油气储运公司三基工作实施方案

油田强化三基实施方案
为了提高油田开采效率和产量，我们制定了一套油田强化三基实施方案，旨在通过优化管理和技术手段，实现油田生产的持续稳定增长。

本方案将从以下三个方面展开：
一、基础设施建设。

1. 加强油田基础设施建设，包括改善井口设施、提升采油设备和管道网络的质量和效率。

2. 优化油田生产作业流程，提高作业效率，减少作业时间，降低作业成本，提高生产效益。

3. 强化油田安全管理，加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产顺利进行。

二、技术创新应用。

1. 推广先进的采油技术，如水平井、压裂技术等，提高油田采收率。

2. 强化油田智能化管理，应用先进的信息技术和大数据分析手段，提高油田管理水平和生产效率。

3. 加强油田勘探开发技术研究，提高勘探开发效率，发现新的
油气储量，延长油田生产周期。

三、人才队伍建设。

1. 加强员工培训，提高员工专业素养和技术水平，增强员工的
责任意识和团队合作精神。

2. 搭建油田技术交流平台，促进员工之间的经验交流和技术创新，激发员工的工作热情和创造力。

3. 建立健全的激励机制，激励员工积极参与油田强化三基实施，推动油田生产稳步增长。

通过以上三方面的实施，我们相信能够有效提高油田的产量和
效益，实现油田强化三基的目标。

同时，我们也将不断总结经验，
优化方案，不断提高油田管理和生产水平，为油田的可持续发展做
出更大的贡献。

三基作业实施方案
为了更好地完成三基作业，提高工作效率和质量，制定了以下实施方案：
一、明确任务目标
1. 确定作业内容和要求，明确任务目标和完成标准。

2. 分析作业内容，确定所需资源和工具。

二、制定计划安排
1. 根据任务目标和作业内容，制定详细的计划安排。

2. 合理安排时间，确保作业进度和质量。

三、准备必要工具和材料
1. 根据作业需要，准备必要的工具和材料。

2. 确保工具和材料的完好性和充足性。

四、分工合作
1. 根据作业内容和任务量，合理分工，明确责任。

2. 加强沟通协作，确保工作协调一致。

五、执行作业任务
1. 按照计划安排，有条不紊地执行作业任务。

2. 注意作业过程中的质量控制和安全防护。

六、检查验收
1. 完成作业后，进行自查和互查，确保作业质量。

2. 检查作业过程中的问题和不足，及时改进和完善。

七、总结反馈
1. 对作业过程和成果进行总结，归纳经验和教训。

2. 提出改进意见和建议，为下次作业提供参考。

以上就是三基作业实施方案的具体内容，希望大家能够按照这个方案认真执行，确保作业的顺利进行和高质量完成。

油田三基工作管理细则1 总体要求深入学习实践科学发展观，紧密围绕油田“建设东濮、普光、内蒙三个油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力”的工作思路，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，建立完善组织体系，加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，深入开展“三基”工作，为实现油田持续有效和谐发展奠定坚实基础。

2 组织机构与职责2.1 组织机构成立油田“三基”工作领导小组，组长由油田党政正职担任，副组长由油田领导班子成员担任，成员由机关处（部室）长组成。

领导小组下设油田“三基”工作办公室，办公室设在企业管理处，企业管理处处长兼任办公室主任，办公室成员由有关职能部门的人员组成。

2.1.1 根据业务特点和工作需要，油田分别在油藏经营管理办公室、钻井工程处、社会化服务管理办公室设立油气主业、石油工程、社会化服务三个板块“三基”工作运行小组。

2.1.2 为抓好油田机关“三基”工作，油田在直属机关党委设立机关“三基”工作办公室。

2.1.3 遵循专业管理与异体监督相结合的原则，从油田机关部门、直属单位的处级调研员和退出科级管理岗位的人员中优选巡视人员，组成“三基”巡视工作组。

2.2 职责分工油田“三基”工作采取统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，在油田“三基”工作领导小组的领导下，由油田“三基”工作办公室负责统一组织协调，各板块和专业管理部门分工负责参与，各二级单位具体实施，“三基”巡视工作组负责异体监督，严格按照职责分工，共同组织实施，抓好落实工作。

2.2.1 油田“三基”工作领导小组，负责建立健全油田“三基”工作的组织管理体系，审核油田“三基”工作管理细则和实施方案，指导油田“三基”工作及“三基”巡视工作，审核“三基”工作检查评比结果并进行表彰奖励。

2.2.2 油田“三基”工作办公室，是油田“三基”工作的归口管理部门和主管部门，统一对口集团公司相关工作主管部门，主要负责制定油田“三基”工作整体规划、“三基”工作管理细则和实施方案，负责油田“三基”日常工作的组织协调监督，牵头组织开展油田“三基”工作考核，统一负责各项竞赛活动的组织协调、总结评比、经验交流、申报迎检、表彰奖励等工作，负责定期向油田“三基”工作领导小组进行专题工作汇报。

“三基”工作实施方案为全面贯彻落实《关于进一步强化提升“三基”工作的指导意见》（中国石化企〔2015〕516号）、《中石化石油工程公司进一步强化提升“三基”工作实施方案》（中石化油工企〔2015〕250号）和《中原石油工程公司“三基”工作实施方案》（中工经〔2016〕41号）文件精神，进一步加强基层建设，夯实管理基础，提高队伍素质，切实提升公司管理水平和竞争实力，**公司**项目部特制定本实施方案：一、指导思想认真贯彻落实集团公司和中石化石油工程公司加强“三基”工作的指示精神，培养“严细实恒”的工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“三基”工作为主线，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承与创新相结合，坚持“三基”管理与专业管理相结合，坚持全面抓与重点抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推动**项目部生产经营管理水平和核心竞争力的不断提高。

二、组织机构**项目部成立“三基”工作领导小组组长：****成员：*****************领导小组统一组织领导项目部的“三基”工作，审定项目部“三基”工作实施方案、“三基”工作标准并监督实施、审定“三基”工作评比结果。

三、工作目标通过强化提升“三基”工作，全面提升基层建设标准、基础管理水平和员工基本素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化，为建设一流石油工程队伍奠定坚实基础。

通过系统的“三基”工作建设，实现以下工作目标：（一）基层组织坚强有力2016年不断深化完善基层党组织建设，做好四好领导班子创建，局级党建示范点荣誉保持等工作。

2017年争创优秀基层党组织。

2018年实现基层党组织建设和班组建设规范化、制度化，基层党组织战斗堡垒作用持续增强，“四好”领导班子优良率达90%以上。

（二）基础管理科学规范1.岗位责任制不断完善2016年制定发布岗位目录，建立健全岗位责任制。

油气储运公司三基工作实施方案油气储运公司三基工作实施方案油气储运公司三基工作实施方案:2014-12-20 20:43:48油气储运公司三基工作实施方案加强三基建设是大庆经验的主要组成部分，是石油战线的优良传统之一，也是我们公司提升企业核心竞争力的重要途径。

三基建设的好坏，直接影响到我们企业可持续发展的质量和速度，关系到公司发展稳定的大局。

为全面加强公司基层建设，夯实管理基础，提高员工队伍整体素质，实现公司又好又快和谐发展，根据油田公司三基工作推进会议精神，结合公司实际，制定本实施方案。

一、三基工作的基本内容新时期三基工作的基本内涵是：基层建设、基础管理、基本素质。

基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设，是企业发展的重要保障；基础管理是以规章制度建设、质量、标准化等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

二、三基工作的总体要求以科学发展观为统领，紧紧围绕公司发展战略，以加强基层组织建设为核心，以深化基础管理为抓手，以提高员工基本素质为根本，以夯实HSE管理基础为重点，坚持严格执行保安全，坚持精细管理增效益，坚持科学规范上水平，强力推动三基工作持续上台阶，为建设现代化大油气田、建设数字化智能化油气储运打牢坚实基础。

三、三基工作的主要目标——基层组织坚强有力。

确保基层党组织健全率达到100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子齐、优、勤、廉，群众拥护、组织管理能力强，基层执行力强。

——基础党支部对基层工会、共青团组织的领导。

坚持以党建带工建、团建，健全各级工会、共青团组织，使各级工会、共青团独立负责地开展工作。

2、全面落实基础管理工程（1）建立健全公司各项规章制度。

全面梳理各项制度，对现有制度进行调整和更新，使制度结构进一步优化，内容更加简化。

加强制度宣贯和厂务公开，使基层员工能够熟悉规章制度，增强遵守制度的自觉性。

“三基”工作及“管理提升年”实施细则第一章总则第一条为加强“三基”工作，细化过程管理，持续提升“三基”及“管理提升年”工作管理水平，增强整体竞争实力与发展后劲，按照厂《二Ｏ一二年“三基”工作及“管理提升年”活动管理办法》（采二〔2012〕48号）有关要求，特制定本办法。

第二条指导思想。

以科学发展观为指导，紧紧围绕股份公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，深入贯彻落实油田八届二次职代会和2012年工作会议精神，按照我厂“1255”工作思路，以我大队的“一个中心，三个确保”为主导，以“四快、两优、一全”为工作目标，深入开展“三基”工作“先进基层单位”活动以及“五项劳动竞赛”活动，继续扎实推进“管理提升年”活动，以高度的政治责任感和历史使命感，充分调动各方面的积极性，为推动XXXXXXX的持续稳定发展而努力奋斗。

第三条工作目标。

以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，建立完善组织体系，加强以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练，坚持继承与创新相结合、传统管理与现代管理相结合，深入开展“三基”工作，为实现二厂持续有效和谐-0-发展奠定坚实基础。

具体目标：1、全面完成各项生产经营任务，实现安全清洁生产、节能减排、队伍稳定，促进我厂整体管理水平进一步提高。

2、进一步完善“三基”、“五项劳动竞赛”、“比学赶帮超”等工作基础资料，做到数据准确无误，把劳动竞赛活动推向深入。

3、员工持证上岗率达到100％。

4、打造“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的优秀基层团队，修订完善岗位责任制，进一步夯实厂管理基础，增强基层队伍的创效能力，促进油气上产。

第四条本办法适用于XXXXXXX机关部门及所有基层单位。

第二章组织机构与职责第五条组织机构。

成立“三基”工作及“管理提升年”活动领导小组。

组长：副组长：成员：职责：全面督促、指导、协调开展“三基”工作及“管理提升年”活动各项工作，督促制定活动方案，审查评比结果。

三基工作实施方案一、背景介绍。

三基工作是指基本建设、基本管理、基本保障的工作，是组织和个人工作的基础和前提。

三基工作实施方案的制定，是为了更好地推动和落实三基工作，提高工作效率和质量，确保各项工作有序进行。

二、目标和任务。

1. 目标，全面落实三基工作，提高基本建设、基本管理、基本保障水平，为组织和个人提供良好的工作环境和条件。

2. 任务，制定具体的三基工作实施方案，明确工作责任，加强监督检查，确保任务的完成。

三、具体措施。

1. 基本建设。

a. 加强设施建设，对各项基础设施进行全面排查和评估，制定设施更新和改善计划，确保设施的完好和安全性。

b. 提升工作环境，加强卫生清洁工作，改善办公场所的环境，提高员工的工作舒适度和满意度。

2. 基本管理。

a. 加强规章制度建设，完善各项管理制度，明确工作流程和责任分工，规范各项管理行为。

b. 强化监督检查，建立健全监督检查机制，加强对各项管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题。

3. 基本保障。

a. 加强安全保障，制定安全生产和应急预案，加强安全生产教育和培训，确保员工的人身安全。

b. 提高保障水平，完善员工福利和保障制度，关心员工的生活和工作需求，提高员工的归属感和凝聚力。

四、实施步骤。

1. 制定方案，成立专门的工作小组，制定三基工作实施方案，明确工作目标、任务和措施。

2. 落实责任，明确各部门和个人的工作责任，建立绩效考核机制，确保责任落实到位。

3. 加强宣传，通过内部会议、通知公告等形式，宣传三基工作的重要性和实施方案，引导员工积极参与。

4. 加强监督，建立定期检查和督导机制，对三基工作的实施情况进行全面监督和检查，及时发现和解决问题。

五、预期效果。

通过三基工作实施方案的落实，预期将达到以下效果：1. 基本建设水平得到提升，设施更新和改善计划得到有效实施，工作环境得到明显改善。

2. 基本管理制度得到规范，各项管理行为得到有效监督和检查，管理效率和效果得到提高。

油田企业三基工作方案范文在油田企业的生产经营中，基层工作显得尤为重要。

本篇文档将提供一份油田企业三基工作方案的范文，旨在为油田企业开展基层工作提供参考和指导。

油田企业三基工作方案范文一、工作背景随着我国经济的快速发展，油田企业在能源领域发挥着越来越重要的作用。

为进一步提高油田企业的生产水平，加强基层工作显得尤为重要。

三基工作（即基层建设、基础管理、基本素质）是油田企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本方案旨在规范油田企业三基工作，提高基层工作效率。

二、工作目标1.提高基层组织的凝聚力和战斗力，确保生产任务顺利完成。

2.加强基础管理，提高工作效率，降低生产成本。

3.提升员工基本素质，培养一支高素质的员工队伍。

三、工作措施1.基层建设（1）加强党组织建设，发挥党组织的核心作用，推动基层工作有序开展。

（2）建立健全工会、共青团等群团组织，发挥群团组织在基层工作中的积极作用。

（3）加强班组建设，开展班组竞赛活动，提高班组成员的凝聚力和执行力。

2.基础管理（1）完善生产管理制度，确保生产过程规范、安全、高效。

（2）加强设备管理，提高设备运行效率，降低故障率。

（3）加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。

3.基本素质（1）开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）加强职业道德教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信的品质。

（3）建立健全激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理创新。

四、工作进度安排1.第一阶段：筹备启动（1-3个月）成立三基工作领导小组，制定具体实施方案，明确责任分工。

2.第二阶段：组织实施（4-6个月）按照实施方案，全面推进三基工作，定期检查、指导和督促各项工作。

3.第三阶段：总结提高（7-9个月）对三基工作进行总结，分析存在的问题，制定整改措施，持续改进。

五、工作保障1.加强组织领导，明确各级责任人，确保三基工作落到实处。

2.加大资金投入，保障三基工作所需的人力、物力、财力。

中国石油三基工作指南一、背景介绍中国石油是我国最大的石油和天然气生产商，为保障国家能源供应的安全，中国石油需要加强其三基工作。

二、三基工作的意义三基工作是指“安全基础设施基础、安全生产基础、安全文化基础”。

这是中国石油全面提升安全管理，确保生产安全的基础。

只有加强三基工作，才能确保中国石油的安全稳定运营。

三、安全基础设施基础1.建立完善的安全生产设施，包括消防设备、排放控制设施、防爆设备等。

所有设施必须符合国家安全标准，并进行定期检查和维护。

2.建立信息化系统，监控生产过程中的各项指标，实时掌握生产情况，及时发现和解决潜在的安全问题。

3.加强对现有设施的改造和升级，确保设施安全可靠，与时俱进。

四、安全生产基础1.建立健全的安全生产管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保工作有序进行。

2.定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

特别是岗位上的职业危害防护知识和技能培训，确保员工安全生产。

3.加强对作业场所的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业场所的安全。

五、安全文化基础1.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任感。

开展定期的安全知识竞赛、宣讲会等活动，增加员工的安全意识。

2.建立安全奖惩制度，倡导安全生产文化。

对积极参与安全工作的员工进行表彰，对违规行为进行惩罚，形成齐抓共管的安全氛围。

3.加强与相关部门的合作，共同推进安全文化建设。

与相关企事业单位进行交流和合作，共同研究安全问题的解决办法，提升全员的安全意识。

六、三基工作的评估和改进1.定期对三基工作进行评估，制定改进措施。

通过对三基工作的评估，找出不足之处，并及时采取有效的措施进行改进。

2.建立健全的信息反馈和处理机制。

对员工提出的安全问题和建议进行及时处理和回复，建立员工安全意识的反馈机制。

3.通过对外部安全事件的学习和总结，不断完善三基工作。

借鉴他人的经验和教训，改进三基工作，提升中国石油的安全生产管理水平。

七、总结三基工作是中国石油保障生产安全的基础，加强三基工作是中国石油持续稳定发展的重要保障。

油田企业党组织如何抓好“三基”工作作者：潘俊来源：《现代企业文化·理论版》2013年第16期“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证，采油企业党委必须注重“五化”，切实体现油藏经营管理特征，逐级抓责任，分层抓落实，系统抓最优，才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。

一、加强基本制度建设构建保障一是构建“三基”工作方案规划体系。

要集思广益，充分征求基层意见，组织有关部门对“三基”工作进行创新研究和完善，及时制定“三基”工作实施方案，明确工作思路和目标责任，制定落实措施和考核办法，形成逐级落实责任、指标递进管理的组织管理体系。

要结合油藏经营管理实际，坚持日常检查、月度评价、季度考核、年度总评的运行制度，每周一通报、每月一总结、每季一交流、每年一表彰，确保“三基”工作扎实有序开展。

二是构建基础管理制度程序规范体系。

要依据各岗位工作规律、管理要素和岗位流程，探索建立各岗位时序、工序型工作程序和规范性的流程设计，将每日、周、月、年的工作内容划分到每个工作单元，明确每个工作单元完成任务的时间点，做到日清日结，提高职工自我管理的自觉性。

要依据各岗位的工作职责、工作标准和工作要求，详细描述和跟踪写实，制订详细的岗位工作标准，认真编写岗位说明书，作为各岗位工作规范的指导原则。

三是构建基层党组织建设标准体系。

基层班子建设是基层建设的关键，要明确基层班子建设的工作目标，制定实现目标的具体措施，真正做到基层班子建设有标准、有依据。

要建立详细的基层班子及成员量化考核标准，定期考核通报，使基层班子建设始终在量化有序的模式下运行。

要精心构建以制度健全、程序规范、阵地配套、载体创新、素质提升为内容的党组织示范点标准体系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现基层党组织示范点建设的全方位、全过程管理。

二、注重人才队伍建设构建基础人才培训是知识经济最重要的基础建设。