广场施工组织设计1

目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工总体部署第一节、本工程项目施工目标第二节、项目组织体系第三节、项目班子的组建第四节、施工总体安排第四章、总体施工方案第一节、活动平台施工方法第五章、施工总进度计划第六章、施工准备工作计划第七章、施工方案与技术措施第一节、钻孔桩施工方法与技术第二节、主体结构工程施工方案与技术措施第三节、楼地面地砖（防滑地砖）施工第四节、抹灰工程第五节、内墙漆工程第六节、屋面防水工程第七节、塑钢窗门窗安装第八节、不锈钢栏杆及护栏制安第九节、电气线管敷设的技术及要求第十节、花岗岩、人行道路板等块料面层施工技术第十一节、绿化施工技术措施第八章、施工机械的选择和布置第九章、主要技术组织措施第一节、质量管理体系与措施第二节、工程进度计划与措施第三节、安全管理体系与措施第四节、环境保护管理体系与措施第五节、资源配置计划与先进性第六节、文明施工保证措施第七节、雨季施工的技术措施第八节、成品保护措施第九节、地下管线及地上周围建筑物的保护措施第十章、工程保修第十一章新工艺、新技术、新设备、新材料的应用第一节、新工艺、新技术的应用第二节、新材料的应用第三节、先进的小型机械、仪器设备应用第十二章、降低工程造价措施第十三章、附表附表一:拟投入本项目的主要施工设备表附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开竣工日期和施工进度横道图附表五:施工总平面布置图附表六:临时用地表第一章、编制依据一、回兴宝桐路市民健身休闲广场工程招标文件规定及施工设计图的要求。

二、国家现行有关施工质量验收规范要求。

三、按工程有关施工规范、技术文件、标准、法规主要有：1.《民用建筑工程节能质量监督管理办法》（建质（〔2006〕192号）2. 《重庆市建筑节能条例》（重庆市人大〔2007〕第34号公告）3. 《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》（渝建发〔2004〕172号）4. 《建设部关于贯彻执行工程勘察设计及施工质量验收规范若干问题的通知》（渝标〔2002〕212号）5. 《重庆市建设委员会关于在房屋建筑和市政基础设施工程推行预拌商品砂浆的实验意见》（渝建发〔2008〕30号）6. 《重庆市建设委员会关发布建筑工程施工质量验收规范用表（建筑节能分部工程）和建筑工程技术用表（建筑节能工程）的通知》（渝建发〔2008〕76号）7. 《重庆市建设工程安全文明施工规定》文件规定执行8.《房屋建筑和市政基础设施工扬尘控制工作方案》（渝建发〔2009〕13号）、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明标准》（渝建发〔2008〕169号）等相关规定履行好施工扬尘控制、文明施工等责任。

9.建筑地基基础工程施工质量验收规范10.砌体工程施工质量验收规范11.砼结构工程施工质量验收规范12.屋面工程质量验收规范13.建筑地面工程施工质量验收规范14.建筑装饰装修工程质量验收规范15.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规16.建筑电气工程施工质量验收规范17.建筑工程施工质量验收统一标准18.建筑工程项目管理规范19.多孔砖砌体结构技术规范第二章、工程概况1、项目名称: 回兴宝桐路市民健身休闲广场工程。

2、建设地点:渝北区回兴宝桐路9号。

3、项目特征:工程建筑总面积5479m2,占地面积约3132 m2，广场平台地下建筑物有三层，总高13.2米，结构为框架结构，广场景观工程包括凉亭、人行道铺装、坐凳、排水沟、绿化等。

4.工期：计划工期为180日历天。

5.质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。

第三章、施工总体部署第一节、本工程项目施工目标工期:确保180天按时完成。

质量:确保合格工程安全:确保无重大伤亡事故发生文明施工:严格按重庆市渝北区标准文明示范工地要求进行施工第二节、项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

第三节、项目班子的组建一、项目部的组成1.我公司领导对本工程给予了高度的重视，决定成立以建筑工程专业的建造师为本工程的项目经理。

以此组成一个素质好、技术精、管理强的有实力的现场管理班子。

2.为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。

为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期提交工程实际进度计划完成量。

督促施工进度。

3.本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、财力，以确保工程目标的实现。

4.施工项目部组织管理机构图如下：二、各职能部门的组成及权限（一）项目决策层项目决策层由项目经理、技术负责人组成。

项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。

1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，进行宏观调控。

2技术负责人：主要负责工程施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

对整个工程的质量、技术负全面责任。

（二）专业管理层专业管理层由各专业管理部门组成，负责该项目各个专业的管理工作，分成行政后勤部、财务预算部、工程管理部、质量安全部、材料设备部五个专业管理部门。

1、行政后勤部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作和职工的衣、食、住、行、医等各方面的后勤工作。

2、财务预算部：负责本工程的财务核算和成本分析。

3、工程管理部：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责发放施工图纸、负责有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

4、质量安全部：负责整个工程质量安全监督。

下设质安员，进行质量安全检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

5、材料设备部：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管；负责机电设备的正常操作和日常维修。

（三）劳务作业层劳务作业层由各施工班组组成，分成钻孔桩班组、钢筋班组、土建木工班组、泥水工班组、混泥土班组、门窗安装班组、天花作业班组、墙面作业班组、地面作业班组、油漆工程班组、水电安装班组、木工施工班组、贴砖班组、绿化班组，负责整个项目的工程施工。

（四）施工调度为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：1.组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。

2.必须参加业主、设计单位召开的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。

3.定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。

4.协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。

5.监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

第四节施工总体安排一、施工总体设想进场后经过必要的施工准备，即可开始进行测量放线施工。

施工过程中务必做到重点、难点突出，财、物的资源准备工作，实施动态管理,确保工程总体目标的实现。

保证投入的机械、材料、人力合理使用，不窝工也不浪费。

本工程施工方法总要求是先基础后主体，先墙体后地面，先室内后室外，先防水后装修。

然后按先远后近，先湿后干、先顶后墙地，各个施工段在组织分项工程施工时，应抢顶棚抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。

最后进行景观工程，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业。

二、施工安排1、测量放线根据施工图结合现场实际情况，找出相应的轴线、层层打孔确定轴线，确定楼层控制标高线，通过测量获得各楼层偏差的准确数据，为电气安装、给排水管安装、装修施工创造条件。

2、施工阶段划分根据现场勘测结果和对施工工期的考虑，从基础到主体到装饰最后到景观工程为一个总体系，采取分而紧密配合的形式，具体施工分三大块进行：按总工程量的平均三等分划分施工区。

每段自成体系流水施工（流水作业中包括交接时间），3个施工段平行施工，每小段高峰时间装修人员达到70人。

3、管理系统和人力资源本工程的特点需组建一支打过硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队，因每小段高峰期施工人员达到70人，3段总人数高峰时达到210人（含部分水电安装工人），准备在各个项目部施工人员中挑选精兵强将，组成优秀的施工队，在开工前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经考核后，方可随队赴现场施工。

4、材料准备材料供应是本次工程能否达合标的关键，结合本工程的具体特点，我方将采取以下措施：对采购材料，将利用我司物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格、到场时间，所有材料按照工期要求可完全保证现场施工使用。

5、机械设备由于施工工期紧，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足，（2）施工技术水平高、质量可靠（3）班组组织合理（4）人员、材料充足等四项基本条件。

项目部在机具管理方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。

对于维修，本次随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零件，对现场出现故障机具及时进行维修。

6.工程流水段划分在每一个段内形成水平流水、立体交叉作业的格局，以便合理组织施工，确保工期目标。

工程待主体完工即自上而下进行，在施工流水段内组织小段流水，争取早完工，为屋面防水、楼梯栏杆、塑钢窗、室内装饰、景观工程等专业施工争取工作面而创造条件。

7、主要施工顺序工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰装修；室内砌筑和装修，除特殊要求外，原则上是由下至上逐层进行，及早插入装修，降低劳动力高峰，减少装修和设备安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。