工程项目综合管理考试题含答案

工程项目综合管理第一节概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。

工程项目综合管理以系统整体优化为目标。

对工程项目进行综合管理的目的是最终使项目整体绩效目标得以实现。

项目综合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理要素之间的依赖关系。

项目综合管理的过程：——重点1.制定项目章程经过批准的项目章程意味着项目的正式启动。

2.制定项目管理计划3.指导与管理项目工作4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目／阶段图4-2说明了工程项目综合管理的基本框架。

图中横坐标表示工程项目投资建设周期的各阶段工作任务，纵坐标表示各种项目管理要素，即从全方位角度开展管理工作。

工程项目综合管理用图中箭头表示，箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中。

【例题】工程项目综合管理的框架图中，纵坐标表示( B )。

A.工程项目建设周期的各阶段工作任务(横坐标)B.各种项目管理要素C.工程项目综合管理(箭头)D.工程项目管理的实施1.以工程项目综合目标的实现为核心2.坚持系统视角、综合集成的管理理念3.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理三、工程项目综合管理目标体系及特征(一)工程项目综合管理目标体系(2013-2014)——必考点工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。

(2014)【2014年真题】工程项目综合管理目标体系由项目的（ A ）构成。

A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标项目的成果性目标①在项目实施过程中常被分解为项目具体的功能性要求，②是项目全过程的主导目标，③一般由一系列技术指标来定义；约束性目标通常又称为限制性条件，①是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，②是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为③项目实施过程中管理的主要目标。

构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为：进度、质量和成本。

(2013)此外，安全和环境也被纳入工程项目管理目标体系，构成一个多目标系统。

【2013年真题】工程项目管理的直接绩效目标主要有( BCD )。

A.效益目标B.成本目标C.进度目标D.质量目标E.环境目标实施工程项目的综合管理即要把握：——重点(1)工程项目综合管理多目标的统一。

(2)针对整个目标系统实施控制。

(3)追求目标系统的整体效果。

(二)工程项目综合管理目标体系的特征——必考点一般来讲，工程项目综合管理目标体系具有以下特征：(1)多元性：不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，而是至少由项目的投资(费用)、工期(进度)、质量(技术性能)三个最主要的基本目标构成的一个目标系统。

(2)相关性：各基本目标之间是相互联系、相互制约、既对立又统一的一个有机整体。

(3)均衡性：片面地、过分地强调某一个目标常常以牺牲或损害另一些目标为代价，会造成项目的缺陷。

(4)层次性：项目各参与方综合管理的任务不同。

整、优化、完善。

第二节工程项目综合管理的实现过程工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程(08)，包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施、变更控制。

(07)——重点【2007年真题】工程项目综合管理过程包括项目( CDE )。

A.组织机构设置B.战略构思C.计划的制订D.计划的实施E.计划的变更控制一、工程项目综合管理计划的制订(08、10、12、13)(一)工程项目综合管理计划的含义工程项目综合管理计划的作用包括：(08 /10)——重点(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。

(2)通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。

(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。

(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。

(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

【2010年真题】工程项目计划的主要作用有( ABDE )。

A.作为实施控制的依据B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间C.选定项目管理模式D.确定进度度量和项目控制的时间基准线E.预测所确定的目标实现的可能性(二)工程项目综合管理计划的制订(2012-2013)——重点工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：(1)清晰地定义工程项目目标。

(2)把工程项目范围划分为各个工作包。

(3)明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由管理者提出详细的工作计划。

(4)安排协调一致的进度计划。

(5)确定质量检查评审的关键节点。

(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。

(7)对计划执行风险进行分析，提出对策。

(8)对计划进行评审，确定后执行。

【2013年12题】工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。

正确的实施顺序是( D )。

A. ①—②—④—③B. ②—①—③—④C. ②—④—①—③D. ①—③—④—②【2012年13题】制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。

正确的实施顺序是( D )。

A. ①—②—③—④B. ②—①—③—④C. ①—②—④—③D. ②—①—④—③【解析】只要掌握了第一步是定义目标，即可排除AC。

剩下的问题就是确定③和④的顺序问题。

显然④在③前。

二、工程项目综合管理计划的实施和控制(二)工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤(07/11)——重点1.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度2.对偏差进行分析一是对偏差造成的影响进行分析；二是要对产生偏差的原因进行分析。

3. 采取措施纠正偏差【2011年真题】工程项目计划实施与控制的工作有( ABCD )。

A.建立计划实施的监测记录体系B.对偏差进行分析C.建立计划实施的统计报告制度D.采取措施纠正偏差E.制订项目工作分解结构三、工程项目综合管理计划变更控制(二)工程项目综合管理计划变更控制的原则(07/11)——重点(1)事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。

(2)在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费。

(3)尽量减少变更带来的影响。

能微调就微调，能局部调整就局部调整。

(4)建立严格的变更评审和批准程序。

重大变更必须取得业主同意。

(07)(5)变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

【2011年真题】关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( D )。

A.工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更(三)工程项目综合管理计划变更控制的实施过程实施工程项目综合变更控制一般包括以下变更管理活动：——必考点(1)迅速地审查、分析和批准变更请求。

(2)经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中。

(3)审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决。

(4)协调整个项目中的各种变更。

(5)完整地记录变更请求的影响。

相关的工具和技术有：(1)专家判断。

(2)变更控制委员会。

第三节工程项目绩效评价一、工程项目绩效与绩效评价的概念(04、07、2012、2013)工程项目绩效——即工程项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义(2013)。

工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。

【2013年真题】工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和( A )。

A.效率B.人员C.技术D.方法【2004年真题】工程项目的绩效评价的特征主要有( CDE )。

A.早期性B.敏感性C.多因性D.多维性E.动态性工程项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。

工程项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，又称为项目跟踪评价或中间评价。

【2012年真题】从广义上讲，工程项目绩效评价包括( ABC )。

A.项目后评价B.项目跟踪评价C.项目中间评价D.项目社会评价E.项目宏观经济评价二、工程项目绩效评价的目标(2012-2013-2014)——必考点设定评价目标的时间可分为两类：(1)阶段性评价，是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价。

(2)定期评价(13-14)，是指建设过程中的月度、季度、年度评价。

这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。

【2014年真题】工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对( BDE )进行。

A.项目的功能特性B.项目质量C.项目建成后的效益D.项目进度E.已发生的费用【2013年真题】进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的( D )做出评价。

A.进度B.质量C.费用D.功能设定工程绩效目标的要求为：(2012-2014)(1)工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。

一方面，工程绩效目标的设定要以工作分析为依据；另一方面，这些标准应足够清楚和客观。

(2)工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。

【2014年真题】设定工程项目绩效目标的基本要求有（BCDE ）。

A.高标准B.以工作分析为依据C.定量化D.足够清楚和客观E.可实现【2012年真题】设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有( BDE )。

A.多样化B.合理化C.个性化D.具体化E. 定量化三、工程项目绩效评价的作用(07)——重点(1)确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。

(2)进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。

(3)作为预测项目建设终结绩效的依据。

(4)尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施。

(5)作为考核工作成果，实行奖惩的依据。

【2007年真题】对企业投资项目进行绩效评价的作用包括( ACE )。

A.让企业了解工程进展情况B.让政府了解项目投产后运行的实际状况C.尽早发现项目实施中的问题D.作为项目是否可以交工的依据E.作为预测项目终结绩效的依据四、工程项目绩效评价方法(2012-2013-2014)——必考点1.关键绩效指标法(2013)关键绩效指标(KPI)——是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具(2013)，也是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。