运输管理

运输管理的基本原则一、引言运输管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到物流、供应链等方面，对企业的生产、销售和服务等环节都有着重要的影响。

因此，建立科学合理的运输管理原则是企业提高效率、降低成本、提高竞争力的关键所在。

本文将从运输管理的基本概念入手，结合实际案例，阐述运输管理的基本原则。

二、基本概念1. 运输运输是指将物资或人员从一个地点转移到另一个地点的过程。

在现代社会中，运输已经成为经济发展和社会进步的重要条件之一。

2. 运输管理运输管理是指对物资或人员进行运输计划、组织、协调和控制等活动的过程。

它包括了货物装载、装卸、保管和配送等环节。

三、基本原则1. 安全第一在进行任何运输活动时，安全必须放在第一位。

无论是货物还是人员，在运输过程中都必须保证其安全性。

例如，在道路交通中，司机必须遵守交通规则，确保车辆驾驶安全；在海上航行中，船长必须做好防范措施，确保船舶安全。

2. 经济高效运输管理的目的是为了提高企业效益。

因此，在运输过程中，必须保证经济高效。

比如，在选择运输方式时，应该根据货物特性、运输距离等因素进行综合考虑，选择最经济、最合适的运输方式；在货物装卸过程中，应该尽量减少人工和时间成本。

3. 灵活多样在现代社会中，市场需求不断变化，企业必须具备灵活多样的运输管理能力。

例如，在采购季节到来时，企业可以采取增加运力或者增加班次等措施来满足市场需求。

4. 信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理已经成为现代企业进行运输管理的重要手段。

通过信息化手段可以实现对货物、车辆、司机等进行实时监控和调度。

例如，在物流配送环节中，通过GPS定位技术可以实现对配送车辆进行实时监控和调度。

5. 环保可持续环保可持续是当今社会关注的重要问题之一。

在进行任何运输活动时，必须保证环保可持续。

例如，在选择运输方式时，应该优先选择环保的运输方式，如铁路、水路等；在货物装卸过程中，应该遵守环保规定，减少对环境的污染。

第一章运输概述第一节运输的概念1.运输是指人或货物借助运输工具和运输基础设施在空间产生的位置移动。

2.运输包括生产领域的运输和流通领域的运输。

在物流运输中，将生产领域内的运输之为“搬运”，将小宗货物从物流网点到用户的短途.末端运输之为“配送”。

二．运输的物点，运输活动既包含企业内部运输，也包括社会化运输。

1.运输具有生产的本质属性2.运输服务的公共性（一）．保证为社会物质在生产和流通过程中提供运输服务。

（二）．保证为人们在生产和生活过程中的出行需要提供运输服务。

3.运输产品是无形产品，货物或人进入运输过程没有经过物理的或化学的变化取得新的使用价值形态。

4.运输生产和运输消费同时进行。

5.运输产品具有非储存性。

6.运输产品的同一性。

三．现代运输手段四要素。

一．要实现现代化运输必须具备以下四要素：1.运输工具和装卸设备（车.船等运输工具是装载货物并实现货物位移的主要手段）.2.运输动力(运输工具的动力是指实现快速运送和体现运输现代化的主要手段).3.运输线路(运输工具只有与运输线路相配合，才能发挥效用)。

4.通信设备(通信设备是运输现代化的主要手段).四．运输的功能与原理运输具有两大功能：货物位移和货物临时储存。

（1）货物位移是运输通过创造“空间效用”和“时间效用”来提高货物价值，尽量缩短货物运输时间是运输环节努力追求的目标之一。

（2）货物临时储存(包括动态储存和静态储存).3.运输的原理（运输的管理和营运的两条基本原理是规模经济和距离经济）。

（1）规模经济(规模经济的特点表现为随运输工具装载规模的增长，每单位载重量运输成本下降，主要原因是固定费用的分摊，固定费用中包括接受运输订单的行政管理费用.开票以及与设备有关的费用等).（2）距离经济(距离经济是指每单位运输距离的成本随着运输距离的增加而减少,运输的距离经济亦指递远递减原理,即运费率随距离的增加而逐渐减少.,在满足客户服务需求的前提下,追求运输的规模和距离最大化.五. 运输在物流中的作用1. 物流系统功能要素的核心是运输2. 实现物流合理化的关键是运输3. 运输是”第三利润源泉”的主要源泉六. 研究运输的意义从社会物物流运输组织技术流全过程的角度出发,不断寻求和探索提高具有重要意义,具体表现在以下方面:1.提高运输服务水准2.提高运输的现代化水平(现代科技成果可以促进物流全过程中各个环节的自动化,信息化和机械化,大大提高运输的管理水平和运输效率)3.降低物流全过程的总费用4.实现物流过程的一体化管理(将物流过程的订货,包装,装卸,仓储,库存控制，物流加工,信息服务等环节，与运输，配送相互结合形成链条)5.促进运输经营观念和组织方式等的变革第2节运输的发展趋势一.运输的发展趋势1.运输的集成化2.运输的标准化3.运输的信息化4.运输的智能化(运输智能化就是将先进的信息技术,数据通信技术,电子控制技术以及计算机处理技术等有效地运用于整个运输管理体系,从面将道路使用者,交通管理者,其相关的服务部门有机地联结起来,使交通运输的运行功能进入智能化阶段5.运输的绿色化绿色运输指在运输过程中掏运输对环境造成危害的同时,实现对运输环境的交货，使运输资源得到充分利用.绿色运输的内涵:1.绿色运输的最终目标是可持续性发展,实现该目标的准则是经济利益和环境利益的统一.2.绿色运输的行为主体不仅包括专业的运输企业,还包括产品供应链上的制造企业和分销企业,同时还包括不同级别的政府和运输行政主管部门.3.从绿色运输的活动范围看,它包括运输作业环节和运输管理全过程的绿色化.4.从绿色运输的理论基础看,包括可持续发展理论.生态经济学理论和生态伦理学理论实施绿色运输管理为企业创造的经济价值休现在三个方面一.绿色运输有利于树立良好的企业形象,使企业更容易获得投资者的青睐二.企业通过对资源的节约利用,对运输和仓储的科学规划和合理布局,将大大降低运输成本,降低运输过程的环境风险成本,从而为企业拓展利润空间三.自然资源的回收.重用等逆向运输举措,可以降低企业的原料成本,提升客户服务价值,增强企业郊竞争优势.第二章运输基础第一节运输的基本方式1、运输基本方式：铁路运输方式、道路运输方式、水路运输方式、航空运输方式、管道运输方式第二节各种运输方式样技术经济特征2、铁路运输方式、道路运输方式、水路运输方式、航空运输方式、管道运输方式的技术经济特征：一次保险，使用两种或两种以上的运输方式，负责将货物从指定地点运至交付地的运输。

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1.2 运输管理的目标？1提供客户所需要的服务水平2在可接受的投资水平下，成本最小化1.3 运输经理的职责？1成本核算2选择运输方式和路线3同管理层沟通4有效的使用人员和车辆5保证运营合法和安全6安排向客户快捷送货7突发事件的处理8决定运输是自营还是外包9运输绩效的控制10制定运输价格11运输合同管理1.4 运输管理的三个层次？1长期的战略层次：运输管理者应该注意到未来供应商、生产商和消费者的数量以及产品数量等方面预期的发展，这些将有助于建立运输的长期发展规划；2中期的战术层次：有关预期会改变的因素都需要反应在中期规划的框架中，从而使运输管理人员有充分的前置期，来建立和实施运输体系过程并控制其中相应的变化3短期的运营层次：指那些在运输过程中产生短期限定条件或计划的要素。

它们通常是所采取的某个具体行动，或是为了满足某些变化而需要采取的行动，这些变化在以前的中期计划循环中并未指出2.1 运输战略要考虑的内容？1成本和服务水平之间的权衡2我们现在身在何处？（运输途径车辆型号车辆获取方式车辆更换政策车辆成本/运力的测量方法线路规划和行程安排方法）3我们要到何处？（竞争的长期趋势变动供应商基础条件客户基础条件要求的体积、产量或产品组合变化立法的趋势/变化新技术可用的资源）4我们如何到达那里？这需要从企业总体物流战略的角度来制定运输战略，评估每个备选方案的物流过程的整体效力，只有这样，才能做出正确的选择5我们如何得知我们是否已完成目标？对每一个执行的运输方案，我们都要对主要成本和关键生产力的绩效指标进行分析。

简述运输管理的内容运输管理是指对运输活动进行计划、组织、控制和协调的过程，旨在提高运输效率、降低运输成本、保障运输安全，并满足客户需求。

运输管理的内容涵盖了多个方面，包括运输规划、运输组织、运输控制和运输协调等。

运输规划是运输管理的重要组成部分。

它包括对运输需求的分析和预测，制定运输目标和策略，确定运输路线和运输方式等。

通过科学合理的运输规划，可以优化运输资源配置，提高运输效率，降低运输成本。

同时，运输规划还需要考虑环境保护和可持续发展的要求，推动绿色运输和低碳运输的发展。

运输组织是实施运输管理的重要环节。

它涉及到对运输资源的调配和配置，包括车辆、船舶、飞机、人力等。

运输组织需要根据运输规划的要求，合理安排运输任务和运输路线，提高运输效率，降低运输成本。

同时，运输组织还需要考虑货物特性、运输距离和时间等因素，确保货物能够按时、安全地到达目的地。

运输控制是指对运输过程进行监控和管理。

它包括对运输车辆的调度和跟踪，对货物的装卸和运输过程的监控等。

通过有效的运输控制，可以实时了解运输情况，及时处理运输中的问题，确保货物的安全和顺利运输。

同时，运输控制还可以提供数据支持，为运输规划和决策提供依据。

运输协调是保障运输流程顺利进行的关键。

它涉及到不同环节和不同参与方之间的协调和合作。

运输协调需要与供应商、承运商、客户等进行有效沟通，协商解决运输中的问题，提高运输效率，降低运输成本。

同时，运输协调还需要与其他相关部门进行紧密配合，如物流、仓储、质检等，实现运输与其他环节的无缝衔接。

运输管理的内容包括运输规划、运输组织、运输控制和运输协调等。

通过科学合理的运输管理，可以提高运输效率、降低运输成本、保障运输安全，并满足客户需求。

运输管理在现代物流中起着重要的作用，对于提升企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

运输管理制度范文1. 目的运输管理制度的目的是确保运输活动的高效、安全和经济性，保障企业运输需求的顺利实施。

2. 适用范围本制度适用于企业内部的所有运输活动，包括原材料和产品的输入、输出，员工的交通出行等。

3. 职责分工3.1 运输部门负责统筹、规划和执行企业的运输活动，包括制定运输计划、调度运输资源和管理运输队伍等。

3.2 各部门负责按照运输部门的安排，提供所需的物资和产品，并积极配合运输部门的工作。

3.3 项目经理负责项目现场的运输协调工作，与运输部门紧密配合，确保项目物资的及时供应和运输安全。

4. 运输计划制定4.1 运输部门根据企业的生产计划和物资需求，制定年度、月度和周度的运输计划。

4.2 运输计划应考虑物资的种类、数量、运输距离和运输方式等因素，确保在最短时间内、最低成本地完成运输任务。

4.3 运输计划应提前报备给相关部门，并根据情况进行调整和优化。

5. 运输资源管理5.1 运输部门负责管理企业的运输车辆、船舶和人员等资源，确保其正常运营和维护。

5.2 运输资源应进行定期检查和维护，确保其安全可靠。

5.3 运输资源的调度应根据运输计划和实际需求进行，确保运输任务的及时完成。

6. 运输安全管理6.1 运输部门应建立健全的安全管理制度，确保运输活动的安全进行。

6.2 运输人员应具备相应的驾驶证和相关培训证书，并遵守交通规则和安全操作规程。

6.3 运输部门应定期开展运输安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。

7. 运输费用控制7.1 运输部门应按照规定的运输成本标准进行费用核算和控制，确保运输活动的经济性。

7.2 运输费用的支付应按照规定的程序和流程进行，确保费用的合理性和透明度。

7.3 运输费用的核算和控制应定期进行审查和分析，提出改进意见和措施。

8. 运输数据管理8.1 运输部门应建立健全的运输数据管理系统，及时记录和分析运输活动的相关数据。

8.2 运输数据应包括运输量、运输时间、运输成本等信息，用于评估运输活动的效果和改进运输计划。

运输管理制度一、注意事项1、绞车司机、扒渣机司机必须持证上岗。

2、绞车运输严格按规定车数拉车，各种挡车设施，跑车防护装置齐全，灵敏可靠，处于常闭状态。

绞车司机持证上岗，工作前仔细检查绞车各部件、钢丝绳、信号装置、连接装置及斜坡安全设施是否完好，发现问题及时处理，严禁绞车带病运行。

严格执行“行人不行车、行车不行人”等有关规定，上坡行车挂好车尾巴和保险绳，下坡行车挂好保险绳。

3、绞车放车速度要均匀，严禁放飞车，严禁用绞车牵引落道车上道。

连接装置必须配套严格。

发现连接装置有严重磨损、变形及裂纹情况，必须及时更换，否则不得使用。

4、上部车场放车时检查没有问题后方可打点联系放车。

5、绞车钢丝绳要有专人检查，磨损、断丝超限、锈蚀严重必须及时更换。

6、处理矿车落道：(1)必须由专人指挥，站在可靠地点作业。

(2)平巷上道只能在落道车前(后)上道，前后10m设好警戒、两侧严禁有人。

(3)斜坡上道时，上部车场设专人警戒，严禁人员通行。

绞车司机刹好车闸，不得随意离岗，并在落道车下方打好老汉柱，人员站在落道车上(下)方上道。

双轮落道按先上下部，后上上部的顺序上道，两侧严禁有人，且严禁摘钩上道。

7、各种设备安装的最突出部位、材料堆放处离道轨不小于700mm.二、运输设备的铺设及安全设施(一)运输设备的铺设1、轨道的铺设：(1)单轨铺设，使用22kg/m的轨道，道枕为1200____150____120mm枕木，轨道至人行道一侧不小于0.7m，轨枕外缘距两帮设备及风水管间距不小于0.5m，要求铺设平直、扣件齐全、紧固有效、接头间隙不超过10mm，内错差不超过5mm，道枕间距不大于1m，并且轨枕必须垫实。

(2)运输线及上部车场保持清洁无杂物，并保证道岔使用灵活可靠。

2、绞车的安装：(1)绞车基础采用混凝土。

(2)绞车安装前须经生产技术部门批准，使用前经验收合格后方可使用。

3、使用扒渣机装载(1)扒渣机应有专职司机，持证上岗，正规操作。

运输管理知识点总结一、运输管理概述1.1 运输管理的概念运输管理是指对运输活动进行组织、指导、协调和控制，以实现运输业务高效、安全、经济、便捷的管理活动。

它是现代物流管理中的一个重要环节，是企业经营活动中不可或缺的一部分。

1.2 运输管理的重要性运输管理直接关系到企业货物的安全、成本和效率，对企业的竞争力、服务水平和市场形象具有重要影响。

良好的运输管理能够提高企业的运输效率、降低成本、提高服务质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

1.3 运输管理的目标运输管理的主要目标是实现货物的准时、安全、低成本地从生产地到消费地，以满足客户需求。

二、运输方式选择2.1 公路运输公路运输是指利用公路或车辆进行货物的运输活动。

公路运输具有灵活、便捷、门到门的特点，适合中短途运输和零散货物运输。

公路运输也面临着交通拥堵、事故风险和环境污染等问题。

2.2 铁路运输铁路运输是指利用铁路进行货物的运输活动。

铁路运输具有大运量、长距离、低成本的特点，适合大宗货物、长途运输。

但铁路运输速度相对较慢，运输路线有限，不适合灵活快速的货物运输。

2.3 水路运输水路运输是指利用船舶进行货物的运输活动。

水路运输具有大运量、低成本、长距离的特点，适合长途大宗货物运输。

但水路运输时间较长，且要受季节和天气的影响。

2.4 航空运输航空运输是指利用飞机进行货物的运输活动。

航空运输速度快、适合远距离的快件运输，但成本高，适用范围有限。

2.5 多式联运多式联运是指将不同运输方式进行有机结合，充分发挥各种运输方式的优势，提高货物运输的效率和服务质量。

三、运输组织与调度3.1 运输组织运输组织是指对货物运输活动进行合理组合和规划，使运输过程中的资源得到最佳利用的过程。

运输组织包括货物装卸、配载组织、运输计划编制等。

3.2 运输调度运输调度是指对运输车辆和运力进行合理配置和调度，以确保货物的顺利运输。

运输调度包括车辆调度、运输路线规划、运输进度跟踪等。

物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。

以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。

一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。

二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。

(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。

问明情况，办理提货。

(4)提货。

①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。

②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。

对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。

④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。

⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。

(5)装运。

①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。

2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。

如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。