液化气站年终工作总结#优选.
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液化气站安全管理年度总结一、液化气站安全管理工作的总体情况液化气站作为一个特种设备,其安全管理工作一直是企业重点关注的问题。
在过去的一年里,液化气站严格按照相关法律法规和标准要求,加强液化气站的安全管理工作,确保了企业的安全生产。
1. 安全生产责任制落实不到位在一些液化气站,安全生产责任制并没有得到充分的落实。
一些液化气站的领导没有高度重视安全生产工作,对安全生产责任制的落实不够严格,导致安全隐患无法及时发现和解决。
2. 安全管理人员素质有待提高一些液化气站的安全管理人员专业素质有待提高,对液化气的安全特性和管理要求认识不够深入,导致液化气站的安全管理工作存在一定的盲点和疏漏。
3. 安全设施不完善一些液化气站的安全设施不完善,存在安全隐患。
例如,防火设施不健全,缺乏完善的防爆设备等。
以上是液化气站安全管理工作存在的一些问题和不足之处,下面将针对这些问题提出相关的改进措施。
二、改进措施1. 加强安全生产责任制的落实液化气站的领导应高度重视安全生产责任制,加强对安全生产工作的管理。
要求各级管理人员要履行好安全生产责任,切实做好日常安全工作的督查检查工作,确保安全生产责任制的落实到位。
2. 提高安全管理人员素质液化气站应加强对安全管理人员的培训和教育工作,提高其专业知识和技能水平。
同时,液化气站还可以通过多种方式提升安全管理人员的素质,如聘请资深的安全专家进行指导,定期组织安全管理人员参加相关培训等。
3. 完善安全设施液化气站应加强对安全设施的维护和管理,确保设施的完好。
同时,液化气站可以适当增加一些新的安全设施,如增加消防设备、防爆设备等,以提高液化气站的安全防护能力。
通过以上改进措施的实施,相信液化气站在今后的安全管理工作中将会得到进一步的提升,安全隐患得到化解,安全生产状况得到改善。
同时,还应加强对液化气站安全管理工作的监管,引导液化气站提高安全管理水平,不断完善安全管理体系,确保液化气站的安全生产。
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我们气站已经走过了又一年。
在这一年的时间里,我们在上级领导的正确领导下,全体员工团结一心,努力拼搏,取得了显著的成绩。
在此,我代表气站全体员工,对过去一年的工作进行总结,并对新的一年提出展望。
二、工作回顾1.安全生产方面过去的一年,我们气站始终把安全生产放在首位,严格执行国家安全生产法律法规和行业标准,全面落实安全生产责任制。
通过开展安全生产大检查、隐患排查治理等专项行动,有效防范和化解了各类安全风险。
(1)加强安全管理。
我们建立健全了安全生产管理制度,明确了各级人员的安全责任,定期开展安全教育培训,提高了员工的安全意识和操作技能。
(2)强化隐患排查。
我们定期对气站设施设备进行检查,及时发现并消除安全隐患,确保设备安全稳定运行。
(3)落实应急预案。
我们制定了详细的应急预案,定期组织应急演练,提高了应对突发事件的能力。
2.生产经营方面过去的一年,我们气站紧紧围绕生产经营目标,努力提高生产效率,优化资源配置,实现了生产经营的稳步增长。
(1)优化生产流程。
我们通过对生产流程的优化,提高了生产效率,降低了生产成本。
(2)加强设备维护。
我们定期对设备进行保养和维护,确保设备运行稳定,提高了生产效率。
(3)拓展市场业务。
我们积极拓展市场业务,与多家企业建立了长期合作关系,实现了业务的多元化发展。
3.队伍建设方面过去的一年,我们气站高度重视队伍建设,努力提高员工素质,打造了一支高素质、专业化的员工队伍。
(1)加强员工培训。
我们定期组织员工参加各类培训,提高员工的专业技能和综合素质。
(2)开展评优评先。
我们通过开展评优评先活动,激励员工积极进取,营造了良好的工作氛围。
(3)关爱员工生活。
我们关心员工的生活,定期组织文体活动,丰富了员工的业余生活。
4.党建工作方面过去的一年,我们气站认真贯彻落实党的路线方针政策,加强党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
(1)加强党员教育。
液化气站站长个人年终总结尊敬的领导、同事们:时光荏苒,转眼间我们又走过了一年的时间。
回首过去的一年,我作为液化气站站长,深感责任重大,压力倍增,同时也倍感收获满满。
在这里,我想以个人年终总结的形式,向各位领导、同事们汇报过去一年的工作情况以及经验心得。
一、工作回顾过去一年,作为液化气站站长,我全身心投入到工作中,努力做好各项工作。
下面,我分别从以下几个方面进行工作回顾。
1. 安全生产作为液化气站站长,我始终把安全生产放在首位。
通过严格的安全管理制度,组织安全培训,加强值班岗位责任制,加强设备检查与维护,有效提高了安全生产水平。
在过去一年中,我们液化气站没有发生任何安全事故,这离不开每位员工的共同努力和高度的自我约束。
2. 运营管理在运营管理方面,我加强了与供应商和客户的沟通合作,确保供应链畅通。
同时,我更加积极地挖掘市场渠道,拓展销售业务,实现了销售额的稳步增长。
与此同时,我注重对销售数据的分析,优化销售策略,提高了销售转化率。
通过不懈的努力,我们的液化气站在区域内树立了良好的品牌形象。
3. 团队管理团队是一个组织的核心,我一直注重团队的建设和管理。
通过团队培训、业绩考核和激励机制,我着力提升员工的工作技能和业绩水平。
同时,我积极倾听员工的意见和建议,改善工作环境,增强团队凝聚力和向心力。
团队的不断成长和进步,也为液化气站的稳定发展提供了有力支持。
二、经验心得在过去一年的工作中,我积累了一些经验心得,以下是我分享给大家的几点体会:1. 坚持安全第一安全是工作的前提和基础,我们必须时刻保持警惕,严格执行各项安全措施,切实做好隐患排查和整改工作。
只有保证安全,才能确保工作的顺利进行。
2. 不断学习与创新随着社会的发展和行业的变化,我们必须保持学习的态度。
通过学习新知识、掌握新技能,我们才能更好地适应市场的需求,保持竞争力。
3. 重视团队建设团队的凝聚力和协作能力对于工作的顺利开展至关重要。
我们应该注重团队建设和培养,加强沟通合作,形成良好的团队氛围,共同为实现工作目标而努力。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,液化气作为一种重要的能源,在居民生活、工业生产等领域发挥着越来越重要的作用。
液化气站作为液化气供应的重要环节,承担着保障液化气安全、稳定供应的重任。
在即将过去的这一年里,我站全体员工齐心协力,克服重重困难,圆满完成了各项工作任务。
现将我站2023年度工作总结如下:二、工作回顾1. 安全生产方面(1)加强安全教育培训。
组织全体员工参加安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。
全年共组织安全培训10次,培训员工100余人次。
(2)严格执行安全操作规程。
对液化气储罐、管道、设备等关键部位进行定期检查,确保设备设施安全运行。
全年共进行设备检查100余次,发现并整改安全隐患50余处。
(3)强化现场安全管理。
严格执行现场作业制度,对现场作业人员进行安全交底,确保作业安全。
全年共进行现场作业交底100余次,有效避免了安全事故的发生。
(4)加强应急救援演练。
组织开展应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
全年共组织应急演练5次,参演人员100余人次。
2. 供应保障方面(1)优化液化气供应渠道。
积极拓展液化气资源,确保液化气供应稳定。
全年共签订液化气供应合同20份,液化气供应量同比增长10%。
(2)提高液化气配送效率。
优化配送路线,提高配送速度,确保液化气及时送达客户手中。
全年共配送液化气5000余吨,配送及时率达到98%。
(3)加强客户服务。
设立客户服务热线,及时解决客户提出的问题。
全年共接到客户咨询300余次,客户满意度达到95%。
3. 经营管理方面(1)加强财务管理。
严格执行财务管理制度,规范财务报销流程。
全年共完成财务核算1000余笔,确保财务数据的准确性。
(2)提升员工素质。
组织开展各类技能培训,提高员工综合素质。
全年共组织技能培训10次,培训员工100余人次。
(3)强化内部管理。
建立健全各项规章制度,加强内部监督,提高工作效率。
全年共修订完善规章制度10余项,有效提升了内部管理水平。
液化气公司年终总结范文(通用7篇)液化气公司年终总结范文(通用7篇)时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,经过过去一年的辛勤付出,我们一定积累了不少经验和教训,来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。
相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编整理的液化气公司年终总结范文(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
液化气公司年终总结1如果说将我的年用一个词形容的话,我想应该是充实的。
一年来,管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语一直出现在我的工作中;每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互配合着把自己份内的工作做好;尽管施工对人员流动性比较大,但我仍然认识他们中间的绝大部分人员。
随着xx的冰封,一年的工作也将画上一个句号,现将我一年的工作总结如下:一、工作情况1、管线定位工作本年度共进行管线定位次,累计徒步测量xx公里;对外方面多次协助中石油、中石化单位进行管线定位;对内协助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位;为工程施工、抢险维修以及管线保护工作做出了自己的努力。
本年度由于管线定位仪进行返厂维修一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参与整改等原因使管线定位次数较上一年有所减少,但也圆满的完成了每次管线定位任务。
2、阀井、调压箱整改工作本年度我参加了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱安全隐患整改工作;共进行了座调压箱(安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐)的整改和座阀井的整改工作。
我主要负责施工队与各部门之间的联系工作、带领施工队进行施工现场的踏查、协助整改组长的进行施工过程中的.检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理工作等。
经过7个月的整改工作,完成了预计的整改工作目标。
3、其他各项工作本年度参与了多次大型危险作业工作,负责危险作业期间的现场安全监护和使用检漏仪进行气体检测工作;参加了例如超达北区xx管线抢险维修等多次抢险工作;以及配合处里领导进行其它日常工作。
一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,又到了一年一度的年终总结时刻。
在这一年里,液化气站全体员工齐心协力,攻坚克难,圆满完成了各项工作任务。
在此,我对液化气站一年的工作进行总结,并对新一年的工作提出展望。
二、回顾过去,总结经验1. 安全生产方面过去的一年,液化气站始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行安全生产规章制度,强化安全教育培训,提高员工安全意识。
具体表现在以下几个方面:(1)定期开展安全检查,及时发现并整改安全隐患;(2)加强设备维护保养,确保设备运行正常;(3)严格执行液化气储存、运输、销售过程中的安全操作规程;(4)提高员工安全技能,开展应急演练,提高应对突发事件的能力。
通过以上措施,液化气站实现了全年安全生产零事故的目标。
2. 业务发展方面过去的一年,液化气站紧紧围绕市场,加大业务拓展力度,取得了显著成效。
(1)积极开拓新市场,扩大销售网络;(2)优化产品结构,提高产品质量;(3)加强与上下游企业的合作,形成产业链优势;(4)提高客户满意度,树立良好的企业形象。
在业务发展的同时,液化气站注重经济效益,实现了利润稳步增长。
3. 队伍建设方面过去的一年,液化气站注重人才培养,加强团队建设,提高了整体素质。
(1)加强员工培训,提高业务技能;(2)开展丰富多彩的文体活动,增强团队凝聚力;(3)完善绩效考核制度,激发员工工作积极性;(4)关心员工生活,营造和谐的工作氛围。
通过以上措施,液化气站形成了一支高素质、专业化的员工队伍。
三、展望未来,砥砺前行1. 安全生产方面在新的一年里,液化气站将继续坚持“安全第一”的方针,加强安全管理,确保安全生产。
(1)持续开展安全检查,及时消除安全隐患;(2)加大设备投入,提高设备安全性能;(3)加强员工安全教育培训,提高安全意识;(4)完善应急预案,提高应急处置能力。
2. 业务发展方面新的一年,液化气站将继续拓展市场,提高市场占有率。
(1)加大市场调研力度,把握市场动态;(2)创新营销策略,提高产品竞争力;(3)加强与上下游企业的合作,形成产业链优势;(4)提高客户满意度,树立良好的企业形象。
第1篇一、前言2022年,液化气公司紧紧围绕董事会的工作部署,以“安全、质量、效益”为核心,以“客户至上、服务至上”为宗旨,全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,积极应对市场变化,努力提高服务质量,圆满完成了年度各项工作任务。
现将2022年度工作总结如下:二、主要工作回顾1. 安全生产(1)强化安全意识,提高安全素质。
公司高度重视安全生产工作,定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和技能。
全年共组织安全培训20余次,参加培训人员达300余人次。
(2)加强设备维护保养,确保安全生产。
公司严格执行设备维护保养制度,定期对设备进行检查、保养,确保设备安全运行。
全年共完成设备保养100余次,发现并整改安全隐患30余处。
(3)加强现场安全管理,预防事故发生。
公司严格执行现场操作规程,加强现场巡查,及时发现并消除安全隐患。
全年未发生重大安全事故,实现了安全生产目标。
2. 营销与销售(1)拓展市场,扩大销售。
公司积极拓展市场,加强与客户的沟通与合作,提高市场占有率。
2022年,液化气销售量同比增长15%,销售额同比增长12%。
(2)优化产品结构,提升产品竞争力。
公司针对市场需求,不断优化产品结构,推出多种新型液化气产品,满足客户多样化需求。
同时,加强产品质量管理,确保产品安全可靠。
(3)加强售后服务,提升客户满意度。
公司高度重视售后服务工作,设立专门的售后服务团队,及时解决客户问题,提高客户满意度。
2022年,客户满意度达到90%以上。
3. 财务管理(1)加强成本控制,提高经济效益。
公司严格执行成本管理制度,加强成本核算,降低生产成本。
全年共降低成本500万元,提高经济效益。
(2)优化资金管理,确保资金安全。
公司加强资金管理,严格执行资金审批制度,确保资金安全。
全年共筹集资金1亿元,支持公司发展。
4. 企业文化建设(1)加强团队建设,提高员工凝聚力。
公司注重团队建设,定期开展团队活动,增强员工凝聚力。
液化气站维修工年终总结
尊敬的领导和同事们:
时光飞逝,转眼间又到了一个年底。
回顾这一年,作为液化气站的维修工,我愿意向大家汇报一下我的工作情况和收获。
在过去的一年里,我一直秉持着以高效、负责的态度对待我的工作。
我全面负责液化气站的设备维修和故障排除工作,确保设备的正常运行,保障了正常供气。
我不断努力提高自己的技术水平,修复了许多设备故障,提高了维修效率,为公司节省了大量的时间和成本。
除了日常维修工作,我还积极参与团队的技术交流和培训。
我乐于分享自己的经验和知识,并且虚心向他人学习。
通过不断学习和互相交流,我不断提高自己的维修技能,为公司带来了更大的价值。
在处理工作中,我注重细节,严格遵守操作规程和安全操作规定。
我始终把安全放在第一位,正确使用工具和设备,确保了自己和周围人员的安全。
我保持良好的沟通和协作能力,与同事们和其他部门保持良好的工作关系,共同解决问题,推动工作的顺利进行。
虽然在工作中也遇到了一些困难和挑战,但我始终保持积极向上的心态,通过努力和坚持克服了这些困难。
我相信只要我们勇于面对问题,付出努力,总会找到解决的办法。
在未来的一年里,我将继续努力提高自己的技术水平,增强团队协作意识,更好地服务于公司和客户。
我相信在大家的支持和帮助下,液化气站的工作将会更加顺利。
最后,我要感谢领导和同事们对我的支持和信任。
感谢你们在过去一年里给予我的机会和指导。
我期待着新的一年,与大家一起共同进步,为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢大家!。
2023年液化气站安全生产年度总结一、背景液化气是一种常见的燃料,广泛用于家庭和工业领域。
然而,液化气的使用和储存也带来了一定的安全隐患。
对液化气站的安全生产进行年度总结,是确保安全生产、减少事故发生的重要举措。
二、安全生产情况1.事故数量2023年,液化气站共发生安全事故10起,较上一年度有所下降。
2.事故原因事故原因主要包括人为操作失误、设备故障以及环境因素。
3.安全隐患整改情况对于发现的安全隐患,液化气站及时采取措施进行整改,并制定了相关的安全管理制度。
4.应急预案液化气站完善了应急预案,提高了员工的应急处理能力,有效应对了突发安全事件。
三、安全管理措施对液化气站员工进行了相关培训,提高了员工的安全意识和操作技能。
2.设备维护加强了对液化气站设备的定期维护和检查,确保设备的正常运行。
3.安全监测收购了先进的安全监测设备,及时发现安全隐患并进行处理。
4.安全宣传加强了对员工和用户的安全宣传教育,提高了大家对安全生产的重视程度。
四、安全生产成效1.事故率下降2023年液化气站的事故率明显下降,安全生产形势向好。
2.员工素质提升员工的安全意识和技能得到了有效提高,有效减少了安全事故的发生。
3.用户满意度用户满意度得到提升,得到了用户的一致好评。
五、存在的问题及改进措施仍然存在一些安全隐患没有得到有效解决,员工的安全意识有待进一步加强。
2.改进措施进一步加强对安全隐患的排查和整改工作,加大对员工的安全教育力度,提高员工的安全意识。
六、未来规划1.加强技术装备更新不断引进先进的安全技术装备,提高安全生产水平。
2.完善管理制度进一步健全安全管理制度,规范和严格执行安全操作流程。
3.持续开展安全培训持续开展安全培训活动,提高员工的安全意识和技能。
七、结语液化气站安全生产是一项长期而艰巨的任务,需要全体员工的共同努力。
通过对2023年安全生产情况的总结和分析,发现了一些问题,同时也取得了一些成效。
希望在未来的工作中,我们能够进一步加强安全生产管理,确保液化气站的安全稳定运行,为社会和用户提供更加可靠的液化气服务。
液化石油气站个人工作总结
在液化石油气站工作已经有一段时间了,回顾这段时间的工作经历,我深刻体
会到了自己的成长和收获。
在这个岗位上,我学到了很多知识和技能,也收获了许多宝贵的经验,下面就让我来总结一下我的个人工作经历吧。
首先,作为液化石油气站的工作人员,我深知安全是第一位的原则。
在工作中,我始终严格遵守安全操作规程,严防事故的发生。
我不仅熟练掌握了液化石油气的储存和运输知识,还学会了如何正确使用各种安全设备,确保了站点的安全运营。
其次,我在工作中也不断提升自己的服务意识和专业能力。
我始终以客户需求
为重,积极为顾客提供优质的服务,努力满足他们的需求。
同时,我也不断学习相关知识,提高自己的专业水平,以便更好地为客户提供咨询和解决问题。
此外,我还注重团队合作和沟通能力的培养。
在工作中,我和同事之间相互配合,共同完成工作任务。
我们互相支持,互相学习,形成了良好的工作氛围。
在与客户沟通中,我也能够清晰地表达自己的意见和建议,与客户建立了良好的沟通和信任关系。
最后,我还不断总结工作经验,不断改进自己的工作方法。
我会在工作中遇到
的问题和困难进行分析和总结,寻找解决问题的方法,并不断改进自己的工作方式,提高工作效率和质量。
总的来说,我在液化石油气站的工作中不断学习、不断进步,不断提高自己的
专业水平和工作能力。
我深知自己在这个岗位上的责任和使命,我会继续努力,为液化石油气站的安全运营和客户服务做出更大的贡献。
永立站年终工作总结经过一系列的调整与改进我公司液化气站于2010年4月26日正式投产运行。
站的成功投产表明我公司液化气销售项目实现了零的突破。
截止到2010年12月31日我站已销售液化气818517.3公斤液化气销售额4467521元销售丙烷27403.25公斤丙烷销售额179928元。
站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售项目已经拉开了序幕。
但站不能懈怠。
因为要想实现年销售液化气1552.4吨严格不走样的规范操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。
要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上”的铁人精神。
一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。
投产以来站全体员工每周学习安全知识和操作规程。
工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。
思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项基本原则学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真贯彻落实科学发展观。
自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃发展的液化气事业的需求。
针对管网老化的现象我站于2010年7月1日至2010年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站安全高效的运转。
同时我站广大员工努力寻找本站劣势并积极整改。
站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。
因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。
从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。
2010年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下一、提升全站员工的专业素质。
我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。
同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。
使员工成为高素质的燃气工作者。
二、提升全站员工的安全意识。
为保障人民群众的生命财产安全和企业的生产安全我站定于每周四组织员工进行安全技能培训认真学习操作规程提高员工安全意识。
使员工平平安安上班高高兴兴下班。
使员工牢固树立“安全第一安全重于生产”思想认真落实液化气站的各项安全管理制度。
抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。
三、完善现有管理制度。
液化气站的管理水平不仅仅体现在销售量上而应该反映在多方面、多层次。
因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。
从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。
针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项安全管理制度强化安全生产责任制落实各项安全措施为确保重点要害部位的安全运行打下坚实的基础。
我站准备在原有兼职安全员的基础上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。
针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC”开票方案。
从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。
针对客户恶意套价的现象。
我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。
我站要健全和完善设备保养制度确保设备的安全准确运转。
提高安全系数。
同时要提高员工的服务意识。
四、提高销量勇闯市场。
我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。
如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流失的客户。
我站要及时发现目标客户。
如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。
针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气安全系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。
做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。
带领全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的安全、正常运转。
为公司的明天而努力奋斗。
永立站年终工作总结经过一系列的调整与改进我公司液化气站于2010年4月26日正式投产运行。
站的成功投产表明我公司液化气销售项目实现了零的突破。
截止到2010年12月31日我站已销售液化气818517.3公斤液化气销售额4467521元销售丙烷27403.25公斤丙烷销售额179928元。
站的成功投产是我公司今年工作中的一道亮丽的风景线标志着我公司液化气销售项目已经拉开了序幕。
但站不能懈怠。
因为要想实现年销售液化气1552.4吨严格不走样的规范操作争取提前完成目标任务就必须力争上游、不懈努力。
要时刻发扬“有条件要上没有条件创造条件也要上”的铁人精神。
一如既往的做好自己的本职工作为公司的整体工作增光添彩。
投产以来站全体员工每周学习安全知识和操作规程。
工作中时刻保持清醒、冷静的头脑和自强不息、吃苦耐劳的品质。
思想向上积极拥护党的各项方针政策坚持四项基本原则学习马克思列宁主意、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真贯彻落实科学发展观。
自觉遵守国家各项法律、法规及公司的规章制度勤奋学习操作规程以适应蓬勃发展的液化气事业的需求。
针对管网老化的现象我站于
2010年7月1日至2010年8月9日对已老化的管线进行了改造确保了我站安全高效的运转。
同时我站广大员工努力寻找本站劣势并积极整改。
站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。
因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。
从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。
2010年已接近尾声在看到现已取得成绩的同时我站制定来年的工作重点如下一、提升全站员工的专业素质。
我站定于每周五组织员工进行专业知识学习使员工能够熟练操作本站设备能够及时发现故障并迅速排除故障。
同时组织员工学习本行业的各项法律、法规。
使员工成为高素质的燃气工作者。
二、提升全站员工的安全意识。
为保障人民群众的生命财产安全和企业的生产安全我站定于每周四组织员工进行安全技能培训认真学习操作规程提高员工安全意识。
使员工平平安安上班高高兴兴下班。
使员工牢固树立“安全第一安全重于生产”思想认真落实液化气站的各项安全管理制度。
抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
针对本行业的事故案例我站要及时组织员工进行分析和探讨确保本站不会发生类似事件。
三、完善现有管理制度。
液化气站的管理水平不仅仅体现在销售量上而应该反映在多方面、多层次。
因此我站在2011年根据管理需要进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法并坚持严格按制度办事做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础以创新求发展为目的在管理中牢记“管理创造效益细节决定成败”的管理理念全面理解规范管理的内涵增强忧患意识。
从细节入手确实抓好液化气站的规范运营。
针对液化气易燃易爆的特性我站要健全和完善各项安全管理制度强化安全生产责任制落实各项安全措施为确保重点要害部位的安全运行打下坚实的基础。
我站准备在原有兼职安全员的基础上增设治安员和防火员并划分责任区域指定专人负责。
针对液化气站开票员和财务人员信息传达误差这一漏洞我站自行设计并执行“ABC”开票方案。
从根源上杜绝了跑单、漏单现象的发生。
针对客户恶意套价的现象。
我站要加强和兄弟气站的交流和信任要相互配合相互支持。
我站要健全和完善设备保养制度确保设备的安全准确运转。
提高安全系数。
同时要提高员工的服务意识。
四、提高销量勇闯市场。
我站要对本站客户进行逐一分类确保客户数量的稳定增产。
如发现客户流失我站要努力寻找原因并制定相应对策迅速挽回流失的客户。
我站要及时发现目标客户。
如一旦发现新客户我站员工要高度重视迅速上报相关领导请求领导给予帮助配合领导将新客户归入我公司客户群内。
针对我站价格劣势的状况我站员工要耐心向顾客说明原因突出我站液化气气质和用气安全系数的优势使顾客明白并且深刻的理解“安全重于利益”的思想。
做为液化气站站长我要牢固树立长期艰苦奋斗的思想做好长期拼搏的准备以更加积极和理性的心态配合好上级领导的工作。
带领全站员工脚踏实地、心无旁骛、埋头苦干确保液化气站的安全、正常运转。
为公司的明天而努力奋斗。
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