中小制造企业管理人员考核办法定稿版

中小企业员工绩效考核管理制度方案5篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度方案篇11、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。

3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。

4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。

4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。

关于中小企业员工年度绩效考核管理办法5篇随着时间的推移，合同的重要性日趋明显，越来越多的场景和场合需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。

那么常见的合同书是怎么样的呢？你是否在找“关于中小企业员工年度绩效考核管理办法”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！关于中小企业员工年度绩效考核管理办法【篇1】一、总则(一)目的：为提高员工的工作进取性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①坚持进取的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化提议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

中小企业管理员工考核中小企业管理员工是企业成功的重要因素之一,因此制定科学、合理、公正、公平的员工考核制度,是企业管理中不可或缺的一环。

本文将从以下几个方面探讨如何中小企业管理员工考核。

一、制定合理的考核指标中小企业应根据自身经营特点和员工的实际工作情况,制定科学、合理的考核指标。

要确保指标的全面性、客观性、可操作性。

在制定指标时,需要考虑员工的工作内容和工作性质,并充分听取员工的意见和建议,避免指标过高或过低,以免影响员工的工作积极性和准确性。

二、采用多种形式的考核方式中小企业可以采用多种形式的考核方式,如定期面谈、定期考试、工作表现评估、客户满意度调查等,以便全面、准确地考核员工的工作表现。

定期面谈可以更好地了解员工的工作情况和心理状态,及时发现和解决问题。

定期考试可以检验员工的学习和技能水平,及时调整和提高员工的工作能力。

工作表现评估可以更好地激发员工的积极性和主动性,促进员工对工作的投入和自我提升。

客户满意度调查可以更好地了解员工的服务质量和客户满意度,及时调整和提高员工的工作质量。

三、尊重事实,采用科学的数据分析在员工考核过程中,要尊重事实,采用科学的数据分析,尽量避免主观臆断和主观决策。

要充分利用技术手段,如数据分析软件等,对员工的工作数据进行分析,得出客观、公正、公平的考核结果。

同时,要根据员工的实际工作情况,对其结果进行解释和说明,让员工更好地理解和认可自己的工作表现。

四、重视员工的发展中小企业要注重员工的发展,为员工提供培训、晋升、奖惩等机会,以鼓励员工积极性和主动性,促进员工对工作的投入和自我提升。

要充分了解员工的发展需求,制定合理的职业规划和发展方向,以便员工有针对性地学习和提升自身技能,更好地适应企业的发展需求。

五、及时反馈员工信息在员工考核过程中,要经常性地及时反馈员工信息,将员工的工作表现、成绩、问题等,及时向员工提供反馈,促进员工及时调整和提高。

同时,要尊重员工的意见和抱怨,认真听取员工对考核工作的意见和建议,及时改进和调整考核制度,使考核工作更好地满足员工和企业的需求。

中小企业员工绩效考核管理制度方案中小企业员工绩效考核管理制度方案一、编写规章制度的目的本制度旨在明确中小企业员工的绩效考核标准、程序和责任，强化企业对员工绩效的管理和激励，提高员工工作积极性和工作效率，增强企业的竞争力。

二、范围和制度制定程序本制度适用于中小企业内部所有职工，制定程序如下：1.确定编写本制度的背景、目的、适用范围及参考文件。

2.进行现场考察、调研、听取员工、管理人员的意见和建议，结合企业实际情况制定方案。

3.对制定方案进行评审、修改、完善。

4.向企业内部所有职工公示并征求反馈意见。

5.最终确定本制度并正式实施。

三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定本制度编写过程中需收集、整理以下法律法规及公司内部政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.企业内部考核标准、激励措施等相关制度。

四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.考核标准名称：中小企业员工绩效考核标准范围：适用于企业内部所有职工目的：规范员工绩效考核，对员工工作质量进行评估和激励，提高员工工作积极性和工作效率，增加企业竞争力。

内容：绩效考核指标包括：工作量、工作质量、工作效率、工作态度、创新发展等方面。

责任主体：人事部门负责绩效考核。

执行程序：每年定期进行考核，具体评估标准和程序由人事部门负责制定。

责任追究：人事部门负责按照规定制定激励和处罚措施。

2.激励措施名称：中小企业员工绩效考核激励措施范围：适用于企业内部所有职工目的：加强对员工的激励，提高员工工作积极性和工作效率，增强企业的竞争力。

内容：绩效考核成绩优秀的员工，可获得升职加薪、奖金、培训机会等激励措施，同时制定激励计划，定期评估激励效果。

责任主体：人事部门负责激励措施的制定和执行。

执行程序：按照员工的绩效成绩制定激励计划，并定期评估激励效果。

责任追究：人事部门负责制定绩效考核激励和处罚措施，对不符合绩效考核标准的员工进行处罚。

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考背景介绍中小企业是国家经济的紧要构成部分，其员工绩效考核管理制度在企业管理中起着至关紧要的作用。

良好的绩效考核管理制度能够帮忙企业有效地管理员工的绩效表现，提高员工的工作积极性和业务本领，达到企业目标的同时也提升企业的核心竞争力。

然而，对于中小企业而言，由于人力、物力、财力等方面的限制，其建立绩效考核管理制度的过程通常会碰到各种困难和挑战。

因此，建立适合企业本身实际情况的绩效考核管理制度为中小企业走向成功的紧要一步。

本文将从“定义中小企业绩效考核”、“订立绩效考核标准”、“订立绩效考核方案”、“构建考核实施方案”、“绩效反馈和改进计划订立”五个方面综合探讨中小企业员工绩效考核管理制度方案，以期为中小企业供给一些参考和帮忙。

定义中小企业绩效考核优秀的员工绩效考核制度，是基于公司战略目标的、能够衡量员工对公司业绩的影响，更能够反映员工价值与竞争力的管理制度。

因此，中小企业应当遵从其自身的特点订立适合的绩效考核管理制度。

要订立适合企业的绩效考核，应当先定义中小企业绩效考核的概念。

中小企业绩效考核是指企业为了实现公司战略和目标，以考核员工工作的质量、效率和贡献度为重要内容，从而对员工的工作表现进行评估和判定的管理制度。

在实行绩效考核时，企业应当避开单纯地依照员工工作量成果来考核或者纯粹以员工的态度及行为来考核，而应当依据员工的工作表现，综合考评员工的业绩、行为、本领、态度等要素，最后确立以业绩为核心的考核标准。

订立绩效考核标准合理的绩效考核标准对于企业的进展与成长至关紧要。

其实在内容应当参照企业的业务特点和工作方式进行设计。

在订立绩效考核标按时，企业首先应当确定适合本企业的绩效指标，以上级指标贯穿全年度，从而使指标设计更具有科学性、系统性和实际性。

绩效指标除了要考虑业务目标，还要考虑不同岗位的不同职责和工作难度，并确保绩效指标能够量化、实施后的确能反映出员工的工作表现。

中小企业人绩效考核管理制度方案简介中小企业是我国经济发展的重要组成部分，其人力资源是支撑其发展的关键。

为了提高企业的绩效和管理水平，建立和完善企业的人绩效考核管理制度十分必要。

本文将介绍中小企业人绩效考核管理制度的方案，包括目标、原则、流程和评估方式等方面。

目标中小企业人绩效考核管理制度的目标是：1.通过考核激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。

2.激发员工的学习热情和培养员工的专业能力与团队合作精神，提高员工的整体素质和管理水平。

3.建立科学的衡量机制和评价标准，全面提升企业的人力资源管理水平。

4.维护员工的合法权益，保护企业和员工的长期发展利益。

原则中小企业人绩效考核管理制度的实施应遵循以下原则：1.公正、公开、透明——考核流程和评估标准应公开透明，考核结果应当符合公正原则。

2.全员参与——所有员工都应参与到绩效考核中来，全员参与使考核更具客观性和公正性。

3.关注绩效——绩效是考核的核心要素，考核标准应当与绩效紧密相关。

4.量化评估——考核应当通过数据和事实来进行量化，避免主观性和个人偏见的影响。

5.个性化定制——每个员工的工作岗位和工作量不同，考核标准应该因人而异，个性化的定制考核标准可以提高考核的准确性和可操作性。

流程中小企业人绩效考核管理制度的流程通常包括以下步骤：1.制定考核方案，明确考核标准和权重比例。

2.通知员工，让员工了解考核方案、考核标准和流程。

3.考核过程中，员工应记录自己的工作和成果，流程负责人应对员工的记录进行审查和核对。

4.考核结束后，流程负责人进行总结和评分，公示考核结果，让员工尽快知道评分结果。

5.审批通过后，员工可以获得相应的奖励，并得到相关的岗位晋升和薪资调整。

评估方式中小企业人绩效考核管理制度的评估方式通常基于以下几个方面：1.工作任务完成情况：任务量、任务难度、任务完成时间、任务完成质量等。

2.工作态度：责任心、执行能力、沟通能力、团队合作精神等。

中小企业员工年度绩效考核管理办法中小企业员工年度绩效考核管理办法是一项关键的人力资源管理工作，它为企业提供了一种有效的手段来评估员工的工作表现并为员工设定可达成的目标。

中小企业员工年度绩效考核管理办法应该包括以下几个方面：目标设定、评估指标、考核方法、考核结果、反馈与改进。

一、目标设定目标设定是中小企业员工年度绩效考核管理的核心。

目标应该与企业的战略和发展目标相关联，并能够反映员工的职业发展需求。

目标应该是可衡量、可量化并能够估算完成时间的。

在设定目标时，应该遵循SMART原则，即目标应该具有具体性、可衡量性、可实现性、与时间有关性和与企业目标相符合性。

二、评估指标评估指标是中小企业员工年度绩效考核管理的另一个重要方面。

评估指标应该与目标设定相关，并应涵盖员工的技能、知识和行为方面。

评估指标应考虑到工作的成果、员工的表现、员工的能力和专业知识等方面。

此外，还应该考虑到员工对客户、同事、公司和社会的影响等方面。

三、考核方法中小企业员工年度绩效考核管理的考核方法包括自我评估、上级评估和同事评估。

自我评估能够让员工了解自己的工作表现，上级评估能够反映员工的工作表现和能力，同事评估能够反映员工的合作能力和社交能力。

不同的考核方法能够获得不同的反馈，同时还能够挖掘员工的潜力和提高其工作表现。

四、考核结果中小企业员工年度绩效考核管理的最终结果是考核得分。

通过考核得分，可以确定员工的工作绩效，也可以作为员工的评价依据以及薪资和奖金的依据。

考核结果应该公平、公正和可信，并应该反映员工的实际表现和能力。

五、反馈与改进中小企业员工年度绩效考核管理的最后一个方面是反馈与改进。

反馈能够帮助员工改进工作表现，并提供指导和支持。

反馈应该及时、具体和有效。

改进应该基于反馈和评估结果，并应促进员工的进步、提高和发展。

总之，中小企业员工年度绩效考核管理办法是人力资源管理的一个重要方面，它能够提高员工的工作表现、推动企业发展并增加员工的满意度。

第一章总则第一条为规范公司员工考核工作，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在岗员工，包括生产、技术、管理、销售等各个岗位。

第三条考核工作遵循公平、公正、公开、客观的原则，以提升员工绩效为目标。

第二章考核内容第四条考核内容分为以下四个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队精神、敬业精神、工作纪律等。

2. 工作能力：包括专业技能、解决问题能力、创新能力、沟通能力等。

3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。

4. 工作改进：包括对改进工作流程、提高工作效率、降低成本等方面的贡献。

第三章考核标准第五条考核标准分为四个等级：1. 优秀：各项指标均达到或超过标准，对工作有突出贡献。

2. 良好：各项指标达到标准，工作表现良好。

3. 及格：各项指标基本达到标准，工作表现一般。

4. 不合格：各项指标未达到标准，工作表现较差。

第四章考核流程第六条考核流程分为以下步骤：1. 员工自评：员工根据考核内容进行自我评价。

2. 上级评价：上级根据员工工作表现进行评价。

3. 同级评议：同级同事对员工工作进行评议。

4. 综合评价：综合自评、上级评价、同级评议结果，形成最终考核结果。

第五章奖惩措施第七条对考核优秀的员工，给予物质奖励、晋升机会、培训机会等。

第八条对考核良好的员工，给予表扬、培训机会等。

第九条对考核及格的员工，给予提醒、培训机会等。

第十条对考核不合格的员工，给予警告、培训机会等，情节严重者，可给予降职、辞退等处理。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

中小企业人绩效考核管理制度方案5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由我给大家带来的中小企业人绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!中小企业人绩效考核管理制度方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

中小型企业绩效考核方案管理5篇中小型企业绩效考核方案管理篇1第一条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。

第二条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。

第三条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第四条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第五条：考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。

第六条：考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。

第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为__，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为__，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

制造业企业员工绩效考核管理办法第一条目的和适用范围本办法旨在规范制造业企业对员工绩效的考核管理，为提高员工工作质量和效率，促进企业发展提供指导。

第二条考核要素1. 生产效率：根据员工完成的生产任务数量和质量来评估其工作效率。

2. 工作质量：评估员工在完成工作时所表现出的质量水平和精准度。

3. 团队合作：考察员工在团队中的协作和沟通能力。

4. 职业素养：评估员工的职业道德素养和职业操守。

第三条考核指标1. 生产效率指标可以包括个人完成任务数量和质量的考核，以及完成任务所用时间的考核。

2. 工作质量指标可以包括质量检测合格率和工艺标准的达成情况。

3. 团队合作指标可以包括团队内部协作和沟通的评估以及对团队目标的贡献。

4. 职业素养指标可以包括员工的道德品质、职业操守和职业形象等方面的评估。

第四条考核流程1. 制定绩效考核计划：制造业企业应制定绩效考核计划，明确考核目标和要求。

2. 绩效考核实施：根据考核计划，对员工进行定期或不定期的绩效考核。

3. 绩效评估与反馈：对员工的绩效进行评估，及时向其提供绩效反馈和建议。

4. 绩效激励与奖惩：根据员工的绩效水平，制定相应的激励措施和奖惩政策。

第五条考核结果的应用根据员工的绩效考核结果，制造业企业可以采取以下措施：1. 绩效奖励：对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

2. 绩效改进：针对绩效较差的员工给予培训和指导，促进其能力提升。

3. 绩效调整：根据绩效考核结果，调整员工的薪资和福利待遇。

第六条附则1. 本办法自发布之日起执行，之前出台的相关管理办法或规定自行废止。

2. 如对本办法有任何疑问或建议，制造业企业可以提交给相关部门进行沟通和解决。

以上为制造业企业员工绩效考核管理办法的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和调整。

中小企业员工年度绩效考核管理办法5篇中小企业员工年度绩效考核管理办法篇11、总则1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。

1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。

1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。

2、考勤员职责2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3妥善保管各种休假凭证;2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;3、考勤记载符号出勤：∨ 事假：×病假：○ 旷工：◎婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。

4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

5、事假5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。

如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。

如果假期不够应提前办理续假手续。

5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。

事假期间不发工资。

5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。

带薪事假的日数假定：2月底前到公司工为11日，3月至5月底到公司工为8日;6月至9月底到公司工为5日;9月至11月底到公司工为2日;12月到公司工不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

6、病假6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。

非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。

6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。

小工厂考核制度模板一、总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和质量，建立科学、合理、公正的考核体系，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本考核制度。

第二条考核制度坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力和工作态度为主要考核内容，实行定期考核和特殊情况下的一次性考核相结合。

第三条考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

二、考核内容第四条工作业绩考核1. 完成任务的情况：根据员工的工作职责和任务要求，考核员工的工作完成情况，包括完成数量、完成质量和完成时间。

2. 工作效果的评估：评估员工的工作成果对公司整体效益的贡献，包括创新性、效益性和影响力等方面。

第五条工作能力考核1. 专业技能：考核员工的专业知识和技能水平，包括业务能力、技术水平和解决问题的能力。

2. 团队协作能力：考核员工在团队中的协作态度、沟通能力和协调能力。

3. 学习能力强：考核员工的学习态度、学习效果和学习对工作的促进作用。

第六条工作态度考核1. 职业操守：考核员工的职业道德、职业行为和职业习惯，包括对公司忠诚、遵守公司规章制度、诚实守信等方面。

2. 工作积极性：考核员工的工作热情、主动性、责任心和投入程度。

3. 团队精神：考核员工对团队的认同感、归属感和团队协作意识。

三、考核方式第七条定期考核1. 每月进行一次月度考核，对员工当月的工作业绩、工作能力和工作态度进行评估。

2. 每年进行一次年度考核，对员工年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行评估。

第八条一次性考核1. 对新入职员工进行试用期考核，试用期结束后，根据试用期表现决定是否转正。

2. 对转岗、晋升等特殊情况下的员工进行一次性考核，根据考核结果决定员工的岗位调整或晋升事宜。

四、考核流程第九条考核准备1. 制定考核计划：根据公司经营目标和部门工作计划，制定考核计划，明确考核时间、考核内容和考核标准。

2. 通知员工：提前通知员工考核的时间、内容和标准，让员工有充分的准备。

某中小型公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结员工队伍，创造一种自我勉励、自我约束和增进先进人才脱颖而出用人机制，为公司迅速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定合用于公司所有被考核员工（不涉及一线工人）。

第二章绩效考核基本管理第三条：为保证绩效考核客观、公正，成立以总经理为核心绩效考核管理小组，以对绩效考核有效性进行监督和平衡。

其重要职责为：领导和指引绩效考核工作，听取各部门主管初步评估意见和报告，纠正评估中偏差，有效地控制考核评估尺度，保证绩效考核客观公正。

主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核基本原则：1、坚持公开、公平、公正原则。

2、一级考核一级、上级考核下级原则。

3、工作目的设立，坚持能量化量化、不能量化也要有相应评分原则原则。

4、以岗位职责为重要根据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合原则。

5、考核人对考核对象应当坚持事前指引、事中支持、事后检查原则。

6、坚持被考核人意见应当受到尊重，并具备申请复核权原则。

第五条：绩效考核目：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间互相理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性沟通，增强员工对公司认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等勉励政策实行提供根据。

第六条：绩效考核管理基本工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工《岗位职责阐明书》。

2、员工每月、每周必要有工作筹划和工作总结。

3、形成有效人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源其他环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）互相联结、互相增进。

第三章绩效考核算施细则第七条：绩效考核考核因素1、对员工考核因素重要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四某些。

工作业绩：是考核重要内容，采用目的管理办法，指员工每月工作筹划完毕状况；岗位职责：是指员工岗位责任书中规定条款；报表：是指按管理制度有关规定，必要定期上交表格、报告等；例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其她项目考核。