项目成本核算表
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预算员：
附件六
名称
工程部机械费月度成本控制表
年月日
数 量 单 价 预 算 计 划 实 际 降低 降低 成本 成本 成本 额 率
成本亏损原因内容（可附页）
项目经理： 责任会计： 预算员： 机械员：
附件七
名称
工程部其它直接费月度成本控制表
年月日
预算 成本
计划 成本
实际 成本
降低额 降低率
成本亏损原因内容（可附页）
四、项目经理主持制定相应的成本考核制度，保证项目计划成本的落实。
项目经理：
成本会计：
预算员：
附件三
工程部总目标成本分部分项目标成本控制表
名称 基 础
主体
装饰
总成本
人工费
预计实降降预计实降降预计实降降预计实
算划际低低算划际低低算划际低低算划际
成成成额率成成成额率成成成额率成成成
本本本
本本本
本本本
本本本
材料费
机械费
其它直接 费
现 临时 场 设施 经费 费
现场 管理 费
价 人工 差 费调 调整 整
材料 价差
其 中： 一类 材差
二 类材 差
机械 费调 整
制造成 本
项目经理： 年月日
责任会计：
预算员：
附件四
工程部人工费月度成本控制表
实物量名 数 量 单 价 预 算 计 划 实 际
称
成本 成本 成本
年月日
备 注
一、项目经理主持编制施工预算，确保项目计划成本。
二、按项目成本进行分解后，确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接 费成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
三、项目经理主持编制“项目计划目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本 控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到项目成本控制的责任人， 进行成本控制。
营销费 用
成本综合 分析报告
拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ 合计
）
批准/日期： 审核/日期： 部门主任/日期： 制表/日期：
附件二
XX工程部成本分析一览表
年月 日
名
金额 占工程 占工程合 上缴 上缴综 计划成 节约额 节约率
称
（万 合同造 同直接费 金额 合费率 本支出 （万 （％）
元） 价比例 比 例 （万 （％） （万 元）
附件一
项目名 称
工程成本核算表
编码： 项目合同
编号
开竣工日 期
业务经 理
项目经理
施工队长
工程概 况
工程地 址
工程内 容简述
主要设备 状况简介
材料费 用
项目费用收入 （万元）
设备费 用
工程项目合同 额（万元）
运输费 用
回收物资 （吨）
项目费 用支出
（万 元）
外协加 工费
人工费 用
成本利润率 （%）
工程管 理费用
降低 降低 额率
成本亏损原因内容（可附页）
项目经理： 责任会计： 预算员： 劳资员：
附件五：
工程部材料费月度成本控制表
采购成本
材料消耗成本
类预 计 实 降 降 预 计 实 降 降
别算划际Βιβλιοθήκη 低算划际低低材料名称价价价额率数数数数额
格格格
量量量量
成本盈亏原因分析：（可附页）
项目经理： 材料员：
成本责任会计：
项目经理：
预算员：
责任会计：
附件八
名称
工程部间接费月度成本控制表
年月日
预算 成本
计划 成本
实际 成本
降低额 降低率
成本亏损原因内容（可附页）
项目经理：
预算员：
责任会计：
（％） （％） 元）
元）
一、工程 造价（土 建）
二、直接 费
其中 ㈠ 预 算 直 接
费
1、 人 工 费
2、 材 料 费
3、 机 械 费
㈡ 其 它 直 接 费
㈢ 现 场 经 费
1、 临 时 设 施 费
2、 现 场 管 理 费
三、间接 费
四、施工 利润
五、价差 调整
六、定额 编制费
七、税金
八、劳保
合计
