和满足客户需求的管理学科。
供应链管理则强调不同组织之间的协同合作,以实现整个供应链的优化。
两者密切相关,互为补充。
在我的研究中,我主要关注供应链中的协同作用。
协同作用是指不同环节之间的紧密合作,以实现整体效益的最大化。
我通过对一家国际物流公司的案例研究,探讨了供应链协同作用对企业绩效的影响。
在研究中,我首先分析了该公司的供应链结构和运作方式。
该公司涉及多个环节,包括供应商、生产商、分销商和客户。
通过对这些环节之间的关系和流程的研究,我发现供应链的协同作用对于提高企业绩效至关重要。
接下来,我对供应链协同作用的影响因素进行了研究。
我发现,供应链中的信息共享、合作关系和资源整合是影响协同作用的关键因素。
只有在这些方面取得良好的协调,企业才能实现供应链的协同效应。
然后,我使用统计方法对供应链协同作用和企业绩效之间的关系进行了分析。
通过收集公司的运营数据和供应链协同作用的评估指标,我发现供应链协同作用与企业绩效之间存在显著的正相关关系。
这一发现进一步证实了供应链协同作用对于企业的重要性。
最后,我提出了一些建议,以帮助企业提高供应链协同作用。
首先,企业应加强内部部门之间的沟通和合作,以确保信息的及时共享和资源的有效整合。
其次,企业应与供应商和客户建立良好的合作关系,以促进供应链的协同效应。
最后,企业应不断优化供应链流程,以提高运作效率和客户满意度。
综上所述,我的研究表明供应链协同作用对于企业绩效的提升至关重要。
通过对供应链结构、影响因素和统计分析的研究,我证实了供应链协同作用与企业绩效之间的正相关关系。