组织机构结构图、职能分配表

公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。

它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。

下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。

1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。

- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。

- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。

2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。

- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。

- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。

一、顾问委员会：1、审议各项目的可实施性；2、制定和修改协会章程；3、选举各职能部门负责人；4、监督各职能部门开展工作；5、项目的指导工作。

二、办公室：（周蕊娇）1、协会物资和档案的管理，上下信息的传达；2、以适当形式协助其他职能部门开展工作，同学意见和建议的收集和采纳；3、各项会议的记录工作，各项大型活动人员的安排与调度；4、经费使用记录，简单的财务报表；5、负责内部轮换制的组织工作，协会各项规章制度的制定和实行，以及监督是否落实到位，协会物资的监督使用。

年终各类评优工作的总结等相关事宜。

三、实践部：（薛鄂川）1、组织会员参加各类学生科研、竞赛，企业单位兼职、实习等；2、组织每年寒暑假的社会实践活动；3、组织社会实践报告会，做好社会实践成果的总结和宣传工作；四、宣传部：（徐欣升）1、为各类大赛、宣传展、经验交流会、讲座、征文、招聘会等做好宣传工作。

具体说就是活动前期设计宣传板，期间协会网站等各类媒体写新闻报道等宣传；2、负责学术期刊制作，协会的对外宣传工作，规范协会活动宣传，负责收集其他协会的印刷刊物及材料，以便学习其优秀之处；3、协会展板制作、摆放；展板管理（保存、外借、回收）；协会横幅制作、悬挂；协会活动文字宣传、联络相关宣传部门；协会宣传内容审核（横幅、展板、海报、刊物等），校园宣传材料管理。

五、活动策划部：（刘友全）1、各项日常活动组织，平时活动的策划：如各类大赛、宣传展、经验交流会、讲座、各种节日的聚会的活动流程的策划。

2、活动的包装、策划、申请等。

3、在活动中保持与老师的紧密联系。

六、信息部：（裘区萍）1、网站的维护及完善；2、活动现场拍照、录像等；3、平时做好相关信息的搜集与存档：包括外界与内部一切与本专业相关的信息、会员信息等，为项目实施提供信息支持，以及为期刊准备资料，为各部门活动展开提供信息支持；项目负责人：1、对协会举行的各类大型活动进行策划和与策划相关的工作（包括策划书的撰写、场地和经费等的申请工作），以确保协会活动顺利进行；2、负责协会日常活动的总体策划工作以及协会年度活动的策划工作。

1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。

①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

让知识带有温度。

项目组织机构人员职能分配表项目部组织机构人员职能分配表序号姓名职务职能1 项目经理执行国家有关规矩、标准，贯彻公司各项管理制度，全面负责囫囵工程项目的生产进度、工程质量、平安生产文明施工，对项目施工的人、财、物等举行全面管理。

2 项目技术负责人贯彻公司质量文件，全面负责工程技术管理，组织图纸会审，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员举行施工组织设计和施工计划交底。

3 质检员认识施工图纸，把握施工计划以及质量保证措施，按工种质量特点举行质量控制；鉴定施工材料、工程构件的质量，核实材料证实书，并对每一道工序和质量举行检查，上道工序检查合格再举行下道工序，做好检查记录。

4 材料员负责工程所需的材料供给和调配，按照材料方案组织各种材料按时进场，做好验收、点数、量方、检尺、过磅、签证入库工作，准时索取材质证实，并协作举行材质实验。

5 平安员贯彻公司平安管理制度，负责对各种工种、工序举行平安技术交底，对施工现场举行常规性平安检查，对不符合平安规范的违章操作行为和存在的平安隐患准时制止、订正、提出整改计划并催促实施。

6 预算员全面负责工程预结算工作，按照施工图纸及会审资料编制施工作业方案和原材料供给方案，搜集各项原始变更、隐蔽记录资料，仔细完成工程结算。

7 施工员认识图纸及规范规定，组织工程施工，按照施工程序编第1页/共2页千里之行，始于足下排流水作业方案，调剂各工种各工序的交错搭接；明确施工质量措施和技术操作要求，对施工技术举行层层书面交底，并做好施工日记。

8 专职资料员全面负责工程资料管理，负责按进度搜集收拾各种质量保证资料，填写有关验评表格、搜集施工技术资料和平安生产管理资料，并举行项目资料归档。

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企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。

写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。

公司机构的组织架构和职责调配第一章总则为了规范公司的运作，提高组织效率和工作效益，特订立本制度。

第二章组织架构2.1 公司架构图公司的组织架构如下图所示：![公司组织架构图]（company_structure.png）2.2 组织架构说明公司的组织架构分为总经理办公室、各部门和职能部门三个层级。

1.总经理办公室：负责公司的整体规划、决策和监督，直接向董事会汇报。

2.各部门：包含市场部、技术部、财务部、人力资源部等，负责具体业务的开展和管理。

3.职能部门：包含办公室、综合管理部、法务部等，为各部门供应帮助和服务。

第三章职责调配3.1 总经理办公室总经理办公室的重要职责包含：1.订立公司的发展战略和年度计划，确保公司目标的实现。

2.组织召开董事会和股东大会，报告公司的经营情况。

3.监督各部门的运营情况和业绩，及时采取措施解决问题。

4.配置公司的资源，确保各部门的协调运作。

3.2 各部门各部门的职责调配如下：1.市场部–负责市场调研和分析，订立市场营销策略。

–开展产品宣传和推广活动，提高公司知名度和产品销量。

–负责与客户的合作和沟通，维护客户关系。

2.技术部–负责产品研发和技术创新，供应技术支持和解决方案。

–完善产品设计和质量掌控，确保产品符合市场需求。

–跟踪行业技术动态，提出技术改进和升级的建议。

3.财务部–负责公司的财务管理和资金运作，订立预算计划。

–完成公司的财务报表和税务申报工作，确保财务合规。

–监督各部门的预算执行情况，供应财务分析和预警。

4.人力资源部–负责员工招聘、培训和福利待遇的管理。

–订立公司的人力资源政策和人才发展计划。

–解决员工的劳动纠纷和供应员工的人力资源服务。

3.3 职能部门职能部门的职责调配如下：1.办公室–负责公司文件和资料的管理和归档。

–组织公司会议和活动，协调内部各部门之间的关系。

–管理公司的办公设备和办公环境，供应办公支持。

2.综合管理部–负责公司的综合管理和日常事务处理。

现场组织机构人员职责分工1.项目经理项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。

协调工程进度；全过程控制工程质量；控制工程造价。

负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。

2.项目副经理参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据公司的月、周施工生产计划，协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、苗木、机具、设备、资金等需用量计划；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；协助办理各种项目建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算；项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施，积极与建设单位代表和环境监理人员沟通；定期与专职“绿色工地”监督员进行沟通，指导工作。

3. 技术负责人技术负责人:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。

4.专业工程师专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查等工作；组织二级技术交底；参与分部、分项工程质量评定工作；协助做好安全、环保、文明施工工作。

某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图：董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述：1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述，是某企业常见的组织架构和职能分工。

企业可以根据自身情况和发展阶段，在此基础上做出相应调整和完善，以实现最佳运营效果。

9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系，提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述，是企业各部门的主要职能和工作内容。

文件代号：WGY/QEO422-2014 管理体系组织架构图版本号/修改状态：E/0页码：7/35F Q C 实验室设计开发组裁铆车间人力资源科行政科食堂OQC调度室半成品仓库装检车间采购组原材料仓库生产工程组设备组保卫科文控中心注塑车间冲压车间变压器车间IQCIPQC成品库自动化二自动化一部门主要职责与权限部门别职责与权限部门别职责与权限总经办1、资料的统一管理2、教育和培训3、法律法规的获取工程部1、设计规范的管理2、新材料数据收集3、材料的变更及替人化工作的推进贸易部1、信息的传达2、出货品质的跟踪3、满意度调查4、客户的要求传达与合同签订品管部1、进货/出货物料的检验及判定2、原材料高精度分析数据的认可3、不合格物料的区分和处理4、公司内部、供应商的监查供应部1、原材料供应商的管理2、先进先出的库房管理3、设备的管理生产部1、2次加工方的管理2、生产现场管理3、设备的管理.职责分配表文件代号：WGY/QEO422-2013版本号/修改状态：E/0页码：8/35管理者代表财务部总经办生产部仓库工程部品管部销售部工会供应部总经理常务副总本手册条款、内容标准条款对照最高管理者管理者代表总经办品管部生产部工程部销]售部供应部财务部工会ISO9001条款号ISO14001条款号GB/T28001条款号4.1总要求 4.1 4.1 4.1 ●●○○○○○○○○4.2文件要求总则 4.2.1 4.4.4 4.4.4 ●○4.2.2管理手册 4.2.2 4.4.4 4.4.4 ○●○○○○○○○○4.2.3文件控制 4.2.3 4.4.5 4.4.5 ○●○○●○○○○4.2.4记录控制 4.2.4 4.5.4 4.5.3 ○●○○○○○○○5.1管理承诺 5.1 ●○○○○○○○○○5.2以顾客为关注焦点 5.2 ○○○○○○●○○○5.3质量/环境/安全管理方针 5.3 4.2 4.2 ●○○○○○○○○○5.4.1目标、指标 5.4.1 4.3.3 4.3.3 ●●○○○○○○○○5.4.2管理体系策划 5.4.2 ●●○○○○○○○○5.4.3环境因素 4.3.1 ○●○○○○○○○5.4.4危险源辨识、风险评价和控制策划4.3.1 ○●○○○○○○○5.4.5法律法规与其他要求 4.2.3 4.3.2 4.3.2 ○●○○○○○○○5.4.6环境/职业健康安全管理方案 4.3.3 4.3.4 ●●○○○○○○○5.5.1职责与权限 5.5.1 ●○○○○○○○○○5.5.2管理者代表 5.5.2 4.4.1 4.4.1 ●5.5.2信息交流和协商 5.5.3 4.4.3 4.4.3 ●○○○○○○○○●5.6管理评审 5.6 4.6 4.6 ●○○○○○○○○○6.1资源提供 6.1 4.4.1 4.4.1 ●●6.2人力资源 6.2. 4.4.2 4.4.2 ○●○○○○○○○6.3基础设施 6.3 4.4.1 4.4.1 ●○○○○○○○○6.4工作环境 6.4 ○○○●○○○○○7.1产品实现的策划7.1 ○○○○●○○○7.2与顾客有关过程7.2 4.4.6 4.4.6 ○○○○○●○○7.3设计和开发7.3 ○○○○●○○○7.4采购7.4 ○○○○○○●○○7.5生产和服务提供7.5 ○○○●○○○○○7.6监视和测量装置的控制7.6 4.5.1 4.5.1 ●○○7.7环境/职业健康安全运行控制4.4.6 4.4.6 ○○○●○○○○○7.8应急准备与响应 4.4.7 4.4.7 ○●○○○○○○○8.2.1顾客满意8.2.1 ○○○○○●○8.2.2内部审核8.2.2 4.5.5 4.5.4 ●○○○○○○○○8.2.3过程的监视和测量8.2.3 ●○●●●○○8.2.4产品的监视和测量8.2.4 ○○●○○○○8.2.5环境/职业健康安全绩效监视测量 4.5.1 4.5.1 ○●○○○○○8.2.6合规性评价 4.5.2 4.5.1 ○●○○○○○○○8.3不合格/不符合品的控制8.3 4.5.3 4.5.2 ○○●○○○○○8.4数据分析8.4 ○○●○○○○○8.5改进8.5 4.5.3 4.5.2 ●○●○○○○○○说明：●代表主管部门，○代表配合部门。

组织架构与职能分工图（详尽版）1. 引言本文档旨在详细阐述我公司的组织架构与职能分工。

通过清晰地展示各部门及其职能，有助于提高公司内部沟通效率，促进团队合作，从而实现公司战略目标。

2. 组织架构2.1. 高层管理2.1.1. 董事会- 董事长：负责公司整体战略规划、决策及对外联络。

- 副董事长：协助董事长处理公司日常事务，负责公司运营管理。

- 董事：参与公司战略决策。

2.1.2. 总经理- 总经理：负责公司整体运营，组织实施董事会决议。

- 副总经理：协助总经理处理公司日常事务，负责公司各部门协调。

2.2. 职能部门2.2.1. 人力资源部- 负责人：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等。

- 招聘专员：负责员工招聘工作。

- 培训专员：负责员工培训与发展。

- 薪酬福利专员：负责员工薪酬福利管理。

2.2.2. 财务部- 负责人：负责公司财务规划、预算、成本控制等。

- 会计：负责公司会计核算、税务申报等。

- 出纳：负责公司资金管理、报销等。

2.2.3. 市场营销部- 负责人：负责公司市场战略规划、市场推广等。

- 市场调研专员：负责市场调研与分析。

- 产品经理：负责产品规划、设计、推广。

- 销售经理：负责销售团队建设、销售渠道管理等。

2.2.4. 技术部- 负责人：负责公司技术研发、技术创新等。

- 研发工程师：负责公司产品研发与技术支持。

- UI/UX设计师：负责产品界面设计与用户体验优化。

2.2.5. 运营部- 负责人：负责公司产品运营、用户服务等。

- 运营专员：负责产品运营、活动策划与执行。

- 客户服务专员：负责处理用户咨询与投诉。

2.3. 业务部门2.3.1. 华东区业务部- 负责人：负责华东区业务拓展、客户关系管理等。

- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。

- 客户经理：负责客户开发、维护与管理。

2.3.2. 华北区业务部- 负责人：负责华北区业务拓展、客户关系管理等。

- 业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。