设计公司工作流程

设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。

一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。

下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。

1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。

-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。

-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。

2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。

-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。

-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。

3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。

-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。

-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。

-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。

4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。

-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。

-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。

5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。

-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。

设计部工作流程了解客户（背景，尺寸，要求）→填写业务下单本（客户签名，付定金）→确认设计时间及完稿时间→项目执行→分配设计师设计，确认设计方向→设计完工，提交设计总监审核→完稿制作加工→后续跟踪（按时出货，保证质量）。

设计落单表设计总监工作流程设计总监具体工作流程：全面负责组织项目设计→把握设计方向→提升设计品质→控制设计时间设计总监具体工作要求和权利：一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。

二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程。

有能力处理所有设计人员的执行、创意方向及指挥。

三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质严格把关，时间严格俺创作单控制，满足客户的首要需求。

四、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员下列事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。

2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理）。

3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，则设计总监负责。

凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。

4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。

五、了解成本控制。

六、了解品质要求。

七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力，设计总监的工作任务：一、做好自己本份的设计任务。

二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。

三、本部门工作考核、员工就业、办公区管理。

四、业务数据及报表的统计与分析。

五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。

六、部门人员的配置与调动的申请与建议。

七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。

软装设计是一个需要综合考虑空间、色彩、布局等多方面因素的复杂工作，而一个优秀的软装设计公司则需要建立起一套科学合理的内部工作流程，以确保设计效果和服务质量。

下面将介绍一个典型的软装设计公司的业务内部工作流程。

一、接触与需求确认1. 客户接触软装设计公司首先需要与客户进行接触，了解客户的基本情况，包括项目规模、预算、风格偏好等。

2. 需求确认根据客户的基本情况，设计师需要进一步与客户确认具体的需求，包括空间布局、家具选择、风格要求等。

二、方案设计与交流1. 方案设计设计师根据客户的需求，开始进行方案设计工作，包括平面布局、家具搭配、色彩搭配等。

2. 方案交流设计师需要与客户多次交流，反复修改方案，直至客户满意为止。

三、施工图纸设计1. 施工图纸设计一旦方案确定，设计师需要进行施工图纸的设计，包括各种家具的具体尺寸、材质标准等。

2. 材料采购设计师需要根据施工图纸，开始进行材料的采购工作，包括家具、软装饰品、布料等。

四、施工阶段管理1. 施工监督设计师需要监督施工过程，确保施工按照设计图纸进行，保证施工质量。

2. 进度控制设计师需要控制施工进度，确保工期不延误，以免影响客户的使用。

五、软装布置与调整1. 软装布置一旦施工完成，设计师需要开始进行软装的布置工作，包括家具摆放、软装饰品搭配等。

2. 效果调整设计师需要根据客户的反馈，对软装效果进行不断调整，直至客户满意为止。

六、验收与售后服务1. 客户验收设计师需要与客户进行最终的验收工作，确保客户对软装设计效果满意。

2. 售后服务设计师需要提供一定的售后服务，包括软装使用注意事项、家具保养方法等，以确保项目的长期效果。

一个优秀的软装设计公司的业务内部工作流程需要包括接触与需求确认、方案设计与交流、施工图纸设计、施工阶段管理、软装布置与调整、验收与售后服务等环节，通过精心设计的工作流程，软装设计公司才能为客户提供高质量的软装设计服务。

七、质量控制与标准化1. 质量控制在软装设计公司的业务内部工作流程中，质量控制是至关重要的一环。

设计公司工作流程在当今竞争激烈的市场中，设计公司的工作流程对于项目的成功实施至关重要。

一个良好的工作流程可以帮助设计公司高效地完成项目，确保项目质量和客户满意度。

在本文中，我们将探讨设计公司的工作流程，并介绍如何建立一个高效的工作流程来提高项目执行效率。

1. 项目接触阶段。

在设计公司的工作流程中，项目接触阶段是非常关键的一步。

在这个阶段，设计公司需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。

这包括对项目的目标、预算、时间表和其他重要信息进行详细的了解。

设计公司需要与客户进行充分的沟通，确保双方对项目的理解一致，并建立起良好的合作关系。

2. 项目规划阶段。

一旦设计公司了解了客户的需求和期望，接下来就是项目规划阶段。

在这个阶段，设计公司需要制定项目的详细计划，包括项目的范围、时间表、预算和资源分配。

设计公司需要确定项目的关键里程碑和交付物，并制定相应的计划来确保项目能够按时、按质地完成。

此外，设计公司还需要确定项目的团队成员和分工，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

3. 创意构思阶段。

一旦项目规划完成，设计公司就可以开始进入创意构思阶段。

在这个阶段，设计团队将开始进行头脑风暴，提出各种创意和设计方案。

设计公司需要充分发挥团队的创意和想象力，提出多样化的设计方案，以满足客户的需求和期望。

此外，设计公司还需要与客户进行沟通，确保设计方案符合客户的期望，并根据客户的反馈进行调整和修改。

4. 设计开发阶段。

一旦创意构思阶段完成，设计公司就可以开始进行设计开发阶段。

在这个阶段，设计团队将根据最终确定的设计方案进行具体的设计和开发工作。

设计公司需要确保设计方案的实施符合客户的需求和期望，并在规定的时间内完成设计工作。

此外，设计公司还需要与客户进行沟通，及时反馈设计进展情况，并根据客户的反馈进行调整和修改。

5. 审核和修改阶段。

一旦设计开发阶段完成，设计公司就需要进行审核和修改阶段。

在这个阶段，设计团队将对设计方案进行全面的审核和评估，确保设计方案符合客户的需求和期望。

平面设计工作流程及注意事项平面设计工作流程一、客户提出工作要求具体的设计项目，材质应用及后工要求，客户没有明确要求的要和相关公司人员核实。

二、客户提供相关文本及图片资料设计项目需要的公司介绍、项目描述、图片资料、基本设计要求等。

电子版的要标注清晰，命名“客户源文件”，并做好保存;文稿、图集及画册的要做好整理，收纳入客户档案。

三、客户需求分析分析客户对该设计项目的主要诉求点，以及对颜色和版式的潜在需求。

四、收集整理资料、素材下载对客户提供的资料进行分析、总结、对比，要找到客户的标准应用元素;注意客户原有资料的色彩及图形运用，对该设计项目先酝酿一个大概的设计思路，再搜集下载相应的素材资料，搜集下载的资料一定要保证其正确性、使用性，并标注清晰做好保存。

五、整体方案策划在设计开始之前要综合各方面的信息，对即将设计的作品构思、策划，比如基调、风格、版式、及材料和制作工艺。

六、方案设计确保内容准确无误，版面清新，图形与文字、色彩与布局搭配合理，以及易被忽略的细微之处(页面之外有无杂物、剪切框内图片是否对齐、抠图修图是否清晰合理、有无被遗留的无关内容、文本的行距、字距及对齐方式是否一致等等)，符合客户尺寸要求。

七、客户沟通完成设计方案后与客户进行沟通，就设计方案进行协商、修改、补充，以达成共识，并做好跟踪，切忌议而不决(要点:交流的方式——要以专业设计师的身份和客户沟通，认真耐心倾听客户对方案的意见，对客户提出的不太合理的观点要提出必要的解释和建议，并做好修改记录;沟通重点——重点审核文字、图片、尺寸等要求，传电子版时仅限图片格式，分辨率不超过原版大小100dpi，需打样的传相关合作单位打样或交付制作部)。

八、方案修改要点:新修改的设计方案尽量覆盖之前的文件，大的文件一定要有复件。

修改完毕再请客户做最终确认。

九、制作准备要点:1、印刷品设计方案一定要注意颜色的调整、成品规格与出血线、位图的转换、文本转曲且保留未转曲的文件，以及其他细节的问题;2、广告材料设计方案一定要注意客户对成品的要求，导出的图片要达到制作要求，导出的源文件要转曲并标示清楚。

设计部工作流程
一、客户第一次到店咨询
1、登记客户信息，了解客户需求，主材搭配；
2、签订设计定金，预约下次深入沟通方案时间，（没签订定金客户要预约下次见面时间）2到5天；
3、绘制平面方案、预算交由设计部经理审核，审核通过预约客户到店详谈；
二、客户第二次到店
1、详细讲解方案、预算（选定主材，标注清楚型号，此步骤也可在第一次客户到店就落实好）；
2、签订合同，需给客户详细说明合同条款、付款方式、工期节点、施工工期（如：合同有附加条款需在合同附件体现，如有活动折扣或赠送产品，需负责人签字认可在附件体现）
3、合同签订好，一式两份；图纸、预算一式三份，分别交由客户、工程部、公司预留，三分都需要加盖公司公章和客户的签字方生效；
三、项目移交工程部
1、合同签订当日或次日将图纸预算移交工程部；
2、开工时需三方到场（客户、施工经理、设计师），现场交底成品保护、水电、开关、插座定位，三方签字认可；
四、施工阶段
1、如材料如发生变更设计师需客户签字确认材料变更单，签字当日或次日将变跟单移交材料部，工期顺延；
2、如方案如发生变更，设计师需及时补齐变更方案叫客户签字确认，签字确认当日或次日，将变更图纸移交工程部方可施工，工期顺延；
3、施工节点设计师需到现场给工程部负责人交底，确保造型无误；
五、工地完工
客户结尾款结算后，需给客户提供质保书及现场隐蔽工程图片电子文件。

设计部工作流程总设计部工作流程是指一个设计部门内部的作业流程，它包括整个设计流程的各个环节，从项目立项到最终产品的发布上线。

设计部工作流程的核心目的就是在保证设计质量的同时，尽可能地提高效率和减少制作周期。

下面就让我们逐步地了解一下设计部工作流程的具体内容及它每个环节的要点：一、项目立项任何一个优秀的项目都需要一个好的起点，而项目立项就是这个起点，它是制定了项目的基本规划，包括但不限于项目背景、目标、计划、资源、预算等等。

在立项的时候，设计部门通常要接到各个部门的自主申请或需求，然后根据公司的需求和客户的实际情况，进行判断、评估并确定项目的进一步和设计方式。

二、初始研究在确定了项目之后，设计师们就开始对产品或品牌进行初步研究，了解商业文化、竞争者情况以及客户期望等，以便更好的为品牌打造出一个真正意义上的视觉框架。

在这个阶段，我们要确定品牌的特性，规定其目标受众、信仰系统、品牌个性、标志等方面的要素。

三、创意方案创意方案是设计师们开始发想草图，并得出整体概念方案的一个阶段。

在这个阶段，设计团队必须了解客户和业务，通过不断的交流和研讨来确定最佳的方案。

这个阶段的重点是产生一些佳作的理念，并且向着该理念进行产品构建。

四、设计进一步完善在整体的设计概念被确定后，设计师们要以客户的需要进行设计，制作原型，构思配色和其他视觉元素来增强视觉体验，这个过程通常称为“原型迭代”。

在这个过程中，设计团队需要向客户或品牌要求反馈，并根据反馈对设计进行改进。

五、审查修改当所有的设计元素被放置到正确的地方时，整个设计方案就需要最后一轮审查和修改。

这个阶段将涉及到看起来更为技术层面的问题，确认色彩规范、校对文本、认证品牌频道的设计。

这点尤其重要，因为颜色、字体和定位等小细节都会影响最终的用户体验和品牌印象。

六、最终架设最终，当所有的设计和内容都准备好时，其设计师还必须跨出一步去部署整个设计。

这可能涉及到Web开发、产品调配、产品摆放和映像处理等方面。

设计研发部岗位职责及工作流程设计研发部岗位职责及工作流程一、设计研发部岗位职责1.设计师：设计师负责根据公司的需求和市场趋势，为公司产品提供设计方案，制定产品设计方向，并在设计过程中与产品经理、工程师等团队成员进行紧密的协作。

设计师需要掌握相关的设计软件和技巧，能够创造性地设计出符合设计原则、市场需求和用户体验的产品。

2.工程师：工程师负责根据设计师的设计方案，进行工程设计和开发，并提供技术支持。

工程师需要具备一定的技术能力和知识储备，能够解决设计和开发中出现的各种技术问题。

同时，工程师负责维护和改进现有产品和平台，确保产品的质量和稳定性。

3.产品经理：产品经理负责对市场和用户需求进行调研，并根据市场需求和公司整体战略，制定产品的规划、定位、功能和设计方案。

产品经理需要与设计师、工程师等团队成员进行协作，确保产品符合市场需求和公司发展战略。

4.测试工程师：测试工程师负责对设计师和工程师开发的产品进行测试，发现并报告产品中的缺陷和问题。

测试工程师需要掌握相关的测试工具和技巧，能够快速发现并解决产品在使用过程中出现的问题。

二、设计研发部工作流程1.需求收集：该环节是产品需求确定的开始，产品经理负责与客户和市场进行沟通，了解和分析客户需求和市场趋势，并与设计师、工程师等成员一起制定产品的需求文档。

2.设计方案制定：该环节是产品设计的核心，设计师负责制定产品的创意和外观，根据需求文档提供设计方案，经过多次修改和反复确认，最终确定产品的设计方案。

3.工程设计和开发：在设计方案确定后，工程师负责根据设计方案进行工程设计和开发，同时保障产品的稳定性、兼容性和可维护性。

4.测试：在工程设计和开发完成后，测试工程师负责对产品进行测试，发现并报告产品中的缺陷和问题。

测试环节是关键的环节，能够有效避免产品发布后出现问题。

5.产品发布：最后，产品经理和团队成员对产品进行最终的检查和确认，发布产品并进行推广和营销。

通过以上的工作流程，设计研发部能够充分满足市场的需求和公司的利益，提供高质量的产品。

技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。

市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。

1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。

2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。

3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。

4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。

5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。

6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。

注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。

当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。

二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。

2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。

3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。

4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。

2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。

设计公司的工作流程1.需求分析和项目定义：在接受客户委托之前，设计公司首先需要与客户进行需求分析和项目定义的阶段。

通过与客户的沟通和了解，设计公司可以明确客户的需求、目标和预算，并确保公司能够满足这些要求。

2.竞标和合同签订：在需求分析和项目定义阶段之后，设计公司可以根据客户的要求编写竞标书，并向客户提交。

客户会根据竞标书的内容进行评估和选择。

一旦赢得项目，设计公司和客户将签署正式的合同，明确双方的权益和责任。

3.初始概念和设计方案：在合同签订后，设计公司将开始进行初始概念和设计方案的开发。

设计师和创意团队将根据对项目的理解和研究提出不同的设计方案。

这些设计方案将以初步的概念图、手稿和渲染图等形式呈现给客户。

4.反馈和修改：客户将根据设计方案提供反馈，并要求进行修改或更改。

设计团队将收集和整理客户的反馈，并根据反馈意见进行必要的调整。

这个过程将持续进行，直到客户满意为止。

5.设计细化：在客户满意原始设计后，设计师将进行设计的细化和详细化工作。

这包括准备施工图和材料选择等内容。

设计师还将与工程师和其他专业人士合作，确保设计在施工阶段的实施可行性。

6.施工和实施：在设计细化完成后，设计公司将转入施工和实施阶段。

这包括与施工队伍的沟通和协调，定期监督施工进展，以确保设计按计划和质量要求进行。

7.质量控制和最终审查：在施工阶段进行质量控制是设计公司的重要职责之一、设计公司将进行现场检查和质量评估，以确保设计符合合同要求和相关标准。

一旦工程完成，设计公司将进行最终审查，并与客户一起评估和验证项目的质量和实施。

8.项目交付和售后服务：一旦项目符合质量和要求，设计公司将进行项目的交付。

这包括向客户交付最终成果物，并提供任何必要的培训和支持。

设计公司还将提供售后服务，以确保项目在交付后的正常运行和维护。

9.客户满意度评估和反馈：在项目交付后，设计公司将与客户进行满意度评估和反馈。

这有助于设计公司了解客户对项目的满意度，并提供改进和优化的机会。

设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。

管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。

审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

协助设计师与客户签订装修合同。

将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。

二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。

故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。

凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师服务，登记客户来访记录。

谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。

凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）派单原则：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，体现公司专业化服务，调整设计师的工作状态和意愿。

让客户不至于盲目选择设计师，既避免设计师无效工作，也减少客户资源的流失。

对客户资源进行汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。

分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。

不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、高傲，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。

跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给设计总监。

跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。

设计皮包公司工作流程皮包公司工作流程设计如下：1. 订单接收和处理：a. 客户通过电话、邮件或线上平台下单。

b. 接到订单后，客服将订单信息记录并分配给相应的销售人员。

c. 销售人员与客户确认订单细节，包括产品类型、数量、配送方式等，并提供报价。

d. 客户确认订单并付款。

2. 生产制造：a. 生产部门收到订单后，根据订单要求开始制造皮包。

生产部门负责采购原材料、安排生产流程，确保按时完成订单。

b. 每一个制造阶段都有质量和进度检查，确保产品质量和时间节点的准确性。

c. 在生产过程中，生产部门与销售部门保持沟通，及时反馈进度和处理可能出现的问题。

3. 品质检查：a. 完成生产后的皮包将进行严格的品质检查。

检查包括外观、做工、材质和配件的质量。

b. 如果发现任何质量问题，将及时通知生产部门进行修复或调整。

4. 包装和配送：a. 完成品质检查后，皮包将进行包装。

包装包括使用适当的材料进行包裹，以保护皮包免受损坏。

b. 包装完成后，订单将交由物流部门进行配送。

物流部门负责选择合适的运输方式、安排运输路线，并跟踪整个配送过程。

5. 售后服务：a. 客户收到皮包后，可以随时向客服提出任何问题或请求售后服务。

b. 客服将及时响应客户的需求，并协调生产部门或物流部门解决问题。

6. 客户反馈和市场调研：a. 公司会定期向客户发送满意度调查问卷，以了解客户对产品和服务的评价。

b. 公司还会根据市场需求进行定期的市场调研，以确定产品开发和营销策略。

7. 内部沟通和协作：a. 公司内部部门之间保持良好的沟通和协作，如销售部门与生产部门、客服部门与物流部门等。

b. 定期召开会议，交流工作进展、解决问题，并提出改进意见。

通过以上工作流程的设计，皮包公司可以有效管理订单、生产、质量检查、配送和售后服务，以提供高质量的产品和满意的客户服务。

同时，公司还将通过客户反馈和市场调研不断改进产品和服务，以适应市场需求的变化。

设计工作基本流程一、设计准备阶段：1、建筑专业调整平面方案先交本专业总工审定方案再由其他专业，其他专业制图人确定各自专业设计方案并填写方案审定单由各专业总工审定方案。

（注：方案审定单中应详细标明设计阶段参考的资料）。

2、各专业反提条件，由建筑专业完善方案交付项目负责人。

3、项目经理根据项目具体情况编制设计任务委托书。

4、项目经理将设计任务委托书提交各专业总工审定，补充相关内容（结构专业需注明钢筋级别）5、项目经理将整理完整的设计任务委托书及确认的方案图交由甲方签字确认。

二、施工图设计阶段：1、施工图设计过程中某一专业如遇到牵扯其他专业的变动需填写方案审定单并报本专业总工审定，同时通知项目经理。

如改动较大需告知甲方，寻求最佳的解决方案。

2、施工图设计过程中各专业总工应在专业角度全程监督制图人员，保证出图质量。

3、各专业应做到最大化的为甲方考虑节约造价，必要时提供多种方案供甲方选择。

三、审图出图阶段1、各专业应做好施工图审定、审核以及校对工作，按要求填写校审记录单，制图人员除按要求改图外要逐条答复校审记录单中的各项问题。

2、审图工作结束后，由制图人制作出图文件（PDF格式），整理本专业的计算书。

季节中的花开花落，都有自己的命运与节奏，岁月如歌的谱曲与纳词，一定是你。

人生不如意十之八九，有些东西，你越是在意，越会失去。

一个人的生活，快乐与否，不是地位，不是财富，不是美貌，不是名气，而是心境。

有时候极度的委屈，想脆弱一下，想找个踏实的肩膀依靠，可是，人生沧海，那个踏实肩膀的人，也要食人间烟火，也要面对自己的不堪与无奈。

岁月告诉我：当生活刁难，命运困苦，你的内心必需单枪匹马，沉着应战。

有时候真想躲起来，把手机关闭，断了所有的联系，可是，那又怎样，该面对的问题，依旧要面对。

与其逃避，不如接纳；与其怨天尤人，不如积极主动去解决。

岁月告诉我：美好的人生，一半要争，一半要随。

有时候想拼命的攀登，但总是力不从心。

可是，每个人境况是不同的，不要拿别人的标准，来塑造自己的人生。

《设计部 工作流程表》1、 日报报广流程要求：《 》每日一期》每日一期↓↓↓ ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓客服专员提供广告预订单客服专员提供广告预订单 设计部组长明确广告名称、尺寸、颜色设计部组长明确广告名称、尺寸、颜色 统筹、分配统筹、分配 设计明确广告要求，接受并审核客户资料设计明确广告要求，接受并审核客户资料开始设计、制作开始设计、制作 打印样稿，让客户修改打印样稿，让客户修改 按样稿进行修改按样稿进行修改 再次打印样稿，客户、客服签字定稿再次打印样稿，客户、客服签字定稿 检查文件格式、颜色模式、存储路径检查文件格式、颜色模式、存储路径 按照约版单标注名称、版序位置进行调版按照约版单标注名称、版序位置进行调版 值班设计打印当天报样，按版序装订成册值班设计打印当天报样，按版序装订成册 设计检查各自报广，核对版序设计检查各自报广，核对版序 设计部组长审核当天报样并签字确认设计部组长审核当天报样并签字确认 值班设计负责当期报广修改直至印刷值班设计负责当期报广修改直至印刷 本期报广设计任务完成本期报广设计任务完成2、 传媒DM DM————制作流程要求：每周二、周五各出一期要求：每周二、周五各出一期↓↓↓↓↓↓ ↓↓↓↓↓ ↓↓值班设计提前一天建版值班设计提前一天建版 修改刊期、报头等修改刊期、报头等 DM 负责人提供规范约版单负责人提供规范约版单 设计总监核对约版单内容设计总监核对约版单内容 统筹、分配统筹、分配 DM 部负责人提供规范约版单部负责人提供规范约版单 开始设计、制作开始设计、制作 打印样稿，让客户修改打印样稿，让客户修改按样稿进行修改按样稿进行修改 修改后再次打印样稿，修改后再次打印样稿，客户、客户、客户、客服签字定稿客服签字定稿客服签字定稿 设计检查文件格式、颜色模式、存储路径设计检查文件格式、颜色模式、存储路径 按照约版单标注名称、版序位置进行调版按照约版单标注名称、版序位置进行调版 值班设计打印当天报样，按版序装订成册值班设计打印当天报样，按版序装订成册 设计总监审核报样并签字确认设计总监审核报样并签字确认DM 负责人审核报样并签字确认负责人审核报样并签字确认 设计检查各自报广，核对版序核对版序 值班设计在指定目录输出PDF 文件文件 本期时代传媒设计任务完成本期时代传媒设计任务完成3、 DM DM————出版流程要求：每周二、周五各出一期要求：每周二、周五各出一期↓↓↓↓↓↓（如遇特殊情况，DM 当期不出或停刊，DM 负责人需电话通知出版部负责人。