建设项目费用构成与费用控制方法研究

工程建设费用构成分类1. 概述工程建设费用是指在工程建设过程中所发生的各项费用，包括项目筹备费用、设计费用、施工费用、设备采购费用、监理费用、材料费用、劳务费用等。

对于工程建设项目来说，合理的费用构成分类对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。

本文将对工程建设费用进行分类，以便更好地理解和控制工程建设过程中的费用。

2. 费用构成分类根据费用的性质和用途，工程建设费用可以分为以下几类：2.1 项目筹备费用项目筹备费用是指在项目启动前所发生的各项费用，包括项目可行性研究费用、勘察设计费用、环境影响评价费用、土地使用权出让金等。

这些费用主要用于项目的前期准备工作，确保项目能够正常启动和进行。

2.2 设计费用设计费用是指工程设计过程中所发生的费用，包括初步设计费用、施工图设计费用、专业设计费用等。

设计费用是工程建设过程中不可或缺的一部分，它直接影响到工程质量和施工效率。

2.3 施工费用施工费用是指工程施工过程中所发生的费用，包括人工费用、材料费用、机械设备使用费用、施工场地租赁费用等。

施工费用是工程建设中最主要的费用之一，对于项目的质量和进度有着重要的影响。

2.4 设备采购费用设备采购费用是指购买工程建设所需设备的费用，包括设备购置费用、设备安装费用、设备调试费用等。

设备采购费用在工程建设过程中占据一定比例，对于项目的功能和效果有着重要的影响。

2.5 监理费用监理费用是指对工程建设过程进行监督和管理的费用，包括监理人员工资、监理设备费用、监理机构管理费用等。

监理费用是确保工程质量和进度的关键，它能够有效地控制工程建设过程中的各种风险和问题。

2.6 其他费用其他费用是指工程建设过程中除上述费用之外的其他费用，包括项目管理费用、财务费用、税费等。

这些费用是工程建设过程中不可避免的，需要合理安排和控制。

3. 费用控制与管理对于工程建设项目来说，合理的费用控制和管理是确保项目顺利进行和成本控制的关键。

以下是一些常用的费用控制和管理方法：•制定详细的费用预算计划，包括各项费用的预估和分配。

建设工程合同费用控制我们需要理解什么是建设工程合同。

简而言之，它是指发包人与承包人之间就建设项目的施工、管理及结算等事项所达成的法律协议。

该合同通常涉及工程项目的质量、工期、成本以及支付方式等关键因素。

因此，费用控制成为合同管理中的重要一环。

我们来探讨如何在合同中设置费用控制条款。

一般而言，费用控制应从以下几个方面入手：1. 预算制定与审核：在工程开始前，应根据工程量清单和设计图纸，制定详尽的工程预算。

同时，预算应由专业第三方进行审核，确保其科学性和合理性。

2. 变更管理：在工程建设过程中，因设计变更、市场波动等原因可能导致原预算的调整。

此时，合同应规定明确的变更管理流程，包括变更申请、评估、批准及费用调整等步骤。

3. 进度款支付：为保证资金使用的合理性，合同应设定根据工程进度分阶段支付款项的条款。

每一笔进度款的支付都应与实际完成的工程量相匹配，并通过验收合格作为支付的前提。

4. 费用索赔处理：在施工过程中可能会产生额外的费用，如遇到不可预见的情况或因他方责任导致的损失。

合同应详细规定索赔的程序和条件，以及如何确定额外费用的承担方。

5. 结算与审计：工程完成后，进行最终的结算工作。

这包括对工程量的核实、对账目的核对以及费用的最终审定。

必要时，可引入第三方审计机构进行独立审计，以确保费用的真实性和合规性。

现在，让我们来看一个简化的建设工程合同费用控制范本：【范本】一、预算制定与审核（1）甲方负责提供完整且准确的工程量清单和设计图纸。

（2）乙方根据提供的材料编制初步工程预算。

（3）初步预算须经甲乙双方共同选定的第三方机构审核确认后方可生效。

二、变更管理（1）任何设计变更均需书面形式提出，并详细说明变更内容及预估影响。

（2）变更由双方协商一致后决定是否执行；涉及费用变动的，按实际增减工作量进行调整。

三、进度款支付（1）进度款按照合同约定的付款计划和完成的工程量进行支付。

（2）每次支付前，乙方需提交工程进度报告并经甲方验收合格。

摘要：建设工程项目管理成本是项目管理中的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。

本文从建设工程项目管理成本的概念、构成、控制方法等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。

一、引言建设工程项目管理成本是指在建设工程项目实施过程中，为保证项目顺利完成，所发生的各种直接和间接费用的总和。

随着我国建筑市场的快速发展，建设工程项目管理成本在项目全过程中的作用日益凸显。

因此，对建设工程项目管理成本进行有效控制，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。

二、建设工程项目管理成本的概念建设工程项目管理成本是指从项目策划、设计、施工、竣工等各个阶段，为保证项目顺利进行而发生的各种费用。

具体包括以下几个方面：1. 直接成本：指直接用于项目建设的费用，如建筑材料、设备、人工等。

2. 间接成本：指与项目建设有关但不是直接用于建设本身的费用，如项目管理费、设计费、监理费等。

3. 固定成本：指在项目实施过程中，不随项目进度变化的费用，如设备折旧、土地使用费等。

4. 变动成本：指随项目进度变化的费用，如人工费、材料费等。

三、建设工程项目管理成本的构成1. 设计阶段成本：包括设计费、设计变更费、设计审查费等。

2. 施工阶段成本：包括材料费、人工费、机械费、施工管理费、临时设施费等。

3. 竣工阶段成本：包括竣工验收费、保修费、维修费等。

4. 项目管理成本：包括项目管理人员的工资、差旅费、办公费等。

5. 其他成本：如贷款利息、税费、保险费等。

四、建设工程项目管理成本控制方法1. 成本预测：在项目实施前，对项目成本进行预测，以便为项目决策提供依据。

2. 成本计划：根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各阶段成本控制目标。

3. 成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行核算，确保成本的真实性和准确性。

4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为后续成本控制提供依据。

5. 成本控制措施：（1）优化设计方案：通过优化设计方案，降低材料消耗和施工难度，从而降低项目成本。

附件2建设项目工程总承包费用项目组成(征求意见稿)中华人民共和国住房和城乡建设部2017年9月建设项目工程总承包费用项目组成（征求意见稿）为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），适应推进建设项目工程总承包的需要，规范总承包费用项目组成，有效控制项目投资，提高工程建设效率，参照财政部《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕504号）和国家发展改革委、住房城乡建设部以及有关行业建设管理部门发布的建设工程费用构成，制定本项目组成。

第一条建设项目工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

建设单位可以在建设项目的可行性研究批准立项后，或方案设计批准后，或初步设计批准后采用工程总承包的方式发包。

第二条工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要采用设计—施工总承包或其他工程总承包模式。

第三条建设项目工程总承包费用项目由建筑安装工程费、设备购置费、总承包其他费、暂列费用构成。

第四条建设单位应根据建设工程总承包项目发包的工程内容、工作范围，按照风险合理分担的原则确定具体费用项目及其范围。

第五条建筑安装工程费。

指为完成建设项目发生的建筑工程和安装工程所需的费用，不包括应列入设备购置费的被安装设备本身的价值。

该费用由建设单位按照合同约定支付给总承包单位。

第六条设备购置费。

指为完成建设项目，需要采购设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的价款，不包括应列入安装工程费的工程设备（建筑设备）本身的价值。

该费用由建设单位按照合同约定支付给总承包单位（不包括工程抵扣的增值税进项税额）。

第七条总承包其他费。

指建设单位应当分摊计入工程总承包相关项目的各项费用和税金支出，并按照合同约定支付给总承包单位的费用。

主要包括：（一）勘察费、设计费、研究试验费。

施工企业项目间接费用预算及分析控制作者：赵银风来源：《今日财富》2024年第08期施工企业工程施工中在保证安全质量的同时，必须通过成本控制以提高自身竞争力及持续发展能力，因此对于工程项目整体的成本控制以及工程收益有着重要影响作用的间接费用支出，逐渐成为各施工企业关注的重点之一。

本文分析了施工企业间接费用的定义、预算内容、预算分析及控制现状，结合工作实际分析了施工企业间接费用管理存在的困难和问题并提出应对策略。

工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本，间接费用的有效监管对项目成本的把控起着重要作用。

间接费用管理是项目成本管理的一项重要内容。

当前施工企业毛利率普遍较低，大部分企业综合毛利率低于8%，而间接费用占收入的比例在4%左右。

因此，要实现成本节约增效，提高综合收益，加大力度控制间接费用支出是成本控制的重要手段。

间接费用指的是施工企业在工程项目管理中与施工生产活动和管理相关的一系列非直接成本。

这些费用并不直接涉及具体的施工操作，但却对保障整个施工流程有效运转产生了重要作用。

在预算编制中，间接费用包含但不限于职工薪酬、办公费、差旅交通费、劳动保护费、固定资产折旧费、临时设施摊销费用以及环保相关费用等。

对这些费用进行合理的预算管控，对于维护施工项目财务健康有着极为关键的作用。

首先，一些施工企业现行的间接费用预算编制方法仍主要依赖于作业成本法。

但是，此种方法在实际工程开展中面临着诸多问题。

预算基本为一次申报之后再无变动，而对于过程中遇到问题从而增加的间接费用没有好的把控，尤其是在场地条件、天气因素或是甲方要求发生改变时，经常导致设计的更改。

更改的相关要求会影响到工程工艺及技术要求，从而导致成本与收入产生波动。

其次，目前在一些施工企业的组织结构体系中，各级实施层既需要承担预算的执行，也需负责预算控制，这可能会引发利益冲突。

同时，由于企业也未设立专门的预算监督部门，无法实现预算执行与监督的职能分离，导致企业无法真实有效地掌握预算相关信息，因此管理过程中难以及时找出潜在漏洞。

建设项目总投资费用项目组成(征求意见稿)中华人民共和国住房和城乡建设部2017年9月建设项目总投资费用项目组成第一章建设项目总投资第一条建设项目总投资是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的总费用，包括工程造价、增值税、资金筹措费和流动资金，详见附件。

第二条工程造价是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。

第三条增值税是指应计入建设项目总投资内的增值税额。

第四条资金筹措费是指在建设期内应计的利息和在建设期内为筹集项目资金发生的费用。

包括各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用。

第五条流动资金系指运营期内长期占用并周转使用的营运资金，不包括运营中需要的临时性营运资金。

第二章工程费用第六条工程费用是指建设期内直接用于工程建造、设备购置及其安装的费用，包括建筑工程费、设备购置费和安装工程费。

第七条建筑工程费是指建筑物、构筑物及与其配套的线路、管道等的建造、装饰费用。

安装工程费是指设备、工艺设施及其附属物的组合、装配、调试等费用。

建筑工程费和安装工程费包括直接费、间接费和利润。

第八条直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体或独立计价措施项目的费用，以及按综合计费形式表现的措施费用。

直接费包括人工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费。

第九条人工费是指直接从事建筑安装工程施工作业的生产工人的薪酬。

包括工资性收入、社会保险费、住房公积金、职工福利费、工会经费、职工教育经费及特殊情况下发生的工资等。

第十条材料费是指工程施工过程中耗费的各种原材料、半成品、构配件的费用，以及周转材料等的摊销、租赁费用。

第十一条施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费和施工仪器仪表使用费。

1.施工机械使用费是指施工机械作业发生的使用费或租赁费。

附件2建设项目工程总承包费用项目组成(征求意见稿)中华人民共和国住房和城乡建设部2017年9月建设项目工程总承包费用项目组成（征求意见稿）为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），适应推进建设项目工程总承包的需要，规范总承包费用项目组成，有效控制项目投资，提高工程建设效率，参照财政部《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕504号）和国家发展改革委、住房城乡建设部以及有关行业建设管理部门发布的建设工程费用构成，制定本项目组成。

第一条建设项目工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

建设单位可以在建设项目的可行性研究批准立项后，或方案设计批准后，或初步设计批准后采用工程总承包的方式发包。

第二条工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包模式。

建设单位也可以根据项目特点和实际需要采用设计—施工总承包或其他工程总承包模式。

第三条建设项目工程总承包费用项目由建筑安装工程费、设备购置费、总承包其他费、暂列费用构成。

第四条建设单位应根据建设工程总承包项目发包的工程内容、工作范围，按照风险合理分担的原则确定具体费用项目及其范围。

第五条建筑安装工程费。

指为完成建设项目发生的建筑工程和安装工程所需的费用，不包括应列入设备购置费的被安装设备本身的价值。

该费用由建设单位按照合同约定支付给总承包单位。

第六条设备购置费。

指为完成建设项目，需要采购设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的价款，不包括应列入安装工程费的工程设备（建筑设备）本身的价值。

该费用由建设单位按照合同约定支付给总承包单位（不包括工程抵扣的增值税进项税额）。

第七条总承包其他费。

指建设单位应当分摊计入工程总承包相关项目的各项费用和税金支出，并按照合同约定支付给总承包单位的费用。

主要包括：（一）勘察费、设计费、研究试验费。

建设工程合同费用控制随着我国经济的快速发展，城市建设、交通、能源等各个领域对建设工程的需求不断增加。

建设工程项目投资大、周期长、风险高，合同费用控制是项目管理的核心内容之一。

本文将从建设工程合同费用控制的内涵、目标、原则、方法等方面进行分析和探讨。

一、建设工程合同费用控制的内涵建设工程合同费用控制是指在合同执行过程中，通过合理的组织、协调、技术和经济手段，对合同约定的费用进行有效管理和控制，以实现项目目标的过程。

合同费用控制主要包括合同价格的确定、合同款项的支付与回收、合同费用的调整和合同风险的管理等。

1. 合同价格的确定：合同价格是双方在合同中约定的完成工程项目的总价。

确定合理的合同价格，有利于保护双方的合法权益，降低项目风险。

2. 合同款项的支付与回收：合同款项的支付与回收是合同费用控制的关键环节。

支付款项要严格按照合同约定进行，确保工程进度和质量；回收款项要积极与业主沟通，争取按时支付。

3. 合同费用的调整：在合同执行过程中，可能会出现各种因素导致费用发生变化。

合同费用的调整要依据合同条款和实际情况进行，确保公平合理。

4. 合同风险的管理：合同风险是影响合同费用控制的重要因素。

要通过风险识别、评估和应对措施，降低合同风险对项目费用控制的影响。

二、建设工程合同费用控制的目标1. 确保合同价格的合理性：通过合理的合同价格，实现项目投资效益的最大化。

2. 保证合同款项的支付与回收：确保工程进度和质量，及时支付款项，积极回收款项，降低项目资金压力。

3. 控制合同费用的变更：在合同执行过程中，尽量减少费用变更，确保项目投资的稳定。

4. 降低合同风险：通过风险管理，降低合同风险对项目费用控制的影响。

三、建设工程合同费用控制的原则1. 合同约定原则：合同费用控制要遵循合同约定，尊重双方的权利和义务。

2. 全面控制原则：要从全过程、全方位对合同费用进行控制，确保项目目标的实现。

3. 动态管理原则：合同费用控制要注重动态管理，及时调整和应对各种变化。

建筑工程费用合理化控制近年来，建筑工程费用的高涨已经成为了业界普遍关注的焦点问题。

在建筑工程项目管理中，合理控制工程费用是一项十分重要的任务，既可以确保项目的质量和进度，又可以降低建设成本。

本文将探讨建筑工程费用合理化控制的方法和策略。

一、精细化成本管理精细化成本管理是确保建筑工程费用合理的基础。

首先，项目方应充分了解和熟悉各个环节的费用构成和消耗情况，对工程造价进行科学分析，合理预测费用支出。

其次，建立健全的成本核算和管理制度，及时跟踪与控制费用变动，防止不必要的浪费和超支。

最后，开展建筑工程项目前期的投资与效益评估，准确估算每个环节与阶段的成本，为后期的费用控制提供有力依据。

二、合理选择施工方式施工方式的选择直接关系到建筑工程费用的高低。

传统的施工方式往往存在着人力、物力和时间的浪费，造成不必要的费用增加。

因此，项目方应根据工程特点和项目需求，合理选择适应的施工方式。

可以采取总承包、施工总承包、设计施工一体化、施工管理等相对高效的施工模式，通过优化工序，降低材料和设备的消耗，提高施工效率，降低工程费用。

三、加强供应链管理供应链管理是一个综合性的概念，它关系到建筑工程费用合理化控制的方方面面。

项目方应加强与供应商和承包商的合作和沟通，优化采购和供应流程，降低材料和设备的采购成本。

同时，还可以通过建立长期合作关系，降低合作伙伴的信贷成本和供应链的风险。

此外，项目方还可以借助信息化技术，实现供需的高效匹配，进一步降低建筑工程费用。

四、提高项目管理水平项目管理水平的高低直接决定了建筑工程费用的控制效果。

项目方应在项目开始之前，制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排人力资源和时间进度，确保项目按计划完成。

同时，加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决存在的问题，防止工程质量不达标从而产生额外费用支出。

此外，还应加强与各参建方的协调与沟通，确保各方的利益得到平衡，避免因分歧导致的额外费用。

建设项目总投资费用项目组成(征求意见稿)中华人民共和国住房和城乡建设部2017年9月建设项目总投资费用项目组成第一章建设项目总投资第一条建设项目总投资是指为完成工程项目建设并达到使用要求或生产条件，在建设期内预计或实际投入的总费用，包括工程造价、增值税、资金筹措费和流动资金，详见附件。

第二条工程造价是指工程项目在建设期预计或实际支出的建设费用，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费。

第三条增值税是指应计入建设项目总投资内的增值税额。

第四条资金筹措费是指在建设期内应计的利息和在建设期内为筹集项目资金发生的费用。

包括各类借款利息、债券利息、贷款评估费、国外借款手续费及承诺费、汇兑损益、债券发行费用及其他债务利息支出或融资费用。

第五条流动资金系指运营期内长期占用并周转使用的营运资金，不包括运营中需要的临时性营运资金。

第二章工程费用第六条工程费用是指建设期内直接用于工程建造、设备购置及其安装的费用，包括建筑工程费、设备购置费和安装工程费。

第七条建筑工程费是指建筑物、构筑物及与其配套的线路、管道等的建造、装饰费用。

安装工程费是指设备、工艺设施及其附属物的组合、装配、调试等费用。

建筑工程费和安装工程费包括直接费、间接费和利润。

第八条直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体或独立计价措施项目的费用，以及按综合计费形式表现的措施费用。

直接费包括人工费、材料费、施工机具使用费和其他直接费。

第九条人工费是指直接从事建筑安装工程施工作业的生产工人的薪酬。

包括工资性收入、社会保险费、住房公积金、职工福利费、工会经费、职工教育经费及特殊情况下发生的工资等。

第十条材料费是指工程施工过程中耗费的各种原材料、半成品、构配件的费用，以及周转材料等的摊销、租赁费用。

第十一条施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费和施工仪器仪表使用费。

1.施工机械使用费是指施工机械作业发生的使用费或租赁费。

项目费用估算及控制要点工程总承包项目费用管理是项目管理的重要内容之一。

总承包商在签订总承包合同之后，应根据总承包项目的具体情况，在工程设计、采购、施工等各阶段进行费用管理，把项目费用控制在合同价格之内，保证项目费用管理目标的实现，做到合理使用人、财、物，以取得较好的经济效益和社会效益。

一、目的和主要任务1、费用管理的目的费用管理的目的在于在总承包项目实施的全过程中对所有影响工程费用的活动进行恰当而连续的有效控制，从而在保证工期、工程质量和安全施工的前提下，将项目实际发生的费用控制在批准或确定的限额以内。

2、费用管理的主要任务工程总承包项目费用管理的主要任务包括：（1）编制项目的控制估算、预算，以及年度、季度和月度费用计划。

（2）跟踪监测项目各项费用支出情况，分析影响项目费用的各种因素，做出费用分析、预测。

（3）负责变更单的记录、审核，在变更费用被批准以后对合同价格做出相应的调整。

（4）编制项目月报中的费用部分。

（5）负责收集、整理项目的费用资料、数据，建立完善的档案使用系统和数据库。

二、费用管理的工作流程1、制定项目工作分解结构根据合同规定的项目工作范围，制定项目工作分解结构。

工作分解结构的具体编制方法。

2、编制费用估算费用估算就是估计为完成项目所需的资源以及所需费用的过程，费用估算是编制费用计划的基础。

3、编制费用预算费用预算就是将费用估算分配到各分项工作中。

费用预算是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个费用估算分配到各个工作单元。

4、进行费用监测在项目实施过程中，总承包商应不断地对批准的计划费用和执行中实际发生的费用进行评价，即在设计、采购、施工各阶段对实际费用（AC）和实现价值（EV，即赢得值）定期进行比较，对项目实施过程中发生的差异要及时核对，使项目费用得到严格控制，在保证项目质量及进度的前提下，采取措施，以达到不增加或降低预算费用的目的。

5、编制项目费用报告控制部每月或按项目计划规定的时间向项目经理提交项目费用报告。

第1篇工程建设费用是指在工程建设过程中发生的各项费用，包括前期费用、设计费用、施工费用、监理费用、材料费用、设备费用、其他费用等。

工程建设费用是衡量工程投资成本的重要指标，对于确保工程顺利进行、提高工程质量、控制工程造价具有重要意义。

本文将从工程建设费用的构成、影响因素、控制方法等方面进行详细阐述。

一、工程建设费用的构成1. 前期费用前期费用是指在工程建设项目立项、可行性研究、初步设计等阶段发生的费用。

主要包括：（1）可行性研究费用：包括市场调研、技术经济分析、风险评估等费用。

（2）初步设计费用：包括设计人员工资、设计软件购置、设计图纸打印等费用。

（3）工程勘察费用：包括地质勘察、水文勘察、环境勘察等费用。

2. 设计费用设计费用是指在工程设计阶段发生的费用。

主要包括：（1）工程设计人员工资：包括设计人员的薪酬、社保、福利等费用。

（2）设计软件购置费用：包括CAD、BIM等设计软件的购置费用。

（3）设计图纸打印费用：包括设计图纸的打印、复印、装订等费用。

3. 施工费用施工费用是指在工程施工阶段发生的费用。

主要包括：（1）施工人员工资：包括施工人员的薪酬、社保、福利等费用。

（2）施工机械租赁费用：包括施工机械的租赁、维修、保养等费用。

（3）材料费用：包括建筑材料的采购、运输、储存、安装等费用。

4. 监理费用监理费用是指在工程监理阶段发生的费用。

主要包括：（1）监理人员工资：包括监理人员的薪酬、社保、福利等费用。

（2）监理设备购置费用：包括监理设备的购置、维修、保养等费用。

（3）监理咨询费用：包括监理咨询服务、现场巡查、质量检测等费用。

5. 材料费用材料费用是指在工程建设过程中，用于建筑、安装、装饰等用途的各种材料的费用。

主要包括：（1）建筑材料：如钢材、水泥、砂石、砖瓦等。

（2）安装材料：如电线、电缆、管道、阀门等。

（3）装饰材料：如油漆、涂料、壁纸、地板等。

6. 设备费用设备费用是指在工程建设过程中，用于购置、安装、调试各种设备的费用。

建设管理费一、建设管理费的概念建设管理费是指在工程项目的设计、施工、监理等各个阶段中，为了管理和控制工程项目的质量、安全、进度等方面所发生的一系列费用，也是工程建设中不可避免的一项费用。

建设管理费是一种管理费用，它主要用于工程项目的管理和控制，包括了工程项目管理、技术咨询和监测等一系列管理活动的支出。

通常，在工程项目的开工前，根据项目的具体情况，制定相应的建设管理费用预算，并根据实际情况加以调整。

二、建设管理费的构成及计算方法（一）建设管理费的构成建设管理费包括以下几个方面的支出：1. 项目管理费用：项目管理人员的薪酬、项目管理办公室的租赁、办公设备和软件的购置、差旅费和交际费等。

2. 设计管理费用：设计人员的薪酬、设计办公室的租赁、设备和软件的购置，技术研究和技术支持的费用等。

3. 建设监理费用：监理人员的薪酬、监理办公室的租赁、设备和软件的购置，监理技术支持的费用等。

4. 专家咨询费用：请专家参与工程项目的咨询、技术评估和技术指导等的费用。

5. 其他费用：如保险、安全检查、证书管理等费用。

（二）建设管理费的计算方法建设管理费通常以工程总投资的一定比例计算。

比例的大小根据具体的工程项目类型和规模而不同，一般情况下在5%至15%之间。

具体的计算方法如下：建设管理费用=工程总投资*建设管理费用比例例如：某工程项目的总投资为1亿元，建设管理费用比例为10%，则工程项目的建设管理费用为1000万元。

三、建设管理费的管理与监督在管理和监督建设管理费的过程中，应注意以下几点：（一）合理制定建设管理费用的预算在建设管理费用预算的制定过程中，应考虑到实际情况以及工程项目的类型和规模等因素，如有必要可以参考和借鉴其他类似项目的预算数据。

（二）加强工程质量和安全管理在工程项目的设计、施工和监理等各个阶段中，应加强工程的质量和安全管理，减少因质量问题和安全事故带来的额外费用支出和影响。

（三）强化建设管理费用的审计监督加强对建设管理费用的审计监督，确保建设管理费用的使用符合相关法规和建设管理费用预算，并能够合理有效地支出。

第1篇一、引言工程项目管理费用是指在进行工程项目管理过程中，为保障项目顺利进行，实现项目目标而发生的各项费用。

这些费用是工程项目成本的重要组成部分，合理控制和管理工程项目管理费用，对于提高项目效益、降低成本、确保项目质量具有重要意义。

本文将从工程项目管理费用的定义、构成、影响因素及控制措施等方面进行详细阐述。

二、工程项目管理费用的定义工程项目管理费用是指在工程项目实施过程中，为保证项目顺利进行，实现项目目标而发生的各项费用。

这些费用主要包括直接费用和间接费用两部分。

三、工程项目管理费用的构成1. 直接费用（1）人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工人员、监理人员等在项目实施过程中的工资、福利、社会保险等。

（2）设备费用：包括施工设备、检测设备、办公设备等在项目实施过程中的购置、租赁、维修、折旧等费用。

（3）材料费用：包括建筑材料、构配件、设备等在项目实施过程中的采购、运输、仓储、损耗等费用。

（4）其他直接费用：包括差旅费、通信费、办公用品费、培训费等。

2. 间接费用（1）管理费用：包括项目管理人员的工资、福利、社会保险、办公费、业务招待费等。

（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失、手续费等。

（3）税金及附加：包括增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等。

（4）其他间接费用：包括合同违约金、赔偿金、保险费等。

四、工程项目管理费用的影响因素1. 项目规模：项目规模越大，所需管理费用越高。

2. 项目类型：不同类型的项目，其管理费用构成和比例有所不同。

3. 施工周期：施工周期越长，管理费用越高。

4. 地域差异：不同地区的物价水平、人力资源成本等因素会影响管理费用。

5. 企业管理水平：管理水平高的企业，管理费用控制较好。

6. 项目团队素质：项目团队成员的专业技能、沟通协作能力等对管理费用有较大影响。

五、工程项目管理费用的控制措施1. 优化项目组织结构，提高项目管理效率。

2. 加强人力资源配置，提高人员素质和团队协作能力。

关于工程造价费用构成的探讨摘要：为坚持市场在资源配置中起决定性作用，进一步完善工程造价市场形成机制，需要改进工程计量和计价规则。

在当前，人工费比市场劳务价格明显偏低，综合单价构成内涵不足并与全费用综合单价有差距，规费的设置也并不合理。

关键词：工程造价；费用构成；措施引言工程造价费用构成研究是进一步推进工程造价管理市场化改革的一项基础性工作，是合理确定项目投资的基础，对节约控制投资、规范计价行为、提高投资效益具有重要意义，更是建设高标准建筑业市场体系的重要一环。

1工程造价控制重要性在实施工程项目管理时，要合理运用多种方法进行造价管理与控制目标的确定，并对其进行有效的管理与控制手段，以达到提高工程建设质量的目的。

同时，建筑企业的管理者也要充分运用各种技术手段，以保证造价控制工作的全面实施，进而提高企业的经济效益。

因此，有关单位要积极组织好宣传工作，以确保所有的施工环节都能顺利进行造价控制，同时还要综合分析经营过程中可能出现的各种问题，运用信息技术等现代方式方法，以确保工程项目全过程造价控制的有效性，使造价控制在工程项目的管理中起到最大的作用。

在建设工程项目中实施全过程造价控制，既能适应建筑业的改革和转型发展的需要，又能增强企业的市场竞争力，增强企业的应变能力。

因此，在工程项目全过程造价管理中，有关部门要对工程项目的政策和实际需求进行全面的剖析，才能有效地降低非必需的费用。

同时，有关建筑企业必须切实贯彻和实施绿色可持续发展的思想，有效推动建设资源节约型、环境友好型社会。

在工程项目建设中，要贯彻落实绿色可持续发展的思想，必须对能源、建材等进行严格的监督和管控，还要对工地环境造成的污染问题实行科学管理工作。

2当前工程造价管理的情况（1）设计周期不合理。

在当前的工程的建设中存在前期设计周期不合理的情况，这种情况的出现往往会影响到的工程造价。

随着经济水平的不断发展，交通事业也在不断进步，设计单位的数量也在不断增加，但是各单位的设计水平却参差不齐。

8 经济费用效益分析和费用效果分析为了加强和完善宏观调控，建设项目不仅需要做市场分析、技术方案分析、财务分析及社会评价等，还需要进行经济费用效益分析。

尤其对于财务现金流量不能全面、真实地反映其经济价值，需要进行经济费用效益分析的项目，费用效益分析的结论将作为项目决策的主要依据之一。

8.1经济费用效益分析概述8.1.1 经济费用效益分析的目的建设项目的经济费用效益分析是从资源合理配置的角度，用影子价格、影子汇率和社会折现率等费用效益分析参数，分析计算项目投资的经济效率和对社会福利所做出的贡献，以评价项目的经济合理性。

经济费用效益分析的主要目的：（1）全面识别整个社会为项目付出的代价，以及项目为提高社会福利所做出的贡献，评价项目投资的经济合理性；（2）分析项目的经济费用效益流量与财务现金流量存在的差别，以及造成这些差别的原因，提出相关的政策调整建议；（3）对于市场化运作的基础设施等项目，通过经济费用效益分析来论证项目的经济价值，为制定财务方案提供依据；（4）分析各利益相关者为项目付出的代价及获得的收益，通过对受损者及受益者的经济费用效益分析，为社会评价提供依据。

8.1.2 经济费用效益分析的项目范围在完全竞争的完善的市场经济体系下，竞争市场机制能够对经济资源进行有效配置，产出品市场价格将以货币形态反映边际社会效益，而投入品市场价格将反映边际社会机会成本。

利润最大化的导向使得资源得以有效配置，基于此的项目财务分析与经济费用效益分析的结论将会一致，不需要单独进行经济费用效益分析。

但是在现行的经济体制下，由于市场本身的原因及政府不恰当的干预，都可能导致市场配置资源的失灵，市场价格难以反映建设项目的真实经济价值，客观上需要通过经济费用效益分析来对财务分析中失真的结果进行修正，对投资的经济合理性做出判断，并作为投资决策的依据。

1）现阶段需要进行经济费用效益分析的项目主要有：（1）自然垄断项目对于电力、电信、交通运输等行业的项目，存在着规模效益递增的产业特征，企业一般不会按照帕累托最优规则进行运作，从而导致市场配置资源失效；（2）公共产品项目公共产品项目是指其提供的产品或服务在同一时间内可以被共同消费，具有“消费的非排他性”和“消费的非竞争性”特征。

建设工程费用管理方案模板一、前言建设工程费用是指从建设工程开始到竣工交付使用所需的各项费用，包括土地费、工程设计费、施工费、设备费、安全环保费等各类费用。

建设工程费用管理是建设工程管理的重要组成部分，费用管理的好坏直接关系到整个工程的投资效益和工程质量，因此，要求我们在建设工程项目中，要严格进行费用控制和管理，提高资金利用效率和降低建设成本。

本方案主要目的是规范建设工程费用管理，明确资金来源、使用程序、审批权限、费用控制等方面的管理措施，对建设工程的费用管理做出详细规定，以确保工程资金的合理使用和费用的有效控制。

二、费用来源建设工程费用来源主要包括国家财政拨款、企业自有资金、银行贷款、民间投资等。

所有费用来源都应当通过合法途径，严格按照相关规定获取，并对费用来源进行跟踪和管理，确保费用的合法性和真实性。

三、费用使用程序1. 费用使用审批对于每一笔费用，都要按照相关规定进行审批，严格遵循审批程序，未经审批不得使用。

费用的审批程序应当明确每个环节的审批权限和责任，确保费用使用符合规定，避免出现违规使用费用的情况。

2. 费用支付费用支付应当按照相关规定进行，支付程序要规范，支付时应当对费用的真实性和合法性进行审查，确保支付的费用是符合规定的。

对于大额费用支付，应当进行特别审批和审核，确保费用使用合理、合法。

3. 费用记录所有费用的使用都应当有详细的记录，包括费用的来源、使用用途、支付方式等内容。

对费用记录进行归档管理，为费用的审计和核查提供依据。

四、费用审计费用审计是对费用使用情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防止出现违规费用使用的情况。

费用审计应当定期进行，对于有问题的费用使用情况，应当及时通知责任人，要求做出整改措施。

五、费用控制费用控制是建设工程费用管理的一项重要工作，主要是通过预算控制、比对分析、成本管控等手段对费用进行控制，降低费用开支，提高资金利用效率。

费用控制需要多部门协作，需实施科学的管理手段和措施，确保费用控制取得实效。