附表1评价体系分类、权重、评价项目及分值说明

关键信息
高职高专评估指标分点诠释表2—2—2 高职高专评估指标分点诠释表
2．师资队伍建设 一级指标 2．2质量与建设 二级指标 主要观察点 建设与发展 参考权重 0.5 C 建立了提高教师质量的机制与政策，制订了适应学校发展的教师队伍建设规划及 （合 相关政策，并采取了相应的措施。 格） 等 级 标 A 有较高水平的专业带头人，教学科研成果在同类院校或相关行业有一定影响，并形成教学 准 （优 与科研骨干队伍和梯队结构；建立了有利于提高教师质量的机制与政策，效果显著；师资队伍 秀） 建设规划行之有效，措施得力。 1、学校认真制定师资队伍建设规划，并列入学校年度（学年度）工作计划实施。 2、学校有明确的教学工作规范和教学岗位职责。推行聘任制和教学岗位责任制，实行目标管 理。对教师的政治表现、业务水平和工作成绩定期进行考核，一般每年度（学年）考核一次， 考核情况载入教师业务档案。 3、学校大力提高教师队伍的整体素质，特别重视加强师德建设。对新教师进行岗位前培训和 在职教学能力培养。有计划地组织教师参加工程设计和社会实践，鼓励教师取得相应的职业证 书或技术等级证书，培养具有“双师素质”的新型教师。重视实验技术人员和实习指导人员的 选配和培训。 4、学校重视教师的教育科研和专业带头人培养，教学科研成果在同类院校或相关行业有一定 影响，并形成教学与科研骨干队伍和梯队结构。 1、师资队伍建设五年规划及年度实施计划 2、分专业的专业带头人、教学与科研骨干教师名单 3、教师管理制度 4、教师科研（含教学研究）立项及获奖情况 5、教师参加业务进修、学位进修、实践进修情况
评估指标体系及内涵说明
高职高专评估指标分点诠释表1—1—1 高职高专评估指标分点诠释表
一级指标 二级指标 主要观察点 1、办学指导思想 1．1学校定位与办学思路

综合评分法评分因素和权重分值表
评标方法：综合评分法
评分采用百分制，满分为100分
1、已采用新的价格分规则：价格分应当采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。

其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×100×权重
评标总得分＝F1×A1＋F2×A2＋……＋Fn×An
F1、F2……Fn分别为各项评审因素的得分；
A1、A2、……An 分别为各项评审因素所占的权重(A1＋A2＋……＋An＝1)。

2、投标报价得分四舍五入后，小数点后保留两位有效数；
特别注意：为保证项目质量，若某投标报价明显大幅低于其它投标报价的投标人中标，其将成为重点监管对象。

在评标过程中，对于投标报价明显大幅低于其它投标报价的投标人，评标委员会有权利要求该投标人对成本构成说明原因（在保证质量的前提下，能够大幅节省经费的手段或原因），如投标方没有合理理由或不按要求提供低价说明，评标委员按“少数服从多数”原则表决。

B项目管理
30
24.8
B1投入管理
8
5.8
B11 预算执行率
4
3.8
用以反映项目预算执行的进度预算执行率=（实际支出数/预算数）×100%。
根据预算执行率判断打分：预算执行率95%以上，得4分。按照实际预算执行率乘以权重分进行评分。最低不得低于80%。
B12 预算编制合理性
4
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、项目预算是否按照项目来编制，与实施项目的关联性
A2项目目标
4
4
A21 绩效目标合理性
2
2
项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。
有绩效目标得权重分的50%；①明确性：目标指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水平；④相关性：绩效目标与预算的关联性；⑤时限性：是否明确目标实现时间。以上五项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相应权重分。
B22 财务管理制度健全性
2
2
项目实施单位的财务制度是否健全，用以反映和考核财务管理制度对资金规范、安全运行的保障情况。
已制定专项资金管理制度或有适用于本项目的财务管理制度得 50%权重分；制度中包括八个方面：预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督管理。每缺一方面内容扣权重12.5%，扣完为止。
A12 项目立项规范性
2
2
项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
①项目是否按照规定的程序申请设立；②项目立项所提交的文件、材料是否符合相关要求（与项目相关性、支撑力、级次等）；③有规定立项、决策流程的项目，其前期程序，如可行性研究、概预算审核、专家论证、风险评估、集体决策等是否齐全。根据项目特点，有规定立项、决策流程的项目选择以上三项分别占 30%、30%、40%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。没有有规定立项、决策流程的项目选择前两项分别占 50%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。

项目评分标准5级分类标准
项目分数对应的项目的等级，具体如下：
一、云项目
云项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
二、APP/SaaS项目
APP/SaaS项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
三、智能产品
智能产品项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
四、技术研究类项目
技术研究类项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
五、SDK项目
SDK项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
六、QSA项目
QSA项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：
七、模块与协议项目
模组项目等级评估维度、权重、评分细则和评分如下：。

成立专门小组和工作班子，得1分。
3.00 2.00 1.00
第 1 页，共 4 页
项目名称：瑞丽市畹町经济开发区工管委办公室2017年畹町特色小镇项目绩效评价
绩效评价指标体系及评分表
一级指标
二级指标
三级指标
指标分值
指标解释
指标说明
评分标准
得分
扣分原因
项目管理 （13分）
过程 （20分）
财务管理 （7分）
项目管理 （13分）
管理制度健全性 工作机制成立情况
评分标准：
评价要点：
①项目立项依据充分，有相关法律、政策、会议纪要、领
①项目立项依据是否充分，有相关法律、政策、会议纪要、 导批示等依据，且具有时效性，得0.5分，否则不得分；
项目的申请、设立过程是否符合相关要求， 领导批示等依据，且具有时效性；
②项目按照规定的程序申请设立，得0.5分，否则不得
实际到位资金的使用数：一定时期（本年度或项目期）内项 得分=资金使用率*5分
用或支出完成情况。
目实际使用或支出的到位资金。
实际到位资金数：截至规定时点实际落实到具体项目的资金
。
3.76
根据实地获取资料核 实，实际到位资金1000 万元，截至2018年10月 31日，使用资金751.90 万元，资金使用率为
特色小镇按照经审查通过的发展总体规划和修建性详细规 划建设。得5分，每发现一处未按规划进行建设口1分，扣
5.00
小镇建设的合规性。
规划建设。
完为止。
编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、《 编制或设计的《瑞丽畹町小镇核心区修建性详细规划》、
畹町小镇相关规划的编制与设计成果是否通 瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹町特 《瑞丽畹町小镇发展总体规划（2017—2019年）》、《畹

附件一：
招标代理机构信用评价指标体系、权重分配及评分表
一、招标代理机构基本素质
招标代理机构基本素质指标体系由三方面构成，分别是企业规模、从业经验、人员状况。

权重为20%。

招标代理机构运营管理水平主要考核受评招标代理机构治理结构合理性、规章制度建立情况、管理认证情况、高管情况、信息化建设情况和创新能力等六项。

权重为25%。

水平
招标代理机构财务实力分析指标体系由四部分构成，分别是发展能力、经营稳定性、发展潜力和信用风险
招标代理机构公共信用记录包括荣誉奖励情况、社会公益、行政处罚记录、招标代理违规行为记录、失信。

各项目评分标准及权重
不同项目的评分标准和权重是根据具体项目的要求和特点而定的，以下是一些常见项目的评分标准和权重：
1. 学术研究项目：
- 学术质量（40%）：研究方法的合理性、数据采集和分析的准确性、结果的可信度和可重复性等。

- 学术创新（30%）：研究的新颖性、对现有知识的贡献、解决实际问题的实用性等。

- 团队能力（20%）：项目成员之间的合作效率、对工作的分工和协调、团队间的交流与合作等。

- 学术影响（10%）：研究成果在学术界和相关领域的引用率、影响力和被应用情况等。

2. 商业创业项目：
- 商业模式（30%）：产品或服务有市场需求、商业模式的可行性和可持续性等。

- 市场竞争力（25%）：市场规模和增长潜力、竞争环境、市场营销策略等。

- 团队能力（20%）：团队成员的背景和经验、合作能力、团队的执行力等。

- 资金需求和筹集（15%）：项目所需的资金规模和来源、融资计划的可行性等。

- 商业可行性分析（10%）：商业模型的风险分析、盈利预测和财务可行性等。

3. 艺术创作项目：
- 创作质量（40%）：作品的创意和表现力、技术和工艺的运用、审美效果和艺术感染力等。

- 主题和内容（30%）：作品的主题和内涵、表达的观点和情感、概念的完整和深度等。

- 技术与表现（20%）：创作技巧的使用和展示、艺术形式和表现手段的运用等。

- 艺术影响力（10%）：作品在观众中引起的反响、艺术批评和评价、传播和影响的广度等。

这些是一些常见项目评分标准和权重的例子，具体项目的评分标准和权重可能会根据实际情况进行调整和定制。

附表1 评价体系分类、权重、评价项目及分值说明城市轨道交通工程按照施工工法、过程等不同，大致划分为车站建筑工程、区间隧道工程两大类别。

车站建筑工程质量评价体系划分为质量行为评分与施工质量评分，其中，施工质量评分根据建筑工程特点分为地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程及建筑节能工程等六个部分 (见表1-1)；每个评价部分应根据其在整个工程中所占的工作量及重要程度给出相应的权重(见表1-2)；每个评价部分应按工程质量的特点，分为性能检测、质量记录、实物质量等三个评价项目；每个评价项目应根据其在该评价部分内所占的工作量及重要程度给出相应的项目分值(见表1-3)。

区间隧道工程质量评价体系划分为质量行为评分与施工质量评分，其中，施工质量评分根据建筑工程特点分为地基与基础工程、主体结构工程、轨道铺装工程、安装工程四个部分 (见表1-4)；每个评价部分应根据其在整个工程中所占的工作量及重要程度给出相应的权重(见表1-5)；每个评价部分应按工程质量的特点，分为性能检测、质量记录、实物质量等三个评价项目；每个评价项目应根据其在该评价部分内所占的工作量及重要程度给出相应的项目分值(见表1-6)。

表1-1 车站、车辆段单位工程评价体系表1-2 车站、车辆段单位工程评价部分权重注：1 主体结构、安装工程有多项内容时，其权重可按实际工作量分配，但应为整数。

2 地基与基础工程中基础及地下室结构列入主体结构工程中评价。

3 若车站施工无某项分部工程，则对应分部工程权重比例按照满分计算。

表1-3 车站、车辆段单位工程评价项目分值注：1 性能检测指对检验项目中的各项性能进行检查、量测、试验等。

2 质量记录指在参与工程施工活动中所形成的质量控制、质量验收等技术档案资料。

3 实物质量指各分部分项工程施工质量完成情况，包括检测允许偏差、观感质量等。

表1-4 区间单位工程评价体系表1-5 区间单位工程评价部分权重表1-6 区间单位工程评价项目分值注：1 性能检测指对检验项目中的各项性能进行检查、量测、试验等。

9.流动机械的灯光、喇叭和刹车等装置应齐全、有效。
10.各种机械设备的附属设施如金属架、操作台、平台、脚手架、梯、防护栏杆、绳、网等应符合安全要求。
11.机械关键部位（如轮胎、吊钩、制动器、报警器、限位开关和连锁装置、钢丝绳）应保持完好。
12.不准擅自调整、短接、拆除机械上的超负荷限制器、限位装置，不准擅自改动电气线路。
4.有较大危险的生产经营场所和有关设备设施未设置明显的安全警示标志。
5.移动式配电箱（板）和开关箱用一般电线（花线）代替橡皮绝缘电缆作电源线，未安装漏电保护开关或漏电保护开关失效。
6.超装卸机械、工属具负荷作业。
7.装卸作业未做到“两起”、“两落”、“六不吊”、“十不准”、“三定”、“三标”、“六清”。
8.保管货物的台帐应清晰准确，帐、卡、物应一致。
9.不按规定在船舶上下梯口挂设安全络，不及时调整上落船舷梯的高度到安全位置。
10.生产场所卫生控制等要符合要求。（粉尘、污染物等）
11.港区道路的交通设施应齐全，交通信号、标志、标线应保持清晰、有效。
12.占道装卸作业应设立临时交通标志。
13.轮渡车船不超载、不偏载，禁止超载车辆上船。
13.大型机械防风装置应定期检查、保养，处于良好的技术状态。
14.大型机械安装、拆卸或整机移出路轨作业前要制定施工方案。
15.无违反相关机械技术要求或标准的其他事项/行为。
16.应按规定对管理和控制的设备进行检验检测、定期检查和维护保养。
17.监视和测量设备应对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准和（或）验证，并取得有效检验证书。
2.各部门要确定质量管理员（质管员）负责质量管理体系工作的联系和协调。
2

6、宿舍区私拉乱接电线、违章使用大功力电器或生火做饭取暖 扣3-5分。
7、基坑支护、土方开挖、桩基施工等专项施工中，违反JGJ59-2011评分表中保证项的，每违反一项扣3分。
8、施工吊篮、操作架（台）无方案或未按方案搭设扣3分/处。
9、现场积水、建筑垃圾未及时清理、材料未分区分类堆码标示扣1-5分。
8、大模无专用存放区或专用存放支承架扣5分，设置不规范 扣1-2分。
9、未进行教育、交底、验收及监测，并建立台账的扣5分，内容不全扣1-3分。
20
外架
系统
1、外架方案无可实施的、有效的施工图：立杆平面图、悬挑架钢梁布置图、连墙件平面布置图，扣10分。
2、悬挑架的悬挑梁未采用国标工字钢或工字钢小于16号，悬挑梁置于悬挑构件上而未采取可靠的技术措施的，锚环未按设计执行的分别扣10分/处；斜拉保护钢丝绳直径小于14、扣结不牢或不规范或钢丝绳受架管等物件搁置的斜拉保护钢丝绳锚环不符合JGJ/130-2011要求的5分/处。
5、垂直运输设备基础、标准节、附墙固定件螺丝松动或使用非标螺杆扣5分/处，基础积水扣5分/处。
6、附墙架竖向（水平向）间距偏大、未使用标准件、锚固不牢分别扣5分/处。
7、未办理开工条件审查、联合验收、使用备案，租赁单位、安装单位手续不齐全、无效，扣3分.
8、小型设备无验收、无交底、无防护设施投入使用扣3分/处。
项目名称
项目经理
考评内容
评分标准
分值
扣分
得分
综合
管
理
施工
策划
未按规定进行编制、审批或未按策划执行的，扣20分；
40
情况
报告
未填报《项目每日情况报告》或《项目经理月度报告》的，扣20分、不按时、不准确、不真实填写的，每次扣1分；

绩效评分标准和权重
绩效评分标准：
1.工作表现：考评员评价员工在上级安排的工作任务中所做出的表现，如完成任务的能力、分析能力、积极性等；
2.能力素质：评价员工在工作中所表现出来的能力，如专业技能、学
习能力、思维能力、服务意识等；
3.领导能力：评价员工的领导能力，如把握全局能力、细节把控能力、沟通和协调能力、职业素养等；
4.责任意识：评价员工的责任意识，如工作效率、高质量完成任务的
程度、遵守纪律的程度等。

权重：
1.工作表现：30%；
2.能力素质：30%；
3.领导能力：20%；
4.责任意识：20%。

生 周期
发
产
展 11 企 市场预测
前
业
景
技术更新状况
1
主要产品所属生命 周期
2
主要产品的预计市 场供求状况
客户自筹技术开发/
2
改造/投入资金占客 户销售收入的比重
情况
流 通 企 业
地理环境、购 物环境及销售 渠道
6 客户周围环境
合计
100
取值
评分
支持力度大得2分；较大得1分；支持力 度较小得0分。
实力雄厚、支持较大得3分；支持较小 得2分；不支持得0分
基本定量指标评分 修正系数
修正后评分 定性指标评分
综合评分 优势分析
目标企业评分
竞争对手1的评分 竞争对手2的评分
劣势分析
竞争对策分析
评价办法 1. 定量指标分析采用功效系数法，定性分析采用综合比较判断法
评估项目
子项目
公司
评估内容
评估日期
满分 评分
1、领导 才能
20分
1.1高层领导把 管理质量和效 率放在最优先 的位置上
2.2公司通过 是否有证据证明公司在它的组织 4分 组织结构保 机构中全面开展了战略规划？战 障，并实施 略规划在公司的所有的 活动中是 战略规划 否有指导意义？
公司是否将战略规划的制订和执 4分 行情况作为考核主要领导人的关 键业绩指标？有人负责并对执行 过程跟踪和偏差控制？
评分
评估说明
评估项目 子项目
2
与上、下游客户的价格谈判地位 和能力
谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分； 差得0分。
较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资
3
在资本市场、货币市场的筹资能 力

附件1：绩效评价指标体系与评分表一级指标二级指标三级指标四级指标权重得分指标解释评分标准A项目决策10 10 A1项目立项 6 6A11 立项依据充分性4 4用以反映项目立项是否有充分的依据，符合国家、本市的相关规定。

国家、市、部门三级文件中明确表述可以直接应用于项目立项依据的得满分，经分析可以应用于项目立项依据的得权重分的50%，不能直接应用于项目立项目的的不得分。

A12 项目立项规范性2 2项目的申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。

①项目是否按照规定的程序申请设立；②项目立项所提交的文件、材料是否符合相关要求（与项目相关性、支撑力、级次等）；③有规定立项、决策流程的项目，其前期程序，如可行性研究、概预算审核、专家论证、风险评估、集体决策等是否齐全。

根据项目特点，有规定立项、决策流程的项目选择以上三项分别占 30%、30%、40%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。

没有有规定立项、决策流程的项目选择前两项分别占 50%权重分，全部符合得满分，否则扣除 100%相应权重分。

A2项目目标 4 4A21 绩效目标合理性2 2项目所设定的绩效目标是否依据充分，是否符合客观实际，用以反映和考核项目绩效目标与项目实施的相符情况。

有绩效目标得权重分的50%；①明确性：目标指向明确；②可衡量性：是否通过可通过清晰、可衡量的指标值予以体现；③可实现性：项目预期产出和效果是否符合正常的业绩水平；④相关性：绩效目标与预算的关联性；⑤时限性：是否明确目标实现时间。

以上五项各占10%权重分，符合则得分，否则扣除相一级指标二级指标三级指标四级指标权重得分指标解释评分标准应权重分。

A22 绩效指标明确性2 2依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰、细化、可衡量等，用以反映和考核项目绩效目标的明细化情况。

将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标的得权重分的50%；①是否通过清晰的指标值予以体现，不产生歧义；②指标是否有确切的评价标准（标杆值）可对其进行衡量和分析③指标是否与绩效目标相关，且代表了关键绩效；④指标在现实条件下可以收集到相关数据，且数据获取的成本合理；⑤是否与项目年度任务数或计划数相对应。

评分指标、评分标准与评分方法一、评分指标体系（一）评选新增开户银行。

评分指标包括3个方面：经营状况、服务水平、利率水平，权重分别为35%、50%、15%。

（二）评选定期存款银行。

评分指标包括3个方面：经营状况、服务水平、利率水平，权重分别为45%、20%、35%。

二、评分方法（一）经营状况和利率水平指标计分方法。

经营状况类各项指标根据银行全行数据计算得出，银行已上市的，数据一般来源于已披露的最近一年的年度报告；银行未上市的，数据一般来源于最近一年经审计的年度报告。

利率水平指标由参与竞争的银行分支机构在总行授权范围内提供。

经营状况总分100分。

其中，净资产总额、资本充足率、资产利润率、流动性比例单项指标分值20分，单项得分计算方法为： 单项指标得分＝中的最大值所有参评银行在本指标本机构单项指标数值×20不良贷款率单项指标分值20分，单项得分计算方法为： 不良贷款率得分＝本机构单项指标数值中的最小值所有参评银行在本指标×20 利率水平总分100分，单项得分的计算方法为： 利率水平得分＝中的最大值所有参评银行在本指标本机构单项指标数值×100（二）服务水平指标计分方法。

服务水平的分项指标根据我校实际情况和管理要求设置，包括四类分项指标，总分为100分。

其中，每个分项指标的分值由评选人员根据参评银行分支机构的实际情况分别打分。

（三）总分计算方法。

单个评选人员对某个银行评分＝（∑经营状况中单项指标得分）×本项指标权重+（∑服务水平中单项指标得分）×本项指标权重+利率水平指标得分×本项指标权重参评银行最终得分为评选委员会中全体评选人员评分的算术平均数。

评选委员会人数在5人以上的，参评银行最终得分为去掉全体评选人员评分中最高分和最低分后的算术平均数。

11
3.2工程奖项
8
12
3.3不良记录
8
13
4.4.1招投标环节
2
4.0交易行 为评价
10%
14
4.4.2履行法定建 设程序
3
15
4.4.3市场检查记 录
5
16
Байду номын сангаас
5.0质量评 价
10%
5.1.1质量行为合 格率
5
5.0质量评 价
10%
天津市建筑施工企业信用体系评价指标和评分标准
序号 评价指标 17 权重 评价观测点 5.1.2质量检查记 录 分值 5 同4.4.3 (1)合格率=安全评价未出现不良行为的项目数/企业被检查项目的总数 (2)合格率达到60%计3分，合格率每增加5%加0.25分，每减少5%减0.25分 (3)本项得分最高5分，最低0分,企业无项目记录得分为3分 (4)安全评价不良行为包括： (4.1)对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除 (4.2)未在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志 (4.3)主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责 (4.4)主要负责人在本单位发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故 调查处理期间擅离之后或者逃匿 (4.5)主要负责人对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报 (4.6)使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料 (4.7)违法挪用列入建设工程概算的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用 (4.8)未取得安全生产许可证擅自进行生产 (4.9)未取得安全生产许可证擅自进行生产 (4.10)转让安全生产许可证；接受转让；冒用或者使用伪造的安全生产许可证 同4.4.3 (1)合格率=文明施工未出现不良行为的项目数/企业被检查项目的总数 (2)合格率达到60%计3分，合格率每增加5%加0.25分，每减少5%减0.25分 (3)本项得分最高5分，最低0分,企业无项目记录得分为3分 (4)文明施工不良行为包括： (4.1)施工现场混乱，隔离防护设施不到 (4.2)施工过程严重扰民 (4.3)车辆、垃圾不按要求处理 (4.4)料堆放不合理 (4.5)占道、占地及其他公共资源 (4.6)现场分区不合理，生活区工作区混杂 (4.7)不按文明施工方案施工 (4.8)文明施工措施费被挪用 (4.9)粉尘、废气及其他废物污染 (4.10)现场未作防病防疫 同4.4.3 评分细则 备注