缝纫一车间工作程序和业务流程

大学生寒假针织厂打工实践报告5篇篇1一、实践背景及目的作为一名大学生，我在寒假期间有幸来到本地一家针织厂进行打工实践。

本次实践的主要目的是通过亲身体验工厂生产一线的工作，增强自己的实际操作能力，了解针织行业的生产流程、工艺技术及市场需求，为未来的学习和职业规划打下坚实基础。

二、实践过程（一）岗位分配与岗前培训进入针织厂后，我首先接受了为期三天的岗前培训，了解了针织厂的基本概况、生产流程、安全规范以及岗位职责。

随后，我被分配到生产一线，成为一名针织工。

（二）工作内容在岗位期间，我主要负责针织品的生产操作。

具体工作包括：操作针织机器、检查产品质量、处理生产过程中的问题以及参与部分产品的后期整理工作。

（三）学习收获在实践过程中，我深入了解了针织品的生产流程，从原料的选购、加工到成品出厂的每一个环节都有涉及。

同时，我也学习到了许多针织工艺技术和市场需求的最新动态。

此外，通过与同事的交流，我了解到许多职场上的经验和技巧，对自己的职业规划有了更清晰的认识。

三、实践体会与分析（一）职业体验在针织厂工作期间，我亲身体验到了劳动的艰辛与乐趣。

在工作过程中，我感受到了工作的责任感与使命感，明白了自己的价值在于为社会创造价值。

同时，我也体会到了劳动人民的辛勤付出和劳动成果的不易。

（二）技能提升通过实践，我的操作技能得到了很大的提升。

我不仅学会了如何操作针织机器，还掌握了检查产品质量和处理问题的技巧。

此外，我也提高了自己的团队协作能力和沟通能力。

（三）行业认知本次实践让我对针织行业有了更深入的了解。

我认识到针织行业是一个竞争激烈的市场，要想在这个行业中立足，必须不断学习和提高自己的技能水平。

同时，我也了解到针织行业的市场需求在不断变化，我们需要紧跟市场的步伐，不断推陈出新。

四、存在问题与建议（一）问题在实践过程中，我发现针织厂存在一些管理问题。

例如，部分员工的安全意识不强，生产设备维护不到位等。

这些问题可能会影响到生产效率和产品质量。

英宝缝纫制品（深圳）有限公司ERP角色分析及业务流程实施部二零一二年五月一、名词解释【解释文件中的定义,术语, 简称和正确的缩写。

】物料：泛指成品、半成品和材料CO:客户订单Customer OrderSO:销售订单Sales Order,泛指内部订单，非客户原始订单（CO:Customer Order）MO: 生产制单Manufacture OrderPO:采购订单Purchase Order二、业务模型描述1.场景介绍【描述客户业务场景，可以依据企业的各个岗位角色工作任务描述，也可以直接描述一个处理过程的业务规则或处理要求。

】说明：角色说明中的红色字体与贵公司目前的工作职责不一样角色1：编码人员任务:1、对企业的物料进行分类。

2、对系统需要使用的物料进行材料的分类及编码。

3、在系统中建立相应的物料资料（成品、半成品、材料）。

4、常用基本资料的建立。

5、多数由企业的采购部门担当，根据负责采购不同的材料类别来划分职责。

角色2：业务接单员任务:1、录入销售订单（SO）。

2、订单生产进度的追踪。

角色3：工程人员任务:3、录入成品BOM。

4、订单BOM导入。

角色4：制单录入员任务:1、根据已审核的销售订单(SO)进行生产制单(MO)的制作。

2、刷新制单材料总用量。

3、打印相关表单及资料发放。

角色5：物控人员PMC任务:1、根据销售订单(SO)进行物料汇总作业（MRP）。

2、扣除通用可用库存。

产生最终采购需求,提交相关采购人员。

角色6：采购人员任务:1、厂商资料的整理。

2、厂商材料报价资料的输入和更新。

3、各部门申购单资料的录入。

4、汇总转采购、申购转采购的作业。

5、采购单资料的录入。

6、采购交货情况追踪。

角色7：材料仓库管理员任务:1、采购、委外、客供材料的暂收单据的录入。

2、材料入库/出库单据的录入（采购验收、客料入库、委外验收）。

3、生产领、退、补料单据的录入4、库存盘点单据的录入5、库存报表提供(库存报表及存货核算报表)角色8：成品仓库管理员任务:1、产品完工入库单据的录入。

制衣厂的员工工作岗位职责范文以下是制衣厂员工工作岗位职责范本，根据实际情况和部门需求，可能会有所调整。

1. 生产岗位(1) 缝纫工/车缝工- 根据生产订单和工艺要求，使用缝纫机进行标准化的缝纫作业；- 检查裁剪过的布料和衣物部件的尺寸和质量；- 负责缝制衣服的各个部位，如领子、袖口、裤脚等；- 确保衣物的线迹整齐，无松散的线头；- 负责衣物的上休和整平；- 参与产品的质量检查，发现并报告问题；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

(2) 剪裁工- 根据工艺要求和图纸，使用器械剪裁布料；- 根据尺寸标准进行布料排样；- 检查布料的质量和尺寸，确保没有瑕疵；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

(3) 烫工/压烫工- 使用烫台、熨斗等设备对衣物进行烫熨处理；- 根据不同衣物的材质和形状，调整烫台的温度和压力；- 确保衣物的整洁、平整和无褶皱；- 负责烹调特殊衣物的特殊处理，如特定材料的烫熨；- 参与产品的质量检查，发现并报告问题；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

(4) 包装工- 按照包装要求，将衣物进行整理、包装；- 确保包装质量和外观符合要求；- 标记和贴上相关标签和吊牌；- 统计和记录包装数量；- 确保包装区域的整洁和安全；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

2. 质检岗位(1) 质检员- 根据工艺要求和质量标准，对衣物进行各个环节的检查；- 检查缝纫线的牵引强度和密度；- 检查衣物的尺寸、标志、线迹和整体质量；- 检查和记录衣物的瑕疵，如针眼、拉链、扣子等；- 分类和处理不合格品，包括修复、退货和报废；- 提供质量改进建议，并协助制定和修改质量控制标准；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

3. 仓储岗位(1) 仓库管理员- 管理和维护仓库内的物品和设备；- 负责收货、上架、存储和出库等操作；- 使用仓库管理软件记录和跟踪库存信息；- 定期进行库存盘点和差异调整；- 维护仓库的整洁、安全和良好的工作环境；- 遵守工厂制定的安全操作规程和程序。

企业业务运作流程图及说明书目录封面 (2)目录 (2)前言 (3)企业业务运作流程重组的概念 (5)一．基本概念： (5)二．企业业务运作流程重组的原则 (5)三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)刘服公司业务运作流程重组方案 (8)一、刘服现有业务运作流程描述 (8)二、重组后的刘服业务运作流程描述 (14)结束语 (66)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。

我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：顾客(Customer)：随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。

因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。

有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。

变革(Change)：科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。

而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。

竞争(Competition)：市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。

市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。

以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。

服装业务跟单(分样版跟单，大货跟单)样办跟单员和大货跟单职员作大概相同，但大货跟单员的工作涉及面比立广，各方面要求比样板跟单员要严格。

因为样办的数量比立小，更多的是强调样办的交期准时。

而大货是批量生产，不但要求交货期准时还要求大货跟单员在工作中要一丝不苟、认真正确做好资料的同时，还要紧密关注大货面料、辅料进仓时刻与及大货生产的进度和质量。

因此样办跟单员和大货跟单员外表是相同，工作实质并不相同。

一：样版跟单职员作流程和注重事项：1：样办跟单员的工作流程：A：整理客户提供的样办生产单及资料〔包括款式图或者参考办，尺寸表、样办裁剪的数量、洗水方法、面料的裁法、样办交货日期等等〕及面辅料B：将样办单及缝制样办的面辅料一起交给办房出纸样,出好纸样后裁剪及车缝好样办。

C：量度样办成品尺寸及检查样办车缝质量后包装交送客户。

2：样办跟单员守那么及注重事项：A:下样办生产单时必须写明样办的交货期并提醒办房主管。

B:凡样办生产单中对样品生产有特别要求的地点都要作标注和讲明，如不同面料的部位、有特别车缝工艺的部位，如：绣花、印花位等。

C：样办要是需要绣花或者印花，跟单员必须要提供绣花或者印花稿及确认绣花、印花的位置。

D：样办缝制好后，先由办房查好，然后寄给客户之前，样办跟单员要自己全面的再检查一遍，以确保寄送给客户样办的品质。

E：凡尺寸及工艺达不到客户要求的样办必须要修改正确前方可寄送给客户。

二：大货跟单职员作流程和注重事项：1：大货跟单员的工作流程：A：整理客户提供的大货生产单及资料〔包括大货明细数量搭配表、款式图、大货确认办，全码尺寸表、洗水方法、包装方法、装箱方法、大货交货日期等等〕。

B：依据大货生产单的数量明细搭配表下单订购大货所需要的面料、辅料(包括所有的唛头、吊牌)纸箱、包装透明胶袋等物料C：确认面料及辅料到料时刻，以便车间安排大货生产的排期E：按客户要求，通知办房放码及安排生产产前跳码办〔船头办〕。

F：按仓库提供的面辅料进库清单核对进仓面料及所有辅料的数量是否确保该单大货的生产所需。

缝纫车间操作规程一、引言缝纫车间是一个重要的生产环节，为了保证生产效率和产品质量，制定一套操作规程是必要的。

本文将详细介绍缝纫车间的操作规程，包括工作流程、安全措施、设备操作和质量控制等方面的内容。

二、工作流程1. 准备工作：操作员在开始工作之前，应检查缝纫机的状态，确保其正常运行。

同时，检查所需的缝纫线、布料和其他辅助材料是否齐全。

2. 布料准备：将待缝制的布料按照要求进行裁剪和整理，确保尺寸和形状符合要求。

3. 缝制操作：根据产品要求，选择合适的缝纫机和针脚，并进行相应的设置。

操作员应熟悉各种缝纫机的特点和操作方法，确保缝制过程中的稳定性和精确性。

4. 线迹调整：操作员应根据产品要求，调整缝纫机的线迹，确保线迹的平稳和美观。

同时，要及时更换缝纫线，避免断线或者打结。

5. 质量检查：在缝制过程中，操作员应随时检查产品的质量。

如发现问题，应及时调整缝纫机的设置或者更换缝纫线，并及时报告主管。

6. 整理和包装：完成缝制后，操作员应对产品进行整理和包装，确保产品的完整性和卫生。

三、安全措施1. 穿戴个人防护装备：操作员在进入缝纫车间前，应穿戴好适当的个人防护装备，包括工作服、手套和安全鞋等。

2. 机器操作安全：操作员在操作缝纫机时，应确保手部和身体的安全。

禁止将手指或者其他物体放入缝纫机的运动部件中，以免发生意外伤害。

3. 电气安全：操作员应定期检查缝纫机的电气设备和路线，确保其正常工作。

禁止在湿润的环境中使用缝纫机，以避免触电危（wei）险。

4. 灭火设备：缝纫车间应配备灭火器，并定期进行检查和维护，以防止火灾事故的发生。

5. 废弃物处理：操作员应将废弃物和剪裁余料等垃圾及时清理，并正确分类处理，以保持车间的整洁和环境的卫生。

四、设备操作1. 缝纫机操作：操作员应熟悉各种型号的缝纫机的操作方法和特点，包括线迹调整、针脚设置和速度控制等。

同时，要定期对缝纫机进行保养和维护，确保其正常运行。

2. 剪布机操作：操作员在使用剪布机时，应注意安全，确保手指和其他身体部位远离剪刀刃。

服装生产运作管理第一章服装厂概述第一节服装厂分类及运作一、分类1、按产品品种分如：西服厂、衬衫厂、内衣厂、童装厂、休闲装厂等。

2、按加工方式不同分销售）和接单加工厂，接单加工又可分为包工包料和来料加工。

?生产?可分为：品牌厂（设计3、按规模大小不同分可分为：大型厂（500人以上）、中型厂（100～500人）、小型厂（小于100人）。

4、按服装面料分如：毛呢服装厂、丝绸服装厂、针织服装厂、裘皮服装厂等。

二、特点1、投资小，见效快，投资回收期短。

2、占地面积小。

3、劳动力密集。

4、耗能少，污染少。

5、培训容易。

三、服装厂的运作程序包装?整烫?洗水?缝纫车间?验片、打号、捆扎）?割布裁剪?铺布拉布?唛架制作?推板）裁剪车间（裁剪方案制定?样衣?板房（纸样?设计四、服装厂的现状及前景1、不足之处：(1)生产手段落后。

(2)工贸脱节。

(3)大批量生产，周期厂，交货慢。

(4)生产管理落后。

(5)面辅料生产落后。

2、发展趋势：(1)成衣化生产。

(2)重视设计，小批量，多品种。

(3)发展出口创汇。

第二节服装厂结构及部门的工作内容一、结构可分为生产（从板房开始外加仓库）和管理及服务两大部分。

二、各部门工作内容人事部：人事管理、招聘培训新人、行政管理。

财务部：管理财务等。

计划部：安排生产日程，跟单员在该部门。

业务部：亦称营业部，负责销售，有营销员SALES。

产品开发部：开发新产品，接单工做的服装厂不设该部门。

销售部：专卖形式的服装厂才有，接单做的服装厂不设该部门。

采购部：亦称供应部，负责采购原物料等。

质管部：负责质量管理。

电脑部：即IT部，负责信息管理。

动力部：负责大型设备的安装和维修。

技术部：负责产品原料的化验等。

第三节服装厂技术管理的任务和内容一、管理的概念管理是运用科学的思想、方法和手段对企业的人力、物力、财力及其生产的和经营的全部活动与进程进行计划、指导、控制、协调等，作用于管理对象，以期更好地完成预定的生产和销售目标，最大限度地满足社会的需要。

xx服装工贸公司内部工作流程公司企管部编制: 审核：批准： 2018年8月编制1.1…………………………………………………………样品生产安排流程1.2………………………………………………………新品样衣开发管理流程1.3……………………………………………………外放产品检验流程1.4…………………………………………外购服装入库检验流程1.5…………………………………………产品改码数据处理流程1.6…………………………………………生产供应链管理流程1.7…………………………………………周转单据流程1.8…………………………………………裁剪生产车间操作流程2.采购部流程2.1…………………………………………外购服装采购流程2.2…………………………………………标志服附件采购流程2.3…………………………………………生产车间机物料采购流程2.4……………………………………吊牌、水洗标采购及使用流程 3、仓库流程3.1…………………………………………………………自产产品入库流程3.2…………………………………………………………外购产品入库流程3.3………………………………………………………自产产品返厂修复流程3.4……………………………………外购产品退货流程3.5……………………………………自产产品返厂修活回库3.6……………………………………外购产品返厂退货回库3.7……………………………………销售产品出库3.8………………………………………销售产品退换货3.9……………………………………….绣字、印字出库流程3.10……………………………………绣字、印字错误出库流程3.11……………………………………衣服改号处理流程3.12………………………绣字、加反光条数量不准确处理流程4.财务部流程4.1…………………………………………………………….借款报销流程4.1.1………………………………………………………….采购借款及报销4.1.2……………………………………………………………出差借款及报销4.1.3……………………………………………………………….营销推广费用4.1.4………………………………………………………………….预支工资4.2………………………………………………订单业务管控流程4.3………………………………………………快递费结算流程4.4………………………………………………外购服装修活结算流程5、线下业务流程5.1…………………………………………出库流程（库存满足订单时）5.2…………………………………出库流程（库存不能满足订单时）5.3………………………………………全部产品后整出库流程5.4………………………………………全部产品为外购产品出库流程5.5………………………………………退换货操作流程5.6…………………………………………业务回款流程5.7…………………………………………客户来访接待流程 6、线上业务流程6.1…………………………………店长日常运营流程（无活动）6.2……………………………………店长日常运营流程（有活动）6.3……………………………………产品策划推广流程6.4………………………………………网站运作流程7.客服部流程7.1………………………………………客服部工作流程8.企管部工作流程8.1………………………………………….非消耗性办公用品采购流程8.2………………………………………招聘流程8.3…………………………………………入职流程8.4…………………………………………离职流程8.5…………………………………………请假流程8.6……………………………………………培训流程8.7……………………………………………员工转岗/调岗流程8.8………………………………………………员工晋升流程1、生产部1.1样品生产安排流程：生产部接到产品组样品计划——根据样品或链接安排制版——选择面料并裁剪（2~3天）——单件车间生产（量少轮流做、量多小流水、5件内1天、5件以上待定）——后整车间整理（2~3小时）——生产部经理检查——产品组书面确认（1小时）——生产部生产大货。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回首这一年的工作历程，我深感责任重大，同时也收获了满满的成长与喜悦。

在此，我向大家汇报一下本年度的工作总结。

一、工作回顾1. 熟练掌握缝纫技能过去的一年里，我始终以严谨的态度对待工作，认真学习缝纫技术。

通过不断实践和摸索，我已经熟练掌握了各种缝纫技巧，能够独立完成各种服装的制作。

2. 提高工作效率为了提高工作效率，我不断优化工作流程，改进操作方法。

在保证质量的前提下，尽量缩短生产周期，为公司的生产进度贡献自己的力量。

3. 严把质量关作为一名缝纫工，我深知质量的重要性。

在工作中，我始终保持高度的责任心，严格把控每一道工序，确保产品合格率达到100%。

4. 团队协作在团队中，我积极与同事们沟通交流，互相学习，共同进步。

在遇到问题时，主动寻求解决办法，为团队的整体发展贡献力量。

二、工作亮点1. 技术创新为了提高工作效率，我不断尝试新的缝纫方法和技术。

在本年度，我成功研发了一种新型的缝纫工艺，为公司节省了生产成本，提高了产品竞争力。

2. 人才培养作为一名有经验的缝纫工，我积极向新员工传授技艺，帮助他们快速成长。

在本年度，我所带的徒弟们已经能够独立完成工作任务，为公司培养了后备力量。

3. 安全生产在工作中，我严格遵守安全生产规章制度，做到文明生产。

本年度，我未发生任何安全事故，为公司的安全生产做出了贡献。

三、工作不足及改进措施1. 工作创新不足在创新方面，我还有待提高。

在新的一年里，我将努力学习新技术、新工艺，为公司的发展贡献更多力量。

2. 时间管理有待加强在工作中，我发现自己在时间管理方面还有待加强。

为了提高工作效率，我将制定详细的工作计划，合理安排时间，确保工作有序进行。

四、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。

具体目标如下：1. 提高缝纫技能，掌握更多新工艺、新技术。

2. 加强团队协作，提高工作效率。

缝纫机器操作流程
一、开机检查
1. 检查缝纫机各个部位是否完好无损,如机头、针板、线盘等;
2. 检查上下线是否畅通无阻;
3. 检查针是否锋利整齐;
4. 检查油位是否正常;
二、设定缝纫模式
1. 设置缝纫速度,根据不同类型布料选择不同的缝纫速度;
2. 设置针线位置,控制针线相对位置完成不同功能的缝纫;
三、缝纫准备
1. 将布料放入缝纫范围内,前后掖齐布料边缘;
2. 拉起导履,放下挡布架固定好布料,防止布料滑动;
四、缝纫操作
1. 踩下踏板开始缝纫,手持布料两边平稳前进;
2. 控制好缝纫速度使缝线整齐美观;
3. 缝纫结束后松开踏板;
五、完成后工作
1. 检查缝纫质量,拆除挡布架;
2. 清理剩余线头和布料渣;
3. 关闭电源,完成本次缝纫工作。

缝纫加工工作制度一、总则1.1 为了规范缝纫车间的生产管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工权益，制定本制度。

1.2 本制度适用于缝纫车间的各项生产活动，包括生产组织、质量管理、设备管理、人员管理等方面。

1.3 缝纫车间全体员工应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司规定及相关法律法规进行处理。

二、生产组织2.1 生产计划2.1.1 车间主任根据订单需求，制定生产计划，并按照计划组织生产。

2.1.2 生产计划应合理分配生产任务，确保生产进度的顺利进行。

2.2 生产流程2.2.1 缝纫车间应按照生产流程进行生产，确保各个环节的协调配合。

2.2.2 生产过程中，如需变更流程，必须经过车间主任批准，并做好相关记录。

2.3 人员分工2.3.1 车间主任根据员工技能和生产需求，合理分配人员岗位。

2.3.2 员工应认真履行岗位职责，如需调换岗位，必须经过车间主任批准。

三、质量管理3.1 产品质量标准3.1.1 缝纫车间生产的产品应符合公司制定的产品质量标准。

3.1.2 产品质量标准包括外观、尺寸、工艺等方面。

3.2 质量控制3.2.1 生产过程中，员工应严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。

3.2.2 车间主任应定期对产品质量进行抽检，发现问题及时处理。

3.3 质量反馈3.3.1 员工发现质量问题，应立即上报车间主任。

3.3.2 车间主任对质量问题进行核实，并采取措施予以改进。

四、设备管理4.1 设备使用4.1.1 员工应按照设备操作规程进行操作，确保设备正常运行。

4.1.2 设备使用过程中，发现问题应及时上报车间主任。

4.2 设备维护4.2.1 车间主任应定期组织设备维护，确保设备处于良好状态。

4.2.2 设备维护记录应详细记录，以便查阅。

五、人员管理5.1 员工招聘5.1.1 车间主任根据生产需求，提出招聘需求，经公司批准后进行招聘。

5.1.2 招聘过程中，应严格遵循公平、公正、公开的原则。

5.2 员工培训5.2.1 车间主任应定期组织员工进行技能培训，提高员工综合素质。

服装企业业务部门工作流程！业务工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。

因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。

(2)业务员要及时收发各种资料。

收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。

业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。

在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。

业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。

收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。

(3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。

通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。

业务员要关注面辅料的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。

收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。

(4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。

业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。

精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。

(5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。

业务员应负责确认客户订单的详细信息，包括款式、尺寸、面辅料的供应情况、包装方法、交货时间等信息的确认。

缝纫工的个人工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，我作为缝纫工，致力于提升专业技能和提高工作效率。

在车间的工作环境中，我面对各种不同的挑战，通过自身的努力和学习，不断提高缝纫技术，取得了一定的成果。

下面是我对个人工作的全面总结。

二、工作内容及成果1. 缝制任务完成情况- 完成了各类服装的缝制任务，包括上衣、裤子、连衣裙等，总计XX余件。

- 严格按照生产要求，确保每件服装的缝制质量，降低了返修率至XX%以下。

- 提高了缝制速度，同比去年，个人工作效率提高了XX%。

2. 技术学习与提升- 系统学习了缝纫机的使用与维护知识，掌握了多种新型缝纫技术，如盲缝、包缝等。

- 参与车间技术研讨会，与同事交流缝纫心得，共同提升技术水平。

- 通过在线课程学习，获得了缝纫工技能证书，为个人的职业发展打下坚实的基础。

3. 质量控制与改进- 严格执行质量标准，对每道工序进行严格自查，确保产品质量。

- 针对生产过程中出现的问题，提出改进意见，如调整线头处理工艺，减少线头的外露。

- 参与质量事故分析，查找原因，制定纠正措施，提升整体生产质量。

4. 团队协作与沟通- 与团队成员保持良好的沟通，共同协作完成生产任务。

- 在生产高峰期，主动加班加点，支持团队完成紧急订单。

- 积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力。

三、工作心得与反思1. 责任意识- 在工作中始终保持高度的责任感，认识到产品质量的重要性，自觉维护企业形象。

2. 技能进阶的紧迫性- 认识到技术更新迅速，需要不断学习新技能以适应市场需求。

未来将继续提升专业技能水平。

3. 问题解决能力- 在面对生产中的问题时，能够冷静分析并寻找解决方案，提高了解决问题的能力。

四、未来规划与目标1. 技能进阶计划- 学习并掌握更多高级缝纫技术，如电脑绣花、图案设计等技能。

计划在未来两年内通过实践学习和培训提升达到高级缝纫师水平。

- 提高设备的维护保养知识，确保设备的高效运行。

针对新型缝纫设备进行研究学习，提高设备利用率和效率。

业务流程与业务术语1. 嘿，你知道业务流程就像一场精心编排的舞蹈吗？每个步骤都得踩准点儿。

比如说我在一家餐厅工作，从客人进门的那一刻起，迎宾、领位、点餐、上菜，这一系列的流程就像舞蹈动作一样连贯。

而业务术语呢，就像是舞蹈中的特定舞步名称。

像“翻台率”，这就是餐厅行业的业务术语，它代表着一张桌子一天能接待多少拨客人呢。

要是这流程乱了，就像舞蹈跳错步，整个餐厅的运转可就乱套喽。

2. 业务流程啊，我觉得就像是做菜的步骤。

你看，我朋友在一家面包店工作。

做面包得先和面、发酵、整形，再烘焙，这一道道工序就是业务流程。

业务术语就像做菜的那些特殊调料，像“醒发”这个术语，没做过面包的人可能不懂，但在面包店这可是个关键环节。

这就好比你做菜的时候，有些调料别人不知道，可你清楚它对味道起着决定性的作用。

不懂业务流程和术语，做面包就像瞎捣鼓，能做出啥样的面包可就难说了。

3. 咱来说说业务流程吧，这就好比是一场旅行的路线规划。

我邻居是个旅行社的，他安排游客的行程，从出发地到各个景点，再到住宿安排，这都是业务流程。

那业务术语呢？就像是旅行中的地标建筑的名字。

像“地接”这个术语，就是当地接待游客的旅行社。

你要是不知道这个术语，就像你到了一个地方却不知道当地的标志性建筑一样迷茫。

不按照业务流程走，游客的旅行体验就会大打折扣，就像你旅行时偏离了规划好的路线。

4. 业务流程哟，我把它想象成搭建积木。

我有个亲戚在建筑公司上班。

从打地基开始，到一层一层往上盖，最后封顶，这一系列的操作就是业务流程。

业务术语就像是积木的特殊形状名称。

比如说“框架结构”这个术语，这是建筑的一种结构形式。

不懂这个术语就像你玩积木却不知道有些特殊形状的积木是干啥用的。

要是业务流程出了差错，那建筑就可能像搭歪的积木一样，摇摇欲坠。

5. 你们想过业务流程像啥不？我觉得像拼图游戏。

我以前在一家服装厂工作。

从设计、裁剪、缝纫到最后的成品包装，这一个个环节就是业务流程。

缝纫工工作总结篇一：缝纫工的个人工作总结在过去的一年中，在公司领导和厂领导的帮助带领下，经过了同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为缝纫工的我顺利的完成了自己的本职工作。

我就一年以来的工作做一下认真的总结。

以下便是我对自己今年的工作总结：一、工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚，谨慎，律己，积极向上的工作态度，在领导的关心指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。

不断加强学习，牢固自己的工作技术。

二、在工作中做为一名缝纫工，能够对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。

处理好随时可能发生的应急任务。

以适应生产的进度需要，我们单位的服装，虽然是计划标准服装，但是特殊要求的服装也经常出现，比如特码等等，我都能够很好地适应按要求保质保量的按时完成。

在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上艰苦朴素务真求实，较好地完成领导交给的各项任务指标为公司尽心尽力努力工作。

三、回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

一年来，我做的已经尽力了，我相信在今后的工作中，为再制造的发展，我还是会继续不断的努力下去。

虽然一年以来，我的工作还有不尽人意的地方，不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好。

篇二：缝纫工岗位实习报告缝纫工岗位实习报告部门：实习岗位：缝纫工姓名：×××指导教师：杜青道完成时间： 201×年5月10日本范文适合所有缝纫工相关岗位实习报告，首页不显示页码，正文部分的标题更改之后，在目录上右键->更新域，就会自动更新目录。

服装厂缝纫班长日常工作安排服装厂缝纫班长日常工作安排班长日常工作安排1.早会前7：10---7：30检查卫生清理情况，包括用湿抹布擦地、设备卫生、电机卫生，设备是否整齐，地面卫生是否干净整洁，检查员工出勤情况。

2.现场检查合格后，7:30开早会，确认当天计划完成情况，对应昨天质量出现的问题，强调今天应注意的事项，安排好生产。

3.早会后协调人员，提取辅料，点好数，安排好工序流水，每个员工先检查一遍质量（包括线迹、针码），每道工序要求的标准及尺寸，先确认一遍。

4.10：00拉铃后，先检查现场卫生清理情况，包括用湿抹布擦地、机器台面、地面卫生、柱子周围、抹布桶周围，没有任何卫生死角。

5.检查质量。

6.中午上班前先检查一遍现场，同上标准。

7.安排好生产，工序流水是否正常，及时调整人员，安排好后检查质量。

8.下午3：00拉过铃后先检查现场卫生。

9.5：00每天碰头会，对应当天前后工序发生的质量，计划问题，包括后道工序反馈的质量问题对应解决，5：30开始每天的员工个人完成，算好记录在个人日产量表上，商定当天个人计划完成情况。

10.下班前检查一遍现场卫生，特别是设备清理、电机清理，准备好第二天的早会。

以上各项工作，请每位班长每天监督检查，落实到位，共同努力。

今天要比昨天做得好，明天要比今天做的更好！扩展阅读：服装跟单日常工作安排、服装跟单日常工作安排：⒈全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。

对指示不明确的事项详细反映给相关技术部和业务部，以便及时确认。

⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料详细并明确、一致！（最好要有文字证明）⒊事先尽可能多地了解各加工厂的生产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。

⒋跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。

服装厂裁剪工岗位职责（多篇）篇：服装厂裁剪岗位职责服装厂裁剪岗位职责[篇1：服装厂全套岗位职责管理制度]目录总经理岗位职责 ..管理者代表岗位职责 .......行政部岗位职责 ..业务部岗位职责 ..技术部主管岗位职责 .......制版员岗位职责 ..工艺员岗位职责 ..样衣组长岗位职责 .样衣检验员岗位职责 .......样衣工、消防员岗位职责..裁剪车间主管岗位职责...裁剪车间组长岗位职责 ...核料员岗位职责 ..摊布工岗位职责 ..裁剪工岗位职责 ..编号工岗位职责 ..粘烫工岗位职责 ..验片工岗位职责 ..调片工岗位职责 ..采购部岗位职责 ..原材料（面料）仓库保管员岗位职责 .....原材料（辅料）仓库保管员岗位职责.....电脑开单员岗位职责.......厂长岗位职责......缝纫车间主任岗位职责 ...缝纫车工岗位职责.辅助工岗位职责 ..缝纫组长岗位职责 .缝纫组检岗位职责 .电工岗位职责 ......机修工岗位职责 ..后道总检岗位职责 .巡检岗位职责 ......品控部岗位职责 ..外发跟单人员岗位职责 ...总检组长岗位职责.检测设备检验标准规定 ...后道车间主管岗位职责 ...锁钉组长岗位职责 .锁钉车工岗位职责 .大烫组长岗位职责 .大烫工岗位职责 ..包装组长岗位职责 .包装工岗位职责 ..计算机管理档案员岗位职责 ........工资核算岗位职责 .主管会计岗位职责 .出纳员岗位职责 ..设备保养制度 ......电机类产品安全使用说明 ..发热电器类产品安全使用说明 ....车队出车管理制度.门卫岗位职责......宿舍门卫岗位职责.清洁工岗位职责 ..生产部岗位职责 ..工业工程部主管岗位职责 ..有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程 ..订单开裁/外发前操作细则 .订单信息发放一览表 .....锋利器具的使用注意事项员工宿舍管理制度 .........人力资源管理流程 .........- 106 -总经理岗位职责（编号：lb/02-01）1、遵守国家法律、法规、守法经营。

缝制车间生产质量管理方法缝制车间生产质量管理方法缝制车间生产质量管理方法一、质量的重要性“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，所以，质量好坏事关企业生死存亡，质量是企业的生命。

从另一个角度去看，因质量问题而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪，从而会导致更多问题的出现，生产进度就进一步受到影响，生产进度跟不上又直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢单，那么工厂就谈不上创造利润，我们的工资那儿来？那么质量不仅关系到公司兴衰，也关系到我们的切身利益。

二、如何控制好质量，要想控制好质量首先要树立这样的观念：质量是做出来的，不是查出来的！1、产前教育：从源头上控制，重在事前教育，我们生产管理人员在仔细审阅工艺制单，核对样衣的过程中，已对款式工艺熟记于心，在产前会过后针对工艺难点，也有了解决方法与措施，那么我们再组织小组产前会议，将我们所知的一切及时传达给我们基层员工，并结合各款具体的工艺要求及公司的产品质量要求，作一个详细的说明，要让大家都能明白什么是正确的，什么是错误的，以及做到什么程度为合格，做的不合格有什么惩罚等，这就是事前教育。

2、产中纠正：员工有了目标后，有的会去努力达成，但也有的可能没弄明白或意识稍差抑或是技术能力有限，不能按我们的要求去做，那么就要求我们的生产管理人员去指导去督促跟进，特别是在每款生产的初期，我们应从第一道工序开始跟进，检查指导，实行首件产品确认制，及时纠正错误方法或不良生产习惯，保证上一道工序传给下一道是合格的。

我们一道道跟进检查，辅导直到出成品。

如果我们真正跟到位，相信成品出来后极少存在返工的现象，不用每件再去反复检验了。

车位做得开心，我们也查的轻松。

3、产后总结：如果确实因技术因素或因面、辅料原因导致返工现象，我们应及时反馈给技术部门或品控部门，让其协助解决并记录存档，作为以后类似问题预防工作参考。

三、组长的职责：1、保障本组机器设备摆放整齐，机器及台面干净无油污：生产组是工厂最小的组织单位，作为该单位的主要的管理者，对于组上的一切事务都负有责任与义务，作为基层管理人员是对第一现场最清楚了解的人。