设计师外出登记表

销售人员外出登记表第一篇：销售人员外出登记表登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 客户地址：＿＿＿＿＿＿＿客户姓名：＿＿＿＿第几次约见客户：＿＿＿＿工作情况：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 第几次约见客户：＿＿＿外出工作总结：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 第几次约见客户：＿＿＿外出工作总结：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 第几次约见客户：＿＿＿外出工作总结：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿登记人：＿＿＿＿＿登记时间：＿＿＿＿＿外出事由：量房□送方案□拿资料□见客户□送资料□ 第几次约见客户：＿＿＿外出工作总结：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿第二篇：销售人员外出申请单销售人员外出申请单登记人：登记时间：外出事由：1.量房；2送方案；3送资料；4见客户；5拿资料；6其他客户基本情况公司名称：地址：姓名：电话：第几次约见客户：销售人员外出申请单登记人：登记时间：外出事由：1.量房；2送方案；3送资料；4见客户；5拿资料；6其他客户基本情况公司名称：地址：姓名：电话：第几次约见客户：第三篇：人员信息登记表人员信息登记表申请职位：姓名性别出生日期最高学历学位职称身高健康状况婚姻状况身份证号码籍贯政治面貌邮政编码联系方式E-mail紧急联系人紧急联系人电话现居地址是否缴纳社保□是□否户口住址是否住宿□是□否教育背景起止日期学校名称专业工作经历起止日期公司名称岗位证明人及电话家庭关系关系姓名工作单位联系电话从何处知晓招聘信息：□招聘网站□现场招聘会□招聘报刊□业务接触□朋友介绍□其他个人性格特点及爱好：期望薪资：最低薪资要求：可到岗时间：本人在此真诚及严谨声明，以上内容及其申报资料全部属实，如有虚报，公司有权在录用后辞退本人并向本人要求相应的经济赔偿。

设计师个人简历空白表格
基本信息
姓名：[填写姓名]
性别：[填写性别]
出生年月：[填写出生年月]
联系电话：[填写联系电话]
电子邮箱：[填写电子邮箱]
教育背景
时间：[填写时间]
学校：[填写学校]
专业：[填写专业]
课程设置：[填写课程设置]
所获荣誉：[填写所获荣誉，如奖学金、优秀学生、优秀毕业生等]
实习/工作经验
时间：[填写时间]
公司/组织：[填写公司/组织]
职位：[填写职位]
工作内容：[描述工作内容，如负责设计海报、品牌VI、网站等，参与项目调研、策划、设计、实施等工作]
项目描述：[描述项目的主要内容、目标、难点及解决方式等]
技能与证书
熟练掌握设计软件：Photoshop、Illustrator、CorelDraw等
熟悉设计理论知识：色彩搭配、版式设计、用户体验等
获得证书：[填写相关证书]
自我评价
[此处可简要概括自己的优势、特长、职业规划等，字数不宜过多]
作品集（可选）
[如果有相关设计作品，可上传至简历模板，也可提供电子版作品给招聘方] 封面标题：[作品标题]
目录页：作品列表，包括名称、类型、尺寸、完成时间等
封底页：感谢语、联系方式等其他信息
其他补充项[如有需要，可在此处添加其他相关信息，如个人兴趣、爱好等]。

设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。

管理设计任务：跟踪设计进程，协助、催促设计师在限定时间作出设计方案。

审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

协助设计师与客户签订装修合同。

将已签订的装修合同相关施工局部副本移交工程部、财务部。

二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。

故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进展统一管理，并派单给设计师。

但凡上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师效劳，登记客户来访记录。

谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写?跟单记录表?，直到客户已签合同或另找他人装修为止。

但凡业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供根本的资料〔如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等〕派单原那么：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，表达公司专业化效劳，调整设计师的工作状态和意愿。

让客户不至于盲目选择设计师，既防止设计师无效工作，也减少客户资源的流失。

对客户资源进展汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。

分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。

不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、傲慢，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。

跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录?跟单记录表?，以便反响给设计总监。

跟单过程中设计师对客户进展回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。

求职人员登记表人才面试记录表面试时间：年月日时面试人：人员外出请假登记表部门物品申购单楼盘调查表家装顾问：_____________楼盘名称所在城区调查日期详细地址乘车路线楼盘性质□新开工楼盘□建设中楼盘□准现房楼盘□已交房楼盘楼盘均价元/m²最高房价元最低房价元/m²/m²房屋性质□纯多层住宅□小高层住宅□多层与高层□别墅与洋房总栋数其中总户数房屋结构□平层□平层及复式□别墅建筑日期开盘日期交房日期开发商负责人销售负责人手机号码销售电话建筑商负责人物业公司负责人现场负责人手机号码物业电话销售状况入住状况销售动态小区动态合作装饰公司小区提前营销计划表小区名称小区户数交房日期提前理由提前时间□半年□四个月□三个月□一个月实施日期工作目标□零的突破□做两到三个样板间□提前建立关系□争取小区广告宣传资源操作人员人员安排完全理由现有资源客户资源开发商资源物业资源其它资源. 操作方法操作步骤投入产出详细分析楼盘交房顺序一览表月份交房日期小区名称交房天数交房地点交房楼号交房户数是否重点攻坚对象□是□否□是□否.□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否交房小区营销计划表小区名称小区户数交房日期营销方式□小区设点□小区设展位□业务人员蹲点□会议营销□业务散跑工作内容.交房前一周内人员安排工作目标交房期间工作内容人员安排工作目标交房后一周工作内容人员安排工作目标交房后2-3个月内工作内容人员安排工作目标激励措施.优惠政策总签单量目标户总签单额目标万元小区排名目标第蹲点小区每周装修动态记录表家装顾问：_____________小区名称交房第几周装修总户数我公司总开工户最高开工公司最高公司开工户公司名称开工户数客户档次占比例其它补充说明小区本周重要动态.家装业务计划记录表______月份姓名____________请将每天和每个客户讲的家装业务计划详细信息，认真填写在下面的表格当中。

设计师行为规范（合集五篇）第一篇：设计师行为规范设计师行为规范1、每周值日按值日表执行，如不执行者按每次50元处罚。

2、上班迟到或早退者按每分钟一元处罚，直至扣除本日工资为止。

3、小区值班，按值日表执行，如特殊情况，自己调整并通知部门经理，值班时间早8：40至 17：00，如发现不在岗每次100元处罚，如迟到或早退按同上执行。

4、办公室内吸烟者，按每次50元处罚（陪客户例外）。

5、签单后三日内，施工图，效果图必须到位，经部门经理签字交于工程部，否则每天按提点1个点扣除，直到扣完为止。

6、报价单严格按公司报价执行、如故意漏项、低价签入、私自承诺，责任由设计师承担。

7、未经设计部经理派单，直接接市场部单者，视为自然客流或设计师回头客。

8、经派单后，3天内未联系客户者，无条件转出，并追究责任。

9、报价单必须提前由部门经理或总经理审核签字，否责按每单100元处罚。

10、设计师回头客转市场部者，经发现扣除市场部提成，并扣除设计师2个点提成。

11、私自离开单位，按每次50元处罚，超过1小时扣除全天工资，每月超出3次者自动离职。

12、如遇特殊情况，提前请假，如不请假按旷工处理，每月累计旷工两天者，自动离职。

13、设计师连续2个月不签单，自动离职（或无薪带岗）。

14、举报走私单，经查实后，奖励举报人1000元。

15、设计师做私单按每个工地5000元罚款，处罚后自动离职，直至开除。

设计师签字：2012年4月1日起执行第二篇：设计师工作纪律及行为规范[模版]设计师工作纪律及行为规范（1）遵守公司各项规章制度，服从直接上级的管理和指导，履行岗位职责；（2）设计师工作时间一定要仪表整洁，言语文明；（3）出门办公事时，应提前在《员工外出登记表》登记；在紧急情况时，应至少在返回的次日重新登记并说明理由，设计师不允许打着去工地的旗号去办私事，一经发现一次给予500元罚款；（4）设计师在公司不允许做与公司无关的图纸及工作，如若发现一次处于2000元罚款；（5）在办公区内，不得大声喧哗、打闹等。

设计部门考勤制度_设计人员考勤管理制度设计部门考勤制度_设计人员考勤管理制度设计部门考勤制度篇1设计部考勤制度一：考勤制度管理规定如下：(一)：正常上班时间为，早上09：00——12：00下午13：30——18：00。

由于特殊任务需要当天完成，主管安排的任务者，必须当天完成，如在当天个人完成不了的任务须提前三小时向主管请示。

(二)：迟到、早退、擅自离岗、旷工等，按标准处罚。

除有情急情况经主管批准可除外。

处罚制度如下1、早上上班时间(08：30——12：00下午上班时间13：30——18：00)迟到、早退累计不得超过三十分钟，迟到时间累计三十分钟以上者扣除当月全勤奖，迟到累计超过三十分钟以上者，如再迟到、早退十分钟内扣当月工资20元，二十分钟扣当月工资50元，迟到半个小时内算旷工半天，迟到一个小时内算旷工一天，连续旷工三天者算自动离职不补发任何工资及奖金。

除有紧急事情外如(病)须在半小时内向主管请示。

矿工一天者扣罚150元，旷工两天者扣罚300元以此类推。

2、在每月内病假不超过两天、事假不超过半天、迟到、早退不超过半小时内的情况下可发放全勤奖50元，如超过病假两天事假半天迟到早退超过半个小时的情况下不发放全勤奖，在超过半小时时间外的情况下按规定制度处罚，每周休假一天，除特殊情况以外。

注：主管请假向总经理请示二：奖罚制度及制作输出管理如下：1、在输出前由主管或来负责校对后方可输出打样。

2、菲林或打样回来先自行检查校对，无错误后再交印刷负责人印刷。

3、如发现输出菲林或输出打样错误要及时向部门主管说明及承担全部责任如超过五百元以上的公司及个人，各承担一半。

员工在试用期内不发放任何奖金及全勤奖三：文件及设计制作下单管理如下1、由业务下单给设计部主管后，再由主管分配任务。

(如、专版、客户提供设计稿、烫击版等任务。

)2、设计部发展方向及公版设计版面由总经理会议决定。

3、公司内部设计新版面不得发放他人或网络上，如有发现后果自负，如有严重损害公司利益者交由司法处理，在经过公司批准可发放。