标题文本预设
第三年:构建完成泛 华扁平化的二级管理 体系,做到标准化、 精细化、规范化。
标 级管控体系运行。
计划运营篇
威胁
1.房地产全运营系统思维不具备, 专业知识能力、复合能力和沟通能 力欠缺; 2.体系不健全,管理薄弱; 3.流程化、标准化、规范化有待提 高。
工程管理篇
工作目标
应该开始的必须开始,应该 完成的必须完成。
工作目标
事前充分准备、事中持续控 制、事后完善保护措施。
工作目标
系统思维不应过于强调施工 质量通病防治,忽视“工程 质量通病” 的设计预防、招 标采购预防、合约预防。
工作目标
质量是过程控制:100%质 量合格率
工程管理篇
持岗证书
双零控制即“零”伤亡、 “零”纠纷
商务汇报总结PPT模板
高效办公
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2017
材料堆放
双零控制即“零”伤亡、“零” 纠纷
劳动保护
标题
脚手架
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标题
双零控制即“零”伤亡、“零” 纠纷
强与设计院的沟通,避免设计延误或施工配合不到位
所导致的损失抓好设计阶段的成本控制,从源头控制 建筑的单方造价;加强与设计院的沟通,避免设计延 误或施工配合不到位所导致的损失
项目管理部篇 项目管理部篇
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小标题
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